Как попасть на полку Fix Price
В 2024 году доля товаров от казахстанских поставщиков в сети Fix Price Казахстан в общем объеме продаж в денежном выражении составила 15%. Наиболее значительный рост зафиксирован в категориях детское питание, бакалея, молочно-масляная и яичная гастрономия. Также объем продаж продукции от казахстанских поставщиков отмечен в категориях «алкогольные напитки» и «овощные консервы».
По итогам года в топ-3 крупнейших категорий Fix Price по выручке от казахстанских производителей входили бакалея (3,8 млрд тенге), безалкогольные напитки (2,2 млрд тенге) и кондитерские изделия (1,5 млрд тенге). Об этом Forbes Kazakhstan сообщил директор Fix Price Казахстан Алексей Ермаков.
Новые возможности. В будущем сеть планирует развивать в Казахстане направление замороженных продуктов и полуфабрикатов. Это перспективная категория, масштабирование которой напрямую зависит от создания базы надежных поставщиков.
Как стать поставщиком. Ключевым фактором является цена. Fix Price работает с теми, кто предлагает лучшие условия, вне зависимости от географии производства. Больше всего шансов на успешное сотрудничество с компанией имеют те поставщики, цена продукции которых ниже, чем стоимость товаров, импортированных из других стран, а качество соответствует стандартам компании. Если казахстанский поставщик способен предложить востребованный продукт по выгодной цене, то сеть готова к сотрудничеству. Дополнительным преимуществом является производство товаров, которые сложно импортировать и которые являются востребованными для региона.
В 2024 году доля товаров от казахстанских поставщиков в сети Fix Price Казахстан в общем объеме продаж в денежном выражении составила 15%. Наиболее значительный рост зафиксирован в категориях детское питание, бакалея, молочно-масляная и яичная гастрономия. Также объем продаж продукции от казахстанских поставщиков отмечен в категориях «алкогольные напитки» и «овощные консервы».
По итогам года в топ-3 крупнейших категорий Fix Price по выручке от казахстанских производителей входили бакалея (3,8 млрд тенге), безалкогольные напитки (2,2 млрд тенге) и кондитерские изделия (1,5 млрд тенге). Об этом Forbes Kazakhstan сообщил директор Fix Price Казахстан Алексей Ермаков.
Новые возможности. В будущем сеть планирует развивать в Казахстане направление замороженных продуктов и полуфабрикатов. Это перспективная категория, масштабирование которой напрямую зависит от создания базы надежных поставщиков.
Как стать поставщиком. Ключевым фактором является цена. Fix Price работает с теми, кто предлагает лучшие условия, вне зависимости от географии производства. Больше всего шансов на успешное сотрудничество с компанией имеют те поставщики, цена продукции которых ниже, чем стоимость товаров, импортированных из других стран, а качество соответствует стандартам компании. Если казахстанский поставщик способен предложить востребованный продукт по выгодной цене, то сеть готова к сотрудничеству. Дополнительным преимуществом является производство товаров, которые сложно импортировать и которые являются востребованными для региона.
❤20👍9🔥7🤮6👎1
Как бизнесмен из Шымкента делает насосы для атомных станций
Агрегаты с завода KarlsKrona отправляются на АЭС «Аккую» в Турции
Как-то раз группа гостей приехала на завод Уалихана Ахметова KarlsKrona в Шымкенте. Осмотрели насос, который компания сделала для строящейся в Турции АЭС «Аккую», и давай смеяться: «А почему он у вас розового цвета?». На АЭС каждая единица оборудования по регламенту имеет свой цвет — в зависимости от уровня процесса. Уалихан только улыбнулся в ответ своим гостям: кто понимает, что значит сделать насос для атомной электростанции, тот подобные вопросы задавать не будет.
Коренной шымкентец Уалихан Ахметов регистрирует в Шымкенте собственную компанию — KarlsKrona LC AB. В то время он еще работает в найме — возглавляет офис датского производителя насосного оборудования Grundfos в Ташкенте и занимается продвижением мирового игрока в Кыргызстане, Таджикистане и Афганистане. Параллельно с этим «партнёрит» свою KarlsKrona с «Казатомпромом»: компания начинает оказывать НАК услуги комплексного сервисного обслуживания. А затем подписывает с атомной нацкомпанией меморандум: теперь инженер-бизнесмен обязан создать собственное производство и локализовать его минимум на 80% в течение трех лет. Ахметов строит в Шымкенте завод и в 2009-м погружается в собственный бизнес с головой.
«У меня тогда была голубая мечта — производить в Казахстане насосы именно для атомных станций, — рассказывает он. — Атомная энергетика задает производителям оборудования высочайшие стандарты. Это был вызов, сверхзадача. И мы ее реализовали. В Казахстане для АЭС до сих пор никто ничего не выпускает, кроме нас. Я имею в виду именно в машиностроении. Мне об этом говорили и в «Росатоме», и в других компаниях, которые обладают технологией производства атомной энергии».
До «Аккую» у KarlsKrona уже был опыт «соприкосновения» с атомной энергетикой: шымкентский завод поставлял насосы на самый юг Индии — на крупнейшую АЭС страны «Куданкулам». И в целом работал с «Росатомом» (вплоть до санкций против России в 2022-м), делал рабочие колеса для насосов, которые отправлялись в Европу. Поэтому когда строительное подразделение российской госкорпорации — «Атомстройэкспорт» — объявило тендер на производство и поставку насосов для АЭС «Аккую» в Турции, KarlsKrona приняла в нем участие.
Сегодня KarlsKrona производит насосы, выдерживающие температуру до 400 градусов Цельсия и давление 180 атмосфер. «Это очень много, — поясняет инженер. — И это очень сложные насосные агрегаты, их используют при перекачке нефти. Мы такие поставляем на ПНХЗ — нефтехимический завод в Павлодаре. Производим их по американскому стандарту API OH2, цикл полный — от сырья до испытаний и ввода в эксплуатацию».
Агрегаты с завода KarlsKrona отправляются на АЭС «Аккую» в Турции
Как-то раз группа гостей приехала на завод Уалихана Ахметова KarlsKrona в Шымкенте. Осмотрели насос, который компания сделала для строящейся в Турции АЭС «Аккую», и давай смеяться: «А почему он у вас розового цвета?». На АЭС каждая единица оборудования по регламенту имеет свой цвет — в зависимости от уровня процесса. Уалихан только улыбнулся в ответ своим гостям: кто понимает, что значит сделать насос для атомной электростанции, тот подобные вопросы задавать не будет.
Коренной шымкентец Уалихан Ахметов регистрирует в Шымкенте собственную компанию — KarlsKrona LC AB. В то время он еще работает в найме — возглавляет офис датского производителя насосного оборудования Grundfos в Ташкенте и занимается продвижением мирового игрока в Кыргызстане, Таджикистане и Афганистане. Параллельно с этим «партнёрит» свою KarlsKrona с «Казатомпромом»: компания начинает оказывать НАК услуги комплексного сервисного обслуживания. А затем подписывает с атомной нацкомпанией меморандум: теперь инженер-бизнесмен обязан создать собственное производство и локализовать его минимум на 80% в течение трех лет. Ахметов строит в Шымкенте завод и в 2009-м погружается в собственный бизнес с головой.
«У меня тогда была голубая мечта — производить в Казахстане насосы именно для атомных станций, — рассказывает он. — Атомная энергетика задает производителям оборудования высочайшие стандарты. Это был вызов, сверхзадача. И мы ее реализовали. В Казахстане для АЭС до сих пор никто ничего не выпускает, кроме нас. Я имею в виду именно в машиностроении. Мне об этом говорили и в «Росатоме», и в других компаниях, которые обладают технологией производства атомной энергии».
До «Аккую» у KarlsKrona уже был опыт «соприкосновения» с атомной энергетикой: шымкентский завод поставлял насосы на самый юг Индии — на крупнейшую АЭС страны «Куданкулам». И в целом работал с «Росатомом» (вплоть до санкций против России в 2022-м), делал рабочие колеса для насосов, которые отправлялись в Европу. Поэтому когда строительное подразделение российской госкорпорации — «Атомстройэкспорт» — объявило тендер на производство и поставку насосов для АЭС «Аккую» в Турции, KarlsKrona приняла в нем участие.
Сегодня KarlsKrona производит насосы, выдерживающие температуру до 400 градусов Цельсия и давление 180 атмосфер. «Это очень много, — поясняет инженер. — И это очень сложные насосные агрегаты, их используют при перекачке нефти. Мы такие поставляем на ПНХЗ — нефтехимический завод в Павлодаре. Производим их по американскому стандарту API OH2, цикл полный — от сырья до испытаний и ввода в эксплуатацию».
👍44🔥14🤮5❤3
Почему Наилию Абдулину прозвали «мамой» тенге
Когда в 1993 году Казахстан вводил собственную валюту — тенге, мало кто за пределами Национального банка понимал, какой титанический труд стоит за этим шагом. В эпицентре тех исторических событий как раз оказалась наша героиня Наилия Абдулина. Бывшие коллеги окрестили ее «мамой» тенге, и вполне заслуженно. Воспоминания, которыми она поделилась с Forbes Kazakhstan, не просто строки из ее личной биографии, а хроника рождения финансовой независимости страны.
«Я присутствовала на правительственном совещании. Подняла руку и попросила слово. Назарбаев захотел выслушать мое мнение», — рассказывает Абдулина. И тут она предложила: «С 1 ноября мы не можем выпустить новую валюту — надо сначала дать возможность выплатить за месяц зарплаты бюджетникам и работникам предприятий. Может быть, 15-го?» Ее предложение приняли единогласно. Так появилась дата, которую сегодня ежегодно отмечают как День национальной валюты.
Несмотря на официальное введение тенге в ноябре 1993 года, полная финансовая сверка продолжалась еще несколько лет. «Все нужно было «открыжить» покупюрно, сверить с архивами с 1961 года. Я сама лично поднимала все эти записи, мы заставляли области поднять архивы. Полностью завершили где-то через три года», — утверждает Абдулина.
Параллельно с введением тенге развивалась идея создания собственной платежной системы. В 1993 году, за несколько месяцев до запуска валюты, специалисты Национального банка поехали в Венгрию изучать, как работает в этой стране система расчетов. Именно там был найден прототип того, что позже стало называться КЦМР — Казахстанским центром межбанковских расчетов.
«Мы создали две «дочки»: банковское сервисное бюро, они писали ПО для банков, и КЦМР — обкатывали систему, чтобы платежи шли стабильно», — рассказывает Абдулина. До этого филиалы коммерческих банков держали корсчета в областных филиалах Нацбанка, что делало каждого директора такого филиала в своем роде «королем», который распоряжался средствами как хотел. Поэтому переход на единый корсчет стал для руководителей филиалов болезненным во всех отношениях. «Все приходилось осваивать и оспаривать в боевых условиях», — констатирует собеседница.
Но самым трогательным эпизодом для Абдулиной стало появление ее подписи на банкнотах номиналом 2000 тенге в 1996 году. Хотя эта привилегия была только у председателей главного банка страны. «Тогда Нацбанк возглавлял Ораз Алиевич, он и сказал: «Вы больше всех это заслужили. Это — ваш труд». Для меня это было очень неожиданно. Я тогда чуть не расплакалась», — вспоминает Наилия Курманбековна.
Когда в 1993 году Казахстан вводил собственную валюту — тенге, мало кто за пределами Национального банка понимал, какой титанический труд стоит за этим шагом. В эпицентре тех исторических событий как раз оказалась наша героиня Наилия Абдулина. Бывшие коллеги окрестили ее «мамой» тенге, и вполне заслуженно. Воспоминания, которыми она поделилась с Forbes Kazakhstan, не просто строки из ее личной биографии, а хроника рождения финансовой независимости страны.
«Я присутствовала на правительственном совещании. Подняла руку и попросила слово. Назарбаев захотел выслушать мое мнение», — рассказывает Абдулина. И тут она предложила: «С 1 ноября мы не можем выпустить новую валюту — надо сначала дать возможность выплатить за месяц зарплаты бюджетникам и работникам предприятий. Может быть, 15-го?» Ее предложение приняли единогласно. Так появилась дата, которую сегодня ежегодно отмечают как День национальной валюты.
Несмотря на официальное введение тенге в ноябре 1993 года, полная финансовая сверка продолжалась еще несколько лет. «Все нужно было «открыжить» покупюрно, сверить с архивами с 1961 года. Я сама лично поднимала все эти записи, мы заставляли области поднять архивы. Полностью завершили где-то через три года», — утверждает Абдулина.
Параллельно с введением тенге развивалась идея создания собственной платежной системы. В 1993 году, за несколько месяцев до запуска валюты, специалисты Национального банка поехали в Венгрию изучать, как работает в этой стране система расчетов. Именно там был найден прототип того, что позже стало называться КЦМР — Казахстанским центром межбанковских расчетов.
«Мы создали две «дочки»: банковское сервисное бюро, они писали ПО для банков, и КЦМР — обкатывали систему, чтобы платежи шли стабильно», — рассказывает Абдулина. До этого филиалы коммерческих банков держали корсчета в областных филиалах Нацбанка, что делало каждого директора такого филиала в своем роде «королем», который распоряжался средствами как хотел. Поэтому переход на единый корсчет стал для руководителей филиалов болезненным во всех отношениях. «Все приходилось осваивать и оспаривать в боевых условиях», — констатирует собеседница.
Но самым трогательным эпизодом для Абдулиной стало появление ее подписи на банкнотах номиналом 2000 тенге в 1996 году. Хотя эта привилегия была только у председателей главного банка страны. «Тогда Нацбанк возглавлял Ораз Алиевич, он и сказал: «Вы больше всех это заслужили. Это — ваш труд». Для меня это было очень неожиданно. Я тогда чуть не расплакалась», — вспоминает Наилия Курманбековна.
❤18🤮4👍1
Сколько стоит создать лекарство: доходит до $10 млрд
По результатам исследования JAMA Internal Medicine, в среднем фармакологические компании тратят на создание одного лекарства от онкологии $648 млн. Казалось бы, огромная сумма. Но специалисты Tufts Center for Study of Drug Development вывели другую цифру — $2,7 млрд на одно лекарственное средство от рака.
С выводами обеих организаций не согласен Мэтью Херпер из Forbes, который посчитал затраты на исследования и вывод лекарств на рынок за десять лет и получил совсем другие цифры. Так, по его расчетам, стоимость создания одного лекарственного средства в среднем чуть больше $5 млрд!
Как Харпер вывел $5 млрд? Он посчитал расходы AstraZeneca на исследования за 10 лет — $38,2 млрд. За этот же период фармкомпания вывела на рынок только 4 препарата, что в среднем дает $9,55 млрд на один препарат. За те же 10 лет Pfizer потратил на R&D $77 млрд и вывел на рынок 10 лекарств, что составляет $7,7 млрд на одно лекарство.
По результатам исследования JAMA Internal Medicine, в среднем фармакологические компании тратят на создание одного лекарства от онкологии $648 млн. Казалось бы, огромная сумма. Но специалисты Tufts Center for Study of Drug Development вывели другую цифру — $2,7 млрд на одно лекарственное средство от рака.
С выводами обеих организаций не согласен Мэтью Херпер из Forbes, который посчитал затраты на исследования и вывод лекарств на рынок за десять лет и получил совсем другие цифры. Так, по его расчетам, стоимость создания одного лекарственного средства в среднем чуть больше $5 млрд!
Как Харпер вывел $5 млрд? Он посчитал расходы AstraZeneca на исследования за 10 лет — $38,2 млрд. За этот же период фармкомпания вывела на рынок только 4 препарата, что в среднем дает $9,55 млрд на один препарат. За те же 10 лет Pfizer потратил на R&D $77 млрд и вывел на рынок 10 лекарств, что составляет $7,7 млрд на одно лекарство.
👍3😱1
Вертикальные сериалы
Возможности для казахстанских продакшнов
Стриминг-сервис MEGOGO запускает вертикальные сериалы — короткие на одну-полторы минуты, подходящие для мобильного просмотра.
«Мы отбирали проекты, ориентируясь не только на качество, но и на универсальные темы: отношения, юмор, семейные истории, к которым легко подключиться зрителям в разных странах», - сказал Forbes Kazakhstan Нурлан Чукубаев, СЕО MEGOGO в Центральной Азии.
По его словам, стриминг сейчас сфокусирован на сотрудничестве с правообладателями и тестирует реакцию аудитории — как в Казахстане, так и в других странах присутствия.
«Мы экспериментируем с подборками, интерфейсом и рекомендациями. Сейчас для нас важно понять, какие темы и стилистики откликаются зрителю. Это осознанный подход: мы не хотим просто копировать тренд, мы хотим понять, как он может работать органично в казахстанском культурном контексте и стриминг сервиса», - добавляет Нурлан.
Если формат будет активно развиваться, то он не исключил коллаборацию с казахстанскими продакшнами в будущем.
Возможности для казахстанских продакшнов
Стриминг-сервис MEGOGO запускает вертикальные сериалы — короткие на одну-полторы минуты, подходящие для мобильного просмотра.
«Мы отбирали проекты, ориентируясь не только на качество, но и на универсальные темы: отношения, юмор, семейные истории, к которым легко подключиться зрителям в разных странах», - сказал Forbes Kazakhstan Нурлан Чукубаев, СЕО MEGOGO в Центральной Азии.
По его словам, стриминг сейчас сфокусирован на сотрудничестве с правообладателями и тестирует реакцию аудитории — как в Казахстане, так и в других странах присутствия.
«Мы экспериментируем с подборками, интерфейсом и рекомендациями. Сейчас для нас важно понять, какие темы и стилистики откликаются зрителю. Это осознанный подход: мы не хотим просто копировать тренд, мы хотим понять, как он может работать органично в казахстанском культурном контексте и стриминг сервиса», - добавляет Нурлан.
Если формат будет активно развиваться, то он не исключил коллаборацию с казахстанскими продакшнами в будущем.
❤5👍1🔥1
Универ будущего
автор: Рашид Дюсембаев
Несколько мыслей о высшем образовании в целом по миру. Итак, очевидно, что глобально вузовская система косячит:
- Постоянно растет цена, из-за чего качественное образование недоступно многим.
- Качество при этом на самом деле не то, чтобы растет вслед за ценой.
- Если смотреть на образовательные услуги универов как на продукт в виде степени того же бакалавра, то это “кот в мешке” - тебе не дают гарантии, что ты найдешь работу со своим дипломом, но ты за него все равно заплатишь.
Тогда как может выглядеть образование, которое не имеет вышеперечисленных недостатков:
- Доступное - именно доступное (сознательно ухожу тут от слова бесплатное), под этим мы понимаем, что человек имеет шанс получить качественное образование, не имея крупной суммы на своем банковском счету перед началом учебы.
- Актуальное - ты получаешь образование, с которым тебя берут на приличную работу уже во время учебы. Это значит, что две стороны - работодатель и студент - получают образовательный продукт высокого качества.
- Гарантия - если получил некачественный образовательный продукт (не нашел работу), то получаешь возврат средств или новый продукт взамен.
Идеалистичные варианты такого университета уже существуют:
- Dyson Institute of Engineering and Technology - обучение передовым инженерным специальностям. Студенты с первого дня учебы работают в лабораториях корпорации Dyson, сразу получают зарплату, за обучение не платят, плюс еще и общага дается. Два дня в неделю в универе, три дня в неделю на рабочих местах в Dyson.
- Lambda School (которая потом стала Bloomtech) - можешь сразу не платить, за 6 месяцев получишь актуальную специальность - прогер или дата сайентист, если не найдешь работу выше $50K в год, то вообще ничего не платишь школе, если найдешь, то равномерно выплачиваешь им $30К.
Оба варианта на фоне классического университетского образования выглядят просто фантастикой. Но тут есть особенности - очень низкий admission rate - у coding boothcamps, работающих по модели income sharing как Lambda School, принимают на учебу 4-7% от подавших заявки (и, как оказалось, позитивные результаты просто рисовали). У Dyson точно не выше. Следовательно, доступным это назвать сложно.
Как можно сделать универ или школу, которая сочетает крутые элементы Dyson Institute или условной Lambda - работа сразу с первых дней учебы и отсутствие надобности сразу инвестировать кучу денег в обучение. Как можно сделать, чтобы стоимость была не такая высокая, чтобы два года отчислять 20% от своей зарплаты. Как можно сделать, чтобы admission rate был в районе 30%, а graduation rate близко к 80% при этом.
Вот кто на эти вопросы найдет ответ тот и сделает единорога в edutech.
автор: Рашид Дюсембаев
Несколько мыслей о высшем образовании в целом по миру. Итак, очевидно, что глобально вузовская система косячит:
- Постоянно растет цена, из-за чего качественное образование недоступно многим.
- Качество при этом на самом деле не то, чтобы растет вслед за ценой.
- Если смотреть на образовательные услуги универов как на продукт в виде степени того же бакалавра, то это “кот в мешке” - тебе не дают гарантии, что ты найдешь работу со своим дипломом, но ты за него все равно заплатишь.
Тогда как может выглядеть образование, которое не имеет вышеперечисленных недостатков:
- Доступное - именно доступное (сознательно ухожу тут от слова бесплатное), под этим мы понимаем, что человек имеет шанс получить качественное образование, не имея крупной суммы на своем банковском счету перед началом учебы.
- Актуальное - ты получаешь образование, с которым тебя берут на приличную работу уже во время учебы. Это значит, что две стороны - работодатель и студент - получают образовательный продукт высокого качества.
- Гарантия - если получил некачественный образовательный продукт (не нашел работу), то получаешь возврат средств или новый продукт взамен.
Идеалистичные варианты такого университета уже существуют:
- Dyson Institute of Engineering and Technology - обучение передовым инженерным специальностям. Студенты с первого дня учебы работают в лабораториях корпорации Dyson, сразу получают зарплату, за обучение не платят, плюс еще и общага дается. Два дня в неделю в универе, три дня в неделю на рабочих местах в Dyson.
- Lambda School (которая потом стала Bloomtech) - можешь сразу не платить, за 6 месяцев получишь актуальную специальность - прогер или дата сайентист, если не найдешь работу выше $50K в год, то вообще ничего не платишь школе, если найдешь, то равномерно выплачиваешь им $30К.
Оба варианта на фоне классического университетского образования выглядят просто фантастикой. Но тут есть особенности - очень низкий admission rate - у coding boothcamps, работающих по модели income sharing как Lambda School, принимают на учебу 4-7% от подавших заявки (и, как оказалось, позитивные результаты просто рисовали). У Dyson точно не выше. Следовательно, доступным это назвать сложно.
Как можно сделать универ или школу, которая сочетает крутые элементы Dyson Institute или условной Lambda - работа сразу с первых дней учебы и отсутствие надобности сразу инвестировать кучу денег в обучение. Как можно сделать, чтобы стоимость была не такая высокая, чтобы два года отчислять 20% от своей зарплаты. Как можно сделать, чтобы admission rate был в районе 30%, а graduation rate близко к 80% при этом.
Вот кто на эти вопросы найдет ответ тот и сделает единорога в edutech.
❤11🤮7🔥1
От коровы до стейка: как Kazmyaso строит экосистему
"Мы начали с малого — купили участок земли, завезли коров породы Black Angus, построили небольшую ферму на 400 голов. Потом постепенно расширялись: закупали еще землю, увеличивали поголовье: довели до 3000 маточных коров. Параллельно осваивали все этапы: выращивание кормов, откорм, забой, переработка. Построили бойню, открыли собственные магазины. А затем решили замкнуть цепочку — открыть ресторан", - рассказывает генеральный директор и основатель Kazmyaso Толеген Бозжанов.
По его мнению, без экспорта мы не сможем развивать сельское хозяйство в стране. Казахстан — небольшая экономика с 20 миллионами человек, и наш внутренний рынок не способен поглотить те объёмы, которые мы можем производить.
"Мы могли бы кормить соседние страны — Узбекистан, Туркменистан, Азербайджан — живым скотом и мясной продукцией. Но с 2018 года экспорт живого скота был закрыт, якобы для сдерживания цен. Это убивает отрасль. Внутренние цены на мясо у нас — одни из самых низких в регионе: дешевле, чем в России, Узбекистане, Кыргызстане", - считает Толеген.
"Всё началось с участия в Shift Project — мы поехали во Флоренцию, дали три гастроужина, в том числе в ресторане с мишленовской звездой Gucci Giardino. Мы взяли с собой чемоданы с казы, куртом, иримшиком, хамоном из верблюда и устроили настоящий казахский бранч", - делится бренд-шеф ресторана Kazmyaso.Platforma Светлана Ханинаева.
"Оказалось, за столом сидят журналисты, один из них — из Forbes Italia. Ему это показалось невероятно интересным: как ресторан размером 34 кв. метра может делать такой продукт и представлять страну на мировой гастросцене? Фишка — в уникальности. Людям неинтересно читать про очередной «золотой» ресторан. Им интересно то, чего нет больше нигде. Поэтому про нас и написали", - вспоминает Светлана как о ресторане написали в итальянском Forbes.
"Мы начали с малого — купили участок земли, завезли коров породы Black Angus, построили небольшую ферму на 400 голов. Потом постепенно расширялись: закупали еще землю, увеличивали поголовье: довели до 3000 маточных коров. Параллельно осваивали все этапы: выращивание кормов, откорм, забой, переработка. Построили бойню, открыли собственные магазины. А затем решили замкнуть цепочку — открыть ресторан", - рассказывает генеральный директор и основатель Kazmyaso Толеген Бозжанов.
По его мнению, без экспорта мы не сможем развивать сельское хозяйство в стране. Казахстан — небольшая экономика с 20 миллионами человек, и наш внутренний рынок не способен поглотить те объёмы, которые мы можем производить.
"Мы могли бы кормить соседние страны — Узбекистан, Туркменистан, Азербайджан — живым скотом и мясной продукцией. Но с 2018 года экспорт живого скота был закрыт, якобы для сдерживания цен. Это убивает отрасль. Внутренние цены на мясо у нас — одни из самых низких в регионе: дешевле, чем в России, Узбекистане, Кыргызстане", - считает Толеген.
"Всё началось с участия в Shift Project — мы поехали во Флоренцию, дали три гастроужина, в том числе в ресторане с мишленовской звездой Gucci Giardino. Мы взяли с собой чемоданы с казы, куртом, иримшиком, хамоном из верблюда и устроили настоящий казахский бранч", - делится бренд-шеф ресторана Kazmyaso.Platforma Светлана Ханинаева.
"Оказалось, за столом сидят журналисты, один из них — из Forbes Italia. Ему это показалось невероятно интересным: как ресторан размером 34 кв. метра может делать такой продукт и представлять страну на мировой гастросцене? Фишка — в уникальности. Людям неинтересно читать про очередной «золотой» ресторан. Им интересно то, чего нет больше нигде. Поэтому про нас и написали", - вспоминает Светлана как о ресторане написали в итальянском Forbes.
❤14👍7🤮4😁2
Первое интервью посла Украины в РК: бизнес, права нацменьшинств и стратегия в ЦА
Фото: из личного архива
Фото: из личного архива
👍19👎7🤮3❤2
Почему растет доллар?
автор: Аскар Шыныбаев, главный экономист Forte
Рынок живет по своим правилам. В цену доллара рынок закладывает не только текущие данные по торговому балансу, цене на нефть, но и ожидания по изменению некоторых важных показателей, это могут ожидания по изменению российского рубля, сокращение/увеличение продаж из Нацфонда, выход нерезидентов из развивающихся рынков. Причин и факторов достаточно много и в разные периоды времени они могут оказывать разное влияние. На текущий момент на рынок может оказывать влияние, как и рост спроса на доллар (не только сезонный в связи с отпусками), так и ожидания по его дальнейшему росту при сокращении продаж из Нацфонда.
На 2025 год трансферты из Национального фонда должны составить 5,3 трлн тенге, включая гарантированный трансферт 2 трлн тенге и целевой – 3,3 трлн тенге. Из них 3,12 трлн уже выплачено в бюджет с января по июнь. В среднем объем выплаченных трансфертов из Нацфонда составляет 520 млрд тенге в месяц. Осталось перевести до конца года 2,18 трлн тенге- это чуть больше 4 месячных выплат по 520 млрд тенге или 5 месяцев по 436 млрд. При этом курс вырос с 520 до 540+ тенге за один доллар. И если в начале года 520 млрд тенге равнялись 1 млрд долларов, то сейчас эквивалентом 436 млрд тенге при курсе 540 будет 800 млн в месяц.
Динамика цен на нефть, сокращение экспортной выручки, ожидания по снижению ставок по рублю, тенге, ожидания по ослаблению рубля, рост кредитования, растущий спрос по импортным операциям, репатриация доходов с рынка нерезидентами или выход из рынка нерезидентов, закрытие позиций крупными участниками могут оказывать и оказывают влияние на курс доллара. В этом нет ничего плохого, это составляющие свободного рынка. И при достижении рынком определенных значений по курсу доллара могут начать действовать другие причины, которые могут привести к снижению курса, так как они приведут к интересу покупки тенге.
автор: Аскар Шыныбаев, главный экономист Forte
Рынок живет по своим правилам. В цену доллара рынок закладывает не только текущие данные по торговому балансу, цене на нефть, но и ожидания по изменению некоторых важных показателей, это могут ожидания по изменению российского рубля, сокращение/увеличение продаж из Нацфонда, выход нерезидентов из развивающихся рынков. Причин и факторов достаточно много и в разные периоды времени они могут оказывать разное влияние. На текущий момент на рынок может оказывать влияние, как и рост спроса на доллар (не только сезонный в связи с отпусками), так и ожидания по его дальнейшему росту при сокращении продаж из Нацфонда.
На 2025 год трансферты из Национального фонда должны составить 5,3 трлн тенге, включая гарантированный трансферт 2 трлн тенге и целевой – 3,3 трлн тенге. Из них 3,12 трлн уже выплачено в бюджет с января по июнь. В среднем объем выплаченных трансфертов из Нацфонда составляет 520 млрд тенге в месяц. Осталось перевести до конца года 2,18 трлн тенге- это чуть больше 4 месячных выплат по 520 млрд тенге или 5 месяцев по 436 млрд. При этом курс вырос с 520 до 540+ тенге за один доллар. И если в начале года 520 млрд тенге равнялись 1 млрд долларов, то сейчас эквивалентом 436 млрд тенге при курсе 540 будет 800 млн в месяц.
Динамика цен на нефть, сокращение экспортной выручки, ожидания по снижению ставок по рублю, тенге, ожидания по ослаблению рубля, рост кредитования, растущий спрос по импортным операциям, репатриация доходов с рынка нерезидентами или выход из рынка нерезидентов, закрытие позиций крупными участниками могут оказывать и оказывают влияние на курс доллара. В этом нет ничего плохого, это составляющие свободного рынка. И при достижении рынком определенных значений по курсу доллара могут начать действовать другие причины, которые могут привести к снижению курса, так как они приведут к интересу покупки тенге.
🤮6👍3❤1
Статья-сериал про ИИ от Кайрата Ахметова, сооснователя Sergek и CEO Freedom Telecom
Часть 1 - ИИ это не про чат-боты
Искусственный интеллект (ИИ) — возможно, даже более масштабное технологическое потрясение, чем появление интернета. Запуск ChatGPT стал тем моментом, когда миллионы людей впервые увидели силу ИИ не в теории, а на практике. Это уже не лаборатория, а повседневность, которая трансформирует бизнес, образование и сервис.
Сегодня модно заявлять себя как «AI-компанию» или «AI-нацию». Но за этим хайпом часто стоит простая реальность: максимум, на что способны многие, — это провести “deep research” в ChatGPT и собрать презентацию в PowerPoint.
А ведь настоящий ИИ — это не интерфейс. Это инфраструктура: дата-центры на GPU, надёжные телеком-каналы, хранилища, модели и, самое главное, команды. Без этого ИИ просто не работает. И именно сейчас, в 2025 году, у Казахстана есть шанс занять своё место в новом технологическом ландшафте.
Часть 1 - ИИ это не про чат-боты
Искусственный интеллект (ИИ) — возможно, даже более масштабное технологическое потрясение, чем появление интернета. Запуск ChatGPT стал тем моментом, когда миллионы людей впервые увидели силу ИИ не в теории, а на практике. Это уже не лаборатория, а повседневность, которая трансформирует бизнес, образование и сервис.
Сегодня модно заявлять себя как «AI-компанию» или «AI-нацию». Но за этим хайпом часто стоит простая реальность: максимум, на что способны многие, — это провести “deep research” в ChatGPT и собрать презентацию в PowerPoint.
А ведь настоящий ИИ — это не интерфейс. Это инфраструктура: дата-центры на GPU, надёжные телеком-каналы, хранилища, модели и, самое главное, команды. Без этого ИИ просто не работает. И именно сейчас, в 2025 году, у Казахстана есть шанс занять своё место в новом технологическом ландшафте.
👍14🤮10❤1
Часть 2 - Геополитика ИИ: США против Китая — а где Казахстан?
ИИ уже стал частью глобальной геополитики. США и Китай конкурируют за лидерство, инвестируя сотни миллиардов долларов в чипы, модели, дата-центры и регуляторные рамки. Китайская DeepSeek выпустила одну из самых продвинутых open-source LLM, но буквально через недели появились новые конкуренты. В ИИ лидерство меняется почти каждую неделю.
Казахстан не обязан становиться третьей сверхдержавой. Но мы можем и должны занять уникальное положение — стать технологически нейтральной, надёжной, независимой платформой для ИИ-инфраструктуры в Евразии. Казахстан может стать «Швейцарией вычислений» региона.
ИИ уже стал частью глобальной геополитики. США и Китай конкурируют за лидерство, инвестируя сотни миллиардов долларов в чипы, модели, дата-центры и регуляторные рамки. Китайская DeepSeek выпустила одну из самых продвинутых open-source LLM, но буквально через недели появились новые конкуренты. В ИИ лидерство меняется почти каждую неделю.
Казахстан не обязан становиться третьей сверхдержавой. Но мы можем и должны занять уникальное положение — стать технологически нейтральной, надёжной, независимой платформой для ИИ-инфраструктуры в Евразии. Казахстан может стать «Швейцарией вычислений» региона.
🤮9🔥8😁1
Часть 3 - ИИ требует не интерфейса, а экосистемы
Ранее я говорил, что Казахстану логично развиваться как IT-аутсорсинг-хаб. Это имело смысл — у нас были низкие издержки, талантливый человеческий капитал, удобная локация. Но с приходом AI-coding простые задачи автоматизируются. Миру всё меньше нужны джуны — и всё больше нужны инженеры и архитекторы, создающие свою инфраструктуру и продукты.
Чтобы быть в ИИ по-настоящему, нужна своя архитектура:
• GPU-native облака для обучения и инференса;
• распределённые дата-центры с MEC (Multi-access Edge Computing) — не столько ради сверхнизкой задержки, сколько ради отказоустойчивости, масштабируемости и гибкости размещения;
• доступная и зелёная энергия — иначе с ростом ИИ-нагрузки мы сами разрушим свою экологию;
• поддержка локальных языков и дата-сетов;
• и, конечно, сильные локальные команды, которые создают реальный ИИ-стек, а не только интерфейсы.
Ранее я говорил, что Казахстану логично развиваться как IT-аутсорсинг-хаб. Это имело смысл — у нас были низкие издержки, талантливый человеческий капитал, удобная локация. Но с приходом AI-coding простые задачи автоматизируются. Миру всё меньше нужны джуны — и всё больше нужны инженеры и архитекторы, создающие свою инфраструктуру и продукты.
Чтобы быть в ИИ по-настоящему, нужна своя архитектура:
• GPU-native облака для обучения и инференса;
• распределённые дата-центры с MEC (Multi-access Edge Computing) — не столько ради сверхнизкой задержки, сколько ради отказоустойчивости, масштабируемости и гибкости размещения;
• доступная и зелёная энергия — иначе с ростом ИИ-нагрузки мы сами разрушим свою экологию;
• поддержка локальных языков и дата-сетов;
• и, конечно, сильные локальные команды, которые создают реальный ИИ-стек, а не только интерфейсы.
👍11🤮7
Часть 4 - Энергия нужна сегодня — не через 10 лет
Да, государство построит АЭС. Это важно. Но даже первую станцию мы увидим не раньше чем через 10 лет. А энергия для ИИ нужна уже сейчас. И не только стартапам. Почти каждый бизнес — от ритейла до логистики — должен внедрять ИИ в процессы: аналитику, безопасность, автоматизацию. Кто не сделает этого — проиграет.
Во FreedomTelecom мы запустили контейнерный дата-центр на 30 стоек в Алматы. От идеи до запуска — 9 месяцев. Это реальная, работающая платформа для ML-нагрузок, инференса, сервисов и API.
Следующая версия — с immersion-охлаждением — будет построена за 4–5 месяцев. И она позволит нам предложить самую низкую себестоимость ИИ-вычислений на токен в регионе. Это продолжение нашей стратегии — минимальная себестоимость доставленного гигабайта по стране.
Да, государство построит АЭС. Это важно. Но даже первую станцию мы увидим не раньше чем через 10 лет. А энергия для ИИ нужна уже сейчас. И не только стартапам. Почти каждый бизнес — от ритейла до логистики — должен внедрять ИИ в процессы: аналитику, безопасность, автоматизацию. Кто не сделает этого — проиграет.
Во FreedomTelecom мы запустили контейнерный дата-центр на 30 стоек в Алматы. От идеи до запуска — 9 месяцев. Это реальная, работающая платформа для ML-нагрузок, инференса, сервисов и API.
Следующая версия — с immersion-охлаждением — будет построена за 4–5 месяцев. И она позволит нам предложить самую низкую себестоимость ИИ-вычислений на токен в регионе. Это продолжение нашей стратегии — минимальная себестоимость доставленного гигабайта по стране.
🤮7❤2👎1
Forbes Kazakhstan pinned «От коровы до стейка: как Kazmyaso строит экосистему "Мы начали с малого — купили участок земли, завезли коров породы Black Angus, построили небольшую ферму на 400 голов. Потом постепенно расширялись: закупали еще землю, увеличивали поголовье: довели до 3000…»
Часть 5 - Суверенитет — это вычисления
Государственные стратегии важны. Но если ждать нормативов, институтов и дорожных карт — момент будет упущен. ИИ-инфраструктура требует мышления стартапа: пилотов, MVP, быстрого масштабирования.
В Казахстане есть люди, капиталы, компетенции. Осталось одно — ощущение срочности.
ИИ — это не мода. Это новая основа управления, безопасности и экономики. Кто владеет моделями и вычислениями — владеет будущим. Казахстан может создать свою архитектуру: устойчивую, экономичную и экологичную. И нам не нужно никого догонять — нужно просто построить своё.
Государственные стратегии важны. Но если ждать нормативов, институтов и дорожных карт — момент будет упущен. ИИ-инфраструктура требует мышления стартапа: пилотов, MVP, быстрого масштабирования.
В Казахстане есть люди, капиталы, компетенции. Осталось одно — ощущение срочности.
ИИ — это не мода. Это новая основа управления, безопасности и экономики. Кто владеет моделями и вычислениями — владеет будущим. Казахстан может создать свою архитектуру: устойчивую, экономичную и экологичную. И нам не нужно никого догонять — нужно просто построить своё.
👍7👎4🤮2
Сундар Пичаи стал миллиардером
CEO Alphabet Сундар Пичаи, по оценкам Bloomberg Billionaires Index, вошел в клуб миллиардеров с состоянием в $1,1 млрд. Это произошло после того, как Alphabet «прибавил» $1 триллион капитализации за пару лет. У Сундара 0,02% акций Alphabet и это тот редкий случай, когда наемный гендиректор дошел до уровня миллиардера.
Вот как он вчера подвел итоги в посте на Х: August will mark 10 years since we announced Alphabet. Been thinking about the incredible growth in our new businesses since then - Cloud, YouTube, Play, Subscriptions etc. To give a sense of progress, in 2015 all of Alphabet’s revenue added up to $75B. YouTube and Cloud alone ended 2024 at an annual run rate of $110B.
CEO Alphabet Сундар Пичаи, по оценкам Bloomberg Billionaires Index, вошел в клуб миллиардеров с состоянием в $1,1 млрд. Это произошло после того, как Alphabet «прибавил» $1 триллион капитализации за пару лет. У Сундара 0,02% акций Alphabet и это тот редкий случай, когда наемный гендиректор дошел до уровня миллиардера.
Вот как он вчера подвел итоги в посте на Х: August will mark 10 years since we announced Alphabet. Been thinking about the incredible growth in our new businesses since then - Cloud, YouTube, Play, Subscriptions etc. To give a sense of progress, in 2015 all of Alphabet’s revenue added up to $75B. YouTube and Cloud alone ended 2024 at an annual run rate of $110B.
👍4
Halyk Bank получил статус Лучшего работодателя 2025 года
в Казахстане по версии международной организации
Top Employers Institute.
Фото: архив пресс-службы
в Казахстане по версии международной организации
Top Employers Institute.
Фото: архив пресс-службы
👎17👍14🤮6
Банк стал первым казахстанским брендом, удостоенным этого статуса, продемонстрировав высокий уровень зрелости HR-практик и превзойдя глобальные ориентиры по ряду ключевых показателей в области управления человеческим капиталом.
«Получив статус Top Employer и превзойдя глобальный бенчмарк по ключевым направлениям управления персоналом, мы подтвердили, что применяем качественные, стратегически выверенные подходы, отвечающие вызовам времени и соответствующие лучшим мировым практикам. Это результат многолетней и последовательной работы по созданию целостной системы ценностей и вклада в развитие персонала», - отметила Председатель Правления Halyk Bank
Умут Шаяхметова.
Оценка проводилась на базе международного исследования HR Best Practices Survey, охватывающего свыше 20 тем, включающую организационную культуру, проекты инклюзии, адаптации, обучения и устойчивого развития и другое.
«Получив статус Top Employer и превзойдя глобальный бенчмарк по ключевым направлениям управления персоналом, мы подтвердили, что применяем качественные, стратегически выверенные подходы, отвечающие вызовам времени и соответствующие лучшим мировым практикам. Это результат многолетней и последовательной работы по созданию целостной системы ценностей и вклада в развитие персонала», - отметила Председатель Правления Halyk Bank
Умут Шаяхметова.
Оценка проводилась на базе международного исследования HR Best Practices Survey, охватывающего свыше 20 тем, включающую организационную культуру, проекты инклюзии, адаптации, обучения и устойчивого развития и другое.
❤12👎9👍5