Adobe запускает программу закрытого бета-тестирования новой функции в редакторе Photoshop — возможность общей одновременной работы над документом несколькими пользователями. Новый инструмент получил название Live Co-Editing и будет доступен в настольной и web-версии редактора.

Область применения новой функции весьма обширна. Несколько дизайнеров смогут вместе работать над документом Photoshop и разделять задачи для более эффективного завершения проекта. Отчаянные и смелые могут приглашать клиентов к непосредственной работе над файлом, в том числе дать им возможность вносить правки и оставлять комментарии. Творческие коллективы крупных предприятий могут работать над сложными проектами, получая при этом оперативный отклик от заинтересованных сторон.

Совместное редактирование в реальном времени будет полезно и в образовательных учреждениях. Преподаватели могут приглашать учеников следить за работой программы, пока те учатся работать с ней. А преподаватели смогут получать доступ к документам учеников, оставлять комментарии и отзывы.

Подать заявку на тестирование можно по ссылке. Из России работает через «защищенное подключение».

А помните историю про шесть сотрудников Apple китайского происхождения, которые обманывали компанию через её благотворительную программу? Судя по всему, это была лишь вершина айсберга, потому что на днях стало известно об увольнении порядка 50 сотрудников Купертино, среди которых многие, если не большинство теперь были индийского происхождения. Тот самый случай, как сильная местная диаспора — это не всегда хорошо.

Напомним схему обмана. У Apple есть программа для сотрудников под названием Apple Matching Gifts Program. Ее участники могут пожертвовать сумму до 10 тысяч долларов в год в аккредитованную Apple благотворительную организацию. После этого Apple сделает такой же платеж в эту организацию, а сам сотрудник получит соответствующий налоговый вычет. Так вот ушлые китайцы нарегистрировали, как минимум, две псевдо-благотворительных организации, через которые успешно выводили из Apple деньги, попутно получая налоговые вычеты. В декабре прошлого года стало известно, что в итоге было арестовано шесть сотрудников Apple, которые суммарно нанесли ущерб компании от 150 до 250 тысяч долларов.

Теперь же издание India Times пишет, что из Apple ровно по подозрению в участии в таких же схемах было уволено порядка 50 человек (изначально речь шла о 180 сотрудниках), многие из которых были индийского происхождения. Деньги они выводили через такие же подставные благотворительные организации, но теперь аффилированные с индийской диаспорой.

В целом масштабы жульничества еще предстоит оценить и рискнем предположить, что нынешние новости не последние. Многие отмечали, что в крупных американских компания сложились чуть ли не закрытые группы сотрудников по национальному или иному признаку. Подозреваем, что внутри этих сообществ такие схемы и родились.

У Джейсона Снелла из журнала Macworld явно подгорело. Он опубликовал длиннющую колонку, в которой призывает компанию меняться. Причем речь идет даже не о продуктах, а о том, как Apple подает эти продукты, как их выпускает или... не выпускает.

Сегодня две самих ярких инноваций Apple — кнопку включения Mac mini давайте не будем считать, кажется оно случайно вышло — это гарнитура Vision Pro и искусственный интеллект Apple Intelligence. Особенность и первой, и второй штук — это то, что они не готовы еще как продукты для массового потребителя. Гарнитура служит демонстрацией возможностей новых технологий для тех, кто может выложить 3500 долларов за этот показ. А искусственный интеллект — сейчас это больше обещания Apple на райскую жизнь и ожидания пользователей чего-то волшебного.

...Многие из самых больших ошибок Apple за последнее десятилетие связаны со старым мышлением, которое не адаптировалось к изменениям. Она медленно и неуверенно реагирует на провалы в дизайне, например, на клавиатуру-бабочку в ноутбуках. Солнцезащитные очки Meta Ray-Ban, похоже, существуют в нише, занятой наушниками AirPods, но Марк Гурман из Bloomberg предполагает, что ответа Apple стоит ожидать не раньше 2026 года. Когда-то Apple смогла создать iPod в рамках аварийной программы за считанные месяцы, но сегодняшняя Apple — это, видимо, такой океанский лайнер, которому требуется очень много времени для корректировки курса.

И еще реакция компании на регулирование — и, собственно, многие из ее антиконкурентных политик и продуктовых стратегий. Многие из этих стратегий взяты прямо из учебника, созданного Стивом Джобсом во время его возвращения в компанию и внедренного в корпоративную культуру. В те дни Apple была аутсайдером, только что пережившим клиническую смерть и отчаянно пытавшимся выжить. Сегодня Apple — это титан, но она все еще ведет себя так, как будто она — брошенный на произвол судьбы аутсайдер, которому грозит опасность быть использованным в своих интересах холодным, жестоким миром.

Успех был очень, очень хорош для Apple во многих отношениях. Но многие черты, которые привели Apple к успеху, превратились в слабости. Чтобы компания смогла добиться успеха в следующие несколько десятилетий, ей нужно проявить больше адаптивности.

Забавный факт: в iOS 18 и macOS 15 в штатном приложении Калькулятор Apple выпилила функцию, которой мы пользовались раз в два года, но теперь — когда мы знаем, что ее нет — нам этой функции очень не хватает. Её можно назвать «повторяющимися действиями», но проще показать на примере.

Раньше вы могли набрать в Калькуляторе «2x2» и по нажатию на «=» получали ответ «4». Если после этого вы еще раз нажимали на «=», то приложение текущий ответ снова перемножало на «2» и получало «8». Так можно было продолжать и продолжать.

С выходом iOS 18 и macOS 15 эта функция была убрана: повторное нажатие знака «=» ни к каким действиям не приводит. Опять же, мелочь, редко когда нужная в реальной жизни, но... как жить то теперь?

Хорошая новость заключается в том, что вроде бы в последних бета-версиях обновлений iOS 18.3 и macOS 15.3 функцию вернули обратно, но пока неясно — вернули осознанно или просто ошибка какая-то. Надеемся на первое. И попутно ждем, чтобы переработали модуль конвертации. Потому что через Spotlight вроде бы можно, но неудобно же.

Продолжаем листать Macworld. Если один его редактор Джейсон Снелл предлагает Apple меняться и не завышать ожидания пользователей, то другой редактор Девид Прайс добавляет: и перестать давить на конфиденциальность и сохранность пользовательских данных. Все равно не получится. И играть на том, что другие еще хуже — тоже.

Несколько лет назад Apple выбрала в качестве своего уникального преимущества конфиденциальность. Стратегически это имело большой смысл: в то время общественность все больше понимала (и во многих случаях раздражалась), что технологические компании с энтузиазмом используют их данные, а у Apple в этом отношении действительно руки чище, чем у большинства ее конкурентов. Практически все смартфоны, не относящиеся к Apple, работают под управлением операционной системы, созданной крупнейшим сборщиком данных на планете. В то время как Apple просто любит продавать дорогое оборудование.

Однако с тех пор Apple столкнулась с двумя проблемами. Первая заключается в том, что, как только вы начинаете говорить всем, что являетесь компанией, поддерживающей приватность, люди начинают изучать вашу политику конфиденциальности, чтобы убедиться, что это правда. Они справедливо будут считать вас более требовательным, чем ваши конкуренты. Жена Цезаря должна быть вне подозрений. И не очень хорошо, когда жена Цезаря вынуждена выплатить 95 миллионов долларов за прослушку Siri. (Речь идет о случае в начале года, когда Apple согласилась выплатить почти 100 миллионов долларов по делу о несанкционированной прослушке записей Siri. Сама компания говорит, что всё неправда и заплатила лишь бы сэкономить на юристах — прим. Fixed.one).

И все же Apple не без основания считает, что, несмотря на все эти промахи, она в области конфиденциальности остается бесспорным лидером. Другие ведь еще хуже. Но эти компании не строили свою стратегию связей с общественностью на защите конфиденциальности пользователей. Их клиенты, вероятно, смирились с тем, что данные собираются и продаются, а клиенты Apple — нет. Но их уверенность будет пошатываться каждый раз, когда репутация компании получит удар. Либо убедитесь, что ваша политика конфиденциальности безупречна, либо перестаньте говорить об этом.

Последний вариант, на самом деле, может оказаться неплохой идеей. Потому что вторая проблема заключается в следующем: действительно ли люди заботятся о конфиденциальности? У меня есть подозрение, что в целом и при условии анонимизации данных большинство пользователей в 2025 году смирились с тем, что за ними следят большую часть времени. Спросите обычного покупателя смартфона: нравится ли ему, что его отслеживают в Интернете? Он ответит «нет». Но предложите ему за определенную цену защитить себя от слежки, и я не думаю, что вы получите много желающих.

В конечном итоге именно в таком затруднительном положении оказалась Apple. Когда она ошибается с приватностью, это становится новостью на первой полосе; когда она делает это правильно, это почти никого не волнует. Теперь понятно почему другие производители этот вопрос стараются обходить стороной?

Знаете, в мире всегда есть место случайным совпадениям. Например, во времена пандемии одна девушка вызвала нашего курьера забрать ноутбук. По ее словам, она работала вечером с бокалом белого вина, ну и перевернула его на Макбук. Беды особой нет, потому что у нее второй Макбук есть, но починить надо бы. Ок, забрали, чиним. Через день от нее снова звонок: она вечером работала с бокалом красного вина, ну и результат... В общем, отправили курьера и на этот раз девушка просила побыстрее, потому что... у нее остался последний третий ноутбук и за себя она не ручалась. Как и все мы в те дни, что уж там. В итоге концовка у истории была хорошая, больше потерь ноутбуков не было.

Однако вот такие совпадения, конечно, настолько редки, что в них мало кто верит. Например, не поверили в такое стечение обстоятельств следователи из Денвера. Тут история про настоящий служебный роман, который, судя по всему, не случился. В местной окружной прокуратуре работала молодая сотрудница Юджин Чой. Что случилось между ней и Дэном Хайнс достоверно пока неизвестно, но в 2021 году она обвинила его в сексуальных домогательствах. Доказать это она не смогла, но Хайнса, от греха подальше, перевели в другой отдел.

Однако в 2022 году Чой вернулась, подкрепив свои слова перепиской в телефоне, в которой кто-то от лица Хайнса писал ей всякие непристойности. В ответ Хайнс показал свой телефон, где никаких следов переписки обнаружено не было.

Тогда следователи обратились непосредственно в Verizon за записями, которые показали, что Чой отправляла неподобающие сообщения самой себе. А для имитации достоверности она изменила имя в своем телефоне, чтобы создать впечатление, будто их отправил Хайнс. Вот на этом этапе следователи запросили на проверку устройства Чой и что же случилось?

За день до сдачи устройств она сперва умудрилась уронить айфон в наполненную ванну. Вытащив телефон из воды и обнаружив, что он не работает, Чой подошла к ноутбуку, чтобы сделать видеозвонок. Когда звонок закончился, Чой опрокинула бутылку с водой прямо на компьютер, который также был выведен из строя. И вот, когда настал день сдавать свои устройства, ни одно из них не работало.

«Я опустошена тем, что, возможно, сама завалила расследование, но при этом потеряла все свои личные данные, которые были очень важны для меня», — написала Чой следователям. Она даже обратилась в местный магазин Apple Store в попытке восстановить данные на устройствах. Безуспешно. Впрочем, зная возможности специалистов Apple Store — совсем не удивлены.

В итоге Чой была уволена из прокуратуры и в конечном итоге получила приказ о лишении лицензии от офиса председательствующего дисциплинарного судьи, который она все еще может обжаловать. Хайнс, в свою очередь, расстроен тем, как с ним обошлись во время всей этой ситуации, и подал собственный иск против прокуратуры, считая, что его изначально считали виновным даже в отсутствие доказательств.

Ну а совпадения, они бывают. Но всё же, не такие.

Некоторые наши корпоративные клиенты начинают верстать бюджеты на год, а потому пришли к нам почти с одинаковым вопросом: когда Apple может выпустить новые MacBook Air? Какие новые функции у них могут быть и сколько денег они могут стоить в базовых конфигурациях?

Прямо таки достоверных сведений из Купертино у нас нет, но если суммировать всё, что известно на данный момент, то получится следующее...

Изменения в новых MacBook Air

— Конечно, появится чип М4 и скорее всего в конфигурации с 10-ядерном процессором и 10-ядерной графикой;
— Объем оперативной памяти будет стартовать от 16GB (как и сейчас) и до 24/32GB; накопители будут стартовать от 256GB;
— Дисплей останется без изменений с диагональю 13,6 и 15,3 дюймов, но возможно появление опций с матовым покрытием;
— Однозначно появится новая 12-мегапиксельная камера с поддержкой функции Center Stage, которая может держать пользователя в фокусе, даже если он перемещается перед монитором; у нее же будет функция Desk View для показа того, что происходит физически на столе пользователя перед экраном;
— Ожидается, что машина будет нести три порта Thunderbolt 4, по сравнению с двумя портами Thunderolt 3 сейчас;
— Будет поддерживаться одновременная работа с двумя внешними мониторами даже в конфигурации когда крышка встроенного дисплея открыта, а сам он работает;
— Внешний вид останется без изменений, а вот по цветовой гамме информации пока нет.

Когда может выйти

Консервативный прогноз указывает на весну 2025 года — где-то в марте или апреле одновременно с новыми iPhone SE и iPad 11. Однако тот же Марк Гурман из Bloomberg не исключает раннего релиза. По его данным, производство новых машин уже началось и он не сильно удивится, если анонс состоится в феврале или даже в январе. Впрочем, даже если это и случится, до России они все равно не доедут быстрее той же весны.

Сколько могут стоить

В Штатах и других регионах официального присутствия Apple мы не ожидаем какого-либо роста стоимости новых MacBook Air в местной валюте относительно текущего предложения. С Россией сложнее и почти наверняка рост цены будет заметным. Скажутся три фактора: а) ослабление курса рубля; б) новые налоги, на которые попали многие «белые» магазины, в том числе и мы; в) дополнительные затраты на логистику — как минимум, два поставщика сообщило, что после осеннего перформанса с новыми MacBook Pro российских блоггеров закупать технику стало сложнее. Так что будем смотреть по обстановке.

Тим Кук будет одним из нескольких руководителей технологических компаний, присутствующих на инаугурации избранного президента США Дональда Трампа. Об этом пишет издание Bloomberg.

Впрочем, иного было бы странно ожидать. У Тима Кука складываются весьма доверительные отношения с Трампом, а его стратегию общения с президентом взяли на вооружение и другие технологичные компании. Правда, получается не у всех, но все же.

Ранее в этом месяце глава Apple лично пожертвовал один миллион долларов в инаугурационный фонд Трампа. До этого Кук публично поздравлял Трампа с победой на выборах, а в декабре встречался с ним за обедом в резиденции Мар-а-Лаго.

С ноября руководители компаний и технологических компаний щедро одаривают Трампа деньгами и вниманием. Google, Amazon, Meta, Uber, Сэм Альтман из OpenAI, Goldman Sachs, Bank of America, Coinbase, Toyota, Ford, GM, AT&T и другие компании сделали пожертвования в фонд инаугурации Трампа, и в результате Трамп собрал 200 миллионов долларов. Мы все думали, а что это за фонд такой и куда идут деньги. На этот вопрос хорошо отвечает РБК...

Инаугурации в США обычно стоят дорого. Такие церемонии — это не только произнесение новым главой государства присяги, состоящей из 35 слов, но и несколько дней торжеств, традиционный парад, гала-концерт, балы, приемы и вечеринки. И все это при максимальных мерах безопасности...

..Церемония инаугурации финансируется частично из бюджета США, частично — из частных пожертвований, собранных президентским инаугурационным комитетом. Непосредственно церемония официального вступления в должность, заключающаяся в произнесении президентской клятвы на Библии, и последующий традиционный обед с конгрессменами оплачиваются из федерального бюджета и обходятся, как правило, в $1–2 млн. Самая же крупная статья расходов — меры по обеспечению безопасности: они стоят около $100 млн. Эти деньги идут на полицейское и военное усиление в день инаугурации, а также зарплаты федеральным работникам в Вашингтоне, которые в этот день не выходят на работу. Отвечает за охрану инаугурации Министерство внутренней безопасности...

Трамп дал понять, что планирует ввести новые тарифы, и Кук, вероятно, стремится для Apple выбить исключение. Во время первого срока Трампа ему это удалось и Apple избежала повышенных тарифов на iPhone, iPad и Mac, хотя ей пришлось заплатить некоторые пошлины за Apple Watch, AirPods и HomePod. В 2019 году Трамп сказал, что Кук «хорошо обосновал», что тарифы поставят Apple в невыгодное положение.

На инаугурации также будут присутствовать глава Amazon Джефф Безос, Марк Цукерберг из Meta и Илон Маск из Tesla.

В декабре прошлого года Тим Кук посетил Лондон, где принял участие в записи очередного выпуска подкаста Table Manners с Джесси и Ленни Уэйр. На днях он был опубликован и из него мы узнаем неожиданного много личного про организацию работы и повседневной жизни главы Apple. Полностью прослушать 47-минутный разговор можно по ссылке...

https://podcasts.apple.com/ru/podcast/table-manners-with-jessie-and-lennie-ware/id1305228910?i=1000684028214

...а если времени нет, то неплохую выжимку дает MacRumors.

В частности Кук рассказал, что Apple собирает фрукты с деревьев, растущих вокруг кампуса Apple Park, и использует их для приготовления варенья. В основном вокруг штаб-квартиры Apple растут яблони потому, что раньше на территории был фруктовый сад, но есть и вишневые деревья.

Хотя Кук и намерен в какой-то момент уйти на пенсию, это не будет тихое времяпрепровождение в «традиционном том смысле. Он не видит себя «сидящим дома и ничего не делающим» и «не стимулируемым интеллектуально». По его словам, он «всегда будет настроен подобным образом и захочет работать».

Кук говорит, что его воспитание было «сосредоточено на работе». В 11 лет он развозил газеты, а в 14 лет — «переворачивал бургерные котлеты» в забегаловке Tastee-Freez. Его родители «привили ему трудолюбие», и это осталось с ним «на всю жизнь».

Как уже неоднократно говорил Кук, он просыпается до 5 утра, чтобы приступить к работе. Пока еще тихо в доме и за окном, он начинает свой день с ответов на электронные письма. Когда его спросили, почему именно с электронной почты, он ответил, что это та часть дня, в которой нет сюрпризов. «Ну, как оказалось, это та часть дня, которую я могу контролировать больше всего», — рассказывает он. — «По мере того как день начинает набирать обороты, он становится менее предсказуемым».

Раннее утро — его любимое время суток, потому что он может «как бы отгородиться от мира, сосредоточиться на нескольких важных вещах и просто побыть в тишине какое-то время».
По словам Кука, он работает в Apple Park четыре дня в неделю, но по пятницам, как правило, работает дома. По его словам, большей частью потому, что «в офисе никого нет, и это угнетает». У Apple есть гибридный график работы, при котором сотрудникам разрешается работать из дома до двух дней в неделю.

Не было никаких реальных намеков на новые продукты, но Кук, как это часто бывает, сказал, что в разработке находится «очень много вещей». «У нас так много всего на подходе», — сказал он.

Другие занятные факты:

— Кук любит белое вино, особенно калифорнийское шардоне. Его любимое вино — Kistler.
— На завтрак он ест богатые белком хлопья из кешью из Whole Foods с несладким миндальным молоком.
— Кук не готовит и в течение недели в основном питается в Caffé Macs. Ужин он берет домой.
— Ethel's Fancy в Пало-Альто — один из его любимых ресторанов, где он предпочитает брать осьминога.
Он ест много рыбы.
— Кук любит шоколад, особенно темный.
— У ведущих подкаста есть традиция спрашивать гостей о том, чтобы они заказали на ужин, если бы он был для них последним. Кук говорит, что его последним блюдом была бы закуска из хамачи (рыба) с халапеньо, бранзино (тоже рыба) в качестве основного блюда, брокколини в качестве гарнира и что-нибудь шоколадное на десерт.
— Когда Кук не работает, он любит ходить в походы и ездить в национальные парки на отдых.
— Недавно Кук побывал в пещере в Словении.