Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, поздравляем с Днём защитника Отечества!
Пока все отдыхают, финдиры уже считают, как уложить 5 дней работы в 4. И всех мучает один вопрос: как выполнить все задачи в сжатые сроки и не сойти с ума? Даём пару советов.
➡️ Приоритизация задач.
Разделите задачи на критичные (без них бизнес встанет), важные (можно отложить на день) и второстепенные (спокойно подождут до следующей недели). В короткую неделю фокус только на первых двух категориях.
➡️ Автоматизация рутины.
Если вы до сих пор вручную собираете платёжный календарь или сверяете выписки, эта неделя — повод наконец делегировать такую работу системе. Приходите на онлайн-встречу с финаналитиком «Финансиста», покажем, как сэкономить десятки часов с помощью автоматизации.
➡️ Делегирование без микроменеджмента.
Поставьте задачу, обозначьте дедлайн, дайте команде свободу действий. Доверие экономит время.
➡️ Буферное время на форс-мажоры.
Всегда ведь найдётся «срочный» вопрос от руководства или неожиданный платёж. Заложите в график 20% времени на непредвиденное, чтобы не работать в режиме аврала.
➡️ Нет перфекционизму.
В короткую неделю «хорошо и вовремя» лучше, чем «идеально, но в пятницу вечером». Отчёт может быть не идеально отформатирован, главное — чтобы цифры были верными.
А мы пока уходим на заслуженный выходной. Встретимся завтра, коллеги!
Пока все отдыхают, финдиры уже считают, как уложить 5 дней работы в 4. И всех мучает один вопрос: как выполнить все задачи в сжатые сроки и не сойти с ума? Даём пару советов.
Разделите задачи на критичные (без них бизнес встанет), важные (можно отложить на день) и второстепенные (спокойно подождут до следующей недели). В короткую неделю фокус только на первых двух категориях.
Если вы до сих пор вручную собираете платёжный календарь или сверяете выписки, эта неделя — повод наконец делегировать такую работу системе. Приходите на онлайн-встречу с финаналитиком «Финансиста», покажем, как сэкономить десятки часов с помощью автоматизации.
Поставьте задачу, обозначьте дедлайн, дайте команде свободу действий. Доверие экономит время.
Всегда ведь найдётся «срочный» вопрос от руководства или неожиданный платёж. Заложите в график 20% времени на непредвиденное, чтобы не работать в режиме аврала.
В короткую неделю «хорошо и вовремя» лучше, чем «идеально, но в пятницу вечером». Отчёт может быть не идеально отформатирован, главное — чтобы цифры были верными.
А мы пока уходим на заслуженный выходной. Встретимся завтра, коллеги!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5 3 2
В 2024 году в РФ заключили 8206 договоров франчайзинга, но многие точки закрылись уже в первый год. Почему? Недооценили финансовые риски, не разобрались в условиях договора и не учли, что роялти в 7% могут съесть всю прибыль.
Договор коммерческой концессии — это сложный юридический инструмент, который требует тщательного финансового анализа. Ошибка на старте может стоить миллионы.
В картинках собрали ключевые тезисы:
Полную статью с подробными примерами расчётов, таблицами сравнения франшиз и разбором юридических тонкостей читайте в блоге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🤝3❤2🐳1 1
Финансовый директор торговой компании столкнулся с типичными проблемами ручного учёта:
• управленческую отчётность собирали вручную, поэтому итоговые отчёты формировали только раз в месяц;
• платёжный календарь требовалось жёстко контролировать, чтобы не допустить кассовые разрывы;
• проблемы с получением выписок из банков создавали дополнительные задержки;
• учёт наличных вели отдельно, данные приходилось править задними числом.
На онлайн-встрече мы показали, как с помощью «Финансиста» можно автоматически получать данные напрямую из банков и формировать ОДДС и платёжный календарь с подсветкой кассовых разрывов.
Запишитесь на онлайн-встречу с финансовым аналитиком и узнайте, за что нас выбирают клиенты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно повысить цену на продукт и не потерять клиентов? 💸
Вместе с кандидатом экономических наук Оксаной Ткаченко разобрали, что мешает правильно работать с ценой и как осмысленно подойти к вопросу повышения стоимости.
🔖 Автор составила пошаговую инструкцию из 8 шагов: от расчёта себестоимости до предложения клиентам бонусов при повышении цены. Также разобрали, можно ли менять цену неравномерно для разных клиентов и на сколько оптимально повышать стоимость.
Спойлер:оптимальное повышение — 20-30%. При таком росте от услуг откажется около 10% клиентов, но компания выйдет из убытка и избавится от токсичных заказчиков.
Вместе с кандидатом экономических наук Оксаной Ткаченко разобрали, что мешает правильно работать с ценой и как осмысленно подойти к вопросу повышения стоимости.
Спойлер:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍6❤5 3👾1