Знакомая ситуация? Утро понедельника, а гендир уже фонтанирует идеями с бизнес-завтрака (или какого-то очередного семинара). И идеи хорошие, но только не к месту и не ко времени… 😒

И это нормально! Проблема не в том, что кто-то неправ. Просто гендир и финдир мыслят в разных категориях.

🔸 Гендир думает о возможностях. Он видит цель, горит идеей и ждёт от вас топлива для рывка.
🔸 Финдир думает о ресурсах. Он видит риски, оценивает запас прочности и отвечает за безопасность полёта.

И как же в такой парадигме финдиру стать вторым пилотом?

Вот 3 простых совета.

✔️ Говорите на языке бизнеса и на языке, понятном собеседнику. Вместо «У нас отрицательный чистый оборотный капитал из-за кассового разрыва в третьем квартале» скажите: «На этот проект у нас пока не хватает денег, но мы можем их найти, если...».
✔️ Предлагайте решения. Не говорите «нет». Говорите: «Да, это возможно, если мы сократим вот эти расходы или найдём дополнительное финансирование».
✔️ Визуализируйте. Простой график или диаграмма работают лучше, чем огромная таблица в Excel. Покажите наглядно, как решение гендира повлияет на ключевые показатели.

Помните, вы все в одной лодке (или в одном самолёте). Ну, и сил нам, коллеги!