Сотрудники работают, а финансовые цели компании не достигаются 📉
Часто проблема в том, что команда не понимает, как их работа влияет на прибыль, и не заинтересована в результате. Без системы мотивации бизнес теряет до 10% потенциальной эффективности.
Разбираемся, как финдиректору построить систему KPI, которая свяжет работу каждого сотрудника с финансовыми целями компании.
Полную статью с подробными примерами, схемами распределения показателей и разбором факторов эффективной системы мотивации читайте в блоге.
Часто проблема в том, что команда не понимает, как их работа влияет на прибыль, и не заинтересована в результате. Без системы мотивации бизнес теряет до 10% потенциальной эффективности.
Разбираемся, как финдиректору построить систему KPI, которая свяжет работу каждого сотрудника с финансовыми целями компании.
Полную статью с подробными примерами, схемами распределения показателей и разбором факторов эффективной системы мотивации читайте в блоге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4 4🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самая опасная ловушка для финдира — это давать советы (особенно непрошенные), не просчитав все риски ℹ️
В теории всё логично: предложить гендиру способ сэкономить, показать новую схему работы, внедрить изменения.
Но реальность жестока: если ваш совет не сработает, отвечать придётся вам. И последствия могут быть катастрофическими от потери доверия руководства до увольнения.
Вот 3 правила, которые помогут вам давать советы обоснованно и безопасно для себя👇
1. Просчитывайте риски до, а не после.
Любое предложение должно иметь план Б и план В. Если что-то пойдёт не так, у вас должен быть готовый сценарий выхода из ситуации.
2. Документируйте обоснование.
Любое решение должно опираться на цифры, факты и анализ. Если руководство спросит «почему ты так посоветовал?», у вас должен быть внятный ответ с расчётами.
3. Не давайте советов в областях, где не эксперт.
Финансы — ваша зона ответственности. Но если речь идёт о юридических, налоговых или операционных вопросах, привлекайте профильных специалистов.
Помните: ваша задача как финдира не просто дать совет, а обеспечить устойчивость бизнеса.
И лёгкого понедельника, коллеги!📊
В теории всё логично: предложить гендиру способ сэкономить, показать новую схему работы, внедрить изменения.
Но реальность жестока: если ваш совет не сработает, отвечать придётся вам. И последствия могут быть катастрофическими от потери доверия руководства до увольнения.
Вот 3 правила, которые помогут вам давать советы обоснованно и безопасно для себя
1. Просчитывайте риски до, а не после.
Любое предложение должно иметь план Б и план В. Если что-то пойдёт не так, у вас должен быть готовый сценарий выхода из ситуации.
2. Документируйте обоснование.
Любое решение должно опираться на цифры, факты и анализ. Если руководство спросит «почему ты так посоветовал?», у вас должен быть внятный ответ с расчётами.
3. Не давайте советов в областях, где не эксперт.
Финансы — ваша зона ответственности. Но если речь идёт о юридических, налоговых или операционных вопросах, привлекайте профильных специалистов.
Помните: ваша задача как финдира не просто дать совет, а обеспечить устойчивость бизнеса.
И лёгкого понедельника, коллеги!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12 8❤6🤔1
Псс, а финдиры торговых компаний есть? 👀
Уже в четверг в 16:00 МСК разбираем, почему план на год уже трещит по швам, а кассовые разрывы стали нормой.
Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста», покажет:
• с какими проблемами сталкиваются компании;
• «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам;
• как проверить свой план на адекватность;
• инструменты для быстрой корректировки плана.
Регистрируйтесь по ссылке, забирайте бонус — PDF-памятку «Чек-лист для стресс-теста годового плана», который поможет найти слабые места в вашей финансовой модели.
Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через пару дней!
🗓 Добавляйте мероприятие в:
Яндекс Календарь
Google Календарь
Уже в четверг в 16:00 МСК разбираем, почему план на год уже трещит по швам, а кассовые разрывы стали нормой.
Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста», покажет:
• с какими проблемами сталкиваются компании;
• «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам;
• как проверить свой план на адекватность;
• инструменты для быстрой корректировки плана.
Регистрируйтесь по ссылке, забирайте бонус — PDF-памятку «Чек-лист для стресс-теста годового плана», который поможет найти слабые места в вашей финансовой модели.
Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через пару дней!
Яндекс Календарь
Google Календарь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4 3 1
Прибыль есть на бумаге, а в действительности...
В реалиях 2026 года, когда долговая нагрузка бьёт рекорды, а банки ужесточают требования к заёмщикам, контроль над коэффициентом текущей ликвидности становится вопросом выживания. Этот показатель отвечает на вопрос: хватит ли у компании денег, чтобы продержаться год, если кредиторы потребуют вернуть долги.
ℹ️ Но классическая «норма» 1,5–2,5 работает не для всех отраслей. Для нефтянки 1,05 — уже хорошо, для фармацевтики 2,71 — стандарт. А высокий коэффициент может маскировать пустые счета и затоваренный склад.
В картинках собрали ключевые тезисы:
▫️ формулу расчёта по балансу и что показывает коэффициент;
▫️ отраслевые нормы от сельского хозяйства до нефтегаза;
▫️ 4 зоны значений от критической до неэффективной;
▫️ топ-4 ошибки в анализе, которые искажают картину.
Полную статью с подробными примерами расчётов, кейсом, анализом трёх коэффициентов ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной) и рекомендациями по автоматизации читайте в блоге.
В реалиях 2026 года, когда долговая нагрузка бьёт рекорды, а банки ужесточают требования к заёмщикам, контроль над коэффициентом текущей ликвидности становится вопросом выживания. Этот показатель отвечает на вопрос: хватит ли у компании денег, чтобы продержаться год, если кредиторы потребуют вернуть долги.
В картинках собрали ключевые тезисы:
Полную статью с подробными примерами расчётов, кейсом, анализом трёх коэффициентов ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной) и рекомендациями по автоматизации читайте в блоге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4 4❤2👍2
Знаете, сколько конкуренты тратят на подбор и удержание кадров? 🔍
Без сравнения с рынком вы работаете вслепую: ставите цели наугад, теряете лучших кандидатов из-за долгого найма и не понимаете, где именно отстаёте. Бенчмаркинг помогает увидеть реальную картину и найти точки роста.
Разбираемся, как провести бенчмаркинговое исследование в HR и не слить бюджет впустую.
❤️ Полную статью с примерами из практики крупных компаний, разбором методологии и советами читайте в блоге.
Без сравнения с рынком вы работаете вслепую: ставите цели наугад, теряете лучших кандидатов из-за долгого найма и не понимаете, где именно отстаёте. Бенчмаркинг помогает увидеть реальную картину и найти точки роста.
Разбираемся, как провести бенчмаркинговое исследование в HR и не слить бюджет впустую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2 2👌1
Каждый финдир мечтает об автоматизации. Но 70% таких проектов проваливаются из-за отсутствия подготовки ⚙️
Вы выбираете дорогую систему, интегрируете её с 1С, обучаете команду… А через полгода оказывается, что половина отчётов не работает, данные передаются с ошибками, а сотрудники всё равно ведут Excel параллельно.
Зачастую проблема не в технологиях, а в том, что перед автоматизацией никто не задаёт правильные вопросы.
⚪️ Какие отчёты вам действительно нужны?
⚪️ Откуда брать данные и как их интегрировать?
⚪️ Какая система подойдёт именно вашему бизнесу?
⚪️ Сколько времени и денег вы сэкономите?
⚪️ Какие риски могут сорвать проект?
Мы собрали всё это в чек-лист по автоматизации финансового учёта. Это пошаговый план, который поможет вам избежать типичных ошибок и выбрать систему, которая действительно будет работать.
Внутри чек-листа:
🟡 7 этапов подготовки к автоматизации;
🟡 вопросы для выбора отчётной системы;
🟡 как оценить экономическую эффективность проекта;
🟡 как распределить права доступа к отчётам;
🟡 почему обучение команды — это самый важный этап.
Не начинайте автоматизацию вслепую. Заберите чек-лист в боте «Финансиста» и пройдите все этапы подготовки до того, как потратите первый рубль на систему.
Вы выбираете дорогую систему, интегрируете её с 1С, обучаете команду… А через полгода оказывается, что половина отчётов не работает, данные передаются с ошибками, а сотрудники всё равно ведут Excel параллельно.
Зачастую проблема не в технологиях, а в том, что перед автоматизацией никто не задаёт правильные вопросы.
Мы собрали всё это в чек-лист по автоматизации финансового учёта. Это пошаговый план, который поможет вам избежать типичных ошибок и выбрать систему, которая действительно будет работать.
Внутри чек-листа:
Не начинайте автоматизацию вслепую. Заберите чек-лист в боте «Финансиста» и пройдите все этапы подготовки до того, как потратите первый рубль на систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, где бизнес зарабатывает, а где теряет? 💸
Один из главных инструментов финдира — отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ). Он показывает, сколько бизнес зарабатывает и сколько тратит, а заодно отвечает на вопрос:
«Мы вообще как, в плюсе?»
Без детализированного ОПиУ финдир работает вслепую. Невозможно понять, какой проект рентабелен, какой департамент тянет компанию вниз, в каком регионе стоит развиваться. А без этих данных любые управленческие решения превращаются в гадание на кофейной гуще.
Правильно настроенный ОПиУ даёт ответы на ключевые вопросы:
➡️ Где оптимизировать расходы?
➡️ Куда вкладывать ресурсы?
➡️ Какие направления закрывать?
И главное, что он позволяет видеть эти данные в режиме реального времени, а не через месяц после закрытия периода.
На видео показываем, как «Финансист» превращает ОПиУ в инструмент для принятия решений: автоматическая подгрузка данных из 1С и маркетплейсов, гибкая аналитика по проектам и департаментам и план-фактный анализ в несколько кликов.
Будьте на шаг впереди своих конкурентов и займитесь автоматизацией отчётности уже сегодня. Зарегистрируйтесь и попробуйте функционал «Финансиста» здесь❤️
Один из главных инструментов финдира — отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ). Он показывает, сколько бизнес зарабатывает и сколько тратит, а заодно отвечает на вопрос:
«Мы вообще как, в плюсе?»
Без детализированного ОПиУ финдир работает вслепую. Невозможно понять, какой проект рентабелен, какой департамент тянет компанию вниз, в каком регионе стоит развиваться. А без этих данных любые управленческие решения превращаются в гадание на кофейной гуще.
Правильно настроенный ОПиУ даёт ответы на ключевые вопросы:
И главное, что он позволяет видеть эти данные в режиме реального времени, а не через месяц после закрытия периода.
На видео показываем, как «Финансист» превращает ОПиУ в инструмент для принятия решений: автоматическая подгрузка данных из 1С и маркетплейсов, гибкая аналитика по проектам и департаментам и план-фактный анализ в несколько кликов.
Будьте на шаг впереди своих конкурентов и займитесь автоматизацией отчётности уже сегодня. Зарегистрируйтесь и попробуйте функционал «Финансиста» здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5 4👍1
Финансист
План на 2026 год уходит в минус? 📉 Торговые компании сталкиваются с проблемой: план, который казался реалистичным в декабре, в феврале уже не работает. Выручка падает, расходы растут, кассовые разрывы становятся нормой. 19 февраля в 16:00 по МСК проведём…
Маленькое напоминание: прямой эфир для финансовых директоров торговых компаний уже завтра. Если не зарегистрировались, то сегодня самое время 🪙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2 2
Время — самый ценный актив финдира. Чтобы вы не тратили его на поиск качественной информации в бесконечном потоке новостей, мы сделали работу за вас и собрали в одной папке Telegram-каналы, которые читают сами финансисты, управленцы и собственники.
Внутри всё, что нужно для контроля над бизнесом и карьерой:
• управленческий опыт и решения от первых лиц;
• финансы, налоги и юридические нюансы;
• построение сильных команд и работа с людьми;
• поиск точек роста и системное развитие бизнеса.
Создайте сильное информационное поле, чтобы видеть картину целиком и на шаг опережать других. Добавьте папку в один клик и принимайте решения, основанные на данных и опыте.
📂 Добавить папку себе
Внутри всё, что нужно для контроля над бизнесом и карьерой:
• управленческий опыт и решения от первых лиц;
• финансы, налоги и юридические нюансы;
• построение сильных команд и работа с людьми;
• поиск точек роста и системное развитие бизнеса.
Создайте сильное информационное поле, чтобы видеть картину целиком и на шаг опережать других. Добавьте папку в один клик и принимайте решения, основанные на данных и опыте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🥰6🔥5