Замечали, что чем лучше вы работаете с цифрами, тем сложнее с людьми? 🤯
Финансовый директор — это не только отчёты и модели. Это переговоры с банками, управление командой, коммуникация с руководством и умение донести сложное простым языком.
Собрали 5 книг по софт-скиллам, которые помогут прокачать навыки, без которых даже самый сильный финансист не сможет реализовать свой потенциал.
📚 Сохраняйте подборку и выбирайте, с какой книги начать.
Финансовый директор — это не только отчёты и модели. Это переговоры с банками, управление командой, коммуникация с руководством и умение донести сложное простым языком.
Собрали 5 книг по софт-скиллам, которые помогут прокачать навыки, без которых даже самый сильный финансист не сможет реализовать свой потенциал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3
Сотрудники работают, а финансовые цели компании не достигаются 📉
Часто проблема в том, что команда не понимает, как их работа влияет на прибыль, и не заинтересована в результате. Без системы мотивации бизнес теряет до 10% потенциальной эффективности.
Разбираемся, как финдиректору построить систему KPI, которая свяжет работу каждого сотрудника с финансовыми целями компании.
Полную статью с подробными примерами, схемами распределения показателей и разбором факторов эффективной системы мотивации читайте в блоге.
Часто проблема в том, что команда не понимает, как их работа влияет на прибыль, и не заинтересована в результате. Без системы мотивации бизнес теряет до 10% потенциальной эффективности.
Разбираемся, как финдиректору построить систему KPI, которая свяжет работу каждого сотрудника с финансовыми целями компании.
Полную статью с подробными примерами, схемами распределения показателей и разбором факторов эффективной системы мотивации читайте в блоге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самая опасная ловушка для финдира — это давать советы (особенно непрошенные), не просчитав все риски ℹ️
В теории всё логично: предложить гендиру способ сэкономить, показать новую схему работы, внедрить изменения.
Но реальность жестока: если ваш совет не сработает, отвечать придётся вам. И последствия могут быть катастрофическими от потери доверия руководства до увольнения.
Вот 3 правила, которые помогут вам давать советы обоснованно и безопасно для себя👇
1. Просчитывайте риски до, а не после.
Любое предложение должно иметь план Б и план В. Если что-то пойдёт не так, у вас должен быть готовый сценарий выхода из ситуации.
2. Документируйте обоснование.
Любое решение должно опираться на цифры, факты и анализ. Если руководство спросит «почему ты так посоветовал?», у вас должен быть внятный ответ с расчётами.
3. Не давайте советов в областях, где не эксперт.
Финансы — ваша зона ответственности. Но если речь идёт о юридических, налоговых или операционных вопросах, привлекайте профильных специалистов.
Помните: ваша задача как финдира не просто дать совет, а обеспечить устойчивость бизнеса.
И лёгкого понедельника, коллеги!📊
В теории всё логично: предложить гендиру способ сэкономить, показать новую схему работы, внедрить изменения.
Но реальность жестока: если ваш совет не сработает, отвечать придётся вам. И последствия могут быть катастрофическими от потери доверия руководства до увольнения.
Вот 3 правила, которые помогут вам давать советы обоснованно и безопасно для себя
1. Просчитывайте риски до, а не после.
Любое предложение должно иметь план Б и план В. Если что-то пойдёт не так, у вас должен быть готовый сценарий выхода из ситуации.
2. Документируйте обоснование.
Любое решение должно опираться на цифры, факты и анализ. Если руководство спросит «почему ты так посоветовал?», у вас должен быть внятный ответ с расчётами.
3. Не давайте советов в областях, где не эксперт.
Финансы — ваша зона ответственности. Но если речь идёт о юридических, налоговых или операционных вопросах, привлекайте профильных специалистов.
Помните: ваша задача как финдира не просто дать совет, а обеспечить устойчивость бизнеса.
И лёгкого понедельника, коллеги!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Псс, а финдиры торговых компаний есть? 👀
Уже в четверг в 16:00 МСК разбираем, почему план на год уже трещит по швам, а кассовые разрывы стали нормой.
Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста», покажет:
• с какими проблемами сталкиваются компании;
• «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам;
• как проверить свой план на адекватность;
• инструменты для быстрой корректировки плана.
Регистрируйтесь по ссылке, забирайте бонус — PDF-памятку «Чек-лист для стресс-теста годового плана», который поможет найти слабые места в вашей финансовой модели.
Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через пару дней!
🗓 Добавляйте мероприятие в:
Яндекс Календарь
Google Календарь
Уже в четверг в 16:00 МСК разбираем, почему план на год уже трещит по швам, а кассовые разрывы стали нормой.
Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста», покажет:
• с какими проблемами сталкиваются компании;
• «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам;
• как проверить свой план на адекватность;
• инструменты для быстрой корректировки плана.
Регистрируйтесь по ссылке, забирайте бонус — PDF-памятку «Чек-лист для стресс-теста годового плана», который поможет найти слабые места в вашей финансовой модели.
Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через пару дней!
Яндекс Календарь
Google Календарь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Прибыль есть на бумаге, а в действительности...
В реалиях 2026 года, когда долговая нагрузка бьёт рекорды, а банки ужесточают требования к заёмщикам, контроль над коэффициентом текущей ликвидности становится вопросом выживания. Этот показатель отвечает на вопрос: хватит ли у компании денег, чтобы продержаться год, если кредиторы потребуют вернуть долги.
ℹ️ Но классическая «норма» 1,5–2,5 работает не для всех отраслей. Для нефтянки 1,05 — уже хорошо, для фармацевтики 2,71 — стандарт. А высокий коэффициент может маскировать пустые счета и затоваренный склад.
В картинках собрали ключевые тезисы:
▫️ формулу расчёта по балансу и что показывает коэффициент;
▫️ отраслевые нормы от сельского хозяйства до нефтегаза;
▫️ 4 зоны значений от критической до неэффективной;
▫️ топ-4 ошибки в анализе, которые искажают картину.
Полную статью с подробными примерами расчётов, кейсом, анализом трёх коэффициентов ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной) и рекомендациями по автоматизации читайте в блоге.
В реалиях 2026 года, когда долговая нагрузка бьёт рекорды, а банки ужесточают требования к заёмщикам, контроль над коэффициентом текущей ликвидности становится вопросом выживания. Этот показатель отвечает на вопрос: хватит ли у компании денег, чтобы продержаться год, если кредиторы потребуют вернуть долги.
В картинках собрали ключевые тезисы:
Полную статью с подробными примерами расчётов, кейсом, анализом трёх коэффициентов ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной) и рекомендациями по автоматизации читайте в блоге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4