https://youtu.be/ypbjIwbTR8c?si=RzlXJlQfqw4JCLSk

Хватит думать о том, как "космические корабли бороздят просторы Большого Театра" (с)
Послушайте этот бессмертный трек...и обрадуйтесь Жизни!

Листая старые страницы...

Вот так выглядит Письмо из Зазеркалья...

Что придёт на смену капитализму: цифровое рабство или Новая экономическая модель России?

• YouTube
• VK
• RuTube
• Дзен
• Bastion
• Boosty

А.В. Бобровский рассказывает об особенностях Новой экономической модели для России. А всё новое – это хорошо забытое старое. У России нет другого пути, кроме как вернуться к корням. Общинный уклад до буржуазной революции 1860-х годов, воззрения С.Ф. Шарапова, артели в Сталинской экономике, система М.А. Чартаева – это всё наш уникальный опыт проверенный временем. Данный опыт применялся в разные периоды нашей истории, в разных обстоятельствах, в разных общественно-экономических формациях, но каждый раз доказывал свою высокую эффективность, помогая нам не только выживать, но и процветать. В разговоре также затронуты вопросы: форм собственности, распределения результатов труда, мотивации собственников и трудовых коллективов, а также возможности проведения реформ без революций — через изменение правил и сознания людей.

https://poiskistin.ru/vostok-i-zapad-pochemu-im-ne-sojtis-ot-maklaya-do-armageddona/

Единственно верный взгляд на ситуацию.

Комментарий Автора:
"...Историки не учитывают выводов такой науки, как аналитическая психология. В начале СВО я был твердо уверен, что столкнулись два братских народа. Но это не так.

С молоком матери «оживает» тот или иной архетип.
Важнейшие – это будет человек «производящим» или «присваивающим».

Поэтому Киплинг попал в точку: бандит с разбойником всегда договорятся, а Восток и Запад сойдутся только в последней битве.

Научный факт: дети-маугли, если до пяти лет пробудут среди животных, их уже не вернуть к человеческому облику. Насосавшиеся молока римской волчицы никогда не поймут тех, кто приникал к груди славянки.

Кстати, «нас надули» - это от того, что наши предатели, изначально мыслят в рамках славянской парадигмы." (с)

https://youtu.be/Q2OjtUzy_Us?si=w54cqsdKU1hK_nHd&t=75

Михал Николаич о ... выборах)))
Ага, нас скоро ждут эти ... честные выборы😂😜😇

Здравствуйте! На заметку...

❝ … Попросить о помощи — не значит признать свою слабость. Просьба о помощи означает только одно: констатация того, что данные конкретные обстоятельства оказались сильнее имеющихся у человека сил и возможностей и без посторонней помощи ему не справиться. В этом нет ничего стыдного и зазорного. даже самый сильный человек на земле не сможет поднять товарный поезд без посторонней помощи. И если он эту помощь попросит, это не будет означать, что он признал собственную слабость, только то, что его собственных огромных сил для данных обстоятельств всё-таки недостаточно. Не зря же говорят, что обстоятельства бывают сильнее человека. ❞
А.Маринина "Бой тигров в долине"

С добрым утром, страна!

ТЭБ, то есть та Технология построения Эффективного Бизнеса, которую я собрал, как Франкенштейна из многих-многих источников - и была направлена на то, чтобы КАЖДОГО оценивать по РЕЗУЛЬТАТУ.
Потому и развивались стремительно ...семимильными шагами...

Послушайте.
Пожалуйста.

Как превратить нас в людей

"... СВОБОДНЫЙ человек ВЛАДЕЕТ Результатами СВОЕГО труда, в то время как Раб ими НЕ владеет" (с)

Вот и всё, что надо знать и о современном мироустройстве, и о том, что есть такое Новая Политэкономия Чартаева, которая и гласит:
1. ПРАВО Собственности на РЕЗУЛЬТАТ СВОЕГО труда!

Это Первый из ТРЕХ принципов Политэкономии Чартаева.

Два других ещё проще:
2. Равнодолевое совладение гражданами ВСЕМИ Природным ресурсами страны.
Растолковать?
Держите: "Продали тонну нефти, угля, кубометр леса или газа и ... КАЖДОМУ .. гражданину загони его долю. РАВНУЮ, только потому что это НАША Земля.
ВСЕМ: от младенца, только что родившегося, до старика, что через "пять минут уйдёт в мир иной"
А раз так, то ... УЖЕ НЕ НАДО горбатиться на ненавистной рабской работе за плошку риса....
В таком случае... Церебральный Сортинг по Савельеву как раз и подскажет КАЖДОМУ чем ему лучше заниматься НЕ С ЦЕЛЬЮ ПРОКОРМИТЬ СЕБЯ, а с одной целью: БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ, занимаясь ЛЮБИМЫМ делом.
Вот, что такое Церебральный Сортинг.

Третий принцип ещё проще:
3. Право собственности на долю в общественном капитале в меру участия.
А вот здесь, прошу - начинайте высказываться.
Ну а я почитаю.

С добрым утром, страна.

Мир сошёл с ума.
И это видно и по рыжему идиоту, и по поведению нашей илитки...
А значит, что?
Правильно!
Единственный выход из тупика это - ТРЕТИЙ ПУТЬ, то есть внедрение ПОЛИТЭКОНОМИИ ЧАРТАЕВА.

https://youtu.be/ecyiCDzRP-M?si=J3-MKVhPphJG1MW-

Любимый альбом.
Александр Яковлевич, БРАВО!

Система Чартаева и суверенитет.

В системе Чартаева каждый совладелец выступает первичным носителем субъектности, что соответствует и законам Вселенной, и библейским заповедям, а суверенитет поднимается «снизу вверх» — от человека к сообществам и дальше к государству.

1. Человек совладелец как первичный субъект.
В системе Чартаева все процессы управления и хозяйствования исходят «из интересов каждого отдельного человека», который становится собственником результата труда, доли в общественном капитале и совладельцем природных ресурсов. Это значит, что человек не объект управления и перераспределения, а исходная точка: он принимает решения, несёт ответственность, участвует в планировании и контроле через собрания, выборность руководства и отчётность органов управления.

Именно так формируется индивидуальная субъектность: каждый член союза является совладельцем природных ресурсов, общественного богатства и результатов своего труда; у него есть пай и право на земельный и имущественный доход. Это делает человека хозяином своей доли: он понимает, что решения по хозяйству и расходованию доходов касаются лично его, его пая, его дивиденда и его права на землю, на чём и основано триединство прав, обязанностей и ответственности.

2. Субъектность совладельцев и суверенитет сообществ.
Когда совокупность таких субъектных людей объединяется в союз совладельцев, возникает субъектность сообщества: оно владеет капиталом, управляет хозяйством, определяет правила распределения доходов и создаёт территориально производственное самоуправление. Такой союз уже не «обслуживающая единица» государства или рынка, а самостоятельный носитель воли и интереса — с неприкосновенностью собственности, независимостью хозяйственной деятельности и правом самим распоряжаться доходами.

Совместная собственность становится базой суверенитета: союз совладельцев владеет общими активами — имуществом, средствами производства, землёй, социальными фондами, а неприкосновенность этой собственности и независимость хозяйственной деятельности от внешних органов зафиксированы как принцип управления. Ни государство, ни «внешние хозяева» не могут распоряжаться этим капиталом без решения совладельцев, что и составляет экономическую основу суверенитета сообщества.

3. Управление, доходы и формирование воли сообщества.
Высший орган союза — общее собрание совладельцев (или их уполномоченных): один человек — один голос, регулярные собрания, выборность руководства, отчётность всех органов управления перед совладельцами. Через эти институты индивидуальная субъектность превращается в коллективную волю: совладельцы сами утверждают Положения, нормативы распределения выручки, состав и полномочия руководящих органов.

Совладельцы решают, как делится выручка на потребление и развитие, как формируются социальные, страховые, резервные фонды, фонды дивидендов; они контролируют использование этих средств через отчётность и хозрасчёт. Это означает, что ни госорган, ни корпорация, ни партия не могут навязать свои схемы изъятия доходов: любые изменения должны проходить через согласие совладельцев, формируя финансовый контур суверенитета сообщества.

4. От отдельного союза к государственному суверенитету.
Один союз совладельцев уже является субъектом: он владеет активами, самоуправляется и сам распоряжается результатами своего труда. Когда такие союзы соединяются в сеть — на уровне района, региона, страны — их совокупная субъектность становится материалом суверенитета государства: власть «сверху» опирается не на пассивное население, а на множество субъектных хозяйств, способных сами себя кормить, развивать и защищать.

Если государство строится как сеть таких субъектных сообществ — союзов собственников совладельцев разных уровней (предприятие, отрасль, регион, страна), — его суверенитет опирается на реальных хозяев, а не на безличную массу. В этом случае государственная власть выступает как форма координации и защиты совладельцев, а не как внешний по отношению к ним собственник; её легитимность и устойчивость вытекают из объединённой субъектности.

5. Размывание суверенитета без субъектности.

Там, где люди отчуждены от собственности и управления, они теряют субъектность и превращаются в объект управления и манипуляции; сообщества распадаются на «массу» и элиты. В такой конфигурации государство лишается реальной социальной базы: его суверенитет становится декларацией, зависящей от внешних центров силы и внутренних групп контроля над ресурсами, и при серьёзных кризисах может быть просто сметён или растворён в наднациональных структурах.

Политэкономически это можно сформулировать так: субъектность совладельца — атом суверенитета, совокупность субъектных сообществ — его молекулы, а государственный суверенитет — производная структура, которая либо опирается на эту основу, либо распадается в условиях глобальной конкуренции. Поэтому для СЧ вопрос не только в справедливом распределении выручки, но и в том, чтобы каждый совладелец оставался реальным хозяином и участником решений; иначе связи «человек → союз → государство» рвутся, и суверенитет превращается в пустую фразу.

В СЧ изменение статуса человека с «наёмного работника» на совладельца перестраивает мотивацию: он начинает действовать как хозяин, а не как объект управления, и это напрямую усиливает его готовность объединяться и участвовать в формировании интересов сообщества и страны.

6. Статус: из объекта в хозяина доли.
• В обычной системе человек продаёт время и силы, а результаты, активы и решения принадлежат «чужим» — владельцу бизнеса или государству; его интерес сузится до выживания и защиты от произвола.
• В СЧ человек становится совладельцем результата труда, доли в общественном капитале и природных ресурсов (пай, земельный и имущественный дивиденд), поэтому всё, что происходит с хозяйством, напрямую касается его интересов: «это моё дело, мой пай, моя земля».

7. Как меняется мотивация и интересы.
• К текущему труду: доход идёт не за «отсиженное время», а как доля в произведённом и реализованном продукте на личный счёт; чем лучше организован труд, тем больше личный доход.
• К общему имуществу: техника, земля, здания — больше не «чужое начальственное», а общее богатство; их порча или растаскивание воспринимаются как прямой удар по своему будущему доходу и паю.
• К земле и среде: земельный дивиденд и право по рождению на природные ресурсы формируют интерес к их сохранению и развитию, а не к хищническому использованию.
В результате мотивация смещается от «выжить в чужой системе» к «развивать своё общее дело»: активность, инициатива и ответственность становятся выгодны буквально каждый день.

8. Способность объединяться в реальной созидательной деятельности.
• В СЧ люди объединяются не вокруг абстрактных лозунгов, а вокруг конкретного хозяйства и конкретного распределения: видно, как каждый рубль выручки идёт на потребление, развитие, дивиденды, социальные фонды.
• Совладельцы через собрания и хозрасчёт принимают решения о ценах, планах, фондах, инвестициях, что превращает обсуждение «как жить» в совместную работу над планом и бюджетом, а не в жалобу «на власть».

Практика Шукты показала, что при такой конструкции люди готовы вместе сокращать издержки, улучшать технологии, строить дома, дороги, социальные объекты, потому что рост эффективности мгновенно отражается на их доходах и качестве жизни.

9. Участие в формировании интересов сообщества и страны.
• На уровне союза интересы людей формулируются в виде решений собрания: как распределять доходы, какие проекты финансировать, какие социальные стандарты задавать; это и есть интерес сообщества, выведенный из практики, а не спущенный сверху.
• Когда такие союзы множатся и объединяются, их представления о справедливом распределении, о приоритетах развития, о правилах обращения с ресурсами становятся материальной основой для интересов региона и страны: государству приходится считаться с сетью реальных субъектов, а не с пассивным населением.

Так изменение статуса человека в СЧ — от наёмного к совладельцу — меняет не только его личную мотивацию, но и способность вместе с другими задавать повестку дня: от уровня хозяйства и своего поселения до уровня национальной политики и развития страны.

А.В. Бобровский

О молочном производстве в кооперативе

Тема производства молока имеет много интересных аспектов, но остановиться хотелось бы только на двух:

1. Корова – это краеугольный камень всего сельского хозяйства.
2. Кооперация есть и она творит чудеса;

Мне откровенно повезло, когда я, ничего не зная о сельском хозяйстве, «прыгнул с обрыва в пучину» развития сельского хозяйства России. И благодаря своим Наставникам и Учителям понял, что это такое на самом деле – Корова. Вот имена моих учителей: Зив Цви Маталон и Юдо Шпрехер из Израиля, и профессор. Андрей Алексеевич Комаров из России.

«Запомни, Илья, мой заказчик не Зив Маталон и даже не «Белоусов Групп», которая платит деньги. Мой заказчик - Коровы, которые будут жить в спроектированных и построенных нами коровниках! Мы должны думать прежде всего о том: как сделать так, чтобы коровам было хорошо и уютно! И это главное!» – слова Юдо Шпрехера, архитектора из Израиля. Эту фразу повторил Илья Симаков, архитектор нашей компании, после поездки в Израиль и встреч с Юдо.

Вот так всё просто. Поэтому коровы в Израиле и дают в среднем по 40 литров молока в день. Кстати, у Юдо в стаде есть корова, которая даёт 90 литров молока в день. Я ранее приводил ещё одно высказывание Юдо, когда он был у нас в Питере: «Если одна корова смогла дать столько молока, значит в скором времени ВСЁ наше стадо будет давать столько же молока»!

Нет коровы – нет деревни. Нет деревни – нет страны. Так будет точнее. Корова нужна не только и не столько для того, чтобы давать молоко, а корова нам нужна для того, чтобы мы могли выращивать кормовые травы для неё, что в свою очередь «запустит» простой севооборот. Вот так всё просто. Как предки наши делали. Сначала трава, потом зерно на этом же поле. А если на одном и том же месте сеять только зерновые, то рано или поздно почва будет истощена до такой степени, что мы вынуждены будем «залить» её удобрениями, что бы хоть что-то взять в урожай. А там где удобрения, то и сорняк «полезет», а значит, нам надо будет начать применять и гербициды-пестициды. И вся эта химия будет у нас и в молоке, и в мясе, и даже в яйце, я уже не говорю о хлебе.

Нет коровы - и нет нужды хозяйству делать севооборот. А чтобы урожайность не падала останется сделать последний шаг – начать использовать ГМО-растения. И всё… «приплыли». После такого шага мы уже точно не восстановимся.

Вот поэтому–то и нужна корова. В каждой области, в каждом районе нужно несколько молочных ферм, чтобы можно было «запустить» правильный простой севооборот. Будет излишек молока? Да ну, я вас умоляю! Россия сегодня «надаивает» около 13 миллионов тонн молока в год. У нас сейчас дойных коров меньше, чем в Ирландии… где та Ирландия на карте, и как сравнить её площади с Россией? Сравнили?

Вот и считайте. Только по рекомендованным нормам Минздрава РФ мы должны надаивать не менее 50 миллионов тонн. Это только для того, чтобы полностью обеспечить своих граждан молочными продуктами. 13 и 50 – почувствуйте разницу.

Но ведь на молоке можно и нужно хорошо заработать! У нас «под боком» сосед, которому надо накормить в десять раз больше народу, чем у нас. Вот это рынок! Вот это доход будущий!

Поэтому мы и назвали программу привлечения свободных денежных средств населения «Молоко – белое золото России»!

Не надо продавать нефть – черное золото, надо начать производить Белое Золото.
А через молоко мы восстановим не только свои почвы, восстановим землю, но и восстановим деревню! Народ наш заживёт богато и счастливо, так как у каждого будет своя работа и свой доход.

Вот такая она – простая кооперация. Кооперация, целью которой является удовлетворение потребностей пайщиков, а не получения прибыли. Мы разработали модель управления сельским хозяйством с помощью узкой специализации, основанной на объединении всех производств в «Молочный Кооператив«.

Итак, что нам надо сделать. Для начала давайте рассмотрим несколько технологических цепочек в производстве того или иного продукта. Что производит или может производить современная молочно-товарная ферма (МТФ)? Вот давайте и перечислим:

1. Молоко;
2. Телят – тёлочек;
3. Телят – бычков;
4. Компост (навоз);
5. Коровы на выбраковку (мясо или суррогатное стадо).

Это неполный и не окончательный перечень, но он – основной для понимания сущности объединения. Мы перечислили основные виды производимой продукции МТФ. А что потребляет такая ферма?
1. Электроэнергию;
2. ГСМ;
3. Корма, как произведенные, так и закупаемые;
4. Лабораторные услуги;
5. Генетический материал (сперма быков);
6. Нетелей для пополнения стада;
7. Техника и оборудование для полевых работ;
8. Трудовые ресурсы.
9. Другое…

Идея объединения в «Молочный Кооператив» проста: в рамках одного региона, например, административной области (республики) или района создаётся молочный агрокластер, который централизованно потребляет все входящие ресурсы и может производить многообразное количество готового продукта.

Начинаем.
Никто и никогда толком не считает себестоимость заготовки силоса, только потому что … нет рынка силоса, нет рынка сена. То есть я, как молокопроизводитель, не могу пойти и на открытом рынке закупить достаточное количество сена, сенажа или силоса отличного качества.
Исторически так сложилось, что каждое хозяйство готовит корма лично для себя. В этом и есть самая большая проблема, потому что, как правило, во главе МТФ находится человек, который отлично разбирается в животноводстве, но посредственно разбирается в растениеводстве, отдавая всю работу по выращиванию кормов в руки агрономов. Ну а тут уж как повезёт: хороший агроном – может быть, будешь с хорошими кормами. Плохой? Тогда вообще будешь без денег.

Могу с всей ответственностью заявить, что практически все МТФ в России сегодня убыточны только из-за того, что корма, выращиваемые этими фермами, очень низкого качества. В противном случае никто бы и никогда не кормил коров комбикормами.

Кроме этого, на конечный результат, то есть молоко, влияют и все непроизводственные затраты.
Например, мы вынуждены содержать огромное стадо, так называемый шлейф, который не производит молока, а кормить его между тем надо.
И я уже не говорю об избыточном штате сотрудников, который не соответствует действительным целям хозяйствования.

Что я предлагаю? Всё просто: специализация и кооперация. К сожалению, в рамках одного предприятия этого сделать никак не получится, а вот в рамках кооперации – легко и непринуждённо. В одном административном районе (области) мы создаём несколько предприятий потребительской кооперации, таких как:
1. Молочно-товарная ферма;
2. Компания по выращиванию зерна и кормовых трав, используя травопольное земледелие;
3. Компания по производству ВТМ (витаминная травяная мука или гранулы);
4. Производство Зелёного Фуража и Жидкой Зерновой Патоки;
5. Лаборатория по проверке качества всех кормов;
6. Компания по выращиванию нетелей;
7. Лаборатория ЭКО (Экстракорпорального оплодотворения) с суррогатным стадом и Центром осеменения;
8. Компания по откорму бычков на мясо;
9. Компания по производству удобрений (торф + навоз);
10. Ветеринарное обслуживание;
11. Сервисная компания по поставке и обслуживанию оборудования и техники.
12. Прочее…
Дальше процессы выстраиваются «как на конвейере» и преследуют только одну цель: встроиться в вертикальную интеграцию. Для всех компаний потребительской кооперации прибыль не важна. Прошу это понять. Данное утверждение – краеугольный камень всей теории и практики. Для всех предприятий самое главное – это покрытие всех своих расходов, то есть … себестоимости. И этого достаточно. Так как при покрытии всех расходов и будут формироваться все фонды, для бесперебойной работы структуры, например, амортизационный фонд.

Правильное и своевременное техническое обслуживание оборудование и техники, прохождение планового капитального ремонта позволят прослужить оборудованию очень долго и дать надлежащую отдачу.

МТФ занимается только тем, что производит молоко. Точка. Значит, весь штат, вся работа МТФ направлена только на то, чтобы коровам было хорошо и чтобы они давали много качественного молока и жили долго и счастливо. От состава и качества кормов зависит не только качество молока, но и как долго проживёт та или иная корова.

С МТФ мы снимаем ВСЕ непрофильные задачи. МТФ ежедневно на свой «Кормовой Центр» получает ВСЕ корма и добавки, необходимые для составления правильного рациона питания как для дойных коров, так и для коров в сухостойный период. А также для кормления телят до 3-х месяцев. Поставляют все корма специализированные компании. Телят до 3-х месяцев мы содержим на основной МТФ и кормим «как положено» только лучшим молоком и лучшими кормами. Никакого ЗЦМ (заменитель цельного молока) или ЗОМ (заменитель обезжиренного молока).

Через три месяца тёлочек продаём в «Компанию по выращиванию нетелей» по цене, которая закрывает всю себестоимость выращивания этих тёлочек «плюс одна копейка». «Ветеринарная Компания» даёт заключение по каждой тёлочке о состоянии её здоровья. Точно также поступаем с бычками. Правильно выстроенное кормление с момента рождения и до передачи в 3 месяца в отдельную структуру даёт возможность в будущем получить здоровую нетель, способную стать рекордсменкой.

Когда возникает потребность у МТФ в смене дойного стада, то «Компания по выращиванию нетелей» продаёт необходимое количество качественно выращенных нетелей по цене, которая закрывает себестоимость по выращиванию нетелей «плюс одна копейка».
Точно также мы с вами выстраиваем все остальные технологические цепочки. Всё. Структура построена. Что ещё?
Когда у вас есть плановый севооборот, то кормов у вас столько, что некуда девать. А значит, можно развивать и другие направления животноводства: козы, овцы, кролики, свиньи, птица, мясное животноводство и т.д. А самое главное, корма можно и нужно раздавать населению – участникам потребительской кооперации, для выращивания в своих ЛПХ (личное подсобное хозяйство) любой живности.

Снижение стоимости кормов – есть снижение стоимости мяса. Будет на столе хлеб, молоко, мясо – и нам не страшны никакие катаклизмы. Да будет так.
Сельское хозяйство без выхода на конечного потребителя – всегда убыточно. Поэтому мы «замкнули» вертикаль (сельское хозяйство – переработка – логистика – склады) производства продуктов питания и сделали свою сеть розничных магазинов, в которых продаётся продукция ТОЛЬКО предприятий потребительской Кооперации. И назвали эту Вертикаль «От зёрнышка до прилавка».
«Парадокс прибыли« в кооперативном магазине.

Всё очень просто - прибыли в кооперативном магазине нет и не должно быть. Надо повторить эту фразу ещё раз: в магазинах потребительской кооперации прибыли нет и не должно быть! В этом и есть коренное отличие кооперативной торговли от других моделей розничных магазинов; от модели сетей, от модели вертикально-интегрированного холдинга … отличие от всех. Цель магазинов потребительской кооперации – помочь получить прибыль пайщикам (членам) кооператива. Вступил фермер, производитель или кто-другой в кооператив, … и вот они и только они есть центр образования прибыли. Но ведь в магазине есть свои издержки. Как быть с ними? Ну так вот давайте и «покроем« их все эти издержки из:
- минимально допустимой наценки на прилавке;
- из взносов самих членов кооператива.


В результате такой деятельности цена на прилавке снизилась, по отношению к этому же продукту, но реализованному через другой вид торговли. Это факт.

Почти вся прибыль, за исключением небольшой части, направленной на покрытие издержек по содержанию магазинов, ушла к производителю. А уже потом, после этого, производитель может, по своему желанию, поделиться частью прибыли с кооперативом, перечисляя средства в тот или иной фонд кооператива, например, на открытие новых магазинов или на строительство нового завода-фабрики по переработке сельхозпродукции..

И он же, производитель, член кооператива будет являться и собственником нового завода-фабрики. Как и магазина.

Покупатели же в наших магазинах получают «продукт высшего качества по самой низкой цене». С ежегодным снижением цен, так как в результате деятельности Кооперативной Вертикали «От зёрнышка до прилавка» происходит снижение затрат, то есть – издержек.

И это не в результате маркетинговых ухищрений, а по экономическим законам развития предприятий: производишь больше продукции в единицу времени, значит, снижаешь себестоимость. И так по всей Вертикали.


Разве это сложно понять? Сложно, но всё же можно. А воплотить? А воплотить – практически невозможно. Поэтому приходится начинать с чего-то другого, и уже только упорным трудом, ежедневным собственным примером показывать, как не поднимать цены, как снижать издержки в своих предприятиях, как добиваться прибыли в производстве. И как делиться ею с кооперативом, с пайщиками, которые передали в кооператив свои личные сбережения.


Санкт-Петербург – Кронштадт, 2024.

С добрым утром, страна!

Интернет всколыхнуло известием, что Свердловские фермеры вынуждены сливать коровье молоко на землю, так как не могут его реализовать.

Всё так и должно быть.
Всё идет по четкому плану - УНИЧТОЖИТЬ небольшого сельхозтоваропроизводителя. Оторвать ВСЕХ граждан от земле, переселить в Человейники, заставить горбатиться за плошку риса, а сверху ещё и кредитную удавку накинули.

Предлагаемая статья мной написана ещё до ... разгрома "Семейного Капитала".
Написана она ... НА ОСНОВАНИИ СВОЕГО ОПЫТА и внедрения ВСЕХ перечисленных элементов системы в жизнь.

Полагаю, что ... кое-кто ... задумается и всё таки поймёт: за что и почему надо было разгромить самый большой и экономически успешный кооператив в стране.

Ещё раз повторяю: в КООПЕРАЦИИ (в широком смысле этого слова), а в частности в Потребительском Кооперативе по Закону 3085-1 от 1992 года я увидел... форму поведения Субъекта.
Кооператив сам себе заказчик, сам себе производитель и сам себе потребитель, как юридические лица, так и физические.
Это не значит, что мы кормили только пайщиков. НЕТ.
В наших магазинах приобретать продукты мог ЛЮБОЙ.
Только для пайщиков была и БУДЕТ скидка на величину НДС, так как, замыкая Вертикаль "От зернышка до прилавка" на конечного потребителя, а именно Пайщика - мы НДС не уплачиваем.

Кооператив сам никакой коммерческой деятельности НЕ ведет.
ВСЯ деятельность в ЕГО коммерческих предприятиях
А то, что я вам показал - это и есть МОБ в локальном виде, я про технологические цепочки.

Кооперация - это и есть Государство в Государстве.
Только надо РЕЛЬАНО ПРОИЗВОДСТВОМ заниматься, а не от налогов уходить и в песочницах ковыряться.

С добрым утром, страна.

В дополнение...

У нас в стране принято ... "реагировать на вызовы"... то есть "бить по хвостам".
А надо ... надо БЫТЬ СУБЪЕКТОМ.
Самим Планировать СВОЮ жизнь и воплощать её шаг за шагом.

Единственная Форма для Становления Субъекта - это Кооперация.
Только реальная и подлинная.

РУЗЕЛЬТАТ = Кооперация + МОБ + СЧ

Для всех и каждого "расшифровываю":
Кооперация = это ВСЕ виды кооперативов, их у нас в стране великое множество, но они ВСЕ разобщены. Что очень и очень странно.

МОБ - межотраслевой баланс или МежОтраслевые Балансы.

СЧ - Система Чартаева.

ВСЁ ПРОСТО.
Одна из дефиниций (значений) слова ПРОСТО - НИЧЕГО КРОМЕ.

ЧТД.