Сегодня вашему вниманию будут представлены новые исследования в области судьбоанализа!
Основателем НИИ "Международное судьбоаналитическое сообщество", кандидатом психологических наук, Мальцевым Олегом Викторовичем создан Счетно-Решающий Прибор в основе которого лежит машина теста Сонди.
Новый СРП позволяет переводить количественные показатели в качественные и предназначен для проведения качественного анализа систем, явлений и организаций. В первую очередь этот метод анализа был разработан для проведения сложных исследований, в условиях недостатка данных и при работе с информацией, содержащей большую долю искажения (к примеру исторические исследования, экономическая разведка и др).
СРП на базе теста Сонди прошел проверку во время исследований одной из самых сложных и закрытых систем - калабрийской криминальной традиции, и подтвердил свою эффективность и валидность.
#СчетноРешающийПрибор #ТестСонди
https://www.facebook.com/SRI.FateAnalysis/videos/2127541284132032/
Основателем НИИ "Международное судьбоаналитическое сообщество", кандидатом психологических наук, Мальцевым Олегом Викторовичем создан Счетно-Решающий Прибор в основе которого лежит машина теста Сонди.
Новый СРП позволяет переводить количественные показатели в качественные и предназначен для проведения качественного анализа систем, явлений и организаций. В первую очередь этот метод анализа был разработан для проведения сложных исследований, в условиях недостатка данных и при работе с информацией, содержащей большую долю искажения (к примеру исторические исследования, экономическая разведка и др).
СРП на базе теста Сонди прошел проверку во время исследований одной из самых сложных и закрытых систем - калабрийской криминальной традиции, и подтвердил свою эффективность и валидность.
#СчетноРешающийПрибор #ТестСонди
https://www.facebook.com/SRI.FateAnalysis/videos/2127541284132032/
Facebook
НИИ "Международное Судьбоаналитическое сообщество"
"Счетно-решающий прибор теста Сонди. Szondi Calculative -Decision Instrument" #Судьбоанализ #ПрикладнаяНаука #тестЗонди #ЛеопольдСонди #Психология #ГлубиннаяПсихология #психоанализ #менеджмент...
🔴 Модель швейцарского сыра
🧀 «Модель швейцарского сыра», или, как ее еще называют, модель кумулятивного действия, пришла к нам из авиации. Суть в том, что она предлагает ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград («ломтиков сыра»).
🛫 Например, мы не хотим, чтобы самолет упал из-за поломки двигателя. И чтобы этого не произошло, ставим барьеры: осмотр двигателя перед вылетом, регулярное техобслуживание, датчики и т.д. И если бы эти барьеры были плотными, то никогда бы самолеты из-за поломок не падали. Но в каждой такой преграде есть дырки — отдельные упущения и ошибки (дырки характерны для швейцарских сыров, отсюда и название).
❗️ Такие дыры имеются всегда, в любой системе на любом уровне; и не стоит строить иллюзии на этот счет. Но на каждом уровне (в каждом «ломтике») они образуются в разных местах, поэтому, когда на одном уровне событие проходит в дыру ошибки, то на следующем на пути события ее нет. Это останавливает развитие нежелательного явления. Такие преграды защищают всю систему от масштабных инцидентов, которые было бы сложно устранить. Происшествие станет возможным, только если все упущения, или «дыры», выстроятся в ряд. В авиации таких барьеров очень много, поэтому авиация — один из самых надежных видов транспорта.
👤Модель швейцарского сыра первоначально была предложена психологом, профессором Манчестерского университета Джеймсом Ризоном и с тех пор получила всеобщее признание. Он представил свою концепцию в книге «Человеческая ошибка» (англ. Human Error), которая была выпущена в 1991 году. В ней он развил теорию о том, что несчастные случаи и происшествия не являются результатом одного или нескольких независимых событий. Все аварии, ЧП и т. п. происходят из-за нескольких взаимосвязанных факторов, которые в совокупности приводят к общему отказу системы.
🔎 #модель #принятие_решений #менеджмент #человеческий_фактор #Human_Error
Судьбопсихология | ПОДПИШИСЬ🚀
🧀 «Модель швейцарского сыра», или, как ее еще называют, модель кумулятивного действия, пришла к нам из авиации. Суть в том, что она предлагает ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград («ломтиков сыра»).
❗️ Такие дыры имеются всегда, в любой системе на любом уровне; и не стоит строить иллюзии на этот счет. Но на каждом уровне (в каждом «ломтике») они образуются в разных местах, поэтому, когда на одном уровне событие проходит в дыру ошибки, то на следующем на пути события ее нет. Это останавливает развитие нежелательного явления. Такие преграды защищают всю систему от масштабных инцидентов, которые было бы сложно устранить. Происшествие станет возможным, только если все упущения, или «дыры», выстроятся в ряд. В авиации таких барьеров очень много, поэтому авиация — один из самых надежных видов транспорта.
👤Модель швейцарского сыра первоначально была предложена психологом, профессором Манчестерского университета Джеймсом Ризоном и с тех пор получила всеобщее признание. Он представил свою концепцию в книге «Человеческая ошибка» (англ. Human Error), которая была выпущена в 1991 году. В ней он развил теорию о том, что несчастные случаи и происшествия не являются результатом одного или нескольких независимых событий. Все аварии, ЧП и т. п. происходят из-за нескольких взаимосвязанных факторов, которые в совокупности приводят к общему отказу системы.
🔎 #модель #принятие_решений #менеджмент #человеческий_фактор #Human_Error
Судьбопсихология | ПОДПИШИСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4👍4
Forwarded from Пером и Шпагой
🔴 Метод частотности принятия решений
Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.
📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.
▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?
Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.
🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.
📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.
▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?
Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.
🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
❤6👍5🔥4