Шпаргалка для рассказа о своем продукте

1. В какую существующую статью расходов человека или компании укладывается ваш продукт? Любой "новый", "уникальный" и "не имеющий аналогов" продукт все равно должен относиться к какой-то статье расходов. Сфокусироваться на одной статье расходов одной из возможных целевых аудиторий, чтобы не гнаться за двумя зайцами.

2. Кого из этой статьи расходов вы собираетесь вытеснять? Кто оказался вашим главным конкурентом? Весь маркетинг должен строиться на борьбе против него, а не агитации за себя.

3. По какому параметру вы ощутимо лучше главного конкурента? Насколько важен этот параметр для потребителей? Для всех потребителей или какого-то сегмента?

4. Что вы делаете по-другому, не так как главный конкурент, чтобы добиться этой "ощутимой лучшести"? Если вы все делаете "так же, как они, но лучше", то максимум, чего вы добьетесь – это а) работать себе в убыток, продавая дешевле, чем конкурент, б) заставить его снизить свои цены, чтобы вы оба работали "в ноль", конкурируя друг с другом.

—-
Антистартап: https://antistartup.darkside.vc/

Rodolfo Novak: This is monumental. 5yr chart, "how to buy bitcoin" vs "how to buy gold"
https://twitter.com/nvk/status/872451518229774336

А я, со своей стороны, хочу отметить следующее:
- 8 июня ОГЭ по обществознанию, географии, химии, ИНФОРМАТИКЕ И ИКТ (!)
- 9 июня ЕГЭ по русскому языку;
- 13 июня ЕГЭ по иностранным языкам и биологии;
- все задания на ЕГЭ (11-й класс) и ОГЭ (9-й класс) публикуются на сайте Минобра в шифрованном электронном виде за час до начала экзамена;
- любой школьник до сих пор может заблокировать любой сайт в Интернете посредством отправки сообщения боту в Телеграме.
Уважаемые школьники, пожалуйста, не делайте глупостей! Роскомнадзор на вас очень обидится!
https://www.facebook.com/ximaera/posts/10155530160457268

Когда речь заходит о глобальной игровой индустрии, довольно часто в глазах собеседника можно увидеть некоторый скепсис. И это довольно смешно, учитывая, что производящие игры компании уже давно выросли в транснациональных монстров и активно интегрируются в финансовую индустрию.

В качестве примера можно вспомнить, как компания Wargaming (разработчик игры World of Tanks) совместно с американских хедж-фондом приобрела контрольный пакет кипрского банка Hellenic Bank, чтобы самостоятельно обслуживать свою платежную внутриигровую систему. А если взглянуть на свежие примеры, то на ум приходит компания Valve, которой принадлежит сервис по продаже и распространению компьютерных игр Steam.

Так вот, каждый день компания обрабатывает от 50 тыс. до 100 тыс. запросов на возврат денег (покупки по ошибке, мисклики и прочее). Обычное время обработки операции составляет от 49 минут до 1 часа 45 минут.

И теперь давайте вспомним наш отечественный «Сбербанк». Думаю, многие сталкивались с проблемой несанкционированного или ошибочного списания средств. Помните, как их надо возвращать? Нужно как минимум написать заявление, подписанное Путиным и самим Господом Богом, отнести его в офис, а при себе обязательно иметь свидетельство о рождении и результаты анализа крови из пятки (cсарказм). Как быстро деньги возвращают? От двух до 5 рабочих дней… в лучшем случае. Именно поэтому, куда больший скепсис должен вызывать отечественный тяжеловес «Сбербанк», нежели компания, «производящая игрульки для больших деток».

Ежедневное количество запросов на возврат денег в Steam.

индекс цен на коммерческую недвигу падает впервые с предыдущей волны суперкризиса.

Три недели назад компания, которая в каком-то смысле убила Марвина Химайера, получила от своих коллег специальную профессиональную награду, которая называется Excellence in Concrete.
критериями для получения такой награды являются безопасность производства, качество продукции и положительное воздействие на местных жителей (impact to the community).

https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154877742503305

кто такой Марвин смотрите википедию

Валерия Титова:

"У меня есть консёрн..."
Помните эту песенку про сучку бренд-менеджера? Смешная, я тоже от души посмеялась. А теперь расскажу про оборотную сторону — реальный кейс из собственной практики. Буду при случае в нарративе использовать текст песенки. Буков много, но стои вникнуть в этапы развития ситуации. Профдеформация, межкультурная коммуникация, корпкомм, сексизм, взрывной пиар и все такое в опусе ниже.
Как-то раз меня наняла "транснациональная корпорация" для "супервайзинга" "проджекта" с одной немаленькой российской интернет-компанией. Программа, предусматривающая частичное спонсирование продвижения продукта, имела в брифе 42 страницы жесткого маркетингового линго, чуть меньше занимал бренд-бук. Я посетила все "митинги" и прочитала все "брифы". Бюджет партнеры запросили немаленький, и транснациональные мои друзья хотели удостовериться, что программа проходит по правилам, а "биг айдиа" у нас "он-бренд", и что бабло будет потрачено не зря. Моя задача — разъяснить правила программы, "аппрувить" "вижуалс", поддерживать связь еженедельно и требовать "репорты" по результатам кампании.
На первую встречу в наш офис пришли типичные гранды Интернет-бизнеса — моложавые мужчины 30+ в синих костюмах и с запонками. Судя по всему, они не признали своего нового супервайзера в девушке, стоящей жопой кверху в попытках починить флипчарт прямо в момент их прихода. Так как для вящей конструктивности встречи я выгнала всю команду работать из дома, пришлось самой заняться подачей кофе дорогим гостям, а также временами переводить "инсайты" с английского на русский. Словом, реноме супервайзера проджекта как-то не задалось.
После обсуждения программы и взаимных обязательств российские партнеры захотели выказать уважение к двум европейским тетенькам 50+ и решили вручить им подарок от всей своей широкой русской души. Здесь мне пригодились навыки межкультурной коммуникации, чтобы разъяснить россиянам, что у тетенек нет права принимать подарки дороже ста баксов и они очень извиняются. те, конечно, не поняли и, наверное, слегка обиделись, но смирились. зачем это я рассказываю? Моя история вернется к этому пунктику чуть ниже.
А затем мы с ними начали "шерить инсайты" еженедельно, в отсутствие тетенек (зачем меня, собсна, и подрядили).
В процессе работы я поняла, что они так и не признали во мне "супервайзера" - они по прежнему игнорили мои запросы, давали понять, что наша закорпоративленность ничто по сравнению их креативом, слали мне письма "а мы вам вообще ничего не должны объяснять", что даже в один момент потребовало вмешательства из Европы. Как мне потом показалось, их очень нервировало мое присутствие в позиции "сверху", особенно раз дело касалось шестизначной суммы в баксах.
И вот наконец это не очень приятное для обеих сторон взаимодействие завершается. Я еду к ним в офис для финального разбора кампании и подготовки к финальному отчету. Мы долго обсуждаем что сработало, что не сработало, я бесстрастно зачитываю им анализ выполнения KPI ("да, мы понимаем, рынок очень сильно упал, не ваша вина, но в то же время"... и т.д.). Ура! Все это закончилось!
- Спасибо большое, Валерия! Все было конструктивно, спасибо, очень ценим.
- Да не за что, все для общего блага!
- А у нас есть для вас подарок.
Тут я начинаю оправдываться, что я как представитель компании, хоть и внешний, не могу принимать дорогие подарки, бла-бла.
- Да нет, не волнуйтесь, он не очень дорогой. Мы вас хотим пригласить на отличный тренинг, всем очень нравится, надеемся, что и вам понравится!
Тут я искренне радуюсь. О, наверняка новейшие практики SEO или другого "диджитал ресерч".
- Я передам это заказчику, спасибо огромное!
- Да нет, это специально для вас. Ладно, Валерия, прошу простить, у нас переговоры, уже опаздываем-бежим-бежим-всего доброго!

Я остаюсь в пустой переговорке с конвертом в руке, из любопытства открываю. Там лежат сертификаты на курсы орального секса. Да-да. Подарок, символизирующий апогей наших отношений. Искренне жалея, что я не успела находчиво отреагировать, так как противник ретировался с фронта, я по какой-то причине везу их в офис. Рассказав это на нескольких партнерских конференциях как образцовую историю о дикой бизнес-культуре в России, где англоговорящие рты собеседников после фразы blowjob courses формировали идеальную букву "О" и предлагали англоязычные дефиниции "месседжа", я раздала сертификаты коллегам, взяв с них обещание рассказать, от чего я отказалась и какой в этом был бизнес-посыл.
надо было оставить на память :)

https://www.facebook.com/valeria.titova/posts/1022395487845616

Опсосам посвящается.
Садится сотрудник мобильного оператора (в фирменной одежде) с друзьями в такси.
- Сколько будет стоить?
- У вас безлимит за сто рублей - говорит таксист , видя фирменную одежду .
Приезжают на место, таксист говорит:
- С вас 2700 рублей.
- Вы же сказали 100???
- Ну смотрите. У вас безлимит за 100 рублей , всё правильно , без обмана . При безлимите ограничена скорость - 10 км/ч. Вы просили ехать побыстрее. Это вам стоило дополнительные 100 рублей за каждые 10 км/ч. Кроме того, безлимит у нас действует только в пределах района. Вы заказали поездку в соседний район, а это уже внутригородской роуминг. Выезд за пределы домашнего района стоит 300 рублей. Более того, во внутригородском роуминге у нас начинается оплата по километрам и мы списываем сумму сразу за 100 километров, это еще 1000. Что значит "дорого"? Обычный тариф у нас 15 руб/км, а тут получается 10. Дешевле же! Кроме того, вы разделили наше такси с друзьями. С 1 января эта услуга платная - дополнительные 200 рублей с человека. И еще 400 рублей мы сняли с вас за прослушивание музыки, т.к. садясь в такси, вы выразили согласие молчанием , на получение платного музыкального контента . Так что все верно, с вас 2700 рублей !

https://www.facebook.com/kravtsovsv/posts/10213220509093155
#пятничное

Сергей Король:

Короче, если вы очень хотели открыть счет и получить карточку в европейском банке, то это несложно. Можно обойтись без всяких видов на жительство и даже в Европу ездить не надо.
В Германии работает стартап N26. Это как Рокетбанк, только в Европе. Они открывают счет за 5 минут: нужно заполнить информацию о себе на сайте и поболтать с сотрудником банка по видео — он попросит показать паспорт и задаст пару вопросов. После этого счетом можно начинать пользоваться сразу, а карточку отправят по почте. В Берлин она доезжает за пару рабочих дней, в Россию тоже отправляют.
Приложение очень удобное, как в «Рокете». Есть накопительные счета, два вида карт (простая бесплатная и Black со страховкой, за 6 евро в месяц). Причем страховка забавная. Например, банк дает свою годовую гарантию на любую бытовую технику, которую купили по его карте: от утюга до макбука.
Правда, я не знаю как пополнить карту. В Берлине это делается так: идешь в магазин, показываешь там QR-код в приложении и отдаешь деньги — их зачисляют. «Рокетбанк» переводить на N26 не дает. Возможно, получится перевести по реквизитам, но я не проверял.
Занятно еще, что можно снимать без ограничений. Снять 1000 евро сразу — без проблем.
Правда, я не знаю зачем она нужна. Разве что на немецком «Амазоне» покупать, или деньги хранить в зарубежном банке.
Кстати, N26 предлагает супервыгодный вклад в евро. От 2000 сразу, 1,12% годовых. Невероятно выгодно.

https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213218646160116

https://m.habrahabr.ru/post/330458/

На Хабре попытались сделать разбор по фактам "незаконных блокировок".
Поверхностное мнение: если граждане начнут выставлять иски против провайдеров - начнётся адЪ

как только наберут обороты и насытят рынок домашние микропредприятия будут иметь смысл только при бесплатной розетке

Минюст Украины и Bitfury подписали меморандум о сотрудничестве (новость дополняется)
https://goo.gl/ZWRSc7

Коммерческий кейс использования дыры в реестре Роскомнадзора.
Вчера букмекерская контора Леон стала резолвить в свои поддомены ww1 - ww9.leonbet.iss.one IP-адреса Яндекса, DOTA2, WoT, очевидно, для того, чтобы вывести поддомены из-под блокировки.
И это, в отличие от идейных пользователей этой дыры, на самом деле опасная штука.
Идейный будет выбирать жертву по неприятию, а бизнес — по масштабам ущерба, чтобы домен скорее убрали из реестра. Бизнесу не важно, чьи пользователи пострадают; важно, чтобы их было как можно больше.
Конечно, ответственные за эту дыру должны пойти под суд.

Цены на тюльпаны во время тюльпаномании в Нидерландах в 17 веке