Гарри Поттер по северокорейски https://t.iss.one/derplearning/4254

———
Зумеры похоронят small talk в офисах: 74% молодых работников испытывают трудности с непринуждёнными беседами. Молчание в лифте, избегание походов на кухню и ступор при встрече с коллегами стали новой офисной нормой.

Кроме того, 48% зумеров предпочитают писать сообщения даже тем, кто сидит за соседним столом, вместо личного общения. www.tbank.ru

———
Американский оператор связи AT&T решил закрыть проект по предоставлению доступа к домашнему интернету в домовладения в Нью-Йорке из-за вступления в силу закона города о доступном широкополосном доступе, требующего предоставления тарифных планов за $15 и $20 в месяц пользователям с низким доходом.

———
Google не будет добавлять проверку фактов в результаты поисковой выдачи и видеоролики на YouTube, а также использовать подобные методы при ранжировании или удалении контента, несмотря на требования нового закона Европейского союза. Об этом корпорация сообщила в письме для европейских чиновников, полученном Axios.

———
Швейцарский PostFinance запускает стейкинг ETH

Госбанк PostFinance добавил стейкинг эфира в список услуг. Теперь клиенты могут участвовать в стейкинге через приложение, начиная с 0,1 ETH.

В будущем банк планирует расширить список криптовалют для стейкинга.

———
Девушка захотела обменять крипту через p2p и поймала бан от Центрального Банка. https://t.iss.one/ifinvest/9568
Она повелась на выгодный курс с ByBit, отправила монеты и получила 100 000 рублей, но вскоре выяснила, что её счета заморожены по 161-ФЗ.

———
Bloomberg: Банки тоже хотят получать миллиардные прибыли от рынка стейблкоинов

———
В Федеральном Бюро Расследований США ликвидирован отдел по разнообразию и инклюзивности.

———
В Китае глава сети супермаркетов Pang Dong Lai Юй Дунлай заявил о новых правилах, регламентирующих личную жизнь работников. К примеру, одни из самых обсуждаемых запретов для сотрудников: нельзя бить супругов и ненавидеть работу.
www.zakon.kz
Теперь работникам нельзя брать в долг суммы, превышающие месячный заработок, полагаться в решении проблем на родителей
А так же рекомендации сотрудникам отказываться от дорогих свадеб и подарков, а также не покупать дома и машины за счёт родителей.

———
Украинские СМИ обяжут удалять негативные комментарии о чиновниках, — законопроект www.gazeta.ru

———
В Калифорнии горит хранилище литиевых аккумуляторов под названием Moss Landing. По данным компании-владельца хранилища Vistra, оно является крупнейшим в мире.

Хранилища позволяют запасать выработанную энергию от природных возобновляемых источников — солнца и ветра — на литиевых батареях, чтобы обеспечивать непрерывность подачи и создавать запасы. В 2023 году Vistra завершила масштабный проект по расширению своего хранилища, добавив более 110 тысяч аккумуляторных модулей и доведя его общую мощность до 750 МВт, а ёмкость — до 3000 МВт·ч.

Вспыхнувший пожар не имеет ничего общего с пожарами в Лос-Анджелесе

———
Помните 2007? А стенку "ВКонтакте"?
Хочу тут навалить вам немного ностальгии.

Челиксы, которые когда-то сделали iFunny (тикток до того, как родились зумеры), решили, что пора "Make AI Funny As Fuck". Короче, они создали генеративную ленту ВКонтакте... @AIMemeArenaBot. Я даже как-то соскучился по тупым картинкам с ещё более тупым текстом, но бывает, и улыбнёт. Особенно учитывая, что можно подгружать свою тему для мемасиков.

Главный прикол в том, что ваши оценки мемов учитываются, и вообще это как бы даже не бот для генерации мемов, а chatbot arena — только по приколу. Там на данный момент 8 агентов-мемоделов, причём количество ботов растёт, потому что каждый мо <...>
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney

Давайте сразу вспомним и про другой, более системный пример, когда рост гражданской активности приводит к ухудшению ситуации. Этот случай локальной оптимизации носит название "гуманитарная помощь", и она тоже в своих попытках справиться с симптомами очень часто усугубляет причины.

Например, в какой-то стране возникает сильный голод. И добровольцы начинают активно слать туда еду или хотя бы средства на неё. К этому активно подключаются различные социальные паразиты. Одни часть средств воруют, а товары - продают. Другие паразиты и вовсе ограничивают своё участие наклейками на собранную помощь. Но в итоге продукты доходят до пострадавших. Доходят и часто сильно бьют по местным производителям. Зачем покупать что-то, если каждый день несколько месяцев еду просто так бесплатно раздают. Местные производители теряют выручку и банкротятся.

А потом поток гуманитарной помощи заканчивается. Но объём производимых в стране продуктов питания уже сократился. Следом - выросли и цены. А с новым неурожаем - снова голод. И новые контейнеры с продовольствием собираются в одних странах для того, чтобы убить ещё больше производителей и усугубить проблему ещё сильней.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

📖С удивлением узнал, что на русском "Технофеодализм" Варуфакиса так и не издали, хотя обещали. Несколько тезисов из этой важной для понимания нерва момента книжки.

1⃣ Традиционная капиталистическая экономика рыночной конкуренции и прибыли яуступила место новой системе. В этой системе контроль через определение правил экономического обмена сосредоточен у крупных технологических корпораций, таких как Google, Amazon, Microsoft и т.д.. Нет больше никакого "децентрализованного пространства", на котором резвятся "независимые участники" в условиях "конкуренции". Допуск продавца и покупателя, комиссию, таргетирование и т.д. определяет собственник платформы.  Вспомним Цукерберга с отказом от "фактчекинга". Сначала произвольно завели фактчекеров в логике "потому что начальство попросило", потом так же произвольно от них отказались, потому что "дядя Дональд против". Правила волюнтаристичны, непрозрачны, меняются, как захочет "феодал".

2⃣ Основной ресурс - данные. Платформы превращают пользователей в "цифровых крестьян", извлекая из них данные в обмен на доступ. Пользователи при этом не осознают масштаб эксплуатации. Варуфакис сравнивает это с феодальным порядком, где крестьяне отдавали часть своего труда феодалу в обмен на "защиту" и "допуск в общину". При этом доступ к платформам является условием нормальной социальной адаптации для человека и выживания для бизнеса. Так данные превращаются в "новую нефть". Тут за подробностями лучше к Зубофф в "Надзорный капитализм" обратиться, он доступен на русском.

3⃣ Платформы собирают данные обо всем, что делают пользователи: от покупок до привычек и предпочтений. Они используются для точного таргетинга рекламы, прогнозирования потребительского поведения, влияния на выборы и в принципе – управления любой формой поведения. Более того, ни для чего кроме как управления поведением данные и не нужны. Традиционные рыночные механизмы – частный случай общественных взаимодействий – разрушаются именно через это. Amazon, Apple, Google или Uber не участники рынка, а его архитекторы и модераторы. Они определяют правила игры и получают значительную часть доходов. (Квази)независимый "арбитраж" государственных или общественных регуляторов более невозможен.

4⃣ "Экономика слежки". Понимание всех аспектов поведения не только для таргетирования нужно, но для направления пользователя к определенным решениям множеством механизмов – вплоть до полной "отмены" сопротивляющихся.  Хрестоматийный пример антироссийская волна на Западе в 2022 году, когда никакая аналитическая позиция относительно конфликта была физически невозможна в паблике. А "осуждение России" входило в пакет обязательных условий нормального функционирования в публичном поле человека или бизнеса.

5⃣ Платформы концентрируют не только "контроль" в своих руках. Они централизуют ресурсы, забирая в свои "экосистемы" весь процесс от производства до распределения и потребления. Apple управляет не только производством и продажей устройств, но и экосистемой приложений через AppStore. В результате вместо равноправных отношений покупателя и продавца, платформа создает зависимость. Это касается как потребителей, так и бизнесов, работающих через платформу. Это порождает существенные последствия – вспомним отключение разного рода сервисов от монетизации в Instagram до запрета на обновление программ контроля медицинских роботов.

Ну и до кучи. Усиление власти корпораций подрывает общественные институты как таковые. От выборов до непубличных госинститутов – все становится заложником (потенциально) волюнтаристской политики платформ. Корпорации формируют общественное мнение, управляя информационными потоками (как в смысле доступа к ним, так и в смысле их содержания), что ослабляет способность общества и государства к критическому анализу и коллективным действиям. Ковидный кейс это показал во всем великолепии. О {...продолжить в источнике}

_______
Источник | #glebsmith77
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney

​В OpenWrt наконец-то доросли до своего железа, в виде платформы - OpenWrt One. Можно сказать, что своеобразно отметили 20 лет проекту.
Внутри MediaTek MT7981B и MT7697 Wi-Fi 6 чип от того же медиатека да пара езернетов на гигабит и 2,5 с пое. USB дырку тоже не забыли, так что всячески молодцы.
По интернетам обещают, что девайс будет продаваться за 90 доллеров. Для желающих купить только плату ценник будет ещё проще.
openwrt.org

P.S. Нет, ну молодцы, вопросов нет, но почему не позвать дизайнера, ну чтобы хоть чуть-чуть какой-то приличный вид для этой коробки сделать? Ну что это за кирпич-то такой страшенный =(

_______
Источник | #linkmeup_podcast
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Группа Van Halen в конце 70-х годов была одной из самых успешных. Своим успехом музыканты пользовались и активно монетизировали успех, устраивая активные гастроли. Чтобы каждое выступление создавало дополнительную волну информационных поводов, Van Halen организовывала технологически продвинутое шоу. Чтобы поставить выступления на поток, группа заранее в подробной инструкции сообщала организаторам, что должно быть сделано к их приезду, и как организована вся площадка.

Вот только как убедиться в том, что им всё подготовили на совесть? Что техника настроена, как полагается, а схемы – выстроены в полном соответствии с безопасностью? Ведь допустить ошибку или даже выполнить работу спустя рукава очень легко. А итогом может стать пожар с большим числом пострадавших, включая и самих музыкантов.

Van Halen поступили хитро. Они все схемы подключения и прочие требования воткнули в один большой райдер, в хвост которого в том числе добавили пункт, что в их комнате должна стоять тарелка с конфетами M&M’s, откуда должны были быть удалены все сладости определённого цвета. Полностью.

Так что, если к райдеру относились поверхностно, тарелка содержала просто набор M&M всех цветов. Включая запрещённые по райдеру. И это был хорошим сигналом, что с настройкой техникой и подключением аппаратуры могут быть большие проблемы. Если же с конфетами было всё в порядке, схему полностью уже не проверяли.

Неплохой подход к вшиванию в ТЗ контрольных процедур при сложном комплексе заданий.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Обновления непреодолимой силы

Во вторник на 15 минут жизнь в российском сегменте интернета встала на паузу. В среду опять наблюдались проблемы с интернетом в десятках регионах. Возникает большой соблазн увязать эти события в единую стройную историю, но, к сожалению, жизнь устроена сложнее, чем этого хотелось бы конспирологам. С другой стороны, загадочные инциденты, которые приводят к нарушению работы наших телекоммуникаций, происходят все чаще и чаще.

Есть ли какая-то связь с все более активным внедрением и эксплуатацией ТСПУ? Этого мы не знаем. В конце концов ПУ в этой аббревиатуре означает Противодействие Угрозам. Вдруг это противодействие угрозам так работает? Или, наоборот, кто-то реализовал угрозу? Загадка. Что мы действительно знаем, это то, что существует некая связь между работой известного ведомства и доступом к Ютубу. Если после аварии внезапно начинает, пусть и ненадолго, работать YouTube, то с большей степенью вероятности проблема была связана с теми, кто его, так сказать, замедлял.

Официальной информации на этот счёт никакой нет. На сайте РКН самый свежий пресс-релиз датирован прошлым годом и озаглавлен так: «Новые меры для блогеров: идентификация через Госуслуги или личный прием». В общем, очередной таинственный инцидент, не на что тут смотреть, проходите дальше.

Мы же не можем представить, что критически важная отрасль может быть под управлением людей, которые тестируют обновления критической инфраструктуры в час пик рабочего дня, причём не в первый раз. Просто эти эксперименты, как правило, становятся темой обсуждений лишь тогда, когда их последствия ощущаются в столице. В регионах эта практика распространена значительно шире.

Но если бы мы такое себе представили, то это означало бы констатацию реального профессионального уровня, ответственности, мотивации и прочих качеств таинственных исполнителей. Так что это даже и представить себе нельзя. Поэтому сойдёмся на том, что все это происки врагов, на которых уже который год безошибочно указывает стрелка компаса.

Честно говоря, рассуждать относительно причин таких инцидентов уже давно нет ни желания, ни возможности, ибо если все называть своими именами, то это чревато серьёзными обидами и столь серьёзными же последствиями. Но, так или иначе, всем всё прекрасно понятно. Поэтому в какой-то момент мы просто перестали реагировать на подобные загадочные события.

Однако со временем количество постепенно переходит в качество. Тут важно понимать, что это устойчивый тренд, который существует не один год и имеет тенденцию к усилению. Вкупе с остальным, это означает, что лучше не будет и не стоит на этот счёт иметь никаких иллюзий. Ведь снова никто не виноват, а значит все повторится и не один раз.

Все, что нам остаётся, это ждать ещё большего числа обновлений непреодолимой силы. Тут подходит принцип «предупрежден – значит вооружен». Ведь в те самые 15 минут мессенджер Telegram продолжал свою работу. Почему Telegram работал? Потому что ещё много лет назад его создатели уделили много сил разработке собственного протокола связи, который как раз был рассчитан на подобные ситуации.

И это, как говорится, открытка многим: стоит уделять больше внимания оффлайн-режиму своих приложений и сервисов, использовать технологии для оптимизации потребления трафика, разрабатывать соответствующие библиотеки и так далее. Как минимум, тестировать работоспособность сервисов в условиях отсутствия связи.

Но пугает не только это. В начале месяца наши неугомонные соседи провели серьезную DDoS-атаку на наших же операторов связи, нарушив работу сети. Масштаб атаки был даже по мировым меркам беспрецедентным. Что, как не трудно догадаться, очень и очень дорого.

Сильно дороже, чем мотивировать какого-то допущенного к рубильнику юного натуралиста. И если не хочется думать о том, как всё-таки привести в чувство любителей ставить опыты на рабочей инфраструктуре в часы пик, то может стоит задуматься хотя бы об этой стороне вопроса.

_______
Источник | #contentreview
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Какие учёные жестокие люди, и как они повышали травматичность скейтбордистов.

Итак, есть такой мем, что скейтбордистов никто не любит, даже сами скейтбордисты. Это, конечно, неправда. Их любят учёные, потому что по ним хорошо изучать рискованное поведение. Они ведь постоянно имеют шанс удариться разными частями тела о земную ось (или какую-то другую конструкцию) и обожают знакомиться с противоположным полом. По возможности, используя скейтборд.

Итак, первое прекраснейшее исследование о том, когда и как скейтбордисты рискуют. Оказалось, что возраст, заработок и социальный статус, опыт, предыдущие травмы, страх получить новые — всё это малозначимо. На выборке 158 скейтбордистов 8-37 лет из Монреаля выяснилось, что важно только искать новые ощущения.

Хотя тот же возраст немного снижает склонность к риску, всё-таки примерно к 30 у мужчин-скейтбордистов в голове начинают появляться какие-то проблески сознания. Не очень значительные, правда. А вот предыдущие травмы даже дают небольшой плюс к желанию рисковать и дальше. Видимо, потому что то, что не убивает скейтбордиста, убеждает его попробовать ещё раз. Должно же получиться!

В общем, скейтбордисты рискуют потому, что с этого их прёт.

Теперь смотрим другое исследование в Австралии. Там 96 мужчин от 18 до 35 лет показывали разные трюки в присутствии обычного исследователя-гика парня и, в другой серии, блондинки в красном. Точнее, 18-летней девушки-исследователя, которую отобрали за красоту в другом мини-исследовании (8 из 10, очень симпатичная).

Её присутствие резко изменило ситуацию:
— Мужчины реже отказывались от попыток выполнить сложный трюк. Падали и успешно выполняли при этом тоже чаще (и то, и другое).
— Значительно повысился уровень тестостерона в слюне по сравнению с контрольной группой.
— Способность к обучению стала хуже. Конкретно, когда менялись соотношения награды и риска, гораздо большая часть мужчин действовала нерационально. В контрольной группе со здравым смыслом было значимо лучше.

Собственно, это частный случай более широкого эволюционного механизма: мужчины рискуют в присутствии женщин, чтобы они поняли, какой у них крутой и богатый внутренний мир. Тестостерон растёт, вероятно, как раз чтобы снизить лишние мысли, которые могут помешать размножаться. В итоге такая стратегия может быть выгодна с точки зрения репродуктивного успеха, но опасна для выживания. При достаточном числе конкурентов, это рабочий вариант передать гены дальше с достаточным шансом.

Напоминаем, есть прям целый набор исследований, что это связано с тестостероновым статусом, и такой самец лучше для секса без обязательств, а не для родительства.

В общем, если вы молодая девушка-исследователь, можете пойти в скейтпарк и повысить статистику травм. Что интересно, скейтбордисты, в целом, будут этому только рады. Хорошего отца так не найти, а вот любовника — да. А мужа придётся искать где-то ещё параллельно.

_______
Источник | #Fourier_series
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

Хорошая обратная связь сотруднику от руководителя - одна из важных составляющих, необходимых для построения хорошей рабочей атмосферы. Это обычно помнят. Но так же важна и возможность сотрудника высказать своё мнение или поделиться обратной связью самому, уже в адрес компании и её руководителя. А вот это уже забывают. Я в своей книге отразил это очень слабо, исправляю ошибку, в итоговую версию добавлю. Тем более, что проблема очень серьёзная.

В комментариях к одной из записей читатель оставил такую мысль: "Сильно напрягает, когда ты долго работал в компании, что-то предложил, но тебя не слушают годами. Потом нанимают консультант, и ему верят сразу с порога. Такая история, как минимум, снижает веру в руководство и желание как-то шевелиться в этой компании". Комментарий за несколько получил 10 реакций "💯", что наглядно говорит о том, что эта боль очень сильна. И дело не в том, что у меня какая-то не такая аудитория.

Масштаб проблемы хорошо показывает The UKG Workforce Institute в исследовании "Workforce analysis and insights that empower leaders": 🧨86% сотрудников высказываются, что их не слышат должным образом. 🧨63% опрошенных и вовсе высказываются, что их руководитель или компания в целом и вовсе игнорирует их мнение. Но игнорированием дело не обходится, сотрудники часто даже боятся озвучивать своё мнение: 🧨34% сотрудников пойдут искать новую работу, но не станут со своими идеями или мыслями идти к руководству.

Emtrain в исследовании "Workplace Culture Research" 2024 года напрямую говорит: хотя сейчас в обществе и высок запрос на софт скиллы, они затрагивают в первую очередь вопрос самоконтроля эмоций руководителя, а не его отношений с сотрудниками: 🧨31% опрошенных отметили, что их руководителм не хватает эмпатии, потому они не проявляют к ним и их вопросам должного интереса.
Salesforce напрямую 🧨называет такое отсутствие коммуникаций между сотрудниками и руководством причиной проблем в 86% случаев.

И это очень важная для сотрудников проблема: American Psychological Association ("Work in America Survey", 2023 ) установила, что 🧨для 94% сотрудников важно ощущать свою причастность к работе и тому, чем они заняты.
При этом те же опросы Гарвардской школы бизнеса показывают: 🧨76% руководителей крупных компаний США и Европы считают эмпатию и умение слышать сотрудников крайне важными навыками. Вот только их слова с делом, очевидно, расходятся. Хотя тот же Гарвард ещё 9 лет назад выяснил ("What Great Listeners Actually Do", 2016): если сотрудники воспринимают руководителей как хороших слушателей, такие начальники на 37% лучше справляются со своими обязанностями. Ведь такие сотрудники имеют высокий уровень вовлечённости в работу, лучше демонстрируют производительность и результаты, а так же - реже меняют работу.

Дорого ли начать слушать своих сотрудников и проявлять к ним эмпатию? Нет. Окупится ли такая практика? Безусловно.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney