🏘 Раньше вас дискриминировал ИИ при приеме на работу. Теперь — и при аренде квартиры
В 2021 году Мэри Луис получила в сервисе по оценке потенциальных арендаторов на основе ИИ SafeRent всего 324 балла — увы, этого было недостаточно. Сервис в своём отчёте на 11 страниц так и не объяснил, на основе чего рассчитывалась оценка или каким образом взвешивались различные факторы. В поле рядом с результатом отчета было написано: «Рекомендация по оценке: ОТКЛОНИТЬ».
Поначалу фирма, сдающая апартаменты, заверила женщину, что с подписанием договора не будет проблем, а проверка — чистая формальность. Мэри Луис работает охранником, у неё низкий кредитный рейтинг, но зато — отличные рекомендации арендодателя за последние 17 лет, где говорилось, что она ни разу не пропустила платёж. Также у неё был ваучер о том, что в случае неуплаты аренды для её частичного погашения будут направлены социальные выплаты, а также подтверждение высокой платежеспособности сына.
Для одобрения заявки ей нужно было набрать не менее 443 баллов. После отказа никаких объяснений Мэри Луис не получила. Ей пришлось снять более дорогостоющую квартиру: удивительно, но там у арендодателя вопросов к благонадежности не возникло.
Так начался трехлетний процесс Мэри Луис против сервиса оценки благонадежности арендаторов SafeRent. Как выяснилось, её опыт не уникален. Она была одной из более чем 400 арендаторов в Массачусетсе, заявки которых были отклонены из-за оценки SafeRent.
В чем обвиняют ИИ-сервис:
▪️ алгоритм компании непропорционально ниже оценивает чернокожих и латиноамериканских арендаторов, использующих жилищные ваучеры, по сравнению с белыми заявителями;
▪️ ПО давало нерепрезентативную оценку того, будут ли они хорошими арендаторами: например, придавало большое значение кредитным баллам и не связанным с жильем долгам, но не учитывало наличие тех самых ваучеров.
Только в ноябре этого года компания урегулировала спор: помимо выплаты $2,3 млн, SafeRent согласилась прекратить использовать текущую систему ИИ-оценки или давать рекомендации в отношении арендаторов, использующих жилищные ваучеры.
Кейс SafeRent показательный. Почти 100% из 92 миллионов человек, которые считаются малоимущими в США, подвергались принятию решений с помощью ИИ в таких основных сферах жизни, как занятость, жилье, медицина, обучение или государственная помощь. ИИ используется общественными институтами как способ переложить ответственность за принятые непростые решения на технологии. И регулирования в этой сфере недостаточно.
Джо Байден во время своего президентского срока издал указ, которым постановил решать проблемы дискриминации в системах искусственного интеллекта. Однако Дональд Трамп пообещал отменить эту работу и сократить регулирование, включая уже изданный указ Байдена по усилению контроля за сферой искусственного интеллекта. Пока что прогноз правозащитников таков, что кейсов, подобных SafeRent, будет только больше.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
В 2021 году Мэри Луис получила в сервисе по оценке потенциальных арендаторов на основе ИИ SafeRent всего 324 балла — увы, этого было недостаточно. Сервис в своём отчёте на 11 страниц так и не объяснил, на основе чего рассчитывалась оценка или каким образом взвешивались различные факторы. В поле рядом с результатом отчета было написано: «Рекомендация по оценке: ОТКЛОНИТЬ».
Поначалу фирма, сдающая апартаменты, заверила женщину, что с подписанием договора не будет проблем, а проверка — чистая формальность. Мэри Луис работает охранником, у неё низкий кредитный рейтинг, но зато — отличные рекомендации арендодателя за последние 17 лет, где говорилось, что она ни разу не пропустила платёж. Также у неё был ваучер о том, что в случае неуплаты аренды для её частичного погашения будут направлены социальные выплаты, а также подтверждение высокой платежеспособности сына.
Для одобрения заявки ей нужно было набрать не менее 443 баллов. После отказа никаких объяснений Мэри Луис не получила. Ей пришлось снять более дорогостоющую квартиру: удивительно, но там у арендодателя вопросов к благонадежности не возникло.
Так начался трехлетний процесс Мэри Луис против сервиса оценки благонадежности арендаторов SafeRent. Как выяснилось, её опыт не уникален. Она была одной из более чем 400 арендаторов в Массачусетсе, заявки которых были отклонены из-за оценки SafeRent.
В чем обвиняют ИИ-сервис:
▪️ алгоритм компании непропорционально ниже оценивает чернокожих и латиноамериканских арендаторов, использующих жилищные ваучеры, по сравнению с белыми заявителями;
▪️ ПО давало нерепрезентативную оценку того, будут ли они хорошими арендаторами: например, придавало большое значение кредитным баллам и не связанным с жильем долгам, но не учитывало наличие тех самых ваучеров.
Только в ноябре этого года компания урегулировала спор: помимо выплаты $2,3 млн, SafeRent согласилась прекратить использовать текущую систему ИИ-оценки или давать рекомендации в отношении арендаторов, использующих жилищные ваучеры.
Кейс SafeRent показательный. Почти 100% из 92 миллионов человек, которые считаются малоимущими в США, подвергались принятию решений с помощью ИИ в таких основных сферах жизни, как занятость, жилье, медицина, обучение или государственная помощь. ИИ используется общественными институтами как способ переложить ответственность за принятые непростые решения на технологии. И регулирования в этой сфере недостаточно.
Джо Байден во время своего президентского срока издал указ, которым постановил решать проблемы дискриминации в системах искусственного интеллекта. Однако Дональд Трамп пообещал отменить эту работу и сократить регулирование, включая уже изданный указ Байдена по усилению контроля за сферой искусственного интеллекта. Пока что прогноз правозащитников таков, что кейсов, подобных SafeRent, будет только больше.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
the Guardian
She didn’t get an apartment because of an AI-generated score – and sued to help others avoid the same fate
Despite a stellar reference from a landlord of 17 years, Mary Louis was rejected after being screened by firm SafeRent
Кто придумал покупать стартапы
В 1877 малоизвестный изобретатель Томас Алва Эдисон экспериментировал с иглой, которая могла бы отражать на фольге знаки азбуки Морзе. Он запустил устройство с большой скоростью и обнаружил, что царапание иглы по фольге создает непрерывное звучание.
Ум Эдисона был заточен на поиск нового — в самом деле, палкой по решетчатому забору, например, проводили миллионы людей, но никому не пришло в голову, что это можно использовать для записи и воспроизведения звука.
Так появился фонограф, прибор, ставший пионером среди всех такого рода устройств.
Записывать звуки пытались и раньше: в 1857 году француз Эдуар де Мартенвиль придумал такое устройство, но у него имелся обидный недостаток: записанное невозможно было воспроизвести. Смогли это сделать только в 2022 году с помощью компьютера, попутно выяснив, что француз не обманывал: его устройство реально записывало звуки.
А в 1876 году поэт, шансонье и легкомысленный гуляка Шарль Кро подал заявку на палеофон («звуки прошлого»). Он позволял уже не только записывать, но и воспроизводить звук. Но запатентовать его не смог: не дело поэта возиться с бюрократами. Кро вполне довольствовался восторгами собутыльников, которые восхищались его изобретением.
Но Эдисона восторги не интересовали, он был нацелен делать деньги. Фонограф запущен в серию, и продажи — радуют. Заработанные деньги позволяют Эдисону переключится на проект, связанный с лампой накаливания, который его и прославит.
К фонографу он вернется только в 1887-м, и обнаружит, что годом ранее Александром Беллом и Самнером Тейнтером создан графофон, превосходящий фонограф по всем параметрам. Правда, Тейнтеру (автору устройства) и Беллу так и не удалось разогнать продажи (Белл был так себе продавцом, внедрение и реклама всегда были его ахиллесовой пятой). Так что Эдисон просто использует находки Тейнтера в своем механизме (важнейшая из них - восковой валик для записи).
Эдисон поступает так, как делал всегда — он собирает все лучшее, что наработано человечеством к этому моменту и объединяет достижения в одном устройстве, добиваясь совершенства (никого не напоминает? 🍏).
Чужие авторские права его удручали, но не останавливали (за свои, правда, он свирепо дрался). Он справедливо полагал, что лучшего можно достичь только работая на пике достижений науки и техники.
Эдисон получает идеальный фонограф, лучший в мире. Он предлагает Беллу и Тейнтеру сотрудничество, но предложение отклонено: все решит суд.
Эдисон не просто ждал такого исхода, но готовил его. Он знал, что Тейнтер получал тогда $15 в неделю (неплохо для парня-самоучки, который не окончил школу, но инженеры Эдисона зарабатывали в неделю несколько сотен). И что ему принадлежали 50% прав на патент, а 50% были у Белла.
Опытный сутяга Эдисон знал, что суд будет настаивать на мировом соглашении, и приготовил предложение, которое устроило и Белла, и Тейнтера — первый получал $4000 за чужую идею, из которой сам не сумел извлечь денег, второй - то же и роялти в размере $5 за каждый проданный фонограф, цена которого выросла в 1,5 раза.
Неизвестно, сколько, в итоге, было продано фонографов, но счет шел на многие десятки тысяч, и продажи сделали Тейнтера довольно обеспеченным человеком.
Эдисон же сэкономил, купив разработку «дешевого» Тейнтера: если бы он поручил сделать подобное своим инженерам, то одна их зарплата обошлась бы ему дороже тех денег, что он потратил на заключение сделки. И не факт, что результат был бы таким же годным, как у «стартапера». А еще он бы потратил на разработку годы, в течение которых теперь он зарабатывал деньги, а не тратил.
То есть, по сути, Эдисон, вероятно, впервые в истории человечества, купил стартап вместо того, чтобы вкладываться в свои разработки.
А закончится история так. Накануне наступления XX века Эдисон прекратит отчисления Тейнтеру, перехватив {...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
В 1877 малоизвестный изобретатель Томас Алва Эдисон экспериментировал с иглой, которая могла бы отражать на фольге знаки азбуки Морзе. Он запустил устройство с большой скоростью и обнаружил, что царапание иглы по фольге создает непрерывное звучание.
Ум Эдисона был заточен на поиск нового — в самом деле, палкой по решетчатому забору, например, проводили миллионы людей, но никому не пришло в голову, что это можно использовать для записи и воспроизведения звука.
Так появился фонограф, прибор, ставший пионером среди всех такого рода устройств.
Записывать звуки пытались и раньше: в 1857 году француз Эдуар де Мартенвиль придумал такое устройство, но у него имелся обидный недостаток: записанное невозможно было воспроизвести. Смогли это сделать только в 2022 году с помощью компьютера, попутно выяснив, что француз не обманывал: его устройство реально записывало звуки.
А в 1876 году поэт, шансонье и легкомысленный гуляка Шарль Кро подал заявку на палеофон («звуки прошлого»). Он позволял уже не только записывать, но и воспроизводить звук. Но запатентовать его не смог: не дело поэта возиться с бюрократами. Кро вполне довольствовался восторгами собутыльников, которые восхищались его изобретением.
Но Эдисона восторги не интересовали, он был нацелен делать деньги. Фонограф запущен в серию, и продажи — радуют. Заработанные деньги позволяют Эдисону переключится на проект, связанный с лампой накаливания, который его и прославит.
К фонографу он вернется только в 1887-м, и обнаружит, что годом ранее Александром Беллом и Самнером Тейнтером создан графофон, превосходящий фонограф по всем параметрам. Правда, Тейнтеру (автору устройства) и Беллу так и не удалось разогнать продажи (Белл был так себе продавцом, внедрение и реклама всегда были его ахиллесовой пятой). Так что Эдисон просто использует находки Тейнтера в своем механизме (важнейшая из них - восковой валик для записи).
Эдисон поступает так, как делал всегда — он собирает все лучшее, что наработано человечеством к этому моменту и объединяет достижения в одном устройстве, добиваясь совершенства (никого не напоминает? 🍏).
Чужие авторские права его удручали, но не останавливали (за свои, правда, он свирепо дрался). Он справедливо полагал, что лучшего можно достичь только работая на пике достижений науки и техники.
Эдисон получает идеальный фонограф, лучший в мире. Он предлагает Беллу и Тейнтеру сотрудничество, но предложение отклонено: все решит суд.
Эдисон не просто ждал такого исхода, но готовил его. Он знал, что Тейнтер получал тогда $15 в неделю (неплохо для парня-самоучки, который не окончил школу, но инженеры Эдисона зарабатывали в неделю несколько сотен). И что ему принадлежали 50% прав на патент, а 50% были у Белла.
Опытный сутяга Эдисон знал, что суд будет настаивать на мировом соглашении, и приготовил предложение, которое устроило и Белла, и Тейнтера — первый получал $4000 за чужую идею, из которой сам не сумел извлечь денег, второй - то же и роялти в размере $5 за каждый проданный фонограф, цена которого выросла в 1,5 раза.
Неизвестно, сколько, в итоге, было продано фонографов, но счет шел на многие десятки тысяч, и продажи сделали Тейнтера довольно обеспеченным человеком.
Эдисон же сэкономил, купив разработку «дешевого» Тейнтера: если бы он поручил сделать подобное своим инженерам, то одна их зарплата обошлась бы ему дороже тех денег, что он потратил на заключение сделки. И не факт, что результат был бы таким же годным, как у «стартапера». А еще он бы потратил на разработку годы, в течение которых теперь он зарабатывал деньги, а не тратил.
То есть, по сути, Эдисон, вероятно, впервые в истории человечества, купил стартап вместо того, чтобы вкладываться в свои разработки.
А закончится история так. Накануне наступления XX века Эдисон прекратит отчисления Тейнтеру, перехватив {...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Telegram
Нецифровая экономика
Кто придумал покупать стартапы
В 1877 малоизвестный изобретатель Томас Алва Эдисон экспериментировал с иглой, которая могла бы отражать на фольге знаки азбуки Морзе. Он запустил устройство с большой скоростью и обнаружил, что царапание иглы по фольге создает…
В 1877 малоизвестный изобретатель Томас Алва Эдисон экспериментировал с иглой, которая могла бы отражать на фольге знаки азбуки Морзе. Он запустил устройство с большой скоростью и обнаружил, что царапание иглы по фольге создает…
На заметку современным футурологам
Арчибальд Монтгомери Лоу был гением, а потому был снисходителен к серой массе, не способной оценить его ум, хотя и жаждал славы и богатства. Впрочем, до масс его изобретения так и не добрались, а зависть коллег-педантов из научного сообщества его, скорее, забавляла. Так что он охотно развлекал себя троллингом, что принесло ему дополнительную известность и популярность.
Лоу вырос в Лондоне и был сущим адом для соседей - маленький Арчи постоянно устраивал дома эксперименты, и почти каждый день там что-то горело, взрывалось, источало едкие запахи. Словом, его вряд ли находили очаровательным малышом. Впрочем, повзрослев, он не стал очаровательнее: говорят, он изводил насмешками своего одноклассника, будущего маршала Монтгомери, находя его «скучным», а став старше, всерьез досаждал своим коллегам тем, что охотно откликался на звание «профессор», хотя профессором никогда не был.
Хотя современники и признавали его гением, свое время Лоу опередил настолько, что его наработки пригодились только примерно через столетие. Конечно, проблема была еще и в том, что у него вечно не доходили руки до реализации идей: слесарные инструменты, колбы, реторты и паяльник Лоу отлюбил еще в детстве. Да и сами идеи приходили в эту светлую голову с частотой морских волн, смывая одну другой.
Справедливости ради, мир во времена Лоу не был готов ни к придуманному им телевидению, ни к беспилотным воздушным и морским дронам, ни к управляемым ракетам, ни к газовым турбинам. Милые шалости гения, вроде прибора, который свистел на разные лады, сообщая о том, до какой степени сварилось яйцо - всмятку или вкрутую, или велосипеда с ракетным двигателем - и те не получили распространения. Хотя позже такой велосипед был-таки создан, пусть и сильно видоизмененным. Известность Лоу принесло изобретение им мотороллера – но только известность, а не деньги.
Фонтанирование идеями, с одной стороны, и общение с персоналом: с рабочими и лаборантами, в итоге, привело к тому, что Лоу стал активно писать не только научные статьи и монографии, но и научно-популярные книги и даже фантастические романы. Он хотел, чтобы люди, не получившие образования, понимали возможности науки. Эту же задачу должен был помогать решить издаваемый им журнал «Кабинетная наука», тираж которого в какой-то момент превысил 100 тысяч экземпляров, но который был заброшен точно так же, как и другие проекты Лоу.
Сегодня же имя Лоу снова оказалось на слуху, но не за его изобретения. Дело в том, что в 1925 году он опубликовал прогноз, как будет выглядеть мир через сто лет (то есть, сегодня). Журналисты не могли пройти мимо столь любопытного предсказания.
Так, Лоу считал, что появятся радиобудильники. Да-да, сто лет назад пробуждение в нужное время было актуальной темой, а механические устройства стоили дорого, и не каждая семья могла себе его позволить.
Главным развлечением в будущем, считал Лоу, станет телевидение, а актуальную информацию люди будут получать из громкоговорителей, которые полностью заменят собой газеты. А еще Лоу описал индивидуальное переносное устройство, которое могло сообщать своему владельцу новости, позволять общаться, пересылать картинки. То есть, по сути, смартфон.
Города станут мобильными - за счет того, что тротуары будут заменены эскалаторами и травелаторами. И безопасными - повсеместное использование камер и диктофонов сделает раскрываемость преступлений 100%-ной.
Ношение брюк женщинами никого не будет фраппировать и станет обычным делом (какой кошмар!). Вырабатывать электроэнергию, по мнению Лоу, в 2025-м будут ветер и приливы. {...продолжить в источнике}
#техноистории от Саши Иванова
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Арчибальд Монтгомери Лоу был гением, а потому был снисходителен к серой массе, не способной оценить его ум, хотя и жаждал славы и богатства. Впрочем, до масс его изобретения так и не добрались, а зависть коллег-педантов из научного сообщества его, скорее, забавляла. Так что он охотно развлекал себя троллингом, что принесло ему дополнительную известность и популярность.
Лоу вырос в Лондоне и был сущим адом для соседей - маленький Арчи постоянно устраивал дома эксперименты, и почти каждый день там что-то горело, взрывалось, источало едкие запахи. Словом, его вряд ли находили очаровательным малышом. Впрочем, повзрослев, он не стал очаровательнее: говорят, он изводил насмешками своего одноклассника, будущего маршала Монтгомери, находя его «скучным», а став старше, всерьез досаждал своим коллегам тем, что охотно откликался на звание «профессор», хотя профессором никогда не был.
Хотя современники и признавали его гением, свое время Лоу опередил настолько, что его наработки пригодились только примерно через столетие. Конечно, проблема была еще и в том, что у него вечно не доходили руки до реализации идей: слесарные инструменты, колбы, реторты и паяльник Лоу отлюбил еще в детстве. Да и сами идеи приходили в эту светлую голову с частотой морских волн, смывая одну другой.
Справедливости ради, мир во времена Лоу не был готов ни к придуманному им телевидению, ни к беспилотным воздушным и морским дронам, ни к управляемым ракетам, ни к газовым турбинам. Милые шалости гения, вроде прибора, который свистел на разные лады, сообщая о том, до какой степени сварилось яйцо - всмятку или вкрутую, или велосипеда с ракетным двигателем - и те не получили распространения. Хотя позже такой велосипед был-таки создан, пусть и сильно видоизмененным. Известность Лоу принесло изобретение им мотороллера – но только известность, а не деньги.
Фонтанирование идеями, с одной стороны, и общение с персоналом: с рабочими и лаборантами, в итоге, привело к тому, что Лоу стал активно писать не только научные статьи и монографии, но и научно-популярные книги и даже фантастические романы. Он хотел, чтобы люди, не получившие образования, понимали возможности науки. Эту же задачу должен был помогать решить издаваемый им журнал «Кабинетная наука», тираж которого в какой-то момент превысил 100 тысяч экземпляров, но который был заброшен точно так же, как и другие проекты Лоу.
Сегодня же имя Лоу снова оказалось на слуху, но не за его изобретения. Дело в том, что в 1925 году он опубликовал прогноз, как будет выглядеть мир через сто лет (то есть, сегодня). Журналисты не могли пройти мимо столь любопытного предсказания.
Так, Лоу считал, что появятся радиобудильники. Да-да, сто лет назад пробуждение в нужное время было актуальной темой, а механические устройства стоили дорого, и не каждая семья могла себе его позволить.
Главным развлечением в будущем, считал Лоу, станет телевидение, а актуальную информацию люди будут получать из громкоговорителей, которые полностью заменят собой газеты. А еще Лоу описал индивидуальное переносное устройство, которое могло сообщать своему владельцу новости, позволять общаться, пересылать картинки. То есть, по сути, смартфон.
Города станут мобильными - за счет того, что тротуары будут заменены эскалаторами и травелаторами. И безопасными - повсеместное использование камер и диктофонов сделает раскрываемость преступлений 100%-ной.
Ношение брюк женщинами никого не будет фраппировать и станет обычным делом (какой кошмар!). Вырабатывать электроэнергию, по мнению Лоу, в 2025-м будут ветер и приливы. {...продолжить в источнике}
#техноистории от Саши Иванова
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
the Guardian
Scientist’s ‘ruthlessly imaginative’ 1925 predictions for the future come true – mostly
Prof Low anticipated home speakers and gender neutral clothing, but missed his mark on herb-based street lighting
💼 Как аналитики Уолл-Стрит уходят в блогеры
Джерри Диао получил диплом по статистике в UC Berkeley и MBA в NYU. Он был аналитиком и освещал акции технологических компаний из Кремниевой долины. Сегодня он известен как «Richard Toad» — автор YouTube-канала, где делится советами по финансам, скрываясь за маской Шрека.
На путь блогинга его толкнул кризис, ИИ и автоматизация софта для отслеживания нового регулирования.
И он такой не один. Число аналитиков в крупнейших банках мира за десять лет снизилось на 30%: с 4,600 до 3,000 человек (Vali Analytics).
Расходы на исследования также упали на 50% с 2018 года (Substantive Research). Оставшиеся аналитики теперь охватывают в два-три раза больше компаний, чем раньше, что снижает качество анализа.
Сокращение числа аналитиков уже привело к ухудшению качества оценки акций. Сейчас около 1,500 компаний из индекса Russell 2000 имеют менее 10 рекомендаций от аналитиков. При этом крупные компании из S&P 500 получают максимум внимания: 97% из них имеют 10 и более аналитических рекомендаций.
Недостаток аналитического внимания ухудшает оценку компаний, увеличивает стоимость капитала и снижает ликвидность их акций. Многие исследования подтверждают, что компании с низким уровнем аналитического покрытия недооцениваются на рынке.
Многие из аналитиков завели свои платные блоги и подписки на Substack, на которые, как не парадоксально, подписываются их бывшие работодатели, у которых недостаток анализа. Среди них, например, такие управляющие, как Northwestern Mutual Wealth Management. На рассылке в Substack некоторые зарабатывают $260,000 в год. А бывший аналитик с опытом работы в Lehman Brothers и BlackRock, продает доступ к своему контенту за $999 в год.
Однако все равно доходы от блогинга пока не догоняют доходы от аналитической работы. А даже у самых популярных аналитиков портфель показывает доходность ниже биржевых индексов. И маской Шрека это пока, к сожалению, не исправляется.
_______
Источник | #antidigital
#хроникицифровизации
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Джерри Диао получил диплом по статистике в UC Berkeley и MBA в NYU. Он был аналитиком и освещал акции технологических компаний из Кремниевой долины. Сегодня он известен как «Richard Toad» — автор YouTube-канала, где делится советами по финансам, скрываясь за маской Шрека.
На путь блогинга его толкнул кризис, ИИ и автоматизация софта для отслеживания нового регулирования.
И он такой не один. Число аналитиков в крупнейших банках мира за десять лет снизилось на 30%: с 4,600 до 3,000 человек (Vali Analytics).
Расходы на исследования также упали на 50% с 2018 года (Substantive Research). Оставшиеся аналитики теперь охватывают в два-три раза больше компаний, чем раньше, что снижает качество анализа.
Сокращение числа аналитиков уже привело к ухудшению качества оценки акций. Сейчас около 1,500 компаний из индекса Russell 2000 имеют менее 10 рекомендаций от аналитиков. При этом крупные компании из S&P 500 получают максимум внимания: 97% из них имеют 10 и более аналитических рекомендаций.
Недостаток аналитического внимания ухудшает оценку компаний, увеличивает стоимость капитала и снижает ликвидность их акций. Многие исследования подтверждают, что компании с низким уровнем аналитического покрытия недооцениваются на рынке.
Многие из аналитиков завели свои платные блоги и подписки на Substack, на которые, как не парадоксально, подписываются их бывшие работодатели, у которых недостаток анализа. Среди них, например, такие управляющие, как Northwestern Mutual Wealth Management. На рассылке в Substack некоторые зарабатывают $260,000 в год. А бывший аналитик с опытом работы в Lehman Brothers и BlackRock, продает доступ к своему контенту за $999 в год.
Однако все равно доходы от блогинга пока не догоняют доходы от аналитической работы. А даже у самых популярных аналитиков портфель показывает доходность ниже биржевых индексов. И маской Шрека это пока, к сожалению, не исправляется.
_______
Источник | #antidigital
#хроникицифровизации
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Bloomberg.com
How Analyst Job Cuts on Wall Street Are Reshaping Equity Research
Forces like regulation, passive investing and AI have all conspired to squeeze equity research in ways few could have imagined. Countless “sell-side” analysts have had to reinvent themselves as a result.
Разработчики ИИ-модели SeamlessM4T компании Meta опубликовали интересную статью в научном журнале Nature о её работе — сейчас модель способна синхронно переводить «речь в речь» на 101 язык мира.
Уникальность её в том, что она переводит слова сразу же, как только они «слетают с уст» говорящего. Обычно модели перевода речи используют многоэтапный подход. Сначала они переводят исходную речь в текст. Затем они переводят этот текст в текст на другом языке. Наконец, переведенный текст превращается в речь на новом языке. В результате получается «сломанный телефон» — на каждом этапе модели теряют не только в скорости, но и в точности перевода. SeamlessM4T переводит речь без «костыля» в виде текста.
Это возможно благодаря «параллельному интеллектуальному анализу данных». Модель обучена на данных звучания одних и тех же речевых высказываний на разных языках. «Субитры» в наборе данных тоже были, но SeamlessM4T научилась связывать звуки на одном языке с соответствующим речевым воспроизведением такого же текста на другом и делает перевод без этапа расшифровки / озвучания.
Исследователи Meta протестировали точность модели при помощи алгоритма для оценки качества перевода BLEU (Bilingual Evaluation Understudy). По результатам исследований модель Seamless получила оценки по разным показателям на 8-23% выше, чем конкурирующие с ней модели перевода. По оценкам разработчиков, в среднем Seamless примерно на 50% более устойчива к фоновому шуму, чем другие современные системы.
И хотя AudioPaLM от Google технически «знает» больше языков — 113 против 101 у Seamless — она может переводить их только на английский. SeamlessM4T не только понимает, но и сама говорит на 36 других языках. Уже само количество освоенных моделью языков является большим достижением.
Что в момент запуска модели в августе 2023 года, что сейчас Meta использует в качестве референса вавилонскую рыбку из фантастических книг Дугласа Адамса «Автостопом по галактике». Эту рыбку герои вставляли себе в ухо — а та им переводила звуки инопланетных существ на человеческий в режиме real-time. И за 1,5 года модель Seamless, кажется, стала ближе к своей цели.
А почитать публикацию в Nature можно по ссылке.
* Meta признана экстремистской в РФ
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Уникальность её в том, что она переводит слова сразу же, как только они «слетают с уст» говорящего. Обычно модели перевода речи используют многоэтапный подход. Сначала они переводят исходную речь в текст. Затем они переводят этот текст в текст на другом языке. Наконец, переведенный текст превращается в речь на новом языке. В результате получается «сломанный телефон» — на каждом этапе модели теряют не только в скорости, но и в точности перевода. SeamlessM4T переводит речь без «костыля» в виде текста.
Это возможно благодаря «параллельному интеллектуальному анализу данных». Модель обучена на данных звучания одних и тех же речевых высказываний на разных языках. «Субитры» в наборе данных тоже были, но SeamlessM4T научилась связывать звуки на одном языке с соответствующим речевым воспроизведением такого же текста на другом и делает перевод без этапа расшифровки / озвучания.
Исследователи Meta протестировали точность модели при помощи алгоритма для оценки качества перевода BLEU (Bilingual Evaluation Understudy). По результатам исследований модель Seamless получила оценки по разным показателям на 8-23% выше, чем конкурирующие с ней модели перевода. По оценкам разработчиков, в среднем Seamless примерно на 50% более устойчива к фоновому шуму, чем другие современные системы.
И хотя AudioPaLM от Google технически «знает» больше языков — 113 против 101 у Seamless — она может переводить их только на английский. SeamlessM4T не только понимает, но и сама говорит на 36 других языках. Уже само количество освоенных моделью языков является большим достижением.
Что в момент запуска модели в августе 2023 года, что сейчас Meta использует в качестве референса вавилонскую рыбку из фантастических книг Дугласа Адамса «Автостопом по галактике». Эту рыбку герои вставляли себе в ухо — а та им переводила звуки инопланетных существ на человеческий в режиме real-time. И за 1,5 года модель Seamless, кажется, стала ближе к своей цели.
А почитать публикацию в Nature можно по ссылке.
* Meta признана экстремистской в РФ
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Нецифровая экономика
Разработчики ИИ-модели SeamlessM4T компании Meta опубликовали интересную статью в научном журнале Nature о её работе — сейчас модель способна синхронно переводить «речь в речь» на 101 язык мира.
Уникальность её в том, что она переводит слова сразу же, как…
Уникальность её в том, что она переводит слова сразу же, как…
Указы Трампа по крипте
Президент США Дональд Трамп подписал указ о создании рабочей группы для разработки федеральных правил регулирования цифровых активов — криптовалют, токенов и стейблкоинов, а также оценки возможности создания национального запаса криптоактивов. Руководить группой будет Дэвид Сакс, экс-операционный директор PayPal и основатель венчурной фирмы Craft Ventures. В состав группы также войдут министр финансов, генеральный прокурор, министр торговли и другие высокопоставленные чиновники.
Этот шаг стал продолжением работы Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), которая два дня назад под руководством республиканца Марка Уйеды, известного своей лояльностью к криптовалютам, создала отдельное подразделение для упорядочивания регулирования отрасли. Уйеда также примет участие в работе президентской группы.
Указ Трампа под названием «Укрепление американского лидерства в цифровых финансовых технологиях» включает положения о защите прав граждан на доступ, использование, разработку и транзакции в публичных блокчейнах. Это впервые формально закрепляет легальность подобных действий.
Кроме того, указ отменяет правила, введенные при администрации Байдена, включая его указ 2022 года. Байденская политика была направлена на изучение рисков, связанных с криптовалютами, и на поиск возможностей их безопасного использования. Особое внимание уделялось международному сотрудничеству: Министерство финансов разработало рамочную стратегию, которая обеспечивала взаимодействие с другими странами для создания единых стандартов регулирования в криптосфере. Основной акцент делался на снижении рисков, защите потребителей и инвесторов, а также борьбе с незаконным использованием цифровых активов.
Трамп, напротив, смещает фокус на экономическую свободу и национальный суверенитет. Его указ снимает ограничения, введенные ранее, и поддерживает подход, в котором США самостоятельно регулируют внутренний крипторынок, не ориентируясь на международные нормы. Вместо изучения рисков Трамп акцентирует внимание на стимулировании инноваций и свободе финансовых операций внутри страны, что, по его мнению, должно укрепить позиции США в глобальной цифровой эконом.
Ключевое различие между подходами администраций заключается в отношении к цифровому доллару. Байден поручал исследовать возможность создания цифровой валюты центрального банка (CBDC), а Трамп своим указом запрещает её разработку. Вместо этого администрация поддерживает частные стейблкоины, обеспеченные долларами США, чтобы укрепить доминирование американской валюты в мировой торговле и цифровых финансах.
Кроме того, сегодня стало известно, что SEC отменила Staff Accounting Bulletin (SAB) No. 121, который с 2022 года требовал от банков учитывать криптоактивы клиентов как обязательства на балансе. Это означало, что банки были обязаны отражать все криптовалюты клиентов как долг перед ними, даже если эти активы фактически принадлежали клиентам, а не самим банкам. Такой подход увеличивал финансовую нагрузку на банки, делая хранение криптовалют менее выгодным. Решение об отмене, закреплённое выпуском SAB 122, последовало за отставкой Гэри Генслера и вступлением в должность исполняющего обязанности председателя SEC Марка Уйеды. Теперь, с отменой этих правил, банки смогут предлагать услуги по хранению криптовалют без лишних финансовых и операционных сложностей.
В целом все указывает на уменьшение роли государства и на более рыночный подход. Что не удивительно, учитывая, что недавно Трамп запустил свою валюту $TRUMP, капитализация которой уже оценивается в $6,84 млрд.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Президент США Дональд Трамп подписал указ о создании рабочей группы для разработки федеральных правил регулирования цифровых активов — криптовалют, токенов и стейблкоинов, а также оценки возможности создания национального запаса криптоактивов. Руководить группой будет Дэвид Сакс, экс-операционный директор PayPal и основатель венчурной фирмы Craft Ventures. В состав группы также войдут министр финансов, генеральный прокурор, министр торговли и другие высокопоставленные чиновники.
Этот шаг стал продолжением работы Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), которая два дня назад под руководством республиканца Марка Уйеды, известного своей лояльностью к криптовалютам, создала отдельное подразделение для упорядочивания регулирования отрасли. Уйеда также примет участие в работе президентской группы.
Указ Трампа под названием «Укрепление американского лидерства в цифровых финансовых технологиях» включает положения о защите прав граждан на доступ, использование, разработку и транзакции в публичных блокчейнах. Это впервые формально закрепляет легальность подобных действий.
Кроме того, указ отменяет правила, введенные при администрации Байдена, включая его указ 2022 года. Байденская политика была направлена на изучение рисков, связанных с криптовалютами, и на поиск возможностей их безопасного использования. Особое внимание уделялось международному сотрудничеству: Министерство финансов разработало рамочную стратегию, которая обеспечивала взаимодействие с другими странами для создания единых стандартов регулирования в криптосфере. Основной акцент делался на снижении рисков, защите потребителей и инвесторов, а также борьбе с незаконным использованием цифровых активов.
Трамп, напротив, смещает фокус на экономическую свободу и национальный суверенитет. Его указ снимает ограничения, введенные ранее, и поддерживает подход, в котором США самостоятельно регулируют внутренний крипторынок, не ориентируясь на международные нормы. Вместо изучения рисков Трамп акцентирует внимание на стимулировании инноваций и свободе финансовых операций внутри страны, что, по его мнению, должно укрепить позиции США в глобальной цифровой эконом.
Ключевое различие между подходами администраций заключается в отношении к цифровому доллару. Байден поручал исследовать возможность создания цифровой валюты центрального банка (CBDC), а Трамп своим указом запрещает её разработку. Вместо этого администрация поддерживает частные стейблкоины, обеспеченные долларами США, чтобы укрепить доминирование американской валюты в мировой торговле и цифровых финансах.
Кроме того, сегодня стало известно, что SEC отменила Staff Accounting Bulletin (SAB) No. 121, который с 2022 года требовал от банков учитывать криптоактивы клиентов как обязательства на балансе. Это означало, что банки были обязаны отражать все криптовалюты клиентов как долг перед ними, даже если эти активы фактически принадлежали клиентам, а не самим банкам. Такой подход увеличивал финансовую нагрузку на банки, делая хранение криптовалют менее выгодным. Решение об отмене, закреплённое выпуском SAB 122, последовало за отставкой Гэри Генслера и вступлением в должность исполняющего обязанности председателя SEC Марка Уйеды. Теперь, с отменой этих правил, банки смогут предлагать услуги по хранению криптовалют без лишних финансовых и операционных сложностей.
В целом все указывает на уменьшение роли государства и на более рыночный подход. Что не удивительно, учитывая, что недавно Трамп запустил свою валюту $TRUMP, капитализация которой уже оценивается в $6,84 млрд.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Telegram
Нецифровая экономика
Указы Трампа по крипте
Президент США Дональд Трамп подписал указ о создании рабочей группы для разработки федеральных правил регулирования цифровых активов — криптовалют, токенов и стейблкоинов, а также оценки возможности создания национального запаса криптоактивов.…
Президент США Дональд Трамп подписал указ о создании рабочей группы для разработки федеральных правил регулирования цифровых активов — криптовалют, токенов и стейблкоинов, а также оценки возможности создания национального запаса криптоактивов.…
Таблицы как спорт: Excel превращается в зрелище
В пятничный вечер в Лас-Вегасе, когда MGM Grand переполнен гостями родео и фанатами нового турнира NBA , где-то за шумом игровых автоматов спрятался зал с вывеской Excel World Championship. Там замученные жизнью клерки соревнуются в мастерстве экселевских таблиц.
В соревновании участвуют 27 человек. Это не просто бухгалтеры или аналитики, это мастера своего дела. У каждого свои привычки: кто-то достаёт любимую механическую клавиатуру, кто-то подключает особую мышь. Общая цель — быть быстрее и точнее всех. Организатор чемпионата, Андрей Григолюнович, считает Excel спортом, который заслуживает признания. По его словам, только на первый взгляд таблицы скучны, но на самом деле это поле для настоящих стратегов.
Ключевая часть соревнований — это "кейсы", задачки, которые участники решают за ограниченное время. Например, один из раундов назывался "Potions Master": игроки должны были рассчитать, сколько ингредиентов можно использовать для приготовления зелий, чтобы получить максимум очков, но при этом не допустить взрыва.
На финале кейс оказался ещё сложнее: участники моделировали добычу астероидов, строительство космических кораблей и сложные рыночные сценарии из компьютерных игр.
Для обычного зрителя Excel — это просто цифры в ячейках. Но здесь это больше похоже на шахматный турнир на максимальной скорости. Каждый участник разрабатывает свои стратегии. Одни бросаются решать задачи вручную, другие создают сложные формулы и автоматизируют процесс.
Победителю турнира вручили массивный пояс чемпиона, который едва держался на талии, и кубок. Сам он признался, что победа далась нелегко, и отметил отсутствие денежного вознаграждения. А без него настоящий спорт высоких достижений невозможен.
Хотя возможно дело в том, что следить за спортом, которым сам занимаешься каждый день на работе, не слишком интересно.
P.S. Видео действа, кстати, можно глянуть тут. Но сразу скажу: там без восторгов.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
В пятничный вечер в Лас-Вегасе, когда MGM Grand переполнен гостями родео и фанатами нового турнира NBA , где-то за шумом игровых автоматов спрятался зал с вывеской Excel World Championship. Там замученные жизнью клерки соревнуются в мастерстве экселевских таблиц.
В соревновании участвуют 27 человек. Это не просто бухгалтеры или аналитики, это мастера своего дела. У каждого свои привычки: кто-то достаёт любимую механическую клавиатуру, кто-то подключает особую мышь. Общая цель — быть быстрее и точнее всех. Организатор чемпионата, Андрей Григолюнович, считает Excel спортом, который заслуживает признания. По его словам, только на первый взгляд таблицы скучны, но на самом деле это поле для настоящих стратегов.
Ключевая часть соревнований — это "кейсы", задачки, которые участники решают за ограниченное время. Например, один из раундов назывался "Potions Master": игроки должны были рассчитать, сколько ингредиентов можно использовать для приготовления зелий, чтобы получить максимум очков, но при этом не допустить взрыва.
На финале кейс оказался ещё сложнее: участники моделировали добычу астероидов, строительство космических кораблей и сложные рыночные сценарии из компьютерных игр.
Для обычного зрителя Excel — это просто цифры в ячейках. Но здесь это больше похоже на шахматный турнир на максимальной скорости. Каждый участник разрабатывает свои стратегии. Одни бросаются решать задачи вручную, другие создают сложные формулы и автоматизируют процесс.
Победителю турнира вручили массивный пояс чемпиона, который едва держался на талии, и кубок. Сам он признался, что победа далась нелегко, и отметил отсутствие денежного вознаграждения. А без него настоящий спорт высоких достижений невозможен.
Хотя возможно дело в том, что следить за спортом, которым сам занимаешься каждый день на работе, не слишком интересно.
P.S. Видео действа, кстати, можно глянуть тут. Но сразу скажу: там без восторгов.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
The Verge
The Excel superstars throw down in Vegas
Microsoft Excel is arguably the world’s most important piece of business software. Can it also be a sport?
Нешуточные баталии развернулись вокруг одного из самых популярных языков программирования — JavaScript. Компания Oracle в 2009 году вместе с покупкой Sun Microsystems получила в нагрузку еще и права на бренд JavaScript. Права на бренд — это, конечно, круто и важно… Но вот экспертное сообщество утверждает, что Oracle уже давно никак не развивает JavaScript и вообще не использует его ни в одном из своих коммерческих продуктов. А посему должен бы уже добровольно отказаться от товарного знака. Это положит конец юридическим и бюрократическим барьерам, с которыми постоянно сталкиваются JavaScript-разработчики.
➡️ Что же так напрягает комьюнити?
Дело в том, что законодательство США трактует использование зарегистрированных товарных знаков без разрешения владельца как нарушение прав последнего. Потребители могут ошибочно подумать, что например приложение, в названии или описании которого упомянут JavaScript, создано Oracle или предоставляется по лицензии Oracle. А тут уже рукой подать до обвинений в нарушении прав интеллектуальной собственности Oracle и введении пользователей в заблуждение.
🤝 Ну так может договориться?
Попытки пообщаться на эту тему с Oracle успехом пока не увенчались. Гигант с нордическим спокойствием игнорирует нападки экспертного сообщества в лице видных контрибуторов, развивающих JavaScript и использующих его в своих проектах, а также просто неравнодушных тяжеловесов ИТ-мира. Теперь комьюнити планирует направить свой запрос-петицию в Ведомство по патентам и товарным знакам США. К слову, американский закон признает аннулированными товарные знаки, которые не использовались в течение 3-х лет. Но Oracle тоже не лыком шит, раз все это время продолжает контролировать бренд. 💪
И тут вспоминается закон Конвея: Организации проектируют системы, которые копируют ее оргструктуру и принципы взаимодействия внутренних подразделений. Картинка как раз наглядно иллюстрирует ситуацию, сложившуюся вокруг Oracle и JavaScript.
Анонимный Аналитик, специально для @antidigital
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
➡️ Что же так напрягает комьюнити?
Дело в том, что законодательство США трактует использование зарегистрированных товарных знаков без разрешения владельца как нарушение прав последнего. Потребители могут ошибочно подумать, что например приложение, в названии или описании которого упомянут JavaScript, создано Oracle или предоставляется по лицензии Oracle. А тут уже рукой подать до обвинений в нарушении прав интеллектуальной собственности Oracle и введении пользователей в заблуждение.
🤝 Ну так может договориться?
Попытки пообщаться на эту тему с Oracle успехом пока не увенчались. Гигант с нордическим спокойствием игнорирует нападки экспертного сообщества в лице видных контрибуторов, развивающих JavaScript и использующих его в своих проектах, а также просто неравнодушных тяжеловесов ИТ-мира. Теперь комьюнити планирует направить свой запрос-петицию в Ведомство по патентам и товарным знакам США. К слову, американский закон признает аннулированными товарные знаки, которые не использовались в течение 3-х лет. Но Oracle тоже не лыком шит, раз все это время продолжает контролировать бренд. 💪
И тут вспоминается закон Конвея: Организации проектируют системы, которые копируют ее оргструктуру и принципы взаимодействия внутренних подразделений. Картинка как раз наглядно иллюстрирует ситуацию, сложившуюся вокруг Oracle и JavaScript.
Анонимный Аналитик, специально для @antidigital
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Нецифровая экономика
Нешуточные баталии развернулись вокруг одного из самых популярных языков программирования — JavaScript. Компания Oracle в 2009 году вместе с покупкой Sun Microsystems получила в нагрузку еще и права на бренд JavaScript. Права на бренд — это, конечно, круто…
https://t.iss.one/antidigital/8850
Пока кто-то мечтает о лучших условиях труда, работодатели стоят на своём. 77% предприятий после пандемии вернули основную часть сотрудников на привычные рабочие места, но сама жизнь в офисе претерпела серьёзные изменения. Люди предъявляют всё больше требований пространствам, где проводят существенную часть своей жизни.
Собрали для вас всё самое интересное о рабочих местах из нового исследования компании «Технологии Доверия» и собственника бизнес-центров в Москве O1 Properties.
❓ Около половины сотрудников и работодателей сейчас трудятся в гибридном формате. Полную «удалёнку» себе могут позволить в среднем только 7% работников. Показатель варьируется в зависимости от сферы деятельности компании: от 2% в реальном секторе экономики до 20% в телеком-отрасли.
В ИТ-секторе и сфере профессиональных услуг больше тех, кто может позволить себе гибридный формат — 62% и 66% соответственно, в офисы ходят только 27% и 24%. Чаще всего даже частичной «удалёнки» нет у работников государственного сектора и сферы недвижимости — 73% и 75% соответственно. Имейте в виду при выборе работы!
👁 Важно не только место работы (на удалёнке ты, или в офисе) но и гибкость графика работы. Свободный график сегодня более всего распространён на рынке профессиональных услуг (31% сотрудников), в телекоме и медиа (30%), а также в IT-секторе (29%). Фиксированные часы встречаются в жизни 80% работников, но больше всего их доля в транспортных и логистических компаниях (96%), а также предприятиях госсектора (97%).
✔️ Прогнозы о стагнации на рынке офисной недвижимости не подтвердились. Буквально вчера прошла новость, что в половине вводимых в эксплуатацию помещений в этом году появятся штаб-квартиры российских компаний. Крупные холдинги стремятся разместить всех своих сотрудников в одном месте. Но хотят ли этого люди?
59% опрошенных заявили, что главная мотивация посещения офиса для них — это атмосфера. Ради неё они готовы терпеть опенспейсы, которые присутствуют в жизни 70-80% опрошенных, хотя 60% больше нравятся кабинеты. Системы мобильных (незафиксированных) рабочих мест в России так и не прижились: сегодня они преобладают в офисах 15% работодателей и нравятся всего 23% даже в поколении до 30 лет.
Для работников важнее всего оказывается близость офиса к метро, наличие ресторанов и кафе в шаговой доступности, качество сервиса управляющей компании и бесплатные горячие напитки. Для компаний более весомую роль играет достаточное количество парковочных мест и переговорных комнат.
ℹ️ Чтобы оптимизировать жизнь в офисе, работодатели автоматизируют анализ данных о потребностях сотрудников и развивают системы бронирования мест, поддерживают стремление к персонализации своего пространства. При этом в мелочах бизнес всё ещё расходится с работниками: например, не считает такой важной роль приватных и общественных зон отдыха.
Важность корпоративной культуры и нематериальных вознаграждений сегодня признаёт и бизнес, и сотрудники — но вот качество действующих программ персонал оценивает ниже. Почти на 20% больше сотрудников хотят видеть в офисе бесплатные обеды, а не бесконечные празднования дней рождения. А кто-то мечтает и о больших возможностях для занятий спортом.
🔤🔤В опросе приняли участие более 1 тысячи сотрудников и 100 работодателей, в основу также легли 7 интервью с топ-менеджерами компаний. 62% респондентов со стороны сотрудников находились в возрасте от 30 до 50 лет, доля сотрудников младше 30 лет составила 30%, старше 50 лет – 8%. Только треть сотрудников относилась к зумерам, основной запрос формировали поколения Y и X.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Пока кто-то мечтает о лучших условиях труда, работодатели стоят на своём. 77% предприятий после пандемии вернули основную часть сотрудников на привычные рабочие места, но сама жизнь в офисе претерпела серьёзные изменения. Люди предъявляют всё больше требований пространствам, где проводят существенную часть своей жизни.
Собрали для вас всё самое интересное о рабочих местах из нового исследования компании «Технологии Доверия» и собственника бизнес-центров в Москве O1 Properties.
❓ Около половины сотрудников и работодателей сейчас трудятся в гибридном формате. Полную «удалёнку» себе могут позволить в среднем только 7% работников. Показатель варьируется в зависимости от сферы деятельности компании: от 2% в реальном секторе экономики до 20% в телеком-отрасли.
В ИТ-секторе и сфере профессиональных услуг больше тех, кто может позволить себе гибридный формат — 62% и 66% соответственно, в офисы ходят только 27% и 24%. Чаще всего даже частичной «удалёнки» нет у работников государственного сектора и сферы недвижимости — 73% и 75% соответственно. Имейте в виду при выборе работы!
👁 Важно не только место работы (на удалёнке ты, или в офисе) но и гибкость графика работы. Свободный график сегодня более всего распространён на рынке профессиональных услуг (31% сотрудников), в телекоме и медиа (30%), а также в IT-секторе (29%). Фиксированные часы встречаются в жизни 80% работников, но больше всего их доля в транспортных и логистических компаниях (96%), а также предприятиях госсектора (97%).
✔️ Прогнозы о стагнации на рынке офисной недвижимости не подтвердились. Буквально вчера прошла новость, что в половине вводимых в эксплуатацию помещений в этом году появятся штаб-квартиры российских компаний. Крупные холдинги стремятся разместить всех своих сотрудников в одном месте. Но хотят ли этого люди?
59% опрошенных заявили, что главная мотивация посещения офиса для них — это атмосфера. Ради неё они готовы терпеть опенспейсы, которые присутствуют в жизни 70-80% опрошенных, хотя 60% больше нравятся кабинеты. Системы мобильных (незафиксированных) рабочих мест в России так и не прижились: сегодня они преобладают в офисах 15% работодателей и нравятся всего 23% даже в поколении до 30 лет.
Для работников важнее всего оказывается близость офиса к метро, наличие ресторанов и кафе в шаговой доступности, качество сервиса управляющей компании и бесплатные горячие напитки. Для компаний более весомую роль играет достаточное количество парковочных мест и переговорных комнат.
ℹ️ Чтобы оптимизировать жизнь в офисе, работодатели автоматизируют анализ данных о потребностях сотрудников и развивают системы бронирования мест, поддерживают стремление к персонализации своего пространства. При этом в мелочах бизнес всё ещё расходится с работниками: например, не считает такой важной роль приватных и общественных зон отдыха.
Важность корпоративной культуры и нематериальных вознаграждений сегодня признаёт и бизнес, и сотрудники — но вот качество действующих программ персонал оценивает ниже. Почти на 20% больше сотрудников хотят видеть в офисе бесплатные обеды, а не бесконечные празднования дней рождения. А кто-то мечтает и о больших возможностях для занятий спортом.
🔤🔤В опросе приняли участие более 1 тысячи сотрудников и 100 работодателей, в основу также легли 7 интервью с топ-менеджерами компаний. 62% респондентов со стороны сотрудников находились в возрасте от 30 до 50 лет, доля сотрудников младше 30 лет составила 30%, старше 50 лет – 8%. Только треть сотрудников относилась к зумерам, основной запрос формировали поколения Y и X.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Нецифровая экономика
Пока кто-то мечтает о лучших условиях труда, работодатели стоят на своём. 77% предприятий после пандемии вернули основную часть сотрудников на привычные рабочие места, но сама жизнь в офисе претерпела серьёзные изменения. Люди предъявляют всё больше требований…
Во всём виноваты зумеры, говорили они! Капризные, не готовые к серьёзной работе и небольшой зарплате на старте. Клиповое мышление, проблемы со вниманием... А оказалось, что текучесть кадров сегодня — общая проблема, не завязанная на возраст сотрудников.
В 2024 году с уходом сотрудников столкнулись сразу 33% российских предприятий, хотя уровень до этого и так был высоким — в районе 27-28%.
❓ О такой неутешительной динамике говорит новое исследование аудиторско-консалтинговой компании Kept. 40% опрошенных среди российских компаний сообщили о проблемах с квалифицированными сотрудниками. Почти столько же говорят об учащении увольнений рабочего персонала и начинающих специалистов.
У 45% участились случаи, когда сотрудники уходят из компании, проработав меньше года. Но здесь две трети респондентов отметили проблему в основном с рабочим и обслуживающим персоналом. Реже всего таким образом, конечно же, увольняется топ-менеджмент — всего 7% случаев по результатам опроса.
ℹ️ Основными проблемами, повышающими «текучку», называют плохие условия труда, усиление проблемы «неустойчивой занятости» с кратковременными проектами и подработками, а также намеренное завышение уровня оплаты труда в вакансиях. Одновременно усилилась и конкуренция за рабочие кадры в условиях безработицы на уровне всего 2,3%.
Ну и, наконец, про зумеров. Больше половины респондентов сообщили, что испытывают сложности при взаимодействии с такими специалистами: 88% из них отмечают «слишком высокие требования к вознаграждению», 82% – быструю потерю интереса к работе, 56% – эмоциональную чувствительность, ещё 44% – клиповое мышление.
Но люди в целом стали «более трепетно относиться» к тому, чтобы создать себе комфортные условия, и поэтому без сожаления покидают работу, если она не соответствует ожиданиям. И это касается не только зумеров, но и их предшественников.
📍 Изнежился работник не только у нас. В США последние пару лет активно обсуждают проблему с нежеланием удалёнщиков возвращаться в тёплые офисы. Многие предпочли бы «скорее уволиться», чем вновь увидеть коллег в лицо. А тут ещё и Трамп потребовал от всех федеральных служащих в США немедленно вернуться на свои посты.
По данным аналитиков, текучка кадров в американских компаниях в прошедшем году оказалась на 13% выше у тех, кто требовал от работников немедленно вернуться в офисы. При этом гибридный формат работы сотрудники оценивали по ощущениям примерно так же, как повышение зарплаты на 8%. Делайте выводы!
🔤🔤Впрочем, рынок труда всё равно не сможет улучшать условия бесконечно. В следующем году в России ожидают замедление темпов роста зарплаты, несмотря на то, что 75% предприятий всё ещё сталкиваются с нехваткой персонала. Бизнес, скорее всего, сделает упор на «мягкую силу»: возможность совмещения работы, социальные льготы и другие нематериальные бонусы.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
В 2024 году с уходом сотрудников столкнулись сразу 33% российских предприятий, хотя уровень до этого и так был высоким — в районе 27-28%.
❓ О такой неутешительной динамике говорит новое исследование аудиторско-консалтинговой компании Kept. 40% опрошенных среди российских компаний сообщили о проблемах с квалифицированными сотрудниками. Почти столько же говорят об учащении увольнений рабочего персонала и начинающих специалистов.
У 45% участились случаи, когда сотрудники уходят из компании, проработав меньше года. Но здесь две трети респондентов отметили проблему в основном с рабочим и обслуживающим персоналом. Реже всего таким образом, конечно же, увольняется топ-менеджмент — всего 7% случаев по результатам опроса.
ℹ️ Основными проблемами, повышающими «текучку», называют плохие условия труда, усиление проблемы «неустойчивой занятости» с кратковременными проектами и подработками, а также намеренное завышение уровня оплаты труда в вакансиях. Одновременно усилилась и конкуренция за рабочие кадры в условиях безработицы на уровне всего 2,3%.
Ну и, наконец, про зумеров. Больше половины респондентов сообщили, что испытывают сложности при взаимодействии с такими специалистами: 88% из них отмечают «слишком высокие требования к вознаграждению», 82% – быструю потерю интереса к работе, 56% – эмоциональную чувствительность, ещё 44% – клиповое мышление.
Но люди в целом стали «более трепетно относиться» к тому, чтобы создать себе комфортные условия, и поэтому без сожаления покидают работу, если она не соответствует ожиданиям. И это касается не только зумеров, но и их предшественников.
📍 Изнежился работник не только у нас. В США последние пару лет активно обсуждают проблему с нежеланием удалёнщиков возвращаться в тёплые офисы. Многие предпочли бы «скорее уволиться», чем вновь увидеть коллег в лицо. А тут ещё и Трамп потребовал от всех федеральных служащих в США немедленно вернуться на свои посты.
По данным аналитиков, текучка кадров в американских компаниях в прошедшем году оказалась на 13% выше у тех, кто требовал от работников немедленно вернуться в офисы. При этом гибридный формат работы сотрудники оценивали по ощущениям примерно так же, как повышение зарплаты на 8%. Делайте выводы!
🔤🔤Впрочем, рынок труда всё равно не сможет улучшать условия бесконечно. В следующем году в России ожидают замедление темпов роста зарплаты, несмотря на то, что 75% предприятий всё ещё сталкиваются с нехваткой персонала. Бизнес, скорее всего, сделает упор на «мягкую силу»: возможность совмещения работы, социальные льготы и другие нематериальные бонусы.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Ведомости
Более трети работодателей столкнулись с усилением текучести кадров
Еще почти половина предприятий фиксируют учащение увольнений сотрудников, проработавших менее года
Как журналист Vox осознал, что он собака Павлова
На Vox вышел текст автора, который признается, что порой чувствует себя как цирковой пудель, отчаянно ждущий, когда публика наконец хлопнет в ладоши.
Можно было бы заняться рефлексией, покопаться в причинах тревожности, а можно просто выложить новую селфи-сторис и собрать пару сердечек. И, как пишет автор, для него (и, наверное, много для кого еще) второй вариант работает куда надежнее.
Честно говоря, его можно понять. Валидация в соцсетях стала новой валютой, определяющей, насколько ты «успешен», «любим» и вообще достоин существования. Политики меряются ретвитами, бренды строят маркетинговые стратегии вокруг комментариев, а обычные люди оценивают свою ценность по количеству эмодзи под последним селфи. Мы живем в мире, где лайк весит больше, чем реальный комплимент, а алгоритмы лучше знают, что нам понравится, чем мы сами.
«Мы бы не выжили как вид, если бы не нуждались в принадлежности», – объясняет ему профессор психологии и нейронауки Дьюкского университета Марк Лири. Древние люди жили племенами, сегодня их заменили подписчики в соцсетях. Вопрос в том, что в доисторические времена одобрение означало доступ к ресурсам, а теперь – просто на пару секунд меньше экзистенциальной тоски.
Но есть проблема: этот дофаминовый всплеск длится недолго. Чем больше лайков, тем сильнее хочется еще. И вот уже журналист Vox всерьез пишет колонку про то, как публикации в соцсетях формируют его самооценку. У него уже выработался рефлекс - публикация - дофаминовый всплеск - повторить. Проблема, утверждает автор, не в нем – проблема в системе. Лайки работают как казино: ты никогда не знаешь, сколько получишь, поэтому заходишь снова и снова.
«Мы валидируем себя через цифры – чем больше лайков, тем ценнее себя ощущаем», – отмечает профессор Лора Парк из Университета Буффало. В современом мире даже личные кризисы превращаются в контент. Кто-то страдает молча, а кто-то пишет колонку про свою зависимость от одобрения.
Автор, конечно, относится к себе критично и даже пытается бороться с этой зависимостью. Однако что-то подсказывает, что лайки и репосты нынешней колонки в соц сетях он тоже будет отслеживать. В рамках эксперимента в области нейропсихологии, конечно.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
На Vox вышел текст автора, который признается, что порой чувствует себя как цирковой пудель, отчаянно ждущий, когда публика наконец хлопнет в ладоши.
Можно было бы заняться рефлексией, покопаться в причинах тревожности, а можно просто выложить новую селфи-сторис и собрать пару сердечек. И, как пишет автор, для него (и, наверное, много для кого еще) второй вариант работает куда надежнее.
Честно говоря, его можно понять. Валидация в соцсетях стала новой валютой, определяющей, насколько ты «успешен», «любим» и вообще достоин существования. Политики меряются ретвитами, бренды строят маркетинговые стратегии вокруг комментариев, а обычные люди оценивают свою ценность по количеству эмодзи под последним селфи. Мы живем в мире, где лайк весит больше, чем реальный комплимент, а алгоритмы лучше знают, что нам понравится, чем мы сами.
«Мы бы не выжили как вид, если бы не нуждались в принадлежности», – объясняет ему профессор психологии и нейронауки Дьюкского университета Марк Лири. Древние люди жили племенами, сегодня их заменили подписчики в соцсетях. Вопрос в том, что в доисторические времена одобрение означало доступ к ресурсам, а теперь – просто на пару секунд меньше экзистенциальной тоски.
Но есть проблема: этот дофаминовый всплеск длится недолго. Чем больше лайков, тем сильнее хочется еще. И вот уже журналист Vox всерьез пишет колонку про то, как публикации в соцсетях формируют его самооценку. У него уже выработался рефлекс - публикация - дофаминовый всплеск - повторить. Проблема, утверждает автор, не в нем – проблема в системе. Лайки работают как казино: ты никогда не знаешь, сколько получишь, поэтому заходишь снова и снова.
«Мы валидируем себя через цифры – чем больше лайков, тем ценнее себя ощущаем», – отмечает профессор Лора Парк из Университета Буффало. В современом мире даже личные кризисы превращаются в контент. Кто-то страдает молча, а кто-то пишет колонку про свою зависимость от одобрения.
Автор, конечно, относится к себе критично и даже пытается бороться с этой зависимостью. Однако что-то подсказывает, что лайки и репосты нынешней колонки в соц сетях он тоже будет отслеживать. В рамках эксперимента в области нейропсихологии, конечно.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Vox
Validate me, please!
Why other people’s approval is so intoxicating.
Мгновенное фото за 60 лет до смартфонов
Смелые фантазии часто рождаются при странных обстоятельствах. Одна трехлетняя девочка задала папе вопрос, почему фотографию нельзя посмотреть сразу после съемки. Нормальный вопрос ребенка, познающего мир. Но вопрос оказался удивительно «по адресу», потому что папой девочки был Эдвин Лэнд, единственный человек, который был в состоянии найти достойный ответ.
Сын киевского сборщика металлолома занимался оптикой, и дела его шли отлично — на нулевой базе, используя для экспериментов по ночам лаборатории Колумбийского университета, он изобрел и наладил выпуск поляризующих фильтров, которые использовались не только для изготовления очков (с которых он, конечно, начинал - для людей, и даже для собак): его заказчиком стала армия, для которой он поставлял приборы ночного видения.
Его фирма Polariod и так прочно стояла на ногах, но слова девочки стали стартом в новый мир. Лэнд был вдохновлен возможностями, которые открывал бы аппарат мгновенной съемки, и на несколько лет стал затворником, проводя дни и ночи в лаборатории в обстановке полной секретности - совсем как в юности, во времена изобретения фильтров.
Он с трудом отвлекался от работы - ему напоминали о необходимости помыться и даже поесть, приносили на рабочее место готовую еду, которую он поглощал, не отрываясь от дел. Он и спал в лаборатории.
Главной проблемой стало даже не изготовление оригинальной плёнки, а сохранность кассет, которые не должны были повредиться с учетом условий транспортировки и складирования. Они обязаны были обладать 100%-й «защитой от дурака» - Лэнд знал жизнь и понимал, что «человеческий фактор» - самое опасное, с чем может столкнуться его устройство.
Невинный вопрос девочки фактически лишил ее отца на пять лет. Зато спустя это время он смог предоставить ей, изрядно подросшей, ответ в виде гаджета, который произведет фурор во всем мире.
Правда, поначалу фурора никто, в том числе и сам Лэнд, не ждал: Polaroid изготовил 50 камер и отвез их в один из магазинов Бостона в октябре 1948 года в надежде на то, что необычный гаджет неспешно раскупят к Рождеству. Но они были сметены покупателями в один день - и это стало началом триумфа.
Лэнд не вкладывался в рекламу и на каждом шагу объяснял, что маркетинг – это надувательство. Зато он блестяще проводил презентации каждой новой камеры. Обновления появлялись часто (Polaroid не был совершенством, и их создатель постоянно его улучшал), такие выступления перед прессой превратились в традицию и сами по себе стали захватывающим шоу, репортажи о которых собирали большую аудиторию фанатов. Среди которых, конечно, был и юный Джобс, который позже «проговорился», что именно выступления Лэнда стали образцом для его презентаций.
Эдвин Лэнд рулил компанией до 1981-го и в 72 года решил выйти на пенсию. На этот момент у него было 535 патентов, больше было только у знатного сутяги Томаса Эдисона, да у изобретателя Элиу Томсона.
Лэнд проживет еще 10 лет и эру всеобщей цифровизации, которая станет могильщиком его бизнеса и созданной им компании (Polaroid будет признан банкротом в 2001-м) не застанет. Историю крушения этой фирмы часто приводят в пример как типичную «ловушку успеха» - дела шли настолько прекрасно, что руководство не желало знать о цифровизации и даже запретило обсуждать эту тему.
Активы компании (патенты и производственные мощности) «расползлись» по всему миру и использовались в производстве жидкокристаллических экранов, плазм и других устройств. Но масса юридических нюансов, связанных с банкротством и правами на интеллектуальную собственность привело к возрождению бренда в 2009-м.
Второе явление миру было ярким (Леди Гага была креативным директором, да и вообще фирма «пошумела»), но применение заложенным Лэндом идеям нашлось. Проект возрождения, известный как
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Смелые фантазии часто рождаются при странных обстоятельствах. Одна трехлетняя девочка задала папе вопрос, почему фотографию нельзя посмотреть сразу после съемки. Нормальный вопрос ребенка, познающего мир. Но вопрос оказался удивительно «по адресу», потому что папой девочки был Эдвин Лэнд, единственный человек, который был в состоянии найти достойный ответ.
Сын киевского сборщика металлолома занимался оптикой, и дела его шли отлично — на нулевой базе, используя для экспериментов по ночам лаборатории Колумбийского университета, он изобрел и наладил выпуск поляризующих фильтров, которые использовались не только для изготовления очков (с которых он, конечно, начинал - для людей, и даже для собак): его заказчиком стала армия, для которой он поставлял приборы ночного видения.
Его фирма Polariod и так прочно стояла на ногах, но слова девочки стали стартом в новый мир. Лэнд был вдохновлен возможностями, которые открывал бы аппарат мгновенной съемки, и на несколько лет стал затворником, проводя дни и ночи в лаборатории в обстановке полной секретности - совсем как в юности, во времена изобретения фильтров.
Он с трудом отвлекался от работы - ему напоминали о необходимости помыться и даже поесть, приносили на рабочее место готовую еду, которую он поглощал, не отрываясь от дел. Он и спал в лаборатории.
Главной проблемой стало даже не изготовление оригинальной плёнки, а сохранность кассет, которые не должны были повредиться с учетом условий транспортировки и складирования. Они обязаны были обладать 100%-й «защитой от дурака» - Лэнд знал жизнь и понимал, что «человеческий фактор» - самое опасное, с чем может столкнуться его устройство.
Невинный вопрос девочки фактически лишил ее отца на пять лет. Зато спустя это время он смог предоставить ей, изрядно подросшей, ответ в виде гаджета, который произведет фурор во всем мире.
Правда, поначалу фурора никто, в том числе и сам Лэнд, не ждал: Polaroid изготовил 50 камер и отвез их в один из магазинов Бостона в октябре 1948 года в надежде на то, что необычный гаджет неспешно раскупят к Рождеству. Но они были сметены покупателями в один день - и это стало началом триумфа.
Лэнд не вкладывался в рекламу и на каждом шагу объяснял, что маркетинг – это надувательство. Зато он блестяще проводил презентации каждой новой камеры. Обновления появлялись часто (Polaroid не был совершенством, и их создатель постоянно его улучшал), такие выступления перед прессой превратились в традицию и сами по себе стали захватывающим шоу, репортажи о которых собирали большую аудиторию фанатов. Среди которых, конечно, был и юный Джобс, который позже «проговорился», что именно выступления Лэнда стали образцом для его презентаций.
Эдвин Лэнд рулил компанией до 1981-го и в 72 года решил выйти на пенсию. На этот момент у него было 535 патентов, больше было только у знатного сутяги Томаса Эдисона, да у изобретателя Элиу Томсона.
Лэнд проживет еще 10 лет и эру всеобщей цифровизации, которая станет могильщиком его бизнеса и созданной им компании (Polaroid будет признан банкротом в 2001-м) не застанет. Историю крушения этой фирмы часто приводят в пример как типичную «ловушку успеха» - дела шли настолько прекрасно, что руководство не желало знать о цифровизации и даже запретило обсуждать эту тему.
Активы компании (патенты и производственные мощности) «расползлись» по всему миру и использовались в производстве жидкокристаллических экранов, плазм и других устройств. Но масса юридических нюансов, связанных с банкротством и правами на интеллектуальную собственность привело к возрождению бренда в 2009-м.
Второе явление миру было ярким (Леди Гага была креативным директором, да и вообще фирма «пошумела»), но применение заложенным Лэндом идеям нашлось. Проект возрождения, известный как
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Telegram
Нецифровая экономика
Мгновенное фото за 60 лет до смартфонов
Смелые фантазии часто рождаются при странных обстоятельствах. Одна трехлетняя девочка задала папе вопрос, почему фотографию нельзя посмотреть сразу после съемки. Нормальный вопрос ребенка, познающего мир. Но вопрос…
Смелые фантазии часто рождаются при странных обстоятельствах. Одна трехлетняя девочка задала папе вопрос, почему фотографию нельзя посмотреть сразу после съемки. Нормальный вопрос ребенка, познающего мир. Но вопрос…
Сегодня 3 из 4 объектов на низкой околоземной орбите принадлежат Starlink. Свою действующую армию из 7000 спутников компания надеется увеличить до 42 000. Научный журнал Nature дал прогноз, что к 2030 году на низкой околоземной орбите будет 100 тысяч спутников.
Почему ученые бьют тревогу по этому поводу?
1️⃣ Уже сегодня каждые 5 минут какому-нибудь из спутников приходиться менять направление движения, чтобы не столкнуться с другим спутником
С ноября 2023 года по ноябрь 2024-го спутники SpaceX совершили 100 050 корректирующих маневров, чтобы избежать столкновения с другими объектами. Это примерно один манёвр каждые 5 минут. Сейчас 70% объектов низкой околоземной орбиты принадлежат одной компании, и система калибровок работает хорошо для Starlink. Но что будет, когда другие массово запустят свои спутники? Например, OneWeb, Amazon или китайская SpaceSail, которая поставила цель вывести в космос 14 тысяч спутников.
Также под угрозой столкновения со спутниками другие важные объекты — МКС, телескоп Хаббл или спутники системы GPS.
Синдром Кесслера, выведенный как чистая теория в 1978 году, гласит, что столкновение объектов на околоземной орбите может привести к «цепной реакции» зарождения всё новых и новых обломков. По моделям NASA, на низкой околоземной орбите уже с 2007 года было достаточно крупного мусора и спутников для начала синдрома. В долгосрочной перспективе он может сделать непригодной околоземную орбиту для полётов, «запечатав» человечество на планете Земля без доступа к космосу.
2️⃣ Другую опасность представляют обломки ракет SpaceX после неудачных запусков тех самых спутников
Мы уже писали про то, что австралийская компания была вынуждена отменять рейсы в последнюю минуту из-за вероятности падения обломков Starship в Индийский океан.
Последствия можно заметить и на суше — обломки от взрыва Starship были найдены вокруг островов Теркс и Кайкос в Атлантическом океане, а один из них ударил по автомобилю. Беспокойство вызывает наличие на обломках ракетного топлива, содержащего гидразин — это чрезвычайно токсичное вещество опасно для человека и вызывает тошноту, рвоту и воспаление нервов.
3️⃣ Спутники приводят к разрушению озонового слоя
Оксиды алюминия вызывают химические реакции, которые разрушают стратосферный озон, защищающий планету от ультрафиолетового излучения. Один спутник весом 250 кг высвобождает около 30 кг наночастиц оксида алюминия во время входа в атмосферу. Количество этих оксидов увеличилось в 8 раз с 2016 по 2022 год. Более крупные спутники SpaceX будут весить около 1247 кг — получается, оксида алюминия будет выделяться в 5 раз больше. Влияние запуска спутников на толщину озонового слоя до конца не исследовано, но вопрос заключается лишь в масштабе последствий.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
CNET
Inside the Rise of 7,000 Starlink Satellites – and Their Inevitable Downfall
Elon Musk's internet satellites have been a game changer for people in rural areas, but scientists are alarmed that plans to launch thousands more will be perilous for our skies.
📍Как доверие в отношениях заменяет слежка
Если верить Wall Street Journal, антиутопия — это не только государственная повестка, но еще и низовая инициатива. В 2025 году требование делиться геолокацией в отношениях стало чем-то вроде нового свода правил этикета. Раньше люди проверяли друг друга на совместимость по политическим взглядам, музыке или темпераменту, а теперь все проще: если ты не точка на карте Life360 (приложение для отслеживания локации), значит, скрываешь что-то подозрительное.
💔 29-летняя Михика Нагпал рассталась с парнем, потому что он отказался шэрить местоположение. «Это было постоянной темой споров, пока я не сказала: “Окей, это не работает”». Девушка одновременно шэрит свое GPS положение 20 друзьям и считает, что те, кто отказываются, попросту что-то скрывают.
23-летняя Хэвен Хэмлин уверена, что прозрачность — это залог отношений. «Если ты не хочешь, чтобы я знала, где ты, зачем тогда вообще встречаться?» Ее бойфренд на это отвечал, что ему “не нравится, когда лезут в личное пространство”, но, судя по всему, это уже не актуальный аргумент.
📲 Согласно опросу Life360, 21% респондентов считают отказ от геошеринга поводом для расставания. Среди Gen Z цифры выше — 30%. Для 60% момент включения геолокации — это сигнал, что отношения официальные.
👀 “Если он отключает геолокацию, это красный флаг”, — говорит 20-летняя Кэссиди Льюис из Колорадо. Ее бывший включал и выключал локацию по настроению, что выглядело “немного подозрительно”. Итог: расставание. Теперь в новых отношениях геошеринг для нее необсуждаемый пункт.
Но не все так радикальны. 39-летняя Даниэль Кук, снова вышедшая на свидания после развода, пока не знает, когда вообще уместно просить геолокацию. Сразу? Через месяц? Когда отношения становятся “серьезными”? Оказывается, теперь это такой же важный этап, как первый поцелуй или секс.
Из текста WSJ, создается ощущение, будто речь идет о сборнике наблюдений за людьми с тревожным расстройством. Желание контролировать партнера уже не кажется чем-то крайним, а преподносится как здоровая норма.
Кроме того, количество таких невротиков просто пугает. Раньше ревнивцы проверяли карманы и переписки, теперь — фоновый трекинг 24/7.
Хочется как-то высказаться про рукотворный цифровой паноптикум, но просто понадеюсь, что такие тревожные люди существуют только на страницах WSJ.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Если верить Wall Street Journal, антиутопия — это не только государственная повестка, но еще и низовая инициатива. В 2025 году требование делиться геолокацией в отношениях стало чем-то вроде нового свода правил этикета. Раньше люди проверяли друг друга на совместимость по политическим взглядам, музыке или темпераменту, а теперь все проще: если ты не точка на карте Life360 (приложение для отслеживания локации), значит, скрываешь что-то подозрительное.
💔 29-летняя Михика Нагпал рассталась с парнем, потому что он отказался шэрить местоположение. «Это было постоянной темой споров, пока я не сказала: “Окей, это не работает”». Девушка одновременно шэрит свое GPS положение 20 друзьям и считает, что те, кто отказываются, попросту что-то скрывают.
23-летняя Хэвен Хэмлин уверена, что прозрачность — это залог отношений. «Если ты не хочешь, чтобы я знала, где ты, зачем тогда вообще встречаться?» Ее бойфренд на это отвечал, что ему “не нравится, когда лезут в личное пространство”, но, судя по всему, это уже не актуальный аргумент.
📲 Согласно опросу Life360, 21% респондентов считают отказ от геошеринга поводом для расставания. Среди Gen Z цифры выше — 30%. Для 60% момент включения геолокации — это сигнал, что отношения официальные.
👀 “Если он отключает геолокацию, это красный флаг”, — говорит 20-летняя Кэссиди Льюис из Колорадо. Ее бывший включал и выключал локацию по настроению, что выглядело “немного подозрительно”. Итог: расставание. Теперь в новых отношениях геошеринг для нее необсуждаемый пункт.
Но не все так радикальны. 39-летняя Даниэль Кук, снова вышедшая на свидания после развода, пока не знает, когда вообще уместно просить геолокацию. Сразу? Через месяц? Когда отношения становятся “серьезными”? Оказывается, теперь это такой же важный этап, как первый поцелуй или секс.
Из текста WSJ, создается ощущение, будто речь идет о сборнике наблюдений за людьми с тревожным расстройством. Желание контролировать партнера уже не кажется чем-то крайним, а преподносится как здоровая норма.
Кроме того, количество таких невротиков просто пугает. Раньше ревнивцы проверяли карманы и переписки, теперь — фоновый трекинг 24/7.
Хочется как-то высказаться про рукотворный цифровой паноптикум, но просто понадеюсь, что такие тревожные люди существуют только на страницах WSJ.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
WSJ
I Can’t Track You? We’ll Have to Break Up
When one partner in a relationship refuses to join a location-sharing app, it can spell trouble.
Сеть, как экономия ресурсов
Вообще-то Роберт Тейлор (для всех, его знавших, просто Боб) явно намеревался прожить жизнь легко - ухитрился не перегружаться в школе, не переусердствовать в науке. Выучившись на психолога, он преподавал математику в школе, тренировал там баскетбольную команду, словом, как он говорил, «прекрасно проводил время, но был очень беден». Когда родился второй ребенок, это заставило его искать другую работу. И вот Боб каким-то странным образом (сам был удивлен) – уже инженер на авиазаводе, разрабатывающем Першинги.
Дела у него всегда и во всем спорились, пошло дело и на новой работе, не связанной с психологией и баскетболом. Он придумал дисплей для имитации полетов, а уже через год -- Боб в NASA и занимается финансами. Его работа – вложение денег в перспективные проекты. Там он штаны тоже зря не просиживает, например, благодаря его настойчивости создана компьютерная мышь. В итоге еще через пару лет он оказывается на аналогичной должности в DARPA - управлении перспективных проектов Минобороны США.
К тому времени идея создания единой компьютерной сети была уже формализована в проект ARPANET. Идея висела в воздухе, существовало множество разработок, которые подготовили то, о чем раньше могли мечтать фантасты, но что-то не стыковалось.
Боб попал в новый мир, задача ему, человеку со стороны, была совершенно чуждой. В нее надо было вникать (это он здорово умел делать), находить «дыры» и выстраивать стратегию. И Тейлор оказался тем клеем, который собрал воедино массу разнородных идей. Он был человеком сторонним, то есть непредвзятым, и у него в руках были деньги, а значит постановка приоритетов, регулирование скорости решения задач и активности работ.
Доставшийся Бобу кабинет был утыкан телетайпами - каждый из них работал на выделенной линии, и первое, что изрек Тейлор, по его воспоминаниям, было: «Чувак, вместо этого хлама нужен один терминал, который выходил бы туда, куда тебе нужно - это и есть ARPANET».
В своих поздних интервью Тейлор изображает из себя этакого увальня, который смотрит на процесс со стороны, не как ученый, а как человек со здравым смыслом, и якобы именно это дало возможность видеть то, чего не видели другие.
На самом деле финансист Боб анализировал то, что видел. Львиная доля заявок в DARPA были заявками на сверхмощные сервера. Он оценил разнородность софта и харда и понял, что всем научным центрам не хватало того, что уже было у соседей. Идея скоммутировать все это в единую сеть и обмениваться программами и информацией казалась верной (позже похожая идея приведет к рождению облачных вычислений), но состояние дел заставляло впасть в уныние, расчистка Авгиевых конюшен в сравнении с тем, что нужно было сделать, казалась пустяком. А денег на решение проблем не было.
Тейлор идет к директору DARPA Херцфилду, убеждая его в необходимости создания сети. Убедил тем, что нужна сеть, которая не прекращала бы работать даже в условиях ядерной катастрофы. Херцфилд «изымает» один миллион из программы по баллистическим ракетам и передает его на создание ARPANET.
Базовая стратегия проекта менялась несколько раз, но опыт и обаяние Тейлора ни разу не позволили амбициям затмить здравый смысл, а участникам проекта - упорствовать в заблуждениях.
В итоге осенью 1969 года аспирант калифорнийского университета Клейн передал в Стэнфорд (за 300 миль) ученому Дювалю первое сообщение. Оно должно было бы выглядеть как LOGIN, но связь была слаба, монитор Дюваля «поймал» только две первых буквы - L, и, с большой задержкой, O.
Первая компьютерная сеть заработала и быстро выросла, причем обрастала она не только новыми участниками, но и новыми программами и железом. По расчетам Тейлора, вложенный в проект миллион окупился, снизив потребность в избыточном количестве оборудования (в его кабинете остался т
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Вообще-то Роберт Тейлор (для всех, его знавших, просто Боб) явно намеревался прожить жизнь легко - ухитрился не перегружаться в школе, не переусердствовать в науке. Выучившись на психолога, он преподавал математику в школе, тренировал там баскетбольную команду, словом, как он говорил, «прекрасно проводил время, но был очень беден». Когда родился второй ребенок, это заставило его искать другую работу. И вот Боб каким-то странным образом (сам был удивлен) – уже инженер на авиазаводе, разрабатывающем Першинги.
Дела у него всегда и во всем спорились, пошло дело и на новой работе, не связанной с психологией и баскетболом. Он придумал дисплей для имитации полетов, а уже через год -- Боб в NASA и занимается финансами. Его работа – вложение денег в перспективные проекты. Там он штаны тоже зря не просиживает, например, благодаря его настойчивости создана компьютерная мышь. В итоге еще через пару лет он оказывается на аналогичной должности в DARPA - управлении перспективных проектов Минобороны США.
К тому времени идея создания единой компьютерной сети была уже формализована в проект ARPANET. Идея висела в воздухе, существовало множество разработок, которые подготовили то, о чем раньше могли мечтать фантасты, но что-то не стыковалось.
Боб попал в новый мир, задача ему, человеку со стороны, была совершенно чуждой. В нее надо было вникать (это он здорово умел делать), находить «дыры» и выстраивать стратегию. И Тейлор оказался тем клеем, который собрал воедино массу разнородных идей. Он был человеком сторонним, то есть непредвзятым, и у него в руках были деньги, а значит постановка приоритетов, регулирование скорости решения задач и активности работ.
Доставшийся Бобу кабинет был утыкан телетайпами - каждый из них работал на выделенной линии, и первое, что изрек Тейлор, по его воспоминаниям, было: «Чувак, вместо этого хлама нужен один терминал, который выходил бы туда, куда тебе нужно - это и есть ARPANET».
В своих поздних интервью Тейлор изображает из себя этакого увальня, который смотрит на процесс со стороны, не как ученый, а как человек со здравым смыслом, и якобы именно это дало возможность видеть то, чего не видели другие.
На самом деле финансист Боб анализировал то, что видел. Львиная доля заявок в DARPA были заявками на сверхмощные сервера. Он оценил разнородность софта и харда и понял, что всем научным центрам не хватало того, что уже было у соседей. Идея скоммутировать все это в единую сеть и обмениваться программами и информацией казалась верной (позже похожая идея приведет к рождению облачных вычислений), но состояние дел заставляло впасть в уныние, расчистка Авгиевых конюшен в сравнении с тем, что нужно было сделать, казалась пустяком. А денег на решение проблем не было.
Тейлор идет к директору DARPA Херцфилду, убеждая его в необходимости создания сети. Убедил тем, что нужна сеть, которая не прекращала бы работать даже в условиях ядерной катастрофы. Херцфилд «изымает» один миллион из программы по баллистическим ракетам и передает его на создание ARPANET.
Базовая стратегия проекта менялась несколько раз, но опыт и обаяние Тейлора ни разу не позволили амбициям затмить здравый смысл, а участникам проекта - упорствовать в заблуждениях.
В итоге осенью 1969 года аспирант калифорнийского университета Клейн передал в Стэнфорд (за 300 миль) ученому Дювалю первое сообщение. Оно должно было бы выглядеть как LOGIN, но связь была слаба, монитор Дюваля «поймал» только две первых буквы - L, и, с большой задержкой, O.
Первая компьютерная сеть заработала и быстро выросла, причем обрастала она не только новыми участниками, но и новыми программами и железом. По расчетам Тейлора, вложенный в проект миллион окупился, снизив потребность в избыточном количестве оборудования (в его кабинете остался т
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Нецифровая экономика
Сеть, как экономия ресурсов
Вообще-то Роберт Тейлор (для всех, его знавших, просто Боб) явно намеревался прожить жизнь легко - ухитрился не перегружаться в школе, не переусердствовать в науке. Выучившись на психолога, он преподавал математику в школе, тренировал…
Вообще-то Роберт Тейлор (для всех, его знавших, просто Боб) явно намеревался прожить жизнь легко - ухитрился не перегружаться в школе, не переусердствовать в науке. Выучившись на психолога, он преподавал математику в школе, тренировал…