Капитан Джек Воробей не имел ключа. У него было кое-что получше: рисунок ключика. Потому что рисунок есть, а ключа - нет. И того, что им отпирается - тоже нет. И ложки нет. Вот и в жизни порой вероломство рисуемых мошенниками образов настолько потрясает воображение, что за ними может ничего не скрываться.
Индонезия производит около 4% мирового производства золота, но первые серьёзные успехи были достигнуты лишь в 1970-х, когда компания Freeport начала выработку крупного рудника. Следом сюда пришли с разведкой конкуренты, выкупили права на разработку участков, что-то нашли, а остальное - по возможности и дешевле перепродали уже искателям "второй руки", а те - за копейки "третьей". Так компания Bre-X в 1992 году стала обладателем участка на острове Борнео.
И сразу же нашла золото в двух скважинах. А затем заявила, что найденные запасы золота крупнейшие сперва в Индонезии, а затем - и во всём мире. По их оценкам 1996 года прииск содержал 2 тысячи тонн золота на сумму в 20 миллиардов долларов. Капитализация Bre-X на этих новостях выросла в 800 раз и достигла цены в 6 миллиардов долларов, а сама компания начала активно привлекать инвестиции. Сумма настолько значительная, что правительство страны решило пересмотреть условия выдачи разрешения на разведку, а для переговоров со стороны Bre-X привлекали бывшего президента США Джорджа Буша-старшего.
В 1997 году компания Freeport как один из инвесторов провёл собственную разведку залежей и выявил, что оценка запасов немного преувеличена. Примерно в 1000 раз. Следом сперва случайно сгорел штаб Bre-X со всей документацией, а сразу после в сомнительных обстоятельствах совершил самоубийство Директор по разведке. Потом нашли свидетелей, у кого он покупал золото для подделки проб. Его-то и сделали крайним, обвинив в манипуляции данными и подделкой отчётов.
Общие потери акционеров оцениваются в 3 миллиарда долларов.
Коррупционное государство, удалённость от цивилизации, сложность проведения проверок, начальная фаза разработки, малый круг вовлечённых и отсутствие явных результатов - это всё сделало вероломство образов в Bre-X возможным. Но так ли это необходимо для мошенников? Или можно рисовать покруче Джека Воробья с Рене Магриттом вместе взятыми?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
1 Blum = $0.019:
Попробуй Blum
Индонезия производит около 4% мирового производства золота, но первые серьёзные успехи были достигнуты лишь в 1970-х, когда компания Freeport начала выработку крупного рудника. Следом сюда пришли с разведкой конкуренты, выкупили права на разработку участков, что-то нашли, а остальное - по возможности и дешевле перепродали уже искателям "второй руки", а те - за копейки "третьей". Так компания Bre-X в 1992 году стала обладателем участка на острове Борнео.
И сразу же нашла золото в двух скважинах. А затем заявила, что найденные запасы золота крупнейшие сперва в Индонезии, а затем - и во всём мире. По их оценкам 1996 года прииск содержал 2 тысячи тонн золота на сумму в 20 миллиардов долларов. Капитализация Bre-X на этих новостях выросла в 800 раз и достигла цены в 6 миллиардов долларов, а сама компания начала активно привлекать инвестиции. Сумма настолько значительная, что правительство страны решило пересмотреть условия выдачи разрешения на разведку, а для переговоров со стороны Bre-X привлекали бывшего президента США Джорджа Буша-старшего.
В 1997 году компания Freeport как один из инвесторов провёл собственную разведку залежей и выявил, что оценка запасов немного преувеличена. Примерно в 1000 раз. Следом сперва случайно сгорел штаб Bre-X со всей документацией, а сразу после в сомнительных обстоятельствах совершил самоубийство Директор по разведке. Потом нашли свидетелей, у кого он покупал золото для подделки проб. Его-то и сделали крайним, обвинив в манипуляции данными и подделкой отчётов.
Общие потери акционеров оцениваются в 3 миллиарда долларов.
Коррупционное государство, удалённость от цивилизации, сложность проведения проверок, начальная фаза разработки, малый круг вовлечённых и отсутствие явных результатов - это всё сделало вероломство образов в Bre-X возможным. Но так ли это необходимо для мошенников? Или можно рисовать покруче Джека Воробья с Рене Магриттом вместе взятыми?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
1 Blum = $0.019:
Попробуй Blum
Telegram
Тру финансы
Капитан Джек Воробей не имел ключа. У него было кое-что получше: рисунок ключика. Потому что рисунок есть, а ключа - нет. И того, что им отпирается - тоже нет. И ложки нет. Вот и в жизни порой вероломство рисуемых мошенниками образов настолько потрясает воображение…
Никакое проклятье знания не сравнится с мифом, что многие топовые предприниматели начинали в гараже.
Вот только к этому как-то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне малым числом игроков
🍀крупный заказ от одного из ведущих заказчиков, который главный игрок на рынке просто не успевает выполнить, потому отказывается
🍀связи одного из родителей, которые позволяют подсунуть нужным людям рекомендацию конкретного гаража
🍀наличие разработок на рынке, которые значительно закрывают крупный заказ, но которые при этом можно купить и допилить
🍀заказчик по слабой опытности на новом рынке не видит в продукте потенциал, потому не фиксирует в контракте права на итоговый продукт.
Это не к тому, что гаражи не нужны. Нужны. А к тому, что за любым крупным успехом всегда кроется большое число успешных решений и удачных стечений обстоятельств. И сводить всё к одному фактору - удобно для однобокой подачи в кейсе, но плохо для системного обучения и построении на этом бизнеса.
P.S. Кто угадал, чей гараж я расписал?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Новый генератор картинок:
Попробуй Flux
Вот только к этому как-то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне малым числом игроков
🍀крупный заказ от одного из ведущих заказчиков, который главный игрок на рынке просто не успевает выполнить, потому отказывается
🍀связи одного из родителей, которые позволяют подсунуть нужным людям рекомендацию конкретного гаража
🍀наличие разработок на рынке, которые значительно закрывают крупный заказ, но которые при этом можно купить и допилить
🍀заказчик по слабой опытности на новом рынке не видит в продукте потенциал, потому не фиксирует в контракте права на итоговый продукт.
Это не к тому, что гаражи не нужны. Нужны. А к тому, что за любым крупным успехом всегда кроется большое число успешных решений и удачных стечений обстоятельств. И сводить всё к одному фактору - удобно для однобокой подачи в кейсе, но плохо для системного обучения и построении на этом бизнеса.
P.S. Кто угадал, чей гараж я расписал?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Новый генератор картинок:
Попробуй Flux
Telegram
Тру финансы
Никакое проклятье знания не сравнится с мифом, что многие топовые предприниматели начинали в гараже.
Вот только к этому как-то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне…
Вот только к этому как-то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне…
https://t.iss.one/truefinance/1309
Вернёмся к теме выгорания, баланса и скуки в работе. И сегодня возьмём цикл осознанности-компетентности Альберта Бандуры. Вкратце его идея в следующем. Мы в своём профессионализме проходим следующий круг:
1️⃣ Неосознанная некомпетентность. Когда человек не умеет как следует делать работу, но даже не понимает этого. Ему кажется, что задача проста, понятна, а учебников и технологий не требуется. Тот самый Даннинга-Крюгера, когда каждый из нас специалист в медицине, футболе, политике, менеджменте и так далее
2️⃣ Осознанная некомпетентность. Человек понимает, что ранее он работал "без базы", без необходимых знаний и умений. И приходит к тому, что ему требуется обучение
3️⃣ Осознанная компетентность. Человек знает правила, нормы, логику, условия и может качественно работать
4️⃣ Неосознанна компетентность. Опыт уже настолько значителен, что даже в новых условиях и при дефиците информации человек может работать "на автомате" или по интуиции. Если это проходит очень долго, технологии наращиваются, программа "сбивается", а человек снова выходит на уровень неосознанной некомпетентности: когда он может выполнять работу, но уже не делает это "как следует" и не понимает этого.
Чем я хочу этот подход обогатить.
🤔 промежуточные состояния тоже важны. Потому что дистанция между статусами может длиться долго. Например, от осознанной некомпетентности до компетентности может пройти и несколько часов, и месяц, и несколько лет
🤔 должно быть обратное движение от неосознанной компетентности к осознанной - синяя прерывистая стрелка. Проверкой знаний, новыми задачами или программой обучения, аттестациями, общением с коллегами, изучением новых исследований, инструментов или фреймворков и так далее
🤔 в работе наши знания и умения могут сильно отличаться в разложении по задачам. Например, Доктор Ватсон оценил, что Шерлок Холмс на высочайшем уровне знает химию, уголовную хронику, законы, фехтует и играет на скрипке. Но при этом ботанику, геологию и анатомию - ограниченно. А в литературе, философии и астрономии - и вовсе никаких знаний нет. Это значит, что выдающийся детектив не может быть представлен одной точкой на этом цикле. Как нельзя представить и нас.
Продемонстрирую на примере трёх Мистеров, с которыми происходит следующее:
🤔 Мистер Синий скорее всего имеет огромный опыт и уже давно работает по инерции, от новых фреймворков и подходов отказывается, работает по старинке, в итоге у него некоторые компетенции уже отсутствуют, хотя он уже начинает о чём-то догадываться. Неудивительно, что на предыдущей схеме Мистер Синий оказался в глубокой тоске. Хороший руководитель в этот момент должен обратить его внимание на отставание знаний и умений и помочь с осознанием проблемы.
🤔 Мистер Зелёный ранее был замечен в зоне выгорания. И немудрено: он усиленно работает над двумя важными пластами работы, развивая свои навыки и знания, над частью задач ему приходится сознательно трудиться, и только совсем небольшая выполняется на автомате. Хороший руководитель мог бы увеличить долю "автоматических" задач и понизить запрос на те, где ещё далеко до компетентности.
🤔 Мистер Оранжевый снова в балансе. Его компетенции разделены поровну: над одними он работает, другие работают за него. Будьте как Мистер Оранжевый.
P.S. Это тот самый случай, когда "оценка 360" может действительно работать и приносить пользу
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Вернёмся к теме выгорания, баланса и скуки в работе. И сегодня возьмём цикл осознанности-компетентности Альберта Бандуры. Вкратце его идея в следующем. Мы в своём профессионализме проходим следующий круг:
1️⃣ Неосознанная некомпетентность. Когда человек не умеет как следует делать работу, но даже не понимает этого. Ему кажется, что задача проста, понятна, а учебников и технологий не требуется. Тот самый Даннинга-Крюгера, когда каждый из нас специалист в медицине, футболе, политике, менеджменте и так далее
2️⃣ Осознанная некомпетентность. Человек понимает, что ранее он работал "без базы", без необходимых знаний и умений. И приходит к тому, что ему требуется обучение
3️⃣ Осознанная компетентность. Человек знает правила, нормы, логику, условия и может качественно работать
4️⃣ Неосознанна компетентность. Опыт уже настолько значителен, что даже в новых условиях и при дефиците информации человек может работать "на автомате" или по интуиции. Если это проходит очень долго, технологии наращиваются, программа "сбивается", а человек снова выходит на уровень неосознанной некомпетентности: когда он может выполнять работу, но уже не делает это "как следует" и не понимает этого.
Чем я хочу этот подход обогатить.
🤔 промежуточные состояния тоже важны. Потому что дистанция между статусами может длиться долго. Например, от осознанной некомпетентности до компетентности может пройти и несколько часов, и месяц, и несколько лет
🤔 должно быть обратное движение от неосознанной компетентности к осознанной - синяя прерывистая стрелка. Проверкой знаний, новыми задачами или программой обучения, аттестациями, общением с коллегами, изучением новых исследований, инструментов или фреймворков и так далее
🤔 в работе наши знания и умения могут сильно отличаться в разложении по задачам. Например, Доктор Ватсон оценил, что Шерлок Холмс на высочайшем уровне знает химию, уголовную хронику, законы, фехтует и играет на скрипке. Но при этом ботанику, геологию и анатомию - ограниченно. А в литературе, философии и астрономии - и вовсе никаких знаний нет. Это значит, что выдающийся детектив не может быть представлен одной точкой на этом цикле. Как нельзя представить и нас.
Продемонстрирую на примере трёх Мистеров, с которыми происходит следующее:
🤔 Мистер Синий скорее всего имеет огромный опыт и уже давно работает по инерции, от новых фреймворков и подходов отказывается, работает по старинке, в итоге у него некоторые компетенции уже отсутствуют, хотя он уже начинает о чём-то догадываться. Неудивительно, что на предыдущей схеме Мистер Синий оказался в глубокой тоске. Хороший руководитель в этот момент должен обратить его внимание на отставание знаний и умений и помочь с осознанием проблемы.
🤔 Мистер Зелёный ранее был замечен в зоне выгорания. И немудрено: он усиленно работает над двумя важными пластами работы, развивая свои навыки и знания, над частью задач ему приходится сознательно трудиться, и только совсем небольшая выполняется на автомате. Хороший руководитель мог бы увеличить долю "автоматических" задач и понизить запрос на те, где ещё далеко до компетентности.
🤔 Мистер Оранжевый снова в балансе. Его компетенции разделены поровну: над одними он работает, другие работают за него. Будьте как Мистер Оранжевый.
P.S. Это тот самый случай, когда "оценка 360" может действительно работать и приносить пользу
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Наглядное представление цикла Альберта Бандуры
Оптимизм - удел глупых людей. Чем хуже у человека с навыкамии восприятия, логики, прозрачности мышления, тем больше он верит в успешный успех, простые решения и лёгкие способы достигать вершины.
Буквально это говорит исследование "Looking on the (B)right Side of Life" 2023 года Криса Доусона. Умные люди на 52% чаще строят свою деятельность на пессимистичных планах, а глупые на 35% - на оптимистичных. Но это, конечно, не означает, что оптимисты сплошь глупые люди. Иногда везёт на веру в будущее и умным людям.
Ещё один важный вывод из статьи: непонятно, что именно следует за чем. То ли глупость порождает оптимизм, то ли наоборот.
Так что в день знаний желаю вам всем не терять оптимизм.
P.S. Иронично, что эта статья начинатеся с цитаты от Айн Ренд, которая тоже очень любила простые, если даже не примитивные решения.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Буквально это говорит исследование "Looking on the (B)right Side of Life" 2023 года Криса Доусона. Умные люди на 52% чаще строят свою деятельность на пессимистичных планах, а глупые на 35% - на оптимистичных. Но это, конечно, не означает, что оптимисты сплошь глупые люди. Иногда везёт на веру в будущее и умным людям.
Ещё один важный вывод из статьи: непонятно, что именно следует за чем. То ли глупость порождает оптимизм, то ли наоборот.
Так что в день знаний желаю вам всем не терять оптимизм.
P.S. Иронично, что эта статья начинатеся с цитаты от Айн Ренд, которая тоже очень любила простые, если даже не примитивные решения.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Стабильность и ровная адекватная работа повышает ожидаемую продолжительность жизни и её качество. Именно такие результаты были получены в исследовании "How our longitudinal employment patterns might shape our health".
Взяли 7 тысяч американцев и наблюдали за их характером работы и здоровьем 30 лет. Проверяли при этом и качество сна, и физическое, и ментальное здоровье. И вот что выявили:
🤔 люди со стабильным рабочим графиком по итогу 30 лет наивысшее качество жизни: лучше сон, физическое и умственное состояние
🤔 хуже всего было тем, кто стартовал с классического стабильного графика, а затем переключался на ненормированный
🤔 преимущественно безработные по качеству жизни немного обыгрывали предыдущую группу, но их метрики были ужасны
🤔 люди даже с небольшими регулярнымы переработками со своими показателями оказывались по качеству жизни ровно посередине между людьми со стабильным графиком и самыми худшими.
Понятно, что там может быть ещё ряд влияющих факторов. Стабильный график = большая предсказуемость = меньше нервов и проще работать в возрасте. Но вот что получается в любом случае:
💚 дисциплина и порядок продлевают длительность жизни
💚 людям в возрасте в 35 и старше лет вредно для здоровья перерабатывать или сваливаться в ненормируемую работу
💚 не завидуйте безработным
💚 даже малые, но регулярные переработки вредны и людям, и компаниям.
Исследование journals.plos.org
___
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Взяли 7 тысяч американцев и наблюдали за их характером работы и здоровьем 30 лет. Проверяли при этом и качество сна, и физическое, и ментальное здоровье. И вот что выявили:
🤔 люди со стабильным рабочим графиком по итогу 30 лет наивысшее качество жизни: лучше сон, физическое и умственное состояние
🤔 хуже всего было тем, кто стартовал с классического стабильного графика, а затем переключался на ненормированный
🤔 преимущественно безработные по качеству жизни немного обыгрывали предыдущую группу, но их метрики были ужасны
🤔 люди даже с небольшими регулярнымы переработками со своими показателями оказывались по качеству жизни ровно посередине между людьми со стабильным графиком и самыми худшими.
Понятно, что там может быть ещё ряд влияющих факторов. Стабильный график = большая предсказуемость = меньше нервов и проще работать в возрасте. Но вот что получается в любом случае:
💚 дисциплина и порядок продлевают длительность жизни
💚 людям в возрасте в 35 и старше лет вредно для здоровья перерабатывать или сваливаться в ненормируемую работу
💚 не завидуйте безработным
💚 даже малые, но регулярные переработки вредны и людям, и компаниям.
Исследование journals.plos.org
___
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
journals.plos.org
How our longitudinal employment patterns might shape our health as we approach middle adulthood—US NLSY79 cohort
Recent labor market transformations brought on by digital and technological advances, together with the rise of the service economy since the 1980s, have subjected more workers to precarious conditions, such as irregular work hours and low or unpredictable…
Ошибка ценой в 200 миллионов долларов. Самое быстрое закрытие компьютерной игры ААА-класса в истории: всего 2 недели были открыты сервера сетевого геройского шутера Concord. Разработчики, многие аффилированные журналисты и повесточные активисты громко бросаются обвинениями в адрес игроков, мол, расисты, фашисты, против толерантности и повесточки, на которую и был сделан фокус в этом "произведении".
Был несколько лет назад случай, когда тема повесточки только приходила в нашу жизнь. К выходу одной претендующей на историческую достоверность игры показали игровой ролик, в котором женский персонаж с протезом вместо одной из частей тела отважно, очень эффектно и в динамичном темпе раздавала люлей фашистам. "Это не исторично," - не поняли игроки. "Либо примите наше видение, либо не покупайте," - ответил креативный директор компании EA Патрик Содерлунд. Игроки так и поступили, компания потеряла в выручке, а через несколько месяцев тот же Патрик жаловался, что его игру Battlefield 5 не покупают.
Вот только в обоих случаях повестка повлияла на продажи, но не была самой главной. Battlefield 5 прогорел из-за другого. В ней было очень мало контента: всего 8 карт, мало вариантов игры (кампания была предельно короткой, а часть режимов не успели реализовать). Пилить дополнения загрузили стороннюю компанию, которая не понимала, что ей нужно делать и постоянно меняла игровые тайминги. Это мешало игрокам привыкнуть, и их численность на серверах демонстрировала стремительный отрицательный рост. И особенно контрастно это было на фоне выхода конкурента Call of duty: Black Ops 4, которая была на голову круче своего "повесточного коллеги". Обычно выходящая на месяц позже игра сильно отстаёт, а тут - продалась в итоге в 2 раза лучше. И прилично добрала на продаже "косметики".
Так и в случае с Concord дело было не только в повестке. Мода на игры в таком жанре началась 8 лет назад с выходом Overwatch, с тех пор вышло множество попыток повторить её успех. И их большинство было бесплатными, а Concord повесила ценник в 40 долларов. Она выглядела пресно и скучно, боёвка ощущалась вторично.
В обоих случаях забыли сделать интересную игру. И если Battlefield 5 всё-таки получила свои 7 миллионов проданных копий и порядка 300 миллионов долларов выручки, то Concord продалась тиражом в 25-30 тысяч на сумму в 1 миллион долларов. При расходах почти в 200. Огромная ошибка игропрома.
Как бы вы не пытались сделать фокус на чём-то в вашей игре, совсем уводить в минус остальные аспекты не нужно. Особенно, если ЦА этого фокуса малочисленна и не играет.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram
Был несколько лет назад случай, когда тема повесточки только приходила в нашу жизнь. К выходу одной претендующей на историческую достоверность игры показали игровой ролик, в котором женский персонаж с протезом вместо одной из частей тела отважно, очень эффектно и в динамичном темпе раздавала люлей фашистам. "Это не исторично," - не поняли игроки. "Либо примите наше видение, либо не покупайте," - ответил креативный директор компании EA Патрик Содерлунд. Игроки так и поступили, компания потеряла в выручке, а через несколько месяцев тот же Патрик жаловался, что его игру Battlefield 5 не покупают.
Вот только в обоих случаях повестка повлияла на продажи, но не была самой главной. Battlefield 5 прогорел из-за другого. В ней было очень мало контента: всего 8 карт, мало вариантов игры (кампания была предельно короткой, а часть режимов не успели реализовать). Пилить дополнения загрузили стороннюю компанию, которая не понимала, что ей нужно делать и постоянно меняла игровые тайминги. Это мешало игрокам привыкнуть, и их численность на серверах демонстрировала стремительный отрицательный рост. И особенно контрастно это было на фоне выхода конкурента Call of duty: Black Ops 4, которая была на голову круче своего "повесточного коллеги". Обычно выходящая на месяц позже игра сильно отстаёт, а тут - продалась в итоге в 2 раза лучше. И прилично добрала на продаже "косметики".
Так и в случае с Concord дело было не только в повестке. Мода на игры в таком жанре началась 8 лет назад с выходом Overwatch, с тех пор вышло множество попыток повторить её успех. И их большинство было бесплатными, а Concord повесила ценник в 40 долларов. Она выглядела пресно и скучно, боёвка ощущалась вторично.
В обоих случаях забыли сделать интересную игру. И если Battlefield 5 всё-таки получила свои 7 миллионов проданных копий и порядка 300 миллионов долларов выручки, то Concord продалась тиражом в 25-30 тысяч на сумму в 1 миллион долларов. При расходах почти в 200. Огромная ошибка игропрома.
Как бы вы не пытались сделать фокус на чём-то в вашей игре, совсем уводить в минус остальные аспекты не нужно. Особенно, если ЦА этого фокуса малочисленна и не играет.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram
Telegram
Тру финансы
Ошибка ценой в 200 миллионов долларов. Самое быстрое закрытие компьютерной игры ААА-класса в истории: всего 2 недели были открыты сервера сетевого геройского шутера Concord. Разработчики, многие аффилированные журналисты и повесточные активисты громко бросаются…
Индексации зарплат - обязательная история для любых компаний, если они не хотят обанкротиться.
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно разрушителен.И обесценение зарплаты через инфляцию может очень быстро обрушить качество жизни, особенно, если человек живёт "впритык".
Предположим, у нас есть человек с зарплатой в 120к. Который работает даже не 80 часов в неделю, а успевает даже немного пожить. И пусть у него будут такие расходы: за аренду квартиры - 50к, на регулярные расходы и питание - 50к, остаётся на развлечения - ещё 20к.
И тут к нам приходит ключевая ставка с инфляцией в 20%, а следом растут цены на 15-30%. И в итоге он через буквально год платит уже 55к за аренду, 65к на регулярные, а на всё остальное уже остаётся всего 10к, то есть - в 2 раза меньше. И для человека инфляция означает ухудшение качества жизни в 2 раза с угрозой отсутствия каких-либо развлечений через год. Как быстро такой человек окажется демотивирован, из-за чего уронит свою производительность или пойдёт искать работу? И нюанс в том, что человеку не нужно ждать года отставания зарплаты от инфляции, чтобы ощутить этот негативный эффект.
И ещё более важный нюанс: если сотрудник живёт от зарплаты до зарплаты, а таковых большинство, даже 5% инфляции способны за год сильно понизить качество жизни человека.
Так что если компания хочет хотя бы сохранить своих сотрудников и их производительность, ей нужно индексировать зарплату.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно разрушителен.И обесценение зарплаты через инфляцию может очень быстро обрушить качество жизни, особенно, если человек живёт "впритык".
Предположим, у нас есть человек с зарплатой в 120к. Который работает даже не 80 часов в неделю, а успевает даже немного пожить. И пусть у него будут такие расходы: за аренду квартиры - 50к, на регулярные расходы и питание - 50к, остаётся на развлечения - ещё 20к.
И тут к нам приходит ключевая ставка с инфляцией в 20%, а следом растут цены на 15-30%. И в итоге он через буквально год платит уже 55к за аренду, 65к на регулярные, а на всё остальное уже остаётся всего 10к, то есть - в 2 раза меньше. И для человека инфляция означает ухудшение качества жизни в 2 раза с угрозой отсутствия каких-либо развлечений через год. Как быстро такой человек окажется демотивирован, из-за чего уронит свою производительность или пойдёт искать работу? И нюанс в том, что человеку не нужно ждать года отставания зарплаты от инфляции, чтобы ощутить этот негативный эффект.
И ещё более важный нюанс: если сотрудник живёт от зарплаты до зарплаты, а таковых большинство, даже 5% инфляции способны за год сильно понизить качество жизни человека.
Так что если компания хочет хотя бы сохранить своих сотрудников и их производительность, ей нужно индексировать зарплату.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Telegram
Тру финансы
Индексации зарплат - обязательная история для любых компаний, если они не хотят обанкротиться.
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно…
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно…
В начале XV века самым грозным флотом мира могла похвастаться маленькая Шотландия. Да-да, её король Яков IV на радостях союза с Англией активно начал вкладываться в судостроительство. Для этого он основал отдельный порт Ньюхэвен, который позже вошёл в состав Эдинбурга. И там Шотландия начала штамповать один большой корабль за другим, чтобы иметь к 1515 году 16 крупных и 10 "обычных" кораблей.
Вишенкой в этом проекте стал 33-пушечный "St. Michael". 300 моряков, 120 артиллеристов, 1000 солдат. Для понимания, у Колумба на его "Санта-Марии", "Санта-Кларе" и "Пинте" в сумме было меньше 100 человек.
И, конечно же, большое число пушек. На "Святом Майкле" было сразу 33 пушки, из которых 3 - в 22 дюйма, что в 2-5 раз превышало обычный калибр тех времён, а полноценно в ход пушки в 17 и более дюймов пошли только в XIX веке.
И надо признать, что такой монстр оказался настолько разрушительным, что смог потопить бюджет целой страны. Настолько дорогим в обслуживании оказался "Святой Майкл".
Всего пару лет безусловного лидерства в силе флота, и в 1513 году Яков IV начинает сперва сдавать корабли в аренду Франции, а потом и продавать их. Просто чтобы хоть как-то отбить расходы на содержание флота.
Для понимания - в один из выходов в море "Святой Майкл" использовался для разграбления Каррикфергуса, одного из английских портов рядом с Белфастом. Но даже эта добыча не перекрыла текущих расходов на саму операцию.
Тот случай, когда забыли посчитать будущую стоимость владения активом, а она оказалась невыносимо большой.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Вишенкой в этом проекте стал 33-пушечный "St. Michael". 300 моряков, 120 артиллеристов, 1000 солдат. Для понимания, у Колумба на его "Санта-Марии", "Санта-Кларе" и "Пинте" в сумме было меньше 100 человек.
И, конечно же, большое число пушек. На "Святом Майкле" было сразу 33 пушки, из которых 3 - в 22 дюйма, что в 2-5 раз превышало обычный калибр тех времён, а полноценно в ход пушки в 17 и более дюймов пошли только в XIX веке.
И надо признать, что такой монстр оказался настолько разрушительным, что смог потопить бюджет целой страны. Настолько дорогим в обслуживании оказался "Святой Майкл".
Всего пару лет безусловного лидерства в силе флота, и в 1513 году Яков IV начинает сперва сдавать корабли в аренду Франции, а потом и продавать их. Просто чтобы хоть как-то отбить расходы на содержание флота.
Для понимания - в один из выходов в море "Святой Майкл" использовался для разграбления Каррикфергуса, одного из английских портов рядом с Белфастом. Но даже эта добыча не перекрыла текущих расходов на саму операцию.
Тот случай, когда забыли посчитать будущую стоимость владения активом, а она оказалась невыносимо большой.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
В начале XVI века самым грозным флотом мира могла похвастаться маленькая Шотландия. Да-да, её король Яков IV на радостях союза с Англией активно начал вкладываться в судостроительство. Для этого он основал отдельный порт Ньюхэвен, который позже вошёл в состав…
Поведение и аргументация людей в зависимости от сложности их ситуации может меняться. Если должник находится на грани банкротства, он начинает использовать другие слова и фразы, не те, что обычно. Или же человек, использующий определённые слова и фразы, с большей долей вероятности окажется банкротом и не погасит долг. Главное - есть корреляция между дефолтом и словами, под которые получается этот непогашенный заём. Именно об этом говорит любопытное исследование "When Words Sweat" 2019 года (Netzer, Lemaire, Herzenstein).
Авторы использовали нейросетку для анализа 120 тысяч письменных запросов о кредите с одной из площадок для краудфандинга. И вот какие любопытные выводы у них получились:
🤔Пошедшие по пути банкротства и не вернувшие деньги люди в своей аргументации чаще отсылались к семье, богу, сложным временам, мольбе о помощи и различным "краткосрочным" словам: развод, дети, рефинансирование, стресс и "очень сложно". И чем больше использовалось этих тезисов, тем выше была вероятность банкротства.
🤔Хорошие плательщики намного чаще использовали такие долгосрочные слова, как "реинвестирование" и"снизить ставку кредитования", "обучение" и "повышение по работе", "будущее" и "5 лет". И в них очень много было "Я". Человек, который смотрел в будущее брал на себя ответственность в письме, чаще всего так же ответственно подходил и к возврату долга.
Любопытно, что именно в 2019 году в одном банке я предлагал в добавок к существующим системам скоринга юрлица при выдаче кредита развернуть ИИ-систему, которая бы на основе жизненного пути клиента (в том числе на основе выписок по счетам и отчётности) позволяла бы предсказывать вероятность его банкротства. Полагаю, та моя идея в сочетании с письменными эссе по теме необходимости кредитования могла бы пригодиться многим банкам. Особенно сейчас, когда многие находящиеся в финансовой яме люди должны рефинансисровать кредиты со ставки в 15% до ставки в 25-30% или даже выше.
P.S. Если вдруг с вас попросят такое эссе, вы будете знать, какие слова использовать.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Авторы использовали нейросетку для анализа 120 тысяч письменных запросов о кредите с одной из площадок для краудфандинга. И вот какие любопытные выводы у них получились:
🤔Пошедшие по пути банкротства и не вернувшие деньги люди в своей аргументации чаще отсылались к семье, богу, сложным временам, мольбе о помощи и различным "краткосрочным" словам: развод, дети, рефинансирование, стресс и "очень сложно". И чем больше использовалось этих тезисов, тем выше была вероятность банкротства.
🤔Хорошие плательщики намного чаще использовали такие долгосрочные слова, как "реинвестирование" и"снизить ставку кредитования", "обучение" и "повышение по работе", "будущее" и "5 лет". И в них очень много было "Я". Человек, который смотрел в будущее брал на себя ответственность в письме, чаще всего так же ответственно подходил и к возврату долга.
Любопытно, что именно в 2019 году в одном банке я предлагал в добавок к существующим системам скоринга юрлица при выдаче кредита развернуть ИИ-систему, которая бы на основе жизненного пути клиента (в том числе на основе выписок по счетам и отчётности) позволяла бы предсказывать вероятность его банкротства. Полагаю, та моя идея в сочетании с письменными эссе по теме необходимости кредитования могла бы пригодиться многим банкам. Особенно сейчас, когда многие находящиеся в финансовой яме люди должны рефинансисровать кредиты со ставки в 15% до ставки в 25-30% или даже выше.
P.S. Если вдруг с вас попросят такое эссе, вы будете знать, какие слова использовать.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
Поведение и аргументация людей в зависимости от сложности их ситуации может меняться. Если должник находится на грани банкротства, он начинает использовать другие слова и фразы, не те, что обычно. Или же человек, использующий определённые слова и фразы, с…
Ставка на лидерство - одна из самых вредных и разрушительных техник в управлении. Как было раньше? Приходил менеджер, организовывал процессы, определял зоны ответственности, подключал входящую и исходящую логистику, определял требования ко всей этой фабрике и неспешно следил за происходящим, отрабатывая отклонения.
Но потом мир стал "динамично развивающимся", и адаптацию всей системы с огрехами планирования и организации уже приходилось разруливать в том числе на морально-волевых. И чем дальше, тем больше ценились те, кто могут вытащить, добежать, дотянуть, допилить. И пошёл спрос на лидеров, которые способны это качественно воплотить в жизнь. Одновременно и софт скиллы стали цениться выше хардов, а способные продать любой недоделанный продукт коммерсанты - выше инженеров. Принципиально выше. Навыки организации и прозрачного управления просто перестали попадать в шорт-лист при отборе.
И это настолько было усилено как консультантами, так и управленческими программами всех мастей, что отсутствие навыков организации перестало быть критерием для отбора на руководящие должности. Главное - быть способным всех собрать, замотивировать и бросить на горнило достижения цели. А там и выгорание близко, смена работы, депрессия. А для компании - потеря эффективности, падение производительности труда, ошибки и потеря результатов.
И получается неожиданная, даже парадоксальная история. Чувствительные к другим и коммуникативные лидеры раз за разом бросают работников в пекло выгорания. Без шансов на улучшение.
Долгосрочный баланс и успех требует и умение быть лидером, и навыки организации. Фокус на чём-то одном означает долгосрочный провал.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Но потом мир стал "динамично развивающимся", и адаптацию всей системы с огрехами планирования и организации уже приходилось разруливать в том числе на морально-волевых. И чем дальше, тем больше ценились те, кто могут вытащить, добежать, дотянуть, допилить. И пошёл спрос на лидеров, которые способны это качественно воплотить в жизнь. Одновременно и софт скиллы стали цениться выше хардов, а способные продать любой недоделанный продукт коммерсанты - выше инженеров. Принципиально выше. Навыки организации и прозрачного управления просто перестали попадать в шорт-лист при отборе.
И это настолько было усилено как консультантами, так и управленческими программами всех мастей, что отсутствие навыков организации перестало быть критерием для отбора на руководящие должности. Главное - быть способным всех собрать, замотивировать и бросить на горнило достижения цели. А там и выгорание близко, смена работы, депрессия. А для компании - потеря эффективности, падение производительности труда, ошибки и потеря результатов.
И получается неожиданная, даже парадоксальная история. Чувствительные к другим и коммуникативные лидеры раз за разом бросают работников в пекло выгорания. Без шансов на улучшение.
Долгосрочный баланс и успех требует и умение быть лидером, и навыки организации. Фокус на чём-то одном означает долгосрочный провал.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Ставка на лидерство - одна из самых вредных и разрушительных техник в управлении. Как было раньше? Приходил менеджер, организовывал процессы, определял зоны ответственности, подключал входящую и исходящую логистику, определял требования ко всей этой фабрике…
Первая мировая для Царской России шла тяжело и намного хуже ожидаемого. Потому уже в 1915 году наше всё Николай 2 лично возглавил армию и переехал в ставку сперва в Барановичи, а затем и в Могилёв. Чтобы лично управлять критичным участком работ и разрулить проблему.
Вот только при отсутствии правил и организации при новом порядке вещей всё начало "немного" хромать. Потому что теперь:
🧨всем хотелось выслужиться перед Императором
🧨отчёты стали содержать всё больше и больше деталей, особенно - успешных, пусть бы даже второстепенных
🧨негативные события, наоборот, начали задвигаться на второй план, а то и совсем пропадали как незначительные
🧨в Могилёв толпами приехали карьеристы всех мастей, чтобы лично выказать почтение и отвлечь внимание. А то и длительное время участвовать в регулярных обедах ставки
🧨следом в город приехала оперетта, открылись 2 кинотеатра
🧨не надо забывать и про детей Николая со всей его свитой
🧨в итоге дошло до того, что в условиях дефицита провианта в армии в ставке решали проблемы с несоответствующим уровню качеством и ассортиментом еды. Это буквально метафора, что такое разворачивание привело к значительному наращиванию количества решаемых задач.
В итоге качество военных решений падало. А порой и вовсе никаких решений не было: просто руки не доходили до "суеты мирской". И в итоге Николай II и на фронте дела не наладил, и в Петрограде потерял контроль над ситуацией, что и привело к Октябрьской Революции.
Впрочем, если брать организацию управления в ставке за образец, типичный пример поведения, то и личное присутствие в Питере не помогло бы.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Вот только при отсутствии правил и организации при новом порядке вещей всё начало "немного" хромать. Потому что теперь:
🧨всем хотелось выслужиться перед Императором
🧨отчёты стали содержать всё больше и больше деталей, особенно - успешных, пусть бы даже второстепенных
🧨негативные события, наоборот, начали задвигаться на второй план, а то и совсем пропадали как незначительные
🧨в Могилёв толпами приехали карьеристы всех мастей, чтобы лично выказать почтение и отвлечь внимание. А то и длительное время участвовать в регулярных обедах ставки
🧨следом в город приехала оперетта, открылись 2 кинотеатра
🧨не надо забывать и про детей Николая со всей его свитой
🧨в итоге дошло до того, что в условиях дефицита провианта в армии в ставке решали проблемы с несоответствующим уровню качеством и ассортиментом еды. Это буквально метафора, что такое разворачивание привело к значительному наращиванию количества решаемых задач.
В итоге качество военных решений падало. А порой и вовсе никаких решений не было: просто руки не доходили до "суеты мирской". И в итоге Николай II и на фронте дела не наладил, и в Петрограде потерял контроль над ситуацией, что и привело к Октябрьской Революции.
Впрочем, если брать организацию управления в ставке за образец, типичный пример поведения, то и личное присутствие в Питере не помогло бы.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Первая мировая для Царской России шла тяжело и намного хуже ожидаемого. Потому уже в 1915 году наше всё Николай 2 лично возглавил армию и переехал в ставку сперва в Барановичи, а затем и в Могилёв. Чтобы лично управлять критичным участком работ и разрулить…
Всякие этические кодексы и прочие регламенты допустимого поведения - вроде бы хорошая история, но связана с большим обилием спорных моментов и арбитража. Это помимо того, что на неё нужно тратить много времени, ресурсов, подготовки и даже внимания.
Вот установили такой свод правил в теннисе. Вроде бы хорошо. Система наказаний прогрессирующая, допускает ошибки. Судьи сидят и учат заранее матерные слова на большинстве языков. Боллбои следят за поведением тренеров. В студиях - отдельные контролёры. И запретили ругательства в адрес соперника.
Но вот пример из далёкого 1995 года. Теннисист Джеф Таранго получил предупреждение за то, что выкрикнул "Заткнитесь" гудящим и кричащим в его адрес зрителям. Зрители сами удаления не заслуживали за такое поведение?
Или на турнире National Bank Open 2021 уже Карен Хачанов сделал глупую ошибку в игре, из-за чего произнёс "mierda", за что тут же получил штраф в размере 1 очка. Попытался сразу же оспорить, но не получилось. Несколько минут спустя диджей в перерыве поставил очередной трек для развлечения зрителей, вот только оно многократно содержало совершенно аналогичное запрещённому "shit". И никто за это оштрафован не был. Или уши клиентов в перерывах не такие нежные?
Или, запрет на разговоры, чтобы не мешало оппоненту. 2021 год, Мастерс в Торонто, Дмитрий Медведев сложным ударом вынуждает Александра Бублика выполнить неудобный кульбит, чтобы отразить удар, по итогу которого мяч высокой свечёй взлетает над площадкой. У Дмитрия достаточно времени, чтобы бросить "Sorry" своему противнику, за 2 секунды сделать 2 шага и безответно вколотить мяч в площадку без шансов на его перехват. Очко? Нет. Вот это "Простите" становится для судей основанием отдать очко Александру - потому что по правилам это "помеха". Хотя Дмитрий если кому и мог помешать, то только самому себе. Или нет?
В спортивном споре итоговая Федерация почти всегда будет права. А вот на уровне компаний драка может длиться очень долго.
Потому-то вы услышите много красивых историй, о том, какая правильная и нужная эта история, полезная и замечательная. Особенно в мире юристов, которые готовы за фиксированную сумму в час, желательно в долларах и прочих СКВ, судиться с кем угодно по поводу уточнений этих правил. Вот только нет ни единого исследования или расчёта, который бы показывал, что это было выгодно, окупалось или хотя бы было как-то полезно, кроме как для организации корпоративных войн. И юристов.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Вот установили такой свод правил в теннисе. Вроде бы хорошо. Система наказаний прогрессирующая, допускает ошибки. Судьи сидят и учат заранее матерные слова на большинстве языков. Боллбои следят за поведением тренеров. В студиях - отдельные контролёры. И запретили ругательства в адрес соперника.
Но вот пример из далёкого 1995 года. Теннисист Джеф Таранго получил предупреждение за то, что выкрикнул "Заткнитесь" гудящим и кричащим в его адрес зрителям. Зрители сами удаления не заслуживали за такое поведение?
Или на турнире National Bank Open 2021 уже Карен Хачанов сделал глупую ошибку в игре, из-за чего произнёс "mierda", за что тут же получил штраф в размере 1 очка. Попытался сразу же оспорить, но не получилось. Несколько минут спустя диджей в перерыве поставил очередной трек для развлечения зрителей, вот только оно многократно содержало совершенно аналогичное запрещённому "shit". И никто за это оштрафован не был. Или уши клиентов в перерывах не такие нежные?
Или, запрет на разговоры, чтобы не мешало оппоненту. 2021 год, Мастерс в Торонто, Дмитрий Медведев сложным ударом вынуждает Александра Бублика выполнить неудобный кульбит, чтобы отразить удар, по итогу которого мяч высокой свечёй взлетает над площадкой. У Дмитрия достаточно времени, чтобы бросить "Sorry" своему противнику, за 2 секунды сделать 2 шага и безответно вколотить мяч в площадку без шансов на его перехват. Очко? Нет. Вот это "Простите" становится для судей основанием отдать очко Александру - потому что по правилам это "помеха". Хотя Дмитрий если кому и мог помешать, то только самому себе. Или нет?
В спортивном споре итоговая Федерация почти всегда будет права. А вот на уровне компаний драка может длиться очень долго.
Потому-то вы услышите много красивых историй, о том, какая правильная и нужная эта история, полезная и замечательная. Особенно в мире юристов, которые готовы за фиксированную сумму в час, желательно в долларах и прочих СКВ, судиться с кем угодно по поводу уточнений этих правил. Вот только нет ни единого исследования или расчёта, который бы показывал, что это было выгодно, окупалось или хотя бы было как-то полезно, кроме как для организации корпоративных войн. И юристов.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
Всякие этические кодексы и прочие регламенты допустимого поведения - вроде бы хорошая история, но связана с большим обилием спорных моментов и арбитража. Это помимо того, что на неё нужно тратить много времени, ресурсов, подготовки и даже внимания.
Вот…
Вот…
Рефлексия - специфическая штука. Вот читаешь тему бесполезной или даже бредовой работы и начинаешь примерять её аспекты на себя. А в чём польза книги для автора лично? Поможет ли она кому-то в будущем? И как дотянуться до тех, кому она может быть интересна, чтобы поднять свою ценность. Да, а книге есть несколько гениальных мыслей, а по системности и проработанности она уже давно опередила того же Джима Коллинза. Но не помогает.
В голове всплывает статистика про миллион прошедших мимо публикаций и текстов. И становится беспросветно мрачно. Депрессивно безнадёжно.
В итоге собираешь себя в кулак и пишешь ударным темпом статью про бредовую работу и способы от неё избавиться. Всего 13 минут чтения, едва ли не самая маленькая по твоим меркам. А потом выкладываешь на Хабр, кидаешь ссылку в свой канал и радостно возвращаешься к теме диагностики выгорания и дисбаланса в работе и жизни
Приятного чтения!
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
В голове всплывает статистика про миллион прошедших мимо публикаций и текстов. И становится беспросветно мрачно. Депрессивно безнадёжно.
В итоге собираешь себя в кулак и пишешь ударным темпом статью про бредовую работу и способы от неё избавиться. Всего 13 минут чтения, едва ли не самая маленькая по твоим меркам. А потом выкладываешь на Хабр, кидаешь ссылку в свой канал и радостно возвращаешься к теме диагностики выгорания и дисбаланса в работе и жизни
Приятного чтения!
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Хабр
Бредовый труд: как перестать катить этот бесполезный камень в гору?
В древнегреческой мифологии царь Коринфа по имени Сизиф был приговорён богами катить в гору огромный камень, который раз за разом при достижении вершины скатывается вниз. Иногда мы по работе выполняем...