Прочитал у коллег из The Blueprint News про рождественские украшения во флагманском бутике Dries Van Noten в Антверпене и посмотрел праздничное видео бренда на канале Изящное садоводство (вы тоже обязательно посмотрите и то, и другое) и не могу не добавить.

Хотя одежду Dries Van Noten я покупаю нечасто, бутик в Антверпене – мое любимое модное пространство в мире. Впервые я попал сюда четверть века назад, и каждый раз обязательно захожу "к Дрису", даже если ничего не собираюсь покупать. Тем более, что там всегда найдется что-то интересное и вдохновляющее – хотя бы новый аромат, ведь парфюмерная линейка Ван Нотена очень и очень хороша. Зашел я и в этот раз.

Да, Дрис Ван Нотен покинул позицию креативного директора собственного бренда, но в бутике как будто ничего не изменилось. Там вообще мало что меняется с 1989 года, когда он был открыт в здании в здании Het Modepaleis ("Дворца моды"), построенном на Nationalestraat в 1881 году, в котором еще дедушка дизайнера работал в ателье мужской одежды. И сейчас это место – словно портал в прошлое: деревянные прилавки, колонны, скрипучий столетний паркет, подбитый гвоздями. Там нет абсолютно ничего такого, что выдавало бы модное место – все очень консервативно, со следвами времени, с классом – и с консультантами, которые умеют поддержать small talk.

И каждый раз, когда я там, хочется сфотографировать каждый угол. Но нельзя – из уважения к магазину и другим покупателям, чтобы не превращать Dries Van Noten в очередное место, куда туристы приходят пощелкать затвором камеры. Там на втором этаже в мужском отделе есть такая точка напротив лестницы, украшенная дивной красоты букетом, где рука сама тянется к телефону. Но рядом с букетом знак с перечеркнутой камерой. Ну что ж, понимаю и поддерживаю. Снял как всегда только снаружи.

#антверпен #бельгия

В запрещённой сети вирусятся ролики с хэштегом #tradewar.

Сюжет один и тот же: мол, весь люкс делают в Китае, а Европа только ярлык вешает.
Звучит громко — но кроме болтовни, ни одного доказательства.

Ролики записывать, знаете ли, не мешки ворочать.
А пока китайский производитель делает только подделки.

Витрина восьмиэтажного Uniqlo в Токио.

Один фасон — десятки оттенков. Повтор из года в год — с новым цветом.

Это не просто визуальный приём, а часть концепции:
одежда понятная, удобная и надёжная.

Такой подход формирует доверие — мы, покупатели, всегда знаем, чего ожидать.

Вывод: концепция должна выражаться не только на словах, а в каждой детали, здесь - в витрине.

Тем более, что витрина это не просто фасад для демонстрации товара, а рабочий инструмент!

Like!

Hermès обогнал LVMH и стал самой дорогой компанией Франции

Теперь Hermès — не просто символ тихой роскоши, а лидер по рыночной стоимости. Акции бренда продолжают расти, несмотря на общее замедление в люксе, а выручка за первый квартал 2025 года прибавила 7%.

На фоне этого LVMH, наоборот, показывает минус 3% по продажам: слабый спрос в Китае и США, геополитика, всё как всегда.

Hermès выигрывает за счёт своей стратегии — ограниченные тиражи, стабильное качество, верные клиенты и никакой погони за хайпом. И это работает.

Ссылка на статью

Сейчас многие пишут об эффекте пошлин Трампа на модный бизнес, но мало кто в отрасли говорит о падении цен на нефть и их влиянии на бренды.

А тем временем для России это ближайшая и самая вероятная угроза. Вчера дала большой комментарий для отраслевого издания. Поделюсь, как будет публикация. Что это означает?

Что нам в 2025 и скорее всего в 2026 году, при затяжном падении цен на нефть, придется вести (продолжать вести) бизнес в условиях оптимизации.

Это означает, что все ошибки масштабирования, погрешности в позиционировании, ассортиментной матрице, юнит - экономике выйдут на поверхность, а для кого-то станут критическими и приведут к закрытию бизнеса.

Как я всегда рассказываю, что даже если вы решите продать бизнес, то товарный запас будет иметь наименьшую ценность, поскольку он стремительно устаревает с момента выпуска в розницу.

То, над чем бизнесу стоит работать это над «здоровой» моделью бизнеса и построением рентабельного бизнеса, силой бренда.

Об эффективном развитии бизнеса и возврату к рентабельности будем говорить на бизнес – завтраке 23 апреля с 11.00 до 13.00 в центре Москвы. Детали и регистрация здесь