Лидерство, которое мы унаследовали из XX века, больше не работает: мир живёт в режиме «пермакризиса», доверие к лидерам падает, а модели управления, построенные на иерархии, не успевают за скоростью технологий и глубиной кризисов.
WEF предлагает не очередную «модель лидера», а поворот мышления: от культа одиночных героев к межпоколенческому, распределённому и глубоко ценностному лидерству, которое строит доверие, а не только показатели.
В чём главный вызов
- Лидерство сегодня «не future-proof и часто даже не present-proof»: старые системы отбора, подготовки и оценки лидеров не успевают за реальностью
- Почти 70% людей уверены, что бизнес и власть вводят их в заблуждение, а большинство живёт с ощущением «игры с нулевой суммой», где чужой успех = твой проигрыш
- В такой логике невозможно собирать людей вокруг общего будущего: растут поляризация, цинизм и дефицит доверия к любым институтам
Рычаги нового лидерства
- Лидерский pipeline и отбор: сместить фокус с видимости и привилегий на ценности, контекстную готовность и разнообразие, включая молодёжь и «нетипичных» лидеров
- Обучение и развитие: уйти от «статичных компетенций» к непрерывному, опытному обучению, которое развивает характер, моральный компас, эмпатию и способность действовать в неопределённости
- Принятие решений и действия: сочетать данные, AI и поведенческую науку с интегрированным лидерством, где аналитика соединяется с интуицией, а авторитарность — с умением слушать
Новые практики: от духовного интеллекта до «лидерских фабрик»
Документ не только критикует, но и показывает, из чего может собираться новое лидерство
- «Лидерские фабрики»: ускоренные, масштабируемые системы подготовки лидеров под сложность эпохи, заточенные не под должность, а под готовность человека работать с турбулентностью
- Духовный интеллект: способность осмыслять события, действовать из ценностей (милосердие, смирение, выдержка), а не из страха и эго, как измеряемый и развиваемый лидерский ресурс
- Осознанное слушание: умение слышать не только громкие голоса, но и «безголосых»
WEF предлагает не очередную «модель лидера», а поворот мышления: от культа одиночных героев к межпоколенческому, распределённому и глубоко ценностному лидерству, которое строит доверие, а не только показатели.
В чём главный вызов
- Лидерство сегодня «не future-proof и часто даже не present-proof»: старые системы отбора, подготовки и оценки лидеров не успевают за реальностью
- Почти 70% людей уверены, что бизнес и власть вводят их в заблуждение, а большинство живёт с ощущением «игры с нулевой суммой», где чужой успех = твой проигрыш
- В такой логике невозможно собирать людей вокруг общего будущего: растут поляризация, цинизм и дефицит доверия к любым институтам
Рычаги нового лидерства
- Лидерский pipeline и отбор: сместить фокус с видимости и привилегий на ценности, контекстную готовность и разнообразие, включая молодёжь и «нетипичных» лидеров
- Обучение и развитие: уйти от «статичных компетенций» к непрерывному, опытному обучению, которое развивает характер, моральный компас, эмпатию и способность действовать в неопределённости
- Принятие решений и действия: сочетать данные, AI и поведенческую науку с интегрированным лидерством, где аналитика соединяется с интуицией, а авторитарность — с умением слушать
Новые практики: от духовного интеллекта до «лидерских фабрик»
Документ не только критикует, но и показывает, из чего может собираться новое лидерство
- «Лидерские фабрики»: ускоренные, масштабируемые системы подготовки лидеров под сложность эпохи, заточенные не под должность, а под готовность человека работать с турбулентностью
- Духовный интеллект: способность осмыслять события, действовать из ценностей (милосердие, смирение, выдержка), а не из страха и эго, как измеряемый и развиваемый лидерский ресурс
- Осознанное слушание: умение слышать не только громкие голоса, но и «безголосых»
🔥10👍7❤5
Советы директоров в России: между статусом и стратегией
Многие компании сегодня говорят о «новой роли» совета директоров — как о стратегическом партнёре бизнеса, а не просто формальном органе. Но насколько российские СД реально готовы к этой трансформации? Эту тему детально разбирает исследование Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне»
Российский рынок директоров закрыт и консервативен. Обновление состава происходит редко, и чаще всего в советы приходят люди «по рекомендации». В США, например, в 2024 году состав советов обновился в 58% компаний S&P500 (S&P500 — фондовый индекс, который отслеживает рыночную капитализацию 500 крупнейших публичных компаний США)
— у нас таких примеров единицы. Это не просто разница в цифрах — это про динамику идей и готовность к изменениям.
Наши компании по-прежнему делают ставку на проверенных директоров, а не на «новые головы». В итоге в экосистему попадает мало людей с другим опытом, хотя запрос на новые компетенции и стратегическое видение есть.
Другой барьер — непрозрачные правила игры.
69% потенциальных кандидатов вообще не понимают, как попасть в совет: куда обратиться, какие требования, какой формат оценки компетенций.
32% респондентов отмечают, что критерии оценки директоров фактически отсутствуют.
И даже для тех, кто уже в системе, остаются другие вызовы — ответственность, санкционные риски, рост нагрузки. Всё это снижает мотивацию заниматься делом глубоко.
Что особенно интересно — разрыв восприятия между действующими и потенциальными директорами.
Первые говорят: «в советах слишком много конформистов и групп поддержки». Вторые верят, что всё уже меняется — и видят больше наставников, агентов перемен и миротворцев.
Эта асимметрия показывает: в реальности внутри советов по‑прежнему не хватает живой дискуссии, а снаружи сохраняется вера в «идеальную модель управления».
При этом большинство директоров уверены, что именно они — проводники изменений. Видимо, мы всё ещё находимся в точке, где признать системные ограничения труднее, чем поверить в свою исключительность.
Само исследование 👇👇👇
Многие компании сегодня говорят о «новой роли» совета директоров — как о стратегическом партнёре бизнеса, а не просто формальном органе. Но насколько российские СД реально готовы к этой трансформации? Эту тему детально разбирает исследование Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне»
Российский рынок директоров закрыт и консервативен. Обновление состава происходит редко, и чаще всего в советы приходят люди «по рекомендации». В США, например, в 2024 году состав советов обновился в 58% компаний S&P500 (S&P500 — фондовый индекс, который отслеживает рыночную капитализацию 500 крупнейших публичных компаний США)
— у нас таких примеров единицы. Это не просто разница в цифрах — это про динамику идей и готовность к изменениям.
Наши компании по-прежнему делают ставку на проверенных директоров, а не на «новые головы». В итоге в экосистему попадает мало людей с другим опытом, хотя запрос на новые компетенции и стратегическое видение есть.
Другой барьер — непрозрачные правила игры.
69% потенциальных кандидатов вообще не понимают, как попасть в совет: куда обратиться, какие требования, какой формат оценки компетенций.
32% респондентов отмечают, что критерии оценки директоров фактически отсутствуют.
И даже для тех, кто уже в системе, остаются другие вызовы — ответственность, санкционные риски, рост нагрузки. Всё это снижает мотивацию заниматься делом глубоко.
Что особенно интересно — разрыв восприятия между действующими и потенциальными директорами.
Первые говорят: «в советах слишком много конформистов и групп поддержки». Вторые верят, что всё уже меняется — и видят больше наставников, агентов перемен и миротворцев.
Эта асимметрия показывает: в реальности внутри советов по‑прежнему не хватает живой дискуссии, а снаружи сохраняется вера в «идеальную модель управления».
При этом большинство директоров уверены, что именно они — проводники изменений. Видимо, мы всё ещё находимся в точке, где признать системные ограничения труднее, чем поверить в свою исключительность.
Само исследование 👇👇👇
🔥4🤩2❤1
В Госдуму внесли законопроект, обязывающий всех работодателей ежегодно индексировать зарплаты на уровень не ниже официальной инфляции за предыдущий год. Это дополнение к ст. 134 ТК РФ устраняет пробелы текущего регулирования, где сроки и периодичность индексации остаются на усмотрение компаний. Авторы уверены: нововведение создаст прозрачный механизм, исключив произвольность и усилив защиту трудовых прав. Однако критики этой инициативы видят риски для бизнеса и экономики, где официальная инфляция расходится с реальными ценами на прилавках. Подробнее
Известия
Запрос цены: в Госдуме хотят заставить бизнес индексировать зарплаты по инфляции
Эксперты спорят, не обернется ли это новым витком ценового давления и теневых схем
🔥5👀2🤔1
Стартап Mercor, оцененный в $10 млрд, нанял более 30 тыс. контрактников для обучения моделей OpenAI и Anthropic. Среди них - уволенные журналисты, юристы, врачи и видеоредакторы. Парадокс в том, что эти люди учат нейросети выполнять ту работу, которую сами потеряли или не могут найти. По данным Wall Street Journal, на фоне самого высокого уровня безработицы в США за 4 года это превратилось в новый сегмент гиг-экономики. Подробнее
Хабр
Новая гиг-экономика: белые воротнички обучают ИИ, пока сами ищут работу
Стартап Mercor, оцененный в $10 млрд, нанял более 30 000 контрактников для обучения моделей OpenAI и Anthropic. Среди них — уволенные журналисты, юристы, врачи и видеоредакторы. Парадокс в том, что...
❤2🔥2🤔2👍1
Я: Дочь, я узнала, что мой парикмахер стрижет детей и в целом он готов тебя подстричь. Что думаешь?
Дочь: мам скажи пожалуйста, а он хотя бы улыбается?
Я: в смысле?
Дочь: понимаешь для меня важно, чтобы человек улыбался, тогда я чувствую, что он вовлечен в свою работу.
Понимаешь, вот когда люди улыбаются, значит они вовлечены в свою работу.
😬 😍
А как у вас с вовлекающей пятницей первой недели этого года? улыбаетесь??? 🎄🤣🤩
Дочь: мам скажи пожалуйста, а он хотя бы улыбается?
Я: в смысле?
Дочь: понимаешь для меня важно, чтобы человек улыбался, тогда я чувствую, что он вовлечен в свою работу.
Понимаешь, вот когда люди улыбаются, значит они вовлечены в свою работу.
А как у вас с вовлекающей пятницей первой недели этого года? улыбаетесь??? 🎄🤣🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁41❤16🔥12👍3👏2💯2
Wedger. Асинхронные видеособеседования ($7.8M)
Рекрутер проводит 15 Zoom-интервью в день. Каждое 30 минут. Половина кандидатов не подходит в первые 5 минут, но приходится досиживать до конца из вежливости. 7.5 часов в неделю на бесполезные беседы.
Кандидаты тоже мучаются. Взяли отгул, оделись, нашли тихое место, включили камеру. Задали три дежурных вопроса, поняли что не подходят, но надо отсидеть полчаса. Страдания с обеих сторон.
Wedge привлек $7.82M суммарно на идею асинхронных видеособеседований.
Как работает Wedge
Асинхронные видеособеседования. Рекрутер создаёт список вопросов. Кандидат получает ссылку, записывает ответы в удобное время — хоть в три ночи. Команда просматривает видео на 1.5x скорости, отсеивает неподходящих за 10 минут.
Интеграция с ATS (Applicant Tracking System), кастомные шаблоны, аналитика по кандидатам. Сервис не заменяет живые интервью, он фильтрует поток до того, как человек тратит время.
Тренд: удалённый рекрутинг не уйдёт
Пандемия научила компании нанимать удалённо. Но синхронные интервью через Zoom создали новую проблему часовых поясов. Кандидат в Токио, рекрутер в Нью-Йорке — когда встречаться?
Асинхронный формат решает координацию. Записал ответы в понедельник, команда посмотрела во вторник, final round в среду. Цикл найма сокращается с 3 недель до 10 дней.
Рынок HR Tech оценивается в $30 млрд к 2025, CAGR 8%. Recruiting — самая дорогая часть HR. Средняя стоимость найма одного сотрудника в США: $4,700. Wedge экономит 30-40% времени рекрутеров — ROI очевиден.
Механика роста
Вирусность через кандидатов. Хороший опыт собеседования = положительный отзыв о компании.
Конкуренты
HireVue - лидер рынка, AI-интервью, $700M+ привлечено, но корпоративный фокус
Modern Hire - pre-employment assessments, ~$100M revenue
VidCruiter - канадский игрок, ~$30M funding
Spark Hire - простой и дешёвый, но меньше фич
myInterview - австралийский стартап, AI-скоринг
Tweekly
Рекрутер проводит 15 Zoom-интервью в день. Каждое 30 минут. Половина кандидатов не подходит в первые 5 минут, но приходится досиживать до конца из вежливости. 7.5 часов в неделю на бесполезные беседы.
Кандидаты тоже мучаются. Взяли отгул, оделись, нашли тихое место, включили камеру. Задали три дежурных вопроса, поняли что не подходят, но надо отсидеть полчаса. Страдания с обеих сторон.
Wedge привлек $7.82M суммарно на идею асинхронных видеособеседований.
Как работает Wedge
Асинхронные видеособеседования. Рекрутер создаёт список вопросов. Кандидат получает ссылку, записывает ответы в удобное время — хоть в три ночи. Команда просматривает видео на 1.5x скорости, отсеивает неподходящих за 10 минут.
Интеграция с ATS (Applicant Tracking System), кастомные шаблоны, аналитика по кандидатам. Сервис не заменяет живые интервью, он фильтрует поток до того, как человек тратит время.
Тренд: удалённый рекрутинг не уйдёт
Пандемия научила компании нанимать удалённо. Но синхронные интервью через Zoom создали новую проблему часовых поясов. Кандидат в Токио, рекрутер в Нью-Йорке — когда встречаться?
Асинхронный формат решает координацию. Записал ответы в понедельник, команда посмотрела во вторник, final round в среду. Цикл найма сокращается с 3 недель до 10 дней.
Рынок HR Tech оценивается в $30 млрд к 2025, CAGR 8%. Recruiting — самая дорогая часть HR. Средняя стоимость найма одного сотрудника в США: $4,700. Wedge экономит 30-40% времени рекрутеров — ROI очевиден.
Механика роста
Вирусность через кандидатов. Хороший опыт собеседования = положительный отзыв о компании.
Конкуренты
HireVue - лидер рынка, AI-интервью, $700M+ привлечено, но корпоративный фокус
Modern Hire - pre-employment assessments, ~$100M revenue
VidCruiter - канадский игрок, ~$30M funding
Spark Hire - простой и дешёвый, но меньше фич
myInterview - австралийский стартап, AI-скоринг
Tweekly
👏8🔥4👎1
Gartner выкатил свежий прогноз по customer service, и он довольно показательный. К 2027 году самообслуживание и онлайн-чат, диалоговые окна в целом, станут основными точками контакта с клиентами, окончательно
вытеснив телефон и почту.
Причина проста: пользователи все чаще хотят решать вопросы самостоятельно и быстро. Пообщаться в онлайн диалоге уже привычнее, проще и понятнее, чем искать контакты внизу в глубине сайта и по нескольку раз объяснять ситуацию, переходя от одного сотрудника поддержки к другому.
Паттерн взаимодействия с чатом gpt «врастает» в нас и стимулирует похожее поведенческое использование в других сферах
И, кажется, это тот редкий для бизнеса случай, когда то, что удобно клиенту, упрощает жизнь команде.
Такие каналы легче масштабировать и держать в порядке, чем классическую поддержку. В опросе Gartner руководители поддержки называют самыми ценными технологиями для бизнеса именно самообслуживание и онлайн-чаты за счет их масштабируемости и предсказуемого качества сервиса. Они же снижают количество обращений и формируют привычку решать вопросы в цифровых каналах.
При этом Gartner отдельно отмечает, и это снова удивительно: ИИ и боты хоть и могут прийти на помощь, но пока остаются лишь вспомогательным инструментом. Пока AI-ассистенты не входят даже в топ-10 приоритетных инструментов поддержки и воспринимаются скорее как дополнение, а не замена человеку.
вытеснив телефон и почту.
Причина проста: пользователи все чаще хотят решать вопросы самостоятельно и быстро. Пообщаться в онлайн диалоге уже привычнее, проще и понятнее, чем искать контакты внизу в глубине сайта и по нескольку раз объяснять ситуацию, переходя от одного сотрудника поддержки к другому.
Паттерн взаимодействия с чатом gpt «врастает» в нас и стимулирует похожее поведенческое использование в других сферах
И, кажется, это тот редкий для бизнеса случай, когда то, что удобно клиенту, упрощает жизнь команде.
Такие каналы легче масштабировать и держать в порядке, чем классическую поддержку. В опросе Gartner руководители поддержки называют самыми ценными технологиями для бизнеса именно самообслуживание и онлайн-чаты за счет их масштабируемости и предсказуемого качества сервиса. Они же снижают количество обращений и формируют привычку решать вопросы в цифровых каналах.
При этом Gartner отдельно отмечает, и это снова удивительно: ИИ и боты хоть и могут прийти на помощь, но пока остаются лишь вспомогательным инструментом. Пока AI-ассистенты не входят даже в топ-10 приоритетных инструментов поддержки и воспринимаются скорее как дополнение, а не замена человеку.
Gartner
Gartner Survey Finds Self-Service and Live Chat Will Surpass Tradition
A new #GartnerCSS survey has revealed the top 10 most valuable #customerservice technologies. Read more here.
❤4👏4💯2🤝1
Если отчет Gartner про self‑service и чаты показал, что пользователи уходят от телефонов и почты, то Acxiom в исследовании 2026 CX Trends смотрит на картину шире: как меняется клиентский опыт в целом
Пока большинство (59%) все еще идет за помощью к человеку или в привычный сайт/приложение, аудитория до 35 уже готова решать вопросы через чат. 55% вообще скорее выберут цифрового ассистента, чем ожидание на линии, и все они предпочтут звонку общение в чате.
С ИИ вообще забавная история: люди в целом не против, чтобы бренды использовали искусственный интеллект, который может помочь с выбором. Примерно 4 из 10 не хотят, чтобы алгоритмы принимали решение за них и считывали эмоции. Однако 67% опрошенных в стрессовой ситуации ждут, чтобы цифровой ассистент вел себя человечно.
Но самое важное – большинство отмечает, что даже с ИИ все равно приходится прикладывать слишком много усилий, чтобы просто решить вопрос. Почти половина опрошенных выходили из сделки/приложения/бренда из-за проблем с техподдержкой. Среди причин лидируют:
не могу быстро дойти до человека (43%)
нужно повторяться в разных каналах (40%)
сложно найти нужное (40%)
процесс тянется вечность (40%)
И вот какой вывод “капитана очевидности» 😁 мы можем сделать из обоих отчетов: чем короче путь от проблемы к решению, тем выше лояльность. Компании, которые смогут сделать сервис быстрым и понятным, не превратив поддержку в квест, будут выигрывать по всем фронтам: снижая нагрузку на команду, удерживая клиентов внутри продукта и формируя привычку решать вопросы в цифровых каналах.
Сам отчет 👇👇👇
Пока большинство (59%) все еще идет за помощью к человеку или в привычный сайт/приложение, аудитория до 35 уже готова решать вопросы через чат. 55% вообще скорее выберут цифрового ассистента, чем ожидание на линии, и все они предпочтут звонку общение в чате.
С ИИ вообще забавная история: люди в целом не против, чтобы бренды использовали искусственный интеллект, который может помочь с выбором. Примерно 4 из 10 не хотят, чтобы алгоритмы принимали решение за них и считывали эмоции. Однако 67% опрошенных в стрессовой ситуации ждут, чтобы цифровой ассистент вел себя человечно.
Но самое важное – большинство отмечает, что даже с ИИ все равно приходится прикладывать слишком много усилий, чтобы просто решить вопрос. Почти половина опрошенных выходили из сделки/приложения/бренда из-за проблем с техподдержкой. Среди причин лидируют:
не могу быстро дойти до человека (43%)
нужно повторяться в разных каналах (40%)
сложно найти нужное (40%)
процесс тянется вечность (40%)
И вот какой вывод “капитана очевидности» 😁 мы можем сделать из обоих отчетов: чем короче путь от проблемы к решению, тем выше лояльность. Компании, которые смогут сделать сервис быстрым и понятным, не превратив поддержку в квест, будут выигрывать по всем фронтам: снижая нагрузку на команду, удерживая клиентов внутри продукта и формируя привычку решать вопросы в цифровых каналах.
Сам отчет 👇👇👇
💯7👏4
Январь – время трендбуков, и сегодня разбираем то, что нам приготовил TikTok.
Если коротко, в 2026 нас ждет Irreplaceable Instinct или возвращение к тому, что нельзя заменить алгоритмами. Аудитория устала от идеальности и вылизанного контента, и хочет видеть искренность, эмпатию и настоящие эмоции. Тренд зонтичный, внутри него Real-TEA (реальная жизнь), curiosity detours (любопытство – новая валюта) и emotional ROI (эмоциональный возврат инвестиций).
Эпоха делулу и красивой выдуманной жизни наперекор тяжелой реальности подходит к концу – маятник качнулся обратно. Бренды могут брать на вооружение показ внутренней рутины и истории о неудачах: они часто дают больше лояльности, чем идеально снятый ролик. Аудитория реально привязывается к брендам через комьюнити: миллениалы и Gen Z в 1,5 раза чаще, чем Gen X, пробуют новый бренд, если вокруг него есть ощущение сообщества.
TikTok наравне с GPT все чаще работает как поисковик: там ищут, что надеть или приготовить, как выбрать парфюм или что вообще значит новое слово. И цифры впечатляют: 2 из 3 пользователей, которые используют поиск, делают это ежедневно, каждый четвертый начинает искать в первые 30 секунд после открытия приложения, а поисковые сессии растут примерно на 40% год к году.
Забавно то, что здесь поиск почти никогда не работает напрямую. Пользователь заходит за рецептом супа, а через пять минут покупает помаду, как у блогерши, которая его готовит. Это хорошая заметка для брендов: важно уметь быть рядом в соседних интересах, а не только в собственной категории. В отчете, кстати, есть кейс Duracell: они увидели свою аудиторию в K-pop комьюнити, предложив им батарейки для светящихся палочек на концертах, и выросли на +483% по подписчикам.
Покупки в целом стали более осмысленными, и TikTok даже вывел формулу. Why to Buy = 2(E²) + T, где
• первое E – Expanded Essentials –расширенные необходимости, то есть вещи, которые формально не обязательны, но внутренне стали обязательными
• второе E – Evidence Economy – экономика доказательств, то есть отзывы и честные разборы
• а T – Tastemakers – комьюнити и создатели контента, которым доверяют.
Из примеров Ashley Canada, бренд, показавший мебель в естественной среде – домах живых людей, получил +191% ROAS и +533% add-to-cart.
Все сводится к одному ощущению: контент должен быть живым и настоящим, выглядеть как часть жизни, аудитория хочет принимать в ней участие. И, если честно, я их понимаю 😅
Если коротко, в 2026 нас ждет Irreplaceable Instinct или возвращение к тому, что нельзя заменить алгоритмами. Аудитория устала от идеальности и вылизанного контента, и хочет видеть искренность, эмпатию и настоящие эмоции. Тренд зонтичный, внутри него Real-TEA (реальная жизнь), curiosity detours (любопытство – новая валюта) и emotional ROI (эмоциональный возврат инвестиций).
Эпоха делулу и красивой выдуманной жизни наперекор тяжелой реальности подходит к концу – маятник качнулся обратно. Бренды могут брать на вооружение показ внутренней рутины и истории о неудачах: они часто дают больше лояльности, чем идеально снятый ролик. Аудитория реально привязывается к брендам через комьюнити: миллениалы и Gen Z в 1,5 раза чаще, чем Gen X, пробуют новый бренд, если вокруг него есть ощущение сообщества.
TikTok наравне с GPT все чаще работает как поисковик: там ищут, что надеть или приготовить, как выбрать парфюм или что вообще значит новое слово. И цифры впечатляют: 2 из 3 пользователей, которые используют поиск, делают это ежедневно, каждый четвертый начинает искать в первые 30 секунд после открытия приложения, а поисковые сессии растут примерно на 40% год к году.
Забавно то, что здесь поиск почти никогда не работает напрямую. Пользователь заходит за рецептом супа, а через пять минут покупает помаду, как у блогерши, которая его готовит. Это хорошая заметка для брендов: важно уметь быть рядом в соседних интересах, а не только в собственной категории. В отчете, кстати, есть кейс Duracell: они увидели свою аудиторию в K-pop комьюнити, предложив им батарейки для светящихся палочек на концертах, и выросли на +483% по подписчикам.
Покупки в целом стали более осмысленными, и TikTok даже вывел формулу. Why to Buy = 2(E²) + T, где
• первое E – Expanded Essentials –расширенные необходимости, то есть вещи, которые формально не обязательны, но внутренне стали обязательными
• второе E – Evidence Economy – экономика доказательств, то есть отзывы и честные разборы
• а T – Tastemakers – комьюнити и создатели контента, которым доверяют.
Из примеров Ashley Canada, бренд, показавший мебель в естественной среде – домах живых людей, получил +191% ROAS и +533% add-to-cart.
Все сводится к одному ощущению: контент должен быть живым и настоящим, выглядеть как часть жизни, аудитория хочет принимать в ней участие. И, если честно, я их понимаю 😅
🔥7👏6🍾3❤1👍1
Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Январь – время трендбуков, и сегодня разбираем то, что нам приготовил TikTok. Если коротко, в 2026 нас ждет Irreplaceable Instinct или возвращение к тому, что нельзя заменить алгоритмами. Аудитория устала от идеальности и вылизанного контента, и хочет видеть…
TikTok_Next Trends_2026 (17 pgs).pdf
4.7 MB
🔥6
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тут вот какие-то люди перевели самое визионерское выступление из Давоса — вчерашний разговор Илона Маска и Ларри Финка.
Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.
Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.
🔥4😁4👏2😱1
Forwarded from Коза кричала
23 января в небе появится смайлик – тройное соединение Луны, Сатурна и Нептуна в созвездии Рыб. Правда, невооруженным глазом будут различимы только Луна и Сатурн. Для того, чтобы полюбоваться полным смайликом, понадобится телескоп или хотя бы бинокль. На территории России феномен можно будет наблюдать повсюду, при условии ясной погоды, после захода солнца. Например, в Москве стемнеет где-то в 16:30 и в районе пяти уже можно будет это увидеть.
🔥4❤3👏1🤮1👌1
Потерянные профессии
Услышала с утра по радио про «уволенных технологиями.
Представьте: XVIII век, туманная Англия. Богатые лорды нанимают отшельников-садовников — настоящих людей за баснословные деньги, до £700 за семь лет (это как 130 тысяч долларов сегодня). Эти ребята селятся в искусственных хижинах посреди идеальных садов, не моются, не стригутся, наряжаются друидами и встречают гостей: читают стихи проезжающим, делятся "мудростью", разливают вино и охраняют "дикую" идиллию поместья.
Но вот незадача — отшельники часто оказывались просто людьми: через пару недель многие срывались в паб, нарушая контракт.
Лорды злились, искали новых, а потом и вовсе вздохнули и заменили их статуями, манекенами, а то и механизмами. Так живые "духи сада" эволюционировали в наших любимых гномиков — молчаливых, вечных и без претензий на зарплату.
Вопрос понедельника )) как скоро нас заменят «ИИ-гномиками»? 😏
Услышала с утра по радио про «уволенных технологиями.
Представьте: XVIII век, туманная Англия. Богатые лорды нанимают отшельников-садовников — настоящих людей за баснословные деньги, до £700 за семь лет (это как 130 тысяч долларов сегодня). Эти ребята селятся в искусственных хижинах посреди идеальных садов, не моются, не стригутся, наряжаются друидами и встречают гостей: читают стихи проезжающим, делятся "мудростью", разливают вино и охраняют "дикую" идиллию поместья.
Но вот незадача — отшельники часто оказывались просто людьми: через пару недель многие срывались в паб, нарушая контракт.
Лорды злились, искали новых, а потом и вовсе вздохнули и заменили их статуями, манекенами, а то и механизмами. Так живые "духи сада" эволюционировали в наших любимых гномиков — молчаливых, вечных и без претензий на зарплату.
Вопрос понедельника )) как скоро нас заменят «ИИ-гномиками»? 😏
😁7🤣5🔥3❤2👌1
Как CEO меняется вместе с экономикой
SQN опубликовала российский индекс CEO. Предыдущее исследование вышло в 2023, и за это время российская экономика прошла путь от острого антикризисного режима к перманентной турбулентности. Давайте смотреть, как и на что это повлияло.
Data-driven подход в кадровой политике вывел рынок на новый уровень. Средний возраст CEO вырос до 53,7 лет. Выбор смещается в пользу управленцев 50+ и тем, кто уже проходил кризисы.
При этом запрос на опыт не отменяет высокую ротацию: 18% CEO назначены за последний год, а с 2022 года
60%+ компаний выборки уже сменили первое лицо.
В текущих условиях компанию чаще устраивает человек, который уже понимает систему изнутри, а потому 77% новых CEO – внутренние кандидаты. Их карьерный трек весьма длинный и в среднем занимает десятилетие+.
Если копнуть чуть глубже, то чаще всего это руководители функциональных вертикалей (более 50%), затем главы бизнес-юнитов (примерно 23%). Еще около 10% – люди с позиции операционного/исполнительного директора без закрепленной функции, и около 15% внутренних назначений связано с ролью основателя. Три главных источника новых CEO – финансы, стратегия/продукт и коммерция.
На данную позицию чаще идут люди, привыкшие работать с P&L и видеть всю цепочку от задумки до денег, а маркетологи и юристы на этой роли по-прежнему редкость 😊
👇👇👇 весь репорт
SQN опубликовала российский индекс CEO. Предыдущее исследование вышло в 2023, и за это время российская экономика прошла путь от острого антикризисного режима к перманентной турбулентности. Давайте смотреть, как и на что это повлияло.
Data-driven подход в кадровой политике вывел рынок на новый уровень. Средний возраст CEO вырос до 53,7 лет. Выбор смещается в пользу управленцев 50+ и тем, кто уже проходил кризисы.
При этом запрос на опыт не отменяет высокую ротацию: 18% CEO назначены за последний год, а с 2022 года
60%+ компаний выборки уже сменили первое лицо.
В текущих условиях компанию чаще устраивает человек, который уже понимает систему изнутри, а потому 77% новых CEO – внутренние кандидаты. Их карьерный трек весьма длинный и в среднем занимает десятилетие+.
Если копнуть чуть глубже, то чаще всего это руководители функциональных вертикалей (более 50%), затем главы бизнес-юнитов (примерно 23%). Еще около 10% – люди с позиции операционного/исполнительного директора без закрепленной функции, и около 15% внутренних назначений связано с ролью основателя. Три главных источника новых CEO – финансы, стратегия/продукт и коммерция.
На данную позицию чаще идут люди, привыкшие работать с P&L и видеть всю цепочку от задумки до денег, а маркетологи и юристы на этой роли по-прежнему редкость 😊
👇👇👇 весь репорт
❤11🔥6💔3
Наткнулась на пост Карины о "Признаниях CMO" — супер любопытное исследование, где международные CMO анонимно делятся всем, что думают о роли маркетинга сегодня. Не просто жалобы, а эволюция в 7 "видов" для выживания под давлением бюджетов и C-suite
🚩 Chief Mutiny Officer — провокатор-саботажник. Внедряет культуру и риск "сбоку" через инсайты клиентов, переворачивает нарратив: "безопасность = смерть компании". Идеален для застоя — встряхивает изнутри.
«Моя работа — не стабилизировать корабль. А взбаламутить то, что застаивается.» (What they’d never confess to the CEO)
🫥 Chief Missing Officer — невидимый стратег. Маскирует бренд под поддержку продаж или развитие талантов, отказывается от славы, строит коалиции тихо. Идеи выходят "изо рта других" — выживает в политических болотах.
“Успех — когда все думают, что идея их, исход неизбежен, и никто не помнит мою роль.” (What they’d never confess)
😌 Chief Mood Officer — мастер атмосферы. Управляет атмосферой, принимает абсурд корпораций, стабилизирует после слияний и реоргов. Создает условия, чтобы идея "купилась сама".
“Ты улыбаешься, шутишь, поглощаешь негатив и двигаешь идею дальше.”
🧠 Chief Meaning Officer — переводчик смысла. Называет очевидное ("не бренд-проблема, а доверия"), говорит на языке коллег (бренд = эффективность для продаж). Склеивает данные и эмоции.
“Половина моей работы — озвучить то, что все считают неправдой.” (Half my job is saying out loud what everyone’s pretending isn’t true)
⚡ Chief Momentum Officer — ускоритель темпа. Обходит бюрократию, давит на скорость, перефреймит риск как "паралич консенсуса". Спасает места, где решения тонут в deck'ах и встречах.
⭐ Chief Moments Officer (новый вид) — охотник за моментами. Точечные удары в хаосе внимания, ловит "вау" на лету. Волатильные рынки — их стихия.
🎭 Chief Mosaic Officer (новый вид) — связыватель силосов. Соединяет фреймворками, строит целую картину из осколков. Идеален для матричных оргструктур.
Эти “мутации” — не личности, а тактики выживания.
Ну и главный инсайт отчета: «Маркетинг — нервная система компании: чувствует изменения первым и держит организм живым.»
Исследование опровергает “смерть роли” — компании с сильными CMO растут в 1.4x быстрее (McKinsey). (Исследование 2025 от Worldwide Partners — must-read для нас)
Сам репорт 👇👇👇
🚩 Chief Mutiny Officer — провокатор-саботажник. Внедряет культуру и риск "сбоку" через инсайты клиентов, переворачивает нарратив: "безопасность = смерть компании". Идеален для застоя — встряхивает изнутри.
«Моя работа — не стабилизировать корабль. А взбаламутить то, что застаивается.» (What they’d never confess to the CEO)
🫥 Chief Missing Officer — невидимый стратег. Маскирует бренд под поддержку продаж или развитие талантов, отказывается от славы, строит коалиции тихо. Идеи выходят "изо рта других" — выживает в политических болотах.
“Успех — когда все думают, что идея их, исход неизбежен, и никто не помнит мою роль.” (What they’d never confess)
😌 Chief Mood Officer — мастер атмосферы. Управляет атмосферой, принимает абсурд корпораций, стабилизирует после слияний и реоргов. Создает условия, чтобы идея "купилась сама".
“Ты улыбаешься, шутишь, поглощаешь негатив и двигаешь идею дальше.”
🧠 Chief Meaning Officer — переводчик смысла. Называет очевидное ("не бренд-проблема, а доверия"), говорит на языке коллег (бренд = эффективность для продаж). Склеивает данные и эмоции.
“Половина моей работы — озвучить то, что все считают неправдой.” (Half my job is saying out loud what everyone’s pretending isn’t true)
⚡ Chief Momentum Officer — ускоритель темпа. Обходит бюрократию, давит на скорость, перефреймит риск как "паралич консенсуса". Спасает места, где решения тонут в deck'ах и встречах.
⭐ Chief Moments Officer (новый вид) — охотник за моментами. Точечные удары в хаосе внимания, ловит "вау" на лету. Волатильные рынки — их стихия.
🎭 Chief Mosaic Officer (новый вид) — связыватель силосов. Соединяет фреймворками, строит целую картину из осколков. Идеален для матричных оргструктур.
Эти “мутации” — не личности, а тактики выживания.
Ну и главный инсайт отчета: «Маркетинг — нервная система компании: чувствует изменения первым и держит организм живым.»
Исследование опровергает “смерть роли” — компании с сильными CMO растут в 1.4x быстрее (McKinsey). (Исследование 2025 от Worldwide Partners — must-read для нас)
Сам репорт 👇👇👇
🔥11❤6👍3🍾1