Январь – время трендбуков, и сегодня разбираем то, что нам приготовил TikTok.
Если коротко, в 2026 нас ждет Irreplaceable Instinct или возвращение к тому, что нельзя заменить алгоритмами. Аудитория устала от идеальности и вылизанного контента, и хочет видеть искренность, эмпатию и настоящие эмоции. Тренд зонтичный, внутри него Real-TEA (реальная жизнь), curiosity detours (любопытство – новая валюта) и emotional ROI (эмоциональный возврат инвестиций).
Эпоха делулу и красивой выдуманной жизни наперекор тяжелой реальности подходит к концу – маятник качнулся обратно. Бренды могут брать на вооружение показ внутренней рутины и истории о неудачах: они часто дают больше лояльности, чем идеально снятый ролик. Аудитория реально привязывается к брендам через комьюнити: миллениалы и Gen Z в 1,5 раза чаще, чем Gen X, пробуют новый бренд, если вокруг него есть ощущение сообщества.
TikTok наравне с GPT все чаще работает как поисковик: там ищут, что надеть или приготовить, как выбрать парфюм или что вообще значит новое слово. И цифры впечатляют: 2 из 3 пользователей, которые используют поиск, делают это ежедневно, каждый четвертый начинает искать в первые 30 секунд после открытия приложения, а поисковые сессии растут примерно на 40% год к году.
Забавно то, что здесь поиск почти никогда не работает напрямую. Пользователь заходит за рецептом супа, а через пять минут покупает помаду, как у блогерши, которая его готовит. Это хорошая заметка для брендов: важно уметь быть рядом в соседних интересах, а не только в собственной категории. В отчете, кстати, есть кейс Duracell: они увидели свою аудиторию в K-pop комьюнити, предложив им батарейки для светящихся палочек на концертах, и выросли на +483% по подписчикам.
Покупки в целом стали более осмысленными, и TikTok даже вывел формулу. Why to Buy = 2(E²) + T, где
• первое E – Expanded Essentials –расширенные необходимости, то есть вещи, которые формально не обязательны, но внутренне стали обязательными
• второе E – Evidence Economy – экономика доказательств, то есть отзывы и честные разборы
• а T – Tastemakers – комьюнити и создатели контента, которым доверяют.
Из примеров Ashley Canada, бренд, показавший мебель в естественной среде – домах живых людей, получил +191% ROAS и +533% add-to-cart.
Все сводится к одному ощущению: контент должен быть живым и настоящим, выглядеть как часть жизни, аудитория хочет принимать в ней участие. И, если честно, я их понимаю 😅
Если коротко, в 2026 нас ждет Irreplaceable Instinct или возвращение к тому, что нельзя заменить алгоритмами. Аудитория устала от идеальности и вылизанного контента, и хочет видеть искренность, эмпатию и настоящие эмоции. Тренд зонтичный, внутри него Real-TEA (реальная жизнь), curiosity detours (любопытство – новая валюта) и emotional ROI (эмоциональный возврат инвестиций).
Эпоха делулу и красивой выдуманной жизни наперекор тяжелой реальности подходит к концу – маятник качнулся обратно. Бренды могут брать на вооружение показ внутренней рутины и истории о неудачах: они часто дают больше лояльности, чем идеально снятый ролик. Аудитория реально привязывается к брендам через комьюнити: миллениалы и Gen Z в 1,5 раза чаще, чем Gen X, пробуют новый бренд, если вокруг него есть ощущение сообщества.
TikTok наравне с GPT все чаще работает как поисковик: там ищут, что надеть или приготовить, как выбрать парфюм или что вообще значит новое слово. И цифры впечатляют: 2 из 3 пользователей, которые используют поиск, делают это ежедневно, каждый четвертый начинает искать в первые 30 секунд после открытия приложения, а поисковые сессии растут примерно на 40% год к году.
Забавно то, что здесь поиск почти никогда не работает напрямую. Пользователь заходит за рецептом супа, а через пять минут покупает помаду, как у блогерши, которая его готовит. Это хорошая заметка для брендов: важно уметь быть рядом в соседних интересах, а не только в собственной категории. В отчете, кстати, есть кейс Duracell: они увидели свою аудиторию в K-pop комьюнити, предложив им батарейки для светящихся палочек на концертах, и выросли на +483% по подписчикам.
Покупки в целом стали более осмысленными, и TikTok даже вывел формулу. Why to Buy = 2(E²) + T, где
• первое E – Expanded Essentials –расширенные необходимости, то есть вещи, которые формально не обязательны, но внутренне стали обязательными
• второе E – Evidence Economy – экономика доказательств, то есть отзывы и честные разборы
• а T – Tastemakers – комьюнити и создатели контента, которым доверяют.
Из примеров Ashley Canada, бренд, показавший мебель в естественной среде – домах живых людей, получил +191% ROAS и +533% add-to-cart.
Все сводится к одному ощущению: контент должен быть живым и настоящим, выглядеть как часть жизни, аудитория хочет принимать в ней участие. И, если честно, я их понимаю 😅
🔥7👏6🍾3❤1👍1
Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Январь – время трендбуков, и сегодня разбираем то, что нам приготовил TikTok. Если коротко, в 2026 нас ждет Irreplaceable Instinct или возвращение к тому, что нельзя заменить алгоритмами. Аудитория устала от идеальности и вылизанного контента, и хочет видеть…
TikTok_Next Trends_2026 (17 pgs).pdf
4.7 MB
🔥6
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тут вот какие-то люди перевели самое визионерское выступление из Давоса — вчерашний разговор Илона Маска и Ларри Финка.
Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.
Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.
🔥4😁4👏2😱1
Forwarded from Коза кричала
23 января в небе появится смайлик – тройное соединение Луны, Сатурна и Нептуна в созвездии Рыб. Правда, невооруженным глазом будут различимы только Луна и Сатурн. Для того, чтобы полюбоваться полным смайликом, понадобится телескоп или хотя бы бинокль. На территории России феномен можно будет наблюдать повсюду, при условии ясной погоды, после захода солнца. Например, в Москве стемнеет где-то в 16:30 и в районе пяти уже можно будет это увидеть.
🔥4❤3👏1🤮1👌1
Потерянные профессии
Услышала с утра по радио про «уволенных технологиями.
Представьте: XVIII век, туманная Англия. Богатые лорды нанимают отшельников-садовников — настоящих людей за баснословные деньги, до £700 за семь лет (это как 130 тысяч долларов сегодня). Эти ребята селятся в искусственных хижинах посреди идеальных садов, не моются, не стригутся, наряжаются друидами и встречают гостей: читают стихи проезжающим, делятся "мудростью", разливают вино и охраняют "дикую" идиллию поместья.
Но вот незадача — отшельники часто оказывались просто людьми: через пару недель многие срывались в паб, нарушая контракт.
Лорды злились, искали новых, а потом и вовсе вздохнули и заменили их статуями, манекенами, а то и механизмами. Так живые "духи сада" эволюционировали в наших любимых гномиков — молчаливых, вечных и без претензий на зарплату.
Вопрос понедельника )) как скоро нас заменят «ИИ-гномиками»? 😏
Услышала с утра по радио про «уволенных технологиями.
Представьте: XVIII век, туманная Англия. Богатые лорды нанимают отшельников-садовников — настоящих людей за баснословные деньги, до £700 за семь лет (это как 130 тысяч долларов сегодня). Эти ребята селятся в искусственных хижинах посреди идеальных садов, не моются, не стригутся, наряжаются друидами и встречают гостей: читают стихи проезжающим, делятся "мудростью", разливают вино и охраняют "дикую" идиллию поместья.
Но вот незадача — отшельники часто оказывались просто людьми: через пару недель многие срывались в паб, нарушая контракт.
Лорды злились, искали новых, а потом и вовсе вздохнули и заменили их статуями, манекенами, а то и механизмами. Так живые "духи сада" эволюционировали в наших любимых гномиков — молчаливых, вечных и без претензий на зарплату.
Вопрос понедельника )) как скоро нас заменят «ИИ-гномиками»? 😏
😁7🤣5🔥3❤2👌1
Как CEO меняется вместе с экономикой
SQN опубликовала российский индекс CEO. Предыдущее исследование вышло в 2023, и за это время российская экономика прошла путь от острого антикризисного режима к перманентной турбулентности. Давайте смотреть, как и на что это повлияло.
Data-driven подход в кадровой политике вывел рынок на новый уровень. Средний возраст CEO вырос до 53,7 лет. Выбор смещается в пользу управленцев 50+ и тем, кто уже проходил кризисы.
При этом запрос на опыт не отменяет высокую ротацию: 18% CEO назначены за последний год, а с 2022 года
60%+ компаний выборки уже сменили первое лицо.
В текущих условиях компанию чаще устраивает человек, который уже понимает систему изнутри, а потому 77% новых CEO – внутренние кандидаты. Их карьерный трек весьма длинный и в среднем занимает десятилетие+.
Если копнуть чуть глубже, то чаще всего это руководители функциональных вертикалей (более 50%), затем главы бизнес-юнитов (примерно 23%). Еще около 10% – люди с позиции операционного/исполнительного директора без закрепленной функции, и около 15% внутренних назначений связано с ролью основателя. Три главных источника новых CEO – финансы, стратегия/продукт и коммерция.
На данную позицию чаще идут люди, привыкшие работать с P&L и видеть всю цепочку от задумки до денег, а маркетологи и юристы на этой роли по-прежнему редкость 😊
👇👇👇 весь репорт
SQN опубликовала российский индекс CEO. Предыдущее исследование вышло в 2023, и за это время российская экономика прошла путь от острого антикризисного режима к перманентной турбулентности. Давайте смотреть, как и на что это повлияло.
Data-driven подход в кадровой политике вывел рынок на новый уровень. Средний возраст CEO вырос до 53,7 лет. Выбор смещается в пользу управленцев 50+ и тем, кто уже проходил кризисы.
При этом запрос на опыт не отменяет высокую ротацию: 18% CEO назначены за последний год, а с 2022 года
60%+ компаний выборки уже сменили первое лицо.
В текущих условиях компанию чаще устраивает человек, который уже понимает систему изнутри, а потому 77% новых CEO – внутренние кандидаты. Их карьерный трек весьма длинный и в среднем занимает десятилетие+.
Если копнуть чуть глубже, то чаще всего это руководители функциональных вертикалей (более 50%), затем главы бизнес-юнитов (примерно 23%). Еще около 10% – люди с позиции операционного/исполнительного директора без закрепленной функции, и около 15% внутренних назначений связано с ролью основателя. Три главных источника новых CEO – финансы, стратегия/продукт и коммерция.
На данную позицию чаще идут люди, привыкшие работать с P&L и видеть всю цепочку от задумки до денег, а маркетологи и юристы на этой роли по-прежнему редкость 😊
👇👇👇 весь репорт
❤11🔥6💔3
Наткнулась на пост Карины о "Признаниях CMO" — супер любопытное исследование, где международные CMO анонимно делятся всем, что думают о роли маркетинга сегодня. Не просто жалобы, а эволюция в 7 "видов" для выживания под давлением бюджетов и C-suite
🚩 Chief Mutiny Officer — провокатор-саботажник. Внедряет культуру и риск "сбоку" через инсайты клиентов, переворачивает нарратив: "безопасность = смерть компании". Идеален для застоя — встряхивает изнутри.
«Моя работа — не стабилизировать корабль. А взбаламутить то, что застаивается.» (What they’d never confess to the CEO)
🫥 Chief Missing Officer — невидимый стратег. Маскирует бренд под поддержку продаж или развитие талантов, отказывается от славы, строит коалиции тихо. Идеи выходят "изо рта других" — выживает в политических болотах.
“Успех — когда все думают, что идея их, исход неизбежен, и никто не помнит мою роль.” (What they’d never confess)
😌 Chief Mood Officer — мастер атмосферы. Управляет атмосферой, принимает абсурд корпораций, стабилизирует после слияний и реоргов. Создает условия, чтобы идея "купилась сама".
“Ты улыбаешься, шутишь, поглощаешь негатив и двигаешь идею дальше.”
🧠 Chief Meaning Officer — переводчик смысла. Называет очевидное ("не бренд-проблема, а доверия"), говорит на языке коллег (бренд = эффективность для продаж). Склеивает данные и эмоции.
“Половина моей работы — озвучить то, что все считают неправдой.” (Half my job is saying out loud what everyone’s pretending isn’t true)
⚡ Chief Momentum Officer — ускоритель темпа. Обходит бюрократию, давит на скорость, перефреймит риск как "паралич консенсуса". Спасает места, где решения тонут в deck'ах и встречах.
⭐ Chief Moments Officer (новый вид) — охотник за моментами. Точечные удары в хаосе внимания, ловит "вау" на лету. Волатильные рынки — их стихия.
🎭 Chief Mosaic Officer (новый вид) — связыватель силосов. Соединяет фреймворками, строит целую картину из осколков. Идеален для матричных оргструктур.
Эти “мутации” — не личности, а тактики выживания.
Ну и главный инсайт отчета: «Маркетинг — нервная система компании: чувствует изменения первым и держит организм живым.»
Исследование опровергает “смерть роли” — компании с сильными CMO растут в 1.4x быстрее (McKinsey). (Исследование 2025 от Worldwide Partners — must-read для нас)
Сам репорт 👇👇👇
🚩 Chief Mutiny Officer — провокатор-саботажник. Внедряет культуру и риск "сбоку" через инсайты клиентов, переворачивает нарратив: "безопасность = смерть компании". Идеален для застоя — встряхивает изнутри.
«Моя работа — не стабилизировать корабль. А взбаламутить то, что застаивается.» (What they’d never confess to the CEO)
🫥 Chief Missing Officer — невидимый стратег. Маскирует бренд под поддержку продаж или развитие талантов, отказывается от славы, строит коалиции тихо. Идеи выходят "изо рта других" — выживает в политических болотах.
“Успех — когда все думают, что идея их, исход неизбежен, и никто не помнит мою роль.” (What they’d never confess)
😌 Chief Mood Officer — мастер атмосферы. Управляет атмосферой, принимает абсурд корпораций, стабилизирует после слияний и реоргов. Создает условия, чтобы идея "купилась сама".
“Ты улыбаешься, шутишь, поглощаешь негатив и двигаешь идею дальше.”
🧠 Chief Meaning Officer — переводчик смысла. Называет очевидное ("не бренд-проблема, а доверия"), говорит на языке коллег (бренд = эффективность для продаж). Склеивает данные и эмоции.
“Половина моей работы — озвучить то, что все считают неправдой.” (Half my job is saying out loud what everyone’s pretending isn’t true)
⚡ Chief Momentum Officer — ускоритель темпа. Обходит бюрократию, давит на скорость, перефреймит риск как "паралич консенсуса". Спасает места, где решения тонут в deck'ах и встречах.
⭐ Chief Moments Officer (новый вид) — охотник за моментами. Точечные удары в хаосе внимания, ловит "вау" на лету. Волатильные рынки — их стихия.
🎭 Chief Mosaic Officer (новый вид) — связыватель силосов. Соединяет фреймворками, строит целую картину из осколков. Идеален для матричных оргструктур.
Эти “мутации” — не личности, а тактики выживания.
Ну и главный инсайт отчета: «Маркетинг — нервная система компании: чувствует изменения первым и держит организм живым.»
Исследование опровергает “смерть роли” — компании с сильными CMO растут в 1.4x быстрее (McKinsey). (Исследование 2025 от Worldwide Partners — must-read для нас)
Сам репорт 👇👇👇
🔥11❤6👍3🍾1
Любопытное про женский спорт
Этим летом в Великобритании женский спорт собрал рекордную женскую аудиторию.
Выросли и телесмотрение, и диджитал. По данным Women’s Sport Trust, женщины составили 44% аудитории UEFA Women’s EURO и 43% аудитории Кубка мира по регби, показав в финалах цифры еще выше – 48% и 47% соответственно. Для обоих турниров это исторический максимум.
И дело не только в цифрах. Меняется сам способ входа в женский спорт.
Женщины все чаще приходят через персоналии, соцсети, короткие форматы и сторителлинг. Они подключаются не сразу, зато глубже, остаются надолго.
Не случайно цифровые показатели женских турниров растут быстрее, чем у мужских, а стриминг и соцсети продолжают расширять аудиторию. Личные бренды спортсменок здесь работают особенно сильно, в первую очередь среди молодых женщин.
Несмотря на рост женской аудитории на ТВ, мужчины по-прежнему составляют большинство зрителей женского спорта. Именно они чаще возвращаются к просмотру, смотрят регулярно и проводят с контентом больше времени. По сути, они дают тот самый стабильный, длинный контакт, за которым обычно гоняются бренды.
В итоге женский спорт сегодня – медиапродукт, где разные аудитории живут в разных режимах потребления, но смотрят одно и то же. Здесь внимание накапливается за счет регулярных трансляций, высокой возвращаемости зрителей и длинного времени контакта, которое продолжается за пределами эфира (в диджитал и соцсетях). Один и тот же контент работает в нескольких средах и усиливает эффект присутствия, вместо того чтобы дробиться на отдельные касания. Аудитория остается внутри контекста, возвращается и следит за развитием событий. И именно это формирует то качество внимания, которое все сложнее купить в классических медиа.
Этим летом в Великобритании женский спорт собрал рекордную женскую аудиторию.
Выросли и телесмотрение, и диджитал. По данным Women’s Sport Trust, женщины составили 44% аудитории UEFA Women’s EURO и 43% аудитории Кубка мира по регби, показав в финалах цифры еще выше – 48% и 47% соответственно. Для обоих турниров это исторический максимум.
И дело не только в цифрах. Меняется сам способ входа в женский спорт.
Женщины все чаще приходят через персоналии, соцсети, короткие форматы и сторителлинг. Они подключаются не сразу, зато глубже, остаются надолго.
Не случайно цифровые показатели женских турниров растут быстрее, чем у мужских, а стриминг и соцсети продолжают расширять аудиторию. Личные бренды спортсменок здесь работают особенно сильно, в первую очередь среди молодых женщин.
Несмотря на рост женской аудитории на ТВ, мужчины по-прежнему составляют большинство зрителей женского спорта. Именно они чаще возвращаются к просмотру, смотрят регулярно и проводят с контентом больше времени. По сути, они дают тот самый стабильный, длинный контакт, за которым обычно гоняются бренды.
В итоге женский спорт сегодня – медиапродукт, где разные аудитории живут в разных режимах потребления, но смотрят одно и то же. Здесь внимание накапливается за счет регулярных трансляций, высокой возвращаемости зрителей и длинного времени контакта, которое продолжается за пределами эфира (в диджитал и соцсетях). Один и тот же контент работает в нескольких средах и усиливает эффект присутствия, вместо того чтобы дробиться на отдельные касания. Аудитория остается внутри контекста, возвращается и следит за развитием событий. И именно это формирует то качество внимания, которое все сложнее купить в классических медиа.
Womens Sport Trust
Female Viewership Grows as Women’s Sport Breaks New Records Across Broadcast and Digital - Womens Sport Trust
Latest Visibility report from Women's Sport Trust shows women’s sport reached record female audiences this summer in the UK, with significant growth across both broadcast and digital platforms.
🔥6👏3👌2❤1
Юлия Макаева, эксперт по бизнес-партнерствам, профессиональный медиатор и юрист. Руководитель корпоративной практики Центра медиации при РСПП.
Юлия 19 лет посвятила юриспруденции в сфере корпоративных финансов. Приняла участие в реализации 200+ инвестпроектов. Всегда была тем юристом, которая искала (и находила) баланс между жесткими требованиями законодательства и потребностями бизнеса.
Юля проработала 17 лет в одной из крупнейший управляющих компаний ПИФ, НПФ, где прошла путь от младшего юриста до директора юридического департамента. Поэтому она знает всё о том, как договариваться с партнерами, коллегами и командой. О чём, кстати, пишет в своем ТГ-канале Давай договоримся!🤝
Сейчас Юлия посвятила свою жизнь бизнес-медиации и помогает предпринимателям разрешать конфликты и договариваться о правилах бизнес-партнерства. Где успешно применяет накопленный опыт и знания.
Юлия рассказала о том:
🖇️Что такое медиация и чем она полезна бизнесу
🖇️ Почему не стоит бояться конфликтов и как превращать их в точку роста
🖇️ Есть ли место в бизнесе чувствам и эмоциям
🖇️ О чём и когда важно договариваться с бизнес-партнерами.
🖇️ Почему в разрешении конфликта порой не обойтись без нейтрального посредника и какую роль он играет в этом процессе.
Юлия также поделилась классными практическими инструментами для эффективной коммуникации, а также историями и конкретными примерами своей работы с совладельцами и командами.
Слушайте и применяйте в жизни!
Mave
Apple
Spotify
Яндекс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👏5🍾3
Налог на лидерство
Что мы знаем про требования к лидеру:
Отчеты по компетенциям рисуют идеал: харизматичный, коммуникабельный, энергичный мотиватор.
Но консёрн в том, что реальность —другая... Лидер — это не супергерой с бесконечным запасом энергии, а человек, платящий ежедневный "налог".
Вдохновлять команду, разрешать конфликты, перестраивать процессы, мотивировать, строить отношения с акционерами и коллегами — все это требует огромного объема энергии.
Перестройка процессов практически всегда требует некого выхода из зоны комфорта: любая смена вызывает сопротивление, конфликты, недовольство ("денег мало, тимбилдингов мало, мой проект не похвалили/недооценили" и тп).
Знаете, как в соц сетях – приходят чаще с негативом, чем с позитивом:).
Лидер балансирует бизнес-задачи и эмоции всех, но кто балансирует его?
В России 54% специалистов выгорают, а для лидеров это критично: фокус размывается, эмпатия падает, решения тормозятся.
Что истощает лидера, пишет нам «CEO Fortune 1000 в исследовании Frontiers»:
- Emotional labor: "Будь всегда 'on', даже если внутри злость" — 70% лидеров маскируют эмоции, чтобы не демотивировать команду
- Loss of job control: Нет времени на себя — сплошные встречи, "случайные ошибки» команды и внешние кризисы давят
- Unproductive mindsets: Эгоизм подчиненных, fixed mindset ("застревают в прошлом") и мыслят по отношению к боссу в режиме долженствования
- Isolation: Роль создает одиночество — нельзя сказать: "Команда, поддержите меня!".
Эмоциональный диссонанс (когда внутри буря, а снаружи улыбка) приводит к усталости и раздражению
Почему команды не поддерживают, что за игра в одни ворота?
Команды недовольны: "Жесткие решения — зло, челленджи — стресс". Но лидер не может сказать: "Мне нужна ваша энергия!" — это подорвет авторитет.
Никто не учит «бизнес-взаимности»: что команда может дать? Инициативу, благодарность, помощь в задачах? Вместо этого — ожидание бесконечного «дай» от лидера.
Баланс и выход: что делать то? Да, а нет однозначного ответа, каждый выбираем сам и своё.
Лидеру не забывать про вечную «классику»: отношения, здоровье, смысл, автономия, отдых
Командам: выражайте поддержку, берите инициативу
Лидерство — не вакуум, а экосистема. Без баланса все проиграют.
🧘
Что мы знаем про требования к лидеру:
Отчеты по компетенциям рисуют идеал: харизматичный, коммуникабельный, энергичный мотиватор.
Но консёрн в том, что реальность —другая... Лидер — это не супергерой с бесконечным запасом энергии, а человек, платящий ежедневный "налог".
Вдохновлять команду, разрешать конфликты, перестраивать процессы, мотивировать, строить отношения с акционерами и коллегами — все это требует огромного объема энергии.
Перестройка процессов практически всегда требует некого выхода из зоны комфорта: любая смена вызывает сопротивление, конфликты, недовольство ("денег мало, тимбилдингов мало, мой проект не похвалили/недооценили" и тп).
Знаете, как в соц сетях – приходят чаще с негативом, чем с позитивом:).
Лидер балансирует бизнес-задачи и эмоции всех, но кто балансирует его?
В России 54% специалистов выгорают, а для лидеров это критично: фокус размывается, эмпатия падает, решения тормозятся.
Что истощает лидера, пишет нам «CEO Fortune 1000 в исследовании Frontiers»:
- Emotional labor: "Будь всегда 'on', даже если внутри злость" — 70% лидеров маскируют эмоции, чтобы не демотивировать команду
- Loss of job control: Нет времени на себя — сплошные встречи, "случайные ошибки» команды и внешние кризисы давят
- Unproductive mindsets: Эгоизм подчиненных, fixed mindset ("застревают в прошлом") и мыслят по отношению к боссу в режиме долженствования
- Isolation: Роль создает одиночество — нельзя сказать: "Команда, поддержите меня!".
Эмоциональный диссонанс (когда внутри буря, а снаружи улыбка) приводит к усталости и раздражению
Почему команды не поддерживают, что за игра в одни ворота?
Команды недовольны: "Жесткие решения — зло, челленджи — стресс". Но лидер не может сказать: "Мне нужна ваша энергия!" — это подорвет авторитет.
Никто не учит «бизнес-взаимности»: что команда может дать? Инициативу, благодарность, помощь в задачах? Вместо этого — ожидание бесконечного «дай» от лидера.
Баланс и выход: что делать то? Да, а нет однозначного ответа, каждый выбираем сам и своё.
Лидеру не забывать про вечную «классику»: отношения, здоровье, смысл, автономия, отдых
Командам: выражайте поддержку, берите инициативу
🧘
PubMed Central (PMC)
Burning bright or burning out: a qualitative investigation of leader vitality
Leaders of organizations have incessant demands placed on them, including cultivating teams, building culture, and increasing the bottom line, in addition to caring for followers’ well-being and thriving. Numerous resources are required to meet ...
❤8🔥5👏2
Почему детские успехи не предсказывают взрослые достижения
The Economist, опираясь на свежую публикацию в Science, разбирают парадокс раннего успеха.
После изучения карьерного трека взрослых, добившихся заметных результатов в разных областях (от спорта до классической музыки), оказалось, что 90% из них не показывали выдающихся результатов в детстве.
Более того, между ранним успехом и взрослыми достижениями существует скорее отрицательная корреляция. Если ребенок блистал в юности, позже его результаты часто хуже, чем у менее ярких ровесников. Из вундеркиндов до значимых взрослых достижений доезжает примерно каждый десятый.
Также их объединяет еще кое-что: как правило, они интересовались чем-то еще, кроме той области, в которой впоследствии достигли вершины. И это абсолютно не вяжется с привычной историей успеха, когда нам предлагают сосредоточиться на чем-то одном и посвятить этому жизнь. Больше того, ни одна популярная теория успеха не подтвердила данные исследования, поэтому ученые предложили три собственных объяснения.
1. Поиск и соответствие Широкий кругозор работает как система подбора: чем больше пробуешь, тем выше шанс найти сферу, где твои способности, мотивация и усилия сложатся в стабильный рост. Яркий пример – Рафаэль Надаль, который всерьез рассматривал карьеру футболиста, прежде чем выбрал теннис.
2. Усиленное обучение Второе объяснение про навык, который часто недооценивают – умение учиться, которое не возникает само по себе. А самый надежный способ его прокачать – разные занятия с разными правилами, обратной связью и форматами прогресса. Тогда к моменту выбора одной специализации человек подходит не только с интересом, но и с техникой обучения: лучше понимает, как тренироваться, как разбирать ошибки и меньше зависеть от счастливых случайностей.
3. Гипотеза ограниченного риска Последняя идея объясняет эффект профилактикой выгорания. Если молодого человека с ранних лет не зажимают в одной дисциплине, снижается вероятность разочарования на фоне бесконечных рутины и давления. Разнообразие дает психологический запас прочности и ощущение выбора. А без этого длинную дистанцию, на которой и рождаются взрослые достижения, выдерживают далеко не все.
The Economist, опираясь на свежую публикацию в Science, разбирают парадокс раннего успеха.
После изучения карьерного трека взрослых, добившихся заметных результатов в разных областях (от спорта до классической музыки), оказалось, что 90% из них не показывали выдающихся результатов в детстве.
Более того, между ранним успехом и взрослыми достижениями существует скорее отрицательная корреляция. Если ребенок блистал в юности, позже его результаты часто хуже, чем у менее ярких ровесников. Из вундеркиндов до значимых взрослых достижений доезжает примерно каждый десятый.
Также их объединяет еще кое-что: как правило, они интересовались чем-то еще, кроме той области, в которой впоследствии достигли вершины. И это абсолютно не вяжется с привычной историей успеха, когда нам предлагают сосредоточиться на чем-то одном и посвятить этому жизнь. Больше того, ни одна популярная теория успеха не подтвердила данные исследования, поэтому ученые предложили три собственных объяснения.
1. Поиск и соответствие Широкий кругозор работает как система подбора: чем больше пробуешь, тем выше шанс найти сферу, где твои способности, мотивация и усилия сложатся в стабильный рост. Яркий пример – Рафаэль Надаль, который всерьез рассматривал карьеру футболиста, прежде чем выбрал теннис.
2. Усиленное обучение Второе объяснение про навык, который часто недооценивают – умение учиться, которое не возникает само по себе. А самый надежный способ его прокачать – разные занятия с разными правилами, обратной связью и форматами прогресса. Тогда к моменту выбора одной специализации человек подходит не только с интересом, но и с техникой обучения: лучше понимает, как тренироваться, как разбирать ошибки и меньше зависеть от счастливых случайностей.
3. Гипотеза ограниченного риска Последняя идея объясняет эффект профилактикой выгорания. Если молодого человека с ранних лет не зажимают в одной дисциплине, снижается вероятность разочарования на фоне бесконечных рутины и давления. Разнообразие дает психологический запас прочности и ощущение выбора. А без этого длинную дистанцию, на которой и рождаются взрослые достижения, выдерживают далеко не все.
❤8❤🔥7👏2💯2
Boomband. Вместо резюме досье ($4M)
7.5 миллиона американцев ищут работу. 2025-й стал худшим годомпо найму с начала пандемии — всего 500 тысяч новых рабочих мест против 2 миллионов в 2024-м. При этом более 1.2 миллиона человек уволили в 2025-м, на 58% больше, чем годом ранее. Увольнения на уровне пандемии, но вакансий нет.
Boomband из Чарлстауна привлёк $4 млн. Основатель — Джефф Тейлор, человек, который 30 лет назад создал Monster.com
на LinkedIn не находят
7 из 10 сотрудников беспокоятся о потере работы. Уровень увольнений по собственному желанию ниже, чем до COVID — люди держатся за места, потому что боятся не найти новое.
Как работает Boomband
Вместо резюме создаёшь «Досье» — динамический портфель с проектами, навыками, ценностями, побочными интересами. ИИ (на базе Google Gemini) анализирует не просто ключевые слова, а контекст: как ты думаешь, какие проблемы решаешь, что тебя мотивирует.
Работодатели создают «Сигналы Вакансий» — описание роли с культурой компании и требованиями. ИИ сопоставляет досье с сигналами в «Арене» — визуальном пространстве, где кандидаты и вакансии находят друг друга в реальном времени.
Нет массовых откликов. Нет автоматических отказов. Видишь только те вакансии, где ты реально подходишь. Работодатель видит только релевантных кандидатов. Система фильтрует шум с обеих сторон.
Платформа запускается в марте 2026-го. Первые клиенты — компании из Новой Англии: UWill, Leader Bank, CRH, Zus Health, Rochester Electronics. К концу года планируют выйти на весь США.
Монетизация: компании платят за размещение вакансий и доступ к кандидатам. Соискатели пользуются бесплатно. Классическая модель маркетплейса.
Похожие проекты:
LinkedIn - монополист
Hired - фокус на тех-индустрию, меньше ИИ
Wellfound - для стартапов, слабая персонализация
Moonhub - ИИ-рекрутинг для технологических компаний
SeekOut - поисковый движок для рекрутеров
Fetcher - автоматизация поиска кандидатов
7.5 миллиона американцев ищут работу. 2025-й стал худшим годомпо найму с начала пандемии — всего 500 тысяч новых рабочих мест против 2 миллионов в 2024-м. При этом более 1.2 миллиона человек уволили в 2025-м, на 58% больше, чем годом ранее. Увольнения на уровне пандемии, но вакансий нет.
Boomband из Чарлстауна привлёк $4 млн. Основатель — Джефф Тейлор, человек, который 30 лет назад создал Monster.com
на LinkedIn не находят
7 из 10 сотрудников беспокоятся о потере работы. Уровень увольнений по собственному желанию ниже, чем до COVID — люди держатся за места, потому что боятся не найти новое.
Как работает Boomband
Вместо резюме создаёшь «Досье» — динамический портфель с проектами, навыками, ценностями, побочными интересами. ИИ (на базе Google Gemini) анализирует не просто ключевые слова, а контекст: как ты думаешь, какие проблемы решаешь, что тебя мотивирует.
Работодатели создают «Сигналы Вакансий» — описание роли с культурой компании и требованиями. ИИ сопоставляет досье с сигналами в «Арене» — визуальном пространстве, где кандидаты и вакансии находят друг друга в реальном времени.
Нет массовых откликов. Нет автоматических отказов. Видишь только те вакансии, где ты реально подходишь. Работодатель видит только релевантных кандидатов. Система фильтрует шум с обеих сторон.
Платформа запускается в марте 2026-го. Первые клиенты — компании из Новой Англии: UWill, Leader Bank, CRH, Zus Health, Rochester Electronics. К концу года планируют выйти на весь США.
Монетизация: компании платят за размещение вакансий и доступ к кандидатам. Соискатели пользуются бесплатно. Классическая модель маркетплейса.
Похожие проекты:
LinkedIn - монополист
Hired - фокус на тех-индустрию, меньше ИИ
Wellfound - для стартапов, слабая персонализация
Moonhub - ИИ-рекрутинг для технологических компаний
SeekOut - поисковый движок для рекрутеров
Fetcher - автоматизация поиска кандидатов
🔥5
Россияне готовы получать меньше при условии, что не будут нервничать на работе
Тренд на "спокойную" работу усилился за последние полтора-три года. Особенно это заметно в ИТ, среди продакт-менеджеров и инженеров, а также в бэк-офисе: бухгалтеры, юристы и специалисты по финансам традиционно нацелены на предсказуемость. Представители этих профессий готовы согласиться на более низкую зарплату и потерять в доходах в среднем до 15%, если попадут в спокойный коллектив, где будут работать по графику.
Тренд на "спокойную" работу усилился за последние полтора-три года. Особенно это заметно в ИТ, среди продакт-менеджеров и инженеров, а также в бэк-офисе: бухгалтеры, юристы и специалисты по финансам традиционно нацелены на предсказуемость. Представители этих профессий готовы согласиться на более низкую зарплату и потерять в доходах в среднем до 15%, если попадут в спокойный коллектив, где будут работать по графику.
Российская газета
Россияне готовы получать меньше при условии, что не будут нервничать на работе
Тренд на "спокойную" работу усилился за последние полтора-три года. Особенно это заметно в ИТ, среди продакт-менеджеров и инженеров, а также в бэк-офисе: бухгалтеры, юристы и специалисты по финансам традиционно нацелены на предсказуемость. Представители этих…
👏5
Эрнесто Инаркиев, Гроссмейстер, чемпион Европы по шахматам
Входил в ТОП 15 в мире лучших игроков по быстрым шахматам. Партнер LifeScience, вертикаль по развитию системного и стратегического мышления, визионерства и навыков принятия эффективных решений для ТОП-менеджеров.
Основатель Шахматной Академии – развитие мышления детей с 5 лет.
Еще у Эрнесто черный пояс по айкидо и он просто приятнейший человек.
Эрнесто рассказал про:
• Принятие эффективных бизнес-решений в условиях неопределённости и под внешним давлением / временным ограничением
• Визионерство и долгосрочные стратегии в период, когда невозможно оценить вероятность событий, а скорость изменений зашкаливает
• Развитие интеллектуальной выносливости и ресурсности в бизнесе, контроль и управление вниманием, концентрацией, памятью
• шахматы вид спорта, который подразумевает конкуренцию, как же справляться с конфликтами?
• Как справляться в сложных ситуациях, как управлять энергией мозга при больших рабочих нагрузках
• Методы исследования и развития собственных алгоритмов принятия
• Рекомендации - что делать, чтобы в стрессовой или конфликтной ситуации принимать эффективные решения
Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.
🔗Apple
🔗Яндекс
🔗Mave
🔗Spotify
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👏4❤3