#تحلیل_درخواست_وارده_در_موضوع
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه
حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سلام و تحیت
🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!
🔻بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!
۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.
۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
با ما همراه باشید
"ژئوپلیتیک رسانه"
@Dr_bavir
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه
حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سلام و تحیت
🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!
🔻بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!
۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.
۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
با ما همراه باشید
"ژئوپلیتیک رسانه"
@Dr_bavir