💢 #مدیریت_سایه‌گرا و چالش‌های توسعه سازمانی در ایران

▪️یکی از ویژگی‌های مدیریتی در برخی سازمان‌های ما، تمایل مدیران ارشد به انتخاب معاونان و مدیران زیردست از میان افرادی با توانایی و دانش کمتر از خود است.
این رویکرد، ناشی از ترس از به چالش کشیده شدن جایگاه و موقعیت مدیران است و به‌طور ضمنی مانع از شکل‌گیری رقابت سالم و رشد #استعدادهای_برتر در درون سازمان می‌شود.

▫️توسعه سازمانی مستلزم ایجاد فضایی است که در آن افراد شایسته و توانمند در تمام سطوح بتوانند با اعتمادبه‌نفس، خلاقیت و نوآوری خود را بروز دهند. اما زمانی که مدیران به‌جای بهره‌گیری از افراد توانمند، به ایجاد حلقه‌ای از نیروهای تابع و کم‌خطر اکتفا کنند، نه‌تنها ظرفیت‌های بالقوه سازمان به هدر می‌رود، بلکه انگیزه برای پیشرفت در میان کارکنان نیز کاهش می‌یابد. و این امر منجر به کند شدن روند #تحول مثبت و نوآوری‌های لازم می‌شود.

✔راهکارِ غلبه بر این معضل، ارزش‌گذاری به شایسته‌سالاری است. مدیران باید از مزایای وجود معاونان و زیردستانِ توانمند آگاه شوند و به جای حفظ قدرت، بر تسهیل رشد و توسعه‌ی سازمان تمرکز کنند.
تنها در این صورت است که می‌توان امیدوار بود که #تحول‌گرایی و پیشرفت واقعی رقم بخورد.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
       با ما همراه باشید
@Dr_bavir