Forwarded from دکتر ابوالحسن صادقی جهانی (Sdghi)
https://t.iss.one/sadeghijahani/2417
#افراط_و_تفریط_و_تعالی رسانه ای
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی؛ جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص شود!
🔻تحول در مبانی علمی یعنی حرکت از وضع موجود برای دستیابی به وضعیت مطلوب(آرمان ها و اهداف والا ملی و یا دینی )
🔻وضع موجود همیشه احتمالا دارای یکی از دو حالت ذیل است؛
۱. یا ناراضی کننده است!
۲. یا راضی کننده نیست!
🔻تحول یعنی نگرش در ابعاد (جامعه، گروه و یا فرد) به گونه ای باشد که دنبال کنندگان در هیچ زمانی به وضع فعلی راضی نباشند و همیشه دنبال تحقق وضعیت دلخواه و آرمانی که در قالب چشم انداز تصویر سازی شده است؛ حرکت می کنند و اراده، عزم و برنامه محوری در آنان به گونه ای است که عناصر، موانع و محدودیت ها نمی توانند آنان را در رسیدن به اهداف والا متوقف شان کنند.
🔻 از آفت ها و آسیب های متصور در این مسیر آن است که فرد ،گروه یا جامعه در حال حرکت از شاخص های مشخص و البته قابل سنجش برای اندازه گیری وضع فعلی و گام هایی که نیاز دارند؛ برخوردار نباشند! در این حالت تفرق و چند دستگی بر آنان چیره شده و عده ای به توقف و عده ای به تندروی و حرکت های بی ثمر و محاسبه نشده گرفتار خواهند شد!
🔻فرد،گروه و یا جامعه زمانی گرفتار تفریط خواهند شد، که منافع و خواست های شخصی و باندی بر منافع جامعه و جمعی اولویت یافته و یا تصمیم سازان و تصمیم گیران به رعایت ملاحظاتی و یا محافظه کاری های رایج گرفتار شوند و نتوانند واقعیت های موجود را ببیند و یا چشم خود را بر این واقعیت ها ببندند!
🔻این چنین جمعیتی گرفتار #عقلانیت منفعت خواه، سودجو و محافظه کار شده است!!
🔻نقطه مقابل این جمعیت نیز عده ای هستند که به واسطه بی تابی، شتابزدگی، بی برنامگی، نداشتن تحلیل های دقیق محیطی و لحاظ نکردن پارامترهای موثر، ندیدن ظرفیت های اجتماعی و تاب آوری عمومی جامعه، در نظر نگرفتن استعدادهای موجود، مد نظر قرار ندادن بسترهای اجتماعی، ندیدن رقبای داخلی و بین المللی به گونه ای حرف بزنند و رفتار کنند که اصطلاحاً به جاده خاکی بزنند.
🔻 این جماعت گرفتار نوعی اعوجاج و آشفتگی های ذهنی می شوند و جنس حرف های آنان به گونه ای است که اهالی نظر و تحلیل این حرف ها را فاقد پشتوانه کارشناسی، ورزیدگی ذهنی و پختگی فکری ارزیابی می کنند!
🔻 حد میانه این دو نگاه رویکرد تحول خواهی است؛ یعنی هم محدودیت ها و موانع و عناصر مزاحم را در نظر می گیرد و هم اینکه از سوی دیگر عافیت طلبی و منفعت خواهی را پیشه خود نمی کند.
🔻 صاحبان نگرش تفکر تحول خواهی به دنبال عقل کمال طلب و تعالی خواه می باشند، به حقوق عمومی احترام می گذارند؛ مقابل زیاده خواهی و فزون طلبی می ایستند و در مقابل مردمشات فروتنانه و متواضعانه تعظیم و تکریم می کنند!
🔻نکته این جا است که میان مدیران تحول خواه با روشنفکران تحول خواه ضمن داشتن مشترکات؛ تمایز های شاخص و روشنی وجود دارد؛
و البته جنس دانشجو از نوع تحول خواه روشنفکری است؛ و نباید گرفتار لکنت زبان بشود؛ باید به عنوان موذن جامعه عمل کند؛ و در گفتن کاستی ها و نارسایی ها ملاحظه نداشته باشد!
🔻 مدیران تحول خواه دوست دارند میان #مطلوبات و #مقدورات تعادل ایجاد کنند؛ لذا رویکرد مدارا با چاشنی محافظه کاری را پیشه خود می کنند؛
در حالی که روشنفکران وظیفه و ماموریت خود را در بیان مطلوب ها و شکاف و فاصله میان آنها می دانند!
روشنفکران آنچه که هست (وضع موجود) را با آنچه که قرار بود باشد( وضع مطلوب) بدون رو خوردن و بدور از تعارف به صورت صریح، مستقیم، و آمیخته به انصاف و با زبان علم و پژوهش بازگو می کنند!
🔻نکته بعدی آن است که دانشجو باید در حوزه ای که حرف می زند و نقد می کند؛ خود هم به لحاظ دانشی و هم به لحاظ نگرشی اشراف و احاطه کافی داشته باشد؛ و مراقب باشد بازیچه اهالی خوشه چینی های سیاسیون نباشند! و به بلندگوی احزاب تبدیل نشوند!
🔻مطالبه گری اگر به قصد اصلاح و سر و سامان دادن به امور جامعه و سازمان انجام نپذیرد؛ و مطالبه کنندگان الگوها و مدل های کاربردی را برای بهبود و بهینه شدن امور عرضه نکنند؛ به جماعت عیب جو و نق زن متصل شده اند؛
🔻لذا پرسشگری از مسئولان می بایست با احترام، نقادانه، منصفانه، و با بیان و عنوان نقاط قوت انجام بپذیرد؛
🔻پرسشگری دانشجویان و پاسخ گویی مسئولان بایستی به نحوی باشد که صدای هم را بشنوند و دنبال اجماع سر نقاط مشترک و دنبال راهکار و راه حل برای نقاط اختلاف باشند!
🔻 به نظر می رسد ظرفیت این یاد داشت در اینجا کفایت کند و اگر طرفین علاقمند به گفت و شنید ادامه دار بود؛ طراحی گفتگوی موثر انجام خواهد شد!
#افراط_و_تفریط_و_تعالی رسانه ای
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی؛ جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص شود!
🔻تحول در مبانی علمی یعنی حرکت از وضع موجود برای دستیابی به وضعیت مطلوب(آرمان ها و اهداف والا ملی و یا دینی )
🔻وضع موجود همیشه احتمالا دارای یکی از دو حالت ذیل است؛
۱. یا ناراضی کننده است!
۲. یا راضی کننده نیست!
🔻تحول یعنی نگرش در ابعاد (جامعه، گروه و یا فرد) به گونه ای باشد که دنبال کنندگان در هیچ زمانی به وضع فعلی راضی نباشند و همیشه دنبال تحقق وضعیت دلخواه و آرمانی که در قالب چشم انداز تصویر سازی شده است؛ حرکت می کنند و اراده، عزم و برنامه محوری در آنان به گونه ای است که عناصر، موانع و محدودیت ها نمی توانند آنان را در رسیدن به اهداف والا متوقف شان کنند.
🔻 از آفت ها و آسیب های متصور در این مسیر آن است که فرد ،گروه یا جامعه در حال حرکت از شاخص های مشخص و البته قابل سنجش برای اندازه گیری وضع فعلی و گام هایی که نیاز دارند؛ برخوردار نباشند! در این حالت تفرق و چند دستگی بر آنان چیره شده و عده ای به توقف و عده ای به تندروی و حرکت های بی ثمر و محاسبه نشده گرفتار خواهند شد!
🔻فرد،گروه و یا جامعه زمانی گرفتار تفریط خواهند شد، که منافع و خواست های شخصی و باندی بر منافع جامعه و جمعی اولویت یافته و یا تصمیم سازان و تصمیم گیران به رعایت ملاحظاتی و یا محافظه کاری های رایج گرفتار شوند و نتوانند واقعیت های موجود را ببیند و یا چشم خود را بر این واقعیت ها ببندند!
🔻این چنین جمعیتی گرفتار #عقلانیت منفعت خواه، سودجو و محافظه کار شده است!!
🔻نقطه مقابل این جمعیت نیز عده ای هستند که به واسطه بی تابی، شتابزدگی، بی برنامگی، نداشتن تحلیل های دقیق محیطی و لحاظ نکردن پارامترهای موثر، ندیدن ظرفیت های اجتماعی و تاب آوری عمومی جامعه، در نظر نگرفتن استعدادهای موجود، مد نظر قرار ندادن بسترهای اجتماعی، ندیدن رقبای داخلی و بین المللی به گونه ای حرف بزنند و رفتار کنند که اصطلاحاً به جاده خاکی بزنند.
🔻 این جماعت گرفتار نوعی اعوجاج و آشفتگی های ذهنی می شوند و جنس حرف های آنان به گونه ای است که اهالی نظر و تحلیل این حرف ها را فاقد پشتوانه کارشناسی، ورزیدگی ذهنی و پختگی فکری ارزیابی می کنند!
🔻 حد میانه این دو نگاه رویکرد تحول خواهی است؛ یعنی هم محدودیت ها و موانع و عناصر مزاحم را در نظر می گیرد و هم اینکه از سوی دیگر عافیت طلبی و منفعت خواهی را پیشه خود نمی کند.
🔻 صاحبان نگرش تفکر تحول خواهی به دنبال عقل کمال طلب و تعالی خواه می باشند، به حقوق عمومی احترام می گذارند؛ مقابل زیاده خواهی و فزون طلبی می ایستند و در مقابل مردمشات فروتنانه و متواضعانه تعظیم و تکریم می کنند!
🔻نکته این جا است که میان مدیران تحول خواه با روشنفکران تحول خواه ضمن داشتن مشترکات؛ تمایز های شاخص و روشنی وجود دارد؛
و البته جنس دانشجو از نوع تحول خواه روشنفکری است؛ و نباید گرفتار لکنت زبان بشود؛ باید به عنوان موذن جامعه عمل کند؛ و در گفتن کاستی ها و نارسایی ها ملاحظه نداشته باشد!
🔻 مدیران تحول خواه دوست دارند میان #مطلوبات و #مقدورات تعادل ایجاد کنند؛ لذا رویکرد مدارا با چاشنی محافظه کاری را پیشه خود می کنند؛
در حالی که روشنفکران وظیفه و ماموریت خود را در بیان مطلوب ها و شکاف و فاصله میان آنها می دانند!
روشنفکران آنچه که هست (وضع موجود) را با آنچه که قرار بود باشد( وضع مطلوب) بدون رو خوردن و بدور از تعارف به صورت صریح، مستقیم، و آمیخته به انصاف و با زبان علم و پژوهش بازگو می کنند!
🔻نکته بعدی آن است که دانشجو باید در حوزه ای که حرف می زند و نقد می کند؛ خود هم به لحاظ دانشی و هم به لحاظ نگرشی اشراف و احاطه کافی داشته باشد؛ و مراقب باشد بازیچه اهالی خوشه چینی های سیاسیون نباشند! و به بلندگوی احزاب تبدیل نشوند!
🔻مطالبه گری اگر به قصد اصلاح و سر و سامان دادن به امور جامعه و سازمان انجام نپذیرد؛ و مطالبه کنندگان الگوها و مدل های کاربردی را برای بهبود و بهینه شدن امور عرضه نکنند؛ به جماعت عیب جو و نق زن متصل شده اند؛
🔻لذا پرسشگری از مسئولان می بایست با احترام، نقادانه، منصفانه، و با بیان و عنوان نقاط قوت انجام بپذیرد؛
🔻پرسشگری دانشجویان و پاسخ گویی مسئولان بایستی به نحوی باشد که صدای هم را بشنوند و دنبال اجماع سر نقاط مشترک و دنبال راهکار و راه حل برای نقاط اختلاف باشند!
🔻 به نظر می رسد ظرفیت این یاد داشت در اینجا کفایت کند و اگر طرفین علاقمند به گفت و شنید ادامه دار بود؛ طراحی گفتگوی موثر انجام خواهد شد!
Telegram
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#افراط_و_تفریط_و_تحول
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص…
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص…
‼️ نتیجه #تحول در #رسانه_ملی
🔺 این بابا تا دیروز هرچقد خواست و توانست به نظام لگد زد.
❗️در اغتشاشات سال گذشته توئیت‌های کذب میزد.
⭕️ حالا آوردنش تلویزیون بعنوان بازیگر پیشکسوت صحبت کنه؟!!!
📍واسه همینه سلبریتی‌ها هرکار دلشون بخواهد انجام میدن بدون اینکه نگران آینده کاریشون باشن
⁉️واقعا #رسانه دست کیست؟ در صدا سیما چه خبره❗️
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
🔺 این بابا تا دیروز هرچقد خواست و توانست به نظام لگد زد.
❗️در اغتشاشات سال گذشته توئیت‌های کذب میزد.
⭕️ حالا آوردنش تلویزیون بعنوان بازیگر پیشکسوت صحبت کنه؟!!!
📍واسه همینه سلبریتی‌ها هرکار دلشون بخواهد انجام میدن بدون اینکه نگران آینده کاریشون باشن
⁉️واقعا #رسانه دست کیست؟ در صدا سیما چه خبره❗️
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
💢 #مدیریت_سایه‌گرا و چالش‌های توسعه سازمانی در ایران
▪️یکی از ویژگی‌های مدیریتی در برخی سازمان‌های ما، تمایل مدیران ارشد به انتخاب معاونان و مدیران زیردست از میان افرادی با توانایی و دانش کمتر از خود است.
این رویکرد، ناشی از ترس از به چالش کشیده شدن جایگاه و موقعیت مدیران است و به‌طور ضمنی مانع از شکل‌گیری رقابت سالم و رشد #استعدادهای_برتر در درون سازمان می‌شود.
▫️توسعه سازمانی مستلزم ایجاد فضایی است که در آن افراد شایسته و توانمند در تمام سطوح بتوانند با اعتمادبه‌نفس، خلاقیت و نوآوری خود را بروز دهند. اما زمانی که مدیران به‌جای بهره‌گیری از افراد توانمند، به ایجاد حلقه‌ای از نیروهای تابع و کم‌خطر اکتفا کنند، نه‌تنها ظرفیت‌های بالقوه سازمان به هدر می‌رود، بلکه انگیزه برای پیشرفت در میان کارکنان نیز کاهش می‌یابد. و این امر منجر به کند شدن روند #تحول مثبت و نوآوری‌های لازم می‌شود.
✔راهکارِ غلبه بر این معضل، ارزش‌گذاری به شایسته‌سالاری است. مدیران باید از مزایای وجود معاونان و زیردستانِ توانمند آگاه شوند و به جای حفظ قدرت، بر تسهیل رشد و توسعه‌ی سازمان تمرکز کنند.
تنها در این صورت است که می‌توان امیدوار بود که #تحول‌گرایی و پیشرفت واقعی رقم بخورد.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
▪️یکی از ویژگی‌های مدیریتی در برخی سازمان‌های ما، تمایل مدیران ارشد به انتخاب معاونان و مدیران زیردست از میان افرادی با توانایی و دانش کمتر از خود است.
این رویکرد، ناشی از ترس از به چالش کشیده شدن جایگاه و موقعیت مدیران است و به‌طور ضمنی مانع از شکل‌گیری رقابت سالم و رشد #استعدادهای_برتر در درون سازمان می‌شود.
▫️توسعه سازمانی مستلزم ایجاد فضایی است که در آن افراد شایسته و توانمند در تمام سطوح بتوانند با اعتمادبه‌نفس، خلاقیت و نوآوری خود را بروز دهند. اما زمانی که مدیران به‌جای بهره‌گیری از افراد توانمند، به ایجاد حلقه‌ای از نیروهای تابع و کم‌خطر اکتفا کنند، نه‌تنها ظرفیت‌های بالقوه سازمان به هدر می‌رود، بلکه انگیزه برای پیشرفت در میان کارکنان نیز کاهش می‌یابد. و این امر منجر به کند شدن روند #تحول مثبت و نوآوری‌های لازم می‌شود.
✔راهکارِ غلبه بر این معضل، ارزش‌گذاری به شایسته‌سالاری است. مدیران باید از مزایای وجود معاونان و زیردستانِ توانمند آگاه شوند و به جای حفظ قدرت، بر تسهیل رشد و توسعه‌ی سازمان تمرکز کنند.
تنها در این صورت است که می‌توان امیدوار بود که #تحول‌گرایی و پیشرفت واقعی رقم بخورد.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
💢 صداوسیما؛ بازگشت به اوج یا سقوط در عصر رقابت؟
🔸در دوران تحول شگرف رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی، آینده #صداوسیما به‌عنوان رسانه‌ای ملی و فراگیر، مستقیماً به تصمیمات و سیاستگذاری‌های این دوره مدیریتی گره خورده است.
جامعه ایران، با جمعیت جوان و مصرف رسانه‌ای متنوع، انتظار دارد این رسانه در قامت یک #رسانه_پیشرو نقش‌آفرینی کند.
اما آیا این #دانشگاه_عمومی قادر است از چالش‌ها عبور کند و با #تحول همراه شود، یا در تکرار اشتباهات گذشته گرفتار خواهد ماند؟
🚫دو سناریوی محتمل: رکود یا احیا
1⃣ ادامه سیاست‌های گذشته؛ مسیر افول و حاشیه‌نشینی
تداوم سیاست‌های ناکارآمد گذشته و تأخیر در پذیرش تحول، صداوسیما را به نهادی منزوی بدل خواهد کرد. کاهش شدید مخاطبان، بی‌اعتمادی عمومی و از دست دادن جایگاه در برابر رقبای نوظهور داخلی و خارجی، نشانه‌های اولیه این رکود است.
در این مسیر، نه‌تنها سرمایه اجتماعی رسانه کاهش می‌یابد، بلکه با افزایش فاصله با نسل جوان و خواسته‌های امروز، این سازمان ممکن است به مرزی از ناکارآمدی برسد که بازگشت از آن بسیار دشوار باشد.
2⃣ تحول ساختاری، رویکرد فرصت‌محور و روایتگری هوشمندانه؛ بازگشت به قلب جامعه
اگر صداوسیما با درک ضرورت تحولات امروز، مسیر #تعامل، #خلاقیت و #پاسخگویی را در پیش گیرد، آینده‌ای روشن در پیش رو خواهد داشت.
برخی گام‌های کلیدی در این مسیر عبارت‌اند از:
▫️پیشبرد #دیپلماسی_رسانه‌ای داخلی و خارجی: در عصر شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های جهانی، صداوسیما باید نقش فعالی در دیپلماسی فرهنگی و بازنمایی چهره واقعی ایران ایفا کند.
▫️جذب و ارتقاء نیروهای خلاق و متخصص: جوانان با بینش و ایده‌های نو می‌توانند جان تازه‌ای به ساختار این سازمان ببخشند.
▫️بهره‌گیری از پلتفرم‌های تعاملی و چندرسانه‌ای: با استفاده از ابزارهای نوین، صداوسیما می‌تواند تعامل بیشتری با مخاطبان داشته باشد و به فضایی برای تبادل نظر و بیان دیدگاه‌های مختلف تبدیل شود.
▫️تأمین محتوای جذاب و به‌روز برای نسل دیجیتال: توجه به نیازها و سلایق نسل جوان، از تولیدات طنز و سرگرمی گرفته تا محتواهای آموزشی و تحلیلی، کلید موفقیت این رسانه خواهد بود.
💢با بسترسازی و ایجاد یک تحود واقعی، #رسانه_ملی همچنان می‌تواند به‌عنوان یک «دانشگاه عمومی» و منبع آگاهی‌بخشی جامعه، جایگاه تاریخی خود را بازیابد.
شرط این امر، پذیرش تغییرات عمیق در سیاستگذاری، برنامه‌ریزی، و مدیریت رسانه است.
🚫مخاطبان امروز نه به تکرار، بلکه به اصالت و نوآوری نیاز دارند. بازگشت به قلب جامعه تنها از مسیر اعتمادسازی، تنوع‌بخشی به محتوا، و نزدیک‌شدن به سبک زندگی مردم می‌گذرد.
📌صداوسیما امروز در آزمونی سرنوشت‌ساز قرار دارد. تصمیم‌گیری‌های این دوره مدیریتی، نه‌تنها آینده این سازمان، بلکه شکل‌دهی به فرهنگ و هویت رسانه‌ای ایران را رقم خواهد زد. انتخاب میان رکود یا تحول، آزمونی تاریخی است که نتیجه آن، بر تمامی ابعاد اجتماعی، فرهنگی و سیاسی جامعه تأثیر خواهد گذاشت.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
🔸در دوران تحول شگرف رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی، آینده #صداوسیما به‌عنوان رسانه‌ای ملی و فراگیر، مستقیماً به تصمیمات و سیاستگذاری‌های این دوره مدیریتی گره خورده است.
جامعه ایران، با جمعیت جوان و مصرف رسانه‌ای متنوع، انتظار دارد این رسانه در قامت یک #رسانه_پیشرو نقش‌آفرینی کند.
اما آیا این #دانشگاه_عمومی قادر است از چالش‌ها عبور کند و با #تحول همراه شود، یا در تکرار اشتباهات گذشته گرفتار خواهد ماند؟
🚫دو سناریوی محتمل: رکود یا احیا
1⃣ ادامه سیاست‌های گذشته؛ مسیر افول و حاشیه‌نشینی
تداوم سیاست‌های ناکارآمد گذشته و تأخیر در پذیرش تحول، صداوسیما را به نهادی منزوی بدل خواهد کرد. کاهش شدید مخاطبان، بی‌اعتمادی عمومی و از دست دادن جایگاه در برابر رقبای نوظهور داخلی و خارجی، نشانه‌های اولیه این رکود است.
در این مسیر، نه‌تنها سرمایه اجتماعی رسانه کاهش می‌یابد، بلکه با افزایش فاصله با نسل جوان و خواسته‌های امروز، این سازمان ممکن است به مرزی از ناکارآمدی برسد که بازگشت از آن بسیار دشوار باشد.
2⃣ تحول ساختاری، رویکرد فرصت‌محور و روایتگری هوشمندانه؛ بازگشت به قلب جامعه
اگر صداوسیما با درک ضرورت تحولات امروز، مسیر #تعامل، #خلاقیت و #پاسخگویی را در پیش گیرد، آینده‌ای روشن در پیش رو خواهد داشت.
برخی گام‌های کلیدی در این مسیر عبارت‌اند از:
▫️پیشبرد #دیپلماسی_رسانه‌ای داخلی و خارجی: در عصر شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های جهانی، صداوسیما باید نقش فعالی در دیپلماسی فرهنگی و بازنمایی چهره واقعی ایران ایفا کند.
▫️جذب و ارتقاء نیروهای خلاق و متخصص: جوانان با بینش و ایده‌های نو می‌توانند جان تازه‌ای به ساختار این سازمان ببخشند.
▫️بهره‌گیری از پلتفرم‌های تعاملی و چندرسانه‌ای: با استفاده از ابزارهای نوین، صداوسیما می‌تواند تعامل بیشتری با مخاطبان داشته باشد و به فضایی برای تبادل نظر و بیان دیدگاه‌های مختلف تبدیل شود.
▫️تأمین محتوای جذاب و به‌روز برای نسل دیجیتال: توجه به نیازها و سلایق نسل جوان، از تولیدات طنز و سرگرمی گرفته تا محتواهای آموزشی و تحلیلی، کلید موفقیت این رسانه خواهد بود.
💢با بسترسازی و ایجاد یک تحود واقعی، #رسانه_ملی همچنان می‌تواند به‌عنوان یک «دانشگاه عمومی» و منبع آگاهی‌بخشی جامعه، جایگاه تاریخی خود را بازیابد.
شرط این امر، پذیرش تغییرات عمیق در سیاستگذاری، برنامه‌ریزی، و مدیریت رسانه است.
🚫مخاطبان امروز نه به تکرار، بلکه به اصالت و نوآوری نیاز دارند. بازگشت به قلب جامعه تنها از مسیر اعتمادسازی، تنوع‌بخشی به محتوا، و نزدیک‌شدن به سبک زندگی مردم می‌گذرد.
📌صداوسیما امروز در آزمونی سرنوشت‌ساز قرار دارد. تصمیم‌گیری‌های این دوره مدیریتی، نه‌تنها آینده این سازمان، بلکه شکل‌دهی به فرهنگ و هویت رسانه‌ای ایران را رقم خواهد زد. انتخاب میان رکود یا تحول، آزمونی تاریخی است که نتیجه آن، بر تمامی ابعاد اجتماعی، فرهنگی و سیاسی جامعه تأثیر خواهد گذاشت.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
💢نخبگان #شبکه‌های_استانی در حاشیه و چهره‌های تکراری در متن!
🔺#رسانه_ملی، با دارا بودن حدود ۳۵ شبکه‌ی استانی و محلی، از ظرفیت‌هایی بی‌نظیر برخوردار است. هر یک از این شبکه‌ها، نه‌تنها در قامت یک شبکه سراسری بلکه به‌واسطه‌ی سرمایه انسانیِ توانمند، خلاق و حرفه‌ای، در برخی موارد حتی فراتر از آن، تواناییِ #تولید_محتوا دارند و ظرفیتی بی بدیل را برای صداوسیما رقم زده‌اند.
▫️در شبکه‌های استانی، مجریان، گویندگان، بازیگران، برنامه‌سازان، طنزپردازان و هنرمندانی فعالیت دارند که در سطح ملی می‌توانند بدرخشند و تأثیرگذار باشند.
▫️این افراد، علاوه بر توانایی‌های هنری و رسانه‌ای، درک دقیقی از فرهنگ بومی، حساسیت‌های اجتماعی و اقتضائات ملی دارند.
▫️بسیاری از آنها در استان‌های خود الگوهایی موفق و محبوب هستند و می‌توانند در سطح ملی هم اینچنین نقشی را ایفا کنند. ضمن اینکه این استعدادها، برخلاف برخی چهره‌های پررنگ‌شده در رسانه ملی، غالباً افرادی متعهد، متواضع و پایبند به ارزش‌های دینی، فرهنگی و اجتماعی هم هستند.
💢با این حال، سیاست‌های #صداوسیما در سال‌های اخیر، با وجود این ظرفیت عظیم، بر چهره‌های تکراری و معدودی متمرکز شده که نه‌تنها با حاشیه‌سازی، رسانه ملی را به پرتگاه اعتبار زدایی کشانده‌اند، بلکه در بسیاری از موارد، فاصله‌ی معناداری با فرهنگ عمومی و ارزش‌های دینی و ملی نیز دارند و این تمرکزِ نامتوازن، موجب محروم ماندن این رسانه از استعدادهای ناب خود در استان‌ها شده است.
🚫امروز، در شرایطی که رسانه‌های رقیب با شناسایی و بهره‌گیری از استعدادهای جدید و چهره‌های تازه‌نفس، میدان را در دست گرفته‌اند، صداوسیما همچنان بر مدار چند چهره خاص می‌چرخد. در حالی که شبکه‌های استانی، سرشار از نخبگانی هستند که علاوه بر کم توقعی، می‌توانند هم در قامت الگوهای سالم برای جامعه و جوانان ظاهر شوند و هم شور و تنوعی تازه به برنامه‌های سراسری ببخشند.
🔺اگر #تحول_در_صداوسیما قرار است بنیادین باشد، نمی‌توان از سرمایه‌های استانی غافل ماند. این شبکه‌ها و نیروهایشان باید از حاشیه به متن بیایند و سهم شایسته‌ای در مسیر تحول رسانه ملی داشته باشند.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
🔺#رسانه_ملی، با دارا بودن حدود ۳۵ شبکه‌ی استانی و محلی، از ظرفیت‌هایی بی‌نظیر برخوردار است. هر یک از این شبکه‌ها، نه‌تنها در قامت یک شبکه سراسری بلکه به‌واسطه‌ی سرمایه انسانیِ توانمند، خلاق و حرفه‌ای، در برخی موارد حتی فراتر از آن، تواناییِ #تولید_محتوا دارند و ظرفیتی بی بدیل را برای صداوسیما رقم زده‌اند.
▫️در شبکه‌های استانی، مجریان، گویندگان، بازیگران، برنامه‌سازان، طنزپردازان و هنرمندانی فعالیت دارند که در سطح ملی می‌توانند بدرخشند و تأثیرگذار باشند.
▫️این افراد، علاوه بر توانایی‌های هنری و رسانه‌ای، درک دقیقی از فرهنگ بومی، حساسیت‌های اجتماعی و اقتضائات ملی دارند.
▫️بسیاری از آنها در استان‌های خود الگوهایی موفق و محبوب هستند و می‌توانند در سطح ملی هم اینچنین نقشی را ایفا کنند. ضمن اینکه این استعدادها، برخلاف برخی چهره‌های پررنگ‌شده در رسانه ملی، غالباً افرادی متعهد، متواضع و پایبند به ارزش‌های دینی، فرهنگی و اجتماعی هم هستند.
💢با این حال، سیاست‌های #صداوسیما در سال‌های اخیر، با وجود این ظرفیت عظیم، بر چهره‌های تکراری و معدودی متمرکز شده که نه‌تنها با حاشیه‌سازی، رسانه ملی را به پرتگاه اعتبار زدایی کشانده‌اند، بلکه در بسیاری از موارد، فاصله‌ی معناداری با فرهنگ عمومی و ارزش‌های دینی و ملی نیز دارند و این تمرکزِ نامتوازن، موجب محروم ماندن این رسانه از استعدادهای ناب خود در استان‌ها شده است.
🚫امروز، در شرایطی که رسانه‌های رقیب با شناسایی و بهره‌گیری از استعدادهای جدید و چهره‌های تازه‌نفس، میدان را در دست گرفته‌اند، صداوسیما همچنان بر مدار چند چهره خاص می‌چرخد. در حالی که شبکه‌های استانی، سرشار از نخبگانی هستند که علاوه بر کم توقعی، می‌توانند هم در قامت الگوهای سالم برای جامعه و جوانان ظاهر شوند و هم شور و تنوعی تازه به برنامه‌های سراسری ببخشند.
🔺اگر #تحول_در_صداوسیما قرار است بنیادین باشد، نمی‌توان از سرمایه‌های استانی غافل ماند. این شبکه‌ها و نیروهایشان باید از حاشیه به متن بیایند و سهم شایسته‌ای در مسیر تحول رسانه ملی داشته باشند.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir