DTX London 2025

https://www.dtxevents.io/london

Bu hafta yangiliklarga boy boʻldi. Shu sabab kam yozdim. Lekin...

PM kursini oʻtish vaqtida Oʻzbekistonda koʻp korxonalar Ovrupo bozoriga chiqish istagini bildirganini sezdim. Shu sababli turli tadbirlardan xabar olib turgan edim. ExCel London shunday tadbirlar uyi. Yaqin kunlarda AT sohasida katta tadbir boʻlar ekan.

DTX London 2025

1-2 Oktyabr kunlari

Agar siz AT sohasida yangi xizmat ishlab chiqarayotgan boʻlsangiz, yoki katta tashkilot boʻlib sizga shunday xizmat kerak boʻlsa, tadbir siz uchun ekan.

Roʻyxatdan oʻtish tekin. Faqat korxona email manzilini ishlating. Linkedin maʼlumotlaringizni koʻrib chiqib, keyin qabul qilishadi. Shu sabab korxona xodimi nomidan roʻyxatdan oʻting.

Taqdimot qilish niyati boʻlsa, unga ham ishtirok etsangiz boʻladi.

Kimdur yoʻli tushib, qatnashish niyatida roʻyxatdan oʻtgan boʻlsa, xabar bering. Oʻsha yerda birga koʻrishamiz.

04.08.2025 London
@DrAlgorithm

Talabnoma

Shu hafta ajoyib voqea bo‘ldi. Yoshlar bilan o‘tirib turli loyihalar haqida gaplashdik. Maqsad shaxsiy loyiha qilishni o‘rganish edi.

Loyihalardan biri Telegamda bot yasash mavzusida edi. Man bitta gap bilan qisqa mazmunini yozgan edim.

Ertasiga guruhda loyihani tugatganini aytib qoldi. Kodini ko‘rsatishni so‘radim. Telegram botning kodi. Ishlaydigan kod.

Kod yoza olgani uchun xursand bo‘ldim. Lekin masalaning mohiyatini tushunmasdan qilgani uchun xafa edim. Chunki u yasagan bot umuman boshqa mavzuda edi.

~~

Requirement gathering

Kuzatuvlarim shuni bermoqda: Bizda talabni bilmasdan kod yozishga o‘tib ketish juda ko‘p ekan.

Loyiha olish vaqtida albatta uni qilishni o‘ylamang. Uning talablarini o‘rganing.

Mizojga aslida nima kerak ekanini aniq so‘rab oling. Sizning taxminlar bilan mijozning xohishlari mos kelmaydi.

Mabodo mos kelib qolsa, omadli ekansiz, Omad shou o‘ynaydigan holat bo‘libdi, deyman.

Loyiha boshlashda birinchi shart:
1. Mijozning talablarini o‘rganish.

Buni faqat talaba dasturchilar emas, ishlab turgan dasturchi jamoalarda ham kuzatdim. Nasib qilsa endi ular ham o‘zgarishadi. Chunki biz talablarni o‘rganishni boshlasak, biznes egasi bizga aniq talablarni berishni boshlaydi. Bizga ham, unga ham oson bo‘ladi.

~~

P.S. Har bir post rasmli bo‘lsa qiziq tuyuladi. Shunga rasmda 2-Jahon urushining eng katta kashfiyotlaridan biri, Enigma mashinasini qo‘ydim. Bu shifrlash sohasida qilingan ulkan yutuqlardan biri.

Angliya Harbiy Havo kuchlari muzeyiga borganda ko‘rgan edim. Bu 2 marta rostakam Enigma mashinasini ko‘rishim. O‘zbekistonda Aloqa muzeyida ham bitta bo‘lishi kerak.

Kuningiz xayrli o‘tsin. Rejalaringiz unumli bajarilsin.

05.08.2025 London
@DrAlgorithm

Google idorasiga safar

Angliyada tashkil etilgan AT hamjamiyati UzTech navbatdagi safarga chiqdi.

Azimjon Poʻlat bilan uchrashuvimiz Googleʼning Londondagi binosida boʻldi.

Google binosi juda qiziqarli ekan. Kreativ fikrlaydigan odamlar ishlaydigan joy anʼanaviy boʻlmagan usullar bilan tashkil etilgan. Devorlarda xodimlar tomonidan "chizilgan" oʻyin va kino qahramonlari ilk odamni oʻziga jalb qiladigan sanʼat asari edi. Idora qogʻozchasi (Sticker notes) yordamida turli qahramonlar shisha devorga chiqilgan.

Oʻzbegimga yoqadigan oshxona mehmonlar uchun ham ochiq boʻlar ekan. Kirib birga choy ichib, ovqatlanish mumkin ekan. "Kelourasla..." Deyisharmidi?

Xullas, taassurot koʻp. Ilm oling, Google kabi katta korxonalarda ishlang va albatta oʻzingizning loyihangizni qiling.

08.08.2025 London
@DrAlgorithm

Hujjat

Dastur ishlab chiqishda High-level design va Low-level design degan tushuncha bor. Ammo ko‘pincha biz to‘g‘ridan to‘g‘ri dastur yozishga o‘tib ketamiz. Design bo‘ladimi, requirement gathering bo‘ladimi, - bizga farqi yo‘q. Axir natija kod bo‘ladi-ku, baribir, - deb shartta kod yozib ketamiz.

Sababi nima ekan? - deb o‘ylab qarasam. Bizga kod yozish oson bo‘lgani uchun ekan. Kod kerakmi, kerak emasmi, ertaga tashlab yuboramanmi? - umuman farqi yo‘q.

Kod, kod, kod...

Lekin biroz tashqariga chiqib qaralsa, biz sevgan kodlash ishning 15% qismi bo‘lishini bilib qolamiz. Shunday, atigi 15%. Unda qolgan 85% qayerga ketadi?

O‘tgan safar talablarni o‘rganish (requirement gathering) haqida yozgan edim. U juda ko‘p ishni hal qiladi. Mijozning talablarini bilmasdan turib, ishni boshlab bo‘lmaydi. Birovning uyiga kelgan usta akalar: Sizga katta zal, 2 ta yotoqxona, yuvinish xonasi qurib beraman, - demaydi-ku.

Matematiklar aytganidek: Vazifaning berilishini tushunish, masala yechimining yarmi, - deb.

- Demak, talablarni bilib oldik, endi kodlashga o‘tib ketamizmi?
- Yo‘q!
- Nima uchun?
- Endi qanday qilib qilishni yozib chiqamiz.

Hujjat

Har bir kelishuv hujjat shakliga kelishi kerak.

Biz hujjat yozishni yoqtirmasligimiz mumkin. Lekin aynan vaqtida yozib qo‘yilgan hujjat bizni va biznesni salbiy holatlardan qutqarib qoladi. Chunki og‘zaki kelishuv ertaga o‘zgarib qoladi. Keyin o‘tiramiz:
- San nima deganding?
- Man nima degandim?
kabi.

Dastur ishlab chiqar ekansiz, doim hujjat yuriting. Shart emas hamma narsani yozib olib, keyin kodga o‘tish. Hujjat ham tirik narsa, vaqti o‘tishi bilan ko‘payib boradi. To‘ldirib boriladi. Lekin mavjud bo‘lishi kerak.

Har bir majlis vaqtida, biror yangi imkoniyat (feature)ni muhokama qilish vaqtida yozib boring. O‘zi hujjat yig‘ilib qoladi.

Rasm: Kembrij (Cambridge) universiteti markaziy kutubxonasi yo‘lagi.

Kuningiz xayli o‘tsin.

11.08.2025 London
@DrAlgorithm

Loyiha dasturchiga bog‘liq bo‘lmasin

Bir vaqtlar dasturchilar jamoasi yiqqan edim. Ishlab turgan loyiha, ammo jamoa yo‘q edi. Shu sababli tezroq ishni boshlay olish uchun Senior dasturchilardan jamoa yig‘ish fikrida edim.

Bir kuni chet el korxonasida 10+ yildan ortiq ishlagan Senior bilan gaplashdim. Jamoaga qo‘shilishga rozi bo‘ldi. Unga loyiha arxitekturasini to‘liq topshirdim. Chunki uning chet el korxonasida ishlagan ish tajribasi men uchun muhim edi. O‘zim faqat mahalliy korxonalarda ishlagan bois.

Ish boshladik, lekin ish boshlashdan avval qiziq gap edi:

- Loyihani manga bog‘lama!
- ...
- Sanga etgan ishingni qilib beraman, loyihani to‘liq eplab beraman, korxonada ishlash tizimini (madaniyatni) shakllantirib beraman. Faqat loyihalarni manga bog‘lab qo‘yma. Ertaga ketadigan bo‘lsam, xafagarchilik bo‘lmasligi kerak.

Man uchun bu qiziq tuyuldi. Xuddi muzdek suv quygandek. Bu gapni birinchi marta eshitishim edi.

Hozir fikrim unday emas. Rostdan ham loyihani dasturchiga bog‘lash kerak emas. Dasturchi keladigan va ketadigan odam. Loyiha esa doim ishlashi, takomillashishi va kengayishi kerak.

Har safar dasturchingiz ketib qolsa, loyihani qaytadan yozmaysiz-ku.

Demak, loyihani dasturchiga bog‘lab bo‘lmas ekan. Unda nima qilaman? Qanday qilib korxonani doim ishlashini ta’minlayman? Qanday qilib dasturchilarni qiziqishini ushlab turaman yoki o‘qitaman? Ular baribir ketadigan bo‘lsa. Ularga nima uchun sarmoya (Investitsiya) kiritishim kerak?

Yechim izlash kerak.

Ba’zi yechimlarni ishlatib ko‘rdim.

1. Hujjat yozing. Loyiha davomida dasturchi korxona yordamida o‘rgangan tajribasini hujjat qilib yozsin. Biror jarayonni eplay boshladimi, darrov qanday qilib bajarayotganini yozib qo‘ysin.

2. Vazifa berishda, biror mavzuni muhokama qilishda doim hujjat shakllantiring. Odatda ba’zilar kunlik majlis (Stand-up)larni qilmaydi. Qilsa ham, og‘zaki gaplashib, hech nima yozmaydi. Siz esa yozing. 4 qator bo‘lsa ham yozing..

3. Dasturchingiz salohiyatini doim o‘stirib boring. Kurslarga borsin, bilim olsin. Yilda bir marta bo‘lsa ham bitta kurs olib bering. Xarajat qilganingizda ketib qolishidan qo‘rqmang. Juda bo‘lmasa, 2 yil ishlab berasan deb shart qo‘yasiz.

4. Konferensiya va MeetUplarda qatnashsin. Faol bo‘lishini ta’minlang. Ham shaxsiy brendi kuchayadi ham sizning korxonangiz nomi chiqadi.

5. Dasturchilar jamoasi: "Yo‘q", - desa, salbiy qaramang, asosini o‘rganing. "Yo‘q" deyish mumkin. Nima uchun ekanini o‘rganish mumkin emas.

Bu holat hammamizda bo‘ladi. Shu sababli aybni xodimimizdan emas, avval ishni tashkil etishda qilgan xatoimizdan izlang. Tizim ishlashi kerak. Shunga harakat qiling.

Kuningiz barakali o‘tsin. Dasturchilar ketaman deyishmasin :)

28.08.2025 London
@DrAlgorith

Axborot asri o`tib ketdi. Hozir qayerdamiz?

Kompyuter tashqi qurilmalarini ko‘pchilik biladi. Hozirgi kunda keng tarqalgani tashqi SSD disklar bo‘lsa kerak. Ham hajmi katta, ham o‘lchami kichik.

ℹ️ Axborot asri

Keling tarixga nazar solsak. Axborot asri (Information Age) boshlarida, elektron ma’lumotlar qanday saqlangan? Hozir ham ishlatiladimi?

Quyida men bilgan ma’lumot saqlovchi qurilmalarni yozib o‘taman. Biladiganlar fikr qoldiring, to‘ldirib qo‘yamiz.

0. Tashqi SSD disk - 1GB ~ 30TB (2006-)
-1. Blu-ray disk - 25GB ~ 128GB (2006-)
-2. Flesh karta - 8mb ~ 1TB (2000-)
-3. DVD (DVD-R, DVD-RW) - 4.7GB ~ 17GB (1996)
-4. ZIP Drive - 100mb ~ 700mb (1995 - 2003)
-5. CD (CD-R, CD-RW) - 650mb ~ 870mb (1982-2019)
-6. Floppy disk 3.5in - 360kb ~ 1.44mb (1983-2011)
-7. Floppy disk 5.2in - 360kb ~ 1mb (1976-1995)
-8. Floppy disk 8in - 237kb ~ 1.2mb (1971-1985)
-9. Audio kaseta - 200kb - 1mb (1970-1999)
-10. Tashqi HDD disk - 4mb ~ 36TB (1960-)
-11. Magnit lenta - 11kb ~ 580TB (1951-)
-12. Perfo-karta 80byte (1890-1980yy.)
-13. Perfo-lenta - 1byte ~ (1846; 1944-1980yy.)

Bu maqolani yozishimga sabab, bir vaqtlar audio kassetaga dasturlarimni saqlab yurganim yodimga tushdi. Man perfo-kartalar vaqtida yashamaganman, lekin ungan keyingi disklarni deyarli hammasini ishlatib ko‘rganman. Hozirgi kunda saqlanib qolgan 3-4 ta disk turini hisobga olsak, buni sun’iy intellekt (SI) bilan solishtirsa bo‘ladi.

4️⃣ Toʻrtinchi sanoat inqilobi (4IR)

Axborot asri orda qoldi.

Sunʼiy intellekt (SI) , Internet buyumlar (IoT), Jismoniy va raqamli dunyolarning birlashishi, Toʻldirilgan va virtual reallik (AR/VR) asridamiz.

SI tizimlarni oddiy suhbat va file o‘qishdan boshladi. Keyin audio yordamchilar va agentlarga o‘tdi. Hozirgi kunda fikrlashish (brainstorming), o‘rganish (supporting) va ta’lim (education)ga juda keng yordam berib kelmoqda.

Bitta savol meni qiynagan edi:

- SI juda tez rivojlanib ketdi. Endi men ham SI oqimiga kira olamanmi?

O‘ylab qarasam, qo‘rqqan va boshlamagan odam albatta kirmay qolib ketar ekan. Hozir boriga qo‘shilib olaman degan odam esa, albatta oqim bilan hamnafas suzar ekan.

Orqaga qaramaymiz, hozirgi kunga moslashib, kirishib yashaymiz.

Ilm olishda to‘xtamang, SI ni esa kundalik hayotdagi yordamchi asbob deb qarang. Ishingizni osonlashtirsin. O‘rganing va o‘rganishga kirishing.

30.08.2025 London
@DrAlgorith

Mitti odatlar

Jamoa bilan ishlashda turli xil muloqot dasturlari (messengerlar)dan foydalanamiz. Ammo shunday kichik narsalar borki, ertangi ish jarayonini murakkablashtiradi.

Muloqot dasturida fayl yubormang.

Muloqot dasturi tez xabarlashish uchun ishlatiladi. Turli fayllar (Doc, PDF, Zip, Excel kabilar)ni yuborish uchun mo‘ljallanmagan.

Unday bo‘lsa, fayllarni qanday qilib yuboramiz?

Barcha fayllar maxsus dastur - Cloud Disklarda saqlangani ma’qul. Masalan, Google Drive, OneDrive, Nextcloud, iCloud va boshqalar.

Fayllar huquq va ehtiyojga qarab (access and roles) ajratilgan bo‘lishi kerak.

Demak, biror jamoa a’zosi bilan gaplashib turibsiz, unga fayl uzatish kerak.
Nima qilamiz?

Barakalla! Faylni Diskka tashlab, xabarda esa shu fayl havolasini yuboramiz.

* Ham fayl to‘g‘ri joyda turibdi, yo‘qolib qolmaydi.
* Ham undan faqat kerakli odamlar foydalana oladi.
* Muloqot dasturi katta hajmli fayllar bilan to‘lib qolmaydi.

Bu mitti odat, lekin vaqt o‘tishi bilan juda as qotadi.

Ba’zi og‘riqlar.

- Falon fayl yuborgan edingiz, 2 oycha oldin, shuni qayerda yuborgan edingiz?
- Falon odamning barcha muloqotlarini saqlab qo‘ymoqchi edik, 50GB joy yetmay qoldi.
- Eh! Falon faylni pistonchi ko‘rib qolibdi. Unga berish mumkin emas edi.
- Qayerdan olibdi? Guruhda kimdir fayl qilib tashlab yuboribdi.

Demak, kelishib olsak:

Muloqot dasturi (messenger)da fayl yubormaymiz. Faqat havola yuboramiz.

#mittiOdat #pmkurs

02.09.2025 London
@DrAlgorith

Motivatsiya < Intizom
[chaqmoq izidan yurmang]

Shu kunlarda g‘ayratlantirish (motivatsiya) kurslari juda ko‘payib ketdi. Boshida foydali ko‘rindi. Vaqt o‘tib, hammasi yuzaga chiqa boshladi.

Biz bizga buyurilgan intizomni tark etdik. Bu Motivatorlarni ko‘payishiga olib keldi.

Motivatsiya chaqmoqqa o‘xshaydi – u birdaniga paydo bo‘ladi, ko‘p energiya beradi va hamma narsani yoritadi. Lekin u bir zumda o‘tib ketadi va ortidan yana qorong‘ulik qoladi. Intizom esa shamga o‘xshaydi – uning nuri kuchli bo‘lmasligi mumkin, lekin u tinmay yonadi. U sizni uzoq muddatli yo‘lingizda doimiy ravishda olg‘a boshlaydi. Sizga bir lahzalik porlash kerakmi yoki uzoq muddatli yorug‘lik?

“Phoenix project” kitobida yangi CTO xatolarini o‘rganish uchun mutaxassisga boradi. Fikrlar orasida shu fikr ham bor edi:

Tadqiqotlar shuni ko‘rsatdi-ki, kuniga 5 daqiqa shug‘ullanish haftada bir 3 soat shug‘ullanishdan yaxshiroq.

Nega?
Chunki intizom kichik, doimiy qadamlardan iborat. Aynan shu kichik harakatlar, kichik g‘alabalar bizga maqsadimizga yetishish uchun barqaror zamin yaratadi. G‘arbdagi ko‘plab muvaffaqiyatli insonlar aynan shu tamoyilga amal qilishadi: ular hasharlar uyushtirmaydi, ular har kuni oz-ozdan o‘z vazifalarini bajarib borishadi.

Niyatim kimnidir tanqid qilish emas.

Niyatim - esdan chiqib borayotgan intizomimizni qayta tiklashga chaqirish.

Shunday ekan, o‘zimizga bir savol beraylik: bizga bir lahzalik chaqmoq kerakmi yoki hayotimizni nurga to‘ldiruvchi doimiy sham?

03.09.2025 London
@DrAlgorith

O'zbekistonda Ilk Bor

🎶💻 Informatika O'qituvchilariga Amaliy Seminar

Noodatiy va ijdoiy ta'lim yondashuvi:
Musiqa orqali JavaScript yoki Python dasturlash tillarini talabalarga o‘rgating! 🎵➡️👨‍💻

AQSh'da faoliyat ko'rsatayotgan, turli texnologiya kompanyialari bilan ishlagan, raqamli media fanlar doktori unvonli xalqaro mutaxassisdan o'rganish imkoniyati.

📅 Sana: 25–26 sentyabr
📍 Manzil: Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti
💡 Ishtirok etish bepul, lekin o'rinlar soni cheklangan!

🔗 Batafsil ma’lumot va anketa: www.ijodiydasturlash.uz

🤝 Hamkor va homiylar:

Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti — tuit.uz
Chevening — chevening.org
EarSketch — earsketch.gatech.edu

🚀 Innovatsion ta’lim imkoniyatini qo‘ldan boy bermang!

@paiziev24

Dasturlash va Informatika yanada oson!

Sanjar juda zoʻr loyiha qilgan.

Oʻzi AQShda yashasa ham oʻzbek yoshlari Informatika va dasturlash sohasini oson oʻrganish uchun harakat qildi.

Seminarda qatnashishni tavsiya qilaman.

Maktabda informatika fanini oʻqitayotgan faol ustozlar boʻlsa, ularga ham foydali boʻladi.

Aytgancha, tanish-bilish (Networking) qilish esdan chiqmasin.

📅 Sana: 25–26 sentyabr
🔗 Batafsil ma’lumot va anketa: www.ijodiydasturlash.uz

05.09.2025 London
@DrAlgorithm

Assalomu alaykum do‘stlar!

Tajribasi katta ustoz dasturchimiz meni mehmonga chaqirdilar. Juda xursand bo‘ldim.

Yoshlarimizda dasturlashga qiziqish katta. Hard-skill bo‘yicha juda kuchli bo‘lib ketishmoqda.

Endi Dinozavrlar ham uyg‘onib, yangilik yaratish vaqti kelgan shekilli.

Shanba kuni ko‘raylik, yangi uslub qanday bo‘lar ekan?

Mehmonda ko‘rishguncha!

09.09.2025 London
@DrAlgorithm

“IT va Olam” kelajakka yoʻl

Texnologiya kelajakka oʻz ta’sirini oʻtkazishni boshlamoqda. Siz ham IT sohasiga qiziqsangiz, sizni qiziqarli va bilimlarga boy vebinarga taklif qilamiz!

🔈 Vebinarni Angliyaning @Moneff korxonasida IT Manajer Saidolim Djoʻrayev olib boradi.

Bunda siz:
🔹 IT sohasidagi eng so‘nggi yangiliklar;
🔹 Mutaxassis tajribasi;
🔹 Sizni qiziqtirgan savollarga javob olish imkoniga ega boʻlasiz.

🗓 13-sentabr, 20:00
📍 Format: Online

👉 IT va Olam - kanaliga a'zo bo'ling!

Professional "Yo‘q" deyish

Bilarmidingiz? Rahbaringiz aslida sizdan "Yo‘q" deyishingizni kutadi.

Har bir rahbar o‘z jamoasida "labbaychi", har bir topshiriqqa "xo‘p bo‘ladi" deydigan, savol bermasdan ishga kirishib ketadigan xodimlarni yoqtiradi, - deb o‘ylashadi. Yuzaki qaraganda shunday: kamroq muhokama, tezroq ishga kirishish. Lekin bu muvaffaqiyatsizlikka olib boradi.

Kitobda qiziq gap o‘qib qoldim. Erik ismli qahramon aytgan gapi bor, bu gap har bir rahbar ish stoliga yozib qo‘yishiga arziydi:

"Albatta, siz "Yo‘q" deyishingiz mumkin. Biz sizga fikrlashingiz uchun haq to‘laymiz, shunchaki ishni bajarish uchun emas."

"Of course you can say No. We pay you to think, not to do."


Nima uchun "Ha, xo‘p bo‘ladi"chi xodimlar xavfli?

Tasavvur qiling, men jamoaga yangi bir loyiha ustida ishlashni topshirdim. Dasturchi hech qanday savol bermasdan, darhol kod yozishni boshladi. Ikki haftadan so‘ng u ishni tugatdi. Ammo keyin ma’lum bo‘ladiki:

1. Bu ish boshqa bir modul bilan ziddiyat hosil qilgan.

2. Loyihani yaratishda qo‘llanilgan yondashuv kelajakda katta "texnik qarz" (technical debt) qoldirgan.

3. Aslida, bundan ancha samaraliroq va tezroq yechim mavjud edi, lekin hech kim bu haqda o‘ylab ko‘rmagan.

Natijada nima bo‘ldi?

Vaqt, pul va eng asosiysi - jamoaning ishtiyoqi behuda sarflandi. Agar o‘sha dasturchi yoki jamoa boshida "Yo‘q, bu yondashuv to‘g‘ri emas, chunki..." deb aytganida, biz bu isrofgarchilikning oldini olgan bo‘lardik.

Qanday qilib to‘g‘ri "Yo‘q" deyish mumkin?

"Yo‘q" deyish – bu qo‘pollik yoki bo‘ysunmaslik emas. Bu – professional mas’uliyat. Muhimi, buni to‘g‘ri yetkazib bera olish.

1. "Yo‘q, chunki..." formulasidan foydalaning.
Shunchaki "yo‘q, qilolmayman" demang. Sababini aniq va raqamlarga asoslanib tushuntiring.

Salbiy: "Yo‘q, bu vazifani bugun qila olmayman."

Ijobiy: "Yo‘q, bu vazifani bugun bajara olmayman, chunki hozirda men A loyihasining muhim qismi ustida ishlayapman. Agar chalg‘isam, ertangi reliz kechikishi mumkin. Bu esa korxonamiz uchun X miqdorida zarar keltirishi ehtimoli bor."

2. Muqobil yechim taklif qiling.
Siz muammoning bir qismi emas, yechimning bir qismi ekanligingizni ko‘rsating.

Salbiy: "Bu funksiyani ikki kunda qo‘shib bo‘lmaydi."

Ijobiy: "Bu funksiyani to‘liq hajmda ikki kunda qo‘shishning imkoni yo‘q. Lekin, biz eng muhim qismini (MVP) ertaga tayyor qilib berishimiz mumkin. Yoki, agar bizga to‘rt kun vaqt berilsa, uni barcha testlardan o‘tkazib, barqaror versiyasini taqdim etamiz. Qaysi biri biz uchun hozir muhimroq?"

3. Ustuvorliklarni (prioritetlarni) aniqlashtiring.

Ba’zida rahbariyat (yoki buyurtmachi) barcha vazifalar birdek muhim deb o‘ylaydi. Sizning vazifangiz - ularga haqiqiy vaziyatni ko‘rsatish.

Savol bering: "Tushundim, bu juda muhim. Hozir men ishlayotgan A va B vazifalar bilan solishtirganda, bu yangi topshiriqning ustuvorligi qanday? Agar buni boshlasam, qaysi birini kechiktirsam bo‘ladi?"


Xulosa

Sizning ishingiz – shunchaki kod yozish, dizayn chizish yoki jadval to‘ldirish emas. Sizning ishingiz - korxonaning umumiy maqsadiga erishish uchun o‘z tajribangiz va aqlingizni ishlatishdir.

Buning ichiga xavflarni oldindan ko‘ra bilish, noto‘g‘ri qarorlarni shubha ostiga olish va yaxshiroq yo‘llarni taklif qilish ham kiradi.

Agar sizga biror vazifa berilsa, bir zum to‘xtang. O‘zingizga savol bering:
* Bu vazifaning asl maqsadi nima?
* Nima uchun aynan shu yo‘l tanlandi?
* Bundan yaxshiroq, tezroq yoki arzonroq yechim yo‘qmi?
* Bu ish kelajakda qanday muammolarga olib kelishi mumkin?

Agar javoblaringiz sizni qoniqtirmasa, o‘z fikringizni aytishdan qo‘rqmang. Asosli dalillar bilan aytilgan "Yo‘q" — bu korxonaga qilingan eng katta yaxshilikdir.

Unutmang, siz shunchaki klaviaturani bosishingiz yoki qog‘ozlarni to‘ldirishingiz uchun oylik olmaysiz. Siz tajribangiz, bilimingiz va eng muhimi - fikrlash qobiliyatingiz uchun haq olasiz.

Shunday ekan, keyingi safar topshiriq olganingizda, o‘ylang.
Agar kerak bo‘lsa, o‘z professional lug‘atingizdagi eng qudratli so‘zni ishlating: "Yo‘q, chunki..."

10.09.2025 London
@DrAlgorithm