Смартфоны 2026. Карта возможностей
👀 Российский потребитель не получит дешевые смартфоны (в белую).
Следствие неактивности китайских брендов на рынке – отсутствие на рынке «белых» дешевых моделей. Официальные поставки сокращены, санкции / ограничения на импорт сохраняются, а схемы поставок усложняются.
Открытые данные по продажам показывают, что средние цены на смартфоны в России выросли или остались высокими на фоне падения спроса, несмотря на смещение спроса в сторону бюджетных моделей.
Кроме того, ограничения финансовых и логистических каналов препятствуют массовому «белому» импорту дешевых устройств.
Как итог, потребитель смещается в сторону все более дешевых моделей, которые становятся все более дорогими. А действительно дешевые устройства не попадают на российский рынок.
Узнать подробнее
Следствие неактивности китайских брендов на рынке – отсутствие на рынке «белых» дешевых моделей. Официальные поставки сокращены, санкции / ограничения на импорт сохраняются, а схемы поставок усложняются.
Открытые данные по продажам показывают, что средние цены на смартфоны в России выросли или остались высокими на фоне падения спроса, несмотря на смещение спроса в сторону бюджетных моделей.
Кроме того, ограничения финансовых и логистических каналов препятствуют массовому «белому» импорту дешевых устройств.
Как итог, потребитель смещается в сторону все более дешевых моделей, которые становятся все более дорогими. А действительно дешевые устройства не попадают на российский рынок.
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2😱1
25 февраля Федор Вирин, партнер Data Insight, выступит на конференции RE.CONF: WELLBEING BUSINESS 2026 с докадом на тему «Эпоха пересборки: почему в 2026 году старые бизнес-модели ведут в тупик и что с этим делать».
В своем выступлении Федор раскроет:
🔺Кризис бизнес-подходов: как выглядит рынок в начале 2026, и почему старые методы больше не приносят результата.
🔺Что происходит в категориях?
🔺Стратегии пересборки: решения и факторы успеха.
На конференции будет два трека: стратегии роста и инструменты для прорыва. И особая инвест-сессия – не просто питчи, а поиск стратегических партнеров для рывка.
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3💯1
На Wildberries появилась возможность частной продажи любых товаров
РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) расширила возможности C2C-сервиса «Ресейл»: пользователи смогут размещать объявления о продаже не только товаров, приобретенных на Wildberries, но и любых других, вне зависимости от места покупки.
Раздел частных продаж «Ресейл» позволяет клиентам реализовывать товары друг другу с использованием инфраструктуры маркетплейса. Оплата проводится отдельно от других покупок на площадке. Доступна только 100% предоплата. Заказа можно получить в ПВЗ Wildberries.
К продаже не допускаются крупногабаритные товары, техника, ювелирные изделия, фармацевтическая продукция, растения, продукты питания, алкоголь и товары категории 18+. Лимиты по габаритам – до 60×40×40 см.
РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) расширила возможности C2C-сервиса «Ресейл»: пользователи смогут размещать объявления о продаже не только товаров, приобретенных на Wildberries, но и любых других, вне зависимости от места покупки.
Раздел частных продаж «Ресейл» позволяет клиентам реализовывать товары друг другу с использованием инфраструктуры маркетплейса. Оплата проводится отдельно от других покупок на площадке. Доступна только 100% предоплата. Заказа можно получить в ПВЗ Wildberries.
К продаже не допускаются крупногабаритные товары, техника, ювелирные изделия, фармацевтическая продукция, растения, продукты питания, алкоголь и товары категории 18+. Лимиты по габаритам – до 60×40×40 см.
👍6🔥4❤3💯1🙈1
Внешний аналитический офис от Data Insight
Data Insight помогают обеспечить компании полноценную аналитическую функцию, встроенную в управление, без формирования собственного отдела.
Примеры задач для аналитического отдела | Часть4️⃣
Финансовая аналитика и управленческие решения:
1. Экономика проекта или инициативы
• Какие допущения должны быть выполнены, чтобы проект был прибыльным?
• Допуск ошибки: насколько критичны отклонения?
• Стоимость риска и стоимость отказа.
2. Оценка предложения на исследование, услугу, маркетинг
• Нужно ли делать исследование?
• Можно ли заменить меньшими усилиями?
• Соответствует ли цена ожидаемой ценности?
3. Финансовые эффекты изменений
• Что произойдёт при изменении цены на 5-10-15%?
• Как повлияет изменение логистики или бонусной политики?
• Какой эффект даст оптимизация ассортимента?
Узнать подробнее
Data Insight помогают обеспечить компании полноценную аналитическую функцию, встроенную в управление, без формирования собственного отдела.
Примеры задач для аналитического отдела | Часть
Финансовая аналитика и управленческие решения:
1. Экономика проекта или инициативы
• Какие допущения должны быть выполнены, чтобы проект был прибыльным?
• Допуск ошибки: насколько критичны отклонения?
• Стоимость риска и стоимость отказа.
2. Оценка предложения на исследование, услугу, маркетинг
• Нужно ли делать исследование?
• Можно ли заменить меньшими усилиями?
• Соответствует ли цена ожидаемой ценности?
3. Финансовые эффекты изменений
• Что произойдёт при изменении цены на 5-10-15%?
• Как повлияет изменение логистики или бонусной политики?
• Какой эффект даст оптимизация ассортимента?
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Data Insight представляют новый спецпроект – «Разговоры о логистике: доставка день-в-день глазами экспертов». Это цикл интервью о развитии доставки в день заказа в российской онлайн-коммерции: от интернет-магазинов до eGrocery и ресторанной доставки.
Мы рассматриваем same day не как модную надстройку сервиса, а как фактор, меняющий структуру рынка. Скорость получения товара всё чаще влияет не только на удобство для покупателя, но и на частоту покупок, перераспределение спроса между онлайном и офлайном, а также на то, как компании выстраивают склады, управляют запасами и организуют последнюю милю.
В этом цикле интервью мы собрали мнения экспертов, чтобы показать реальную картину: где same day становится драйвером роста, где – источником операционного давления, а где – стратегическим инструментом конкуренции.
Первое интервью с Натальей Гороховой, коммерческим директором Яндекс Доставки можно почитать здесь.
Узнать подробнее
Мы рассматриваем same day не как модную надстройку сервиса, а как фактор, меняющий структуру рынка. Скорость получения товара всё чаще влияет не только на удобство для покупателя, но и на частоту покупок, перераспределение спроса между онлайном и офлайном, а также на то, как компании выстраивают склады, управляют запасами и организуют последнюю милю.
В этом цикле интервью мы собрали мнения экспертов, чтобы показать реальную картину: где same day становится драйвером роста, где – источником операционного давления, а где – стратегическим инструментом конкуренции.
Первое интервью с Натальей Гороховой, коммерческим директором Яндекс Доставки можно почитать здесь.
Узнать подробнее
🔥18❤5👍5
Яндекс запустит в России сервис для заказа такси Fasten
Яндекс анонсировал запуск в России нового сервиса для заказа такси Fasten, который начнет работу в марте 2026 года. Целевая аудитория – молодые жители, перемещающиеся по городу в течение дня.
Fasten позволит заказать такси в несколько кликов без других сервисов внутри приложения. Пассажирам предложат нескольких тарифов: Share для поездок с попутчиком, базовый Fasten, Comfort, Comfort+ и
Business. На момент запуска воспользоваться сервисом можно будет более чем в 300 городах страны.
Заказы смогут выполнять водители, которые уже подключены к сервису для исполнителей Яндекс Про, а также новые – при соблюдении стандартных требований.
Приложение Fasten будет доступно в Google Play и App Store в марте.
Яндекс анонсировал запуск в России нового сервиса для заказа такси Fasten, который начнет работу в марте 2026 года. Целевая аудитория – молодые жители, перемещающиеся по городу в течение дня.
Fasten позволит заказать такси в несколько кликов без других сервисов внутри приложения. Пассажирам предложат нескольких тарифов: Share для поездок с попутчиком, базовый Fasten, Comfort, Comfort+ и
Business. На момент запуска воспользоваться сервисом можно будет более чем в 300 городах страны.
Заказы смогут выполнять водители, которые уже подключены к сервису для исполнителей Яндекс Про, а также новые – при соблюдении стандартных требований.
Приложение Fasten будет доступно в Google Play и App Store в марте.
1🙈16❤4
Рынок нишевых маркетплейсов в России 2025
Мнение экспертов
Вячеслав Такишин, CEO GFC
Узнать подробнее
Мнение экспертов
Цифровизация изменила всё – и клиентов, и сам подход к работе. Мы взяли классическую фудсервисную компанию и превратили её в первый B2B-маркетплейс для HoReCa, где всё построено вокруг удобства и скорости.
Ниша продолжает стабильно расти, и в будущем ключевым фактором успеха станет персонализированный сервис, то есть способность понимать и предвосхищать потребности клиентов.
Вячеслав Такишин, CEO GFC
Узнать подробнее
❤6👍1🔥1
Смартфоны 2026. Карта возможностей
🚫 Поддержки фирменной розницы со стороны брендов нет и не будет.
Уход международных брендов с российского рынка (пусть и формальный в некоторых случаях) и ненадежность китайцев делают фирменную розницу в смартфонах фикцией. Отсутствие поддержки бренда (контроль цен, рекламные бюджеты, официальный сервис) делают нежизнеспособной модель фирменной розницы (в смартфонах точно так же, как и во всех других категориях).
Существующие розничные сети вынуждены либо закрываться / сворачиваться до одного флагманского магазина, либо перепрофилироваться в более широкий формат – «прикосновение к бренду» за +20-25% цены к «серовозам» не выглядит для покупателя предложением, от которого нельзя отказаться. В конце концов, можно отлично прикоснуться к бренду, чтобы потом купить смартфон в другом месте.
Новые китайские бренды крайне скупы на инвестиции в Россию, предпочитают перекладывать весь объем затрат на партнера. Отсутствие долгосрочных контрактов с понятными бенефитами не мотивирует партнеров в России к строительству сетей.
Samsung – единственный претендент на эту нишу, если он:
• выделит маркетинговый бюджет на развитие розницы
• усилит контроль цены (ограничивая возможности «серовозов» по продаже хотя бы через каналы маркетплейсов)
• реанимирует свою омни-розницу
Узнать подробнее
Уход международных брендов с российского рынка (пусть и формальный в некоторых случаях) и ненадежность китайцев делают фирменную розницу в смартфонах фикцией. Отсутствие поддержки бренда (контроль цен, рекламные бюджеты, официальный сервис) делают нежизнеспособной модель фирменной розницы (в смартфонах точно так же, как и во всех других категориях).
Существующие розничные сети вынуждены либо закрываться / сворачиваться до одного флагманского магазина, либо перепрофилироваться в более широкий формат – «прикосновение к бренду» за +20-25% цены к «серовозам» не выглядит для покупателя предложением, от которого нельзя отказаться. В конце концов, можно отлично прикоснуться к бренду, чтобы потом купить смартфон в другом месте.
Новые китайские бренды крайне скупы на инвестиции в Россию, предпочитают перекладывать весь объем затрат на партнера. Отсутствие долгосрочных контрактов с понятными бенефитами не мотивирует партнеров в России к строительству сетей.
Samsung – единственный претендент на эту нишу, если он:
• выделит маркетинговый бюджет на развитие розницы
• усилит контроль цены (ограничивая возможности «серовозов» по продаже хотя бы через каналы маркетплейсов)
• реанимирует свою омни-розницу
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
«Группа Лента» консолидировала технологические подразделения в Lenta tech
«Группа Лента» объявила о консолидации технологических подразделений в ИТ-компанию Lenta tech. В нее вошли дирекция по информационным технологиям, онлайн-дирекция, служба продвинутой аналитики, «HR Цифра», дирекция по цифровому маркетингу и лояльности.
Объединение команд в одной структуре позволит сосредоточиться на развитии технологий, быстрее запускать и масштабировать цифровые инициативы.
Генеральным директором ИТ-компании назначен Сергей Сергеев, директор по цифровым инновациям и ИТ «Группы Лента». По его словам, выделение Lenta tech в отдельную компанию позволит перейти в единый контур работы с бизнесом, ускорит принятие решений и упростит взаимодействие между командами.
«Группа Лента» объявила о консолидации технологических подразделений в ИТ-компанию Lenta tech. В нее вошли дирекция по информационным технологиям, онлайн-дирекция, служба продвинутой аналитики, «HR Цифра», дирекция по цифровому маркетингу и лояльности.
Объединение команд в одной структуре позволит сосредоточиться на развитии технологий, быстрее запускать и масштабировать цифровые инициативы.
Генеральным директором ИТ-компании назначен Сергей Сергеев, директор по цифровым инновациям и ИТ «Группы Лента». По его словам, выделение Lenta tech в отдельную компанию позволит перейти в единый контур работы с бизнесом, ускорит принятие решений и упростит взаимодействие между командами.
🔥11❤3👍2
Банк, который верит в ваши продажи, предлагает кредитное финансирование со ставкой переплаты от 1.29% в месяц! 💥
Ваши продажи + наше финансирование = новый уровень роста!
Дайте вашему бизнесу дополнительный импульс уже сегодня!
Оставить заявку здесь.
Реклама. ПАО АКБ "Металлинвестбанк". ИНН 7709138570
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Развитие мультифункциональных сервисов B2B импорта в РФ
📈 Драйверы и барьеры роста B2B импорта
Сложность обеспечения качества и проверки поставщиков
Работа с платформами, такими как 1688, представляет трудности изза отсутствия прозрачности. Существует высокий риск получения бракованного товара, особенно от небольших фабрик. Требуется обязательная инспекция качества (20–30% отгрузки) до оплаты.
После приемки товара возвраты не предусмотрены, только урегулирование претензий.
Поиск надежных поставщиков является вызовом, поскольку многие серьезные производители не представлены на популярных оптовых платформах и, наоборот, там может присутствовать большое количество сомнительных предложений. Работа с китайскими площадками, такими как 1688, требует наличия «закупщика» с опытом общения с перекупщиками и фабриками – для этого он должен знать китайский язык, разбираться в документации, понимать особенности местного рынка.
Дмитрий Коробицын, генеральный директор Поставщик счастья
Сунь Тяньшу, основатель российско-китайской B2В-платформы цифровой торговли КИФА
Антон Смирнов, руководитель ДжумПро в России
Часть I
Часть II
Часть III
Читать отчет
Сложность обеспечения качества и проверки поставщиков
Работа с платформами, такими как 1688, представляет трудности изза отсутствия прозрачности. Существует высокий риск получения бракованного товара, особенно от небольших фабрик. Требуется обязательная инспекция качества (20–30% отгрузки) до оплаты.
После приемки товара возвраты не предусмотрены, только урегулирование претензий.
Поиск надежных поставщиков является вызовом, поскольку многие серьезные производители не представлены на популярных оптовых платформах и, наоборот, там может присутствовать большое количество сомнительных предложений. Работа с китайскими площадками, такими как 1688, требует наличия «закупщика» с опытом общения с перекупщиками и фабриками – для этого он должен знать китайский язык, разбираться в документации, понимать особенности местного рынка.
Регламенты приема платежей в китайских банках варьируются между провинциями, что провоцирует задержки и блокировки средств, с возможностью ожидания до 3-6 месяцев или полного неполучения средств, иногда требуя личного присутствия для урегулирования.
Дмитрий Коробицын, генеральный директор Поставщик счастья
Одним из ключевых рисков B2B-импорта из Китая остаётся качество поставляемой продукции. Особенно в условиях удалённой работы и ограниченных возможностей очной проверки. Здесь выигрывают те, кто выстраивает процессы не вокруг разовых инспекций, а вокруг постоянного мониторинга, отслеживания поставщика на всём его жизненном цикле. В этом контексте цифровые решения становятся не просто инструментом контроля, а основой для формирования надёжной цепочки поставок.
Сунь Тяньшу, основатель российско-китайской B2В-платформы цифровой торговли КИФА
1688 – это, при всём уважении к масштабам и значению этого бизнеса, настоящий хаос. Ты не понимаешь, с кем имеешь дело – то ли с перекупщиком, то ли с фабрикой. Язык общения – туман. Что в итоге получишь – тоже загадка. А значит, если тебе важно качество и надежность, без тщательной проверки и инспекции не обойтись. А это уже – дополнительные расходы.
Антон Смирнов, руководитель ДжумПро в России
Часть I
Часть II
Часть III
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Data Insight примет участие в аналитической игре для лидеров eCom-а. Формат создан для тех, кто принимает решения и отвечает за рост бизнеса. Игра позволяет выйти из операционной рутины и посмотреть на рынок системно
Участников ждет:
🔹Командная игра на основе реальных аналитических данных eCom-рынка
🔹Вопросы, кейсы и прогнозы о будущем электронной торговли
🔹Азарт, дискуссии, столкновение гипотез и решений
🔹Нетворкинг с предпринимателями, топ-менеджерами и экспертами отрасли
Когда: 18 марта 2026
Где: конференц-зал RW+, ул. Малая Дмитровка, 20, БЦ «Школа Журналистов», 4 этаж
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏2❤1
Wildberries внедряет ИИ-помощника для составления ответов от продавцов
РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) представила новый инструмент для продавцов – ИИ-ответы на отзывы покупателей. Нейросеть поможет их составить и настроить для автоматической отправки по определенным оценкам – например, только на 4- и 5-звездочные.
Нейросеть формирует ответы на основе информации из карточки товара и текста отзыва. При генерации модель учитывает предыдущие ответы, которые формулировал сам продавец. ИИ-алгоритм продолжает обучаться. Ответы можно отредактировать и при необходимости скорректировать уже после публикации.
Дополнительно можно активировать функцию ИИ-рекомендаций: в автоответах нейросеть предложит другие товары продавца, добавляя в текст артикулы. Алгоритмы самостоятельно анализируют ассортимент магазина, подбирая сопутствующие или логично дополняющие товары.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) представила новый инструмент для продавцов – ИИ-ответы на отзывы покупателей. Нейросеть поможет их составить и настроить для автоматической отправки по определенным оценкам – например, только на 4- и 5-звездочные.
Нейросеть формирует ответы на основе информации из карточки товара и текста отзыва. При генерации модель учитывает предыдущие ответы, которые формулировал сам продавец. ИИ-алгоритм продолжает обучаться. Ответы можно отредактировать и при необходимости скорректировать уже после публикации.
Дополнительно можно активировать функцию ИИ-рекомендаций: в автоответах нейросеть предложит другие товары продавца, добавляя в текст артикулы. Алгоритмы самостоятельно анализируют ассортимент магазина, подбирая сопутствующие или логично дополняющие товары.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
🙈3🤔2❤1🔥1😱1
Data Insight совместно с Ventra Go! представляет исследование «Рынок платформенной занятости в России 2025».
Основные выводы из исследования:
🔹Размер рынка платформенных решений (e2e+процессинг) в 2025: ~239 млрд руб. и ~360 тыс. FTE; рост в 2025 году – ~40%, в т.ч. e2e-платформ в 2025: ~38 млрд руб. и ~64 тыс. FTE; рост в 2025 году – ~56%.
🔹Где сосредоточен спрос: сферы торговли и логистики – около 35% GMV и 40% FTE от общего спроса; в сегменте e2e ритейл даёт около 58% GMV и 62% FTE; ещё ~16% – оптово-логистический кластер.
🔹Более половины GMV (~54%) в сегменте e2e приходится на тройку лидеров – Ventra Go!, Рабочие руки и JamРабота; при этом сохраняется «длинный хвост» нишевых игроков.
🔹Рынок e2e консолидируется: доля топ-5 игроков выросла с 64% (2023) до 72% (2025).
🔹Ключевые факторы отказа от подработок – низкая оплата (34%) и неудобный график (24%); главный драйвер выхода на подработки – дефицит основного дохода (43%).
🔹Более половины респондентов (52%) зарабатывают 5–30 тыс. ₽+ в месяц, ещё 35% – 30–60 тыс. ₽.
🔹Для бизнеса платформенная модель означает более быстрое и более экономичное закрытие смен при сохранении управляемых SLA и контроля качества.
Узнать подробнее
Основные выводы из исследования:
🔹Размер рынка платформенных решений (e2e+процессинг) в 2025: ~239 млрд руб. и ~360 тыс. FTE; рост в 2025 году – ~40%, в т.ч. e2e-платформ в 2025: ~38 млрд руб. и ~64 тыс. FTE; рост в 2025 году – ~56%.
🔹Где сосредоточен спрос: сферы торговли и логистики – около 35% GMV и 40% FTE от общего спроса; в сегменте e2e ритейл даёт около 58% GMV и 62% FTE; ещё ~16% – оптово-логистический кластер.
🔹Более половины GMV (~54%) в сегменте e2e приходится на тройку лидеров – Ventra Go!, Рабочие руки и JamРабота; при этом сохраняется «длинный хвост» нишевых игроков.
🔹Рынок e2e консолидируется: доля топ-5 игроков выросла с 64% (2023) до 72% (2025).
🔹Ключевые факторы отказа от подработок – низкая оплата (34%) и неудобный график (24%); главный драйвер выхода на подработки – дефицит основного дохода (43%).
🔹Более половины респондентов (52%) зарабатывают 5–30 тыс. ₽+ в месяц, ещё 35% – 30–60 тыс. ₽.
🔹Для бизнеса платформенная модель означает более быстрое и более экономичное закрытие смен при сохранении управляемых SLA и контроля качества.
Узнать подробнее
🔥5❤1👍1
Разговоры о логистике: доставка день-в-день глазами экспертов
Same-day доставка как базовый сценарий | Наталья Горохова
Как сегодня внутри Яндекс Доставки вы смотрите на доставку день в день? Это ключевая услуга или один из сценариев?
Какие категории сегодня являются основными драйверами доставки день в день?
Наталья Горохова, коммерческий директор Яндекс Доставки
Читать интервью
Узнать подробнее
Same-day доставка как базовый сценарий | Наталья Горохова
Как сегодня внутри Яндекс Доставки вы смотрите на доставку день в день? Это ключевая услуга или один из сценариев?
Для нас доставка день в день – это экспресс-доставка, и с неё, по сути, начиналась Яндекс Доставка. Это часть нашего ключевого бизнеса, и значительная доля всех заказов приходится именно на этот формат. Мы работаем не только в крупнейших городах. Для нас принципиально важно присутствие и в малых населённых пунктах, в том числе в городах с численностью около десяти тысяч человек. Такая модель возможна благодаря экосистеме: мы работаем в едином пространстве исполнителей вместе с Яндекс Такси и Яндекс Едой. Это позволяет одновременно поддерживать достаточное количество курьеров и высокую плотность заказов.
Какие категории сегодня являются основными драйверами доставки день в день?
В первую очередь это продовольственная розница и электронная торговля продуктами. В этих сегментах доставка в день заказа уже стала базовым ожиданием со стороны пользователя. Это не конкурентное преимущество, а стандарт сервиса. При этом мы видим устойчивый рост и в непродовольственных категориях. Это одежда, электроника, товары для дома, ювелирные изделия. Пользователь привыкает к быстрому получению заказа и всё чаще ожидает такой же сценарий и за пределами продуктового сегмента.
Наталья Горохова, коммерческий директор Яндекс Доставки
Читать интервью
Узнать подробнее
🔥6❤1👍1
Выручка Ozon достигла 998 млрд руб. в 2025 году
В 2025 году Ozon нарастил выручку на 63% до 998 млрд руб. Основные драйверы – рост выручки от услуг и процентной выручки финтеха. По итогам года чистый убыток сократился с 59,4 млрд руб. до 0,9 млрд руб. Скорр. EBITDA положительная и в e-com бизнесе, и в финтехе: показатель достиг 156,4 млрд руб.
Выручка e-com бизнеса в IV кв. увеличилась в 1,4 раза до 260,7 млрд руб., а в 2025 году – в 1,5 раза до 836,9 млрд руб. Оборот (GMV) с учетом услуг в IV кв. вырос на треть до 1,26 трлн руб., по итогам 2025 года – на 45% до 4,16 трлн руб.
База активных покупателей маркетплейса – 65,1 млн пользователей. В среднем каждый делает на Ozon 38 заказов в год. Доставлено 2,481 млрд заказов.
В 2025 году Ozon нарастил складские площади более чем на треть до почти 5 млн кв. м. Количество ПВЗ выросло в 1,4 раза до 83 тыс., 45% из них – в городах и селах с населением менее 50 тыс. человек.
В 2025 году Ozon нарастил выручку на 63% до 998 млрд руб. Основные драйверы – рост выручки от услуг и процентной выручки финтеха. По итогам года чистый убыток сократился с 59,4 млрд руб. до 0,9 млрд руб. Скорр. EBITDA положительная и в e-com бизнесе, и в финтехе: показатель достиг 156,4 млрд руб.
Выручка e-com бизнеса в IV кв. увеличилась в 1,4 раза до 260,7 млрд руб., а в 2025 году – в 1,5 раза до 836,9 млрд руб. Оборот (GMV) с учетом услуг в IV кв. вырос на треть до 1,26 трлн руб., по итогам 2025 года – на 45% до 4,16 трлн руб.
База активных покупателей маркетплейса – 65,1 млн пользователей. В среднем каждый делает на Ozon 38 заказов в год. Доставлено 2,481 млрд заказов.
В 2025 году Ozon нарастил складские площади более чем на треть до почти 5 млн кв. м. Количество ПВЗ выросло в 1,4 раза до 83 тыс., 45% из них – в городах и селах с населением менее 50 тыс. человек.
❤6👍3🔥2🤔2🙈2
Same Day Delivery в России
Сергей Семко, ведущий аналитик Data Insight, в рамках проекта «Разговоры о логистике: доставка день-в-день глазами экспертов» поговорил с Андреем Мякиным, заместителем генерального директора ПЭК.
Если говорить в целом, какое место сегодня занимает доставка день в день на рынке B2C? Это массовый стандарт или всё-таки нишевая история?
Андрей Мякин, заместитель генерального директора ПЭК
Читать интервью
Сергей Семко, ведущий аналитик Data Insight, в рамках проекта «Разговоры о логистике: доставка день-в-день глазами экспертов» поговорил с Андреем Мякиным, заместителем генерального директора ПЭК.
Если говорить в целом, какое место сегодня занимает доставка день в день на рынке B2C? Это массовый стандарт или всё-таки нишевая история?
На мой взгляд, same day delivery в B2C – это устоявшаяся, но нишевая модель. Она хорошо работает в ситуациях эмоциональной покупки и там, где действительно важно получить товар «здесь и сейчас». В классическом e-commerce эта модель не стала универсальной и, скорее всего, не станет. Исторически она развивалась вокруг формата dark store – сначала это были продукты, бытовая химия, товары повседневного спроса. Со временем ассортимент сильно расширился, но сама логика осталась прежней: короткая, гиперлокальная доставка, а не полноценная замена плановой логистики.
Андрей Мякин, заместитель генерального директора ПЭК
Читать интервью
👍4❤3🔥3
Опрос для маркетологов: измерение влияния интернет-рекламы на продажи
Data Insight проводит исследование о том, как компании измеряют влияние интернет-рекламы на продажи и как используют данные о покупках для аналитики. Это практический срез рынка – без теории, только реальные процессы и инструменты.
Приглашаем принять участие! 👇
Ищем маркетологов из компаний:
– с онлайн-каналами (сайт, eCommerce, приложение, маркетплейсы и т. д.)
– со штатом 100+ сотрудников
Прохождение анкету займёт около 15 минут, ответы используются только в агрегированном виде.
🎯 Бонус для участников – итоговое исследование будет отправлено на почту, которую вы сможете оставить в конце анкеты.
Если это про вас – будем признательны за участие.
ПРОЙТИ ОПРОС
Data Insight проводит исследование о том, как компании измеряют влияние интернет-рекламы на продажи и как используют данные о покупках для аналитики. Это практический срез рынка – без теории, только реальные процессы и инструменты.
Приглашаем принять участие! 👇
Ищем маркетологов из компаний:
– с онлайн-каналами (сайт, eCommerce, приложение, маркетплейсы и т. д.)
– со штатом 100+ сотрудников
Прохождение анкету займёт около 15 минут, ответы используются только в агрегированном виде.
🎯 Бонус для участников – итоговое исследование будет отправлено на почту, которую вы сможете оставить в конце анкеты.
Если это про вас – будем признательны за участие.
ПРОЙТИ ОПРОС
Продажи на маркетплейсах: доля брендов 2024-2025
Data Insight подготовят серию отчетов «Продажи на маркетплейсах: Доли брендов 2024-2025» – категорийного анализа фактических продаж брендов на маркетплейсах. Каждое исследование посвящено одной товарной категории, будут доступны отчеты в 50 категориях.
В рамках отчета по выбранной категории клиент получает:
🔺доли брендов в деньгах и штука
🔺средние цены
🔺долю длинного хвоста
🔺динамику 2025 к 2024
🔺разрез по площадкам
Что дает исследование:
• Понимание реального распределения продаж между брендами
• Оценка конкурентной позиции бренда
• Выявление уровня концентрации категории
• Сравнение структуры рынка: Ozon vs Wildberries
• Проверка гипотез о росте / падении доли
• Основа для решений по ассортименту, ценам, маркетингу и инвестициям
Кому будет полезно:
1) Производителям и владельцам брендов, продающим товары через Ozon и Wildberries – как действующим, так и планирующим масштабирование ассортимента или вход в новую категорию.
2) Категорийным менеджерам и руководителям направлений в компаниях-производителях, дистрибьюторах, private label операторах.
3) Стратегическим и аналитическим командам, отвечающим за ассортимент, позиционирование брендов, ценообразование и приоритизацию инвестиций.
Узнать подробнее
Data Insight подготовят серию отчетов «Продажи на маркетплейсах: Доли брендов 2024-2025» – категорийного анализа фактических продаж брендов на маркетплейсах. Каждое исследование посвящено одной товарной категории, будут доступны отчеты в 50 категориях.
В рамках отчета по выбранной категории клиент получает:
🔺доли брендов в деньгах и штука
🔺средние цены
🔺долю длинного хвоста
🔺динамику 2025 к 2024
🔺разрез по площадкам
Что дает исследование:
• Понимание реального распределения продаж между брендами
• Оценка конкурентной позиции бренда
• Выявление уровня концентрации категории
• Сравнение структуры рынка: Ozon vs Wildberries
• Проверка гипотез о росте / падении доли
• Основа для решений по ассортименту, ценам, маркетингу и инвестициям
Кому будет полезно:
1) Производителям и владельцам брендов, продающим товары через Ozon и Wildberries – как действующим, так и планирующим масштабирование ассортимента или вход в новую категорию.
2) Категорийным менеджерам и руководителям направлений в компаниях-производителях, дистрибьюторах, private label операторах.
3) Стратегическим и аналитическим командам, отвечающим за ассортимент, позиционирование брендов, ценообразование и приоритизацию инвестиций.
Узнать подробнее
❤3👍3🔥1