Forwarded from Modir TV | رسانه آموزشی حوزه دیجیتال مارکتینگ و کارآفرینی
🔰 [اینفوگرافی]: آمارهایی جالب از شبکههای اجتماعی بزرگ
👥 #Social_Media_Tips
📊 #Infographics
📈 @Modir_TV
👥 #Social_Media_Tips
📊 #Infographics
📈 @Modir_TV
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰لوگوي گوگل به مناسبت کشف منظومهای با سیاره هايي شبیه به زمین و با احتمال وجود آب توسط ناسا
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰یک خطای رایج در اقتصاد
فرض کنید کسی استدلال می کند این حرف که زمان رانندگی باید کمربند ایمنی ببندیم حرف مفت است، خیلی ها همچنان در تصادفات رانندگی می می میرند و بستن یا نبستن کمربند چندان توفیری در ماجرا ندارد. شاید اگر به او بگوییم قرار نبوده است جلوی همه مرگ و میرها را بگیرد و کاهش آن هم عالی است، باز هم نپذیرد.
به این نوع استدلال ها "مغالطه نیروانا" گفته می شود، در این مغالطه طرف وضعیت فعلی را با یک وضعیت آرمانی و بدون نقص مقایسه می کند و آن را نقد می کند. انگار که یک راه حل نهایی برای مسئله وجود دارد. در اینجا حرف از مقایسه دو گزینه در دسترس و واقعی نیست، بلکه واقعیت با یک آرمان خیالی و دسترس ناپذیر مقایسه می شود و البته با این حربه می توان هرچیزی را نقد کرد.
این مغالطه نام خود را از اقتصاددان نامدار، هارلد دمستز، گرفته است. او گله داشت که اهالی اقتصاد وضعیت نهادی واقعی را با حالت های ایده آل مقایسه می کنند و آن را رد می کنند، در حالیکه باید حالت های واقعی را با هم مقایسه کرد و رویکرد نهادی تطبیقی درست چیزی جز این نیست.
در بحث های اقتصاد بازار آزاد زیاد به این موضوع بر می خوریم که اهل دل می گویند از آنجا که وضع مملکت با حالت رقابت کامل فاصله دارد و "شکست بازار" داریم، پس دولت باید وارد عمل شود. هرچقدر هم شواهد ارائه می کنیم که مداخله دولتی هم گلی به سر اقتصاد نزده است و مصداق های شکست های فاجعه بارش بیشتر است، کسی گوش نمی کند.
در بهترین حالت می گویند در مثال هایتان دولت خوب عمل نکرده و باید آن را اصلاح کرد. صحبت نگارنده که اگر قرار به اصلاح است، بهبود وضع بازار و رقابت راه بهتری است، کمتر خریدار داشته است. اگر قرار به مقایسه است بد نیست گزینه های واقعی را کنار هم بگذاریم، والا ایراد گرفتن به اینکه چرا واقعیت آن طور که ما دوست داریم نیست، کار خیلی سختی نیست.
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
فرض کنید کسی استدلال می کند این حرف که زمان رانندگی باید کمربند ایمنی ببندیم حرف مفت است، خیلی ها همچنان در تصادفات رانندگی می می میرند و بستن یا نبستن کمربند چندان توفیری در ماجرا ندارد. شاید اگر به او بگوییم قرار نبوده است جلوی همه مرگ و میرها را بگیرد و کاهش آن هم عالی است، باز هم نپذیرد.
به این نوع استدلال ها "مغالطه نیروانا" گفته می شود، در این مغالطه طرف وضعیت فعلی را با یک وضعیت آرمانی و بدون نقص مقایسه می کند و آن را نقد می کند. انگار که یک راه حل نهایی برای مسئله وجود دارد. در اینجا حرف از مقایسه دو گزینه در دسترس و واقعی نیست، بلکه واقعیت با یک آرمان خیالی و دسترس ناپذیر مقایسه می شود و البته با این حربه می توان هرچیزی را نقد کرد.
این مغالطه نام خود را از اقتصاددان نامدار، هارلد دمستز، گرفته است. او گله داشت که اهالی اقتصاد وضعیت نهادی واقعی را با حالت های ایده آل مقایسه می کنند و آن را رد می کنند، در حالیکه باید حالت های واقعی را با هم مقایسه کرد و رویکرد نهادی تطبیقی درست چیزی جز این نیست.
در بحث های اقتصاد بازار آزاد زیاد به این موضوع بر می خوریم که اهل دل می گویند از آنجا که وضع مملکت با حالت رقابت کامل فاصله دارد و "شکست بازار" داریم، پس دولت باید وارد عمل شود. هرچقدر هم شواهد ارائه می کنیم که مداخله دولتی هم گلی به سر اقتصاد نزده است و مصداق های شکست های فاجعه بارش بیشتر است، کسی گوش نمی کند.
در بهترین حالت می گویند در مثال هایتان دولت خوب عمل نکرده و باید آن را اصلاح کرد. صحبت نگارنده که اگر قرار به اصلاح است، بهبود وضع بازار و رقابت راه بهتری است، کمتر خریدار داشته است. اگر قرار به مقایسه است بد نیست گزینه های واقعی را کنار هم بگذاریم، والا ایراد گرفتن به اینکه چرا واقعیت آن طور که ما دوست داریم نیست، کار خیلی سختی نیست.
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰#تجربه خريد
از عجایب آمازون: ریفاند بدون ریترن!
چند روز پیش، یک کِرِم بهداشتی کوچک رو از آمازون سفارش دادم که دو روزه به دستم رسید. کیفیت مناسبی نداشت و درخواست ریترن دادم که با پیام غیر منتظرهای روبرو شدم: «ما در حال بررسی پس دادنِ پول شما هستیم، نیازی نیست آیتم رو برای ما پس بفرستید!»
همیشه در این مرحله صفحهای میومد که نحوهی پس فرستادن آیتم رو انتخاب کنم. یک گزینه این بود که کارتن رو به شعبه UPS ببرم و گزینهی دوم این بود که مامور پست بیاد کارتن رو از دم خونه پیکآپ کنه که قاعدتاً همیشه دومی رو انتخاب میکردم. اما این دفعه در کمال تعجب نوشته شده بود نیازی به پس فرستادن آیتم نیست.
شک کردم اشتباهی رخ داده باشه. اول رفتم اردر هیستوری رو نگاه کردم و دیدم همون پیام نوشته شده، بعلاوه اینکه ریفاند انجام شد و میتونید مبلغش رو طی ۳ الی ۵ روز در کردیت کارتتون ببینید! وقتی مطمئن شدم اشتباهی رخ نداده همون پیام رو گوگل کردم تا ببینیم چنین چیزی چقدر برای کاربران دیگه رخ داده.
دیدم برخیها چنین تجربهای داشتن. حتی طرف کتاب خریده و خواسته ریترن کنه، بهش گفتن نیازی به پس فرستادن نیست و مبلغش رو پس دادن. خود ریترن کردن کتاب موضوع عجیبیه، چه برسه به اینکه بخوان بدون پس گرفتن، مبلغش رو پس هم بدن.
این ماجرا زوایای دیگهای از اعتماد فوق العاده بالا بین آمازون و مشتریانش در امریکا رو بهم نشون داد.
حتماً با خوندن این پست براتون سوال پیش اومده که انگیزه و دلیل آمازون برای چنین کاری چی میتونه باشه. یه جواب اینه که هزینهی پست مجدد و جا دادن آیتم در انبار (restocking)، از مبلغ خود آیتم بیشتر درمیاد. البته کِرِمی که خریده بودم، به مبلغ ۱۸ دلار بود که کم نیست، لذا این گمانهزنی پیش میاد که آمازون برای مشتریانش (فقط مشتریان پرایم و یا همهشون) اینگونه مزایا رو قائل میشه تا جذبشون کنه و رقبایی مثل سایت Jet.com مشتریها رو نقاپن !
کیوان ابراهیمی
📍كانال ريتم بازار
@Rhythmebazar
از عجایب آمازون: ریفاند بدون ریترن!
چند روز پیش، یک کِرِم بهداشتی کوچک رو از آمازون سفارش دادم که دو روزه به دستم رسید. کیفیت مناسبی نداشت و درخواست ریترن دادم که با پیام غیر منتظرهای روبرو شدم: «ما در حال بررسی پس دادنِ پول شما هستیم، نیازی نیست آیتم رو برای ما پس بفرستید!»
همیشه در این مرحله صفحهای میومد که نحوهی پس فرستادن آیتم رو انتخاب کنم. یک گزینه این بود که کارتن رو به شعبه UPS ببرم و گزینهی دوم این بود که مامور پست بیاد کارتن رو از دم خونه پیکآپ کنه که قاعدتاً همیشه دومی رو انتخاب میکردم. اما این دفعه در کمال تعجب نوشته شده بود نیازی به پس فرستادن آیتم نیست.
شک کردم اشتباهی رخ داده باشه. اول رفتم اردر هیستوری رو نگاه کردم و دیدم همون پیام نوشته شده، بعلاوه اینکه ریفاند انجام شد و میتونید مبلغش رو طی ۳ الی ۵ روز در کردیت کارتتون ببینید! وقتی مطمئن شدم اشتباهی رخ نداده همون پیام رو گوگل کردم تا ببینیم چنین چیزی چقدر برای کاربران دیگه رخ داده.
دیدم برخیها چنین تجربهای داشتن. حتی طرف کتاب خریده و خواسته ریترن کنه، بهش گفتن نیازی به پس فرستادن نیست و مبلغش رو پس دادن. خود ریترن کردن کتاب موضوع عجیبیه، چه برسه به اینکه بخوان بدون پس گرفتن، مبلغش رو پس هم بدن.
این ماجرا زوایای دیگهای از اعتماد فوق العاده بالا بین آمازون و مشتریانش در امریکا رو بهم نشون داد.
حتماً با خوندن این پست براتون سوال پیش اومده که انگیزه و دلیل آمازون برای چنین کاری چی میتونه باشه. یه جواب اینه که هزینهی پست مجدد و جا دادن آیتم در انبار (restocking)، از مبلغ خود آیتم بیشتر درمیاد. البته کِرِمی که خریده بودم، به مبلغ ۱۸ دلار بود که کم نیست، لذا این گمانهزنی پیش میاد که آمازون برای مشتریانش (فقط مشتریان پرایم و یا همهشون) اینگونه مزایا رو قائل میشه تا جذبشون کنه و رقبایی مثل سایت Jet.com مشتریها رو نقاپن !
کیوان ابراهیمی
📍كانال ريتم بازار
@Rhythmebazar
Forwarded from DM board | دیام برد رسانه بازاریابی
🔰#بازاريابي_اجتماعي #مسئوليت_اجتماعي
آیفون۷ قرمز معرفی شد
بخشی از درآمد فروش اين گوشي برای حمایت از برنامههای جهانی ایدز هزینه مي شود
(بازنشر از وحيد آنلاين)
📍كانال ريتم بازار
@Rhythmebazar
آیفون۷ قرمز معرفی شد
بخشی از درآمد فروش اين گوشي برای حمایت از برنامههای جهانی ایدز هزینه مي شود
(بازنشر از وحيد آنلاين)
📍كانال ريتم بازار
@Rhythmebazar
🔰مردم از کسی که به آن اعتماد داشته باشند، خرید می کنند.
👈پیش از تبلیغ و فریاد زدن، اعتماد و اعتبار ایجاد کنید !
📍ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@Rhythmebazar
👈پیش از تبلیغ و فریاد زدن، اعتماد و اعتبار ایجاد کنید !
📍ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@Rhythmebazar
Forwarded from DM board | دیام برد رسانه بازاریابی
Forwarded from Content Time
🎯 شش گام کلی در استراتژی محتوا
👥 ۱. پرسونا مشخص کنید.
به اینکه چطور با مخاطبانتان صحبت كنید، چهچیزهایی دوست دارند بشنوند، چطور به آنها دست پيدا میكنيد و همچنين مشخصات دموگرافيک و طبقهی اجتماعی آنها توجه كنيد. توجه داشته باشيد كه شما در حال تولید محتوا برای مخاطب جديد و وفادار و آرمانی خود هستيد. پس بايد بسیار دقت کنید که مخاطبان مهم و مدنظر خود را با چه محتوايی هدف قرار دهيد.
💾 ۲. چه چیزی باید منتشر کنید؟
بايد به محتوا به چشم ستونهايی نگاه كنيد كه هر كدام، يک پرسش، یک ايده يا يک گونه از محتوايی است كه میتوانيد و قرار است به مخاطبتان ارائه دهيد. اين ستونها به شما كمک میكنند بفهميد چه نوع محتوايی بیشتر روی مخاطب تأثیر میگذارد. مثلاً برای يک شركت حوزهی سلامت میتوان سه ستون زير را انتخاب كرد:
١. سلامتی شادی است(كِيساستادیها و تجربيات مشتريان)
٢. ذهنتان را تغذيه كنيد(مقالات و اينفوگرافيکها)
٣. چند وقت يک بار به پزشک مراجعه كنيد(اخبار و اطلاعيهها).
⏳ ۳. سنجش محتوا انجام دهید.
در سنجش محتوا مشخص میشود آيا محتوای توليدی، همراستا با استراتژی محتوا هست يا خير؟ كدام كپيرايتر شما بهترين محتوا را توليد كرده است و كدام محتوا و كانال تأثيرگذارتر بوده است. باید بدانيد هر چيزی كه قابل سنجش نباشد، قابل بهبود هم نيست. اهداف قابل سنجش را به کمک مدل SMART تدوين كنيد. برای اين منظور از ماتريس محتوا استفاده شود.
🗃 ۴. محتوا را در چه کانالی منتشر کنیم؟
بعد از اينكه فهميديد براي چه كسانی، چه محتوايی توليد كنيد، میتوانيد مشخص كنيد كه در كجاها ميتوان آنها را پيدا كرد. هر نوع از مخاطبانتان را به يكي از كانالها هدايت كنيد. مثلاً شنوندگان پادكستهايتان را به توييتر، اعضای ايميل را به خبرنامه، وفاداران را به اينستاگرام و...
سعی كنيد برای جذب بیشتر مخاطبانتان، از يک محتوا در چند كانال به اشکال مختلف استفاده كنيد. مثلاً متن در بلاگ، خلاصهی همان در تلگرام، بهصورت اينفوگرافيک در اينستاگرام، يک جملهی منتخب و تأثيرگذار در توييتر و مقدمهای درگيركننده برای ارسال بهصورت ايميل.
⏰ ۵. در چه زمانهایی منتشر کنیم؟
«محتوای خيلی زياد به اندازهی محتوای خيلی كم مضر است.»
دراينباره، از تقويم محتوا بهره بگیرید. میتوانید دربارهی آن مطالعه كنيد.
🔴 ۶. چرا باید محتوا تولید کنیم؟
برای موفقبودن بازاريابی محتوايی بايد اهداف قابل سنجش تعيين كنيد. برای مثال، خروجیهای بهخصوصی را كه میخواهيد از هر نوع محتوا بهدست بيايد، شناسايی كنيد.
🌐منبع: Content marketing strategy in five simple steps
📥دانلود فایل منبع: https://goo.gl/ys2OGF
👤گردآورنده: هادی مرادی
🔰کانال تخصصی بازاریابان محتوایی
@ContentStrategy
👥 ۱. پرسونا مشخص کنید.
به اینکه چطور با مخاطبانتان صحبت كنید، چهچیزهایی دوست دارند بشنوند، چطور به آنها دست پيدا میكنيد و همچنين مشخصات دموگرافيک و طبقهی اجتماعی آنها توجه كنيد. توجه داشته باشيد كه شما در حال تولید محتوا برای مخاطب جديد و وفادار و آرمانی خود هستيد. پس بايد بسیار دقت کنید که مخاطبان مهم و مدنظر خود را با چه محتوايی هدف قرار دهيد.
💾 ۲. چه چیزی باید منتشر کنید؟
بايد به محتوا به چشم ستونهايی نگاه كنيد كه هر كدام، يک پرسش، یک ايده يا يک گونه از محتوايی است كه میتوانيد و قرار است به مخاطبتان ارائه دهيد. اين ستونها به شما كمک میكنند بفهميد چه نوع محتوايی بیشتر روی مخاطب تأثیر میگذارد. مثلاً برای يک شركت حوزهی سلامت میتوان سه ستون زير را انتخاب كرد:
١. سلامتی شادی است(كِيساستادیها و تجربيات مشتريان)
٢. ذهنتان را تغذيه كنيد(مقالات و اينفوگرافيکها)
٣. چند وقت يک بار به پزشک مراجعه كنيد(اخبار و اطلاعيهها).
⏳ ۳. سنجش محتوا انجام دهید.
در سنجش محتوا مشخص میشود آيا محتوای توليدی، همراستا با استراتژی محتوا هست يا خير؟ كدام كپيرايتر شما بهترين محتوا را توليد كرده است و كدام محتوا و كانال تأثيرگذارتر بوده است. باید بدانيد هر چيزی كه قابل سنجش نباشد، قابل بهبود هم نيست. اهداف قابل سنجش را به کمک مدل SMART تدوين كنيد. برای اين منظور از ماتريس محتوا استفاده شود.
🗃 ۴. محتوا را در چه کانالی منتشر کنیم؟
بعد از اينكه فهميديد براي چه كسانی، چه محتوايی توليد كنيد، میتوانيد مشخص كنيد كه در كجاها ميتوان آنها را پيدا كرد. هر نوع از مخاطبانتان را به يكي از كانالها هدايت كنيد. مثلاً شنوندگان پادكستهايتان را به توييتر، اعضای ايميل را به خبرنامه، وفاداران را به اينستاگرام و...
سعی كنيد برای جذب بیشتر مخاطبانتان، از يک محتوا در چند كانال به اشکال مختلف استفاده كنيد. مثلاً متن در بلاگ، خلاصهی همان در تلگرام، بهصورت اينفوگرافيک در اينستاگرام، يک جملهی منتخب و تأثيرگذار در توييتر و مقدمهای درگيركننده برای ارسال بهصورت ايميل.
⏰ ۵. در چه زمانهایی منتشر کنیم؟
«محتوای خيلی زياد به اندازهی محتوای خيلی كم مضر است.»
دراينباره، از تقويم محتوا بهره بگیرید. میتوانید دربارهی آن مطالعه كنيد.
🔴 ۶. چرا باید محتوا تولید کنیم؟
برای موفقبودن بازاريابی محتوايی بايد اهداف قابل سنجش تعيين كنيد. برای مثال، خروجیهای بهخصوصی را كه میخواهيد از هر نوع محتوا بهدست بيايد، شناسايی كنيد.
🌐منبع: Content marketing strategy in five simple steps
📥دانلود فایل منبع: https://goo.gl/ys2OGF
👤گردآورنده: هادی مرادی
🔰کانال تخصصی بازاریابان محتوایی
@ContentStrategy
Forwarded from Content Time
استراتژی محتوا
هادی مرادی
#پادکست استراتژی محتوا
🗣کاری از هادی مرادی
👥تهیه شده برای گروه بازاریابان محتوایی
🌐کانال هادی مرادی:
t.iss.one/RhythmeBazar
🔰لینک گروه بازاریابی محتوایی:
https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEGMgq1t-PPFfOb-jQ
🗣کاری از هادی مرادی
👥تهیه شده برای گروه بازاریابان محتوایی
🌐کانال هادی مرادی:
t.iss.one/RhythmeBazar
🔰لینک گروه بازاریابی محتوایی:
https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEGMgq1t-PPFfOb-jQ
🔰سلیقه مخاطبان ایرانی در بازاریابی محتوایی آنلاین
42% مخاطبان ایرانی،دریافت محتوای آموزشی از رسانه های اجتماعی را به دیگر طرق ترجیح میدهند
📍به همت دوستانم در استارتآپ نظربازار
@nazarbazaar_Business
42% مخاطبان ایرانی،دریافت محتوای آموزشی از رسانه های اجتماعی را به دیگر طرق ترجیح میدهند
📍به همت دوستانم در استارتآپ نظربازار
@nazarbazaar_Business
🔰انواع رسانه های اجتماعی:
1️⃣شبکه های اجتماعی از قبیل فیس بوک، لینکدین و گوگل پلاس
2️⃣ویدئو شرینگ ها مانند یوتیوب و آپارات
3️⃣لایو استریم ها مانند پریسکوپ و لحظه نگار
4️⃣بلاگینگ ها مانند وردپرس، بلاگر و بلاگفا
5️⃣فتوشرینگ ها مانند پینترست و لنزور
6️⃣دایرالمعارف ها از قبیل ویکی پدیا
❌شبکه های اجتماعی تنها یکی از انواع رسانه های اجتماعی هستند.
#دیجیتال_مارکتینگ
📍ريتم بازار
@rhythmebazar
1️⃣شبکه های اجتماعی از قبیل فیس بوک، لینکدین و گوگل پلاس
2️⃣ویدئو شرینگ ها مانند یوتیوب و آپارات
3️⃣لایو استریم ها مانند پریسکوپ و لحظه نگار
4️⃣بلاگینگ ها مانند وردپرس، بلاگر و بلاگفا
5️⃣فتوشرینگ ها مانند پینترست و لنزور
6️⃣دایرالمعارف ها از قبیل ویکی پدیا
❌شبکه های اجتماعی تنها یکی از انواع رسانه های اجتماعی هستند.
#دیجیتال_مارکتینگ
📍ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰#مدیریت_شبکه_های_اجتماعی، 4 زمینه و تخصص را شامل میشود. در کسب و کارهای کوچک سعی میگردد یک یا دو فرد این تخصصها را به میزان متوسطی فرا گیرند. در کسب و کارهای متوسط از نفراتی مجزا بهره برده و در کسب و کارهای بزرگ، می بایست 4 تیم، در کنار هم به مدیریت شبکه های اجتماعی بپردازند.
♦️این 4 تخصص عبارتند از:
1️⃣استراتژی بازاریابی: به تدوین استراتژی و راهبری مدیریت شبکه اجتماعی، در راستای استراتژی های اصلی و کلان کسب و کار می پردازد.
2️⃣کپی رایتینگ: دانش تولید محتوای اصولی و غنی می باشد.
3️⃣طراحی گرافیک: چاشنی خلاقیت و جذابیت بصری به کمک محتوای غنی تولید شده می آید.
4️⃣دانش دیجیتال و فناوری : تجزیه و تحلیل کم و کیف فعالیت کسب و کار در شبکه اجتماعی، و چگونگی تعامل کاربران می باشد و از پلتفرم ها و ابزارهای بازاریابی دیجیتال بهره می برد.
#دیجیتال_مارکتینگ
📍ريتم بازار
@rhythmebazar
♦️این 4 تخصص عبارتند از:
1️⃣استراتژی بازاریابی: به تدوین استراتژی و راهبری مدیریت شبکه اجتماعی، در راستای استراتژی های اصلی و کلان کسب و کار می پردازد.
2️⃣کپی رایتینگ: دانش تولید محتوای اصولی و غنی می باشد.
3️⃣طراحی گرافیک: چاشنی خلاقیت و جذابیت بصری به کمک محتوای غنی تولید شده می آید.
4️⃣دانش دیجیتال و فناوری : تجزیه و تحلیل کم و کیف فعالیت کسب و کار در شبکه اجتماعی، و چگونگی تعامل کاربران می باشد و از پلتفرم ها و ابزارهای بازاریابی دیجیتال بهره می برد.
#دیجیتال_مارکتینگ
📍ريتم بازار
@rhythmebazar
storytelling-graphic-1.png
21 MB
🔰اینفوگرافی تفصیلی storytelling یا روایتگری برند (به زبان انگلیسی)
🌐منبع: Hobspot
#بازاریابی_محتوایی #برندسازی
📍کانال ریتم بازار
@rhythmebazar
🌐منبع: Hobspot
#بازاریابی_محتوایی #برندسازی
📍کانال ریتم بازار
@rhythmebazar
🗣برای روایتگری یا داستان سرایی برای برندتان، باید پاسخ به سوالات دهید:
1️⃣چرا روایتگری؟ این ابزار کدام مسئله را حل می کند؟
2️⃣دقیقا محصول شما چیست و چه می فروشید؟
3️⃣نقطه تمایز شما با سایر برندها چیست و چه ارزشی برای مشتریانان ارائه می کنید؟
4️⃣بنیانگذار برند شما چه کسانی بوده اند، و چرا این شرکت را بنا نهاده اند؟
5️⃣کدام کانال ها برای تعامل با مشتریان بالقوه تان بهتر است؟
6️⃣مخاطبین هدف شما چه کسانی هستند؟
7️⃣چه کسانی قرار است داستان برند شما را روایت کنند؟ بنیانگذاران؟ کارکنان؟ اینفلوئنسرها یا رسانه ها؟
8️⃣پرسونالیتی برند شما چیست؟ قرار است چه ویژگی هایی داشته باشد؟ می خواهید مردم چه حسی نسبت به آن داشته باشند و چقدر می خواهید با آنها صمیمی یا رسمی باشید؟
9️⃣اندازه بازار پیش روی شما چقدر است؟
🔟داستان برند رقبای شما چیست؟ چقدر تاثیر گذار بوده است؟
#بازاریابی_محتوایی #برندسازی
📍کانال ریتم بازار
@rhythmebazar
1️⃣چرا روایتگری؟ این ابزار کدام مسئله را حل می کند؟
2️⃣دقیقا محصول شما چیست و چه می فروشید؟
3️⃣نقطه تمایز شما با سایر برندها چیست و چه ارزشی برای مشتریانان ارائه می کنید؟
4️⃣بنیانگذار برند شما چه کسانی بوده اند، و چرا این شرکت را بنا نهاده اند؟
5️⃣کدام کانال ها برای تعامل با مشتریان بالقوه تان بهتر است؟
6️⃣مخاطبین هدف شما چه کسانی هستند؟
7️⃣چه کسانی قرار است داستان برند شما را روایت کنند؟ بنیانگذاران؟ کارکنان؟ اینفلوئنسرها یا رسانه ها؟
8️⃣پرسونالیتی برند شما چیست؟ قرار است چه ویژگی هایی داشته باشد؟ می خواهید مردم چه حسی نسبت به آن داشته باشند و چقدر می خواهید با آنها صمیمی یا رسمی باشید؟
9️⃣اندازه بازار پیش روی شما چقدر است؟
🔟داستان برند رقبای شما چیست؟ چقدر تاثیر گذار بوده است؟
#بازاریابی_محتوایی #برندسازی
📍کانال ریتم بازار
@rhythmebazar
🔺بوم روایت گری (داستان سرایی) برند یا StoryTelling Canvas
#بازاریابی_محتوایی #برندسازي
📍کانال ریتم بازار
@rhythmebazar
#بازاریابی_محتوایی #برندسازي
📍کانال ریتم بازار
@rhythmebazar