🔰انواع شرکت ها بر اساس استراتژی های بازاریابی
📍استراتژي های بازاریابی به سه گروه
١-استراتژي رهبر قیمت
٢-استراتژي تمرکز
٣-استراتژي تمایز
تقسیم می گردند
📌اهداف این استراتژی ها عبارتند از
١-جایگاه سازی
٢-کسب سهم بازار
٣-حفظ سهم بازار
✅بر اساس این اهداف، سازمان ها به ٤ گروه تقسیم می شوند
١-رهبر بازار
این شرکت ها بازار را بزرگ می کنند و فرهنگ سازی می نمایند. یادمان باشد که شرکت های تازه وارد کارش تغییر فرهنگ نیست. شرکت های رهبر سهم بازار خود را رشد می دهند. جایگاه خود را به شدت محافظت می کنند و ازوضعیت موجود دفاع می کنند و اجازه تغییر وضعیت را نمی دهند به این ترتیب که یا جلوی نوآوری را می گیرند و یا تلاش برای خرید سازمانهای نوآور می کنند تا این سازمانها برایشان دردسر ساز.
٢-چالشگران بازار
این شرکت ها نو آور هستند. رهبران را به چالش می کشند و در صورتی که توان مقابله با رهبران را نداشته باشند شرکت های کوچکتر را از بین می برند و به سهم بازار این نوع شرکتها حمله نموده ومتعلق به خود می کنند. با دادن هدایای تبلیغاتی و یا خالی نمودن پشت رهبران برای آنها ایجاد چالش می نمایند. در بازار های محلی که رهبران سهم بازار کمتری دارند حمله نموده و با ارائه اجناس مرغوب، سهم بازار خود را بیشتر می نمایند.
٣-پيروان بازار
توانایی انجام هر آنچه را شرکت های رهبر و چالشگر انجام می دهند را دارند. به دنبال نوآوری برای به چالش کشیدن رهبر هستند. به دنبال حفظ موقعیت خود در بازار هستند.
٤-گوشه اي ها
این شرکت ها کار خود را می کنند و به کسی کاری ندارند. صاحبان برند های لوکس در این گروه هستند. این شرکت ها بر اساس تمایزشان در بازار کار خود را انجام می دهند و شعارشان what if است.
ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@Rhythmebazar
📍استراتژي های بازاریابی به سه گروه
١-استراتژي رهبر قیمت
٢-استراتژي تمرکز
٣-استراتژي تمایز
تقسیم می گردند
📌اهداف این استراتژی ها عبارتند از
١-جایگاه سازی
٢-کسب سهم بازار
٣-حفظ سهم بازار
✅بر اساس این اهداف، سازمان ها به ٤ گروه تقسیم می شوند
١-رهبر بازار
این شرکت ها بازار را بزرگ می کنند و فرهنگ سازی می نمایند. یادمان باشد که شرکت های تازه وارد کارش تغییر فرهنگ نیست. شرکت های رهبر سهم بازار خود را رشد می دهند. جایگاه خود را به شدت محافظت می کنند و ازوضعیت موجود دفاع می کنند و اجازه تغییر وضعیت را نمی دهند به این ترتیب که یا جلوی نوآوری را می گیرند و یا تلاش برای خرید سازمانهای نوآور می کنند تا این سازمانها برایشان دردسر ساز.
٢-چالشگران بازار
این شرکت ها نو آور هستند. رهبران را به چالش می کشند و در صورتی که توان مقابله با رهبران را نداشته باشند شرکت های کوچکتر را از بین می برند و به سهم بازار این نوع شرکتها حمله نموده ومتعلق به خود می کنند. با دادن هدایای تبلیغاتی و یا خالی نمودن پشت رهبران برای آنها ایجاد چالش می نمایند. در بازار های محلی که رهبران سهم بازار کمتری دارند حمله نموده و با ارائه اجناس مرغوب، سهم بازار خود را بیشتر می نمایند.
٣-پيروان بازار
توانایی انجام هر آنچه را شرکت های رهبر و چالشگر انجام می دهند را دارند. به دنبال نوآوری برای به چالش کشیدن رهبر هستند. به دنبال حفظ موقعیت خود در بازار هستند.
٤-گوشه اي ها
این شرکت ها کار خود را می کنند و به کسی کاری ندارند. صاحبان برند های لوکس در این گروه هستند. این شرکت ها بر اساس تمایزشان در بازار کار خود را انجام می دهند و شعارشان what if است.
ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@Rhythmebazar
✅ مدیران تصور می کنند که مهمترین عنصر انگیزش دهنده پول است، ولی واقعیت متفاوت از آن است.
🔅مردم هرچند در جستوی پول بیشتر هستند، ولی در عین حال می خواهند عزت نفسشان هم حفظ شود؛ و این چیزی است که برای بسیاری از کارکنان قابل دسترسی نیست. اکثر کارکنان اعم از مهندس، اپراتور یا مدیر، علاوه بر حقوق، پاداش یا ترقی مقام، می خواهند شناخته شوند و قدرت آفرینندگی و خلاقیت آنها مورد توجه واقع شود. آنها می خواهند به حرفه و سازمانشان افتخار کنند و بیشتر از هر چیز، دوست دارند که مدیران برای کار خوبی که انجام میدهند، ارزش قایل شوند تا بدینوسیله احساس کنند که بر اعتبار و ارزششان افزوده شده است. راه های بیشماری وجو دارد که یک مدیر می تواند آنها را به کار گیرد تا نشان دهد برای کار و کارکنانش اهمیت قایل است و توانایی های آنها را مورد تحسین قرار می دهد.
♊️ به عنوان مثال:
💠 پاکت دربسته ای برای کارمند بفرستد و در آن از زحمات او تشکر کند.
💠 به طور حضوری از کارمند برای خوب انجام دادن کارش تشکر کند.
💠 از طریق پست الکترونیکی پیام مثبت و حمایت کننده ای برای کارمند بفرستد ،
💠 نامه ها و نظرات مثبت مشتریان را در خصوص آن کارمند در اجتماع کارکنان مطرح سازد، به این فهرست می توان بی نهایت راه اضافه کرد.
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
🔅مردم هرچند در جستوی پول بیشتر هستند، ولی در عین حال می خواهند عزت نفسشان هم حفظ شود؛ و این چیزی است که برای بسیاری از کارکنان قابل دسترسی نیست. اکثر کارکنان اعم از مهندس، اپراتور یا مدیر، علاوه بر حقوق، پاداش یا ترقی مقام، می خواهند شناخته شوند و قدرت آفرینندگی و خلاقیت آنها مورد توجه واقع شود. آنها می خواهند به حرفه و سازمانشان افتخار کنند و بیشتر از هر چیز، دوست دارند که مدیران برای کار خوبی که انجام میدهند، ارزش قایل شوند تا بدینوسیله احساس کنند که بر اعتبار و ارزششان افزوده شده است. راه های بیشماری وجو دارد که یک مدیر می تواند آنها را به کار گیرد تا نشان دهد برای کار و کارکنانش اهمیت قایل است و توانایی های آنها را مورد تحسین قرار می دهد.
♊️ به عنوان مثال:
💠 پاکت دربسته ای برای کارمند بفرستد و در آن از زحمات او تشکر کند.
💠 به طور حضوری از کارمند برای خوب انجام دادن کارش تشکر کند.
💠 از طریق پست الکترونیکی پیام مثبت و حمایت کننده ای برای کارمند بفرستد ،
💠 نامه ها و نظرات مثبت مشتریان را در خصوص آن کارمند در اجتماع کارکنان مطرح سازد، به این فهرست می توان بی نهایت راه اضافه کرد.
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
🔰 صعود چشمگیر اپل در جدول برترین برندهای جهان !
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
🔰رتبه كسب و كار ايران در مقايسه با كشورهاي منطقه، در سال ٢٠١٦
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
الزاما بااستعدادها با ايده هاي بسيار بهترین ها نیستند.بهترینها کسانی اند که اگر فقط یک ایده دارند رسیدن به آن را دنبال می کنند
@rhythmebazar
@rhythmebazar
🔰كمپين تبليغاتي نوروزي گراد. جاي ستايش داره، جزو معدود كمپينهاي ايرانيه كه بهش فكر شده.
#تبليغات
📍 ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
#تبليغات
📍 ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
🔰رؤياي درخت ! خ وليعصر تهران. اين هم يه بازاريابيه. #بازاريابي_عمومي
بازاريابي افكار، با هدف توجه به مسائل اجتماعي.
ريتم بازار
@rhythmebazar
بازاريابي افكار، با هدف توجه به مسائل اجتماعي.
ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰اهمیت مدیریت و برنامه ریزی و تولید و مهندسی #محتوا
🎖🎖محتوا مهمترین بخش یک #کسب_و_کار آنلاین است .
کسب و کار آنلاین چیزی جز محتوا نیست و مهمترین ابزاری است که شما در اختیار دارد.
هر سایت موفقی را که بررسی کنید در نهایت به یک نکته می رسید : محتوا 🎗
علت موفقیت سایت های دیجیکالا ارایه مفهوم مقایسه بین محصولات بود. یعنی محتوا
علت موفقیت سایت نی نی سایت هم هم این بود تولید محتوا متفاوت در مورد بار داری و مادری و ارتباط با کودک
سایت علی بابا اطلاعات منسجمی از صاحبان کسب و کار می دهد
‼️دلیل موفقیت پیشرفت هر کسب و کار آنلاین، محتوا و خلاقیت در زمینه پردازش محتوا است.
📍 ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
🎖🎖محتوا مهمترین بخش یک #کسب_و_کار آنلاین است .
کسب و کار آنلاین چیزی جز محتوا نیست و مهمترین ابزاری است که شما در اختیار دارد.
هر سایت موفقی را که بررسی کنید در نهایت به یک نکته می رسید : محتوا 🎗
علت موفقیت سایت های دیجیکالا ارایه مفهوم مقایسه بین محصولات بود. یعنی محتوا
علت موفقیت سایت نی نی سایت هم هم این بود تولید محتوا متفاوت در مورد بار داری و مادری و ارتباط با کودک
سایت علی بابا اطلاعات منسجمی از صاحبان کسب و کار می دهد
‼️دلیل موفقیت پیشرفت هر کسب و کار آنلاین، محتوا و خلاقیت در زمینه پردازش محتوا است.
📍 ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰گفتگوي ٢دقيقه اي فيلسوف قرن، برتراند راسل كه نگاه ما رو به زندگي تغيير ميده
به اميد تغيير در سال جديد 🌀
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
به اميد تغيير در سال جديد 🌀
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰كار زيباي هنرمند ايراني با موانع پياده روهاي خيابان انقلاب #بازاريابي_عمومي
بازاريابي افكار، بازاريابي #هنر
📍ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
بازاريابي افكار، بازاريابي #هنر
📍ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
🔰اثرگذاري تنها يك كتاب
تبليغ كتاب و كتابخواني
#بازاريابي_عمومي ، بازاريابي افكار
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
تبليغ كتاب و كتابخواني
#بازاريابي_عمومي ، بازاريابي افكار
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰فرش قرمز، با هدف تشويق به انداختن زباله درون سطل آشغال ! #بازاريابي_عمومي
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
📍كانال ريتم بازار
@rhythmebazar
🔰بی سوادان قرن ٢١ کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنويسند، بلکه کسانی اند که نمی توانند آموخته های کهنه را دور بریزند و دوباره بیاموزند !
🌀الوین تافلر
#تغيير
📍كانال ريتم بازار
@Rhythmebazar
🌀الوین تافلر
#تغيير
📍كانال ريتم بازار
@Rhythmebazar
Forwarded from DM board | دیام برد رسانه بازاریابی
🔰بازاريابي ايميلي در تلفن هاي همراه
#ریتم_بازار
کانال ریتم بازار، مرجع تخصصی گسترش دانش بازاریابی
Telegram.me/rhythmebazar
#ریتم_بازار
کانال ریتم بازار، مرجع تخصصی گسترش دانش بازاریابی
Telegram.me/rhythmebazar
🔰بخشبندی بازار
#بخش_بندی_بازار عبارتست از دیدن یک بازار ناهمگن به صورت تعدادی از گروههای کوچک می باشد که که ویژگی ها ،خواسته ها و پاسخ به محصولات متفاوت و رضایت مندی از فروشنده همگن باشد. در حقیقت در فرایند بخش بندی مشتریان به گونه ای در بخش های مختلف تقسیم می شوند که مشتریان شبیه به هم در یک گروه قرار گرفته و گروه های مختلف کم ترین شباهت را به هم داشته باشند.
✅در تعریفی دیگر، تعیین بخشهایی از بازار است که نسبت به یکدیگر متفاوت میباشند. بخشبندی این اجازه را میدهد که شرکت بتواند نیازهای مشتریان بالقوه هر بخش را بهتر پاسخ دهد.
👈🏼بازاریابان از معیارهای زیادی برای برای تقسیم بندی بازار به قصد شناسایی مشتریان جدید استفاده می کنند،اکثر صاحب نظران بازاریابی با معیارهای تقسیم بندی بازارکاتلر شامل :
1⃣ سنجش پذیری (سنجیدن اندازه و قابلیت بازار)
2⃣ در دسترس بودن (قابلیت دستیابی و خدمت رسانی به بخش)
3⃣ قابل اتکا (اندازه و سود دهی مناسب و پایدار)
4⃣ اقدام پذیری(قابلیت برای خدمات دهی و بازاریابی، به سرعت و کیفیت)
موافقند.
📍ریتم بازار، گسترش دانش بازاریابی
https://telegram.me/joinchat/A_22TDvbRqp6NsXocHxTCw
#بخش_بندی_بازار عبارتست از دیدن یک بازار ناهمگن به صورت تعدادی از گروههای کوچک می باشد که که ویژگی ها ،خواسته ها و پاسخ به محصولات متفاوت و رضایت مندی از فروشنده همگن باشد. در حقیقت در فرایند بخش بندی مشتریان به گونه ای در بخش های مختلف تقسیم می شوند که مشتریان شبیه به هم در یک گروه قرار گرفته و گروه های مختلف کم ترین شباهت را به هم داشته باشند.
✅در تعریفی دیگر، تعیین بخشهایی از بازار است که نسبت به یکدیگر متفاوت میباشند. بخشبندی این اجازه را میدهد که شرکت بتواند نیازهای مشتریان بالقوه هر بخش را بهتر پاسخ دهد.
👈🏼بازاریابان از معیارهای زیادی برای برای تقسیم بندی بازار به قصد شناسایی مشتریان جدید استفاده می کنند،اکثر صاحب نظران بازاریابی با معیارهای تقسیم بندی بازارکاتلر شامل :
1⃣ سنجش پذیری (سنجیدن اندازه و قابلیت بازار)
2⃣ در دسترس بودن (قابلیت دستیابی و خدمت رسانی به بخش)
3⃣ قابل اتکا (اندازه و سود دهی مناسب و پایدار)
4⃣ اقدام پذیری(قابلیت برای خدمات دهی و بازاریابی، به سرعت و کیفیت)
موافقند.
📍ریتم بازار، گسترش دانش بازاریابی
https://telegram.me/joinchat/A_22TDvbRqp6NsXocHxTCw
🔰 #اینفوگرافی #بازاریابی_صنعتی
📍ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
عضو شوید 👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/A_22TDvbRqp6NsXocHxTCw
📍ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
عضو شوید 👇👇👇👇
https://telegram.me/joinchat/A_22TDvbRqp6NsXocHxTCw