@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
١.مانند مشتریان خود فکر کنید.
دیوید اوگیلوای، پدر تبلیغات، به هنگام فروش هر چیز به زبان مشتریان دقت میکرد. برای ترغیب افراد به خرید چیزی، تنها بر محصول خود تمرکز نکنید. برای جلب نظر مخاطب، زبان مشتری را بفهمید. این فهم ساده، یک محصول معمولی را به نوع موفقی از آن تبدیل میکند.
شخصیت اصلی محصولات شما، مشتریان هستند. آنها چهرهای از محصول شما هستند. بدون آنان شما نمیتوانید مخاطبان را جذب کنید. تمام فضا را در اختیار مشتریان قرار دهید و خود را از محصول جدا کنید.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
١.مانند مشتریان خود فکر کنید.
دیوید اوگیلوای، پدر تبلیغات، به هنگام فروش هر چیز به زبان مشتریان دقت میکرد. برای ترغیب افراد به خرید چیزی، تنها بر محصول خود تمرکز نکنید. برای جلب نظر مخاطب، زبان مشتری را بفهمید. این فهم ساده، یک محصول معمولی را به نوع موفقی از آن تبدیل میکند.
شخصیت اصلی محصولات شما، مشتریان هستند. آنها چهرهای از محصول شما هستند. بدون آنان شما نمیتوانید مخاطبان را جذب کنید. تمام فضا را در اختیار مشتریان قرار دهید و خود را از محصول جدا کنید.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٢.تفكر استراتژيك
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٢.تفكر استراتژيك
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٢.تفکر استراتژیک :
از دیدگاه ماهوی تفکر استراتژیک یک بصیرت و فهم است. این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار :
واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود.
ویژگی های جدید بازار زودتر از دیگران کشف شود.
جهش های(ناپیوستگی های) کسب و کار درک شود.
برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود.
دو رويکرد (برنامه ريزي و تفکراستراتژيک) به دو انتهاي طيف مکاتب دهگانه استراتژي تعلق دارند. برنامه ريزي استراتژيک جزو مکتب «طرحريزي» است که در محيط قابل شناخت و قابل پيش بيني اثربخش است و تفکر استراتژيک با مکتب «يادگيري» تعريف مي شود که براي محيط غيرقابل درک و پيش بيني مناسب است. بدين ترتيب «تفکر استراتژيک» در محيط پرتحول و غيرقابل پيش بيني امروز رويکرد مناسب «راهبري» سازمان شمرده مي شود. رويکردي که مي تواند سازمان را نسبت به رقيب برتري بخشد و سهم بيشتري از منافع بازار را نصيب آن سازد. آدريان اسلوتسکي در کتــــاب خود با عنوان «مهاجرت ارزش» مي نـويسد: «بسياري از اوقات، يک شرکت تازه وارد و کوچک با يک استراتژي نوآورانه و قوي، همـــه منافع يک صنعت را از آن خود مي سازد». تفکر استراتژيک يک مهارت حياتي مديريت در هزاره جديد است. مهارتي که لازمه توانمندسازي سازمان براي بقا و رشد در محيط به شدت رقابتي امروز است.
تفکر استراتژيک ازطريق تشخيص و تقويت فعاليتهايي که ارزشهاي منحصر به فردي بـــراي مشتري ايجاد مي کند، مزيت رقابتي مي آفريند. اين کار ازطريق فهم قواعد بازار و پاسخگويي خلاقانه به آن انجام مي شود. و اين امر در محيط ناپايدار و متحول کسب و کار، يک رويکرد بي نظير است.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٢.تفکر استراتژیک :
از دیدگاه ماهوی تفکر استراتژیک یک بصیرت و فهم است. این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار :
واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود.
ویژگی های جدید بازار زودتر از دیگران کشف شود.
جهش های(ناپیوستگی های) کسب و کار درک شود.
برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود.
دو رويکرد (برنامه ريزي و تفکراستراتژيک) به دو انتهاي طيف مکاتب دهگانه استراتژي تعلق دارند. برنامه ريزي استراتژيک جزو مکتب «طرحريزي» است که در محيط قابل شناخت و قابل پيش بيني اثربخش است و تفکر استراتژيک با مکتب «يادگيري» تعريف مي شود که براي محيط غيرقابل درک و پيش بيني مناسب است. بدين ترتيب «تفکر استراتژيک» در محيط پرتحول و غيرقابل پيش بيني امروز رويکرد مناسب «راهبري» سازمان شمرده مي شود. رويکردي که مي تواند سازمان را نسبت به رقيب برتري بخشد و سهم بيشتري از منافع بازار را نصيب آن سازد. آدريان اسلوتسکي در کتــــاب خود با عنوان «مهاجرت ارزش» مي نـويسد: «بسياري از اوقات، يک شرکت تازه وارد و کوچک با يک استراتژي نوآورانه و قوي، همـــه منافع يک صنعت را از آن خود مي سازد». تفکر استراتژيک يک مهارت حياتي مديريت در هزاره جديد است. مهارتي که لازمه توانمندسازي سازمان براي بقا و رشد در محيط به شدت رقابتي امروز است.
تفکر استراتژيک ازطريق تشخيص و تقويت فعاليتهايي که ارزشهاي منحصر به فردي بـــراي مشتري ايجاد مي کند، مزيت رقابتي مي آفريند. اين کار ازطريق فهم قواعد بازار و پاسخگويي خلاقانه به آن انجام مي شود. و اين امر در محيط ناپايدار و متحول کسب و کار، يک رويکرد بي نظير است.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٣.تفكر خلاقانه
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٣.تفكر خلاقانه
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٣.تفكر خلاقانه :
یکی از مشکلات حوزه بازاریابی محصولات و خدمات فقر ایدههاست. درست است که تولیدکنندگان کالا و خدمات گامهای اساسی در ابعاد مختلف بازاریابی مانند تبلیغات، بسته بندی و طراحی لوگو، ارایه محصولات جدید و… بکار میبرند ولی تنها راه عرصه رقابت در بازار کنونی خلاقیت و نوآوری میباشد. گفتنی است بازاریابی خلاق، به بازاریان این امکان را میدهد که نسبت به بهرهبرداری از فرصتهای نوین برای آمادهسازی امکان ورود محصولی جدید که گسترهی وسیعتری از مخاطبان را در برمیگیرد، اقدام کنند. به عبارت دیگر به جای این که در بازارهای امروز، صرفاً به مشتری پیشنهاد کنند که از یک محصول، مجدداً خرید و استفاده کند، به او محصولات جدیدی پیشنهاد میکنند.
تغییر نیاز : شامل انتخاب نیازی است که آن را پوشش نداده ایم و فکر می کنیم که محصول باید چگونه باشد تا آن نیاز را برآورده کند.
تغییر هدف: جایگزینی یک شخص یا گروه شامل انتخاب کسی است که هدف بالقوه کالا و خدمت است.
تغییر زمان: این جنبه شامل انتخاب زمان های جدید خرید یا مصرف محصولات شرکت است. بسیاری از محصولات برای لحظات خاصی مناسب هستند قسمتی از کار یک بازاریاب خلاق یافتن و کشف زمان های جدید برای جایگزین کردن محصولات است.
تغییر مکان: محصول خود را به سمت موقعیت جدید سوق دهیم. این بعد شامل مکان های جدید خرید یا مصرف است که در آنها کالا و خدمات شما در حال حاضر نمی تواند موجود باشد.مثل قراردادن GPS خودرو های شرکت های توزیع برای مکان یابی دقیق تر آنها.
تغییر موقعیت:محصول خود را به یک رویداد ربط دهید. مناسبت ها و رخدادها اغلب با محصولات خاصی مرتبط هستند. نظیر بابا نوئل برای کریسمس یا کیک برای جشن تولد. مسئله مورد بحث برای بازاریابان پیشنهاد مناسبت ها یا حوادثی است که امروزه محصولی برای آن در نطر گرفته نشده است.
تغییر فعالیت : محصولات را در معرض آزمون قرار دهید. این جنبه شامل انتخاب فعالیت ها یا تجربه هایی است که در آنها محصولات کاملا جایگاه یابی شده اند اما جایگاه های جدید دیگری برای همان محصولات در نظر گرفته نشده است.
ارتباط دادن محصول با بعدی جدید: تغییر بعد باعث ایجاد شکاف بین کالا و خدمت و بعدی جدید شده است. بهترین روش برای ارتباط دادن و متصل کردن این شکاف پی گیری مرحله مرحله فرایند خرید مصرف است. در برخی موارد امکان دارد محصول را همان گونه که هست نگه داریم اما در بیشتر موارد لازم است آنرا تغییر دهیم .
ایجاد ارتباط بدون تغییر محصول:تنها روش تغییر ندادن محصول یافتن کاربردی است که این امکان را فراهم سازد تا محصول در بعد جدید قرار گیرد.مثلا میوه هایی که در دستگاه خودکار باشگاه های ورزشی قرار می گیرند نیازی به تغییر ندارند.
ایجاد ارتباط از طریق تغییر محصول: در بیشتر موارد مجبور هستیم برخی ویژه گی های محصول را دوباره تعریف کنیم این یعنی اجزایی را که باید کنار گذاشته شوند شناسایی کنیم . دو روش برای اداره کردن اجزا وجود دارد حذف و تغییر.در مورد محصول شیر مقاومت از جانب کودکانی صورت می گرفت که خوردن شیر را خوشایند نمی دانستند. این مقاومت ها با افزودن شکر و یک تکه نان به شیر به منظور ساخت بستنی از میان برداشته شد.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٣.تفكر خلاقانه :
یکی از مشکلات حوزه بازاریابی محصولات و خدمات فقر ایدههاست. درست است که تولیدکنندگان کالا و خدمات گامهای اساسی در ابعاد مختلف بازاریابی مانند تبلیغات، بسته بندی و طراحی لوگو، ارایه محصولات جدید و… بکار میبرند ولی تنها راه عرصه رقابت در بازار کنونی خلاقیت و نوآوری میباشد. گفتنی است بازاریابی خلاق، به بازاریان این امکان را میدهد که نسبت به بهرهبرداری از فرصتهای نوین برای آمادهسازی امکان ورود محصولی جدید که گسترهی وسیعتری از مخاطبان را در برمیگیرد، اقدام کنند. به عبارت دیگر به جای این که در بازارهای امروز، صرفاً به مشتری پیشنهاد کنند که از یک محصول، مجدداً خرید و استفاده کند، به او محصولات جدیدی پیشنهاد میکنند.
تغییر نیاز : شامل انتخاب نیازی است که آن را پوشش نداده ایم و فکر می کنیم که محصول باید چگونه باشد تا آن نیاز را برآورده کند.
تغییر هدف: جایگزینی یک شخص یا گروه شامل انتخاب کسی است که هدف بالقوه کالا و خدمت است.
تغییر زمان: این جنبه شامل انتخاب زمان های جدید خرید یا مصرف محصولات شرکت است. بسیاری از محصولات برای لحظات خاصی مناسب هستند قسمتی از کار یک بازاریاب خلاق یافتن و کشف زمان های جدید برای جایگزین کردن محصولات است.
تغییر مکان: محصول خود را به سمت موقعیت جدید سوق دهیم. این بعد شامل مکان های جدید خرید یا مصرف است که در آنها کالا و خدمات شما در حال حاضر نمی تواند موجود باشد.مثل قراردادن GPS خودرو های شرکت های توزیع برای مکان یابی دقیق تر آنها.
تغییر موقعیت:محصول خود را به یک رویداد ربط دهید. مناسبت ها و رخدادها اغلب با محصولات خاصی مرتبط هستند. نظیر بابا نوئل برای کریسمس یا کیک برای جشن تولد. مسئله مورد بحث برای بازاریابان پیشنهاد مناسبت ها یا حوادثی است که امروزه محصولی برای آن در نطر گرفته نشده است.
تغییر فعالیت : محصولات را در معرض آزمون قرار دهید. این جنبه شامل انتخاب فعالیت ها یا تجربه هایی است که در آنها محصولات کاملا جایگاه یابی شده اند اما جایگاه های جدید دیگری برای همان محصولات در نظر گرفته نشده است.
ارتباط دادن محصول با بعدی جدید: تغییر بعد باعث ایجاد شکاف بین کالا و خدمت و بعدی جدید شده است. بهترین روش برای ارتباط دادن و متصل کردن این شکاف پی گیری مرحله مرحله فرایند خرید مصرف است. در برخی موارد امکان دارد محصول را همان گونه که هست نگه داریم اما در بیشتر موارد لازم است آنرا تغییر دهیم .
ایجاد ارتباط بدون تغییر محصول:تنها روش تغییر ندادن محصول یافتن کاربردی است که این امکان را فراهم سازد تا محصول در بعد جدید قرار گیرد.مثلا میوه هایی که در دستگاه خودکار باشگاه های ورزشی قرار می گیرند نیازی به تغییر ندارند.
ایجاد ارتباط از طریق تغییر محصول: در بیشتر موارد مجبور هستیم برخی ویژه گی های محصول را دوباره تعریف کنیم این یعنی اجزایی را که باید کنار گذاشته شوند شناسایی کنیم . دو روش برای اداره کردن اجزا وجود دارد حذف و تغییر.در مورد محصول شیر مقاومت از جانب کودکانی صورت می گرفت که خوردن شیر را خوشایند نمی دانستند. این مقاومت ها با افزودن شکر و یک تکه نان به شیر به منظور ساخت بستنی از میان برداشته شد.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
Forwarded from ؟؟؟
#سمينار #بازرگاني خارجی
#اسفند
#دانشگاه_تهران
madex.ir
١٠٪ تخفيف اعضاءكانال
كد تخفيف:universities
مرجع اطلاع رساني دانشگاهها
@universities
#اسفند
#دانشگاه_تهران
madex.ir
١٠٪ تخفيف اعضاءكانال
كد تخفيف:universities
مرجع اطلاع رساني دانشگاهها
@universities
Forwarded from ربات زیرنویس و بالانویس
🔰ريتم بازار برگزار ميكند
🎗سمينار آچارهاي پولساز💸
١٢ اسفند، ساعت ١٦ الي ١٩
دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران
كد تخفيف اعضا : rhythmebazar
ثبت نام : www.evand.ir/events/abretalaee1212
@rhythmebazar
🎗سمينار آچارهاي پولساز💸
١٢ اسفند، ساعت ١٦ الي ١٩
دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران
كد تخفيف اعضا : rhythmebazar
ثبت نام : www.evand.ir/events/abretalaee1212
@rhythmebazar
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٤.پيش بيني نتايج
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٤.پيش بيني نتايج
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٤.پيش بيني نتايج:
مدير با اين نوع تفكر، بر داده های موجود تمرکز می کند، به اطلاعاتی که دارید نگاه می کند و می بیند که از آن چه چیزی بدست می آید. اين ذهنيت به دنبال شکاف ها در اطلاعاتتان در مورد آن مسئله است. سعی کنید این شکاف ها و کمبودها را بپوشانید و یا به آنها توجه بیشتر کنید.
این جایی است که شما رویه های پیشین مسئله را دوباره تجزیه و تحلیل مي کنید و سعی مي کنید از داده های پیشین نتیجه گیری کنید.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٤.پيش بيني نتايج:
مدير با اين نوع تفكر، بر داده های موجود تمرکز می کند، به اطلاعاتی که دارید نگاه می کند و می بیند که از آن چه چیزی بدست می آید. اين ذهنيت به دنبال شکاف ها در اطلاعاتتان در مورد آن مسئله است. سعی کنید این شکاف ها و کمبودها را بپوشانید و یا به آنها توجه بیشتر کنید.
این جایی است که شما رویه های پیشین مسئله را دوباره تجزیه و تحلیل مي کنید و سعی مي کنید از داده های پیشین نتیجه گیری کنید.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٥.تفكر ديجيتال
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٥.تفكر ديجيتال
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
👇🏾👇🏾👇🏾
@rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٥.تفكر ديجيتال :
مخاطبان شما، جنبه های زندگی واقعی کسی را که قصد تجارت آنلاین با همان سازمان را دارد نشان می دهد. به این معنی که شما باید از یکپارچگی وضعیت ظاهری با بخش دیجیتالی خود اطمینان حاصل کنید(همینطور بالعکس). اگر مخاطبان شما از طریق دستگاه موبایل جستجو کنند (بدلیل مسئولیت پذیر و کاربرپسند بودن وبسایت شما بی توجه به دستگاه مورداستفاده شان) تنها کافی ست تا فرمی را به راحتی تکمیل کنند. گویی در حال شماره گیری تلفن تان هستند جهت مکالمه ی مستقیم با شما!
امروزه تلفن همراه و کاربرد های نوین آن بسیار فراگیر شده اند و تعداد کسانی که از گوشی های موبایل هوشمند برای ارتباطات استفاده می کنند روز به روز در حال افزایش است. این افراد معمولا از طریق موبایل اقدام به خرید کرده یا به وب گردی می پردازند. از این رو می توان هم برای خرید و فروش محصولات و هم برند سازی و معرفی حوزه های فعالیت روی آن ها حساب ویژه ای باز کرد.
می توان از طریق تبلیغات متداول موبایل زمینه فعالیت افراد را در حوزه ی فعالیتی خود ایجاد کرد. به طوری که اطلاعات اولیه را برای وی ارسال کرد و وی بتواند با اتصال به اینترنت به کلیه اطلاعات مد نظر دسترسی پیدا کند.
داشتن رابطه دو سویه با مخاطبان و مشتریان بیش از هر پارامتر دیگری میتواند ایجاد اعتماد سازی کرده و روابط میان مشتریان و برند ها را تحکیم بخشد.
برقراری تماس تلفنی مستمر با مشتریان ، ایجاد برنامه های کاربردی موبایلی و تحت وب برای تبادل نظرات و مشکلات با مدیران برند ها و شرکت های ارائه دهنده خدمات ، امکان ارتباط دو سویه در شبکه های اجتماعی برای پاسخ گویی به سئوالات کاربران ، همه و همه راه کارهایی است که می تواند منجر به افزایش فروش برند ها شود.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
🔰رويكردهاي مزيت ساز بازاريابي :
٥.تفكر ديجيتال :
مخاطبان شما، جنبه های زندگی واقعی کسی را که قصد تجارت آنلاین با همان سازمان را دارد نشان می دهد. به این معنی که شما باید از یکپارچگی وضعیت ظاهری با بخش دیجیتالی خود اطمینان حاصل کنید(همینطور بالعکس). اگر مخاطبان شما از طریق دستگاه موبایل جستجو کنند (بدلیل مسئولیت پذیر و کاربرپسند بودن وبسایت شما بی توجه به دستگاه مورداستفاده شان) تنها کافی ست تا فرمی را به راحتی تکمیل کنند. گویی در حال شماره گیری تلفن تان هستند جهت مکالمه ی مستقیم با شما!
امروزه تلفن همراه و کاربرد های نوین آن بسیار فراگیر شده اند و تعداد کسانی که از گوشی های موبایل هوشمند برای ارتباطات استفاده می کنند روز به روز در حال افزایش است. این افراد معمولا از طریق موبایل اقدام به خرید کرده یا به وب گردی می پردازند. از این رو می توان هم برای خرید و فروش محصولات و هم برند سازی و معرفی حوزه های فعالیت روی آن ها حساب ویژه ای باز کرد.
می توان از طریق تبلیغات متداول موبایل زمینه فعالیت افراد را در حوزه ی فعالیتی خود ایجاد کرد. به طوری که اطلاعات اولیه را برای وی ارسال کرد و وی بتواند با اتصال به اینترنت به کلیه اطلاعات مد نظر دسترسی پیدا کند.
داشتن رابطه دو سویه با مخاطبان و مشتریان بیش از هر پارامتر دیگری میتواند ایجاد اعتماد سازی کرده و روابط میان مشتریان و برند ها را تحکیم بخشد.
برقراری تماس تلفنی مستمر با مشتریان ، ایجاد برنامه های کاربردی موبایلی و تحت وب برای تبادل نظرات و مشکلات با مدیران برند ها و شرکت های ارائه دهنده خدمات ، امکان ارتباط دو سویه در شبکه های اجتماعی برای پاسخ گویی به سئوالات کاربران ، همه و همه راه کارهایی است که می تواند منجر به افزایش فروش برند ها شود.
✅ ادامه دارد...
ريتم بازار، گسترش دانش بازايابي @rhythmebazar
🔰براي يك كسب و كار قطعاً محصول، طرح كسب و كار، چشم انداز، تيمي قوي، مديريت خبره، سرمايه، مزيت رقابتي و ... همگي مهم هستن.
✅ اما شرط لازم و كافي براي يه كسب و كار، "مشتري" اي هست كه حاضر باشه براي محصولات و خدمات "پول" بپردازه 💵👦🏻
💡 اين حقيقت ساده باعث حفظ تمركز روي كسب و كار ميشه
🔴ريتم بازار
گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
✅ اما شرط لازم و كافي براي يه كسب و كار، "مشتري" اي هست كه حاضر باشه براي محصولات و خدمات "پول" بپردازه 💵👦🏻
💡 اين حقيقت ساده باعث حفظ تمركز روي كسب و كار ميشه
🔴ريتم بازار
گسترش دانش بازاريابي
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي : @rhythmebazar
🔰🔰🔰🔰
🌀 اگر میخواهید یک کشتی بسازید
به جای تشویق انسانها به تقسیم وظایف، آوردن ابزار و جستجوی چوب،
اشتیاق پهنه ی نامحدود اقیانوس را در دل آنها زنده کنید !
اگزوپری
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
🌀 اگر میخواهید یک کشتی بسازید
به جای تشویق انسانها به تقسیم وظایف، آوردن ابزار و جستجوی چوب،
اشتیاق پهنه ی نامحدود اقیانوس را در دل آنها زنده کنید !
اگزوپری
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
@rhythmebazar
📍 كانال ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي :
@rhythmebazar
@rhythmebazar
🔰انواع شرکت ها بر اساس استراتژی های بازاریابی
📍استراتژي های بازاریابی به سه گروه
١-استراتژي رهبر قیمت
٢-استراتژي تمرکز
٣-استراتژي تمایز
تقسیم می گردند
📌اهداف این استراتژی ها عبارتند از
١-جایگاه سازی
٢-کسب سهم بازار
٣-حفظ سهم بازار
✅بر اساس این اهداف، سازمان ها به ٤ گروه تقسیم می شوند
١-رهبر بازار
این شرکت ها بازار را بزرگ می کنند و فرهنگ سازی می نمایند. یادمان باشد که شرکت های تازه وارد کارش تغییر فرهنگ نیست. شرکت های رهبر سهم بازار خود را رشد می دهند. جایگاه خود را به شدت محافظت می کنند و ازوضعیت موجود دفاع می کنند و اجازه تغییر وضعیت را نمی دهند به این ترتیب که یا جلوی نوآوری را می گیرند و یا تلاش برای خرید سازمانهای نوآور می کنند تا این سازمانها برایشان دردسر ساز.
٢-چالشگران بازار
این شرکت ها نو آور هستند. رهبران را به چالش می کشند و در صورتی که توان مقابله با رهبران را نداشته باشند شرکت های کوچکتر را از بین می برند و به سهم بازار این نوع شرکتها حمله نموده ومتعلق به خود می کنند. با دادن هدایای تبلیغاتی و یا خالی نمودن پشت رهبران برای آنها ایجاد چالش می نمایند. در بازار های محلی که رهبران سهم بازار کمتری دارند حمله نموده و با ارائه اجناس مرغوب، سهم بازار خود را بیشتر می نمایند.
٣-پيروان بازار
توانایی انجام هر آنچه را شرکت های رهبر و چالشگر انجام می دهند را دارند. به دنبال نوآوری برای به چالش کشیدن رهبر هستند. به دنبال حفظ موقعیت خود در بازار هستند.
٤-گوشه اي ها
این شرکت ها کار خود را می کنند و به کسی کاری ندارند. صاحبان برند های لوکس در این گروه هستند. این شرکت ها بر اساس تمایزشان در بازار کار خود را انجام می دهند و شعارشان what if است.
ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@Rhythmebazar
📍استراتژي های بازاریابی به سه گروه
١-استراتژي رهبر قیمت
٢-استراتژي تمرکز
٣-استراتژي تمایز
تقسیم می گردند
📌اهداف این استراتژی ها عبارتند از
١-جایگاه سازی
٢-کسب سهم بازار
٣-حفظ سهم بازار
✅بر اساس این اهداف، سازمان ها به ٤ گروه تقسیم می شوند
١-رهبر بازار
این شرکت ها بازار را بزرگ می کنند و فرهنگ سازی می نمایند. یادمان باشد که شرکت های تازه وارد کارش تغییر فرهنگ نیست. شرکت های رهبر سهم بازار خود را رشد می دهند. جایگاه خود را به شدت محافظت می کنند و ازوضعیت موجود دفاع می کنند و اجازه تغییر وضعیت را نمی دهند به این ترتیب که یا جلوی نوآوری را می گیرند و یا تلاش برای خرید سازمانهای نوآور می کنند تا این سازمانها برایشان دردسر ساز.
٢-چالشگران بازار
این شرکت ها نو آور هستند. رهبران را به چالش می کشند و در صورتی که توان مقابله با رهبران را نداشته باشند شرکت های کوچکتر را از بین می برند و به سهم بازار این نوع شرکتها حمله نموده ومتعلق به خود می کنند. با دادن هدایای تبلیغاتی و یا خالی نمودن پشت رهبران برای آنها ایجاد چالش می نمایند. در بازار های محلی که رهبران سهم بازار کمتری دارند حمله نموده و با ارائه اجناس مرغوب، سهم بازار خود را بیشتر می نمایند.
٣-پيروان بازار
توانایی انجام هر آنچه را شرکت های رهبر و چالشگر انجام می دهند را دارند. به دنبال نوآوری برای به چالش کشیدن رهبر هستند. به دنبال حفظ موقعیت خود در بازار هستند.
٤-گوشه اي ها
این شرکت ها کار خود را می کنند و به کسی کاری ندارند. صاحبان برند های لوکس در این گروه هستند. این شرکت ها بر اساس تمایزشان در بازار کار خود را انجام می دهند و شعارشان what if است.
ريتم بازار، گسترش دانش بازاريابي
@Rhythmebazar