#ИИ
#Толстой
#стратегия

Необычно, но выводы о перспективах искусственного интеллекта на Украине американские стратеги делают из... "Севастопольских рассказов" Льва Толстого. Аналитический центр Вестпойнта утверждает: на Украине война идёт "снизу вверх": решения принимает не штаб, а батальон. Американские офицеры называют этот принцип "командование по молчаливому согласию" ("command by negation"), где полевая инициатива важнее централизованного контроля. Возможно, из-за недостаточно эффективного генералитета, но в ВСУ значительная часть решений принимаются не по указаниям сверху, а на низовом уровне - именно там, где сосредоточена локальная, но самая точная информация.

На этом фоне неожиданно возвращается Лев Толстой. В "Севастопольских рассказах" он не просто описывает войну - он вскрывает слепоту командования, оторванного от реального положения дел на поле боя. Толстой критикует генералов, для которых война - это абстрактный план, основанный не на правдивых данных, а на поверхностных обобщениях.

Полтора века спустя американские военные сталкиваются с аналогичной проблемой и пытаются сделать выводы в том числе для цифровых систем поддержки принятия решений на базе ИИ. Если искусственный интеллект будет выдавать типовые решения для всех участков фронта, он повторит ту самую ошибку - централизованную модель мышления, которую высмеивал Толстой, уверены в Вестпойнте. Война слишком нелинейна, чтобы быть автоматизированной.

Выводы, которые американские стратеги делают из этого, просты: ИИ не должен ни сейчас, ни в перспективе заменять мышление - только поддерживать его. Главная угроза - не ошибка компьютерной модели, а слепая вера в неё. Сила у тех, кто хорошо информирован, в каждый момент времени. И какой бы странной не была параллель со Львом Толстым, с этими выводами трудно не согласиться.

@rogozin_alexey

Создатели и технологи, формирующие современный мир, готовы отказаться от всеобъемлющих теорий в пользу простого принципа: главное, чтобы работало. Это особенно заметно в сфере программирования, где нет полутонов — код либо работает, либо нет. Герберт Гувер, изучавший геологию в Стэнфорде, работал в горнодобывающей промышленности Западной Австралии и Китая, а в мемуарах отмечал, что инженер «не может похоронить свои ошибки в могиле, как врач, или оспаривать их в воздухе, как юрист». Именно это требование к конкретному результату, а не теоретические рассуждения, лежит в основе инженерной культуры. Важно, чтобы инженер — будь то механик, программист или даже писатель — выходил из своей абстрактной башни и сталкивался с реальностью во всей ее сложности.
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика

50 лет назад над Москвой встретились два космических корабля: «Союз» и «Аполлон»

15 июля с Байконура стартовал «Союз-19». В экипаже Алексей Леонов и Валерий Кубасов. В тот же день с космодрома на мысе Канаверал запущен «Аполлон». На борту — Томас Стаффорд, Вэнс Бранд и Дональд Слейтон.

Историческая встреча произошла 17 июля. Через три часа после стыковки представители двух космических держав Алексей Леонов и Томас Стаффорд впервые в истории человечества пожали друг другу руки на орбите.

Смотрим ролик!

От боевой "Катюши" до современной космонавтики

К годовщине (14 июля 1941 года) первого залпа легендарной реактивной системы БМ-8 и БМ-13

Победный символ "Катюши", ставший популярным и в песне, можно смело назвать и символом прорыва в космос. Многие инженеры-конструкторы, работая над идеологией реактивной артиллерии, размышляли о невоенном применении ракет в будущем.

Среди них: Сергей Королев, Валентин Глушко, Михаил Тихонравов, Юрий Победоносцев, Георгий Лангемак и конечно, Владимир Бармин.

Глушко писал основоположнику космонавтики Константину Циолковскому: "работы на жидком топливе способны решить задачу любой сверхдальней стрельбы, а значит, и любого сверхдальнего полёта в космос".

Знаковое совпадение: первый командир полка "Катюш" Алексей Нестеренко после войны, уже в звании генерал-лейтенанта артиллерии - стал и первым начальником космодрома Байконур, его командиром.

Об этом — в материале студии Космопорт.

Наглядная иллюстрация революции в космосе, которая произошла после начала запуска многоразовых носителей с массовыми серийными спутниками, собираемых на конвейере.

Почему акцентирую внимание на каждом слове из фразы выше - без любого из этих составляющих, революция не могла произойти. Ведь фактически, все технологии для данной революции были уже давно известны, но все упиралось в замкнутый круг - многоразовые носители не выгодны при небольшом объеме запусков. Увеличение объема запусков стоит колоссально дорого, из-за единичного производства космических аппаратов, с требованиями к ним.

Поэтому по отдельности каждый элемент системы выглядел как фантастически бессмысленный. Но, оказалось что если сделать наземные терминалы в странах Юго-Восточной Азии, и огромными тиражами, то их себестоимость резко снижается, делая их доступными для рядового потребителя. А упрощённая конвейерная сборка спутников, позволяет за умеренные деньги их массово изготовливать, что даёт возможность экономить и на доставке за счёт многоразовости носителей.. ну и плюс скрытые дотации от Пентагона, позволяет этому проекту даже выйти в плюс, как бизнесу, а не просто лечь на расходы государства.

Мораль из этого такова. Не всегда открытия и революции требуют каких то уникальных достижений и прорывов (хотя чаще всего требуют). Иногда можно получить прорывной результат от синергии уже известных технологий, которые необходимо очень прозорливо совместить воедино. Даже когда со стороны это выглядит не очевидным, и требует объединения усилий разных акторов, которые порой могут тянуть одеяло в разные стороны.

Поэтому так важно уметь разглядеть те перспективы, которые дают комбинации тех или иных известных технологий, решений, для получения синергетического эффекта и достижения нужного результата. Это к вопросу важности грамотной технической экспертизы, и наличию специалистов с гибким мышлением, способных предугадать развитие техники.

Русский Инженер -
✅ подписаться

В конце 1970-х годов Тайити Оно, топ-менеджер Toyota Motor Corporation, опубликовал книгу, в которой описал, как японская автомобилестроительная компания переосмыслила промышленное производство, и сформулировал подход к анализу первопричин, который мы взяли на вооружение почти двадцать лет назад и продолжаем использовать до сих пор. Этот метод исследования сыграл ключевую роль в нашей способности выявлять фундаментальные, а не поверхностные причины проблем, неизбежно возникающих в компании. Подход, на первый взгляд, прост: задайте вопрос, почему возникла проблема, а затем повторите этот вопрос еще четыре раза. Мы и другие называют этот метод, разумеется, весьма изобретательно — "Пять почему".
В контексте промышленного производства, Оно приводил пример машины, остановившейся из-за перегруженного предохранителя, что при дальнейшем расследовании оказалось следствием поломки насоса, вызванной износом металлических деталей. Для Оно, родившегося в 1912 году в Маньчжурии сразу после падения династии Цин, этот метод был направлен на выявление инженерных недостатков, лежащих в основе проблемы. Его отец работал на Южно-Маньчжурской железной дороге, соединявшей форпосты Японской империи на северо-востоке Китая. Выявление причин отказа системы, будь то корпоративная программная платформа или сборочный конвейер для двигателей внутреннего сгорания, требует внимания к внутреннему устройству и механике самой системы.
В Palantir мы применяем этот метод, дополняя его анализом человеческих систем, предшествующих созданию программного обеспечения. Например, почему важное обновление корпоративной платформы не было выпущено в срок? Потому что у команды было всего два дня на проверку чернового кода. Почему у команды было так мало времени? Потому что в конце прошлого года она потеряла шесть инженеров из-за пересмотра бюджета. Почему был сокращен бюджет?
Потому что руководитель группы сместил приоритеты в пользу другого направления по просьбе коллеги. Почему было предложено изменить приоритеты? Из-за новой модели вознаграждения, стимулирующей развитие одних направлений в ущерб другим. Почему эти направления получили преимущество? Из-за продолжающегося конфликта между двумя топ-менеджерами компании.
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика
 

Однако мы обнаружили, что те, кто готов следовать за цепочкой причин и доводить анализ до конца, способны развязать узлы, сковывающие организацию. Для этого требуется упорство и готовность идти глубже первых очевидных причин. В корне многих проблем лежат психологические установки и способы принятия решений лидерами компании.
Этот метод работает лучше всего, когда участники исследования не ищут виновных, а сосредотачиваются на структурных и межличностных причинах, породивших ошибки. За последние двадцать лет мы провели тысячи таких разборов "Пять почему", фиксируя их в письменных отчетах, стараясь выявить именно системные причины проблем, а не ошибки отдельных сотрудников. Сложные системы, будь то корпоративные структуры или технологические платформы, подвержены сбоям, причины которых кажутся труднодоступными. Это требует терпения и способности проследить сложные взаимосвязи внутри институтов и стимулов, которыми они управляются. Ошибки, такие как срыв сроков или неудачный запуск продукта, часто коренятся в динамике человеческих отношений, а не в просчетах отдельных людей.
Этот аналитический подход берет начало в инженерной культуре, для которой принципиально важно понять, что работает, а что — нет. Однако его сложность заключается в необходимости создания внутренней атмосферы, поощряющей выявление проблем. В большинстве компаний сотрудники боятся потерять работу, поэтому любые признаки дисфункции скрываются. Другие стремятся дотянуть до пенсии, не замечая, что уже давно не приносят пользы организации. Некоторые — монетизируют упадок империй, которые сами же и построили.
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика

Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко и глава Роскосмоса Дмитрий Баканов обсудили национальный проект «Космос»

Валентина Матвиенко подчеркнула необходимость законодательного закрепления программы и внесения поправок в действующее законодательство.

Дмитрий Баканов сообщил, что нацпроект «Космос» одобрен на стратегической сессии Правительства 20 мая.

Его запуск запланирован на 1 января 2026 года. Одна из ключевых задач — привлечение частного бизнеса. 17 органов власти, включая Минобороны и Минфин, уже согласовали программу.

Спикер Совфеда напомнила, что Совет Федерации инициировал закон о привлечении частного бизнеса в космическую деятельность. Уже приняты два важных закона: о данных дистанционного зондирования Земли и о реализации государственно-частного партнёрства.

Фото: Парламентский фотоархив / Пресс-служба СФ

15 июля с северо-восточного края Солнца произошло мощнейшее извержение гигантского протуберанца, который резко и на короткое время изменил поверхность нашей звезды и вызвал выброс корональной массы (CME) в космос.

Вспышка была настолько сильной, что вырезала светящуюся борозду из раскалённой плазмы длиной более 400 000 километров — это примерно расстояние от Земли до Луны.

Взрыв был запечатлён с потрясающей детализацией с помощью Обсерватории солнечной динамики NASA (SDO): протуберанец разворачивался, а солнечное вещество взмывало дугами и обрушивалось в атмосферу Солнца. Когда он рассыпался, на его месте осталась структура, которую некоторые называют «огненным каньоном», со стенами высотой не менее 20 000 километров.

По данным NASA, такие светящиеся разломы возникают, когда линии магнитного поля Солнца резко разрываются и перестраиваются после извержения, оставляя за собой раскалённую плазменную борозду, отображающую новую форму магнитных полей.

Но этот огненный разлом — не просто зрелище. Протуберанцы — это относительно холодные и плотные ленты солнечной плазмы, удерживаемые над поверхностью Солнца магнитными полями. Когда они становятся нестабильными, может произойти взрыв с выбросом корональной массы — мощного облака плазмы и магнитного поля, которое, достигнув Земли, может вызвать геомагнитные бури.

Снимки с коронографов SOHO и спутника GOES-19 показывают, что, хотя CME действительно произошёл, его фронт направлен не в сторону Земли.

«CME уходит от Земли», — написал охотник за сиянием Винсент Ледвина в X. — «Вот CME на изображениях с LASCO C2 (слева) и CCOR-1 (справа), где на позднем кадре выброс уже расширился. Фронт движется довольно медленно и явно в противоположном от Земли направлении».

https://www.space.com/astronomy/sun/colossal-eruption-carves-250-000-mile-long-canyon-of-fire-into-the-sun-video

Реализация нового национального проекта по освоению космоса в России начнётся 1 января 2026 года. Об этом сообщил глава Роскосмоса Дмитрий Баканов. Сейчас ведомство согласует планы предприятий и участников отрасли с задачами нацпроекта.

Одним из ключевых направлений, по его словам, станет привлечение частного бизнеса к участию в проекте.

Нацпроект под названием «Развитие космической деятельности Российской Федерации» был утверждён президентом Владимиром Путиным в июне. Его цель — создать технологически независимую и конкурентоспособную на мировом уровне космическую отрасль, способную осваивать новые рынки и технологии. В рамках проекта планируется вывести на орбиту 1 118 спутников связи и дистанционного зондирования Земли.

https://tass.ru/kosmos/24531885

Командующий Космическим командованием США генерал Стивен Уайтинг посетил Австралию - в рамках усилий двух стран по наращиванию военного сотрудничества. В Австралии он провел множество встреч с официальными лицами и посетил большое количество "космических" объектов. В том числе - город Аделиада, "центр зарождающейся космической индустрии Австралии". Издание Breaking Defense взяло интервью у Уайтинга во время визита в этот город.

В интервью мне показались наиболее интересными следующие моменты.

1. "Золотым куполом" занимается Северное командование США.
Космические силы США - фактически выступают в роли подрядчика для Северного командования.
Может быть это и не новость. Но я впервые вижу, чтобы об этом говорили так чётко (может быть, потому что раньше не обращал внимание).

Почему это важно.
Северное командование появилось после терактов 9/11. Да, какой-нибудь CENTCOM имеет в своём распоряжении качественно большие материальные ресурсы. А, например, AFRICOM, фактически, ведет самостоятельную внешнюю политику на гигантском континенте.
Но зато Северное командование в некоторых случаях может дублировать функции гражданской администрации на территории США, и, потенциально, при некоторых условиях, может её заменить.
При этом создали Северное командование записные неоконы Чейни и Рамсфелд (интересный обзор этой истории). И вряд ли эта группа потеряла над ним контроль.
В общем, Северное командование - это что-то вроде пресловутого квартермастера Джона Сильвера, которого боялся сам капитан пиратского корабля Флинт.
Трамп начал своё второе президентство с попытки присоединения Гренландии. Гренландию он не присоединил (пока что?). Но вот в военно-административном плане - передал её от Европейского командования Северному.
"Золотой купол" собирается строить "силиконовая долина".
"Силиконовая долина" имеет странные связи с крайним ирано-израильским конфликтом.
В общем, достаточно масштабный пазл складывается. И не последнюю роль в нём играет "Золотой купол".

2. Низкоорбитальные группировки связи.
"Раньше спутниковая связь всегда обеспечивалась с геостационарной орбиты, но теперь у нас есть эти большие, разветвлённые группировки спутников на низкой околоземной орбите, которые действительно могут обеспечить широкополосный интернет в любой точке планеты, и это революционная возможность. И мы хотим убедиться, что наши вооружённые силы могут использовать все эти возможности. Мы называем это гибридной архитектурой, потому что она действительно минимизирует влияние какого-либо конкретного средства радиоэлектронной борьбы, например".

В целом, уже состоялась военная революция, связанная с внедрением низкоорбитального широкополосного интернета. Уайтинг говорит, что необходимо как можно быстрее массово развернуть эти возможности в интересах американских военных.

3. Оценка китайского военного космоса.
Уайтинг выделил три наиболее важных успеха Китая в сфере военного космоса.

"Первый - Китай создал космическую систему наведения, которая позволяет находить, фиксировать, отслеживать и наводить средства поражения на силы США и наших союзников в Индо-Тихоокеанском регионе. Они используют эту систему для стрельбы по целям за горизонтом.

Второе направление, где Китай действует с головокружительной скоростью, — это создание комплекса противокосмического оружия. Сюда входит всё: от обратимых кибератак, помех спутниковой связи и GPS до высокоэнергетических лазеров, а также противоспутниковых ракет и противоспутниковых спутников.

И в-третьих, они невероятно быстро освоили все преимущества космоса, чтобы сделать свою армию, Народно-освободительную армию, Народно-освободительный флот и Народно-освободительные военно-воздушные силы более смертоносными, более точными и более дальними, используя космические технологии".

#BreakingDefense

Фрейд, родившийся в Берлине в 1922 году, был внуком Зигмунда Фрейда — психоаналитика, изменившего наше понимание человеческого разума. Его художественный метод строился на глубоком наблюдении, превращая портреты в своего рода диалог между художником и моделью. Его работы одновременно строгие и нежные, беспристрастные и глубоко интимные. Британский критик Мартин Гейфорд писал, что в XX веке Фрейд "возродил фигуративную традицию", которая к тому времени почти полностью утратила популярность.
Однажды художник сказал в интервью: "Можно узнать о человеке, а возможно, и о себе, если просто смотреть на него очень внимательно, не осуждая". Этот принцип наблюдения — внимательного взгляда на окружающее, отказа от поспешных суждений — лежит в основе инженерного мышления. Сегодня, восстанавливая технологическую республику, перед нами стоит задача направить этот инженерный инстинкт — этот поистине безжалостный прагматизм — на достижение общих целей нации. Однако для этого мы должны осмелиться спросить себя: кто мы есть и кем стремимся стать?
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика

#space
#AI
На самом высоком уровне!!!

https://tass.ru/ekonomika/24298649

В конце июля в космос отправятся два спутника «Ионосфера-М» № 3 и № 4.

Про цели и задачи новых космических аппаратов можно узнать из видео
https://t.iss.one/roscosmos_gk/17805