Космический аппарат Parker Solar Probe сделал самые близкие в истории снимки Солнца

Ученым впервые удалось получить уникальные изображения солнечного ветра и короны в высоком разрешении с расстояния всего 6,1 млн км от поверхности.

Снимки, сделанные с помощью инструмента WISPR, показали «суматоху» в атмосфере Солнца: сталкивающиеся корональные выбросы, магнитные потоки, а также потоки частиц, ответственные за космическую погоду. По словам ученых из Лаборатории прикладной физики Джонса Хопкинса, изучение этих явлений позволит точнее прогнозировать вспышки, которые могут влиять на спутники, энергосети и связь на Земле.

Отдельное внимание уделено загадочному медленному солнечному ветру. Специалисты впервые смогли различить два его типа и проследить их происхождение. Один может исходить от корональных дыр, другой — от шлемообразных выбросов. Это помогает понять, как частицы преодолевают гравитацию Солнца и формируют поток, достигающий Земли.

#space
#mil
#CASR

Тут интересное мнение прилетело от счетной палаты США.

Их Вооруженные силы все больше и больше интегрируют в себя коммерсантов (или коммерсанты в себя военных).

В любом случае материал чтоит почитать.

https://t.iss.one/allaboutspacejournal/52350

https://t.iss.one/allaboutspacejournal/52351

#стандарты
#авиация
#ОПК

Американская оборонная промышленность перешла на принципиально новый подход - MOSA (Modular Open Systems Approach), то есть модульный открытый системный подход. Его суть в том, что вся техника теперь проектируется по стандартам, позволяющим быстро заменять модули, не проводя заново длительные испытания и интеграцию. У каждого блока - чётко описанные интерфейсы, единые правила подключения, форматы сигналов и конструктива. Подрядчик, чья разработка не "встала" в общую систему, к контрактам просто не допускается.

Такой подход возник тоже не от хорошей жизни. США проанализировали проблемы в Ираке и Афганистане - выяснилось, что традиционная система опытно-конструкторских работ слишком медленно реагирует на угрозы. Поэтому сейчас в технических заданиях Пентагона звучит другой вопрос: "Какой модуль можно будет заменить через год?". Инициируется не один огромный проект на 7-10 лет, а постоянные, быстрые улучшения. Это снижает затраты, повышает гибкость и позволяет армии быстрее внедрять новшества. А промышленности - участвовать в межотраслевых проектах, зная правила игры заранее.

Всё это работает только благодаря согласованию и внедрению новых стандартов - подробных технических и организационных руководств, составленных на основе обобщения лучшего опыта. И здесь важно понять: стандарты - это не бюрократия. Это язык, на котором общаются инженеры разных организаций. Это способ договориться заранее: о размерах, протоколах, методах контроля и, главное, процессах. Это снижает брак, ускоряет интеграцию, повышает надёжность и снижает себестоимость. Стандарты - это инструмент устойчивости и масштабируемости.

В советское время в промышленности существовала мощная система стандартизации. По одной только авиации были разработаны тысячи ОСТов (отраслевых стандартов), которые позволяли собирать Ил-76, Ту-154 и военные самолёты в десятках экземпляров в год. Именно стандарты обеспечивали унификацию, взаимозаменяемость, массовое производство и высокую надёжность. Но в 1990-е годы многое было разрушено: под лозунгами "дебюрократизации" исчезли системные знания, формализованные в документах. Сегодня в ряде производств до сих пор устаревшие советские ОСТы лучше, чем работа просто "по наитию", но многие уже понимают, что темп обновления стандартов надо наращивать.

Малому производству это иногда не нужно. Но когда речь идёт о серийном производстве БАС, авиационных систем, оптики, электроники - неприемлемо работать без стандартов, обобщающих и организующих лучшую практику. Там, где нет стандартов, нет ни предсказуемости, ни качества, ни масштабируемости. Только стандартизированная архитектура даёт возможность одновременно обеспечить и гибкость, и повторяемость.

В России действует федеральный закон 162-ФЗ "О стандартизации", которому через неделю исполнится 10 лет. Он призван вернуть культуру нормирования, но уже в другой логике - не как директиву сверху, а как рыночное, объективное требование. Если хочешь участвовать в ГОЗ или выйти на общий рынок - обеспечь совместимость, соответствие открытым требованиям, опиши интерфейсы. Это и есть инженерная культура.

Именно ситуация СВО показала: российская промышленность нуждается в системных принципах, прозрачных правилах взаимодействия и верификации. Идеи модульности, архитектурного подхода и стандартизации уже стали обязательными в ряде новых опытно-конструкторских работ. Но пока это фрагменты, и чтобы они сложились в устойчивую систему, нужна общая архитектура стандартов - от базовых интерфейсов до единых требований на уровне технических заданий.

Это не про "бумажки". Это про скорость, устойчивость и доверие между разработчиками. И это фундамент, без которого не построить современную промышленную оборонную экосистему.

@rogozin_alexey

Комментировать - только портить …
Космические перспективы от Сбера

ПАО Сбербанк примет участие в разработке стратегической концепции развития космической отрасли Российской Федерации и трансформации предприятий Государственной корпорации «Роскосмос»

Соответствующее соглашение о сотрудничестве было подписано на XXVIII Петербургском международном экономическом форуме между президентом, председателем правления ПАО Сбербанк Германом Грефом и генеральным директором Государственной корпорации «Роскосмос» Дмитрием Бакановым.
В рамках соглашения стороны намерены проработать ключевые аспекты стратегической концепции, включая модели рынка, механизмы государственной поддержки, процедуры закупок космических сервисов и меры по стимулированию развития частных компаний в данной сфере. ПАО Сбербанк окажет содействие Госкорпорации «Роскосмос» в совершенствовании механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) в космической отрасли, а также в разработке предложений по внесению изменений в существующую нормативно-правовую базу. Кроме того, банк предоставит консалтинговые услуги в области трансформации предприятий Роскосмоса, что позволит сформировать рекомендации по повышению их операционной эффективности.
Особое внимание будет уделено вопросам применения искусственного интеллекта (ИИ) в деятельности Роскосмоса. В частности, планируется реализация проектов, связанных с использованием технологии Multi-Image Super Resolution для повышения качества спутниковых изображений. На основе нейросетевой модели Сбербанка будет разработан виртуальный ассистент, предназначенный для оказания помощи космонавтам на борту орбитальной станции. Также рассматривается возможность применения данной технологии для автоматизации процессов создания и актуализации нормативно-правовых документов. Дополнительно Сбербанк и Роскосмос изучат перспективы использования робототехники в длительных пилотируемых миссиях, автономного управления космическими аппаратами на орбите и разработки спутников с применением методов машинного обучения.
ПАО Сбербанк предоставит консультационные услуги Роскосмосу по вопросам внедрения полного цикла управления персоналом (HR) с использованием платформы «Пульс». Кроме того, будут разработаны предложения по применению других цифровых технологий и решений, направленных на повышение эффективности деятельности Роскосмоса.

Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка

Космические технологии — одни из самых сложных и требовательных, и здесь мы видим огромный потенциал во внедрении инструментов искусственного интеллекта, в том числе на базе нашей нейросетевой модели GigaChat и других AI-решений нового поколения. Другое важное направление нашего партнёрства — совместная работа над эффективностью предприятий Роскосмоса. Уверен, что наше сотрудничество станет драйвером развития отрасли и поможет укрепить технологический суверенитет России в этой стратегически важной области.

Хотя Россия уже не является лидером в космосе, президент Путин по-прежнему использует орбиту для демонстрации силы. За последние недели Россия провела сразу несколько подозрительных военных действий в космосе: запуски секретных спутников, маневры групп спутников на низкой орбите, а также выброс некоего объекта с борта спутника-«материнского корабля».

Всё это происходит на фоне технологического отставания России от США и Китая: программа многоразовой ракеты, новая замена "Союза", мегасозвездие спутников — всё стоит на месте. Количество запусков в 2025 году также на рекордно низком уровне с 1961 года.

После вторжения в Украину Россия потеряла финансирование от Запада и доступ к украинским комплектующим. В результате Москва сосредоточилась на военных космических проектах, особенно тех, что могут угрожать спутникам США.

Так, программа «Нивелир» предполагает запуск спутников в ту же орбитальную плоскость, что и американские разведывательные спутники NRO. Например, «Космос-2588» выведен в ту же орбиту, что и спутник США-338, предположительно — мощный разведывательный спутник серии KH-11. Хотя российские спутники не сближаются вплотную, их маневры позволяют «преследовать» американские аппараты.

Россия уже продемонстрировала потенциальные возможности уничтожения спутников: в 2020 году один из спутников выпустил объект, способный повредить другие аппараты. Сейчас «Космос-2558» повторяет аналогичный сценарий, сблизившись с другим американским спутником.

Кроме того, три других спутника («Космос-2581», -82 и -83) демонстрируют сложные маневры в паре с таинственным субспутником, что может свидетельствовать о тренировках по сближению и инспекции.

А запуск тяжелой ракеты «Ангара-А5» в июне вывел на необычную орбиту спутник «Космос-2589», который ежедневно пересекает зоны с американскими геостационарными спутниками, возможно, для их визуального или радиоразведывательного наблюдения. Вскоре рядом появился ещё один объект, возможно, субспутник. Это может означать, что Россия расширяет свои инспекционные или антисателлитные операции в более высокие орбиты.

Коммерческие аналитики и военные США обеспокоены: подобные манёвры могут быть направлены как на разведку, так и на потенциальную атаку. Даже если цели не разрушать спутники, сам факт "преследования" и возможного нанесения вреда в случае конфликта рассматривается как угроза.

https://arstechnica.com/space/2025/07/its-hunting-season-in-orbit-as-russias-killer-satellites-mystify-skywatchers/

#ИИ
#Толстой
#стратегия

Необычно, но выводы о перспективах искусственного интеллекта на Украине американские стратеги делают из... "Севастопольских рассказов" Льва Толстого. Аналитический центр Вестпойнта утверждает: на Украине война идёт "снизу вверх": решения принимает не штаб, а батальон. Американские офицеры называют этот принцип "командование по молчаливому согласию" ("command by negation"), где полевая инициатива важнее централизованного контроля. Возможно, из-за недостаточно эффективного генералитета, но в ВСУ значительная часть решений принимаются не по указаниям сверху, а на низовом уровне - именно там, где сосредоточена локальная, но самая точная информация.

На этом фоне неожиданно возвращается Лев Толстой. В "Севастопольских рассказах" он не просто описывает войну - он вскрывает слепоту командования, оторванного от реального положения дел на поле боя. Толстой критикует генералов, для которых война - это абстрактный план, основанный не на правдивых данных, а на поверхностных обобщениях.

Полтора века спустя американские военные сталкиваются с аналогичной проблемой и пытаются сделать выводы в том числе для цифровых систем поддержки принятия решений на базе ИИ. Если искусственный интеллект будет выдавать типовые решения для всех участков фронта, он повторит ту самую ошибку - централизованную модель мышления, которую высмеивал Толстой, уверены в Вестпойнте. Война слишком нелинейна, чтобы быть автоматизированной.

Выводы, которые американские стратеги делают из этого, просты: ИИ не должен ни сейчас, ни в перспективе заменять мышление - только поддерживать его. Главная угроза - не ошибка компьютерной модели, а слепая вера в неё. Сила у тех, кто хорошо информирован, в каждый момент времени. И какой бы странной не была параллель со Львом Толстым, с этими выводами трудно не согласиться.

@rogozin_alexey

Создатели и технологи, формирующие современный мир, готовы отказаться от всеобъемлющих теорий в пользу простого принципа: главное, чтобы работало. Это особенно заметно в сфере программирования, где нет полутонов — код либо работает, либо нет. Герберт Гувер, изучавший геологию в Стэнфорде, работал в горнодобывающей промышленности Западной Австралии и Китая, а в мемуарах отмечал, что инженер «не может похоронить свои ошибки в могиле, как врач, или оспаривать их в воздухе, как юрист». Именно это требование к конкретному результату, а не теоретические рассуждения, лежит в основе инженерной культуры. Важно, чтобы инженер — будь то механик, программист или даже писатель — выходил из своей абстрактной башни и сталкивался с реальностью во всей ее сложности.
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика

50 лет назад над Москвой встретились два космических корабля: «Союз» и «Аполлон»

15 июля с Байконура стартовал «Союз-19». В экипаже Алексей Леонов и Валерий Кубасов. В тот же день с космодрома на мысе Канаверал запущен «Аполлон». На борту — Томас Стаффорд, Вэнс Бранд и Дональд Слейтон.

Историческая встреча произошла 17 июля. Через три часа после стыковки представители двух космических держав Алексей Леонов и Томас Стаффорд впервые в истории человечества пожали друг другу руки на орбите.

Смотрим ролик!

От боевой "Катюши" до современной космонавтики

К годовщине (14 июля 1941 года) первого залпа легендарной реактивной системы БМ-8 и БМ-13

Победный символ "Катюши", ставший популярным и в песне, можно смело назвать и символом прорыва в космос. Многие инженеры-конструкторы, работая над идеологией реактивной артиллерии, размышляли о невоенном применении ракет в будущем.

Среди них: Сергей Королев, Валентин Глушко, Михаил Тихонравов, Юрий Победоносцев, Георгий Лангемак и конечно, Владимир Бармин.

Глушко писал основоположнику космонавтики Константину Циолковскому: "работы на жидком топливе способны решить задачу любой сверхдальней стрельбы, а значит, и любого сверхдальнего полёта в космос".

Знаковое совпадение: первый командир полка "Катюш" Алексей Нестеренко после войны, уже в звании генерал-лейтенанта артиллерии - стал и первым начальником космодрома Байконур, его командиром.

Об этом — в материале студии Космопорт.

Наглядная иллюстрация революции в космосе, которая произошла после начала запуска многоразовых носителей с массовыми серийными спутниками, собираемых на конвейере.

Почему акцентирую внимание на каждом слове из фразы выше - без любого из этих составляющих, революция не могла произойти. Ведь фактически, все технологии для данной революции были уже давно известны, но все упиралось в замкнутый круг - многоразовые носители не выгодны при небольшом объеме запусков. Увеличение объема запусков стоит колоссально дорого, из-за единичного производства космических аппаратов, с требованиями к ним.

Поэтому по отдельности каждый элемент системы выглядел как фантастически бессмысленный. Но, оказалось что если сделать наземные терминалы в странах Юго-Восточной Азии, и огромными тиражами, то их себестоимость резко снижается, делая их доступными для рядового потребителя. А упрощённая конвейерная сборка спутников, позволяет за умеренные деньги их массово изготовливать, что даёт возможность экономить и на доставке за счёт многоразовости носителей.. ну и плюс скрытые дотации от Пентагона, позволяет этому проекту даже выйти в плюс, как бизнесу, а не просто лечь на расходы государства.

Мораль из этого такова. Не всегда открытия и революции требуют каких то уникальных достижений и прорывов (хотя чаще всего требуют). Иногда можно получить прорывной результат от синергии уже известных технологий, которые необходимо очень прозорливо совместить воедино. Даже когда со стороны это выглядит не очевидным, и требует объединения усилий разных акторов, которые порой могут тянуть одеяло в разные стороны.

Поэтому так важно уметь разглядеть те перспективы, которые дают комбинации тех или иных известных технологий, решений, для получения синергетического эффекта и достижения нужного результата. Это к вопросу важности грамотной технической экспертизы, и наличию специалистов с гибким мышлением, способных предугадать развитие техники.

Русский Инженер -
✅ подписаться

В конце 1970-х годов Тайити Оно, топ-менеджер Toyota Motor Corporation, опубликовал книгу, в которой описал, как японская автомобилестроительная компания переосмыслила промышленное производство, и сформулировал подход к анализу первопричин, который мы взяли на вооружение почти двадцать лет назад и продолжаем использовать до сих пор. Этот метод исследования сыграл ключевую роль в нашей способности выявлять фундаментальные, а не поверхностные причины проблем, неизбежно возникающих в компании. Подход, на первый взгляд, прост: задайте вопрос, почему возникла проблема, а затем повторите этот вопрос еще четыре раза. Мы и другие называют этот метод, разумеется, весьма изобретательно — "Пять почему".
В контексте промышленного производства, Оно приводил пример машины, остановившейся из-за перегруженного предохранителя, что при дальнейшем расследовании оказалось следствием поломки насоса, вызванной износом металлических деталей. Для Оно, родившегося в 1912 году в Маньчжурии сразу после падения династии Цин, этот метод был направлен на выявление инженерных недостатков, лежащих в основе проблемы. Его отец работал на Южно-Маньчжурской железной дороге, соединявшей форпосты Японской империи на северо-востоке Китая. Выявление причин отказа системы, будь то корпоративная программная платформа или сборочный конвейер для двигателей внутреннего сгорания, требует внимания к внутреннему устройству и механике самой системы.
В Palantir мы применяем этот метод, дополняя его анализом человеческих систем, предшествующих созданию программного обеспечения. Например, почему важное обновление корпоративной платформы не было выпущено в срок? Потому что у команды было всего два дня на проверку чернового кода. Почему у команды было так мало времени? Потому что в конце прошлого года она потеряла шесть инженеров из-за пересмотра бюджета. Почему был сокращен бюджет?
Потому что руководитель группы сместил приоритеты в пользу другого направления по просьбе коллеги. Почему было предложено изменить приоритеты? Из-за новой модели вознаграждения, стимулирующей развитие одних направлений в ущерб другим. Почему эти направления получили преимущество? Из-за продолжающегося конфликта между двумя топ-менеджерами компании.
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика
 

Однако мы обнаружили, что те, кто готов следовать за цепочкой причин и доводить анализ до конца, способны развязать узлы, сковывающие организацию. Для этого требуется упорство и готовность идти глубже первых очевидных причин. В корне многих проблем лежат психологические установки и способы принятия решений лидерами компании.
Этот метод работает лучше всего, когда участники исследования не ищут виновных, а сосредотачиваются на структурных и межличностных причинах, породивших ошибки. За последние двадцать лет мы провели тысячи таких разборов "Пять почему", фиксируя их в письменных отчетах, стараясь выявить именно системные причины проблем, а не ошибки отдельных сотрудников. Сложные системы, будь то корпоративные структуры или технологические платформы, подвержены сбоям, причины которых кажутся труднодоступными. Это требует терпения и способности проследить сложные взаимосвязи внутри институтов и стимулов, которыми они управляются. Ошибки, такие как срыв сроков или неудачный запуск продукта, часто коренятся в динамике человеческих отношений, а не в просчетах отдельных людей.
Этот аналитический подход берет начало в инженерной культуре, для которой принципиально важно понять, что работает, а что — нет. Однако его сложность заключается в необходимости создания внутренней атмосферы, поощряющей выявление проблем. В большинстве компаний сотрудники боятся потерять работу, поэтому любые признаки дисфункции скрываются. Другие стремятся дотянуть до пенсии, не замечая, что уже давно не приносят пользы организации. Некоторые — монетизируют упадок империй, которые сами же и построили.
Александр С. Карп, Николас В. Замиска Технологическая республика

Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко и глава Роскосмоса Дмитрий Баканов обсудили национальный проект «Космос»

Валентина Матвиенко подчеркнула необходимость законодательного закрепления программы и внесения поправок в действующее законодательство.

Дмитрий Баканов сообщил, что нацпроект «Космос» одобрен на стратегической сессии Правительства 20 мая.

Его запуск запланирован на 1 января 2026 года. Одна из ключевых задач — привлечение частного бизнеса. 17 органов власти, включая Минобороны и Минфин, уже согласовали программу.

Спикер Совфеда напомнила, что Совет Федерации инициировал закон о привлечении частного бизнеса в космическую деятельность. Уже приняты два важных закона: о данных дистанционного зондирования Земли и о реализации государственно-частного партнёрства.

Фото: Парламентский фотоархив / Пресс-служба СФ

15 июля с северо-восточного края Солнца произошло мощнейшее извержение гигантского протуберанца, который резко и на короткое время изменил поверхность нашей звезды и вызвал выброс корональной массы (CME) в космос.

Вспышка была настолько сильной, что вырезала светящуюся борозду из раскалённой плазмы длиной более 400 000 километров — это примерно расстояние от Земли до Луны.

Взрыв был запечатлён с потрясающей детализацией с помощью Обсерватории солнечной динамики NASA (SDO): протуберанец разворачивался, а солнечное вещество взмывало дугами и обрушивалось в атмосферу Солнца. Когда он рассыпался, на его месте осталась структура, которую некоторые называют «огненным каньоном», со стенами высотой не менее 20 000 километров.

По данным NASA, такие светящиеся разломы возникают, когда линии магнитного поля Солнца резко разрываются и перестраиваются после извержения, оставляя за собой раскалённую плазменную борозду, отображающую новую форму магнитных полей.

Но этот огненный разлом — не просто зрелище. Протуберанцы — это относительно холодные и плотные ленты солнечной плазмы, удерживаемые над поверхностью Солнца магнитными полями. Когда они становятся нестабильными, может произойти взрыв с выбросом корональной массы — мощного облака плазмы и магнитного поля, которое, достигнув Земли, может вызвать геомагнитные бури.

Снимки с коронографов SOHO и спутника GOES-19 показывают, что, хотя CME действительно произошёл, его фронт направлен не в сторону Земли.

«CME уходит от Земли», — написал охотник за сиянием Винсент Ледвина в X. — «Вот CME на изображениях с LASCO C2 (слева) и CCOR-1 (справа), где на позднем кадре выброс уже расширился. Фронт движется довольно медленно и явно в противоположном от Земли направлении».

https://www.space.com/astronomy/sun/colossal-eruption-carves-250-000-mile-long-canyon-of-fire-into-the-sun-video