Коллеги, как известно кроме питания для тела, есть пища для ума. Я намекаю на то, что в обеденное время можно ещё и прочитать интересную новость с комментариями нашего эксперта 😁 👇
https://sovnet.ru/news/studenty-yuurgu-predstavili-svoi-proekty-v-ispanii

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н. Новость «Студенты ЮУрГУ представили свои проекты в Испании» оставляет после её прочтения несколько двойственные чувства:
С одной стороны, очень здорово, что наши ВУЗы по-прежнему поддерживают рабочие связи со своими европейскими партнерами и не выпали из информационного пространства мирового сообщества, в частности связанного с управлением проектами, и имеют возможность проверить свою квалификацию на международном уровне. С другой стороны эта новость была бы вообще замечательной, если бы это соревнование проводилось под эгидой, например, БРИКС, как более для нас перспективной международной ассоциации, позволяющей построить более перспективные связи и актуальный для перспективных проектов пул компетентных управленцев. Уверен, что совместная работа тех же Китая, России, Индии и других стран по созданию своего международного движения/чемпионата не только возможно, но и более того – необходимо ☝️
#экспертговорит

Всем добрейшего утра!

Чем хороша короткая неделя - она быстро заканчивается 😁
Однако перед тем как презентовать руководству свои результаты за неделю вспомните, что у нас с вами есть элемент компетентности который в этом может помочь.

Кто из нас не мечтал всегда достигать нужных соглашений, с нужными людьми. Элемент компетентности - «Переговоры» ровно об этом. И этот навык, к счастью, можно развивать. Сегодня мы сделаем маленький шажочек в эту сторону.
Переходим в викторину, получаем свою порцию дофамина 👇

Коллеги пришло время обратить своё внимание на недельный обзор новостей с комментариями от наших экспертов.
Приятного погружения 👇

https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-glazami-ekspertov

Уверен, что каждое дело всем приятно заканчивать на хорошей ноте, в нашем случае хорошими новостями 😁
Мы сделали для вас подборку ответов на вопрос - зачем люди идут на сертификацию IPMA-СОВНЕТ


«Возможность участия в международных проектах»
 
Сорокин Алексей Сергеевич (IPMA Level C)
 
«Возможность попробовать себя и получить опыт в ведении проектов»
 
Горелов Александр Сергеевич (IPMA Level D)

«Позволяет структурировать подходы по управлению проектом»

Андрюшин Дмитрий Александрович (IPMA Level C)

«Получение документа, подтверждающего систематизацию имеющегося опыта и получение новых знаний и умений в области проектного управления»

Дымбрылов Борис Доржиевич (IPMA Level C)
 
Такие новости можно и отметить лайками …

Хороших выходных!

Добрейшего утра!

Надеюсь все отдохнули и готовы к трудовым свершениям. Сегодня касаемся элемента «Ориентированность на результаты». По мне так самая актуальная понедельничный тема 😁
Как вам такой тезис - чтобы быстро переключиться из отдыха в работу надо вспомнить сфокусироваться на ключевых целях. Мне заходит 😉

Коллеги не буду долго мучить переходим в викторину, пробуждаем себя 👇

Коллеги пришло время обратить внимание на духовную пищу 😁
Для вас - итоги конкурса «Проектный руководитель» и комментарий от нашего эксперта 👇

https://sovnet.ru/news/final-v-vserossiyskogo-konkursa-proektnyy-rukovoditel

Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Участие в конкурсах помогает профессионалам проверить свои знания и показать свои навыки начинающим руководителям проектов. А еще конкурс — это хорошая площадка для общения и обмена опытом. Мы часто повторяем на наших встречах, что управление проектами — это, в первую очередь, «мягкие практики». Именно работа в «сжатом» формате конкурса позволяет проявить их. Не вызвали удивление финалисты — представители сильных компаний с развитой проектной культурой — ВТБ и СИБУР, а также сильных регионов Москвы и Нижнего Новгорода. Отрадно, что проектное управление все больше находит поддержку в госсекторе, так как многие задачи развития реализуются именно как проекты.
Желаю Санкт-Петербургу реализовать все предложенные конкурсантами инициативы, а Александру Товбу, и СОВНЕТу в его лице, и далее продвигать проектную культуру в нашей стране.

#экспертговорит

Друзья под занавес рабочего дня предлагаем вам видеоинтервью одного из основателей СОВНЕТ, профессионала, начинающего освоение управления проектами под руководством академика Янгеля, одного из создателей теории надёжности - почётного члена, члена Правления и вице-президента СОВНЕТ - Вячеслава Познякова!

Приятного просмотра 👇

https://rutube.ru/video/private/99d1bdd82d520337b1f832678fa7180e/?p=6ur3eM_4VhX_U4BKaFJ4UA

Всем привет!

Сегодня переходим в изучение новой сферы компетентности «Практика управления проектами». Начинается сфера с элемента - «Общий план реализации проекта». Если очень коротко речь об умении трансформировать требования и ожидания в верхнеуровневый план. Непростая, но очень важная задача в начале пути управления проектом. НО, сегодня в викторине мы сделаем задание и наш путь мастерства в этом элементе начнёт своё развитие 😁

Переходим в викторину, заряжаемся позитивной энергией 👇

Коллеги в рубрике «эксперт говорит» сегодня опыт цифровизации проекта из Росатома и мнение нашего эксперта.
Приятного чтения 👇

https://sovnet.ru/news/rosatom-predstavil-opyt-cifrovizacii-proekta-aes-el-dabaa-na-mezhdunarodnom-forume-po-proektnomu-upravleniyu

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации группы компаний Российские коммунальные системы:

Основная проблема, решенная коллегами из Росатома, относится даже не к проектному управлению, а к цифровой трансформации - комплексное управление информацией, включая Big Data, принятие решение на основе данных, безопасность, связность и доступность информации. Думаю, что после завершения проекта, можно будет подсчитать сколько времени и средств сэкономило применение цифровых технологий.
В этой связи интересно посмотреть на опыт «новых» проектов – проектов цифровой трансформации, которые включают себя комплекс мероприятий, направленных на создание новой системы управления, на цифровизацию процессов компаний. Такие проекты существенно отличаются от «традиционных» IT проектов разработки и внедрения, строительных проектов, маркетологических, НИОКР и др. Возможно под них необходимо разрабатывать и стандартизировать отдельную методологию и накапливать и систематизировать новый свод знаний.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Как обычно к исходу дня о перспективах завтрашнего…😁
Коллеги завтра состоится серьёзный разговор о совершенстве…
Совершенстве проектного управления, спикеры один достойнее другого, собственно по ссылке можно увидеть видео каждого. И кстати по этой же ссылке можно зарегистрироваться на встречу, к чему всех активно призываю 😁 👇

https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu

Хорошего вечера!!!

Доброго утра!

Мы с вами подобрались к элементу - «Требования и цели»
Любой проект запускается из-за желаний добиться целей и выполнения требований.
Главным назначением профессионала в этом элементе является способность связать цели заинтересованных сторон с целями проекта.
И если говорить языком элемента, то приглашение в викторину будет звучать следующим образом…

Дамы и господа приглашаю пройти викторину и получить свою крупицу знаний 😁👇