СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Профессионал должен тщательно оценивать любую ситуацию и выбирать лучшую из альтернатив.
Какое из представленных утверждений ложное?»
Какое из представленных утверждений ложное?»
Коллеги, как обещал ранее публикую дайджест нашей встречи в субботу
4 марта, под эгидой Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, состоялась очередная встреча Сообщества Практиков Проектного Управления.
Встреча была посвящена обсуждению темы сертификации, в разрезе сферы компетентности «Контекст».
В начале мероприятия модератор встречи Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», сказал несколько слов о сертификации как о важнейшей части профессиональной деятельности специалиста по управлению проектами, о ее значении для профессионального роста и развития руководителя проектов.
Также Александр представил краткие итоги первой викторины на знание элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB 4, проводимой на площадке телеграмм-канала СППУ. Рассказал, что викторина получилась интересная, многие вопросы были сложными и требовали вдумчивого ответа.
Дмитрий Медведев, директор сертификационного центра СОВНЕТ-Серт, остановился на особенностях прохождения той части международной сертификации 4-L-C IPMA-СОВНЕТ, которая связана с Контекстом: насколько трудно даются кандидатам вопросы, связанные с этой сферой компетентности, на какие моменты стоит обратить внимание.
В начале своего выступления Дмитрий обратил внимание в целом на важность сферы компетентности «Контекст», которая, по его мнению, является задающим вектором проекта. По словам эксперта, от того, как специалист умеет организовывать эту сферу, структурировать ее, во многом зависит успех проекта, и именно эта сфера является очень показательной для понимания того, какого уровня развития достиг человек как управленец.
Директор СОВНЕТ-Серт обратил внимание, что при прохождении сертификации именно та часть вопросов, которая связана со сферой компетентности «Контекст», вызывает наибольшие трудности. Спикер пояснил, что степень представленности данной сферы дифференцируется в базе вопросов, в зависимости от уровня, на который претендует кандидат.
Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Развития производственной системы Федеральной службы государственной статистики (Росстат), рассказал, какое внимание отводится развитию компетентности персонала и как оцениваются знания и умения специалистов в его организации.
Антон пояснил, что на данный момент в Росстате делается упор на повышении квалификации. Но сертификация сотрудников – это тот уровень, к которому, по словам эксперта, должна прийти любая компания, на определенном этапе развития культуры проектного управления.
Эксперт также прокомментировал некоторые вопросы викторины, высказал свое мнение о важности учета сферы компетентности «Контекст» для эффективной деятельности руководителя проекта.
Елена Анатольевна, представитель сферы здравоохранения, отметила, что в ее компании активно развивается бережливое производство, при этом, культура проектного управления пока не достигла желаемого уровня развития. Поблагодарила экспертов за некоторые полезные рекомендации, высказанные в ходе встречи, а также за возможность участвовать в подобных мероприятиях, для обогащения новыми знаниями и идеями.
В завершение мероприятия Дмитрий Медведев поделился, в чем, по его мнению, заключаются преимущества именно международной сертификации, а также кратко прокомментировал некоторые вопросы, затронутые участниками встречи.
https://t.iss.one/CommunityProject
4 марта, под эгидой Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, состоялась очередная встреча Сообщества Практиков Проектного Управления.
Встреча была посвящена обсуждению темы сертификации, в разрезе сферы компетентности «Контекст».
В начале мероприятия модератор встречи Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», сказал несколько слов о сертификации как о важнейшей части профессиональной деятельности специалиста по управлению проектами, о ее значении для профессионального роста и развития руководителя проектов.
Также Александр представил краткие итоги первой викторины на знание элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB 4, проводимой на площадке телеграмм-канала СППУ. Рассказал, что викторина получилась интересная, многие вопросы были сложными и требовали вдумчивого ответа.
Дмитрий Медведев, директор сертификационного центра СОВНЕТ-Серт, остановился на особенностях прохождения той части международной сертификации 4-L-C IPMA-СОВНЕТ, которая связана с Контекстом: насколько трудно даются кандидатам вопросы, связанные с этой сферой компетентности, на какие моменты стоит обратить внимание.
В начале своего выступления Дмитрий обратил внимание в целом на важность сферы компетентности «Контекст», которая, по его мнению, является задающим вектором проекта. По словам эксперта, от того, как специалист умеет организовывать эту сферу, структурировать ее, во многом зависит успех проекта, и именно эта сфера является очень показательной для понимания того, какого уровня развития достиг человек как управленец.
Директор СОВНЕТ-Серт обратил внимание, что при прохождении сертификации именно та часть вопросов, которая связана со сферой компетентности «Контекст», вызывает наибольшие трудности. Спикер пояснил, что степень представленности данной сферы дифференцируется в базе вопросов, в зависимости от уровня, на который претендует кандидат.
Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Развития производственной системы Федеральной службы государственной статистики (Росстат), рассказал, какое внимание отводится развитию компетентности персонала и как оцениваются знания и умения специалистов в его организации.
Антон пояснил, что на данный момент в Росстате делается упор на повышении квалификации. Но сертификация сотрудников – это тот уровень, к которому, по словам эксперта, должна прийти любая компания, на определенном этапе развития культуры проектного управления.
Эксперт также прокомментировал некоторые вопросы викторины, высказал свое мнение о важности учета сферы компетентности «Контекст» для эффективной деятельности руководителя проекта.
Елена Анатольевна, представитель сферы здравоохранения, отметила, что в ее компании активно развивается бережливое производство, при этом, культура проектного управления пока не достигла желаемого уровня развития. Поблагодарила экспертов за некоторые полезные рекомендации, высказанные в ходе встречи, а также за возможность участвовать в подобных мероприятиях, для обогащения новыми знаниями и идеями.
В завершение мероприятия Дмитрий Медведев поделился, в чем, по его мнению, заключаются преимущества именно международной сертификации, а также кратко прокомментировал некоторые вопросы, затронутые участниками встречи.
https://t.iss.one/CommunityProject
Telegram
СППУ|сообщество практиков проектного управления
t.iss.one/CommunityProject
Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ)
📚 Методологические аспекты практики управления проектами
📝 Индексы развития управления проектами
Автор канала: @aleksandrkaltykov
Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ)
📚 Методологические аспекты практики управления проектами
📝 Индексы развития управления проектами
Автор канала: @aleksandrkaltykov
Доброе утро коллеги!
Сегодня предпраздничный день и поэтому буду предельно краток.
Продолжаем наш экскурс по сфере компетентности «Люди» на повестке - «Личностная целостность и надежность»
☝️ Девушкам сегодня можно нажимать на любую кнопку с ответам он вам зачтётся как верный
Переходим в викторину 👇
Сегодня предпраздничный день и поэтому буду предельно краток.
Продолжаем наш экскурс по сфере компетентности «Люди» на повестке - «Личностная целостность и надежность»
☝️ Девушкам сегодня можно нажимать на любую кнопку с ответам он вам зачтётся как верный
Переходим в викторину 👇
Какое чувство вызывает у людей человек, обладающий личностной целостностью и надежностью?
Anonymous Quiz
1%
Чувство благодарности
7%
Чувство симпатии
83%
Чувство доверия
9%
Чувство ответственности
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое чувство вызывает у людей человек, обладающий личностной целостностью и надежностью?»
Доброго утро коллеги!
Продолжаем наше путешествие в элементы компетентности ICB 4.0.
Напомню, мы с вами разбираем сферу: «Люди» и сегодня на повестке - «Межличностные коммуникации»
Переходим в викторину, получаем зарядку 👇
Продолжаем наше путешествие в элементы компетентности ICB 4.0.
Напомню, мы с вами разбираем сферу: «Люди» и сегодня на повестке - «Межличностные коммуникации»
Переходим в викторину, получаем зарядку 👇
Что из представленного лучше всего описывает понятие «межличностная коммуникация» ?
Anonymous Quiz
8%
Процесс распространения информации между людьми и организациями посредством информационных систем
71%
Процесс обмена информацией между двумя или несколькими субъектами, вступившими во взаимодействие
12%
Процесс взаимообусловленных действий (действие одного субъекта является следствием действий другого)
9%
Процесс передачи информации по каналу связи между источником и приёмником
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Что из представленного лучше всего описывает понятие «межличностная коммуникация» ?»
Доброе утро!
Коллеги сегодня пятница и для многих это имеет особое значение. Кто-то ударным трудом заканчивает эту короткую неделю, кто-то уже подводит итоги. Ну а мы с вами продолжаем наше путешествие в сфере «Люди»
Сегодня рассматриваем элемент - «Отношения и вовлечение»
Прежде чем перейти к викторине хочу заметить, что последние голосования показывают неизменный рост правильных ответов, что не может не радовать 😁
Да, и поскольку мы ещё не закончили изучение сферы «Люди» нашу традиционную встречу с разбором результатов предлагаю перенести на следующую субботу. Ближе к дате сделаю дополнительный анонс.
Итак, переходим к викторине, получаем заряд утренней бодрости 👇
Коллеги сегодня пятница и для многих это имеет особое значение. Кто-то ударным трудом заканчивает эту короткую неделю, кто-то уже подводит итоги. Ну а мы с вами продолжаем наше путешествие в сфере «Люди»
Сегодня рассматриваем элемент - «Отношения и вовлечение»
Прежде чем перейти к викторине хочу заметить, что последние голосования показывают неизменный рост правильных ответов, что не может не радовать 😁
Да, и поскольку мы ещё не закончили изучение сферы «Люди» нашу традиционную встречу с разбором результатов предлагаю перенести на следующую субботу. Ближе к дате сделаю дополнительный анонс.
Итак, переходим к викторине, получаем заряд утренней бодрости 👇
Какое из предложенных действий руководителя проекта лучше всего свидетельствует о высоком уровне развития его личных и профессиональных взаимоотношений в проекте?
Anonymous Quiz
38%
Профессионал устанавливает контакт и поддерживает взаимодействие на личном и профессиональном уровне
45%
Профессионал создаёт рабочую атмосферу, в которой люди хотят делиться своими знаниями, идеями
2%
Профессионал старается выполнять процессы и получать согласованные результаты быстрее, лучше/дешевле
15%
Профессионал выявляет дополнительные факторы успеха, чтобы повысить вероятность успешности проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое из предложенных действий руководителя проекта лучше всего свидетельствует о высоком уровне развития его личных и профессиональных взаимоотношений в проекте?»
Всем привет!
Настал понедельник и это значит, что мы продолжаем двигаться вперед навстречу в познании, изучении или повторении (кому как приятнее) элементов компетентности.
Сегодня получаем заряд бодрости в элементе - «Лидерство» из сферы - «Люди»
Переходим в викторину 👇
Настал понедельник и это значит, что мы продолжаем двигаться вперед навстречу в познании, изучении или повторении (кому как приятнее) элементов компетентности.
Сегодня получаем заряд бодрости в элементе - «Лидерство» из сферы - «Люди»
Переходим в викторину 👇
Какое поведение профессионала по управлению проектами, в первую очередь, характеризует его как лидера?
Anonymous Quiz
13%
Предвидит возможные кризисы и конфликты
21%
Определяет цели, задачи, результаты проекта их ценность, а также взаимосвязи между ними
3%
Проектирует, разрабатывает и внедряет систему управления рисками на протяжении всего проекта
63%
Личным примером увлекает и ведёт за собой команду
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое поведение профессионала по управлению проектами, в первую очередь, характеризует его как лидера?»
Добрейшего утра!
Количество людей правильно отвечающих на вопросы викторины с каждым днём становится всё больше и больше. Надо расспросить Максина ДГ, может его учебное пособие «Компетентность профессионалов проектного менеджмент»
https://pmpractice.ru/shop/340/4150/?sphrase_id=1212
показывает супер активные продажи
Ну или во всём «виноват» Медведев ДВ директор СОВНЕТ-СЕРТ
https://sovnet.ru/specialists/candidates
и количество сертифицируемых резко пошло вверх.
В любом случае констатирую приятный факт и вместе с тем сегодня опубликую вопрос по сложнее 😁
Коллеги переходим в викторину и получаем свой заряд утренней бодрости 👇
Количество людей правильно отвечающих на вопросы викторины с каждым днём становится всё больше и больше. Надо расспросить Максина ДГ, может его учебное пособие «Компетентность профессионалов проектного менеджмент»
https://pmpractice.ru/shop/340/4150/?sphrase_id=1212
показывает супер активные продажи
Ну или во всём «виноват» Медведев ДВ директор СОВНЕТ-СЕРТ
https://sovnet.ru/specialists/candidates
и количество сертифицируемых резко пошло вверх.
В любом случае констатирую приятный факт и вместе с тем сегодня опубликую вопрос по сложнее 😁
Коллеги переходим в викторину и получаем свой заряд утренней бодрости 👇
pmpractice.ru
Компетентность профессионалов проектного менеджмента. Подготовка к международной сертификации IPMA/SOVNET по стандарту ICB 4
👍1
Сфера: «Люди
Элемент - «Организация командной работы»
Что из перечисленного лучше всего описывает команду проекта?
Элемент - «Организация командной работы»
Что из перечисленного лучше всего описывает команду проекта?
Anonymous Quiz
3%
Это группа лиц, подчиняющихся руководителю проекта
73%
Это группа людей, работающих вместе для достижения определенных целей
8%
Это группа лиц, собранных вместе в целях эффективного управления
16%
Это группа людей, которые могут оказывать влияние на достижение целей проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Сфера: «Люди
Элемент - «Организация командной работы»
Что из перечисленного лучше всего описывает команду проекта?»
Элемент - «Организация командной работы»
Что из перечисленного лучше всего описывает команду проекта?»
Доброго утра!
Коллеги независимо от того насколько трудные вопросы я подбираю для нашей утренней зарядки количество правильных ответов неуклонно растёт 😁
Я решил поменять тактику и сегодня публикую вопрос выбранный случайным образом (как в детстве) - ткнув пальцем закрытыми глазами в список из учебного пособия «Компетентность профессионалов проектного менеджмент» под редакцией Максина ДГ.
По мнению директора СОВНЕТ-СЕРТ Медведева ДВ вопрос на самом деле оказался очень не простой. Посмотрим на результаты голосования в этот раз 😁
Итак сегодня элемент компетентности - «Конфликты и кризисы» из сферы «Люди»
Переходим в викторину и получаем свой заряд бодрости 👇
Коллеги независимо от того насколько трудные вопросы я подбираю для нашей утренней зарядки количество правильных ответов неуклонно растёт 😁
Я решил поменять тактику и сегодня публикую вопрос выбранный случайным образом (как в детстве) - ткнув пальцем закрытыми глазами в список из учебного пособия «Компетентность профессионалов проектного менеджмент» под редакцией Максина ДГ.
По мнению директора СОВНЕТ-СЕРТ Медведева ДВ вопрос на самом деле оказался очень не простой. Посмотрим на результаты голосования в этот раз 😁
Итак сегодня элемент компетентности - «Конфликты и кризисы» из сферы «Люди»
Переходим в викторину и получаем свой заряд бодрости 👇
Что отличает кризис от конфликта?
Anonymous Quiz
25%
Источники конфликта находятся в пределах проекта, а источники кризиса – за его пределами
35%
Кризис, в отличие от конфликта, проявляется уже в обострившейся форме, без промежуточных состояний
12%
Кризис, в отличие от конфликта, нельзя эскалировать на вышестоящие уровни управления
29%
Конфликт может возникнуть в результате разрастания кризиса, а кризис – последствия реализации риска