СППУ|сообщество практиков проектного управления
1.33K subscribers
712 photos
165 videos
11 files
837 links
t.iss.one/CommunityProject

Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ)
📚 Методологические аспекты практики управления проектами
📝 Индексы развития управления проектами


Автор канала: @aleksandrkaltykov
Download Telegram
Коллеги, всем добрый день!
Рабочая неделя в самом разгаре и мы во всю обсуждаем следующий баттл. В прошлый раз формат всем понравился, было много позитивной обратной связи, поэтому будем продолжать🔥

Если у вас есть предложения по теме баттла напишите ее, пожалуйста, в комментариях под этим сообщением или мне в личные сообщения, обязательно все учтём и обсудим!

Баттл планируем провести в следующий четверг (20.01), поэтому, не стройте на вечер планы😉
Коллеги, всем добрый день!
Хочу сообщить вам радостную новость — мы выбрали тему для нашего баттла🔥

➡️«Управляющий Проектный офис это функция или фикция?».

Тема животрепещущая и на наш взгляд всегда актуальная, можно получить много разных мнений по ее тезису. Уверен, получится интересно!

Предлагаю всем желающим заранее приготовить вопросы или комментарии по теме, чтобы озвучить их спикерам баттла, которых, кстати, мы объявим совсем скоро.

Напоминаю, что наша конференция состоится в в этот четверг (20 января) в 19:00. Буду рад всех видеть! Если планируете быть, отпишитесь, пожалуйста, в комментариях или мне в личные сообщения⬇️
Коллеги, всем добрый день!
Сегодня начинаем представлять спикеров нашего баттла!

📌Первый спикер, который будет отстаивать тезис: «Управляющий Проектный офис — это ФУНКЦИЯ» — Илья Винокуров.

Немного информации о нем:

— Начальник управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве Российской Федераци;
— Член экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ);
— Член московского отделения PMI;
— Сертифицированный специалист в области управления проектами по отечественной системе сертификации ПМ СТАНДАРТ, PRINCE2® Foundation, ICAgile Certified Professional (ICP);
— Член жюри ежегодного конкурса проектов повышения эффективности на основе методов и технологий управления бизнес-процессами BPM-проект года;
— Участник и спикер федеральных и региональных конференций по проектному управлению, автор статей в тематических журналах;
— Соавтор и преподаватель курсов по проектному управлению;
— Общий стаж управления проектами и коммерческом и государственном секторе — более 10 лет.

И это только меньшая часть того, что можно рассказать об Илье! Представляете, какого уровня будет баттл🔥

Уже завтра представим вам сторону оппозиции.
Коллеги, добрый день!

📌Пришло время объявить нашего второго спикера, который займет положение оппозиции и будет отстаивать тезис: «Управляющий Проектный офис — это ФИКЦИЯ» — Михаил Белов.

Предлагаю познакомиться с Михаилом поближе!

— Методолог проектного офиса стратегических и федеральных проектов по ИБ Ростелеком Солар;
— Член PMI, IPMA (СОВНЕТ), PMO Global Alliance, PM2;
— Участник Проектной Ассоциации, клуба PMPRO;
— Обладатель 6 сертификатов PMI в РФ, PRINCE2, PRINCE2 Agile, ITIL4 foundation certified;
— Преподаватель РАНХиГС, МАДИ, ВШЭ, OTUS;
— PMO Global Alliance Russia Hub Alliance Director;
— Ранее начальник отдела ЦА Роструда;
— Управлял комплексными IT проектами в 85 субъектах РФ, 5 странах ЕАЭС.

Честно говоря, одно удовольствие — объявлять таких людей!
С нетерпением жду начала баттла, чтобы увидеть, как два эксперта и профессионала сразятся за обсуждением такой животрепещущей темы!

Уже завтра пришлем ссылку для подключения. Всех жду😉
Коллеги, добрый день!

Баттл «Управляющий Проектный офис — это функция или фикция?» пройдёт уже сегодня в 19:00.

Отправляю ссылку для подключения к конференции:

➡️ https://us02web.zoom.us/j/86970445138?pwd=QWtRTmJZbk0wWDArUEM2Nzc4L0VIZz09

Всех ждём! Будет интересно🔥
👍1
Коллеги, добрый день! Поздравляю всех с отличным вчерашним баттлом и еще раз благодарю всех за участие🔥

➡️ Если вдруг кто-то пропустил баттл, но очень хотел бы его посмотреть, публикую ссылку на запись: https://www.youtube.com/watch?v=Z52ZFn0p8hU

В общем, формат отлично заходит. Думаю, что будем продолжать! Уже выбираем следующую тему для баттла и спикеров. Если у вас есть желание принять участие — обязательно напишите мне об этом😉
Коллеги, всем добрый день!
Уже на следующей неделе мы снова думаем провести Zoom-конференцию в формате баттла🔥

Но сначала хочу попросить вас поучаствовать в опросe: какая на ваш взгляд периодичность проведения наших онлайн-конференций наиболее удобная, чтобы сохранялся интерес и не было перегруза информацией. Выберите, пожалуйста, свой вариант ответа ниже⬇️

Кстати, если у вас есть интересные темы для баттла также прошу предложить их в комментариях под этим сообщением или отправить мне в личные сообщения.

Всем хорошего дня!
Как часто, на ваш взгляд, лучше проводить наши онлайн-конференции? Какая частота была бы удобна именно вам?
Anonymous Poll
4%
Каждую неделю
40%
1 раз в 2 недели
30%
1 раз в 3 недели
26%
1 раз в месяц
Коллеги, добрый день!
Благодарю всех за участие в голосовании, вы мне очень помогли👍🏻

Я сегодня с новостями и уже готов озвучить тему нашего следующего баттла. Скажу честно у меня название темы вызвало массу эмоций. Спасибо автору идеи, назову на нашей встрече, это смелый человек, думаю возражать не будет 🙂
Итак барабанная дробь...

➡️ «Сексизм в проектом управлении. Какой руководитель проекта лучше: мужчина или женщина?»

Советую не пропускать эту конференцию, так как у вас будет возможность выразить свое мнение вместе со стикерами, а также задать им вопросы.

Спикеров с гордостью представлю уже на следующей неделе🔥

📆 Баттл пройдет уже в следующий четверг (03.02) в 19:00. Ничего не планируйте на это время😉
Коллеги, всем добрый день!
Сегодня готов представить вам нашего первого спикера. Отважного человека, который будет отстаивать мужскую позицию: «Сексизм в проектом управлении. Мужчина — лучший руководитель проекта».

🔥Спикер — Антон Маркин

Давайте познакомимся с ним поближе:
— Реализовывал проекты по поставке технологического оборудования для крупных предприятий металлургической, нефтеперерабатывающей и космической отраслей.
— Реализовывал проекты повышения операционной эффективности и сокращения затрат на различных производственных предприятиях с 2013 года.
— Внедрял проектное управление в составе рабочих групп для реализации проектов поставки технологического оборудования.
— Проводит тренинги по применению инструментов бережливого производства для сотрудников предприятий.
— Руководитель проектного офиса Росстата с 2020 года.

Безумно приятно представлять таких людей!

Желаем удачи Антону в этой борьбе🔥

Напоминаем, что баттл пройдет уже в этот четверг (03.02) в 19:00.

Если планируете присоединиться к нам, напишите, пожалуйста, об этом мне в личные сообщения или в комментариях⬇️
Коллеги, добрый день!)
Настал момент представить нашего второго прекрасного спикера, который будет отстаивать противоположную позицию: «Сексизм в проектом управлении. Женщина — лучший руководитель проекта.»

🌸Спикер — Анна Телицына

Немного информации об Анне:
— Сертифицированный профессионал в области управления проектами IPMA (level B);
— Имеет обширный 20- летний опыт управления проектами, программами и портфелями проектов;
— Член Жюри Всероссийского конкурса «Проектный руководитель»;
— Автор и бизнес-тренер курсов по направлению «Эффективность, управление проектами, управление изменениями»;
— Успешно реализовала проекты по построению и оптимизации 4-х Проектных офисов (реорганизация или с «нуля») в ведущих компаниях ТЭК отрасли.

Уже жду не дождусь этого четверга, чтобы услышать тезисы Анны🔥

Не пропустите! Встречаемся 03.02 в 19:00😉 Можете уже начинать готовить свои вопросы спикерам.
Коллеги, всем доброе утро🔥

Уже сегодня состоится наш баттл на тему, которая практически не оставила равнодушных:

📌«Сексизм в проектом управлении. Какой руководитель проекта лучше: мужчина или женщина?»

На мой взгялд тема смелая, ровно как и спикеры, которые будут ее представлять.

Ссылка для подключения к Zoom-конференции:
➡️ https://us02web.zoom.us/j/86501224056?pwd=NzByOWo1NW9tWDZ5YU9EaU44a1dWZz09

Идентификатор конференции: 865 0122 4056
Код доступа: 645916

Начинаем сегодня в 19:00. До встречи😉
Коллеги, всем добрый день!
Вчера у нас прошел просто бомбический баттл. Все, кто был онлайн, не дадут соврать.

А для тех, кого не был, мы уже опубликовали запись: https://www.youtube.com/watch?v=-1r6rI-N-vM&t=10s

Большое спасибо Анне и Антону за их выступление и здоровую дискуссию!

Кстати, спикеры поделились с нами своими презентациями, где можно найти статистику, практические советы для женщин-руководителей и еще много всего полезного! Прикрепляю материал ниже.

Поделитесь своими впечатлениями от баттла в комментариях.

Статистика: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/13215
Коллеги, добрый день!
Нашёл очень интересную статью на тему корпоративной культуры. Планируем обсуждать эту тему в наших баттлах, поэтому решил поделиться⬇️
Концепция корпоративной культуры существует уже много десятилетий. За эти годы влияние культуры на компании было в центре внимания серьезных исследований, и на то есть веская причина.

Культура формирует модели принятия решений в организации, направляет действия и определяет индивидуальное поведение всех ее членов. В наиболее очевидной форме это «то, как мы делаем все, чтобы добиться успеха». Менее заметный, она охватывает общие убеждения, нормы, символы, ценности, отношения, которые пронизывают все части организации. Эти устойчивые модели помогают обеспечить стабильность — важное преимущество для организации.

Руководители проектов, которым не хватает культурной осведомленности, могут быть ограничены ценностями и убеждениями культуры базовой организации. У них могут возникнуть трудности с пониманием и адаптацией к различным нормам и поведению в организации.

📌Видение, миссия и стратегия

Видение, миссия, стратегия, независимо от того, хорошо ли они продуманы и доведены до сведения, транслируются компанией. Например, в некоторых организациях, таких как Southwest Airlines, каждый сотрудник может точно рассказать вам о стратегии компании. И это оказывает глубокое влияние на успех культуры и производительности этой организации.

📌Корпоративная структура

Структура влияет на культуру. Например, жесткие, формальные и командно-контрольные структуры могут способствовать повышению функциональной эффективности за счет совместных инноваций (проектов). В структуре организации обычно выделяются субкультуры. Субкультуры вырастают из разных мест, занятий и оказания услуг. Даже внутри одной организации субкультуры могут резко отличаться от культуры основной организации.

📌Действия руководства

Действия руководства транслируют убеждения и ценности, приоритеты. Действия лидера намного важнее должностных инструкций, политики компании. Лидерство, проводя время в коридорах, разговаривая и слушая сотрудников и клиентов, передает мощное сообщение. Некоторые лидеры делают упор на стимулы и вознаграждения. Они способствуют индивидуальной и групповой конкуренции. Другие лидеры поощряют совместную работу и синергетические отношения.

📌Человеческие ресурсы

Практика работы с персоналом, например: кто нанимается и продвигается по службе, кого увольняют или понижают в должности, кого консультируют и обучают, кто проходит обучение.

С людьми обращаются гуманно или относятся к ним как к статье расходов в бюджете. Как люди вознаграждаются и как оценивается их работа, все это посылает мощные сообщения и формирует культуру? Кто получает вознаграждение?

📌Измерения производительности

Показатели эффективности играют огромную роль в определении корпоративной культуры. Что измеряется — прибыль, экономия средств, поведение? Особое внимание уделяется индивидуальному или командному вкладу? Делается ли упор на краткосрочное или долгосрочное мышление и решения?

📌Внешние силы

Внешние силы также формируют культуру и очень сильны, поскольку организации отражают транснациональные, национальные, региональные, отраслевые и профессиональные идеологии. Они могут принимать форму религии, науки, политических идеологий и экологических проблем (ядерная энергия, дикая природа, мировой голод). Сущность культуры организации может отражать множество убеждений, лишь некоторые из которых происходят внутри организации. Эти элементы влияют на то, как люди воспринимают организацию и как ведут себя в этой организации.

Источник: https://www.projecttimes.com/articles/project-success-and-organizational-culture-part-1/
Друзья, хочу всех причастных поздравить с праздником!
Пожелать сил, мужества и всяческого развития в разных сферах вашей жизни.
Сила не только в кулаках, но и в ваших навыках 💪
Развивайте себя и делайте вашу жизнь лучше!

С ДНЁМ ЗАЩИТНИКА ОТЕЧЕСТВА!!!