Коллеги доброе утро!

Предлагаю уплотнить наш график по исследованию элементов компетентности и уже сегодня провести опрос по критериям победителя.
Итак, следующим постом выкладываю голосование 👇

Дамы и господа, доброго утра!

Сегодня подведём итоги нашим опросам за текущую неделю и выясним готовы ли мы обсудить полученные результаты.

Итак, в сфере компетентности «Контекст» мы разбирали элемент - «Руководство, структуры и процессы»

Выяснили, что самым важным ключевым показателем на наш взгляд является «Знание принципов управления проектами и того как они применяются на практике»

И в этом показатели мы определили как самый приоритетный критерий - «Понимание концепции проектно-ориентированного управления и умение внедрить её в своей организации»

Каждый по разному может использовать полученный результат. Для меня это способ понимать самые важные акценты на которые в первую очередь в своей работе надо обращать внимание. НО, давайте обсудим это вместе.

Итак, предлагаю завтра в 17:00 провести часовую встречу.
В самом начале я расскажу как описан данный элемент компетентности в наших «требованиях к компетентности» и далее каждый участник расскажет о своей практике применения и о том как и почему он сделал тот или иной выбор.

Запускаю голосование и если когда наберём 10 голосов к исходу дня будем знать, что встреча состоится 😃


Голосуем👇

Доброе утро коллеги!

Спасибо всем кто проголосовал и кто написал в личку.
Сегодня проводим нашу встречу в 17:00 (мск).
Приглашаю всех, будет интересно и познавательно. Для тех кто будет занят в это время не печальтесь, как нибудь при встрече перескажу 😁

До встречи в 17:00, здесь на канале.

Хорошего дня!

Дорогие друзья!

Опубликую интересную историю.
Сегодня состоялось торжественное вручение подарков одному активному участнику наших встреч в СППУ (Михаилу Белову)
Спустя год, Михаил нашел возможность зайти в офис АУП СОВНЕТ и как сказал Президент (Товб Александр Самуилович) «награда нашла героя».
К чему эта история?
А к тому, что свои обещания мы выполняем и призываем быть активными и поддерживать все наши начинания!

Хороших выходных!!!

Уважаемые коллеги!

Вчера состоялась очередная встреча «Сообщества Практиков Проектного Управления».
Ниже опубликую видео.

Встреча продолжила цикл мероприятий на тему элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB (4-й версии), и была посвящена обсуждению элемента «Руководство, структура и процессы», относящегося к сфере компетентности «Контекст». 

В начале мероприятия Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», дал краткий обзор данного элемента компетентности согласно международному стандарту, перечислил ключевые показатели компетентности, соответствующие этому элементу.

Далее эксперты поделились своим опытом и рекомендациями, связанными с применением этого элемента компетентности в реальной практике.

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации в компании «Российские коммунальные системы», рассказал о ситуации, когда внутри крупной компании существует несколько противодействующих процессов, что может негативно влиять на работу руководителя проектов.
Привел в пример несколько кейсов:
- Ситуация, когда приходится убеждать высшее руководство в необходимости наличия у организации департамента проектного управления.
- Ситуация, когда на этапе детального планирования приходится по нескольку месяцев согласовывать договора с другими подразделениями.
- Ситуация, когда многие регламенты существуют на бумаге, но не выполняются на практике.
По мнению эксперта, компетентность руководителя проектов в подобных случаях заключается в умении договариваться, находить баланс и сглаживать противоречия. 

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп, обратил внимание на еще один пункт, часто осложняющий работу руководителя проектов – пункт, связанный с принятием управленческих решений в организации.
По словам эксперта, на практике могут встречаться ситуации, когда в компании либо нет соответствующих регламентов, либо («что еще хуже») есть проект регламента, но он еще не согласован, либо регламенты существуют, но в реальности процесс принятия решений выглядит не так, как на бумаге.
Компетентность руководителя проекта в подобных ситуациях, по мнению эксперта, заключается в умении убеждать, договариваться, узнавать нужную информацию, в том числе через неформальное общение (разговоры в «курилках», коллективные обеды и т.п.).

Михаил Белов, методолог проектного офиса стратегических и федеральных проектов по ИБ Ростелеком Солар, согласился с тем, что часто появляются регламенты, которые никак не соблюдаются на практике.
«Мы стараемся в определенных местах ставить блокеры, чтобы этого не происходило. И тогда в этих местах качество начинает существенно повышаться: проблемы возникают, но эти проблемы становятся прозрачными для всех», - поделился эксперт.

Елена Тощева (Служба сопровождения управления проектами) предложила к обсуждению вопрос: на каком этапе существования организации необходимо создание регламента управления проектами. Своим видением этого вопроса поделился Евгений Беспалов.  
В заключение участники дискуссии поделились некоторыми советами и рекомендациями с начинающими специалистами в области управления проектами.

До новых встреч!

Добрейшего утра коллеги!

Поделюсь планами на эту неделю.

Во-первых, нам надо провести обсуждение полученных результатов по индексу активности. Сейчас готовим промежуточный отчёт, с цифрами и комментариями и далее в четверг в 19:00 проводим встречу из серии «Ветер перемен», где планируем финальные обсуждения. Ссылку на встречу вышлю позже.

Во-вторых, мы продолжаем обсуждение элементов компетентности и у нас на очереди - «Соответствие требованиям, стандарты и правила».

Переходим к голосованию👇