Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в конференции «PROресурсы», которая состоится 30 ноября в 9.00 (МСК).

Организаторами мероприятия выступают Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» и Объединенный проектный институт «Атомэнергопроект».

Мероприятие посвящено вопросам планирования и управления ресурсами при реализации проектов развития экономики России.

В рамках конференции вопросы нормирования, планирования, совершенствования проектного управления, повышения эффективности труда и развития организационной структуры будут рассмотрены сквозь призму трех тем:

- Методики и подходы к управлению ресурсами (Процессы);

- Импортонезависимые инструменты планирования и управления ресурсами (Технологии);

- Обучение и развитие персонала. Управление знаниями (Люди).

К участию в мероприятии приглашены представители Администрации города Москвы, Группы компаний ПМСОФТ, компании «Спайдер Проджект», Системного оператора Единой Энергетической Системы «СО ЕЭС», ПАО «РусГидро», АО «ГазСтройПром», Национальной Ассоциации инженеров – консультантов в строительстве «НАИКС», ПАО «Уралкалий», ООО «Северсталь-Инвест», ООО «Газпром проектирование».

Мероприятие состоится на площадке Аналитического центра по адресу Москва, проспект Академика Сахарова, д. 12, Большой конференц-зал.

Конференция пройдет в гибридном формате. Для участия необходима регистрация на сайте Аналитического центра по ссылке https://www.ac.gov.ru/news/events/page/konferencia-proresursy-26657. Ссылка на онлайн участие будет размещена дополнительно.

По вопросам включения в программу можно обращаться к Шарко Евгении Алексеевна по тел: +7 (916) 54-79-17 или электронной почте [email protected].

По вопросам участия - к координатору мероприятия Михайловой Светлане по тел: +7 (925) 999-25-91 или электронной почте [email protected].

Коллеги доброе утро!

Напоминаю сегодня состоится очередная встреча на площадке «Проектная среда». Не пропустите, будет интересно. Ссылка с более подробной информацией можно найти чуть выше в ленте.

Ну, а мы продолжаем исследовать элемент компетентности: «Планирование и контроль» По итогам опроса в понедельник мы определили как самый важный ключевой показатель в данном элементе: «Контроль исполнения проекта и при необходимости применение действий по исправлению ситуации»
Предлагаю перейти к определению наиболее приоритетных критериев в данном ключевом показателе 👇

Добрейшего пятничного утра!

Коллеги сегодня подводим короткие итоги недельного опроса и выясняем готовность к участию в нашей завтрашней встречи.

Итак, в элементе компетентности: «Планирование и контроль» наиболее важным ключевым показателем мы считаем: «Контроль исполнения проекта и при необходимости применение действий по исправлению ситуации».
При этом наиболее приоритетными критериями в в этом показатели мы определили: «Описание средств и методов, которые можно использовать для контроля выполнения проекта»

Давайте определимся кто готов завтра присутствовать на встрече и обсудим полученные результаты.

Прошу пройти опрос👇

Коллеги публикую запись сегодняшней встречи.
Хороших и увлекательных выходных!

Доброго понедельничного утра!)

Друзья мы подошли к интересной теме. Тема, которая на прошлой неделе вызвала бурную дискуссию на площадке «Проектная среда». Сегодня в нашем списке из сферы «Практика управления проектами» под номером 11, встречайте 🥁🥁🥁🥁🥁🥁
«Вершина мастерства в управлении проектами», «вишенка на торте» и всё это про - «Риски и возможности»

По нашей алгоритму начинаем с изучения ключевых показателей.
Ниже опубликую опрос на выявление наиболее важных показателей исходя из вашего представления, опыта и ощущений 😁

Уважаемые коллеги, предлагаем вашему вниманию интервью с Алексеем Полковниковым, председателем Правления Ассоциации «СОВНЕТ», на тему: «Актуальные изменения в управлении проектами: Стандарты как основа».

https://sovnet.ru/news/aktualnye-izmeneniya-v-upravlenii-proektami-standarty-kak-osnova

Коллеги, проектное управление это не просто и только стандарты и своды знаний, но уровень общечеловеческой организационной культуры, достигнутый нами во второй половине XX столетия. Зачастую, это осознание приходится отлавливать по крупицам в разрозненном профессиональном опыте и разрозненных изданиях. С одной из таких книг, посвященной истории программы "Энергия - Буран", хочется вас познакомить.

Б.И. Губанов "ТРИУМФ И ТРАГЕДИЯ "ЭНЕРГИИ". РАЗМЫШЛЕНИЯ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА"
https://buran.ru/htm/gubanov3.htm

Коллеги, добрый день!
Приглашаем вас в идущую трансляцию некруглого стола PROресуры в нашем канале Проектная Среда СОВНЕТ


https://t.iss.one/+DDiLi4zg6NQ0ZjNi

Доброго утра!

Итак, в элементе: «Риски и возможности» по предварительным итогам опроса в лидерах ключевой показатель: «Выбор стратегии и внедрение планов реагирования на риски и возможности»
Давайте рассмотрим какие же критерии являются наиболее приоритетными в данном ключевом показателе.
Прошу пройти опрос 👇