Завершаем наш недельный марафон по элементам. Сегодня в фокусе внимания: «Качество». Какой принцип напоминает вам лучший подход к управлению качеством в ваших проектах?
Anonymous Quiz
15%
«Лучше меньше, да лучше!»
2%
«Что упало, то пропало!»
11%
«Где тонко, там и рвётся!»
72%
«Семь раз отмерь, один раз отрежь!»
👍2
Уважаемые коллеги,
чтобы наше расставание было не таким печальным, предлагаю вам на предстоящих выходных провести интересное и полезное занятие - протестируйте работу вашего Офиса управления проектами, используя элемент компетентности - «Лидерство».
Этот тест позволит взглянуть на вашу деятельность сквозь призму профессионального стандарта и даст понимание направлений для дальнейшего совершенствования. Даже сами вопросы станут полезными рекомендациями, а итоговые оценки дадут конкретные советы по улучшению процессов.
Развлеките себя и позвольте себе немного рефлексии в выходные!
Желаю успехов и вдохновения🍸
чтобы наше расставание было не таким печальным, предлагаю вам на предстоящих выходных провести интересное и полезное занятие - протестируйте работу вашего Офиса управления проектами, используя элемент компетентности - «Лидерство».
Этот тест позволит взглянуть на вашу деятельность сквозь призму профессионального стандарта и даст понимание направлений для дальнейшего совершенствования. Даже сами вопросы станут полезными рекомендациями, а итоговые оценки дадут конкретные советы по улучшению процессов.
Развлеките себя и позвольте себе немного рефлексии в выходные!
Желаю успехов и вдохновения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
«Стандартная викторина», делаем свою зарядку «для хвоста». В повестке элемент: «Организация и информация». Чем данный элемент похож на утреннюю пробежку?
Anonymous Quiz
43%
Они оба требуют дисциплины и регулярных тренировок.
19%
Пробежки помогают поддерживать физическую форму, а элемент - моральное здоровье команды.
8%
Во время обоих процессов мозг работает интенсивнее, вырабатывая креативные идеи.
30%
Оба случая подразумевают обязательную подготовку и наличие подходящего снаряжения.
Рубрика: «эксперт говорит» - Ольга Цуканова о власти и влиянии.
Читаем, наполняем свою «базу знаний» правильной информацией 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КАК ПЕРЕСТАТЬ ЗАВИСЕТЬ ОТ ТАБЛИЧКИ НА ДВЕРИ — И ПОСТРОИТЬ ВЛИЯНИЕ, КОТОРОЕ ПЕРЕЖИВЁТ ЛЮБУЮ ДОЛЖНОСТЬ
Ольга Цуканова Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов Психотерапевт, бизнес-психолог.
Директор закончил говорить. Все кивнули. И я думаю: "Чёрт возьми, в его руках — вся власть . А у меня — вечная просьба: 'Ребят, ну пожалуйста...'"
Потом ловлю себя: "Погоди, я что, правда завидую?"
Но мысль остаётся.
Знаете что? Вам повезло, что у вас нет таблички на двери.
Парадокс власти:
Власть — это табличка. Сегодня висит. Завтра — нет. Переназначили, реорганизация, ушёл сам. Власти больше нет.
Но есть другие люди.
Табличку сняли 5 лет назад. Он на пенсии. Но к нему всё равно идут.
За советом. Спросить мнение. Просто поговорить.
Вот разница между властью и влиянием.
Власть — табличка на двери. Влияние — то, что остаётся, когда табличку сняли.
Вы наверняка знаете таких людей, к которому вы можете обратиться не потому, что он мог вас уволить. А потому, что он вас понимал.
Может, первый тимлид. Может, коллега с прошлой работы. Вы до сих пор иногда пишете: "Слушай, а как ты думаешь?"
У него не было таблички. Но было влияние, которое не умерло, когда он ушёл.
Почему AI не заменит человека с влиянием
AI может сделать план, отчёт, риск-анализ.
Но AI НЕ может:
• Создать доверие, которое живёт 20 лет. • Вырастить человека, который скажет: "Он изменил мою жизнь." • Стать тем, к кому идут за советом через 10 лет после ухода.
Это может только человек с влиянием.
Что вы получаете, строя влияние
• Свободу — работает всегда и везде
• Уважение — люди уважают не формальную власть, а того, кто меняет жизнь
• Наследие — власть умирает с должностью, влияние живёт в людях
• Защиту от AI — заменит тех, кто делает планы, не заменит тех, кто создаёт доверие
В следующий раз, когда захотите формальные полномочия, спросите:
"Я хочу табличку? Или чтобы ко мне шли за советом через 10 лет после того, как я уйду?"
Первое дает статус. Второе — смысл.
Власть — табличка. Сегодня есть, завтра нет. Влияние — то, что вы построили и что остается с вами навсегда.
У вас есть то, чего нет у человека с полномочиями: Возможность построить влияние, которое переживёт любую должность. И которое невозможно заменить AI.
А это — настоящая сила.
P.S. В следующем посте — 5 способов строить влияние без таблички.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова
Ольга Цуканова Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов Психотерапевт, бизнес-психолог.
Директор закончил говорить. Все кивнули. И я думаю: "Чёрт возьми, в его руках
Потом ловлю себя: "Погоди, я что, правда завидую?"
Но мысль остаётся.
Знаете что? Вам повезло, что у вас нет таблички на двери.
Парадокс власти:
Власть — это табличка. Сегодня висит. Завтра — нет. Переназначили, реорганизация, ушёл сам. Власти больше нет.
Но есть другие люди.
Табличку сняли 5 лет назад. Он на пенсии. Но к нему всё равно идут.
За советом. Спросить мнение. Просто поговорить.
Вот разница между властью и влиянием.
Власть — табличка на двери. Влияние — то, что остаётся, когда табличку сняли.
Вы наверняка знаете таких людей, к которому вы можете обратиться не потому, что он мог вас уволить. А потому, что он вас понимал.
Может, первый тимлид. Может, коллега с прошлой работы. Вы до сих пор иногда пишете: "Слушай, а как ты думаешь?"
У него не было таблички. Но было влияние, которое не умерло, когда он ушёл.
Почему AI не заменит человека с влиянием
AI может сделать план, отчёт, риск-анализ.
Но AI НЕ может:
• Создать доверие, которое живёт 20 лет. • Вырастить человека, который скажет: "Он изменил мою жизнь." • Стать тем, к кому идут за советом через 10 лет после ухода.
Это может только человек с влиянием.
Что вы получаете, строя влияние
• Свободу — работает всегда и везде
• Уважение — люди уважают не формальную власть, а того, кто меняет жизнь
• Наследие — власть умирает с должностью, влияние живёт в людях
• Защиту от AI — заменит тех, кто делает планы, не заменит тех, кто создаёт доверие
В следующий раз, когда захотите формальные полномочия, спросите:
"Я хочу табличку? Или чтобы ко мне шли за советом через 10 лет после того, как я уйду?"
Первое дает статус. Второе — смысл.
Власть — табличка. Сегодня есть, завтра нет. Влияние — то, что вы построили и что остается с вами навсегда.
У вас есть то, чего нет у человека с полномочиями: Возможность построить влияние, которое переживёт любую должность. И которое невозможно заменить AI.
А это — настоящая сила.
P.S. В следующем посте — 5 способов строить влияние без таблички.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова
Как обычно начинаем утро со «стандартной викторины» и перед вами элемент: «Финансы». Если бы финансы были напитком, какой напиток идеально бы отражал состояние кассового разрыва?
Anonymous Quiz
14%
Кофе латте с пенкой - мягко и сладко.
6%
Сухое вино - терпкое и освежающее.
8%
Газировка - шипучая и игристая.
72%
Водка с солью - горькая реальность и суровая необходимость.
Антон Субчев продолжает погружать нас в стандарт IPMA PMO, через призму своего опыта.
Читаем, разбираемся в перипетиях методологии 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начинаем подробный разбор области «Люди» стандарта IPMA PMO. И первый элемент «Самоосознанность и самоорганизация».
Казалось бы, при чём тут PMO? Ведь он в первую очередь про процессы, шаблоны, отчётность. Какая ещё самоосознанность?
А вот какая.
Стандарт говорит прямо: для сотрудника PMO в обеспечивающих ролях критически важно избегать непонимания своей работы внутренними клиентами. В том числе непонимания, вызванного заблуждениями.
Переведу на язык практики. PMO живёт в зоне постоянного напряжения: проектные команды могут воспринимать вас как контролёра, бюрократа или «лишнее звено». И если вы не понимаете, как ваши собственные ценности, эмоции и поведение влияют на эти отношения, вы будете усиливать конфликт, а не решать его.
Стандарт выделяет 5 ключевых показателей этой компетенции:
1️⃣ Ценности и опыт: Анализировать, как ваши личные ценности влияют на принятие решений. Видеть и понимать ценности других людей.
2️⃣ Уверенность в себе: Знать свои сильные стороны и ограничения. Уверенно вести себя в стрессовых ситуациях. Принимать неудачи, не теряя уверенности.
3️⃣ Мотивация и цели: Знать, что вас мотивирует и что отвлекает. Оставаться сфокусированным на целях, несмотря на помехи. В состоянии неопределённости прояснять или держать собственный курс.
4️⃣ Организация работы: Приоритизировать конкурирующие задачи. Уметь сказать «нет». Адаптировать стиль общения под ситуацию.
5️⃣ Ответственность за развитие: Рассматривать ошибки, как повод для обучения. Использовать обратную связь для роста.
Мне кажется важным, что стандарт ставит этот элемент первым и не случайно. Всё остальное (коммуникации, лидерство, переговоры) строится на фундаменте самоосознанности. Если ты не понимаешь себя, ты не сможешь понять других.
Из личного опыта: Когда я впервые перешёл из роли директора программы в роль директора PMO, самым сложным было перестроить своё восприятие. В программе ты центр принятия решений. В PMO необходимо обеспечивать систему, в которой решения принимают другие. И если вовремя не осознать эту разницу на уровне собственных ценностей и мотивации, будешь постоянно скатываться в микроменеджмент или, наоборот, в пассивность.
Формула из стандарта, которую стоит запомнить:
Всегда знайте, что вы действительно сможете сделать, и управляйте своей работой на основе самопознания и саморазвития.
Следующий пост будет про элемент «Личностная целостность и надежность». Про то, как PMO строит доверие без формальной власти.
А как у вас? Насколько часто вы проводите ревизию собственной мотивации и ценностей в работе?
Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
@asubchev
#экспертговорит
#АнтонСубчев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👎1
Сегодня на горизонте «стандартной разминки» элемент: «Ресурсы». Как вы считаете управление распределением ресурсов в ваших проектах больше всего похоже на...
Anonymous Quiz
43%
Игру в шахматы: все фигуры на доске, и каждая ходит по-своему.
26%
Полив из бочки: если полить помидоры, огурцы засохнут; если дать всем понемногу, никто не вырастет.
14%
Делить торт на всех; сколько ни режь, всем не хватит.
17%
Собирать чемодан в отпуск: хочется взять всё, но влезает только половина.
Екатерина Тятюшева с практическими рекомендациями в проектном управлении.
Предыдущий пост:
https://t.iss.one/CommunityProject/4008
Читаем, пополняем свою «базу знаний» 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как формулировать результат, который ценен (а не “сделали задачи”)
Екатерина Тятюшева
СБЕР. Руководитель программы «Импортозамещение»
Эксперт в области ИТ-трансформации
IPMA Level “A”,
член Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
В прошлой теме мы говорили про KPI: какие цифры считать, чтобы видеть прогресс 📊
Теперь — про формулировку результата: как описывать итог так, чтобы его поняла команда 🎯
Почему “сделали задачи” — слабый результат 😅
Потому что это ответ на вопрос “что мы делали?”
А стейкхолдеры спрашивают другое: “что изменилось и зачем это нужно?”
Ценный результат отвечает на 2 вопроса:
1. Кому стало лучше?
2. В чём конкретно стало лучше? (скорость / стабильность / риски / стоимость / безопасность)
Если в формулировке нет “кому” и “в чём” — это обычно список работ.
Шаблон, который решает 80% случаев ✅
“Для [кого] стало [лучше/проще/стабильнее/дешевле], потому что [какое изменение сделали].”
(без цифр — это нормально, цифры уже будут в KPI из прошлой темы)
Примеры:
❌ “Перевели вендорский продукт на целевое решение”
✅ “Для владельца сервиса снизился риск остановки и блокеров по поддержке, потому что ушли от зависимости на внешнего вендора.”
❌ “Провели миграцию”
✅ “Для команд разработки стало быстрее выпускать изменения, потому что целевая платформа стандартная и не требует нестандартных костылей.”
Мини-интерактив (30 секунд) ✍️
Возьми свою фразу “мы сделали…” и проверь:
можно ли её начать словами “Для кого стало…”?
Если нет — это ещё не ценный результат.
Дальше 🔜 : Декомпозиция цели: цель → результаты → задачи 🧩
#экспертговорит
#ЕкатеринаТятюшева
Екатерина Тятюшева
СБЕР. Руководитель программы «Импортозамещение»
Эксперт в области ИТ-трансформации
IPMA Level “A”,
член Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
В прошлой теме мы говорили про KPI: какие цифры считать, чтобы видеть прогресс 📊
Теперь — про формулировку результата: как описывать итог так, чтобы его поняла команда 🎯
Почему “сделали задачи” — слабый результат 😅
Потому что это ответ на вопрос “что мы делали?”
А стейкхолдеры спрашивают другое: “что изменилось и зачем это нужно?”
Ценный результат отвечает на 2 вопроса:
1. Кому стало лучше?
2. В чём конкретно стало лучше? (скорость / стабильность / риски / стоимость / безопасность)
Если в формулировке нет “кому” и “в чём” — это обычно список работ.
Шаблон, который решает 80% случаев ✅
“Для [кого] стало [лучше/проще/стабильнее/дешевле], потому что [какое изменение сделали].”
(без цифр — это нормально, цифры уже будут в KPI из прошлой темы)
Примеры:
❌ “Перевели вендорский продукт на целевое решение”
✅ “Для владельца сервиса снизился риск остановки и блокеров по поддержке, потому что ушли от зависимости на внешнего вендора.”
❌ “Провели миграцию”
✅ “Для команд разработки стало быстрее выпускать изменения, потому что целевая платформа стандартная и не требует нестандартных костылей.”
Мини-интерактив (30 секунд) ✍️
Возьми свою фразу “мы сделали…” и проверь:
можно ли её начать словами “Для кого стало…”?
Если нет — это ещё не ценный результат.
Дальше 🔜 : Декомпозиция цели: цель → результаты → задачи 🧩
#экспертговорит
#ЕкатеринаТятюшева
👍4❤3
☕️ Утро доброе всем!
Сегодня в нашей утренней «стандартной разминке» элемент: «Закупки». подскажите, что общего между выбором поставщика в вашем проекте и поиском идеальной квартиры?
Сегодня в нашей утренней «стандартной разминке» элемент: «Закупки». подскажите, что общего между выбором поставщика в вашем проекте и поиском идеальной квартиры?
Anonymous Quiz
0%
Оба решения принимаются исключительно сердцем.
85%
Необходимо провести детальное исследование рынка предложений.
0%
Главное - удачно договориться о цене.
15%
Нужно уметь быстро принять решение, иначе предложение уйдёт другому претенденту.
Не даёт покоя одна мысль, очень часто спешим, считаем всё понятным, там где надо остановиться и задуматься.
Но, обо всём по порядку, читаем, задумываемся 🤔👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управление проектами и психология конфликта
Александр Калтыков
Вице-президент «СОВНЕТ»
🧐 Как часто сталкиваясь с конфликтами в проектах, мы действительно осознаём их истинные причины?
🔍 Проекты - зона высокого риска, особенно когда сталкиваются ограничения ресурсов и сжатые сроки. Конфликты неизбежны, но важно понимать их природу и избегать поспешных выводов.
✨ Мысль, достойная внимания:
«Если положить сто чёрных муравьёв и сто красных муравьёв в одну банку, то ничего особенного не произойдёт.
Но если хорошенько потрясти банку, они начнут убивать друг друга.
Красные муравьи будут считать чёрных своими врагами, а чёрные станут думать точно так же о красных.
А настоящий враг - это тот, кто тряхнул банку».
(Курт Воннегут)
Так и в команде проекта:
- Внешнее давление, стрессы и жёсткие дедлайны делают коллег конкурентами.
- Реальные проблемы остаются незамеченными, потому что внимание поглощено внутренними разногласиями.
⚠️ Всегда помните: прежде чем хвататься за ружьё, посмотрите внимательно, кто трясёт вашу банку!
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент «СОВНЕТ»
🧐 Как часто сталкиваясь с конфликтами в проектах, мы действительно осознаём их истинные причины?
🔍 Проекты - зона высокого риска, особенно когда сталкиваются ограничения ресурсов и сжатые сроки. Конфликты неизбежны, но важно понимать их природу и избегать поспешных выводов.
✨ Мысль, достойная внимания:
«Если положить сто чёрных муравьёв и сто красных муравьёв в одну банку, то ничего особенного не произойдёт.
Но если хорошенько потрясти банку, они начнут убивать друг друга.
Красные муравьи будут считать чёрных своими врагами, а чёрные станут думать точно так же о красных.
А настоящий враг - это тот, кто тряхнул банку».
(Курт Воннегут)
Так и в команде проекта:
- Внешнее давление, стрессы и жёсткие дедлайны делают коллег конкурентами.
- Реальные проблемы остаются незамеченными, потому что внимание поглощено внутренними разногласиями.
⚠️ Всегда помните: прежде чем хвататься за ружьё, посмотрите внимательно, кто трясёт вашу банку!
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
🔥3💯1
«Стандартная разминка» сегодня в фокусе внимания элемент: «Планирование и контроль». Как вы думаете планирование и контроль в вашем проекте больше всего похоже на…
Anonymous Quiz
28%
Навигатор, который показывает маршрут, но не предупреждает о пробках.
69%
Термостат: поддерживает заданную температуру, сверяясь с реальностью.
0%
Будильник, который звонит строго по расписанию.
3%
Кулинарную книгу с рецептами, которые нельзя менять.
Предлагаю продолжить вчерашнюю тему элемента: «Конфликты и кризисы».
Приготовьте своё любимое блюдо, поставьте ритмичную музыку и отправляйтесь в захватывающее путешествие по миру успешных решений с нашим онлайн-тренажёром. Сделайте своё развитие ярким и запоминающимся событием!
Ссылка на тренажёр:
Элемент компетентности: "Конфликты и кризисы"
☝️Данный тренинг составлен на основе стандарта ICB 4.0 и содержит все ключевые показатели элемента.
Хороших выходных и новых побед!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🤝1
Дорогие девушки нашего проектного сообщества!
От всей души поздравляем вас с Международным женским днем! Пусть ваша работа будет такой же изящной и точной, как вы сами, проекты успешны и своевременны, а результаты восхищают всех коллег и партнеров.
Желаем вам вдохновения, креатива и бесконечной энергии для реализации новых проектов и идей. Оставайтесь такими же прекрасными, уверенными и целеустремленными, какими мы привыкли видеть вас каждый день!
С праздником весны и женского очарования!
От всей души поздравляем вас с Международным женским днем! Пусть ваша работа будет такой же изящной и точной, как вы сами, проекты успешны и своевременны, а результаты восхищают всех коллег и партнеров.
Желаем вам вдохновения, креатива и бесконечной энергии для реализации новых проектов и идей. Оставайтесь такими же прекрасными, уверенными и целеустремленными, какими мы привыкли видеть вас каждый день!
С праздником весны и женского очарования!
❤🔥6❤3👍1
Начинаем неделю со «стандартной разминки». Элемент: «Риски и возможности». Вопрос: Как вы считаете почему некоторые риски остаются незамеченными до самого последнего момента?
Anonymous Quiz
2%
Потому что риски специально прячутся, как котята под диваном
2%
Потому что команда уверена, что проблемы случаются только у конкурентов
8%
Потому что менеджеры проектов считают, что риски исчезают сами собой, если долго на них не смотреть
88%
Из-за недостаточной вовлечённости команды в процесс идентификации рисков
Сегодня Антон Субчев продолжит своё путешествие по элементам компетентности стандарта IPMA PMO.
Читаем, сравниваем свои ощущения 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM