Практика, основанная на стандартах
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
🔥 Вчера получил потрясающий опыт, которым спешу поделиться. Но прежде всего расскажу немного о моем подходе к работе со стандартами.
Читая любой стандарт, неважно, преследуем ли мы цель подготовиться к сертификации или хотим глубже разобраться в предмете, мы обязательно начинаем сравнивать написанное с нашим личным опытом. Это естественно и полезно. Однако иногда ощущается нехватка важной составляющей - компетентного эксперта-наставника, который сможет объективно оценить наши знания и подсказать решение там, где возникают трудности. Именно таким проводником и становится квалифицированный специалист, способный стать вашим партнером в освоении стандартов и внедрении передовых методик. К примеру, в нашей ассоциации СОВНЕТ примерно десяток признанных экспертов-асессоров думаю готовы будут оказать поддержку любому специалисту, заинтересованному в развитии профессиональных компетенций.
✨ Теперь непосредственно о вчерашнем событии. Вместе с командой коллег из крупной компании мы провели глубокий анализ практики управления проектами, ориентируясь на конкретные особенности корпоративной культуры и уровень зрелости организации. Этот процесс оказался крайне продуктивным: мы обнаружили массу полезных нюансов, многие возможности повышения эффективности оказались практически очевидны, а дискуссии привели к неожиданным, но профессионально обоснованным решениям.
Это был незабываемый опыт, которым я готов делиться дальше. Если вы хотите провести аналогичный анализ своего опыта или проекта вашей компании, напишите мне в личные сообщения (https://t.iss.one/aleksandrkaltykov). Уверен среди наших опытных коллег сможем подобрать подходящего специалиста-проводника специально для вашего случая.
Разумеется, эту работу можно организовать и самостоятельно. Мой личный совет: соберитесь вместе с коллегами и посвятите целый день детальному обсуждению вашего текущего опыта, как личного так и всей компании, используя доступные стандарты. Запланируйте полноценный рабочий день - так вы получите максимальную пользу от процесса.
🌟 Желаю всем продуктивного дня и новых ярких идей в профессиональной сфере!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
🔥 Вчера получил потрясающий опыт, которым спешу поделиться. Но прежде всего расскажу немного о моем подходе к работе со стандартами.
Читая любой стандарт, неважно, преследуем ли мы цель подготовиться к сертификации или хотим глубже разобраться в предмете, мы обязательно начинаем сравнивать написанное с нашим личным опытом. Это естественно и полезно. Однако иногда ощущается нехватка важной составляющей - компетентного эксперта-наставника, который сможет объективно оценить наши знания и подсказать решение там, где возникают трудности. Именно таким проводником и становится квалифицированный специалист, способный стать вашим партнером в освоении стандартов и внедрении передовых методик. К примеру, в нашей ассоциации СОВНЕТ примерно десяток признанных экспертов-асессоров думаю готовы будут оказать поддержку любому специалисту, заинтересованному в развитии профессиональных компетенций.
✨ Теперь непосредственно о вчерашнем событии. Вместе с командой коллег из крупной компании мы провели глубокий анализ практики управления проектами, ориентируясь на конкретные особенности корпоративной культуры и уровень зрелости организации. Этот процесс оказался крайне продуктивным: мы обнаружили массу полезных нюансов, многие возможности повышения эффективности оказались практически очевидны, а дискуссии привели к неожиданным, но профессионально обоснованным решениям.
Это был незабываемый опыт, которым я готов делиться дальше. Если вы хотите провести аналогичный анализ своего опыта или проекта вашей компании, напишите мне в личные сообщения (https://t.iss.one/aleksandrkaltykov). Уверен среди наших опытных коллег сможем подобрать подходящего специалиста-проводника специально для вашего случая.
Разумеется, эту работу можно организовать и самостоятельно. Мой личный совет: соберитесь вместе с коллегами и посвятите целый день детальному обсуждению вашего текущего опыта, как личного так и всей компании, используя доступные стандарты. Запланируйте полноценный рабочий день - так вы получите максимальную пользу от процесса.
🌟 Желаю всем продуктивного дня и новых ярких идей в профессиональной сфере!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
🤝2👍1💯1
Продолжаем знакомиться с элементами компетентности ICB 4.0 Давайте поговорим о сфере «Люди» и представим один из её элементов... да-да, всё теми же музыкальными инструментами! Готовы? Тогда начинаем нашу утреннюю зарядку креативностью!
🎤 Представьте себе оркестр, где каждый участник играет свою партию одновременно. Что помогает всему коллективу двигаться вперёд, достигать общей цели и создавать шедевры? Именно этот элемент станет темой нашего поста.
Музыкальный инструмент 🎤
Название: Дирижёрская палочка
Описание: Палочка дирижёра служит символом объединения музыкантов, синхронизации их усилий и направления движения оркестра. Без неё невозможно достичь гармонии и согласованности игры. Точно так же организация командной работы предполагает умение координировать деятельность участников команды, распределять роли и ответственность, поддерживать мотивацию и обеспечивать эффективное взаимодействие всех членов коллектива.
❓ Вы догадались, какой элемент скрывается за нашим инструментом? Правильно, это
💬Продолжаем заряжать себя позитивной энергией и переходим в викторину!
PS: ⭐ Помните, успех проекта зависит от умения эффективно взаимодействовать и вдохновлять друг друга на достижение общих целей. Для погружения в тему используйте возможности карманного тренажёра «Практикум»
Удачи в работе над проектами и пусть ваша команда звучит как настоящий симфонический оркестр!
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
10%
Хорошая команда всегда справляется с любыми проблемами, плохая - разваливается при первой трудности.
86%
Хорошая команда признаёт и исправляет ошибку, плохая обвиняет других и отказывается от изменений.
0%
Хорошая команда состоит из профессионалов высокого класса, плохая - из новичков.
5%
Хорошая команда создаёт дружелюбную атмосферу, плохая - наполнена интригами и соперничеством.
Евгений Беспалов о простых решениях в непростых ситуациях.
Читаем делаем свои выводы 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
1️⃣ Есть тип менеджеров, которые только и делают, что требуют всё больше данных и информации. «Какие могут быть решения! Совершенно не хватает данных! Ничего не понятно»
Такие, с позволения сказать, манагеры, работают явно не для того, чтобы что-то изменить или получить результат. Они — статисты по натуре: их удел наблюдать за процессом, а не руководить им. Смысла в их деятельности — ноль; итоговый результат сложится сам по себе, без их малейшего участия.
Все по-настоящему важные решения в мире принимаются в условиях неопределенности и недостатка информации.
Если же у вас на руках вдруг оказалась вся информация от и до... Поздравляю, скорее всего, это решение уже безнадёжно устарело и никому не интересно.
2️⃣ Позвольте поделиться одним простым и невероятно эффективным методом наведения порядка в бумажных залежах на столе. Я зову его «метод капучино».
Берете большую чашку упомянутого напитка и одним элегантным движением опрокидываете на кипу бумаг на столе, что «копилась, руки не доходят, а вдруг пригодится».
После этого разрешается выругаться для проформы и с чистой совестью отправить всю размокшую массу в урну. Пространство стола очищено!
К вашему удивлению, вы не почувствуете ни капли сожаления — ничего стоящего там и в помине не было, да и быть не могло.
Но предупреждаю: эспрессо не сработает. Нужна именно правильная пенка, которая обеспечивает необходимую степень тотального уничтожения. И объема маленького эспрессо не хватит чтобы залить всю кипу. Объем решает, а у менеджера среднего звена и стопки соответствующие.
Метод проверен топами крупнейших корпораций, слово даю.
☝️ Рекомендую к применению.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5👍2
Продолжаем знакомство с элементами компетентности ICB 4.0. Пробуем угадать название элемента компетентности по описанию музыкального инструмента. Будете в восторге от ассоциаций и сравнений!
Представьте джазовый концерт. Солисты сменяют друг друга, каждый создаёт неповторимую атмосферу, а дирижёр следит за тем, чтобы всё шло гармонично. Что произойдёт, если кто-то собьётся с ритма или возникнут разногласия между музыкантами? Вступает наш загадочный инструмент…
Музыкальный инструмент 🎷
Название: Саксофон
Описание: Представьте себе саксофон - нежный и экспрессивный инструмент, который плавно переливается от мелодий мягкой грусти до взрывных, страстных пассажей. Так и руководитель проекта должен уметь изящно переключаться между мягкими переговорами и жесткими мерами, находя идеальный баланс в различных ситуациях.
Саксофонист чувствует настроение зала, умеет интуитивно регулировать динамику выступления, словно прислушиваясь к каждому звуку вокруг. Руководитель проекта также должен чувствовать мельчайшие колебания в атмосфере команды, своевременно вмешиваясь, чтобы вернуть стройность и гармонию.
✅ Я думаю уже все догадались, сегодня на повестке дня элемент
Как саксофон добавляет музыке глубину и разнообразие, так и умение применять данный элемент обогащает профессионализм руководителя, делая его незаменимым мастером своего дела.
🎯 Делаем своё утро правильным, переходим в викторину 👇
PS: ✅
Управление конфликтами и кризисами - это искусство, которое отличает настоящих лидеров. Пусть ваш проект всегда звучит в полной гармонии, а ваша команда радует синхронностью и взаимопониманием!
Если вам необходимо получить более глубокое погружение в тему, используйте карманный тренажёр «Практикум»
Хорошего дня и удачных экспериментов! 🍃
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1👌1
Anonymous Quiz
5%
Потому что конфликты помогают снять стресс.
93%
Потому что конфликты способствуют улучшению взаимопонимания и росту эффективности.
2%
Потому что конфликты приводят к увольнениям неэффективных сотрудников.
0%
Потому что конфликты делают жизнь интереснее.
Сегодня дошли руки - сформулировал для себя короткие итоги конференции: «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики»
Читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤖 Небольшие заметки о трендах развития Проектных Офисов по итогам Конференции PMO 2025
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Второй год подряд собираются эксперты и обсуждают, куда движется мир проектного менеджмента. Предлагаю несколько мыслей из того, что успел услышать нового на второй всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
👽Роль PMO кардинально поменялась.
Помните, как раньше проектные офисы были лишь бюрократической надстройкой, контролирующей сроки и бюджет? Теперь всё иначе. Современный PMO превратился в мозговой центр, где принимаются важные решения, рассчитываются риски и вырабатываются рекомендации для топ-менеджмента.
🧠ИИ пришел, чтобы упростить жизнь
Проекты больше не строятся вслепую. Теперь есть алгоритмы, которые заранее предупреждают о возможных проблемах и подсказывают лучшие пути действий. Например, система мониторинга показывает, что какой-то сотрудник перегружен, а значит, скоро наступит момент истины - выгорел или заболел. Кстати, неплохо было бы внедрить ещё одну систему, которая определяет эмоциональное состояние руководителей...
📋Российские ИСУП идут в бой
Импортозамещение сказалось и тут. Вместо привычных западных продуктов наши компании осваивают родные разработки. Конечно, первое время приходится привыкать к новому интерфейсу и специфическим ошибкам («Ошибка №1876: Глаголы в инфинитиве недопустимы»), но в целом процесс идёт хорошо.
🏋️♂️Люди важнее техники
Да-да, несмотря на всю цифровизацию, сотрудники остаются самыми ценными ресурсами. Поэтому проектные офисы начали мониторить психоэмоциональное состояние работников. Появляются индикаторы вроде уровня счастья и удовлетворённости жизнью сотрудника. Вот только интересно, как будут выглядеть отчёты по показателям усталости начальства?
🔥Быстро меняться - новая норма
Сегодня никто не ждёт конца квартала, чтобы пересмотреть стратегию. Решение принимается молниеносно. Современные PMO оснащены инструментами, позволяющими моделировать последствия любого изменения и предложить оптимальный сценарий действий. Так что менеджерам остаётся только выбрать самый вкусный вариант из предложенных 😁
Вот такие дела. Получается, проектные офисы окончательно перестали быть отделом бухгалтерских проверок и заняли достойное место среди ключевых подразделений компании. Главное, чтобы технологии не победили человеческое начало совсем... Или хотя бы научились шутить чуть-чуть получше. 😉
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Второй год подряд собираются эксперты и обсуждают, куда движется мир проектного менеджмента. Предлагаю несколько мыслей из того, что успел услышать нового на второй всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
👽Роль PMO кардинально поменялась.
Помните, как раньше проектные офисы были лишь бюрократической надстройкой, контролирующей сроки и бюджет? Теперь всё иначе. Современный PMO превратился в мозговой центр, где принимаются важные решения, рассчитываются риски и вырабатываются рекомендации для топ-менеджмента.
🧠ИИ пришел, чтобы упростить жизнь
Проекты больше не строятся вслепую. Теперь есть алгоритмы, которые заранее предупреждают о возможных проблемах и подсказывают лучшие пути действий. Например, система мониторинга показывает, что какой-то сотрудник перегружен, а значит, скоро наступит момент истины - выгорел или заболел. Кстати, неплохо было бы внедрить ещё одну систему, которая определяет эмоциональное состояние руководителей...
📋Российские ИСУП идут в бой
Импортозамещение сказалось и тут. Вместо привычных западных продуктов наши компании осваивают родные разработки. Конечно, первое время приходится привыкать к новому интерфейсу и специфическим ошибкам («Ошибка №1876: Глаголы в инфинитиве недопустимы»), но в целом процесс идёт хорошо.
🏋️♂️Люди важнее техники
Да-да, несмотря на всю цифровизацию, сотрудники остаются самыми ценными ресурсами. Поэтому проектные офисы начали мониторить психоэмоциональное состояние работников. Появляются индикаторы вроде уровня счастья и удовлетворённости жизнью сотрудника. Вот только интересно, как будут выглядеть отчёты по показателям усталости начальства?
🔥Быстро меняться - новая норма
Сегодня никто не ждёт конца квартала, чтобы пересмотреть стратегию. Решение принимается молниеносно. Современные PMO оснащены инструментами, позволяющими моделировать последствия любого изменения и предложить оптимальный сценарий действий. Так что менеджерам остаётся только выбрать самый вкусный вариант из предложенных 😁
Вот такие дела. Получается, проектные офисы окончательно перестали быть отделом бухгалтерских проверок и заняли достойное место среди ключевых подразделений компании. Главное, чтобы технологии не победили человеческое начало совсем... Или хотя бы научились шутить чуть-чуть получше. 😉
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍5🎉1🤝1
Продолжаем погружаться в удивительный мир элементов компетентности ICB 4.0. Пробуем угадать, какой элемент спрятался за описанием необычного инструмента? Держитесь крепче, взлетаем!
🎹 Музыкальный инструмент элемента
Представьте себе музыкальный инструмент, который звучит мягко и загадочно, будто шепчет секреты вселенной. Кажется, он живёт собственной жизнью, открывая пространство для экспериментов и импровизаций. Этот инструмент воплощает свободу мысли и независимость выражения, позволяя исполнителю выйти за рамки привычного и заглянуть за горизонт.
Музыкальный инструмент:
🎸 Арфа
Почему именно арфа? Потому что она олицетворяет уникальную способность находить гармонию там, где никто раньше не видел. Играя на арфе, музыкант открывает невиданные горизонты, создаёт уникальные композиции, рожденные воображением и свободой души.
Пример из жизни:
Артур Рубинштейн однажды сказал: «Любовь к музыке подобна любви к женщине: это бесконечное наслаждение и вечная тайна». Сегодняшний элемент компетентности в управлении проектами подобен игре на арфе — он дарит радость открытия и позволяет почувствовать магию момента.
Отгадали элемент?
Правильно, это
Закрепляем тему, переходим в викторину, делаем своё утро бодрым! 🎶🖥️
PS: Для тех кому нужно больше драйва, посетите тренажёр «Практикум» 😁
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
10%
Потому что творчество мешает менеджерам сосредоточиться на фактах и цифрах.
8%
Потому что недостаток креативности затрудняет преодоление рутинных барьеров.
62%
Потому что нехватка новаторского мышления мешает находить нестандартные решения.
21%
Потому что избыток творческих идей замедляет принятие решений.
Давайте немного повеселимся и задумаемся над тем как нами манипулируют 🧐
Читаем, сопоставляем свой опыт с текстом 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как ни глупы слова дурака, а иногда бывают они достаточны, чтобы смутить умного человека»
(Николай Васильевич Гоголь).
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Думаю многие со мной согласятся, руководителю проектов буквально ежедневно приходится кому-то что-то доказывать или в кого-то в чём-то убеждать. Сложная тема, достойная долгого обсуждения и старательного изучения. Но сегодня хочу поднять тему любопытного феномена, когда против вас включается «режим дурака».
Давайте представим как выглядел бы список рекомендаций для таких вот людей, использующих обозначенный режим.
Перед вами топ-10 собранных в сети и дополненных из личного опыта.
Добавляйте свои версии в комментариях!
Рекомендации для непобедимого стиля:
1. Неважно, откуда взялся ваш довод. Главная задача - утвердить его в качестве личного мнения, независимо от научной базы или логической цепочки. Отлично подходят аргументы, заимствованные у телевизора, знаменитых людей или поверий.
2. Чем меньше у вас аргументов, тем лучше. Человек с одним аргументом не победим в принципе. Не нужно распыляться. Не нужно видеть ситуацию системно. Сила в ограниченности. Тогда Вы непобедимы. В этом случае образование и системное видение ситуации становятся врагами, предательски способствуя видению ситуации с разных сторон.
3. Ничто не обладает большей силой, чем уверенность в собственной правоте. Стоит твердо заявить: «Это доказано жизнью».
4. Спокойно пропускайте мимо ушей любые контрдоводы. Лучше даже не вникать. Просто стойте на своём.
5. Быстрая форма поражения оппонента - навесить ярлык: «Какая наивность… ».
6. Предъявление обвинений: «Так рассуждать могут только дилетанты… »
7. Самое любимое - прием Паниковского: помните, как Паниковский агитировал Балаганова спереть гири у Корейко под предлогом, что они золотые. А когда Балаганов усомнился: «А вдруг они не золотые?». На что Паниковский, рассмеявшись, заметил: «А какие еще?»
8. Поднятие уровня спора, легко переходите на личности, обвиняя оппонента во всем, в чем хотите. Особенно хорошо работают сомнения в умственных способностях, обвинения в наивности, не информированности, непонимании ситуации.
9. Используйте оценочные суждения, иронию, подколки. От этого оппонент нервничает и раздражается.
10. Займите позицию «меня-то не проведешь». Смотрите на оппонента, как психиатр на больного, или Ленин на буржуазию.
Диагностируйте подобные приемы у сотрудников и коллег - полезнейший навык для настоящего менеджера.
PS. Недавно отловил новую фишку. В ответ на ваши доводы, вам отвечают: «Это другое…»
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
(Николай Васильевич Гоголь).
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Думаю многие со мной согласятся, руководителю проектов буквально ежедневно приходится кому-то что-то доказывать или в кого-то в чём-то убеждать. Сложная тема, достойная долгого обсуждения и старательного изучения. Но сегодня хочу поднять тему любопытного феномена, когда против вас включается «режим дурака».
Давайте представим как выглядел бы список рекомендаций для таких вот людей, использующих обозначенный режим.
Перед вами топ-10 собранных в сети и дополненных из личного опыта.
Добавляйте свои версии в комментариях!
Рекомендации для непобедимого стиля:
1. Неважно, откуда взялся ваш довод. Главная задача - утвердить его в качестве личного мнения, независимо от научной базы или логической цепочки. Отлично подходят аргументы, заимствованные у телевизора, знаменитых людей или поверий.
2. Чем меньше у вас аргументов, тем лучше. Человек с одним аргументом не победим в принципе. Не нужно распыляться. Не нужно видеть ситуацию системно. Сила в ограниченности. Тогда Вы непобедимы. В этом случае образование и системное видение ситуации становятся врагами, предательски способствуя видению ситуации с разных сторон.
3. Ничто не обладает большей силой, чем уверенность в собственной правоте. Стоит твердо заявить: «Это доказано жизнью».
4. Спокойно пропускайте мимо ушей любые контрдоводы. Лучше даже не вникать. Просто стойте на своём.
5. Быстрая форма поражения оппонента - навесить ярлык: «Какая наивность… ».
6. Предъявление обвинений: «Так рассуждать могут только дилетанты… »
7. Самое любимое - прием Паниковского: помните, как Паниковский агитировал Балаганова спереть гири у Корейко под предлогом, что они золотые. А когда Балаганов усомнился: «А вдруг они не золотые?». На что Паниковский, рассмеявшись, заметил: «А какие еще?»
8. Поднятие уровня спора, легко переходите на личности, обвиняя оппонента во всем, в чем хотите. Особенно хорошо работают сомнения в умственных способностях, обвинения в наивности, не информированности, непонимании ситуации.
9. Используйте оценочные суждения, иронию, подколки. От этого оппонент нервничает и раздражается.
10. Займите позицию «меня-то не проведешь». Смотрите на оппонента, как психиатр на больного, или Ленин на буржуазию.
Диагностируйте подобные приемы у сотрудников и коллег - полезнейший навык для настоящего менеджера.
PS. Недавно отловил новую фишку. В ответ на ваши доводы, вам отвечают: «Это другое…»
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍2❤1😁1💯1🤝1
Финалим на этой неделе наше знакомством с миром элементов компетентности с ICB 4.0. Сегодня наш гость — загадочный и весёлый, я бы даже сказал пятничный... музыкальный инструмент, звучание которого заряжает энергией и объединяет людей.
⚡️ Музыкальный инструмент
🥁 Представьте: музыкальный инструмент, наполняющий пространство лёгкостью и радостью.
Название: Бубенчики
Описание: Бубенцы издавна ассоциируются с праздником, праздничным настроением и радостью. Они привлекают внимание звонкими переливами, располагая к улыбке и хорошему расположению духа. Подобно бубенцам, профессионализм требует искусства поднимать настроение, устанавливать тёплые отношения и устранять напряжённость.
Как колокольчики притягивают взор и слух, так и грамотный руководитель проекта легко переключает внимание на общие интересы, бережно разруливая острые углы и подчёркивая значимость контакта. Этот инструмент воплощает живость, остроумие и позитив, став символом важной составляющей коммуникативной компетентности.
Теперь ваша очередь! Попробуйте угадать, о каком элементе компетентности идёт речь?
Конечно же это
💬 Хотите продолжить игру переходите в викторину!
Пусть ваше общение будет наполнено лёгкой атмосферой и успехом!
PS: Тренажёр «Практикум» ждёт тех кто готов ещё поработать на благо себя 🧐
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
84%
«Да-да, конечно, сделаем!»
12%
«Нет, это нереально.»
2%
«Давайте обсудим альтернативы.»
2%
«Почему это должно быть сделано именно так?»
Вот и наступило время короткой паузы в нашем общении до следующего понедельника. Мы традиционно подводим итоги прошедшей недели и предлагаем вам заряд позитива перед выходными.
Ссылка на все посты за неделю здесь:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-64
Заряд позитива - читаем отзывы коллег о прохождении сертификации IPMA-СОВНЕТ:
«На протяжении многих лет постоянно участвую в реализации проектов. Сертификация помогла структурировать опыт, определить зоны развития».
Никитин Павел Владимирович (IPMA Level C)
«Возможность продвинуться по карьерной лестнице».
Кузовкин Максим Владимирович (IPMA Level C)
«Повышение квалификации для руководства отделом проектов и инвестиций».
Фролов Сергей Сергеевич (IPMA Level C)
«Очень полезно все структурировать и обновить знания по проектному управлению».
Фролов Владимир Владимирович (IPMA Level B)
Лайки приветствуются 👍
Ещё больше информации о сертификации можно увидеть здесь:
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Подготовку к сертификации, можно получить здесь:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Хороших выходных!!!
Ссылка на все посты за неделю здесь:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-64
Заряд позитива - читаем отзывы коллег о прохождении сертификации IPMA-СОВНЕТ:
«На протяжении многих лет постоянно участвую в реализации проектов. Сертификация помогла структурировать опыт, определить зоны развития».
Никитин Павел Владимирович (IPMA Level C)
«Возможность продвинуться по карьерной лестнице».
Кузовкин Максим Владимирович (IPMA Level C)
«Повышение квалификации для руководства отделом проектов и инвестиций».
Фролов Сергей Сергеевич (IPMA Level C)
«Очень полезно все структурировать и обновить знания по проектному управлению».
Фролов Владимир Владимирович (IPMA Level B)
Лайки приветствуются 👍
Ещё больше информации о сертификации можно увидеть здесь:
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Подготовку к сертификации, можно получить здесь:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Хороших выходных!!!
👍4🙏1🤝1
Продолжаем наше путешествие в мир элементов компетентности ICB 4.0 и сегодня поговорим об одном элементе также сопровождая нашу беседу музыкальным инструментом. Этот элемент из той же серии, которую мы любим превращать в игру - угадать правильный термин по музыкальной метафоре. Готовы проверить свою интуицию и чувство юмора вместе со мной?
🎵 Представляем новый музыкальный инструмент:
Название: Барабан 🥁
Описание: Если представить проект как симфонию, барабан выступает ритмообразующим элементом оркестра. Его звук задаёт темп всей композиции, вдохновляет музыкантов двигаться вперёд и достигать гармонии. Но самое важное - умение барабанщика точно попадать в такт и направлять всех участников к единой цели. Так и успешный руководитель проектов ориентируется исключительно на конечный результат, уверенно ведет команду к намеченным целям, контролирует каждый этап реализации и своевременно корректирует стратегию, обеспечивая достижение целей с минимальными отклонениями.
❔ Что за элемент мы описали таким образом? Это, барабанная дробь -
⭐️ Данный элемент помогает руководителям проектов эффективно планировать работу команды, грамотно расставляя приоритеты и сосредотачиваясь на достижении поставленных целей.
💬 Надеюсь, этот утренний заряд вдохновения поднимет настроение и обеспечит продуктивный старт вашего дня, закрепляем материал в викторине!
PS: Для тех кому сегодня нужно больше, используйте наш карманный тренажёр «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
80%
«Мы не знаем куда идём, но зато быстро туда бежим»
4%
«Менеджеру платят за страдания, а не за комфорт»
0%
«Ну ведь команда - молодцы. Пусть отдохнут»
15%
«Проблемы начались ещё до моего прихода»
Сегодня поговорим о том как начинать рабочую неделю. Поделюсь своим рецептом 😁👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правило трёх побед 🌟
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Советов, как правильно начинать неделю, существует великое множество. Уверен, у многих из вас есть свои любимые способы. Честно признаюсь, я перепробовал разные методы, но остановился на одном простом, но эффективном правиле:
«Правило трёх побед» 🧩
Каждый понедельник я планирую свой день так, чтобы сначала обязательно реализовать три победы. Это могут быть любые успехи в моей работе: провести важную встречу, опубликовать новый пост в канале (поэтому именно в понедельник 👇 я пишу посты 😁), или обозначить приоритетные задачи на предстоящую неделю. Главное - сделать это в самом начале дня. Когда три маленьких шага сделаны, появляется энергия и настроение, заряжающее меня на всю рабочую неделю! 🤸💨
Отметьте, что описанное изменение очень маленькое, но помогает значительно повысить личную эффективность и сохранять высокую мотивацию всю неделю.
Обратите внимание на своё начало недели. Быть может, вы ранее не задумывались о важности первых шагов, считая их неважными мелочами. Но простой подход может существенно повлиять на качество вашей профессиональной жизни и добавить комфорта в рабочие будни.
Хорошего и продуктивного дня! 🌞
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Советов, как правильно начинать неделю, существует великое множество. Уверен, у многих из вас есть свои любимые способы. Честно признаюсь, я перепробовал разные методы, но остановился на одном простом, но эффективном правиле:
«Правило трёх побед» 🧩
Каждый понедельник я планирую свой день так, чтобы сначала обязательно реализовать три победы. Это могут быть любые успехи в моей работе: провести важную встречу, опубликовать новый пост в канале (поэтому именно в понедельник 👇 я пишу посты 😁), или обозначить приоритетные задачи на предстоящую неделю. Главное - сделать это в самом начале дня. Когда три маленьких шага сделаны, появляется энергия и настроение, заряжающее меня на всю рабочую неделю! 🤸💨
Отметьте, что описанное изменение очень маленькое, но помогает значительно повысить личную эффективность и сохранять высокую мотивацию всю неделю.
Обратите внимание на своё начало недели. Быть может, вы ранее не задумывались о важности первых шагов, считая их неважными мелочами. Но простой подход может существенно повлиять на качество вашей профессиональной жизни и добавить комфорта в рабочие будни.
Хорошего и продуктивного дня! 🌞
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍5🤝1