📣 Добрейшего пятничного утра!

Итак, вновь погружаемся в удивительный мир мнемотехники и попытаемся разгадать очередной элемент компетентности ICB 4.0, зашифрованный в обычном канцелярском предмете. Внимание, начинаем раунд!

🧑‍💼 Цель простая: прочитайте описание функций предмета и найдите зашифрованный элемент компетентности. Готовы проверить свою сообразительность?

🔥 Игра началась: Угадайте элемент компетентности!

Предмет: Коробка канцелярских скрепок

Функции:

1. Содержит коллекцию скрепок разных размеров и видов — гармонично комбинирует разнообразные компоненты, точно подбирая нужный элемент для каждой задачи.
2. Имеет крышку, облегчающую доступ к содержимому — предоставляет быстрый и удобный доступ к необходимым материалам.
3. Легко открывается и закрывается, демонстрируя удобную процедуру подбора нужной скрепки — эффективно и своевременно подбирает материалы для выполнения задач.
4. Надежно держит скрепки, предохраняя их от рассыпания — гарантирует сохранность и контролируемое использование материалов.
5. При необходимости снабжает дополнительными упаковками — компенсирует недостаток материалов, оперативно реагируя на возникающие потребности.

💡 Ключевые показатели какого элемента зашифрованы в коробке канцелярских скрепок?

💬 Правильный ответ, элемент компетентности: «Ресурсы»

❓ Закрепляем материал, переходим в викторину, множим число своих побед за неделю!

#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков

📟 P. S. Есть желание освоить мнемотехнику глубже? Приглашаю вас на подготовку к сертификации в уникальный тренажёр «Практикум» — ссылки уже ждут вас!

Подготовка к сертификации УП
Подготовка к сертификации РМО

📣 Всем добрейшего утра!

Понедельник и мы продолжаем тренировку памяти и погружение в элементы ICB 4.0. Сегодня рассмотрим ещё один важный элемент компетентности, связанный с ежедневной рутинной работой каждого менеджера проектов.

🔍 Задание: Определите элемент компетентности!

📝 Предмет: 📏Штемпель. Печать документов и официального подтверждения решений.

🟢 Ключевой показатель 1:

Согласовывает потребности, варианты и процессы поставок.

Штемпель чётко подтверждает правильность и законность всех операций, выступая гарантом точности и порядка.

🟢 Ключевой показатель 2:

Участвует в оценке и выборе поставщиков и партнёров.

Только штампы и печати подтверждают честность сделки и юридическую значимость контрактов.

🟢 Ключевой показатель 3:

Участвует в обсуждении условий договора, которые должны соответствовать целям проекта.

Печатями заверяются договоренности, подтверждающие строгую приверженность условиям контракта.

🟢 Ключевой показатель 4:

Контролирует выполнение договоров, решает возникающие проблемы и, при необходимости, требует возмещение ущерба.

Штемпель служит символом стабильности и надежности в деловой среде.

✅ Теперь пришло время раскрыть секрет нашего сегодняшнего элемента. Используйте подсказки и вспомните теорию IPMA ICB 4.0. Проверьте свои знания в викторине и на тренажёре "Практикум"!

Желаю удачи и хорошего настроения!

#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков

Заставьте стандарты работать на вас 🚀✨

Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ

Представьте себе ситуацию: вы строите дом, используя метровую рулетку, длина которой на самом деле на сантиметр короче положенного метра. Вы производите замеры, полагаясь на точность инструмента, не подозревая, что он вводит вас в заблуждение. Все элементы вашего дома — стены, окна, потолки, двери — оказываются немного меньше нужного размера. Но ведь достаточно было бы заранее проверить свою рулетку, чтобы избежать подобной ситуации. 😳🧐

Эта простая аналогия иллюстрирует важную истину: неверный исходный посыл неизбежно приведет к ошибочным результатам. То же самое касается стандартов и регламентов, которыми мы руководствуемся ежедневно. Часто они воспринимаются нами как данность, нечто неизменное и обязательное. Мы следуем установленным правилам механически, не задумываясь о том, насколько они соответствуют нашим потребностям и целям. ❓🔍

Однако, именно эта пассивность становится причиной многих наших трудностей. Вместо того чтобы слепо подчиняться существующим стандартам, важно задуматься: помогают ли они нам достигать желаемого результата или наоборот создают препятствия?

Что можно сделать? ✅

1. Пересмотрите действующие стандарты
Проанализируйте существующие правила и принципы вашей работы. Возможно, некоторые из них устарели или не подходят для современных условий. Изменение даже небольшого аспекта может значительно повысить эффективность ваших действий. Вспомните принцип Парето 📌⭐

2. Больше думайте о правилах, а не процессах
Представьте себе правила дорожного движения. Они просты и понятны каждому водителю. Важно сосредоточиться на самих правилах, а не на конкретных действиях, которые они предписывают. Например, правило гласит: "Держитесь правой стороны дороги". Оно не описывает детально, как именно нужно двигаться справа, оставляя свободу выбора маневра. 🚗🏞️

3. Взаимодействие с проектным офисом
Проектный офис является ключевым звеном в процессе разработки и внедрения новых стандартов. Обсудите с ними ваши идеи и инициативы. Только совместными усилиями можно добиться реальных изменений. 🤝👥

4. Инициатива изменений
Если вы видите серые зоны в существующих стандартах или ощущаете чрезмерную зарегламентированность, проявляйте инициативу. Предлагайте улучшения, обосновывайте необходимость изменений. Перефразируя Брайна Трейси - будущее за инициативными💪😊

Следуя этим простым рекомендациям, вы сможете превратить стандарты из помехи в инструмент достижения успеха. Начните действовать прямо сейчас, и ваше будущее станет светлее и успешнее! 🌟✔️

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📣 Добрейшего утра, дорогие друзья!

Продолжаем нашу увлекательную игру — тренировку памяти через ассоциативный метод, связанный с канцелярскими предметами. Переходим к тренировке, вспоминаем элементы ICB 4.0 и их ключевые показатели, сравнивая их с привычными вещами вокруг нас.

🔍 Ваша задача: разгадать зашифрованный элемент компетентности ICB 4.0, спрятанный в простом канцелярском предмете. Читайте описание и сопоставьте функции предмета с ключевыми показателями элемента.

✏️ Предмет: ✅ ЛИНЕЙКА. Надежность и точность измерений.

🔹 Ключевой показатель 1:

Запускает проект, разрабатывает и согласовывает план управления проектом.

Линейка — надежный помощник, позволяющий начертить ровные линии и углы, ставя чёткие рамки для чертежа или рисунка.

🔹 Ключевой показатель 2:

Инициирует переход в следующую фазу проекта и управляет этим процессом.

Линейка помогает двигаться дальше по графику, отмечая поэтапные шаги и позволяя переходить к следующему этапу.

🔹 Ключевой показатель 3:

Контролирует исполнение проекта и при необходимости предпринимает действия по исправлению ситуации.

Линейка служит средством точного измерения и контроля, гарантируя соответствие изначальному плану и стандартам точности.

🔹 Ключевой показатель 4:

Отчитывается о прогрессе проекта.

Линейка фиксирует пройденный путь и отображает расстояние, проделанное от старта до финиша.

🔹 Ключевой показатель 5:

Оценивает, согласовывает и реализует изменения в проекте.

Линейка допускает возможность внесения поправок и изменения маршрута при изменении первоначального замысла.

🔹 Ключевой показатель 6:

Закрывает и оценивает фазу проекта.

Завершив черчение или разметку, линейка остаётся надежным инструментом, подтверждающим правильность проделанной работы.

❗ Узнали элемент? Конечно же это «Планирование и контроль». Проверьте свои знания и проверьте свою память, приняв участие в нашей викторине и тренажере-практикуме!

Хорошего дня и успехов в изучении ICB 4.0!

#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков

🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Когда- то вычитал и много раз думал над словами, приписывают Аристотелю:
«Любой может разозлиться — это просто. Но разозлиться на того, на кого нужно, в необходимой мере, в подходящее время, по веской причине и наиболее подходящим образом — это непросто».

Сегодня Евгений Беспалов с развитием темы, встречайте 👇

📣 Добрейшего утра, друзья!

Мы продолжаем играть в ассоциации с канцелярскими предметами, развивая память и углубляясь в изучение элементов ICB 4.0. Сегодняшняя загадка посвящена новому предмету из вашего списка канцелярии.

🔍 Задача: Разгадайте зашифрованный элемент компетентности ICB 4.0.

📌 Предмет: 📌 Резинка для стирания (ластик). Исправляет ошибки и снижает риски потерь.

🔹 Ключевой показатель 1:

Разрабатывает и внедряет системы управления рисками

Резинка помогает исправить ошибку, избежав негативных последствий.

🔹 Ключевой показатель 2:

Идентифицирует риски и возможности

Резинка устраняет неверные записи, открывая пространство для правильного решения

🔹 Ключевой показатель 3:

Оценивает вероятность и влияние рисков и возможностей

Благодаря резинке уменьшается вероятность накопления неправильных данных, что повышает точность и качество работы.

🔹 Ключевой показатель 4:

Выбирает стратегии и внедряет планы реагирования на риски и возможности.

Возможность стереть ненужное и написать заново снижает риск порчи материала и облегчает дальнейшую работу.

🔹 Ключевой показатель 5:

Оценивает и отслеживает риски, возможности и меры реагирования

Постоянное использование ластика предупреждает появление новых ошибок и позволяет держать ситуацию под контролем.

Подведём итог: найдите элемент компетенции, зашифрованный в ассоциациях с обычным канцелярским ластиком.

Проверяйте свои знания и переходите в викторину!

P.S.: Хотите глубже погрузиться в тему? Наш тренажёр-практикум ждёт вас!

Хорошего дня и удачи!

#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков

🔔 Рубрика «Эксперт говорит»

Пётр Пономарёв, кстати в новой должности (мои поздравления 👏), об интересном наблюдении и разрешении непростой ситуации.
Читаем, складываем в копилочку своего багажа знаний 👇

Функциональный заказчик — помощник! 💡

Пётр Пономарев
Заместитель Генерального директора по бизнес - приложениям АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.

Роль функционального заказчика кажется понятной и прописанной в большинстве компаний, однако практика показывает обратное. Несмотря на наличие методологических документов, четко фиксирующих обязанности, часто возникает путаница с ответственностью за конечные цели и эффект от проекта. Особенно ярко эта ситуация проявляется, когда функциональный заказчик приходит из производственной сферы, где проектная деятельность может вовсе отсутствовать в должностных инструкциях 😳

Недавно проведенный аудит показал удручающую статистику: почти каждая пятая проверка выявляла полное отсутствие достижения поставленных целей, а в половине случаев ожидания существенно расходились с итоговыми результатами. Важно отметить, что выборка включала лишь наиболее проблемные проекты, сопровождавшиеся серьезными нарушениями сроков и бюджета, что смягчает общую картину 📊

Анализируя причины неудач, стало очевидно, что одной из ключевых является именно позиция самих функциональных заказчиков относительно своей роли. Часто руководители подразделений считают свою миссию выполненной сразу после подачи идеи проекту, игнорируя необходимость дальнейшего участия и активного контроля над достижением конкретных целей и показателей эффективности. Типичным становится отношение типа: «Я предложил идею, теперь ваша задача воплотить её оперативно и экономично» 🤷‍♂️

Однако такое поведение неприемлемо в условиях ограниченности ресурсов и кадровых возможностей. Чтобы избежать подобного подхода, компания ввела ряд изменений как в систему управления проектами, так и в сами должностные инструкции. Хотя этот процесс оказался непростым, включая ограничение круга лиц, подлежащих изменениям, в конечном итоге было достигнуто значительное улучшение ситуации практически по всем направлениям ✅

Итак, хочу пожелать каждому коллеге встретить функционального заказчика, искренне заинтересованного в четком определении целей и эффективных результатах проекта. Ведь именно такой заказчик станет вашим главным помощником на пути к успеху любого начинания 🚀

#экспертговорит
#ПётрПономарёв

📣 Добрейшего утра, коллеги!

Сегодняшний день не станет исключением и мы вновь со всей своей утренней кипучей энергией погружаемся в элементы компетентности ICB 4.0. И делаем это конечно же интересным и забавным способом. Предлагаем описание канцелярского предмета через описание функций по ключевым показателям элемента. Ваша задача прочитать, вспомнить какие показатели какого элемента это вам напоминает и угадать название элемента. Всё просто 😁
Заряжаемся позитивом переходим к предмету:

📌 Предмет: 📋 Маркер. Средство коммуникации, позволяющее выделять и подчеркивать важные моменты.

🔹 Ключевой показатель 1:
Маркер выделяет ключевые фигуры и роли в проекте.

🔹 Ключевой показатель 2:
Маркер помогает чётко сформулировать цели и шаги.

🔹 Ключевой показатель 3:
Маркер подчёркивает значимость проекта и акцентирует внимание на ключевых деталях.

🔹 Ключевой показатель 4:
Маркер объединяет участников, позволяя им почувствовать свою причастность и значимость.

🔹 Ключевой показатель 5:
Маркер подчеркивает общие цели и задачи, способствуя укреплению союзов и сотрудничеств.

Теперь ваша очередь раскрыть зашифрованный элемент компетентности и подтвердить свои знания в викторине!
Для тех, кто не успел проснуться и не понимает о чём мы здесь, сообщаем, сегодня говорили про элемент: «Заинтересованные стороны»

P.S.: Повторить материал и попрактиковаться можно на нашем тренажёре-практикуме.

Хорошего дня и успешных тренировок!

#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков

🔔Время рубрики «Эксперт говорит»

Всегда интересно читать пост с наличием цифр, особенно когда это про изменения, особенно когда это может касаться тебя 😁

Екатерина Булхина, с интересными цифрами и кейсами. Читаем, пополняем свой сундучок со знаниями 👇

Почему 70% изменений в организации проваливаются: главные ошибки и как их избежать

Екатерина Булхина
Руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями

❗️70% организационных изменений не достигают поставленных целей.
⤵️В сфере цифровой трансформации успеха добиваются лишь 35% компаний.
😑Главные причины провала — сопротивление сотрудников и отсутствие поддержки руководителей.

📌Главные ошибки при внедрении изменений

🔴Сопротивление персонала: 54% сотрудников чувствуют себя неподготовленными к изменениям, что рождает страх и тревогу . Изменения нарушают привычный уклад, и без работы с людьми они обречены на провал.

🔴Отсутствие четкой стратегии: Руководители часто начинают изменения без ясных целей и плана. Проекты превращаются в хаотичные действия, которые превышают бюджет и не дают результата .

🔴Недостаток коммуникации: Когда коллектив не понимает, зачем нужны изменения, он саботирует их. Сотрудники должны видеть личную выгоду и понимать общее видение.

🔴Ошибки лидеров: Собственники бизнеса или руководители высшего звена иногда не могут выделить время на управление изменениями, теряют энергию или не до конца верят в необходимость преобразований.

🤫 Примеры громких провалов:

Помимо всем известных: Kodak, и Nokia

Покупка Twitter Илоном Маском
После приобретения соцсети Маск решил провести быструю и жесткую трансформацию: уволил половину сотрудников, включая ключевых специалистов, и без подготовки ввел платную верификацию. Это вызвало хаос, массовый отток рекламодателей и падение репутации платформы. Ошибка заключалась в игнорировании организационной культуры и отсутствии поэтапного плана .

Провал стримингового сервиса Quibi: Стартап привлек $1,7 млрд, но закрылся через полгода после запуска. Команда сделала ставку на короткий контент для смартфонов, но не учла потребности аудитории: люди не захотели платить за то, что могли бесплатно получить на YouTube или TikTok. Кроме того, начавшаяся пандемия изменила привычки потребления — пользователи стали больше времени проводить дома у больших экранов. Провал показал непонимание клиентских ожиданий и отсутствие гибкости.

💡Как избежать провала: успешные подходы и проверенные модели.

1️⃣Модель ADKAR
Это пошаговый подход, который фокусируется на индивидуальном уровне изменений. Используется как целеполагание в изменениях, анализ барьеров и оценка прогресса
2️⃣Модель Курта Левина
Классическая трехэтапная модель, которую применяли такие компании, как General Electric.
3️⃣Использование цифровых инструментов
Например, африканская beverage-компания мотивировала удаленных менеджеров по продажам с помощью персонализированных SMS-рассылок с показателями эффективности. Это простое решение помогло увеличить кросс-продажи с 4% до 50% всего за несколько дней.

💎 ВЫВОД

Успех приходит к тем организациям, которые учитывают все аспекты при реализации трансформаций: инвестируют время в коммуникацию, поддерживают сотрудников и действуют по четкому плану, поддерживая тем самым и техническую и человеческую сторону изменений.

Источники:
1. McKinsey Global Survey on Change Management
Согласно исследованию McKinsey & Company, 70% изменений организаций терпят неудачу.
2. Harvard Business Review's HBR Digital Transformation Report
По данным Harvard Business Review, 35% проектов цифровизации приносят ожидаемый эффект.
3. Deloitte Insights - Global Human Capital Trends report
Согласно исследованию компании Deloitte, опубликованному в отчете 'Global Human Capital Trends' за 2022 год, около 54% сотрудников испытывают чувство неподготовленности перед изменениями внутри организации, что создает атмосферу страха и тревоги.

#экспертговорит
#ЕкатеринаБулхина

📣 Добрейшего пятничного утра!

Не взирая на предстоящее окончание рабочей недели продолжаем нашу увлекательную игру по запоминанию элементов ICB 4.0 через ассоциации с простыми канцелярскими предметами. Проверяем наши знания и фантазию!

🔍 Задача: Определите зашифрованный элемент компетентности ICB 4.0.

📌 Предмет: 📌 Клей-карандаш. Объединяет фрагменты, соединяет детали и помогает приспособиться к переменам.

🔹 Ключевой показатель 1:
Клей-карандаш прочно соединяет разнородные поверхности, помогая конструкции выдерживать испытания.

🔹 Ключевой показатель 2:
Клей-карандаш помогает заметить, где детали нуждаются в укреплении или замене.

🔹 Ключевой показатель 3:
Клей-карандаш аккуратно фиксирует изменения, сохраняя конструкцию прочной и надежной.

🔹 Ключевой показатель 4:
Клей-карандаш мягко и незаметно стабилизирует нововведения, гарантируя стабильность конструкции.

Вот ваша задача — расшифруйте зашифрованный элемент компетентности и подтвердите свои знания в викторине!
Для сверки результата сообщаю, сегодня в повестке элемент компетентности : «Изменения и преобразования»

P.S.: Если есть желание закрепить изученный материал и поработать над практическими навыками - добро пожаловать на наш тренажёр-практикум!

Хорошего дня и творческих успехов!

#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков