Anonymous Quiz
33%
«Это эксклюзивный товар»
25%
«Цена ниже рыночной»
3%
«Мы можем подождать…»
40%
«Выбирайте другое предложение»
Производительность труда и уменьшение инвестиций 🚀💨
Пётр Пономарев
Директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Удивительно наблюдать ситуацию, когда сокращение инвестиций сопровождается повышением производительности труда. Это заставляет компанию активно искать новые источники доходов и рынки сбыта своей продукции. Но даже предлагая аналогичный товар или услугу, неизбежно столкнёшься с конкурентами, готовыми предложить аналогичное решение, но дешевле, часто обещая равное качество, которое впоследствии нередко оставляет желать лучшего 😅.
Однако у каждого подхода есть предел эффективности. Если повышать производительность исключительно за счёт тех же товаров и услуг, компания рано или поздно исчерпает потенциал роста, ведь цели остаются амбициозными — ежегодное увеличение производительности труда на 15%, закрепленное в бонусных программах сотрудников 📈.
Казалось бы, ситуация зашла в тупик, однако есть два выхода:
Первый путь: Повышение капиталоёмкости услуг ✨
За основу берётся опыт продавца, предлагающего покупателю дополнительную продукцию. Мы приняли решение расширить ассортимент наших услуг, добавив смежные сервисы и увеличив их сложность. Таким образом, клиент получает более насыщенный пакет предложений, а наша деятельность становится более доходной.
Второй путь: Укрупнение объектов управления 🌐
Ранее внимание концентрировалось на отдельных проектах, но теперь предлагается заказчикам комплексное управление программой с длительным сроком реализации. Такой подход позволяет привлечь значительные инвестиционные ресурсы непосредственно на реализацию программы, обеспечивая стабильность заказов и долгосрочное сотрудничество.
Обе концепции получили одобрение заказчика на высшем уровне, и мы приступаем к детализированному проектированию, рассчитывая достичь запланированных результатов как в стабильности заказов, так и в повышении общей производительности труда. Эти подходы помогают нам эффективно управлять проектом, расширяя горизонты развития и укрепляя позиции на рынке!🔥
#экспертговорит
#ПетрПономарёв
Пётр Пономарев
Директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Удивительно наблюдать ситуацию, когда сокращение инвестиций сопровождается повышением производительности труда. Это заставляет компанию активно искать новые источники доходов и рынки сбыта своей продукции. Но даже предлагая аналогичный товар или услугу, неизбежно столкнёшься с конкурентами, готовыми предложить аналогичное решение, но дешевле, часто обещая равное качество, которое впоследствии нередко оставляет желать лучшего 😅.
Однако у каждого подхода есть предел эффективности. Если повышать производительность исключительно за счёт тех же товаров и услуг, компания рано или поздно исчерпает потенциал роста, ведь цели остаются амбициозными — ежегодное увеличение производительности труда на 15%, закрепленное в бонусных программах сотрудников 📈.
Казалось бы, ситуация зашла в тупик, однако есть два выхода:
Первый путь: Повышение капиталоёмкости услуг ✨
За основу берётся опыт продавца, предлагающего покупателю дополнительную продукцию. Мы приняли решение расширить ассортимент наших услуг, добавив смежные сервисы и увеличив их сложность. Таким образом, клиент получает более насыщенный пакет предложений, а наша деятельность становится более доходной.
Второй путь: Укрупнение объектов управления 🌐
Ранее внимание концентрировалось на отдельных проектах, но теперь предлагается заказчикам комплексное управление программой с длительным сроком реализации. Такой подход позволяет привлечь значительные инвестиционные ресурсы непосредственно на реализацию программы, обеспечивая стабильность заказов и долгосрочное сотрудничество.
Обе концепции получили одобрение заказчика на высшем уровне, и мы приступаем к детализированному проектированию, рассчитывая достичь запланированных результатов как в стабильности заказов, так и в повышении общей производительности труда. Эти подходы помогают нам эффективно управлять проектом, расширяя горизонты развития и укрепляя позиции на рынке!
#экспертговорит
#ПетрПономарёв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤝1🫡1
Хотите немного повеселиться и проверить свои знания в области управления проектами? Тогда давайте погрузимся в волшебный мир приключений, раскрывая элемент компетентности ICB 4.0! 🌟
Представьте такую ситуацию...
Однажды утром вы проснулись с идеей совершить грандиозное путешествие вокруг света, как знаменитый герой романа Жюля Верна — Филеас Фогг. Итак, вы начинаете готовиться к невероятному путешествию длиной в 80 дней!
🚂 Шаг 1: Всё начинается с плана
Первым делом вы садитесь за составление чёткого плана: бронируете билеты, покупаете экипировку, изучаете маршруты. Ваш первоначальный план — ключ к вашему будущему приключению.
Ключевой показатель: Разрабатываете ясный и точный план.
🌍 Шаг 2: Дорога зовёт
Вы отправляетесь в путь, минуя Европу, Азию и Америку. По дороге возникают небольшие трудности: поезда задерживаются, рейсы отменяются... Приходится быстро переигрывать свой маршрут и двигаться дальше. Ваша гибкость и оперативность помогают преодолевать препятствия.
Ключевой показатель: Переходите к следующей фазе проекта и грамотно управляете этим процессом.
📈 Шаг 3: Время держать руку на пульсе
В пути вы понимаете, что кое-где потратили больше времени, чем рассчитывали. Чтобы уложиться в сроки, вы берёте курс на ускорение и пытаетесь наверстать потерянное время.
Ключевой показатель: Контролируете ход проекта и вносите коррективы, если это необходимо.
📊 Шаг 4: Держите коллег и друзей в курсе
Ваших попутчиков интересует, как идут дела. Вы регулярно публикуете посты в соцсетях, отправляете весточки друзьям и семье, чтобы они знали обо всём происходящем.
Ключевой показатель: Делитесь информацией о продвижении проекта.
🔥 Шаг 5: Неожиданности на горизонте
Оказалось, что один из пунктов вашего маршрута временно закрыт на реконструкцию. Вместо уныния вы открываете для себя альтернативный путь, ведущий к ещё более красивым пейзажам и уникальным достопримечательностям.
Ключевой показатель: Реализуете изменения, возникающие в ходе проекта.
Ну вот и подошло наше приключение к концу. Посмотрите внимательно на ключевые показатели, приведённые в примерах. Попробуйте догадаться, о каком элементе компетентности ICB 4.0 идёт речь?
Подсказка: название элемента звучит так же, как любимое занятие путешественника, ведущего путеводитель и собирающегося посетить множество достопримечательностей! 🤩
Проверьте свои знания на нашем тренажёре «Практикум» и поучаствуйте в викторине!
Удачных путешествий и ярких проектов! 🚀
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
14%
Потому что контроль часто мешает проявлению инициативы.
67%
Потому что слово напоминает о бюрократии и лишней отчётности.
2%
Потому что «контроль» всегда выглядит подозрительно в контексте творческих профессий.
17%
Потому что слово звучит слишком строго и директивно.
🤡1
Сегодня Дмитрий Медведев с необычным сравнением.
Читаем, разбираемся в параллелях и точках их пересечений 🧐 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Hello, Lloyd! 🌍🚢
Дмитрий Медведев
Директор «СОВНЕТ-СЕРТ»
История одного из наиболее уважаемых и крупных профессиональных страховых обществ «Lloyd's» началась в 1688 году, когда Эдвард Ллойд открыл кофейню на Тауэр-стрит в Лондоне. Порт английской столицы тогда уже считался одним из крупнейших в мире. Заведение вскоре стало привлекать моряков, судовладельцев и торговцев, которые собирались там, чтобы делиться новостями и информацией о судоходстве и торговле ☕️.
Со временем кофейня Ллойда превратилась в центр деловой активности, а некоторые её посетители стали предлагать судовладельцам услуги страхования. Они записывали своё имя и сумму риска, которую были готовы принять, на листке бумаги. Эти первые страховщики впоследствии образовали Ассоциацию, которая в 1774 году переехала на Королевскую Биржу и основала Общество Ллойда. Его полис применялся при страховании морских судов как в самой Англии, так и за рубежом ✅.
Кто такие «Капитаны Ллойда»? Это почётное название не имеет официального диплома. Однако в прошлом самыми опытными капитанами страховое общество Ллойда приглашалось в роли наставников или персональных агентов. Их называли именно так — «Капитаны Ллойда». Англичане традиционно присваивали морскому офицеру звание «Экстра-мастер», соответствующее высшему классу квалификации капитана. Такой диплом выдавался Министерством транспорта Великобритании исключительно опытным профессионалам с отличным послужным списком и успешно сдавшим специализированный сложный экзамен 🏴☠️.
Профессиональные качества Капитанов Ллойда высоко ценились обществом, поскольку они обладали репутацией высококвалифицированных специалистов, способствующих снижению рисков в мореходстве. Судно под руководством капитана Ллойда считалось застрахованным от убытков даже в случае кораблекрушения 😊.
Сегодня система сертификации проектных менеджеров IPMA основана на схожем подходе признания компетентности профессионалов, демонстрируя свою высокую эффективность. Многие руководители проектов стремятся пройти сертификацию на высоком уровне, стремясь показать личные амбиции, но часто недооценивая важность знания стандартов управления проектами 📝.
Современные специалисты зачастую слабо ориентируются в базовых стандартах проектной деятельности. Например, лишь около 5% опрошенных руководителей проектов способны чётко объяснить различия между основными международными стандартами (PMBOK, PRINCE2, ISO 21502). Без глубокого понимания стандартов невозможно эффективно организовать и вести проекты в условиях меняющегося рынка и требований заинтересованных сторон 🔥.
Именно эта разница и подчёркивает значимость сертификатов IPMA. Получив сертификат, специалист демонстрирует владение знаниями, методами и инструментами управления проектами, независимыми от конкретных отраслей и национальных особенностей. Подобно «Капитанам Ллойда», сертификаты IPMA подтверждают высокий уровень профессионального мастерства и способствуют дальнейшему развитию карьеры руководителя проектов на международном уровне 💪.
Подготовившись к сертификации по системе IPMA, подумайте: насколько глубоки ваши знания в управлении проектами, достаточны ли они для соответствия высокому уровню профессионализма? Возможно, стоит лучше подготовиться и подтянуть теоретические основы перед прохождением испытаний 🧑🏫.
#экспертговорит
#ДмитрийМедведев
Дмитрий Медведев
Директор «СОВНЕТ-СЕРТ»
История одного из наиболее уважаемых и крупных профессиональных страховых обществ «Lloyd's» началась в 1688 году, когда Эдвард Ллойд открыл кофейню на Тауэр-стрит в Лондоне. Порт английской столицы тогда уже считался одним из крупнейших в мире. Заведение вскоре стало привлекать моряков, судовладельцев и торговцев, которые собирались там, чтобы делиться новостями и информацией о судоходстве и торговле ☕️.
Со временем кофейня Ллойда превратилась в центр деловой активности, а некоторые её посетители стали предлагать судовладельцам услуги страхования. Они записывали своё имя и сумму риска, которую были готовы принять, на листке бумаги. Эти первые страховщики впоследствии образовали Ассоциацию, которая в 1774 году переехала на Королевскую Биржу и основала Общество Ллойда. Его полис применялся при страховании морских судов как в самой Англии, так и за рубежом ✅.
Кто такие «Капитаны Ллойда»? Это почётное название не имеет официального диплома. Однако в прошлом самыми опытными капитанами страховое общество Ллойда приглашалось в роли наставников или персональных агентов. Их называли именно так — «Капитаны Ллойда». Англичане традиционно присваивали морскому офицеру звание «Экстра-мастер», соответствующее высшему классу квалификации капитана. Такой диплом выдавался Министерством транспорта Великобритании исключительно опытным профессионалам с отличным послужным списком и успешно сдавшим специализированный сложный экзамен 🏴☠️.
Профессиональные качества Капитанов Ллойда высоко ценились обществом, поскольку они обладали репутацией высококвалифицированных специалистов, способствующих снижению рисков в мореходстве. Судно под руководством капитана Ллойда считалось застрахованным от убытков даже в случае кораблекрушения 😊.
Сегодня система сертификации проектных менеджеров IPMA основана на схожем подходе признания компетентности профессионалов, демонстрируя свою высокую эффективность. Многие руководители проектов стремятся пройти сертификацию на высоком уровне, стремясь показать личные амбиции, но часто недооценивая важность знания стандартов управления проектами 📝.
Современные специалисты зачастую слабо ориентируются в базовых стандартах проектной деятельности. Например, лишь около 5% опрошенных руководителей проектов способны чётко объяснить различия между основными международными стандартами (PMBOK, PRINCE2, ISO 21502). Без глубокого понимания стандартов невозможно эффективно организовать и вести проекты в условиях меняющегося рынка и требований заинтересованных сторон 🔥.
Именно эта разница и подчёркивает значимость сертификатов IPMA. Получив сертификат, специалист демонстрирует владение знаниями, методами и инструментами управления проектами, независимыми от конкретных отраслей и национальных особенностей. Подобно «Капитанам Ллойда», сертификаты IPMA подтверждают высокий уровень профессионального мастерства и способствуют дальнейшему развитию карьеры руководителя проектов на международном уровне 💪.
Подготовившись к сертификации по системе IPMA, подумайте: насколько глубоки ваши знания в управлении проектами, достаточны ли они для соответствия высокому уровню профессионализма? Возможно, стоит лучше подготовиться и подтянуть теоретические основы перед прохождением испытаний 🧑🏫.
#экспертговорит
#ДмитрийМедведев
👍5✍2❤2🤝1
Сегодняшний день финальный перед отпуском. Наша команда канала на три недели незаметно исчезнет, чтобы восстановить силы и вернуться с новыми идеями. Так что сегодняшнее утро мы не можем начать по другому как с интереснейшего занятия: попробуем разгадать элемент компетентности ICB 4.0 через яркую и запоминающуюся историю про отдых. 🌊🏖️
Представьте, что вы решили отправиться в долгожданный отпуск на морское побережье. Лето, солнце, волны и бескрайний пляж манят вас. Однако у каждой медали есть оборотная сторона: что, если начнётся шторм, отель разочарует или вы столкнётесь с потерей багажа? Подобные мысли вызывают беспокойство, но они абсолютно естественны и вполне закономерны.
Позвольте себе,дорогой читатель, перенестись в пространство отдыха и почувствовать вкус морской воды, послушать шум волн и ощутить тёплый песок под ногами. Вместе мы отправляемся в незабываемое путешествие и познакомимся с одним важным элементом компетентности.
🌴 Морской берег
🚤 Шаг 1: Отправляемся в путь
Первый шаг — сбор вещей и бронирование билетов. Но, конечно, тут же появляются тревожные мысли: что, если рейс задержат или потеряешь паспорт? Такая заботливость — признак хорошей подготовки.
Ключевой показатель: Разрабатываете и внедряете системы управления рисками.
🌅 Шаг 2: Приближаемся к месту отдыха
Прилетели, заселились, расслабились… Однако что, если пойдёт дождь или захочется заняться серфингом, а доски не хватит? Вдруг ветер поднимется настолько сильный, что плавать станет небезопасно?
Ключевой показатель: Идентифицируете риски и возможности.
🧳 Шаг 3: Наслаждаемся отдыхом
Вы сидите на пляже, потягиваете коктейль и смотрите вдаль. Но рядом ходит торговец сувенирами, и в голове мелькает мысль: вдруг купишь ненужную вещь? Может, нужно осторожнее распоряжаться деньгами?
Ключевой показатель: Оцениваете вероятность и влияние рисков и возможностей.
🏊♂️ Шаг 4: Возвращаемся домой
Последний день отпуска настал. Чемодан собран, такси ждёт. Но сердце сжимается от страха потерять ценные вещи или забыть что-то важное в номере отеля.
Ключевой показатель: Выбираете стратегии и внедряете планы реагирования на риски и возможности.
Итак, скажите честно: вы поняли, о каком элементе компетентности шла речь в нашей прогулке по морскому побережью?
Научитесь прислушиваться к своим чувствам тревоги и сомнений, развивайте навыки предугадывать опасности и извлекать пользу из благоприятных моментов. Используйте эти знания в своей повседневной жизни и управлении проектами.
Закрепите знания на тренажёре «Практикум» и поспешите в викторину!
Наслаждайтесь жизнью и помните, что успех приходит к тем, кто умеет ловить ветер перемен и обращать их себе на благо! 🌊🚀
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
49%
Великий магистр планирования.
35%
Главный специалист по запасным планам.
4%
Профессор курса: «Искусство импровизации».
12%
Генеральный директор по ликвидации последствий.
👍1
Дорогие друзья и коллеги!
Как и обещали, наша команда ненадолго уходит в отпуск, чтобы зарядиться энергией и вернуться с новыми силами и амбициозными планами. Планируем уже 25 августа продолжить наше общение. А чтобы вам не было скучно, мы подготовили для вас ежеквартальный Отчёт по индексам— результат нашей с вами совместной работы.
Также делимся атмосферными кадрами со встречи с экспертами канала — такие моменты вдохновляют нас на новые свершения!
Кстати, если вы хотите нести доброе и светлое в мир управления проектами — присоединяйтесь к нам!
Для этого достаточно:
✔ Разделять ценности ассоциации "СОВНЕТ";
✔ В рамках своих возможностей помогать развитию управления проектами.
Подробности расскажу в личке — пишите!
И напоминаем: в закреплённых материалах вас ждёт тренажёр "Практикум" — отличный способ оставаться в тонусе или даже подготовиться к сертификации.
Не скучайте, мы скоро вернёмся!🚀
Как и обещали, наша команда ненадолго уходит в отпуск, чтобы зарядиться энергией и вернуться с новыми силами и амбициозными планами. Планируем уже 25 августа продолжить наше общение. А чтобы вам не было скучно, мы подготовили для вас ежеквартальный Отчёт по индексам— результат нашей с вами совместной работы.
Также делимся атмосферными кадрами со встречи с экспертами канала — такие моменты вдохновляют нас на новые свершения!
Кстати, если вы хотите нести доброе и светлое в мир управления проектами — присоединяйтесь к нам!
Для этого достаточно:
✔ Разделять ценности ассоциации "СОВНЕТ";
✔ В рамках своих возможностей помогать развитию управления проектами.
Подробности расскажу в личке — пишите!
И напоминаем: в закреплённых материалах вас ждёт тренажёр "Практикум" — отличный способ оставаться в тонусе или даже подготовиться к сертификации.
Не скучайте, мы скоро вернёмся!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3❤🔥2👍2
Отчёт_по_индексам_УП_2_кв_2025_Финал_Публикация_2.pdf
1.9 MB
Коллеги публикуем обещанный Отчёт.
Индекс динамики развития Проектного управления в РФ (2 квартал 2025)
Индекс динамики развития Проектного управления в РФ (2 квартал 2025)
👍3⚡1🤝1
Ну вот и пришло время возобновить наше общение. Возвращаемся к активной работе. Пока соблюдаем устоявшуюся структуру - утром заряжаем себя позитивом читаем пост про элемент компетентности и проходим увлекательную викторину. В обед получаем подзарядку от чтения поста эксперта на профессиональную тему.
Ну и прямо сейчас мы отправимся в путешествие, полное интриг и тайн. Наша цель — разгадать загадочный элемент компетентности ICB 4.0 через интересный пример... Представьте себе волшебный дворец, полный светских мероприятий и балов. Это Петербург времен царствования императора Павла I. Вот именно там, среди роскоши дворцов и парков, рождается история, иллюстрирующая нашу сегодняшнюю тему — «Заинтересованные стороны» 🏰👑
Итак, давайте погрузимся в атмосферу прошлого...
🎭 Шаг 1: Павел I решает построить новый летний павильон. Но сначала нужно выявить тех, кого это строительство затронет: архитекторов, поставщиков строительных материалов, садоводов, да и сам народ Петербурга, которому предстоит полюбоваться новым шедевром архитектуры.
Ключевой показатель: Идентифицировали заинтересованные стороны, оценили их интересы и влияние.
💬 Шаг 2: Дворец строится, и теперь возникает необходимость информировать ключевых участников процесса. Например, известному итальянскому архитектору Карлу Росси важно регулярно получать чертежи и пожелания царя, архитекторам нужны инструкции, поставщикам надо вовремя доставить материалы.
Ключевой показатель: Разработали и постоянно обновляли стратегию управления заинтересованными сторонами и план коммуникаций.
🔍 Шаг 3: А тут вдруг выясняется, что придворная дама Маша Иванова мечтает увидеть в новом дворце уютную библиотеку, а её мнение ценно для самого государя. Что делать? Павел лично встречается с Машей Ивановой, выслушивает её идеи и обещает учесть пожелания.
Ключевой показатель: Взаимодействие с высшим руководством организации и спонсорами, чтобы учитывать их интересы и ожидания.
🏗 Шаг 4: Построив каркас дворца, приходит черед декоративных работ. К проекту подключаются скульпторы, каменщики, живописцы. Им тоже интересно видеть конечный результат своего труда, чувствовать причастность к общему делу.
Ключевой показатель: Привлекают пользователей, партнёров и поставщиков к совместной работе, стимулируя их заинтересованность проектом.
🌐 Шаг 5: Наконец, проект подходит к концу. По всей столице начинают говорить о грандиозном открытии нового павильона. Люди делятся впечатлениями, восторгаются результатами общего дела. Появляются дружеские союзы между архитекторами, художниками и даже посетителями парка.
Ключевой показатель: Создали и поддерживают сообщество и альянсы вокруг проекта.
Ну что же, друзья мои, надеюсь, вам понравилась эта прогулка по историческим местам нашей страны. Надеюсь, вы уловили суть ключевого показателя компетенции ICB 4.0.
Приглашаю проверить свои знания в викторине и нашем тренажере «Практикум». Пусть ваш путь в мире управления проектами будет столь же ярким и успешным, как тот самый петербургский павильон эпохи Павла I!
До новых встреч, коллеги!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM