Anonymous Quiz
47%
Оценка и управление изменениями.
11%
Анализ альтернативных решений.
15%
Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
28%
Всё дело в хорошо написанном плане реагирования на кризисы.
Ссылка для всех желающих прочитать лучшие посты за неделю
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-60
Отзыв нашего коллеги о подготовке и прохождении сертификации. Путь от постановки целей до получения сертификата.
И не надо стесняться ставить лайки 👍
Переходим к чтению и до новых встреч на следующей неделе! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Киселёв
IPMA, Level “A”
Директор по строительству ООО «Новые вершины».
После завершения очередного мега-проекта, содержащего значительный набор сложностей и особенностей, поставил перед собой задачу прохождения сертификации. Цели были сформулированы следующим образом:
1. В процессе подготовки еще раз проанализировать и превратить в базу знаний все что «накреативили» нового при управлении проектом.
2. Оценить и подтвердить свой уровнь компетентности.
В качестве сертификационного органа был выбран СОВНЕТ-СЕРТ Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
СОВНЕТ - потому что после моей первой сертификации, на протяжении карьеры, на практике используя свод знаний собранных в стандарте IPMA ICB, я знал когда и как действовать, видел эффективные результаты и чувствовал уверенность.
Сказано - сделано. Подготовка по четвертой версии ICB, формирование отчета кандидата, подготовка презентации, и успешная сертификация.
Результат превзошел ожидания - получил гораздо больше чем сертификат: новый взгляд и новые идеи по улучшению корпоративных систем управления, улучшению существующих и внедрению новых инструментов, определил точки роста компетенций. Сделал для себя однозначный вывод: практику и опыт необходимо чередовать с теорией. Получается синергетический эффект: новый практический опыт не только систематизируется, но и обрастает идеями по улучшению этих практик на следующих проектах.
Отдельное спасибо Александру Калтыкову, вице-президенту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», за эффективные консультации по подготовке к сертификации в условиях дефицита времени. Высокой оценки заслуживают его прогрессивный метод применения мнемотехники. С большим удовольствием прошел все квизы в онлайн-тренажере «Практикум».
Медведеву Дмитрию, директору СОВНЕТ-СЕРТ - благодарность за оперативную обратную связь при проверке комплекта документов, достаточности содержания и за решение организационных вопросов.
Большая благодарность Президенту Ассоциации Товбу Александру Самуиловичу и Члену Правления Романовой Марии Вячеславовне за глубокое погружение в особенности реализации моих проектов, внимание к примененным подходам в управлении, за интереснейшие обсуждения направлений развития проектного управления и точек приложения усилий для сообщества в целом, и для моего личностного развития.
Коллегам по цеху: системно изучайте методы и подходы, анализируйте проделанную вами работу, делитесь опытом с сообществом и добавляйте в свой календарь сертификацию - как итог очередного этапа Вашего развития !!!
P.S. Попробовать бесплатно и купить подготовку на тренажёре «Практикум» можно по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Получить информацию по сертификации:
https://sovnet.ru/specialists/candidates
IPMA, Level “A”
Директор по строительству ООО «Новые вершины».
После завершения очередного мега-проекта, содержащего значительный набор сложностей и особенностей, поставил перед собой задачу прохождения сертификации. Цели были сформулированы следующим образом:
1. В процессе подготовки еще раз проанализировать и превратить в базу знаний все что «накреативили» нового при управлении проектом.
2. Оценить и подтвердить свой уровнь компетентности.
В качестве сертификационного органа был выбран СОВНЕТ-СЕРТ Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
СОВНЕТ - потому что после моей первой сертификации, на протяжении карьеры, на практике используя свод знаний собранных в стандарте IPMA ICB, я знал когда и как действовать, видел эффективные результаты и чувствовал уверенность.
Сказано - сделано. Подготовка по четвертой версии ICB, формирование отчета кандидата, подготовка презентации, и успешная сертификация.
Результат превзошел ожидания - получил гораздо больше чем сертификат: новый взгляд и новые идеи по улучшению корпоративных систем управления, улучшению существующих и внедрению новых инструментов, определил точки роста компетенций. Сделал для себя однозначный вывод: практику и опыт необходимо чередовать с теорией. Получается синергетический эффект: новый практический опыт не только систематизируется, но и обрастает идеями по улучшению этих практик на следующих проектах.
Отдельное спасибо Александру Калтыкову, вице-президенту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», за эффективные консультации по подготовке к сертификации в условиях дефицита времени. Высокой оценки заслуживают его прогрессивный метод применения мнемотехники. С большим удовольствием прошел все квизы в онлайн-тренажере «Практикум».
Медведеву Дмитрию, директору СОВНЕТ-СЕРТ - благодарность за оперативную обратную связь при проверке комплекта документов, достаточности содержания и за решение организационных вопросов.
Большая благодарность Президенту Ассоциации Товбу Александру Самуиловичу и Члену Правления Романовой Марии Вячеславовне за глубокое погружение в особенности реализации моих проектов, внимание к примененным подходам в управлении, за интереснейшие обсуждения направлений развития проектного управления и точек приложения усилий для сообщества в целом, и для моего личностного развития.
Коллегам по цеху: системно изучайте методы и подходы, анализируйте проделанную вами работу, делитесь опытом с сообществом и добавляйте в свой календарь сертификацию - как итог очередного этапа Вашего развития !!!
Получить информацию по сертификации:
1👍5❤2🤝2
🛠️👩💻 Всем привет!
На улице понедельник, а значит мы приступаем к утренней зарядке и продолжаем наше путешествие в мир элементов компетентности!
Сегодня поговорим о важном элементе — «Требования и цели», но сделаем это весело и интересно, используя образ старого доброго молотка.
☝️ Молоток — символ чётких целей ✅
Представьте себе обычный молоток. Что делает мастер первым делом перед работой? Правильно, формулирует цель: забить гвоздь, повесить полку, починить забор. Без ясной цели молоток бесполезен, верно? Так же и в проектах: без четкого определения требований и постановки конкретных целей невозможно двигаться вперёд эффективно.
🤗 Почему это важно?
Потому что чётко сформулированная цель помогает команде понимать, куда идти и зачем прилагать усилия. Представьте строительство дома без проекта: получится хаос, потеря ресурсов и разочарование клиентов. Вот почему постановка правильных целей и точное понимание требований заказчика являются основой успешного проекта.
😃 Где применяется?
Во всём проекте! От начала планирования до завершения работ. Важно правильно задать требования, выявить потребности клиента, составить техническое задание и постоянно сверяться с ними, чтобы вовремя замечать отклонения от курса и исправлять их.
🧑🏫 Как развивать этот навык?
Регулярно задавайте себе и своей команде вопросы:
— Какие цели стоят перед нами?
— Чего хочет клиент?
— Какой конечный продукт мы создадим?
Учитесь фиксировать требования письменно, проверяйте их понятность и согласованность между всеми участниками процесса.
Теперь предлагаем вам два интересных упражнения:
📌Практикум
Позволяет применить полученные знания на практике. Вам предстоит решить реальные кейсы, развить свои профессиональные навыки для успешной реализации проектов.
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
🔥 Присоединяйтесь к практикуму и покажите коллегам своё мастерство эффективного управления проектами!
⭐ Викторина
Проверит ваше умение грамотно формулировать цели и определять задачи проектов. Проявите свою смекалку!
✨ Перейдите в викторину прямо сейчас и убедитесь, насколько легко и полезно учиться новому!
На улице понедельник, а значит мы приступаем к утренней зарядке и продолжаем наше путешествие в мир элементов компетентности!
Сегодня поговорим о важном элементе — «Требования и цели», но сделаем это весело и интересно, используя образ старого доброго молотка.
☝️ Молоток — символ чётких целей ✅
Представьте себе обычный молоток. Что делает мастер первым делом перед работой? Правильно, формулирует цель: забить гвоздь, повесить полку, починить забор. Без ясной цели молоток бесполезен, верно? Так же и в проектах: без четкого определения требований и постановки конкретных целей невозможно двигаться вперёд эффективно.
🤗 Почему это важно?
Потому что чётко сформулированная цель помогает команде понимать, куда идти и зачем прилагать усилия. Представьте строительство дома без проекта: получится хаос, потеря ресурсов и разочарование клиентов. Вот почему постановка правильных целей и точное понимание требований заказчика являются основой успешного проекта.
😃 Где применяется?
Во всём проекте! От начала планирования до завершения работ. Важно правильно задать требования, выявить потребности клиента, составить техническое задание и постоянно сверяться с ними, чтобы вовремя замечать отклонения от курса и исправлять их.
🧑🏫 Как развивать этот навык?
Регулярно задавайте себе и своей команде вопросы:
— Какие цели стоят перед нами?
— Чего хочет клиент?
— Какой конечный продукт мы создадим?
Учитесь фиксировать требования письменно, проверяйте их понятность и согласованность между всеми участниками процесса.
Теперь предлагаем вам два интересных упражнения:
📌Практикум
Позволяет применить полученные знания на практике. Вам предстоит решить реальные кейсы, развить свои профессиональные навыки для успешной реализации проектов.
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
Проверит ваше умение грамотно формулировать цели и определять задачи проектов. Проявите свою смекалку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
Чтобы всегда ругался первым и снижал градус напряжения.
18%
Чтобы требовать большего, чем положено, подстёгивая остальных.
67%
Чтобы оспаривать чужие идеи и держать команду в тонусе.
16%
Чтобы пилить дерево сомнений и неуверенности.
Сегодня в повестке тема общения с Заказчиком. Несколько нехитрых правил, используя которые вы сможете существенно поднять свой уровень взаимодействия.
Читаем, проверяем свой план работы с Заказчиком ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проектное управление глазами заказчика 📌💬
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Задача номер один любого руководителя проекта — сделать так, чтобы клиент остался доволен. Но часто возникает проблема взаимопонимания: одни хотят одно, другие понимают другое. Давайте разберем главные моменты, которые помогут наладить контакт с заказчиком и создать действительно нужный продукт. На самом деле они очень просты, понятны и скорее всего вы именно так и поступаете 😉. НО, как показывает практика знать не значит делать. Поэтому сегодня ещё раз о главных правилах, проверенных опытом и трудностями. 🤔
Что важно учитывать при работе с заказчиком?
1. Все начинается с правильных вопросов
Выясните подробно, чего хочет ваш клиент. Иногда кажется, что задача понятна, но потом выясняется, что сделано было не то. Обязательно уточняйте ЛЮБЫЕ нюансы на старте проекта.
2. Говорите чаще и открыто
Делитесь информацией РЕГУЛЯРНО. Общайтесь удобным способом: встречи, звонки, письма. Всегда объясняйте, как идут дела и куда движется проект. Так проще заметить проблему раньше, чем она станет критичной.
3. Следите за сроками и деньгами
Это то, что волнует клиентов больше всего. Важно сообщать ВОВРЕМЯ, если возникли задержки или перерасход бюджета. Будьте готовы объяснить причины и показать пути исправления ситуации.
4. Результат совпадает с обещаниями
Каждое промежуточное достижение должно соответствовать ожиданиям заказчика. Проверяйте регулярно, устраивает ли его то, что получается на выходе. Лучше решить мелкие недочеты СРАЗУ, чем переделывать весь проект позже.
5. Быстро реагируйте на изменения
Клиенты могут менять свое мнение по ходу работы. Ваша задача — оценивать последствия таких решений и ПРЕДЛАГАТЬ варианты, которые минимизируют ущерб проекту.
6. Создайте атмосферу доверия
Покажите клиенту, что вы ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в хорошем результате так же сильно, как и он сам. Открытость и готовность честно обсуждать сложности укрепляют взаимное доверие и способствуют продолжительному сотрудничеству.
Подведем итоги ✅
Хорошее взаимодействие с заказчиком — основа успеха любого проекта. Для развития навыков общения с клиентами мы рекомендуем нашим участникам тренажёр «Практикум». Там можно прокачать элемент компетенции «Переговоры», который особенно важен для тех, кто хочет глубже понимать точку зрения заказчика и решать возникающие вопросы быстрее и эффективнее.🚀
Хорошего дня!☕️
#экспертговорит #АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Задача номер один любого руководителя проекта — сделать так, чтобы клиент остался доволен. Но часто возникает проблема взаимопонимания: одни хотят одно, другие понимают другое. Давайте разберем главные моменты, которые помогут наладить контакт с заказчиком и создать действительно нужный продукт. На самом деле они очень просты, понятны и скорее всего вы именно так и поступаете 😉. НО, как показывает практика знать не значит делать. Поэтому сегодня ещё раз о главных правилах, проверенных опытом и трудностями. 🤔
Что важно учитывать при работе с заказчиком?
1. Все начинается с правильных вопросов
Выясните подробно, чего хочет ваш клиент. Иногда кажется, что задача понятна, но потом выясняется, что сделано было не то. Обязательно уточняйте ЛЮБЫЕ нюансы на старте проекта.
2. Говорите чаще и открыто
Делитесь информацией РЕГУЛЯРНО. Общайтесь удобным способом: встречи, звонки, письма. Всегда объясняйте, как идут дела и куда движется проект. Так проще заметить проблему раньше, чем она станет критичной.
3. Следите за сроками и деньгами
Это то, что волнует клиентов больше всего. Важно сообщать ВОВРЕМЯ, если возникли задержки или перерасход бюджета. Будьте готовы объяснить причины и показать пути исправления ситуации.
4. Результат совпадает с обещаниями
Каждое промежуточное достижение должно соответствовать ожиданиям заказчика. Проверяйте регулярно, устраивает ли его то, что получается на выходе. Лучше решить мелкие недочеты СРАЗУ, чем переделывать весь проект позже.
5. Быстро реагируйте на изменения
Клиенты могут менять свое мнение по ходу работы. Ваша задача — оценивать последствия таких решений и ПРЕДЛАГАТЬ варианты, которые минимизируют ущерб проекту.
6. Создайте атмосферу доверия
Покажите клиенту, что вы ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в хорошем результате так же сильно, как и он сам. Открытость и готовность честно обсуждать сложности укрепляют взаимное доверие и способствуют продолжительному сотрудничеству.
Подведем итоги ✅
Хорошее взаимодействие с заказчиком — основа успеха любого проекта. Для развития навыков общения с клиентами мы рекомендуем нашим участникам тренажёр «Практикум». Там можно прокачать элемент компетенции «Переговоры», который особенно важен для тех, кто хочет глубже понимать точку зрения заказчика и решать возникающие вопросы быстрее и эффективнее.
Хорошего дня!
#экспертговорит #АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👌1🤝1
📝🔍 Привет, друзья!
Сегодня поговорим о такой важной штуке, как «Содержание» — одна из ключевых компетенций в управлении проектами по стандарту ICB 4.0. И сделаем это на простом, понятном примере — допустим, возьмем … книгу.
📚 Книга — это ваше содержание ✅
Книга похожа на любой проект. Она имеет четкую структуру: обложка, оглавление, главы, иллюстрации... Но самое главное — её содержимое. Что внутри неё? Идеи, мысли, информация, истории. Вот точно так же и в проекте: важно не только красивое оформление и презентация, но и ясность целей, понимание проблем и задач, продуманная структура действий.
⭐ Почему это важно?
Потому что от содержания зависит успех всего проекта. Если книга пустая или плохо структурированная, никто не захочет читать дальше первой страницы. Точно так же, если проект теряет смысл, неясны цели или отсутствует чёткий план действий, вряд ли удастся достичь желаемого результата.
🧑🤝🧑 Где пригодятся такие навыки?
Вы можете встретить ситуации, когда работа кажется запутанной, непонятной или перегруженной деталями. Именно тогда умение выделять основное, формулировать задачи ясно и понятно становится решающим фактором успеха.
🛠️ Как развивать такую компетенцию?
Тренируйтесь регулярно анализировать проекты, выделяя главное и второстепенное. Представляйте себе каждую ситуацию как страницу книги: что должно быть написано крупным шрифтом, а что мелким примечанием внизу страницы? Начните записывать идеи, формировать планы, обсуждать их с коллегами и заказчиками.
🎯 Итоги
Умение видеть содержание — важнейший инструмент руководителя проекта. Оно помогает сохранять фокус на целях, понимать потребности участников и заказчиков, строить эффективные коммуникации и добиваться успехов.
😄 Практика ждёт тебя!
Переходите в тренажёр «Практикум», прокачайте свои навыки управления и проверьте себя в увлекательной викторине. Узнайте, насколько хорошо вы умеете видеть главное и достигать результатов!
🏃♂ Время побеждать! Дерзайте и будьте успешны!
Сегодня поговорим о такой важной штуке, как «Содержание» — одна из ключевых компетенций в управлении проектами по стандарту ICB 4.0. И сделаем это на простом, понятном примере — допустим, возьмем … книгу.
📚 Книга — это ваше содержание ✅
Книга похожа на любой проект. Она имеет четкую структуру: обложка, оглавление, главы, иллюстрации... Но самое главное — её содержимое. Что внутри неё? Идеи, мысли, информация, истории. Вот точно так же и в проекте: важно не только красивое оформление и презентация, но и ясность целей, понимание проблем и задач, продуманная структура действий.
⭐ Почему это важно?
Потому что от содержания зависит успех всего проекта. Если книга пустая или плохо структурированная, никто не захочет читать дальше первой страницы. Точно так же, если проект теряет смысл, неясны цели или отсутствует чёткий план действий, вряд ли удастся достичь желаемого результата.
🧑🤝🧑 Где пригодятся такие навыки?
Вы можете встретить ситуации, когда работа кажется запутанной, непонятной или перегруженной деталями. Именно тогда умение выделять основное, формулировать задачи ясно и понятно становится решающим фактором успеха.
🛠️ Как развивать такую компетенцию?
Тренируйтесь регулярно анализировать проекты, выделяя главное и второстепенное. Представляйте себе каждую ситуацию как страницу книги: что должно быть написано крупным шрифтом, а что мелким примечанием внизу страницы? Начните записывать идеи, формировать планы, обсуждать их с коллегами и заказчиками.
🎯 Итоги
Умение видеть содержание — важнейший инструмент руководителя проекта. Оно помогает сохранять фокус на целях, понимать потребности участников и заказчиков, строить эффективные коммуникации и добиваться успехов.
😄 Практика ждёт тебя!
Переходите в тренажёр «Практикум», прокачайте свои навыки управления и проверьте себя в увлекательной викторине. Узнайте, насколько хорошо вы умеете видеть главное и достигать результатов!
🏃♂ Время побеждать! Дерзайте и будьте успешны!
Anonymous Quiz
23%
"Разработка подробного технического задания решит все проблемы с содержанием проекта."
15%
"Изменения в содержании проекта легко учитываются в процессе разработки."
53%
"Клиент всегда чётко понимает, что он хочет получить."
10%
"Отсутствие ясности в содержании — повод отложить старт проекта."
Как гласит народная мудрость: «прежде чем бежать по лестнице, посмотри куда она приставлена»
Сегодня об этом профессионально с принадлежностью к нашей профессии расскажет Евгений Беспалов.
Читаем, размышляем, делаем выводы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Почему цель проекта — это фундамент успеха?
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Без четкой цели проект похож на корабль без маяка: двигаться можно, но куда и зачем — непонятно. Разбираемся, почему цель так важна:
1️⃣ Дает направление
— Помогает команде и стейкхолдерам понимать, куда идти и куда вкладывать ресурсы.
— Убирает «распыление» на второстепенное.
2️⃣ Позволяет измерить результат
— Четкие критерии (например, «+15% дохода за год») показывают, достигнут ли успех.
— Без цели непонятно, завершился ли проект вообще.
3️⃣ Мотивирует команду
— Люди работают эффективнее, когда видят смысл («построить школу» vs. «копать ямы»).
— Выравнивает интересы всех участников.
4️⃣ Упрощает планирование
— Цель — основа для задач, ресурсов и сроков.
— Например, «запустить приложение к Д1» сразу определяет дедлайны для всех этапов.
5️⃣ Снижает риски
— Позволяет оценить реалистичность (хватит ли бюджета, времени?).
— Помогает вовремя заметить отклонения и скорректировать курс.
6️⃣ Улучшает коммуникацию
— Четкая цель — якорь для переговоров с инвесторами и партнерами.
— Стартап с целью «5% рынка за 2 года» привлекает инвестиции легче, чем проект с размытыми обещаниями.
Что будет без цели?
🔸 Хаос в приоритетах («все делают что-то важное»).
🔸 Перерасход ресурсов.
🔸 Конфликты из-за разных ожиданий.
🔸 Невозможность оценить результат.
📌 Классическая аналогия:
Проект без цели — как корабль в океане без маяка. Можно плыть, но вряд ли приплывёшь куда нужно.
🔹 И не только в проектах
То же самое — в жизни, карьере, личном развитии. Без цели легко потеряться в рутине, тратить силы на неважное и годами топтаться на месте. Чёткий ориентир («выйти на доход Х», «освоить навык Y», «переехать в Z») превращает мечту в план и помогает двигаться осознанно.
Вывод:
Цель превращает идею в осмысленный план. Без неё даже гениальный замысел рискует провалиться.
🔎 А у ваших проектов (или жизненных стратегий) есть чёткие цели? Делитесь в комментариях!
#экспертооворит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Без четкой цели проект похож на корабль без маяка: двигаться можно, но куда и зачем — непонятно. Разбираемся, почему цель так важна:
1️⃣ Дает направление
— Помогает команде и стейкхолдерам понимать, куда идти и куда вкладывать ресурсы.
— Убирает «распыление» на второстепенное.
2️⃣ Позволяет измерить результат
— Четкие критерии (например, «+15% дохода за год») показывают, достигнут ли успех.
— Без цели непонятно, завершился ли проект вообще.
3️⃣ Мотивирует команду
— Люди работают эффективнее, когда видят смысл («построить школу» vs. «копать ямы»).
— Выравнивает интересы всех участников.
4️⃣ Упрощает планирование
— Цель — основа для задач, ресурсов и сроков.
— Например, «запустить приложение к Д1» сразу определяет дедлайны для всех этапов.
5️⃣ Снижает риски
— Позволяет оценить реалистичность (хватит ли бюджета, времени?).
— Помогает вовремя заметить отклонения и скорректировать курс.
6️⃣ Улучшает коммуникацию
— Четкая цель — якорь для переговоров с инвесторами и партнерами.
— Стартап с целью «5% рынка за 2 года» привлекает инвестиции легче, чем проект с размытыми обещаниями.
Что будет без цели?
🔸 Хаос в приоритетах («все делают что-то важное»).
🔸 Перерасход ресурсов.
🔸 Конфликты из-за разных ожиданий.
🔸 Невозможность оценить результат.
📌 Классическая аналогия:
Проект без цели — как корабль в океане без маяка. Можно плыть, но вряд ли приплывёшь куда нужно.
🔹 И не только в проектах
То же самое — в жизни, карьере, личном развитии. Без цели легко потеряться в рутине, тратить силы на неважное и годами топтаться на месте. Чёткий ориентир («выйти на доход Х», «освоить навык Y», «переехать в Z») превращает мечту в план и помогает двигаться осознанно.
Вывод:
Цель превращает идею в осмысленный план. Без неё даже гениальный замысел рискует провалиться.
🔎 А у ваших проектов (или жизненных стратегий) есть чёткие цели? Делитесь в комментариях!
#экспертооворит
#ЕвгенийБеспалов
👍4👏1
🛠️ Всем привет!
Прикольно когда пятница наступает уже в среду🆗
Не сбавляя оборотов продолжаем прокладывать свой путь по тропинке неизведанных элементов компетентностей. Итак, …
Представьте себе часы. Классические механические часы с циферблатом и стрелками. Такие часы показывают точное время, аккуратно отсчитывая каждую секунду. Они напоминают нам о важности пунктуальности и аккуратности в делах. А теперь давайте разберемся, как часы помогают понять значимость элемента компетентности "Сроки" в управлении проектами.
⏳ Часы - это ваши сроки ⭐
Почему? Потому что часы подсказывают нам, что время ограничено и нужно успеть завершить всё вовремя. Вот и сроки проекта — это рамки, в пределах которых необходимо уложиться, чтобы успешно достичь цели. Иначе проект потеряет свою актуальность и привлекательность для заказчика.
🔥 Что это значит?
Этот элемент компетентности означает способность грамотно планировать время, расставлять приоритеты и следить за ходом выполнения задач. Правильное управление сроками гарантирует своевременное завершение проекта и удовлетворение всех заинтересованных сторон.
⚙️ Где пригодится эта компетенция?
Она незаменима практически в любых сферах деятельности. Будь то крупные строительные проекты, разработка программного обеспечения или даже простая организация семейного праздника. Грамотное управление сроками позволит избежать задержек, проконтролировать ход выполнения задач и удержать команду в ритме.
📚 Как развить этот навык?
Попробуйте начать с составления списка задач и чётких дедлайнов. Используйте тайм-менеджмент и календарь для планирования вашего дня. Регулярно проверяйте прогресс выполнения задач и вносите коррективы, если видите отставание. Научитесь грамотно расставлять приоритеты и говорить "нет" второстепенным задачам, если они мешают основной цели.
🌟 Итоги
Хотите освоить грамотное управление по элементам компетентности? Тогда воспользуйтесь нашим тренажером "Практикум"!
А также проверяйте свои знания в викторине и получите удовольствие от осознания, что можете эффективно распоряжаться своим временем.
Переходите в тренировочную зону и позвольте вашему чувству времени расцвести!😄
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Прикольно когда пятница наступает уже в среду
Не сбавляя оборотов продолжаем прокладывать свой путь по тропинке неизведанных элементов компетентностей. Итак, …
Представьте себе часы. Классические механические часы с циферблатом и стрелками. Такие часы показывают точное время, аккуратно отсчитывая каждую секунду. Они напоминают нам о важности пунктуальности и аккуратности в делах. А теперь давайте разберемся, как часы помогают понять значимость элемента компетентности "Сроки" в управлении проектами.
⏳ Часы - это ваши сроки ⭐
Почему? Потому что часы подсказывают нам, что время ограничено и нужно успеть завершить всё вовремя. Вот и сроки проекта — это рамки, в пределах которых необходимо уложиться, чтобы успешно достичь цели. Иначе проект потеряет свою актуальность и привлекательность для заказчика.
🔥 Что это значит?
Этот элемент компетентности означает способность грамотно планировать время, расставлять приоритеты и следить за ходом выполнения задач. Правильное управление сроками гарантирует своевременное завершение проекта и удовлетворение всех заинтересованных сторон.
⚙️ Где пригодится эта компетенция?
Она незаменима практически в любых сферах деятельности. Будь то крупные строительные проекты, разработка программного обеспечения или даже простая организация семейного праздника. Грамотное управление сроками позволит избежать задержек, проконтролировать ход выполнения задач и удержать команду в ритме.
📚 Как развить этот навык?
Попробуйте начать с составления списка задач и чётких дедлайнов. Используйте тайм-менеджмент и календарь для планирования вашего дня. Регулярно проверяйте прогресс выполнения задач и вносите коррективы, если видите отставание. Научитесь грамотно расставлять приоритеты и говорить "нет" второстепенным задачам, если они мешают основной цели.
🌟 Итоги
Хотите освоить грамотное управление по элементам компетентности? Тогда воспользуйтесь нашим тренажером "Практикум"!
А также проверяйте свои знания в викторине и получите удовольствие от осознания, что можете эффективно распоряжаться своим временем.
Переходите в тренировочную зону и позвольте вашему чувству времени расцвести!
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2⚡1👏1
Anonymous Quiz
40%
Тот, кто спокойно пьёт чай перед дедлайном.
13%
Тот, кто кричит «Ничего страшного, у нас ещё целая ночь впереди!»
43%
Тот, кто заказал пиццу всей команде в последний рабочий вечер.
5%
Тот, кто посреди ночи танцует джигу на столе, заявляя, что это разгоняет креатив!
Специально для вас, всего несколько минут в доступе. Интервью Президента АУП СОВНЕТ.
Подключайтесь в VK
https://vk.com/wall-167359090_154
Просто напоминаем, за этот период вы можете воспользоваться уникальной возможностью — бесплатно пройти образовательные модули, отмеченные значком 🎁, и сделать осознанный выбор относительно своей дальнейшей подготовки и сертификации.
Подготовка к сертификации IPMA - СОВНЕТ ОУП
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_oUuljL0Iij
Подготовка к сертификации IPMA - СОВНЕТ
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Отзывы можно прочитать здесь:
https://t.iss.one/CommunityProject/2909
Желаем всем приятных и продуктивных выходных!
#обучение
#сертификация
#выходные
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK
Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". Пост со стены.
Интервью с президентом АУП СОВНЕТ: А.С. Товб о первом номере научного журнала «Вестник Управления Пр... Смотрите полностью ВКонтакте.
🤝3⚡1🔥1
С Днём России!
Сегодня мы отмечаем особенный праздник — День России, который символизирует нашу богатую историю, многовековую культуру и крепкое национальное единство. Мы гордимся нашими предками, которые заложили фундамент нашего государства, создали великие традиции и оставили нам в наследство уникальную природу, выдающиеся научные открытия и культурные ценности.
От всей души поздравляем вас с этим замечательным праздником! Пусть каждый из нас найдёт своё место под солнцем, реализует самые смелые мечты и достигнет поставленных целей. Желаем вам успехов во всех начинаниях, новых интересных проектов, заслуженного профессионального признания и неиссякаемого творческого вдохновения на пути к будущим победам и достижениям!
С уважением к вам,
АУП СОВНЕТ
Команда канала СППУ
Сегодня мы отмечаем особенный праздник — День России, который символизирует нашу богатую историю, многовековую культуру и крепкое национальное единство. Мы гордимся нашими предками, которые заложили фундамент нашего государства, создали великие традиции и оставили нам в наследство уникальную природу, выдающиеся научные открытия и культурные ценности.
От всей души поздравляем вас с этим замечательным праздником! Пусть каждый из нас найдёт своё место под солнцем, реализует самые смелые мечты и достигнет поставленных целей. Желаем вам успехов во всех начинаниях, новых интересных проектов, заслуженного профессионального признания и неиссякаемого творческого вдохновения на пути к будущим победам и достижениям!
С уважением к вам,
АУП СОВНЕТ
Команда канала СППУ
🎉3⚡2❤🔥1
Наконец наступил понедельник, и мы опять стартуем навстречу новым свершениям! Сегодня мы проведём увлекательную экскурсию по ключевому пункту нашего маршрута — элементу компетентности «Организация и информация».
Представьте, что ваш проект — это дальний поход. Хотите пережить невероятные приключения и вернуться домой героями? Тогда возьмите с собой самый важный аксессуар любого туриста — надёжный рюкзак.
🗃 Ваш рюкзак — это ваш информационно-логистический центр, где хранятся все сокровища экспедиции: от карт и чертежей до проверенных маршрутов и необходимых припасов. Аккуратно собранные вещи — гарантия вашего успеха, а дезорганизация может обернуться катастрофой в середине дороги.
🚀 Проверьте свои навыки выживания!
Вот как превратить обычный проект в успешную экспедицию, следуя ключевым показателям ICB 4.0:
- 🏕 Оценивайте потребности заинтересованных сторон в информации и документации: как опытные туристы выбирают карту и компас, убедитесь, что у вас под рукой только самая нужная и актуальная информация. Не берите лишнего груза, берегите пространство для главного!
- 🌍 Определите организационную структуру проекта, роли и обязанности: грамотно распакуйте свой рюкзак, найдите идеальное место для каждой вещи. Ясно распределите задачи, как походные принадлежности — так никто не останется без инструмента и материала.
- 📊 Создайте инфраструктуру, процессы и системы обмена информацией: устройте своё снаряжение так, чтобы быстро достать нужный инструмент. Надежные каналы связи — это ваши ключи и ремешки, которые делают перемещение комфортным и безопасным.
- 🏗 Внедрите, контролируйте и поддерживайте организацию проекта: убедитесь, что в вашем рюкзаке все вещи идеально подобраны и расположены. Строго следите за порядком, проверяйте крепления и застежки — так вы будете уверены, что ничто не подведёт вас в ответственный момент.
🔥 Зачем всё это нужно?
Без правильной упаковки рюкзака дорога покажется бесконечной и мучительной. Зато с грамотно организованной структурой вы будете двигаться легко и уверенно. Ваши проекты станут более предсказуемыми, быстрыми и успешными. Никаких неприятностей вроде пропажи данных или потерявшегося исполнителя!
🏁 Хотите испытать настоящий вкус побед?
Заряжайтесь энергией в нашем тренажёрном зале «Практикум»! Тренируйтесь, проходите кейсы. Затем подтвердите свои навыки в весёлой викторине и испытайте гордость победителя!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
16%
Пчела-трудяжка, постоянно занятая сбором данных.
54%
Архивариус с педантичным складом ума.
22%
Быстроногий курьер, передающий сведения мгновенно.
8%
Хранитель тайн, охраняющий конфиденциальность сведений.
Сегодня поговорим о нематериальном…
Тема интересная и недооцененная, читаем, делаем пометки на будущее ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое нематериальный актив или почему важно формировать и накапливать базу знаний в проекте? 🧐
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Сегодняшняя история продемонстрирует значимость систематического накопления знаний и обмена опытом внутри команды, особенно в сфере управления крупными проектами. 📚💬
В моей практике был случай, когда после успешного завершения проекта возникла непредвиденная проблема: значительное число ключевых участников покинули команду. Основной причиной стало нежелание переезда в другой регион или частые командировки. ⛴🏃♂️
Тем не менее, благодаря наличию формализованной базы знаний, процесс адаптации прошёл относительно гладко. ✅ Накопленные материалы содержали подробную структуру работ, методические рекомендации и оптимальные методы решения возможных затруднений. Таким образом, созданная база позволила минимизировать риски и сохранить темпы реализации последующих этапов проекта. Кстати, второй проект был реализован быстрее и экономичнее! 😊✨
Практичные советы по созданию эффективной базы знаний:
1. Определите области применения: Уже на этапе формирования фиксируйте, где именно полученный опыт можно применить повторно. Например, в моём опыте это были работы верхнего уровня структурной декомпозиции работ (СДР). 📌
2. Фиксируйте не только проблему и способ предотвращения, но и как можно применить опыт в будущем: Важно описать не только саму проблему и применённое решение, но и меры предосторожности, позволяющие избегать повторения аналогичной ситуации в будущем. 🔍
3. Разработайте чёткий алгоритм использования: Обеспечьте удобный доступ к материалам. К примеру, при составлении планов работ удобно собрать все относящиеся к задаче материалы и организовать быстрое ознакомление с командой. 🗂️
Ещё один неочевидный лайфхак: накопленную базу необходимо обсуждать с экспертами, проверяйте релевантность своего опыта — это то, что имеет ценность сейчас и будет иметь неоценимую ценность (актив) в будущем. 👩🎓👨🎓
Пишите в личку если заходит тема, думаю эксперты канала смогут помочь в экспертизе вашего накопленного опыта.
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Сегодняшняя история продемонстрирует значимость систематического накопления знаний и обмена опытом внутри команды, особенно в сфере управления крупными проектами. 📚💬
В моей практике был случай, когда после успешного завершения проекта возникла непредвиденная проблема: значительное число ключевых участников покинули команду. Основной причиной стало нежелание переезда в другой регион или частые командировки. ⛴🏃♂️
Тем не менее, благодаря наличию формализованной базы знаний, процесс адаптации прошёл относительно гладко. ✅ Накопленные материалы содержали подробную структуру работ, методические рекомендации и оптимальные методы решения возможных затруднений. Таким образом, созданная база позволила минимизировать риски и сохранить темпы реализации последующих этапов проекта. Кстати, второй проект был реализован быстрее и экономичнее! 😊
Практичные советы по созданию эффективной базы знаний:
1. Определите области применения: Уже на этапе формирования фиксируйте, где именно полученный опыт можно применить повторно. Например, в моём опыте это были работы верхнего уровня структурной декомпозиции работ (СДР). 📌
2. Фиксируйте не только проблему и способ предотвращения, но и как можно применить опыт в будущем: Важно описать не только саму проблему и применённое решение, но и меры предосторожности, позволяющие избегать повторения аналогичной ситуации в будущем. 🔍
3. Разработайте чёткий алгоритм использования: Обеспечьте удобный доступ к материалам. К примеру, при составлении планов работ удобно собрать все относящиеся к задаче материалы и организовать быстрое ознакомление с командой. 🗂️
Ещё один неочевидный лайфхак: накопленную базу необходимо обсуждать с экспертами, проверяйте релевантность своего опыта — это то, что имеет ценность сейчас и будет иметь неоценимую ценность (актив) в будущем. 👩🎓👨🎓
Пишите в личку если заходит тема, думаю эксперты канала смогут помочь в экспертизе вашего накопленного опыта.
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏1🤝1
Сегодня отправляемся в увлекательное путешествие по элементу компетентности «Качество»!
Представьте, что ваш проект — это редчайший бриллиант, а качество — это ювелирная обработка, раскрывающая всю прелесть и уникальность драгоценного камня.
💎 Ваш бриллиант-качество — это не просто кристалл, а сложная работа мастеров, придающая камню сияние, глубину цвета и максимальную ценность.
- 📌 Разработайте и поддерживайте план управления качеством: как ювелир готовит эскиз украшения, подробно рассчитывая огранку и оформление, так и вы должны создать план управления качеством, предусматривающий все нюансы производственного процесса.
- 🔍 Анализируйте соответствие требованиям: как специалист проверяет подлинность камня, изучая его внутреннюю структуру и характеристики, так и вы должны регулярно сопоставлять проект с установленными требованиями, выявляя отклонения и устраняя их.
- 🔄 Рекомендуйте корректирующие действия: как гравёр вручную исправляет мельчайшие неровности поверхности, так и вы должны оперативно реагировать на выявленные недостатки, устраняя их и предотвращая появление новых.
- 🛠 Организуйте валидацию результатов: как геммолог проверяет блеск и чистоту камня под микроскопом, так и вы должны организовать тщательную проверку готового продукта, подтверждающую его соответствие заявленным характеристикам.
- 🙌 Обеспечивайте качество на всём протяжении проекта: как опытный мастер ювелирного дела бережно следит за камнем на всех этапах обработки, так и вы должны непрерывно контролировать качество, поддерживая его на высоте от начала до финала.
🔥 Почему это важно?
Только идеально обработанный бриллиант засияет яркой игрой света и привлечёт внимание знатоков. Точно так же проект заслуживает признания и любви публики, только если обладает безупречным качеством, привлекательным дизайном и отменной функциональностью.
🏁 Хотите почувствовать себя ювелиром-мастером высочайшей квалификации?
Попробуйте свои силы в тренажёрном зале «Практикум» и начните обрабатывать собственный бриллиант-качества. Затем станьте обладателем эксклюзивного звания в викторине и насладитесь триумфом собственного мастерства!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1