Anonymous Quiz
10%
Увеличение бюджета проекта
39%
Сокращение объема работ
14%
Привлечение внешних консультантов
37%
Организация ежедневных собраний для обсуждения прогресса
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Хочу поделиться интересным опытом подготовки к сертификации IPMA с использованием разбора кейсов, мнемотехники и телеграм-бота. Во-первых: это удобно, формат позволяет в любую свободную минуту открыть материал и поработать с тестами. Во-вторых: формат подачи не позволит заскучать и потерять фокус) В-третьих: можно проходить тесты неограниченное количество раз и довести знания до совершенства. Ну и главное - был получен достойный результат по набранным баллам и долгожданный сертификат IPMA. Желаю коллегам и дальше развивать систему и помогать желающим овладевать знаниями!»
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Присоединяйтесь к программе подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ и станьте частью сообщества успешных профессионалов!
Желаю вам невероятных карьерных высот и сияющих сертификатов!
Хороших выходных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👌1🤝1
Сегодня понедельник, мы снова вместе и продолжаем обсуждать элементы компетенций ICB 4.0. На этой неделе предлагаю поговорить про элементы сквозь призму деятельности офиса управления проектами (ОУП). В фокусе внимания - организация и информация 🛠️😁
Что же такое организация и информация?
Представьте себя шеф-поваром, готовящим блюдо для гурманов. Вы стоите перед шкафчиком с ингредиентами и рецептурой, но вот загвоздка — ингредиенты разбросаны хаотично, рецепты написаны мелким шрифтом, да ещё и на разных языках. 😱
Так вот, в мире проектов роль нашего виртуального шкафа играют процессы организации и обмена информацией. Организация помогает нам разложить все компоненты проекта по полочкам, создать структуру и порядок, а информационная составляющая позволяет своевременно получать данные, понимать ситуацию и управлять изменениями. 📊➡️📋
Практическое применение 👩💻
1. Планирование и структура 🧰
Представьте себе кулинарный рецепт. Без точного плана действий и списка ингредиентов вы рискуете испортить блюдо. То же самое касается проектов: четкое структурированное планирование обеспечивает последовательное выполнение задач и минимизирует риски ошибок.
2. Документация и архивы 📝
Кто-то записал классный рецепт вкуснейшего пирога, но потерял тетрадочку... Печально, правда? ☹️ Точно так же важны правильно организованные хранилища документов и доступ к ним всех участников проекта. Это упрощает работу и предотвращает потерю важной информации.
3. Информационные потоки 🌳
Если бы шеф-повар общался с поварами шепотом, то обед могли бы легко испортить. Информация должна свободно циркулировать между всеми участниками процесса, обеспечивая прозрачность и взаимопонимание. 🙌
Почему это важно? 🕺🏼
Хорошая организация и обмен информацией делают вашу деятельность предсказуемой и управляемой. Нет места неопределенности и стрессовым ситуациям типа "почему никто не знал?". Все участники будут точно знать свои обязанности, сроки исполнения и общий ход работ. ✅
Советы по развитию навыков 📈
1. Разработайте понятную систему хранения файлов и документации.
2. Обеспечьте регулярный обмен информацией между членами команды.
3. Организуйте регулярные совещания и обсуждения хода работ.
4. Постоянно совершенствуйте способы взаимодействия внутри коллектива.
И помните: правильное распределение ресурсов и налаженный информационный поток сделают ваши проекты успешнее и веселее! 🎯🎶
Заключение 🍰
Организация и информация - основа успеха любого проекта. Отлаженная система управления этими элементами сделает ваш путь к цели ровным и приятным. Переходим викторину, закрепляем свои знания! 🔥
Для тех же кто настроен серьёзно - тренажёр «Практикум» поможет узнать свой уровень владения элементами и прокачать навыки с помощью кейсов! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
7%
Сделать вид, что вообще ничего не пропадало
26%
Позвонить клиенту и сообщить, что компания решила сократить объём хранимой информации
63%
Открыть волшебную бутылку с надписью «Эликсир данных» и начать ритуал активации резервных данных
4%
Написать отчёт о паранормальной активности и приложить скрин пустого сервера
Сегодня немного припозднились. Но зато допилил тест на развитие элемента «Лидерство» в ОУП
Переходим читаем, мне кажется получилось неплохо 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎯 Тестируем, значит движемся вперёд! ✨
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Приветствую, дорогие руководители проектов и коллеги из офисов управления проектами (ОУП)!
Давайте откровенно поговорим о том, почему тестирование — это круто и полезно ☺️ Поверьте, тесты придуманы вовсе не для того, чтобы поставить кого-то в неудобное положение. Их главная цель — показать, насколько классно вы умеете управлять проектами и где спрятано пространство для роста.
Допустим, вы отправились в экспедицию. Попали в незнакомую местность и поняли, что слегка потерялись 🌍 Что будете делать? Естественно, доставать карту и смотреть, куда двигаться дальше. Именно так работают тесты: они указывают вам верный путь и открывают горизонты для самосовершенствования.
Теперь давайте разберёмся, зачем вообще проходить тесты? Простой ответ: чтобы стать мастером своего дела! Чем лучше развивается ваш ОУП, тем эффективнее выполняются проекты, тем проще держать руку на пульсе и поддерживать высокие стандарты управления. Особенно важны такие элементы, как Лидерство, ведь именно от этого зависит многое: мотивация команды, успехи проекта и репутация самого офиса.
Подумайте: проходя тест, вы получаете сразу три плюса:
- Ясность мысли и чёткое понимание своих сильных и слабых сторон 📚
- Возможность целенаправленно развиваться и становиться настоящими гуру управления проектами 💪
- Шанс честно сравнить себя с другими и увидеть, где можно подтянуть навыки 👇
Хотите почувствовать уверенность и радость победы? Предлагаю немедленно приступить к проверке вашего ОУП на прочность в элементе Лидерство. Всего один клик — и вы узнаете, насколько уверены ваши ребята в вопросах управления и насколько профессионально они ведут команду к победе🏆
Ну а если понравится и захочется большего, дайте сигнал автору поста. Вас ждут удивительные приключения с тестами на другие важные элементы ICB. Вместе мы покорим вершины профессионального мастерства и научимся ещё лучше управлять проектами!
✨ Поехали проверять ваш ОУП прямо сейчас!
#экспертговорит
#АклександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Приветствую, дорогие руководители проектов и коллеги из офисов управления проектами (ОУП)!
Давайте откровенно поговорим о том, почему тестирование — это круто и полезно ☺️ Поверьте, тесты придуманы вовсе не для того, чтобы поставить кого-то в неудобное положение. Их главная цель — показать, насколько классно вы умеете управлять проектами и где спрятано пространство для роста.
Допустим, вы отправились в экспедицию. Попали в незнакомую местность и поняли, что слегка потерялись 🌍 Что будете делать? Естественно, доставать карту и смотреть, куда двигаться дальше. Именно так работают тесты: они указывают вам верный путь и открывают горизонты для самосовершенствования.
Теперь давайте разберёмся, зачем вообще проходить тесты? Простой ответ: чтобы стать мастером своего дела! Чем лучше развивается ваш ОУП, тем эффективнее выполняются проекты, тем проще держать руку на пульсе и поддерживать высокие стандарты управления. Особенно важны такие элементы, как Лидерство, ведь именно от этого зависит многое: мотивация команды, успехи проекта и репутация самого офиса.
Подумайте: проходя тест, вы получаете сразу три плюса:
- Ясность мысли и чёткое понимание своих сильных и слабых сторон 📚
- Возможность целенаправленно развиваться и становиться настоящими гуру управления проектами 💪
- Шанс честно сравнить себя с другими и увидеть, где можно подтянуть навыки 👇
Хотите почувствовать уверенность и радость победы? Предлагаю немедленно приступить к проверке вашего ОУП на прочность в элементе Лидерство. Всего один клик — и вы узнаете, насколько уверены ваши ребята в вопросах управления и насколько профессионально они ведут команду к победе
Ну а если понравится и захочется большего, дайте сигнал автору поста. Вас ждут удивительные приключения с тестами на другие важные элементы ICB. Вместе мы покорим вершины профессионального мастерства и научимся ещё лучше управлять проектами!
#экспертговорит
#АклександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤝1
Продолжаем наше путешествие по миру элементов ICB 4.0 вместе с Офисом управления проектами (ОУП)!
Сегодня мы говорим о качестве и рассматриваем его через оригинальную призму строительства дома мечты. 🏡
Что такое качество? 🔨
Представьте, что ваш проект — это строительство идеального дома. Можно вложить огромные средства в роскошные материалы, но если фундамент заложен плохо, здание долго не простоит. Качество — это уверенность в прочности и долговечности вашего проекта. 🏘️🏞
Как это работает на практике? 🏗️
1. Проектирование 📝
Составьте точный чертёж и определите необходимые материалы перед стартом стройки. Так же важно иметь чёткое понимание целей и требований проекта. 📊
2. Контроль исполнения 🔧
Следите за каждым этапом работ: ровность стен, прочность фундамента. Регулярно проверяйте ход выполнения задач в вашем проекте. 🔍
3. Устранение дефектов 🛠️
Быстро реагируйте на любые недостатки, например трещины в стенах. В проекте оперативно устраняйте выявленные проблемы. 🧹
4. Итоговая проверка 🏆
Завершив проект, обязательно проверьте всё ещё раз. Соответствует ли результат вашим требованиям? Какие выводы можно сделать для последующих проектов? 📈
Почему это важно?
Обеспечение высокого качества позволяет снизить риски и повысить удовлетворённость заказчика. Успех проекта укрепляет репутацию компании и открывает новые перспективы.
Как развивать навыки качества?
1. Учимся на опыте 📚
Извлекайте уроки из прошлых проектов, применяя эффективные решения снова и снова. 📖
2. Современные инструменты 🛠️
Используйте инновационные инструменты мониторинга и контроля качества, облегчая процесс проверки. 💻
3. Профессиональное развитие 🎓
Проводите тренинги и мастер-классы для сотрудников, повышая общий уровень компетенций. 🕵️♂️
4. Стандарты качества 📌
Разработайте внутренние регламенты и процедуры, направленные на поддержание высоких стандартов качества. 📑
Заключение
Качество — важнейший фактор успеха любого проекта. Продолжайте совершенствовать свои знания и умения в тренажёре «Практикум». Но главное впереди: пройдите тест вашего Офиса управления проектами (ОУП) по элементу "Лидерство"! Узнайте, на каком этапе развития находится ваш офис и спланируйте дальнейшие шаги по развитию необходимых компетенций. 🏚️
И прямо сейчас переходим к
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
18%
Время, деньги, клиент
27%
Клиент, цель, команда
31%
Скорость, качество, рентабельность
24%
Цели, средства, стратегия
Евгений Беспалов об особенностях работы менеджера в его «основной» функции.
Читаем, сравниваем свои ощущения 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Говорите!
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Менеджер-говорун отличается умом и сообразительностью.
Чем занимается проектный менеджер? В первую очередь – он много говорит. Это основная его функция: и сам говорит и другим помогает, создаёт и поддерживает коммуникации. Но, увы, не всем это дано.
А еще таковы национальные особенности русского общения. Попробуйте просто так заговорить с кем-то незнакомым в общественном пространстве. Воспримут как агрессию или сочтут вас за чудака какого-то. Много говоришь? Болтун! Балабол! В негативной коннотации. А ещё большинство боится общественного осуждения: а что скажут другие, что я много говорю? Не то сказал, не то сделал, не так посмотрел – наше общество любит пообсуждать и обязательно осудить за это, и страшится этого же.
Процитирую диалог менеджеров, опубликованных на одном из каналов, посвященному проектному управлению. Два менеджера – один из UK, другой из России. "Знаешь, в чем самая большая слабость русских менеджеров, да и вообще — русских?", — спрашивает один другого, — "Вы никогда не разговариваете. Вот мы разговариваем со всеми, всегда и везде. В торговом центре, в очереди, в транспорте, в кафе, на работе, да просто на улице. Это прекрасная тренировка. Нам проще из-за этого решать вопросы, договариваться. Мы привыкли к этому с детства, мы открыты и готовы говорить. А вы — нет. Вы всегда закрыты. Поэтому в ваших проектных командах никто не общается, не видит полной картины происходящего, от этого вы слабее"
Очень трудно поспорить. Но можно сделать выводы и полезное упражнение. Говорите! Больше говорите! Везде. Заставьте себя делать это. Старинное психологическое упражнение – заговорить в день не менее чем с тремя незнакомыми людьми. И с тремя коллегами, дальними знакомыми. И не мемасик отправить или указульку в мессенджере отправить, не ответить на e-mail, а голосом, через рот.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Менеджер-говорун отличается умом и сообразительностью.
Чем занимается проектный менеджер? В первую очередь – он много говорит. Это основная его функция: и сам говорит и другим помогает, создаёт и поддерживает коммуникации. Но, увы, не всем это дано.
А еще таковы национальные особенности русского общения. Попробуйте просто так заговорить с кем-то незнакомым в общественном пространстве. Воспримут как агрессию или сочтут вас за чудака какого-то. Много говоришь? Болтун! Балабол! В негативной коннотации. А ещё большинство боится общественного осуждения: а что скажут другие, что я много говорю? Не то сказал, не то сделал, не так посмотрел – наше общество любит пообсуждать и обязательно осудить за это, и страшится этого же.
Процитирую диалог менеджеров, опубликованных на одном из каналов, посвященному проектному управлению. Два менеджера – один из UK, другой из России. "Знаешь, в чем самая большая слабость русских менеджеров, да и вообще — русских?", — спрашивает один другого, — "Вы никогда не разговариваете. Вот мы разговариваем со всеми, всегда и везде. В торговом центре, в очереди, в транспорте, в кафе, на работе, да просто на улице. Это прекрасная тренировка. Нам проще из-за этого решать вопросы, договариваться. Мы привыкли к этому с детства, мы открыты и готовы говорить. А вы — нет. Вы всегда закрыты. Поэтому в ваших проектных командах никто не общается, не видит полной картины происходящего, от этого вы слабее"
Очень трудно поспорить. Но можно сделать выводы и полезное упражнение. Говорите! Больше говорите! Везде. Заставьте себя делать это. Старинное психологическое упражнение – заговорить в день не менее чем с тремя незнакомыми людьми. И с тремя коллегами, дальними знакомыми. И не мемасик отправить или указульку в мессенджере отправить, не ответить на e-mail, а голосом, через рот.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍6⚡2🤝2
Продолжаем погружение в мир элементов ICB 4.0 вместе с Офисом управления проектами (ОУП)!
Сегодня мы сосредоточимся на элементе «Финансы» и посмотрим на него глазами ОУП, а не руководителя проекта. 📌
Что такое финансы с точки зрения ОУП?
Представьте себе ОУП как заботливого родителя, управляющего семейным бюджетом, в котором каждый рубль строго продуман и обоснован. Подобно семье, проект нуждается в правильном финансовом менеджменте, чтобы избежать долговых ловушек и невыполненных обязательств.
Основная задача ОУП в вопросах финансов:
- Поддержка: давать рекомендации и шаблоны для составления финансовых планов и отчетов.
- Координация: помогать проектной команде разобраться с денежными потоками и регулировать распределение ресурсов.
- Наблюдение: контролировать выполнение бюджетов и информировать заинтересованные стороны о возможных отклонениях.
Как это выглядит на практике?
1. Подготовка финансовой стратегии 📊
ОУП помогает проектным менеджерам составить план финансирования, подобрать подходящий метод оценки стоимости и обозначить источники поступления средств.
2. Оценка затрат 💸
Вместе с проектной командой ОУП рассчитывает ожидаемую сумму расходов, выбирая лучший метод оценки: аналогии, параметрический расчет или экспертную оценку.
3. Формирование бюджета 📆
Коллеги помогают собрать все данные и формируют рабочий бюджет проекта, делая акцент на рациональности и точности цифр.
4. Распределение ресурсов 🪢
Задача ОУП — равномерно распределить денежные потоки среди компонентов программы, поддерживая гармонию между потребностями и имеющимися ресурсами.
5. Система управления финансами 💼
Здесь ОУП берет на себя ведущую роль: формирует регламентирующие документы, организует процедуры и контролирует их выполнение.
6. Мониторинг и корректировка 🔍
Проверка и регулирование финансового состояния проекта — важная составляющая работы ОУП. Они собирают, анализируют и предоставляют отчёты о финансовых показателях, предлагают пути устранения отклонений.
Почему это важно?
Без грамотного финансового менеджмента проекты превращаются в бесконтрольные чёрные дыры, поглощающие ресурсы без должного эффекта. Правильно расставленные приоритеты и дисциплина позволяют проекту развиваться стабильно и уверенно двигаться к успеху.
Как развить навыки управления финансами?
1. Учись на чужих ошибках 📚
Получай максимум знаний из тренингов, курсов и профессиональной литературы.
2. Умей считать 📈
Овладей инструментами финансового анализа и отчётности.
3. Помоги другим 🙌
Передавай свои знания и опыт коллегам, становясь лидером в области управления финансами.
Специально для ОУП сделал интересный тест на один из элементов. Предлагаю прямо сейчас в тренажёре «Практикум» увидеть в зеркале отражение своего Офиса через уровень развития в «Лидерстве»
Остальных призываю пройти в викторину, зарядить себя энергией на сегодняшний день! 🎯
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
3%
Сахар — сладкие бонусы
63%
Мука — крепкий каркас бюджета
5%
Масло — жирная прибыль сверху
29%
Специи — немного магии для баланса доходов и расходов
Екатерина Булхина, о роли спонсора в управлении изменений.
Читаем, заполняем свою базу знаний 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Роль спонсора в управлении человеческой стороной изменений
Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями
Часто, когда в проектах изменений мы говорим о спонсоре, ценности его наличия и активной позиции, многие под «спонсорством» подразумевают тольковыделение бюджета на реализацию изменения .
На самом деле, его роль гораздо шире.
Важно понимать, что спонсор — не просто формальный «одобряющий», а активный лидер, который берет на себя ответственность за успех конкретного проекта изменений или трансформации.
Давайте обозначим его ключевые роли и ответственность:
🤝Видимая поддержка – лично участвовать в коммуникации, демонстрируя приверженность изменениям.
💪🏻Принятие решений – устранение барьеров, разрешение конфликтов и оперативное реагирование на риски.
⚙️Выделение ресурсов – обеспечение проекта финансированием, временем и компетентными людьми.
🔥 Поддержание вовлеченности – мотивация сотрудников, работа с сопротивлением и укрепление доверия к изменениям.
🔍 Контроль прогресса – регулярная оценка результатов и корректировка курса при необходимости.
Профессиональный образ идеального спонсора:
👑 Лидер, а не администратор – не просто подписывает документы, а вдохновляет команду.
👑Коммуникатор - четко доносит цели изменений и отвечает на вопросы сотрудников.
👑Решительный – готов принимать непопулярные решения, если они ведут к успеху.
👑Ответственный – разделяет риски и достижения с командой.
👑Благодарный - отмечает заслуги, поощряет и мотивирует.
Важно помнить, что
❌ Без его активного участия даже самые продуманные инициативы могут потерпеть неудачу из-за сопротивления или недостатка ресурсов.
✅ Правильно выбранный и вовлеченный спонсор значительно повышает шансы на успешную трансформацию.
#экспертговорит
#ЕкатеринаБулхина
Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями
Часто, когда в проектах изменений мы говорим о спонсоре, ценности его наличия и активной позиции, многие под «спонсорством» подразумевают только
На самом деле, его роль гораздо шире.
Спонсор (англ. *sponsor*) — это высокопоставленный руководитель или ключевая фигура в организации, которая официально поддерживает изменения, выделяет ресурсы и принимает стратегические решения для их реализации.
Важно понимать, что спонсор — не просто формальный «одобряющий», а активный лидер, который берет на себя ответственность за успех конкретного проекта изменений или трансформации.
Давайте обозначим его ключевые роли и ответственность:
🤝Видимая поддержка – лично участвовать в коммуникации, демонстрируя приверженность изменениям.
💪🏻Принятие решений – устранение барьеров, разрешение конфликтов и оперативное реагирование на риски.
⚙️Выделение ресурсов – обеспечение проекта финансированием, временем и компетентными людьми.
🔥 Поддержание вовлеченности – мотивация сотрудников, работа с сопротивлением и укрепление доверия к изменениям.
🔍 Контроль прогресса – регулярная оценка результатов и корректировка курса при необходимости.
Профессиональный образ идеального спонсора:
(Если найдете такого, дайте знать)
👑 Лидер, а не администратор – не просто подписывает документы, а вдохновляет команду.
👑Коммуникатор - четко доносит цели изменений и отвечает на вопросы сотрудников.
👑Решительный – готов принимать непопулярные решения, если они ведут к успеху.
👑Ответственный – разделяет риски и достижения с командой.
👑Благодарный - отмечает заслуги, поощряет и мотивирует.
Важно помнить, что
Спонсор — это двигатель изменений.
❌ Без его активного участия даже самые продуманные инициативы могут потерпеть неудачу из-за сопротивления или недостатка ресурсов.
✅ Правильно выбранный и вовлеченный спонсор значительно повышает шансы на успешную трансформацию.
#экспертговорит
#ЕкатеринаБулхина
👍8❤1🤝1
Сегодня продолжаем обсуждать элементы компетентности совместно с Офисом управления проектами (ОУП)!
Поговорим об элементе «Ресурсы», рассматриваемом через призму IPMA PMO с дополнениями «СОВНЕТ». 🛠️
Что такое ресурсы с точки зрения ОУП?
Представьте себе ОУП как мудрого консультанта, который подсказывает, какие инструменты понадобятся для выполнения задач. Его главная цель — помочь проектным командам правильно планировать и управлять ресурсами, будь то техника, оборудование или квалифицированные специалисты.
Основные задачи ОУП в вопросах ресурсов:
- Консультация: помощь проектным командам в определении и описании ресурсов, необходимых для выполнения задач.
- Поддержка: рекомендации по процедуре и порядку получения ресурсов, помощь в поиске надёжных поставщиков.
- Координация: содействие процессу назначения ресурсов в проектные команды и контроль их использования.
- Мониторинг: постоянный контроль за потреблением ресурсов и оказание помощи в корректировке планов при необходимости.
Как это выглядит на практике?
1. Подготовка рекомендаций по ресурсам 📋
ОУП помогает проектным менеджерам понять, какие ресурсы необходимы для выполнения задачи, предоставляя советы по оборудованию, материалам и человеческим силам.
2. Консультация по качеству и количеству ресурсов 👩💻
Вместе с владельцами ресурсов и службами закупок ОУП изучает предложения на рынке, давая рекомендации по лучшим вариантам сочетания цены и качества.
3. Подсказка по источникам ресурсов 🏭
ОУП собирает информацию о поставщиках и даёт рекомендации проектным командам по поиску надежных партнёров.
4. Совет по планированию ресурсов 🧗🏽
По запросу проектных команд ОУП предлагает схемы распределения человеческих ресурсов, учитывая квалификацию и опыт сотрудников.
5. Оценка использования ресурсов ⚖️
Регулярные отчёты о потреблении ресурсов позволяют выявить дефициты или излишки, предупредить потери и ускорить выполнение задач.
Почему это важно?
Правильное планирование и управление ресурсами обеспечивают стабильную работу проекта, снижают риски задержек и перерасхода бюджета. Без качественного анализа ресурсов проект становится непредсказуемым и менее эффективным. 🚀
Как развить навыки управления ресурсами?
1. Изучайте чужой опыт ✅
Читайте специальную литературу и посещайте курсы, чтобы расширить свои знания в области управления ресурсами.
2. Используйте ПО 🖥️
Осваивайте специализированные инструменты для планирования и учёта ресурсов, такие как MS Project или Jira.
3. Общайтесь с коллегами 🗣️
Дружба и сотрудничество помогут вам поделиться опытом и советами, повысив вашу экспертизу в управлении ресурсами.
Продолжаем тестировать свой ОУП, по одному из 29 элементов. Вчера дополнил тест рекомендациями по развитию, прошу откликнуться, отзывается или нет?
Ссылка на тест в тренажёре «Практикум» 🎯✨
Желаю всем удачи в изучении материала и дальнейшего роста, ну и не забываем отметиться в викторине!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
4%
Постоянное наличие запасов оборудования и материалов
95%
Гибкое распределение ресурсов в зависимости от текущих нужд проекта
0%
Наличие максимального числа работников в штате
2%
Высокая зарплата исполнителей проекта
Я думаю в рамках нашего недельного разговора про Офисы управления проектами было бы логичным сегодня почитать Анну Телицыну.
Итак, 5 необходимых шагов Проектного Офиса, чтобы…
Впрочем, читайте сами, делайте свои выводы 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что поможет нам выжить?
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Мы с вами уже говорили о неудачах Проектного офиса (Почему проектный офис терпит неудачу?)
И как отметил участник одной из дискуссий в профсообществе, что не всегда идеально выстроенное проектное управление в компании несет ей «свет».
Давайте же поймем, что поможет выжить этому подразделению в сложные времена турбулентности.
Основа стабильности базируется на 3-х китах:
• Роль Проектного офиса определена и понятна. В компании описан и внедрен бизнес-процесс управления проектами. Проектный офис качественно интегрирован в цепочку создания ценности компании. И всем понятно – КТО, ЧТО, КАК и ЗАЧЕМ делает.
• Не усложняем. Работа Проектного офиса строится на стандартных подходах и техниках проектного управления, и соответствует уровню развития компании и ожиданиям стейкхолдеров.
• «Правая рука». Руководство компании должно однозначно понимать, зачем компании Проектный офис, и видеть в нем «свои недостающие руки» для воплощения самых смелых и амбициозных целей и инновационных идей.
И чтобы Проектный офис всегда приносил пользу компании он должен регулярно осуществлять 5 шагов:
1⃣. Фиксация потерь. Проектный офис, должен наглядно показать, где компания теряет деньги.
2⃣. Антикризисный план (или критикуя – предлагай). Осознание потерь на высшем уровне наступило, теперь нужно перейти к вопросу оптимизации их оптимизации. Проектному офису необходимо предлагать свое видение, что можно с этим сделать (план действий, проектов, и т.д. или правила, которые помогут избежать потери в будущем). Я это называю «антикризисный план».
3⃣. Бюджет и оценка рисков. Проектный офис оценивает возможный бюджет для реализации действий и представляет расчеты. Руководство компании самостоятельно принимает решение – идти на риск или нет, а задача Проектного офиса – свести в будущем этот риск к минимуму.
4⃣. Фиксация договоренностей. Основные участники процесса должны «на берегу» договориться, как в компании будут реализовываться проекты, как измеряться эффект и как будет построена система мотивации. Фиксировать любые договоренности на бумаге.
5⃣. «Глаза и руки топ-менеджмента». Проектный офис обязан заручиться полной поддержкой топ-менеджмента компании во всех вопросах Проектного управления. А руководство компании обязано соблюдать данные договоренности и активно поддерживать эту деятельность не только на словах, но и на деле.
Сегодня у Проектных офисов на первый план выходит задачапомогать компании адаптироваться под изменчивый мир , а для этого нужно знать, как устроен бизнес, и какие сложности он испытывает и быть профессионалом своего дела, готовым взять на себя ответственность и сравнить стоимость текущих или будущих потерь с затратами на содержание Проектного офиса.
#экспертговорит
#АннаТелицына
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Мы с вами уже говорили о неудачах Проектного офиса (Почему проектный офис терпит неудачу?)
И как отметил участник одной из дискуссий в профсообществе, что не всегда идеально выстроенное проектное управление в компании несет ей «свет».
Давайте же поймем, что поможет выжить этому подразделению в сложные времена турбулентности.
Основа стабильности базируется на 3-х китах:
• Роль Проектного офиса определена и понятна. В компании описан и внедрен бизнес-процесс управления проектами. Проектный офис качественно интегрирован в цепочку создания ценности компании. И всем понятно – КТО, ЧТО, КАК и ЗАЧЕМ делает.
• Не усложняем. Работа Проектного офиса строится на стандартных подходах и техниках проектного управления, и соответствует уровню развития компании и ожиданиям стейкхолдеров.
• «Правая рука». Руководство компании должно однозначно понимать, зачем компании Проектный офис, и видеть в нем «свои недостающие руки» для воплощения самых смелых и амбициозных целей и инновационных идей.
И чтобы Проектный офис всегда приносил пользу компании он должен регулярно осуществлять 5 шагов:
1⃣. Фиксация потерь. Проектный офис, должен наглядно показать, где компания теряет деньги.
2⃣. Антикризисный план (или критикуя – предлагай). Осознание потерь на высшем уровне наступило, теперь нужно перейти к вопросу оптимизации их оптимизации. Проектному офису необходимо предлагать свое видение, что можно с этим сделать (план действий, проектов, и т.д. или правила, которые помогут избежать потери в будущем). Я это называю «антикризисный план».
3⃣. Бюджет и оценка рисков. Проектный офис оценивает возможный бюджет для реализации действий и представляет расчеты. Руководство компании самостоятельно принимает решение – идти на риск или нет, а задача Проектного офиса – свести в будущем этот риск к минимуму.
4⃣. Фиксация договоренностей. Основные участники процесса должны «на берегу» договориться, как в компании будут реализовываться проекты, как измеряться эффект и как будет построена система мотивации. Фиксировать любые договоренности на бумаге.
5⃣. «Глаза и руки топ-менеджмента». Проектный офис обязан заручиться полной поддержкой топ-менеджмента компании во всех вопросах Проектного управления. А руководство компании обязано соблюдать данные договоренности и активно поддерживать эту деятельность не только на словах, но и на деле.
Сегодня у Проектных офисов на первый план выходит задача
Поэтому верьте в себя, так как уверенность в себе – первое необходимое условие великих начинаний.
#экспертговорит
#АннаТелицына
👍3🥰1🤝1
🍳 Поговорим сегодня о важном элементе — закупках, взглянув на него сквозь призму офисных будней и кухни любимого русского блюда — шашлыка! 🌭🔥
Представьте, что закупка продуктов — это ключевой этап любого мероприятия, будь то поход на природу или масштабный проект. Пусть ваше настроение зарядится ароматом летнего вечера, а мысли обретут ясность!
🔥Закупки глазами ОУП: секрет идеального шашлыка
🧺Шаг 1. Создаем условия для идеального вкуса
✅ ОУП: Разработчик стандартов и регламентов закупок. Именно он определяет, какое мясо идеально подойдет для шашлыка, какой маринад даст нужный оттенок вкуса и как организовать покупку нужных продуктов.
📚Шаг 2. Консультируем и подсказываем
✅ ОУП: Эксперт, который делится тайнами мастерства. Нужно знать пропорции масла и уксуса? Есть вопросы по срокам годности продуктов? Обращаемся к ОУП — он всегда подскажет лучший способ приготовить шедевральный шашлык.
🌾Шаг 3. Контролируем и мониторим
✅ ОУП: Надёжный наблюдатель, который следит за ходом процесса. Достаточно ли свежего хлеба, хватит ли овощей? Проблемы с выбором мангала? ОУП поможет решить любые трудности, чтобы праздник удался на славу.
🔍Шаг 4. Общая картина и гармония
✅ ОУП: Архитектор идеального сценария. Он видит ситуацию целиком и гарантирует гармоничное сочетание всех составляющих, чтобы получился идеальный пикник без хлопот и разочарований.
📝Результат:
Закупки — это фундамент успеха вашего мероприятия. Правильный подход и четкое понимание процесса позволят насладиться незабываемым вкусом шашлыка и приятной атмосферой.
Пусть ваш
Взгляните на свой Офис через развитие элементов компетентности, пройдите профессиональный тест и расскажите о своих ощущениях.
Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
7%
Приступы самосовершенствования
2%
Ответственность тихонечко уплывает в отпуск
43%
Начинает срочно переписывать регламенты заново
48%
Готовится к встрече с недовольными коллегами