Коллеги, всем добрый день!

Отправляю ссылку на второе интервью: «Конфликтология в проектном управлении. Практические советы»
➡️ https://www.youtube.com/watch?v=0dEPF1r4gS4

Приглашенный эксперт: Баржак Ирина Анатольевна — директор института публичных выступлений и конфликтологии.

Если данная тема вас заинтересует и захочется разобраться подробнее, можете записаться на зимний курс вебинаров «Технологии убеждения, стрессменеджмент и конфликтология»

Ссылка на курс вебинаров: https://clck.ru/YyK2e

Своими мыслями можно будет поделиться в комментариях к этому сообщению⬇️

Коллеги, добрый день!
Завтра на 19:00 ничего не планируйте😁 Как и обещал, проведём конференцию в Zoom для разбора кейсов.

Вся необходимая информация для подключения:

Время: 25 нояб. 2021 19:00 Москва

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/85826068961?pwd=REhxSkFwNE1RdktIZGJ1OUdEM3VnQT09

Идентификатор конференции: 858 2606 8961
Код доступа: 743006

Поставьте, пожалуйста, ниже в комментариях плюс, если планируете присоединится⬇️

Коллеги, добрый день!
Вчера у нас прошла первая конференция в Zoom, мы разобрали 2 непростых кейса. Если кто-то не успел на конференцию, но очень хотел попасть, можете посмотреть в записи по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=q_fjzrZ5msg

Хочу поблагодарить всех, кто вчера был с нами онлайн. И попрошу вас оставить нам небольшую обратную связь в комментариях к этому сообщению: по формату конференции, какие-то пожелания, рекомендации, чтобы мы могли совершенствоваться и двигаться дальше🔥

Следующую конференцию планируем провести так же: в четверг в 19:00. Поэтому, если вдруг у вас есть кейсы по теме «мягких» навыков, которые вы хотели бы разобрать, присылайте их мне на почту➡️ [email protected]. Будет интересно!

Коллеги, добрый день!
Всем продуктивного понедельника😉

Отправлю вам ссылку на ещё одно интервью: «Законодательство. Как избежать фатальных ошибок».
➡️ https://youtu.be/cnz07vTZVh8

Приглашенный эксперт: Корнев Антон Александрович — руководитель группы адвокатов, основатель юридического агентства «Корнев и партнёры».

Если данная тема вас заинтересует и захочется разобраться подробнее, вы можете получить на 1 месяц персональные подарки в зависимости от выбранного продукта.

По промокоду CONFERENCE на сайте: https://kornev.moscow

Своими мыслями можно будет поделиться в комментариях к этому сообщению⬇️

Коллеги, добрый день! Для тех, кто не видел, хочу отправить ссылку записи трасляции с ежегодной конференции профессионального управления проектной деятельностью «Практика применения проектного управления».

Наша панель называлась «Лидерство. Практика применения «мягких» навыков в проектном управлении». Вместе со мной выступали спикеры из разных областей: • Евгений Гаврилов – Начальник отдела по стратегическому развитию Metadynea, Metafrax group.

• Ирина Баржак – Конфликтолог, коуч. Автор книг: «Сам себе дурак. Как убеждать непробиваемых», «Волшебная кнопка против волнения».

• Елена Лебедева – Эксперт в области разработки онлайн- обучения. Центр образовательных технологий Advance.

• Антон Корнев – Руководитель Группы адвокатов, основатель Юридического Агентства «Корнев
и Партнёры».

Мы разобрали несколько интересных кейсов и даже сделали несколько упражнений: на определение уровня стресса и на развитие памяти.

➡️ Запись можно посмотреть по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=25UsjehC3q4

Своими мыслями можно будет поделиться в комментариях к этому сообщению⬇️

Коллеги, добрый день!
Уже завтра у нас пройдёт конференция в Zoom, куда я вас всех приглашаю.

Будем разбирать кейс от Дениса Безукладова, РПО Рязанской области.

📌Коснемся следующих вопросов:
Какие навыки сегодня необходимы для формирования «проектной культуры» в органах государственной власти, как сформировать эту культуру, не допустив обесценивания идей и принципов проектного управления.

В бизнесе такие вопросы тоже часто возникают, так что полезно будет всем.

Все желающие смогут поделиться своим опытом и дать советы относительно этого кейса.

Если вдруг вы тоже захотите разобрать свой вопрос, пришлите его, пожалуйста, до начала конференции на мою почту: [email protected]

⏰Завтра (2 декабря) начинам в 19:00.
Необходима информация для подключения к конференции:

Александр Калтыков приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/83263872344?pwd=TE5hZDMzdDlFbWxjaldjd3pPZytRQT09

Идентификатор конференции: 832 6387 2344
Код доступа: 853201


Отпишитесь, пожалуйста, в комментариях, если планируете присоединиться к конференции⬇️

Коллеги, отправляю ссылку на свой аккаунт в Instagram, можете в Директ присылать вопросы и кейсы, которые хотели бы обсудить на следующих конференциях.

➡️ https://instagram.com/aleksandrkaltykov?utm_medium=copy_link

Коллеги, добрый вечер!
Вчера у нас прошла конференция в Zoom, по теме «Проектная культура». Если кто-то не успел на конференцию, но очень хотел попасть, можете посмотреть в записи по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=YDNigK3CUpk

Благодарю всех участников конференции, получилось очень продуктивно. Попрошу вас оставить небольшую обратную связь в комментариях к этому сообщению: по формату конференции, какие-то пожелания, рекомендации, чтобы совершенствоваться и двигаться дальше🔝

Дату следующей конференции сообщу позже. Если у вас есть кейсы по теме «мягких» навыков, которые вы хотели бы разобрать, присылайте их мне в личные сообщения в Instagram✔️

Коллеги, добрый день!
Решил поделиться интересной зарубежной статьей на тему мягких навыков⬇️

Мягкие навыки необходимы для будущего работы

Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудников, независимых подрядчиков или смешанных сотрудников, мы все знаем, что мир быстро меняется и то, как выполняется работа тоже. В результате изменилось и то, как мы проверяем и нанимаем сотрудников и фрилансеров. Мягкие навыки, такие как сочувствие, эмоциональный интеллект, доброта, внимательность, адаптируемость, целостность, оптимизм, целеустремленность, стойкость и стойкость, стали решающими факторами успеха.

Почему мягкие навыки стали такими важными

По мере того, как все больше и больше процессов становятся автоматизированным, все большее значение приобретают навыки межличностного общения, которые еще не могут быть воспроизведены машинами. В 2017 году Deloitte также сообщила, что «к 2030 году две трети всех рабочих мест будут составлять профессии, требующие «мягких навыков» и что наем сотрудников с более высокими навыками может увеличить выручку более чем на 90 000 долларов.

Эмпатия и эмоциональный интеллект

Невозможно переоценить важность эмпатии и социально-эмоциональных навыков. Компании с развитым эмоционально-интеллектуальным интеллектом имеют конкурентное преимущество, и я обнаружил, что эмпатия – один из самых важных навыков, которые нужно использовать. Внимание к тому, что чувствуют ваши товарищи по команде и покупатели, и понимание их невысказанных чувств – настоящий навык, который, как я считаю, увеличивает продуктивность и доход. Эмпатия и эмоциональный интеллект требуют самосознания и позволяют лучше слушать, что ведет к улучшению общения.

При проверке потенциальных сотрудников и фрилансеров я люблю спрашивать, есть ли благотворительные организации или дела, которые их волнуют. Это дает мне представление о том, достаточно ли они заботятся о других, чтобы действовать. Мне также нравится задавать этот вопрос: «Можете ли вы вспомнить время, когда вы работали с кем-то, с кем было трудно ладить – как вы справлялись с взаимодействием с этим человеком?» Это показывает мне, позволили ли их эмпатия и эмоциональный интеллект им не только разрядить сложную ситуацию, но и превратить ее в победу.

Честность и этическая ответственность

Миллиардер Уоррен Баффет известен тем, что назвал честность самой важной чертой, на которую нужно обращать внимание при приеме на работу. Я согласен с тем, что эта черта характера имеет решающее значение для долгосрочного успеха. Я обнаружил, что мои самые успешные сотрудники и подрядчики – это те, кто придерживается этических норм, берут на себя ответственность за свои успехи и ошибки, проявляют смирение, уважают время других людей, уважают других и берут на себя полную ответственность за свою работу - особенно в случае потерь. Когда кто-то говорит мне, что они сделали ошибку и как они собираются ее исправить, я знаю, что могу им доверять. В сегодняшнем быстро меняющемся мире честность еще более важна. Легко сокращать путь и показывать краткосрочные выгоды, но труднее делать все правильно, чтобы настроиться на долгосрочный успех.

В дни личных собеседований мне нравилось спрашивать администратора, как заявители обращались с ними (и если речь шла о еде, как заявитель обращался с обслуживающим персоналом). В нашем мире удаленной работы спросите помощников администраторов, как соискатели относятся к ним по электронной почте. То, как люди относятся к другим, отражает их истинный характер.

Чтобы поощрять культуру честности, я признаю ошибки и призываю других делать то же самое. Чтобы проверить это, попросите потенциальных работников объяснить произошедший в их жизни инцидент, который пошел не так, как ожидалось, и то, как они его разрешили. Их реакция обычно показывает, способны ли они брать на себя ответственность, когда что-то идет не так.

Адаптивность и устойчивость

По мере того, как технологический прогресс наступает быстрее, наем сотрудников из соображений адаптируемости и устойчивости становится критически важным.

Вам нужны непредубежденные люди, которые могут переключать передачи и брать на себя различные обязанности по мере необходимости, адаптировать свое поведение к потребностям своих товарищей по команде, управлять неопределенностью и находить позитив, когда что-то идет не так. Гибкость и гибкость, которые идут рука об руку с адаптируемостью, позволяют работникам предлагать и реализовывать свежие идеи.

Один вопрос, который я хотел бы задать потенциальным сотрудникам и независимым подрядчикам, чтобы они постарались адаптироваться, - это: «Какая самая стрессовая ситуация, с которой вы столкнулись, и каков был результат?» Я также ищу людей, которые в колледже или аспирантуре работали неполный рабочий день или брали на себя разные роли и обязанности. Чтобы развить адаптивность и устойчивость, поставьте перед собой задачу чувствовать себя комфортно в незнакомой среде и ситуациях.

Целеустремленность и самостоятельность

Целеустремленные работники, люди, обладающие внутренней мотивацией, нуждаются в меньшем контроле и управлении. Целеустремленность и самостоятельность позволяют людям проявлять инициативу и брать на себя ответственность за свою работу, ставить достижимые цели в соответствии с графиком, принимать соответствующие меры и при необходимости корректировать свои планы. В будущем, когда ситуация постоянно меняется, эти навыки имеют первостепенное значение для успеха. Я считаю, что эти навыки сложно развить, но помощь сотрудникам в поиске внутренней мотивации в их работе может помочь.

Один вопрос, который я люблю задавать потенциальным сотрудникам и фрилансерам: «Расскажите мне о времени, когда вы ставили перед собой цель, и что вы с ней сделали».

Осознанность

Осознанность – это мягкий навык, основанный на других навыках. Те, кто внимателен, обычно более эмоционально-интеллектуально развиты, адаптируются и решительны. Осознанные люди остаются более сосредоточенными в сложных ситуациях. Осознанность – усилитель всех других мягких навыков, поскольку она развивает внимательность и осмотрительность, чтобы знать, как реагировать сконцентрированным и сбалансированным образом в различных ситуациях.

Хотя у меня нет секрета по приему на работу осознанных людей, я верю в обучение осознанности. Компании могут поддерживать развитие осознанности, предлагая такие привилегии, как подписка на Headspace, Calm или платформу для практики йоги и медитации.

Найм для будущей работы

Оценка навыков межличностного общения должна быть важной частью вашего процесса найма потенциальных сотрудников и подрядчиков. Мягкие навыки усиливают другие навыки и способности, и команды с этими навыками будут оснащены для более быстрой и легкой адаптации по мере того, как будущее работы продолжает развиваться.

Источник: https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/01/20/soft-skills-are-essential-to-the-future-of-work/?sh=75f6ae301341

Коллеги, добрый день! Елена Лебедева (@flyflybird) поделилась подборкой видео с пальцевой гимнастикой в комментариях под постом с записью нашей конференции.

Вдруг кто-то не увидел, поэтому дублируем сюда:

«Надеюсь, вы не забыли о пальцевой гимнастике, упражнения которой мы выполняли во время этой конференции в ZOOM.

Это один из самых простых способов быстро привести свой мозг в тонус и настроиться на рабочий процесс.

По ссылкам – видео с разными упражнениями и рекомендациями, следуя которым, вы сможете в считанные дни освоить движения.

https://m.youtube.com/watch?v=kRybY2H39Gc

https://m.youtube.com/watch?v=-4BNsU_bJMw

https://m.youtube.com/watch?v=GcobXf1SgD0

https://m.youtube.com/watch?v=pMfndDouPuo

https://m.youtube.com/watch?v=WuprA56AUis

https://m.youtube.com/watch?v=euGOU2y2G4E

Всем продуктивного дня!»

Коллеги, всем добрый день!

Думаем над обновлением формата Zoom-конференций, чтобы сделать нашу встречу ещё интереснее.

Предлагаем попробовать формат баттлов: формируем тезис, стороны высказывают свои позиции, задают друг другу вопросы и в конце голосованием решаем кому же сегодня достанутся лавры победителя🏆 Призы побилетелям и проигравшим уже обсуждаем)

Что думаете?

Лично по мне так динамично, искрометно и зажигательно! Незабываем поделиться своим мнением по этому формату в комментариях⬇️
Давайте вместе менять наши встречи к лучшему😉

Коллеги, добрый день!
Решил поделиться интересной статьей на тему роста потребности мягких навыков в будущем⬇️

Мягкие навыки, необходимые для работы в будущем.

Темпы цифровизации и ускорение развития технологий на рабочем месте значительно увеличили спрос на технологические навыки: искусственный интеллект, науку о данных, разработку программного обеспечения или, по крайней мере, возможность использовать современные технологические инструменты и платформы. Исследования подтверждают это: по оценке Глобального института McKinsey, к 2030 году увеличится рост технологических навыков на рабочем месте.

Но технологии – это только часть того, что происходит на рабочем месте. Гарвардский профессор экономики Дэвид Деминг в своем исследовании показал, что рабочие места, требующие только технических навыков, быстро истощаются автоматизацией, в то время как рабочие места, требующие только социальных навыков, недооцениваются из-за большого предложения рабочей силы. Однако рабочие места, требующие как аналитических навыков, так и навыков межличностного общения, показывают наибольший рост занятости и заработной платы за последнее время. «В сегодняшней экономике работники должны уметь решать сложные проблемы в нестабильных, быстро меняющихся условиях коллективной работы», - пишет он. И необходимо решить именно этот баланс между твердыми и мягкими навыками.

Всемирный экономический форум определил 10 навыков межличностного общения, которые понадобятся людям во время Четвертой промышленной революции:

• Комплексное решение проблем
• Критическое мышление
• Творческий подход
• Управление персоналом
• Координация с другими
• Эмоциональный интеллект
• Суждение и принятие решения
• Сервисная ориентация
• Переговоры
• Когнитивная гибкость

К ним мы можем добавить и другие, такие как тайм-менеджмент, управление отношениями, способность постоянно учиться, способность справляться с двусмысленностью, сочувствие и осознанность. Почему все эти навыки считаются такими важными?

🔥Мягкие навыки позволяют нам хорошо работать с другими в быстро меняющейся среде

«Работа» – это не только выполнение задач и установка флажков: она всегда заключалась в том, чтобы ладить с нашими коллегами, и во все большей степени это также касается того, чтобы делать что-то вместе с нашими коллегами. Умные работодатели всегда нанимали людей за такие качества, как способность сотрудничать, работать с командой или эффективно общаться, и это не изменится с появлением COVID-19 и удаленной работы в глобальном масштабе. Во всяком случае, COVID-19 сделал навыки сотрудничества и общения еще более важными на всех уровнях организации просто потому, что командам пришлось заново научиться создавать и интерпретировать социальные сигналы на виртуальной платформе.

Исследование, проведенное институтом Capgemini, также показало, что навыки, связанные с эмоциональным интеллектом, такие как осознанность, влияние, управление отношениями или эмпатия, станут обязательными в ближайшем будущем и что долгосрочный успех организации будет во многом зависеть от рабочей силы с развитым эмоциональным интеллектом. Эти данные были опубликованы задолго до COVID-19, но с учетом того, что пандемия и экономический спад значительно усилили стрессоры на работе и в жизни в целом, эмоциональный интеллект может быть одним из самых ценных навыков, которыми люди могут обладать сегодня.

Помимо межличностного взаимодействия, наша способность добиться успеха в сегодняшней среде также зависит от личных характеристик, таких как гибкость, креативность, устойчивость или даже просто способность справляться с двусмысленностью. COVID-19 особенно улучшил некоторые из этих навыков: например, решение проблем и новаторство имеют решающее значение в то время, когда организациям приходится перестраивать свои рабочие процессы, показатели эффективности и то, как работают целые команды и отделы.

Для людей, особенно тех, кто работает в нестабильных отраслях, которые автоматически теряют работу или чьи рабочие места просто становятся ненужными из-за воздействия пандемии, адаптивность и устойчивость помогут им быстро переключиться на другую роль, которая может не требовать аналогичных навыков, но где soft skills и знание процессов помогут им закрепиться. Как бы то ни было, последние несколько месяцев грандиозного эксперимента по работе на дому уже заставили многих людей научиться адаптироваться.

🔥Потребность в развитии и выборе навыков межличностного общения

Мягкие навыки - это наиболее вероятная из всех профессиональных черт, которые можно перенести на рабочие места, в организации или даже на целые отрасли, но их также, возможно, труднее всего найти из всех наборов навыков. Данные LinkedIn показывают, что наибольшие пробелы связаны именно с критическим мышлением или решением проблем, адаптивностью и гибкостью, коммуникацией, лидерством, новаторством и творчеством - навыками, которые труднее всего проверить или продемонстрировать в процессе приема на работу.

Разрыв в навыках распространяется на разные отрасли и регионы. Например, Джули Хотчкисс, исполнительный директор по персоналу в ACCA, сказала People Matters, что в Индии и Азиатско-Тихоокеанском регионе бухгалтерской профессии не хватает профессиональных навыков по сравнению с техническими ноу-хау, в частности, более мягких навыков, таких как способность налаживать отношения, чтобы анализировать и представлять информацию убедительным образом, а также способность эффективно общаться.

Почему этот разрыв может оставаться таким большим, даже если важность межличностных навыков признается уже много лет? Во-первых, освоение мягких навыков несколько сложнее, чем обучение технологическим навыкам. Частично оно носит экспериментальный характер, а это означает, что смешанное обучение более эффективно: традиционные методы, такие как обучение и курсы, должны сочетаться с более ресурсоемкими методами, такими как коучинг со стороны сверстников или геймификация. Это также вопрос практики и взаимодействия, поэтому мягкие навыки также называют профессиональными навыками - более опытные люди, у которых было больше лет, чтобы практиковать свои мягкие навыки на рабочем месте, как правило, будут иметь гораздо более сильный репертуар мягких навыков, чем у недавних выпускников.

Точно так же прием на работу с целью повышения навыков межличностного общения включает в себя выявление прошлого опыта и потенциального поведения в будущем. Исследования LinkedIn показывают, что большинство специалистов по персоналу используют поведенческие или ситуационные вопросы; McKinsey предлагает структурированные интервью и ситуационные тесты; Recruiting Toolbox рекомендует вопросы для решения проблем. И Indeed предполагает, что помимо того, как они отвечают на вопросы, поведение кандидата во время собеседования, от пунктуальности до языка тела и того, как он взаимодействует с персоналом за пределами комнаты для собеседований, может лечь в основу оценки мягких навыков.

В конечном итоге работа стала более ориентированной на человека, даже когда она стала более технологичной. Рабочие места будущего потребуют любого количества новых технических навыков, но они также по-прежнему будут нуждаться во всех более старых, более человеческих, социально-эмоциональных и когнитивных навыках.

Источник: https://www.google.ru/amp/s/www.peoplemattersglobal.com/amp-skilling-the-soft-skills-we-need-for-the-jobs-of-the-future-26986

Коллеги, всем добрый день!
За это время было много обращений и пожеланий по новому формату нашей конференции, поэтому мы решили что баттлы нужно попробовать🔥
⠀
Думаю, так бодро проектное управление еще никто не обсуждал!)
⠀
Но чтобы получилось действительно круто, нам нужна ваша помощь и активность в выборе темы баттла. Тезис должен быть связан с практикой проектного управления, поэтому предлагайте то, что будет интересно и полезно именно вам.
⠀
Тему предлагайте в комментариях к этому сообщению⬇️ Давайте проведём перед Новым годом что-то действительно необычное👍🏻

Друзья, добрый день!
Мы пока еще находимся на этапе обсуждения темы баттла, но близки к выбору👌🏻 Встречу планируем организовать на следующей неделе, с датой пока определяемся.

Если вы хотели бы выступить в баттле и защищать один из тезисов — напишите об этом либо в комментариях, либо мне в личные сообщения, чтобы мы могли планировать программу баттла.

Уже жду с нетерпением нашу следующую конференцию! Будет очень интересно🔥

Коллеги, добрый день!
В следующий понедельник (27 декабря) в 19:00 пройдёт наша Zoom-конференция в формате баттла.

Тему выбрали очень актуальную и горячую как никогда:

➡️«Личность руководителя проекта — проблема проекта?»

Я думаю, что практически каждый когда-нибудь задумывался над этим вопросом.

Защищать позиции «за и против» на «ринге» будут спикеры, которых вы уже не раз видели😎 Каждого представим в течение недели.

Это будет наша финальная конференция в этом году, поэтому не пропустите🔥 Увидимся теперь не скоро.

Отпишитесь, пожалуйста, в комментариях или мне в личные сообщения, если планируете присоединиться к конференции⬇️

Друзья, добрый день! Сегодня объявляю первого добровольца нашего баттла, который будет отстаивать позицию «ЗА». То есть говорить о том, что личность руководителя проекта все-таки необходима и объяснять, почему.

И это будет Евгений Гаврилов🔥

Предлагаю познакомиться поближе с этим спикером:

Евгений начальник отдела по стратегическому развитию в компании Metadynea, группа Metafrax.

Сейчас он формирует стратегию развития компании на следующие 5 лет, ищет и оценивает инициативы инвестпроектов, курирует реализацию инвестпроектов.

Интересный факт: Евгений внедрял работы проектных офисов «с нуля и под ключ» в трёх компаниях💪🏻

Кажется мне, что с такими спикерами баттл намечается жаркий🔥 Совсем скоро представим вам сторону оппозиции.

Если у вас есть вопросы по теме нашего баттла, зафиксируйте их, чтобы задать на конференции.