📢 PM Status: Как в сегменте B2O ПАО Ростелеком мы добиваемся прозрачности и эффективности в проектах.
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
🔹 Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся
🎯 Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝
💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
🔹 Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся
🎯 Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝
💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
👍7⚡2🤝2
Пятница на горизонте, и пора немного расслабиться!
😊 Сегодня предлагаю поговорить о переговорах — ключевом элементе компетентности, который помогает нам добиваться желаемого и строить крепкие рабочие отношения. 🎭
Представьте, что переговоры — это как игра в покер. Вы не просто бросаете карты на стол, а пытаетесь просчитать шаги противника, сохранить хладнокровие и выйти победителем. В переговорах важно не только побеждать, но и строить мосты доверия и взаимопонимания. 🎲
Как это работает на практике?
1. Подготовка 🛠️
Прежде чем сесть за стол переговоров, изучите соперника вдоль и поперек. Узнайте его интересы, слабые места и возможные рычаги давления. 📝🔍
2. Активное слушание 🔊
Слушайте внимательно, задавайте вопросы и ловите моменты, когда собеседник раскрывается. Это поможет вам лучше понять его нужды и предложить то, что действительно важно. 🎐🗣
3. Эмоциональный интеллект ❤️
Обратите внимание на настроение и эмоции оппонента. Это даст вам ключи к тому, как лучше преподнести свои аргументы и найти общий язык. 🤔
4. Четкость и убедительность 📲
Ваши слова должны быть ясными и сильными, как удар молнии. Используйте факты, цифры и примеры, чтобы убедить собеседника в своей правоте. 📈
Почему это важно?
Успешные переговоры помогают вам заключать выгодные сделки, укреплять партнёрские отношения и сводить конфликты к минимуму. Когда обе стороны довольны результатом, это создаёт почву для дальнейшего сотрудничества и поднимает вашу репутацию как переговорщика. 🌟💼
Как развить эти навыки?
1. Тренируйтесь на практике 🎮
Пробуйте вести переговоры в реальной жизни, начиная с простых ситуаций и постепенно усложняя задачи. 🏃♂️🏃♂️
2. Изучайте техники переговоров 📚
Погрузитесь в книги, статьи и видео, чтобы расширить свой арсенал приёмов и стратегий. 📖📽️
3. Используйте тренажёры 🎯
Тренажёр «Практикум» поможет вам отточить навыки переговоров в безопасной обстановке. Попробуйте разные сценарии и получите обратную связь. 🎁📱
4. Анализируйте свои успехи и ошибки ✅
После каждой сессии подумайте, что удалось, а что стоит улучшить. Это поможет вам расти и становиться сильнее. 📊📈
Заключение
Переговоры — это искусство, которое требует практики и постоянного совершенствования. Развивайте свои навыки, используйте тренажёры и становитесь мастером переговоров! 🎉
🎭 Переходим в нашу викторину, сделаем свою пятницу незабываемой! 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Anonymous Quiz
3%
Красноречие и харизма переговорщика
30%
Глубокое знание предмета переговоров
0%
Умение держать паузу
67%
Эмпатия и умение слушать
Во первых, традиционно отдел маркетинга АУП «СОВНЕТ» любезно подготовил нам подборку лучших постов за неделю.
Читаем по ссылке:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-5
Во-вторых, самые приятные отзывы наших коллег, что успешно прошли сертификационные испытания «IPMA-СОВНЕТ»
«Возможность подтвердить свою компетентность в управлении проектами, проверить свою базу знаний»
Тюменцева Алена Андреевна (IPMA Level D)
«Для меня лично это возможность карьерного и личного роста и расширение профессионального опыта»
Плохова Вера Владимировна (IPMA Level D)
«Совершенствование профессиональных компетенций»
Толмачева Алёна Ивановна (IPMA Level D)
«Очень полезно систематизировать свои знания, оценить себя и подтвердить свой уровень компетенций. Может пригодиться на работе»
Толочкин Олег Юрьевич (IPMA Level В)
Ну и в-третьих, растёт и ширится популярность подготовки к экзаменам через гаджеты. Специально к этому случаю сделал бесплатную версию подготовки на элемент «Культура и ценности», заходите по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Хороших выходных!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡1🤝1
Уважаемые коллеги!
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.
Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌
АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.
Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌
АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
👍5❤1🔥1🎉1
Что самое главное надо сделать в Понедельник утром? Правильно — настроиться на победу! 😎 поэтому сегодняшним утром погружаемся в тему ориентированности на результаты, и сейчас я расскажу, как этот элемент компетентности помогает не только выживать в рабочие будни, но и покорять вершины проектов!
Что такое ориентированность на результаты?
Представьте, что вы — альпинист, стоящий на вершине горы. Перед вами открывается потрясающий вид, но путь к этой точке был полон испытаний: крутые склоны, непредсказуемая погода и усталость. Ориентированность на результаты — это ваш ледоруб, который помогает карабкаться вверх, невзирая на трудности. 🧗♂️
Почему это важно?
Когда вы нацелены на результаты, вы не просто идёте вперёд, а делаете это с уверенностью и пониманием, куда ведёт каждый шаг. Это помогает вам оставаться сосредоточенным, даже когда вокруг туман и кажется, что конца не видно. 🌫️
Как это выглядит на практике?
1. Четкие цели 🎯
Как альпинист ставит перед собой вершину, так и вы должны чётко видеть финишную черту проекта. Определите, чего хотите достичь, и двигайтесь к этому шагу за шагом. 📞📃
2. Планирование маршрута 📋
Альпинист изучает карту и прокладывает маршрут, чтобы избежать опасных участков. В проекте это значит продумывать шаги, расставлять приоритеты и готовиться к возможным сложностям. 📚🌄
3. Команда поддержки ⚖️
Даже самые опытные альпинисты берут с собой команду. В проекте важна поддержка коллег: вместе вы сможете преодолеть любые преграды. 🦾💪
4. Адаптация к условиям 🌀
Погода меняется, и альпинист корректирует свой маршрут. В проекте тоже бывают сюрпризы: задержки, изменения требований или форс-мажоры. Умение адаптироваться — ключ к успеху. 🌩️🚁
Как развить ориентированность на результаты?
1. SMART-цели 📈
Ставьте цели, которые являются Specific (конкретными), Measurable (измеримыми), Achievable (достижимыми), Relevant (релевантными) и Time-bound (ограниченными по времени). 📊
2. Регулярный контроль 🕵️♂️
Постоянно отслеживайте прогресс и вносите коррективы. Это поможет избежать сюрпризов в последний момент. 📱📆
3. Обратная связь 🤝
Давайте конструктивную обратную связь и поощряйте успехи команды. Это укрепит дух и повысит мотивацию. 🎉💫
4. Умение делегировать ✂️
Не пытайтесь делать всё сами. Распределяйте задачи среди команды, исходя из их сильных сторон. 🛠️
Заключение
Ориентированность на результаты — это не просто умение достигать целей, а искусство управлять процессом так, чтобы каждый участник чувствовал свою значимость. Развивайте этот навык в тренажёре «Практикум» и станьте настоящим мастером управления проектами! 🏆🎲
📢 Помните: успех приходит к тем, кто нацелен на результат и готов адаптироваться к любым условиям. Переходим в викторину, начинаем ковать свои победы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
0%
Количество потраченных часов
5%
Бюджет проекта
74%
Уровень вовлеченности команды
21%
Качество коммуникаций с заказчиком
Одна история из космической тематики навеяла мысль, с которой хочу сегодня поделиться.
Читаем, пополняем свою «базу знаний» 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выживание проекта в условиях дефицита ресурсов: как не потерять курс
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.
Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.
Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:
> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»
⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.
✅ Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?
Рекомендации:
- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.
🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.
🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?
Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.
Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.
Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:
> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»
⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.
✅ Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?
Рекомендации:
- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.
🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.
🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?
Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍7🔥3⚡2
Сегодня в повестке важный элемент компетентности «Общий план (Концепция) проекта» по стандартам ICB 4.0. 🌍
Представьте, что вы собираетесь в путешествие. До покупки билетов и упаковки багажа важно решить, какой маршрут выбрать, каким транспортом воспользоваться, где остановиться и что взять с собой. Точно так же устроены и проекты. 🛤️
Что такое общий план проекта?
Это первая ступень каждого проекта, своеобразная карта маршрута, ведущая от старта до финишной черты. В общем плане прописаны цели, задачи, ресурсы и временные рамки. 🗺️
Почему это важно?
Без чёткого плана легко потерять ориентиры и оказаться в непривычных обстоятельствах. Даже опытный путешественник порой сталкивается с неприятностями, если забудет заглянуть в карту. 🫶️
Этапы составления общего плана:
1. Формулировка целей: Куда мы едем? Зачем?
🌴 Пример: Наша цель — увидеть достопримечательности пяти европейских столиц за две недели.
2. Описание ключевых задач: Что конкретно мы должны сделать?
🗽 Пример: Первостепенная задача — выбрать оптимальный маршрут передвижения между городами.
3. Оценка необходимых ресурсов: Что и кого возьмём с собой?
🧳 Пример: Потребуются паспорта, визы, билеты, наличные деньги и удобные кроссовки.
4. Создание дорожной карты: Как будем перемещаться?
🚖 Пример: Начинаем поездку с Парижа, затем переезжаем в Мадрид, Рим, Берлин и завершим в Лондоне.
5. Назначение ответственных лиц: Кто за что отвечает?
🩵 Пример: Один товарищ займётся бронированием гостиниц, другой — приобретёт билеты, третий составит список интересных мест.
6. Разработка стратегии контроля: Как будем контролировать исполнение планов?
📊 Пример: Ежедневно ведём записи в путевом журнале, отмечаем пройденные пункты и подводим итоги расходов.
Как стать мастером общего плана?
1. Читайте истории известных путешественников: Изучайте советы опытных туристов, читайте форумы и блог-посты. 📚
2. Начните с малого: Потренируйтесь на маленьких экскурсиях, чтобы научиться правильному планированию. 🌲
3. Записывайте впечатления: После каждой поездки делитесь выводами и полезными рекомендациями. 📝
4. Используйте специальные сервисы: Пробуйте разные онлайн-сервисы для подбора маршрутов и заказов билетов. 📱
Теперь понятно, почему хорошее путешествие начинается с тщательного планирования. Следуя этим простым шагам, вы сможете превратить любое приключение в яркий и запоминающийся успех!
Переходим в тренажёр «Практикум», практикуемся в составлении собственных планов и проходим в викторину, делаем своё утро правильным!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Anonymous Quiz
50%
Берёт кофе и устраивает мозговой штурм
45%
Просят каждого участника написать собственный сценарий развития проекта
3%
Заказывают пиццу и устраивают просмотр фильмов про успешных менеджеров
2%
Организуют соревнования по скоростному написанию планов
Читаем, складываем в свой багаж интересных мыслей 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бонус
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Перевод слова "Bonus" с латыни действительно указывает на положительные и доброжелательные смыслы - "хороший", "честный", "справедливый", "счастливый". Однако современная практика премирования по KPI (ключевым показателям эффективности) зачастую больше напоминает систему кэшбэка, нежели искренний бонус.
Настоящий бонус должен нести в себе элемент неожиданности и создавать у сотрудников, участников проектных групп, приятные эмоции, ощущение доброй воли и могущества руководителя, желающего "осчастливить" своих подчиненных.
В компаниях, где у менеджеров проектов есть собственный премиальный фонд, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению, работа становится более интересной, а управление - более естественным процессом.
Когда же руководителю приходится дополнительно "выбивать" премиальные выплаты для своей команды, даже за успешно выполненную работу, его авторитет в глазах подчиненных несколько размывается. А если подобная практика вообще не реализуется, теряется сам смысл бонусной системы.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Перевод слова "Bonus" с латыни действительно указывает на положительные и доброжелательные смыслы - "хороший", "честный", "справедливый", "счастливый". Однако современная практика премирования по KPI (ключевым показателям эффективности) зачастую больше напоминает систему кэшбэка, нежели искренний бонус.
Настоящий бонус должен нести в себе элемент неожиданности и создавать у сотрудников, участников проектных групп, приятные эмоции, ощущение доброй воли и могущества руководителя, желающего "осчастливить" своих подчиненных.
В компаниях, где у менеджеров проектов есть собственный премиальный фонд, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению, работа становится более интересной, а управление - более естественным процессом.
Когда же руководителю приходится дополнительно "выбивать" премиальные выплаты для своей команды, даже за успешно выполненную работу, его авторитет в глазах подчиненных несколько размывается. А если подобная практика вообще не реализуется, теряется сам смысл бонусной системы.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍9💯4⚡1🤝1
Продолжаем изучение элементов компетентности в управлении проектами по стандартам IPMA ICB 4.0. Сегодня разберём ключевой компонент — "Требования и цели". 📊✨
Что такое требования и цели? 🔍
Представьте, что вы открываете собственное кафе. Сначала вы создаёте концепцию заведения: выбираете кухню, интерьер, сервис. Затем фиксируете точные показатели: количество посетителей, размер зала, ассортимент напитков. Подобно этому процессу, правильная постановка целей и детализированное описание требований становятся основой для успешного запуска любых инициатив.
Зачем нужны требования и цели? ✅
Четкая цель выступает ориентиром, ведущим проект к финальной точке. Она устанавливает вектор движения и поддерживает весь коллектив на пути к нужному результату. А требования действуют как архитектурный чертёж, очерчивая пределы и ограничения проекта.
Как правильно сформулировать требования и цели? 📌
Полезные советы:
- Принцип SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и иметь временные рамки.
- Учёт мнения заинтересованных сторон: привлекайте мнение членов команды и партнёров, чтобы учесть все нюансы и снизить вероятность конфликта интересов.
- Мониторинг исполнения: систематически проверяйте ход выполнения задач и оперативно реагируйте на возникающие преграды.
Правильный пример постановки цели и требований:
- Цель: Открытие семейного кафе с высоким уровнем обслуживания и качественным питанием, способствующим привлечению постоянных клиентов и обеспечением рентабельности в течение первого года работы.
- Требование №1: Удобное расположение вблизи жилых массивов.
- Требование №2: Профессиональное оснащение кухни и квалифицированный персонал.
Подобный подход гарантирует прозрачность и управляемость процесса открытия, позволяя вовремя откорректировать планы и достигнуть задуманного результата.
Чтобы закрепить теорию практическими примерами заходим в тренажёр "Практикум". А для тех кто готов перейти к водным процедурам предлагаю пройти викторину, чтобы окончательно усвоить изученный материал. 🎯
Пусть ваши проекты приносят радость и успех!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Сегодня утром на пороге в офис вас встречает заказчик с новыми идеями. Какие первые мысли появятся в вашей голове?
Anonymous Quiz
13%
"Ого, наконец-то свежие идеи!"
20%
"Кажется, придётся переписывать всю документацию заново..."
53%
"Это мой шанс показать свою гибкость и креативность!"
13%
"Ну вот опять, теперь снова считать бюджет..."
Короткий обзор, выводы и рекомендации.
Читаем, забираем себе в копилку, что покажется полезным 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Исследование состояния проектного управления в России: итоги и прогнозы 📊
Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ” 🌐
Что показало исследование?
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит ежеквартальное исследование состояния проектного управления в России. Вчера был представлен отчёт за первый квартал 2025 года. Для тех, кому лень читать весь отчёт, выскажу свои короткие суждения. Главный вывод - анализируя данные исследования, мы видим тревожные сигналы для рынка проектного управления. 🔍
Основные показатели:
- Инвестиции: снижение количества инвестиционных проектов, ограниченное финансирование и дорогой кредит негативно влияют на инвестиционную активность. 💸
- Кадры: значительное сокращение занятости в проектных командах из-за слабого инвестиционного климата. 🧑💻
- Бюджеты: резкое снижение сумм выделяемых бюджетов на проекты. 📊
- Оптимизм: скромные надежды на улучшение ситуации в краткосрочной перспективе. 🤷♂️
Важнейшие моменты исследования:
Инвестиции в проекты сократились 📉
Показатель индекса количества инвестиционных проектов составляет 28,5 пункта, что значительно ниже нормы. Партнер компании «Технология Доверия» (ранее PWC) Михаил Фролов пояснил, что главная причина кроется в высокой стоимости кредита и недостатке новых источников финансирования.
Эксперт регионала «ВЭБ.РФ» Антон Ганжа подчеркнул, что высокая ключевая ставка затрудняет получение займов большинством компаний.
Старший менеджер консалтинга Дилара Ижбердеева высказалась следующим образом: «Большинство компаний отложили начало крупных проектов, ожидая лучшей финансовой ситуации».
Тем не менее, Евгений Гаврилов, директор по стратегии и инвестициям «Метафракс Кемикалс», привел важный аргумент: «Несмотря на общие негативные тенденции, в некоторых секторах сохранились позитивные моменты, особенно в областях, поддерживаемых государственными субсидиями». ✅
Зарплаты застряли на месте 💳
Индексация зарплат членов команд управления проектами осталась на отметке 51 пункт. Основная масса опрошенных заявила, что зарплата осталась прежней ввиду экономической нестабильности.
Михаил Белов, руководитель проектного офиса «Солар», обеспокоен возможным исходом высококвалифицированных сотрудников в случае усугубления ситуации.
Сокращается занятость 🧑💼
Наиболее острой оказалась проблема занятости в проектных коллективах. Уровень индекса достиг 30,5 пункта, означающего массовые увольнения. Примерно половина опрошенных подтвердила заметное сокращение штата.
Вот позиция Михаила Фролова:
«Резкое сокращение числа специалистов создает угрозу дефицита кадров при восстановлении экономики». 🙆♀️
Ограниченность бюджетов 📈
Самая печальная новость связана с суммой выделяемых бюджетов на проекты: всего 30 пунктов. Более двух третей опрошенных заявило о резком уменьшении финансовых вложений.
Антон Ганжа обратил внимание на следующую проблему: «Недостаточное финансирование препятствует продвижению множества проектов вперед».
Скромные ожидания на будущее 🕵️♂️
Прогнозируется дальнейшее снижение объема инвестиционных проектов. Оптимизм экспертов минимален: ожидается постепенная стабилизация, однако серьезных улучшений пока никто не ожидает.
Некоторые рекомендации на основе отчёта 👇
Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ” 🌐
Что показало исследование?
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит ежеквартальное исследование состояния проектного управления в России. Вчера был представлен отчёт за первый квартал 2025 года. Для тех, кому лень читать весь отчёт, выскажу свои короткие суждения. Главный вывод - анализируя данные исследования, мы видим тревожные сигналы для рынка проектного управления. 🔍
Основные показатели:
- Инвестиции: снижение количества инвестиционных проектов, ограниченное финансирование и дорогой кредит негативно влияют на инвестиционную активность. 💸
- Кадры: значительное сокращение занятости в проектных командах из-за слабого инвестиционного климата. 🧑💻
- Бюджеты: резкое снижение сумм выделяемых бюджетов на проекты. 📊
- Оптимизм: скромные надежды на улучшение ситуации в краткосрочной перспективе. 🤷♂️
Важнейшие моменты исследования:
Инвестиции в проекты сократились 📉
Показатель индекса количества инвестиционных проектов составляет 28,5 пункта, что значительно ниже нормы. Партнер компании «Технология Доверия» (ранее PWC) Михаил Фролов пояснил, что главная причина кроется в высокой стоимости кредита и недостатке новых источников финансирования.
Эксперт регионала «ВЭБ.РФ» Антон Ганжа подчеркнул, что высокая ключевая ставка затрудняет получение займов большинством компаний.
Старший менеджер консалтинга Дилара Ижбердеева высказалась следующим образом: «Большинство компаний отложили начало крупных проектов, ожидая лучшей финансовой ситуации».
Тем не менее, Евгений Гаврилов, директор по стратегии и инвестициям «Метафракс Кемикалс», привел важный аргумент: «Несмотря на общие негативные тенденции, в некоторых секторах сохранились позитивные моменты, особенно в областях, поддерживаемых государственными субсидиями». ✅
Зарплаты застряли на месте 💳
Индексация зарплат членов команд управления проектами осталась на отметке 51 пункт. Основная масса опрошенных заявила, что зарплата осталась прежней ввиду экономической нестабильности.
Михаил Белов, руководитель проектного офиса «Солар», обеспокоен возможным исходом высококвалифицированных сотрудников в случае усугубления ситуации.
Сокращается занятость 🧑💼
Наиболее острой оказалась проблема занятости в проектных коллективах. Уровень индекса достиг 30,5 пункта, означающего массовые увольнения. Примерно половина опрошенных подтвердила заметное сокращение штата.
Вот позиция Михаила Фролова:
«Резкое сокращение числа специалистов создает угрозу дефицита кадров при восстановлении экономики». 🙆♀️
Ограниченность бюджетов 📈
Самая печальная новость связана с суммой выделяемых бюджетов на проекты: всего 30 пунктов. Более двух третей опрошенных заявило о резком уменьшении финансовых вложений.
Антон Ганжа обратил внимание на следующую проблему: «Недостаточное финансирование препятствует продвижению множества проектов вперед».
Скромные ожидания на будущее 🕵️♂️
Прогнозируется дальнейшее снижение объема инвестиционных проектов. Оптимизм экспертов минимален: ожидается постепенная стабилизация, однако серьезных улучшений пока никто не ожидает.
Некоторые рекомендации на основе отчёта 👇
👍2❤1
Выводы и рекомендации для руководителей проектов 📊
1. Мониторинг рынка труда: Будьте внимательны к возможностям перехода на другие рабочие позиции, создавая план "Б" на случай возможных сокращений. 📌
2. Дополнительная выгода от проектов: Повышайте эффективность и извлекайте максимальные преимущества из каждого запущенного проекта. 🚀
3. Готовьтесь к гибкости: Быть готовыми быстро реагировать на любые изменения в экономической обстановке, внедрять методы быстрого реагирования и анализа. 🔄
4. Расширяйте компетенции: Постоянно повышайте свою квалификацию и приобретайте дополнительные навыки, чтобы оставаться востребованными специалистами., сертификация IPMA-СОВНЕТ вам в помощь 📚
5. Укрепляйте коммуникации: Поддерживайте прочные связи внутри коллектива и с внешними партнёрами, оперативно получая информацию и своевременно реагируя на возникающие проблемы. 🗣️
6. Рассматривайте диверсификацию проектов: Подумайте о расширении спектра ваших компетенций и включении в работу над новыми видами проектов, имеющими большой потенциал устойчивости в условиях неопределенности. 🎯
7. Повышайте квалификацию команды: Организуйте регулярные мероприятия по обучению и обмену опытом, поддерживая высокий профессиональный уровень всей команды. И тут совсем не лишним будет сертификация IPMA-СОВНЕТ, да и тренажёр «Практикум» поможет. 🧑💻
Этот набор шагов, на мой скромный взгляд, поможет повысить собственную конкурентоспособность и укрепить силу команды в текущей экономической… ситуации. 💪
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
1. Мониторинг рынка труда: Будьте внимательны к возможностям перехода на другие рабочие позиции, создавая план "Б" на случай возможных сокращений. 📌
2. Дополнительная выгода от проектов: Повышайте эффективность и извлекайте максимальные преимущества из каждого запущенного проекта. 🚀
3. Готовьтесь к гибкости: Быть готовыми быстро реагировать на любые изменения в экономической обстановке, внедрять методы быстрого реагирования и анализа. 🔄
4. Расширяйте компетенции: Постоянно повышайте свою квалификацию и приобретайте дополнительные навыки, чтобы оставаться востребованными специалистами., сертификация IPMA-СОВНЕТ вам в помощь 📚
5. Укрепляйте коммуникации: Поддерживайте прочные связи внутри коллектива и с внешними партнёрами, оперативно получая информацию и своевременно реагируя на возникающие проблемы. 🗣️
6. Рассматривайте диверсификацию проектов: Подумайте о расширении спектра ваших компетенций и включении в работу над новыми видами проектов, имеющими большой потенциал устойчивости в условиях неопределенности. 🎯
7. Повышайте квалификацию команды: Организуйте регулярные мероприятия по обучению и обмену опытом, поддерживая высокий профессиональный уровень всей команды. И тут совсем не лишним будет сертификация IPMA-СОВНЕТ, да и тренажёр «Практикум» поможет. 🧑💻
Этот набор шагов, на мой скромный взгляд, поможет повысить собственную конкурентоспособность и укрепить силу команды в текущей экономической… ситуации. 💪
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍4❤1🤝1
Сегодня поговорим о содержании проекта и разберемся, почему это важный элемент компетентности по стандартам IPMA ICB 4.0. 📝😃
Что такое содержание?
Представьте, что ваш проект — это пирог. Вы хотите сделать вкусный десерт, но для этого нужно правильно определить ингредиенты и пропорции. Содержание — это рецепт вашего проекта. Оно определяет, что конкретно входит в проект, какие результаты ожидаются и каким критериям они должны соответствовать. 🍰🧽
Почему это важно?
Неправильно выбранные ингредиенты испортят весь пирог. Аналогично, неправильное определение содержания приведет к провалу проекта. Вот почему важно четко понимать, что должно входить в проект, а что остается за его рамками. ✅
Как определить содержание?
Вот несколько советов, как правильно задать содержание проекта:
1. Четкое определение целей: Прежде чем начать готовить, убедитесь, что знаете, какой пирог хотите испечь. 😋
2. Сбор требований: Узнайте предпочтения заказчиков и участников проекта. Возможно, кто-то любит вишню, а кому-то подавай шоколад. 🍫🍓
3. Анализ рисков: Всегда готовьтесь к неожиданностям. Может, мука закончится раньше срока? ⛏️
4. Определение границ: Определите, что входит в рамки проекта, а что останется за бортом. Например, украшение торта — это отдельная история. 🎂
5. Документирование: Запишите все требования и договоренности, чтобы потом не было путаницы. 📌
Как развить навыки определения содержания?
Хотите стать мастером кулинарии проектов? Тогда обратите внимание на наши советы:
1. Регулярно общайтесь с заказчиками: Спрашивайте, уточняйте, записывайте пожелания. 🗣️
2. Изучайте лучшие практики: Посмотрите, как готовят другие шеф-повара проектов. 📚
3. Учитесь анализировать риски: Научитесь предугадывать возможные проблемы заранее. 🕵️♂️
4. Развивайте навыки ведения документации: Четкий рецепт — залог вкусного блюда. 📑
Помните, правильное содержание — это половина успеха любого проекта. Готовьте вкусно и уверенно! 🍴🚀
А теперь все вместе переходим в тренажёр «Практикум» и тренируем свои навыки на собранных кейсах под каждый элемент. Ну и не забываем отметиться в викторине, делаем свою зарядку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Anonymous Quiz
2%
Дополнительных расходов на пиво и пиццу
89%
Увеличения объёма работ без согласования бюджета и сроков
7%
Очередного раунда совещаний с бесконечными обсуждениями деталей
2%
Потери доверия клиента из-за затягивания сроков