У наших партнёров намечается интересная дискуссия. Приглашаю всех зарегистрироваться и поучаствовать.
Вся информация здесь👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢Аналитический центр приглашает принять участие в экспертной дискуссии «Инструменты программирования для мониторинга и управления проектами», которая состоится в онлайн формате 15 апреля в 11:00.
Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».
Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»
❗️ Для участия необходима регистрация
Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».
Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Сегодня в нашем утреннем меню «Творческий подход» 🎨
Это тот самый волшебный ингредиент, который помогает превратить обычный проект в нечто выдающееся. Представьте, что вы художник, а ваш проект — это холст, на котором вы можете воплотить самые смелые идеи! 🎨🎸
Что такое творческий подход?
Это способность мыслить нестандартно, выходить за рамки привычного и находить уникальные решения. Как художник, вы не просто рисуете линии — вы создаёте произведение искусства, которое вызывает эмоции и восхищение. 🎹
Как это работает на практике? 🎥
1. Открытость к новому 🧠
Вдохновение приходит тогда, когда вы открыты для новых идей и готовы экспериментировать. Пусть ваша команда тоже почувствует свободу творчества — ведь порой самые гениальные решения рождаются в спорах и экспериментах. 🎶🎵
2. Анализ и синтез 📈
Как художник, вы смотрите на детали и видите общую картину. Так и в проекте: собирайте информацию, анализируйте её и соединяйте кусочки пазла, чтобы создать что-то действительно уникальное. 🕵️♂️
3. Решение проблем ➡️
Проблемы — это не преграды, а возможности для творчества. Как скульптор, который видит форму в камне, ищите решения там, где другие видят только трудности. 🛠️🌟
Почему это важно? 🌟
Творческий подход помогает вашему проекту выделиться среди конкурентов, удивить заказчиков и оставить яркий след в памяти. Когда вы думаете нестандартно, вы открываете двери для инноваций и прогресса. 🌈
Как развить эти навыки? 💪
1. Играйте с идеями 🎲
Попробуйте разные подходы, даже если они кажутся безумными. Иногда самые нелепые идеи приводят к потрясающим открытиям. 🎁
2. Обратитесь к природе 🌱
Посмотрите вокруг: природа полна удивительных решений. Наблюдайте, вдохновляйтесь и переносите эти идеи в свой проект.
3. Работайте в команде 🏃♂️🏃♀️
Вместе с командой вы сможете создать нечто большее, чем сумма частей. Обменивайтесь мыслями, спорьте и вместе двигайтесь к великим свершениям. 🤝
4. Не бойтесь ошибок ❤️
Ошибки — это часть творческого процесса. Примите их, учитесь на них и продолжайте двигаться вперёд. 📐
Заключение 🎬
Творческий подход — это ваш секретный соус, который сделает ваш проект незабываемым. Развивайте эти навыки в карманном тренажёре «Практикум» и смело воплощайте свои мечты в реальность! 🎉
🎭 Переходим в нашу викторину, делаем свой день ярче! 🌈👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
2%
Умение играть в шахматы
15%
Быстрое принятие решений
76%
Гибкость мышления
7%
Харизматичность
Сегодня Алексей Кулешов о прозрачности и эффективности в проектах и как этого можно достичь.
Читаем, сравниваем, запоминаем 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢 PM Status: Как в сегменте B2O ПАО Ростелеком мы добиваемся прозрачности и эффективности в проектах.
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
🔹 Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся
🎯 Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝
💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
🔹 Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся
🎯 Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝
💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
👍7⚡2🤝2
Пятница на горизонте, и пора немного расслабиться!
😊 Сегодня предлагаю поговорить о переговорах — ключевом элементе компетентности, который помогает нам добиваться желаемого и строить крепкие рабочие отношения. 🎭
Представьте, что переговоры — это как игра в покер. Вы не просто бросаете карты на стол, а пытаетесь просчитать шаги противника, сохранить хладнокровие и выйти победителем. В переговорах важно не только побеждать, но и строить мосты доверия и взаимопонимания. 🎲
Как это работает на практике?
1. Подготовка 🛠️
Прежде чем сесть за стол переговоров, изучите соперника вдоль и поперек. Узнайте его интересы, слабые места и возможные рычаги давления. 📝🔍
2. Активное слушание 🔊
Слушайте внимательно, задавайте вопросы и ловите моменты, когда собеседник раскрывается. Это поможет вам лучше понять его нужды и предложить то, что действительно важно. 🎐🗣
3. Эмоциональный интеллект ❤️
Обратите внимание на настроение и эмоции оппонента. Это даст вам ключи к тому, как лучше преподнести свои аргументы и найти общий язык. 🤔
4. Четкость и убедительность 📲
Ваши слова должны быть ясными и сильными, как удар молнии. Используйте факты, цифры и примеры, чтобы убедить собеседника в своей правоте. 📈
Почему это важно?
Успешные переговоры помогают вам заключать выгодные сделки, укреплять партнёрские отношения и сводить конфликты к минимуму. Когда обе стороны довольны результатом, это создаёт почву для дальнейшего сотрудничества и поднимает вашу репутацию как переговорщика. 🌟💼
Как развить эти навыки?
1. Тренируйтесь на практике 🎮
Пробуйте вести переговоры в реальной жизни, начиная с простых ситуаций и постепенно усложняя задачи. 🏃♂️🏃♂️
2. Изучайте техники переговоров 📚
Погрузитесь в книги, статьи и видео, чтобы расширить свой арсенал приёмов и стратегий. 📖📽️
3. Используйте тренажёры 🎯
Тренажёр «Практикум» поможет вам отточить навыки переговоров в безопасной обстановке. Попробуйте разные сценарии и получите обратную связь. 🎁📱
4. Анализируйте свои успехи и ошибки ✅
После каждой сессии подумайте, что удалось, а что стоит улучшить. Это поможет вам расти и становиться сильнее. 📊📈
Заключение
Переговоры — это искусство, которое требует практики и постоянного совершенствования. Развивайте свои навыки, используйте тренажёры и становитесь мастером переговоров! 🎉
🎭 Переходим в нашу викторину, сделаем свою пятницу незабываемой! 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Anonymous Quiz
3%
Красноречие и харизма переговорщика
30%
Глубокое знание предмета переговоров
0%
Умение держать паузу
67%
Эмпатия и умение слушать
Во первых, традиционно отдел маркетинга АУП «СОВНЕТ» любезно подготовил нам подборку лучших постов за неделю.
Читаем по ссылке:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-5
Во-вторых, самые приятные отзывы наших коллег, что успешно прошли сертификационные испытания «IPMA-СОВНЕТ»
«Возможность подтвердить свою компетентность в управлении проектами, проверить свою базу знаний»
Тюменцева Алена Андреевна (IPMA Level D)
«Для меня лично это возможность карьерного и личного роста и расширение профессионального опыта»
Плохова Вера Владимировна (IPMA Level D)
«Совершенствование профессиональных компетенций»
Толмачева Алёна Ивановна (IPMA Level D)
«Очень полезно систематизировать свои знания, оценить себя и подтвердить свой уровень компетенций. Может пригодиться на работе»
Толочкин Олег Юрьевич (IPMA Level В)
Ну и в-третьих, растёт и ширится популярность подготовки к экзаменам через гаджеты. Специально к этому случаю сделал бесплатную версию подготовки на элемент «Культура и ценности», заходите по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Хороших выходных!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡1🤝1
Уважаемые коллеги!
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.
Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌
АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.
Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌
АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
👍5❤1🔥1🎉1
Что самое главное надо сделать в Понедельник утром? Правильно — настроиться на победу! 😎 поэтому сегодняшним утром погружаемся в тему ориентированности на результаты, и сейчас я расскажу, как этот элемент компетентности помогает не только выживать в рабочие будни, но и покорять вершины проектов!
Что такое ориентированность на результаты?
Представьте, что вы — альпинист, стоящий на вершине горы. Перед вами открывается потрясающий вид, но путь к этой точке был полон испытаний: крутые склоны, непредсказуемая погода и усталость. Ориентированность на результаты — это ваш ледоруб, который помогает карабкаться вверх, невзирая на трудности. 🧗♂️
Почему это важно?
Когда вы нацелены на результаты, вы не просто идёте вперёд, а делаете это с уверенностью и пониманием, куда ведёт каждый шаг. Это помогает вам оставаться сосредоточенным, даже когда вокруг туман и кажется, что конца не видно. 🌫️
Как это выглядит на практике?
1. Четкие цели 🎯
Как альпинист ставит перед собой вершину, так и вы должны чётко видеть финишную черту проекта. Определите, чего хотите достичь, и двигайтесь к этому шагу за шагом. 📞📃
2. Планирование маршрута 📋
Альпинист изучает карту и прокладывает маршрут, чтобы избежать опасных участков. В проекте это значит продумывать шаги, расставлять приоритеты и готовиться к возможным сложностям. 📚🌄
3. Команда поддержки ⚖️
Даже самые опытные альпинисты берут с собой команду. В проекте важна поддержка коллег: вместе вы сможете преодолеть любые преграды. 🦾💪
4. Адаптация к условиям 🌀
Погода меняется, и альпинист корректирует свой маршрут. В проекте тоже бывают сюрпризы: задержки, изменения требований или форс-мажоры. Умение адаптироваться — ключ к успеху. 🌩️🚁
Как развить ориентированность на результаты?
1. SMART-цели 📈
Ставьте цели, которые являются Specific (конкретными), Measurable (измеримыми), Achievable (достижимыми), Relevant (релевантными) и Time-bound (ограниченными по времени). 📊
2. Регулярный контроль 🕵️♂️
Постоянно отслеживайте прогресс и вносите коррективы. Это поможет избежать сюрпризов в последний момент. 📱📆
3. Обратная связь 🤝
Давайте конструктивную обратную связь и поощряйте успехи команды. Это укрепит дух и повысит мотивацию. 🎉💫
4. Умение делегировать ✂️
Не пытайтесь делать всё сами. Распределяйте задачи среди команды, исходя из их сильных сторон. 🛠️
Заключение
Ориентированность на результаты — это не просто умение достигать целей, а искусство управлять процессом так, чтобы каждый участник чувствовал свою значимость. Развивайте этот навык в тренажёре «Практикум» и станьте настоящим мастером управления проектами! 🏆🎲
📢 Помните: успех приходит к тем, кто нацелен на результат и готов адаптироваться к любым условиям. Переходим в викторину, начинаем ковать свои победы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
0%
Количество потраченных часов
5%
Бюджет проекта
74%
Уровень вовлеченности команды
21%
Качество коммуникаций с заказчиком
Одна история из космической тематики навеяла мысль, с которой хочу сегодня поделиться.
Читаем, пополняем свою «базу знаний» 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выживание проекта в условиях дефицита ресурсов: как не потерять курс
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.
Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.
Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:
> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»
⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.
✅ Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?
Рекомендации:
- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.
🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.
🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?
Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.
Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.
Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:
> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»
⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.
✅ Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?
Рекомендации:
- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.
🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.
🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?
Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍7🔥3⚡2
Сегодня в повестке важный элемент компетентности «Общий план (Концепция) проекта» по стандартам ICB 4.0. 🌍
Представьте, что вы собираетесь в путешествие. До покупки билетов и упаковки багажа важно решить, какой маршрут выбрать, каким транспортом воспользоваться, где остановиться и что взять с собой. Точно так же устроены и проекты. 🛤️
Что такое общий план проекта?
Это первая ступень каждого проекта, своеобразная карта маршрута, ведущая от старта до финишной черты. В общем плане прописаны цели, задачи, ресурсы и временные рамки. 🗺️
Почему это важно?
Без чёткого плана легко потерять ориентиры и оказаться в непривычных обстоятельствах. Даже опытный путешественник порой сталкивается с неприятностями, если забудет заглянуть в карту. 🫶️
Этапы составления общего плана:
1. Формулировка целей: Куда мы едем? Зачем?
🌴 Пример: Наша цель — увидеть достопримечательности пяти европейских столиц за две недели.
2. Описание ключевых задач: Что конкретно мы должны сделать?
🗽 Пример: Первостепенная задача — выбрать оптимальный маршрут передвижения между городами.
3. Оценка необходимых ресурсов: Что и кого возьмём с собой?
🧳 Пример: Потребуются паспорта, визы, билеты, наличные деньги и удобные кроссовки.
4. Создание дорожной карты: Как будем перемещаться?
🚖 Пример: Начинаем поездку с Парижа, затем переезжаем в Мадрид, Рим, Берлин и завершим в Лондоне.
5. Назначение ответственных лиц: Кто за что отвечает?
🩵 Пример: Один товарищ займётся бронированием гостиниц, другой — приобретёт билеты, третий составит список интересных мест.
6. Разработка стратегии контроля: Как будем контролировать исполнение планов?
📊 Пример: Ежедневно ведём записи в путевом журнале, отмечаем пройденные пункты и подводим итоги расходов.
Как стать мастером общего плана?
1. Читайте истории известных путешественников: Изучайте советы опытных туристов, читайте форумы и блог-посты. 📚
2. Начните с малого: Потренируйтесь на маленьких экскурсиях, чтобы научиться правильному планированию. 🌲
3. Записывайте впечатления: После каждой поездки делитесь выводами и полезными рекомендациями. 📝
4. Используйте специальные сервисы: Пробуйте разные онлайн-сервисы для подбора маршрутов и заказов билетов. 📱
Теперь понятно, почему хорошее путешествие начинается с тщательного планирования. Следуя этим простым шагам, вы сможете превратить любое приключение в яркий и запоминающийся успех!
Переходим в тренажёр «Практикум», практикуемся в составлении собственных планов и проходим в викторину, делаем своё утро правильным!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Anonymous Quiz
50%
Берёт кофе и устраивает мозговой штурм
45%
Просят каждого участника написать собственный сценарий развития проекта
3%
Заказывают пиццу и устраивают просмотр фильмов про успешных менеджеров
2%
Организуют соревнования по скоростному написанию планов
Читаем, складываем в свой багаж интересных мыслей 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бонус
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Перевод слова "Bonus" с латыни действительно указывает на положительные и доброжелательные смыслы - "хороший", "честный", "справедливый", "счастливый". Однако современная практика премирования по KPI (ключевым показателям эффективности) зачастую больше напоминает систему кэшбэка, нежели искренний бонус.
Настоящий бонус должен нести в себе элемент неожиданности и создавать у сотрудников, участников проектных групп, приятные эмоции, ощущение доброй воли и могущества руководителя, желающего "осчастливить" своих подчиненных.
В компаниях, где у менеджеров проектов есть собственный премиальный фонд, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению, работа становится более интересной, а управление - более естественным процессом.
Когда же руководителю приходится дополнительно "выбивать" премиальные выплаты для своей команды, даже за успешно выполненную работу, его авторитет в глазах подчиненных несколько размывается. А если подобная практика вообще не реализуется, теряется сам смысл бонусной системы.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Перевод слова "Bonus" с латыни действительно указывает на положительные и доброжелательные смыслы - "хороший", "честный", "справедливый", "счастливый". Однако современная практика премирования по KPI (ключевым показателям эффективности) зачастую больше напоминает систему кэшбэка, нежели искренний бонус.
Настоящий бонус должен нести в себе элемент неожиданности и создавать у сотрудников, участников проектных групп, приятные эмоции, ощущение доброй воли и могущества руководителя, желающего "осчастливить" своих подчиненных.
В компаниях, где у менеджеров проектов есть собственный премиальный фонд, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению, работа становится более интересной, а управление - более естественным процессом.
Когда же руководителю приходится дополнительно "выбивать" премиальные выплаты для своей команды, даже за успешно выполненную работу, его авторитет в глазах подчиненных несколько размывается. А если подобная практика вообще не реализуется, теряется сам смысл бонусной системы.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍9💯4⚡1🤝1
Продолжаем изучение элементов компетентности в управлении проектами по стандартам IPMA ICB 4.0. Сегодня разберём ключевой компонент — "Требования и цели". 📊✨
Что такое требования и цели? 🔍
Представьте, что вы открываете собственное кафе. Сначала вы создаёте концепцию заведения: выбираете кухню, интерьер, сервис. Затем фиксируете точные показатели: количество посетителей, размер зала, ассортимент напитков. Подобно этому процессу, правильная постановка целей и детализированное описание требований становятся основой для успешного запуска любых инициатив.
Зачем нужны требования и цели? ✅
Четкая цель выступает ориентиром, ведущим проект к финальной точке. Она устанавливает вектор движения и поддерживает весь коллектив на пути к нужному результату. А требования действуют как архитектурный чертёж, очерчивая пределы и ограничения проекта.
Как правильно сформулировать требования и цели? 📌
Полезные советы:
- Принцип SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и иметь временные рамки.
- Учёт мнения заинтересованных сторон: привлекайте мнение членов команды и партнёров, чтобы учесть все нюансы и снизить вероятность конфликта интересов.
- Мониторинг исполнения: систематически проверяйте ход выполнения задач и оперативно реагируйте на возникающие преграды.
Правильный пример постановки цели и требований:
- Цель: Открытие семейного кафе с высоким уровнем обслуживания и качественным питанием, способствующим привлечению постоянных клиентов и обеспечением рентабельности в течение первого года работы.
- Требование №1: Удобное расположение вблизи жилых массивов.
- Требование №2: Профессиональное оснащение кухни и квалифицированный персонал.
Подобный подход гарантирует прозрачность и управляемость процесса открытия, позволяя вовремя откорректировать планы и достигнуть задуманного результата.
Чтобы закрепить теорию практическими примерами заходим в тренажёр "Практикум". А для тех кто готов перейти к водным процедурам предлагаю пройти викторину, чтобы окончательно усвоить изученный материал. 🎯
Пусть ваши проекты приносят радость и успех!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Сегодня утром на пороге в офис вас встречает заказчик с новыми идеями. Какие первые мысли появятся в вашей голове?
Anonymous Quiz
13%
"Ого, наконец-то свежие идеи!"
20%
"Кажется, придётся переписывать всю документацию заново..."
53%
"Это мой шанс показать свою гибкость и креативность!"
13%
"Ну вот опять, теперь снова считать бюджет..."