СППУ|сообщество практиков проектного управления
1.34K subscribers
702 photos
165 videos
11 files
833 links
t.iss.one/CommunityProject

Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ)
📚 Методологические аспекты практики управления проектами
📝 Индексы развития управления проектами


Автор канала: @aleksandrkaltykov
Download Telegram
📌 Вечерние новости!

У наших партнёров намечается интересная дискуссия. Приглашаю всех зарегистрироваться и поучаствовать.

Вся информация здесь👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢Аналитический центр приглашает принять участие в экспертной дискуссии «Инструменты программирования для мониторинга и управления проектами», которая состоится в онлайн формате 15 апреля в 11:00.

Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».

Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»

❗️Для участия необходима регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
📣 Всем привет! 🎉

Сегодня в нашем утреннем меню «Творческий подход» 🎨.
Это тот самый волшебный ингредиент, который помогает превратить обычный проект в нечто выдающееся. Представьте, что вы художник, а ваш проект — это холст, на котором вы можете воплотить самые смелые идеи! 🎨🎸

Что такое творческий подход? 🎼

Это способность мыслить нестандартно, выходить за рамки привычного и находить уникальные решения. Как художник, вы не просто рисуете линии — вы создаёте произведение искусства, которое вызывает эмоции и восхищение. 🎹🎨

Как это работает на практике? 🎥

1. Открытость к новому 🧠
Вдохновение приходит тогда, когда вы открыты для новых идей и готовы экспериментировать. Пусть ваша команда тоже почувствует свободу творчества — ведь порой самые гениальные решения рождаются в спорах и экспериментах. 🎶🎵

2. Анализ и синтез 📈
Как художник, вы смотрите на детали и видите общую картину. Так и в проекте: собирайте информацию, анализируйте её и соединяйте кусочки пазла, чтобы создать что-то действительно уникальное. 🕵️‍♂️🔍

3. Решение проблем ➡️
Проблемы — это не преграды, а возможности для творчества. Как скульптор, который видит форму в камне, ищите решения там, где другие видят только трудности. 🛠️🌟

Почему это важно? 🌟

Творческий подход помогает вашему проекту выделиться среди конкурентов, удивить заказчиков и оставить яркий след в памяти. Когда вы думаете нестандартно, вы открываете двери для инноваций и прогресса. 🌈💡

Как развить эти навыки? 💪

1. Играйте с идеями 🎲
Попробуйте разные подходы, даже если они кажутся безумными. Иногда самые нелепые идеи приводят к потрясающим открытиям. 🎁🎯

2. Обратитесь к природе 🌱
Посмотрите вокруг: природа полна удивительных решений. Наблюдайте, вдохновляйтесь и переносите эти идеи в свой проект. 🌿🎨

3. Работайте в команде 🏃‍♂️🏃‍♀️
Вместе с командой вы сможете создать нечто большее, чем сумма частей. Обменивайтесь мыслями, спорьте и вместе двигайтесь к великим свершениям. 🤝🚀

4. Не бойтесь ошибок ❤️
Ошибки — это часть творческого процесса. Примите их, учитесь на них и продолжайте двигаться вперёд. 📐💫

Заключение 🎬

Творческий подход — это ваш секретный соус, который сделает ваш проект незабываемым. Развивайте эти навыки в карманном тренажёре «Практикум» и смело воплощайте свои мечты в реальность! 🎉

🎭 Переходим в нашу викторину, делаем свой день ярче! 🌈👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
☕️ Что подсказывает ваш опыт, какой навык является самым важным для лидера проекта?
Anonymous Quiz
2%
Умение играть в шахматы
15%
Быстрое принятие решений
76%
Гибкость мышления
7%
Харизматичность
🔔 Время рубрики «эксперт говорит»

Сегодня Алексей Кулешов о прозрачности и эффективности в проектах и как этого можно достичь.

Читаем, сравниваем, запоминаем 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢 PM Status: Как в сегменте B2O ПАО Ростелеком мы добиваемся прозрачности и эффективности в проектах.


Алексей Кулешов
, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»


Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.

Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!

🔹 Что такое PM Status?

Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся

🎯 Зачем это нужно?

Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик

Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝

💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)

1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.

👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!

#экспертговорит
#АлексейКулешов
👍72🤝2
📣 Добрейшего утра!
Пятница на горизонте, и пора немного расслабиться!

😊 Сегодня предлагаю поговорить о переговорах — ключевом элементе компетентности, который помогает нам добиваться желаемого и строить крепкие рабочие отношения. 🎭

Представьте, что переговоры — это как игра в покер. Вы не просто бросаете карты на стол, а пытаетесь просчитать шаги противника, сохранить хладнокровие и выйти победителем. В переговорах важно не только побеждать, но и строить мосты доверия и взаимопонимания. 🎲🤥

Как это работает на практике?

1. Подготовка 🛠️
Прежде чем сесть за стол переговоров, изучите соперника вдоль и поперек. Узнайте его интересы, слабые места и возможные рычаги давления. 📝🔍

2. Активное слушание 🔊
Слушайте внимательно, задавайте вопросы и ловите моменты, когда собеседник раскрывается. Это поможет вам лучше понять его нужды и предложить то, что действительно важно. 🎐🗣

3. Эмоциональный интеллект ❤️
Обратите внимание на настроение и эмоции оппонента. Это даст вам ключи к тому, как лучше преподнести свои аргументы и найти общий язык. 🤔❤️

4. Четкость и убедительность 📲
Ваши слова должны быть ясными и сильными, как удар молнии. Используйте факты, цифры и примеры, чтобы убедить собеседника в своей правоте. 📈🔍

Почему это важно?

Успешные переговоры помогают вам заключать выгодные сделки, укреплять партнёрские отношения и сводить конфликты к минимуму. Когда обе стороны довольны результатом, это создаёт почву для дальнейшего сотрудничества и поднимает вашу репутацию как переговорщика. 🌟💼

Как развить эти навыки?

1. Тренируйтесь на практике 🎮
Пробуйте вести переговоры в реальной жизни, начиная с простых ситуаций и постепенно усложняя задачи. 🏃‍♂️🏃‍♂️

2. Изучайте техники переговоров 📚
Погрузитесь в книги, статьи и видео, чтобы расширить свой арсенал приёмов и стратегий. 📖📽️

3. Используйте тренажёры 🎯
Тренажёр «Практикум» поможет вам отточить навыки переговоров в безопасной обстановке. Попробуйте разные сценарии и получите обратную связь. 🎁📱

4. Анализируйте свои успехи и ошибки
После каждой сессии подумайте, что удалось, а что стоит улучшить. Это поможет вам расти и становиться сильнее. 📊📈

Заключение

Переговоры — это искусство, которое требует практики и постоянного совершенствования. Развивайте свои навыки, используйте тренажёры и становитесь мастером переговоров! 🎉

🎭 Переходим в нашу викторину, сделаем свою пятницу незабываемой! 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🔔 Как всегда заканчиваем наше недельное общение на позитивной ноте.

Во первых, традиционно отдел маркетинга АУП «СОВНЕТ» любезно подготовил нам подборку лучших постов за неделю.
Читаем по ссылке:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-5

Во-вторых, самые приятные отзывы наших коллег, что успешно прошли сертификационные испытания «IPMA-СОВНЕТ»


«Возможность подтвердить свою компетентность в управлении проектами, проверить свою базу знаний»

Тюменцева Алена Андреевна (IPMA Level D)


«Для меня лично это возможность карьерного и личного роста и расширение профессионального опыта»

Плохова Вера Владимировна (IPMA Level D)


 «Совершенствование профессиональных компетенций»

Толмачева Алёна Ивановна (IPMA Level D)


«Очень полезно систематизировать свои знания, оценить себя и подтвердить свой уровень компетенций. Может пригодиться на работе»

Толочкин Олег Юрьевич (IPMA Level В)
 

Ну и в-третьих, растёт и ширится популярность подготовки к экзаменам через гаджеты. Специально к этому случаю сделал бесплатную версию подготовки на элемент «Культура и ценности», заходите по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a


Хороших выходных!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍41🤝1
Уважаемые коллеги!
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
 
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
 
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.

Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
 
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌

АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
👍51🔥1🎉1
📣 Всем привет! 🚀

Что самое главное надо сделать в Понедельник утром? Правильно — настроиться на победу! 😎 поэтому сегодняшним утром погружаемся в тему ориентированности на результаты, и сейчас я расскажу, как этот элемент компетентности помогает не только выживать в рабочие будни, но и покорять вершины проектов! 🌟


Что такое ориентированность на результаты?

Представьте, что вы — альпинист, стоящий на вершине горы. Перед вами открывается потрясающий вид, но путь к этой точке был полон испытаний: крутые склоны, непредсказуемая погода и усталость. Ориентированность на результаты — это ваш ледоруб, который помогает карабкаться вверх, невзирая на трудности. 🧗‍♂️🔥


Почему это важно?

Когда вы нацелены на результаты, вы не просто идёте вперёд, а делаете это с уверенностью и пониманием, куда ведёт каждый шаг. Это помогает вам оставаться сосредоточенным, даже когда вокруг туман и кажется, что конца не видно. 🌫️💡

Как это выглядит на практике?

1. Четкие цели 🎯
Как альпинист ставит перед собой вершину, так и вы должны чётко видеть финишную черту проекта. Определите, чего хотите достичь, и двигайтесь к этому шагу за шагом. 📞📃

2. Планирование маршрута 📋
Альпинист изучает карту и прокладывает маршрут, чтобы избежать опасных участков. В проекте это значит продумывать шаги, расставлять приоритеты и готовиться к возможным сложностям. 📚🌄

3. Команда поддержки ⚖️
Даже самые опытные альпинисты берут с собой команду. В проекте важна поддержка коллег: вместе вы сможете преодолеть любые преграды. 🦾💪

4. Адаптация к условиям 🌀
Погода меняется, и альпинист корректирует свой маршрут. В проекте тоже бывают сюрпризы: задержки, изменения требований или форс-мажоры. Умение адаптироваться — ключ к успеху. 🌩️🚁


Как развить ориентированность на результаты?

1. SMART-цели 📈
Ставьте цели, которые являются Specific (конкретными), Measurable (измеримыми), Achievable (достижимыми), Relevant (релевантными) и Time-bound (ограниченными по времени). 📊

2. Регулярный контроль 🕵️‍♂️
Постоянно отслеживайте прогресс и вносите коррективы. Это поможет избежать сюрпризов в последний момент. 📱📆

3. Обратная связь 🤝
Давайте конструктивную обратную связь и поощряйте успехи команды. Это укрепит дух и повысит мотивацию. 🎉💫

4. Умение делегировать ✂️
Не пытайтесь делать всё сами. Распределяйте задачи среди команды, исходя из их сильных сторон. 🛠️🚀


Заключение

Ориентированность на результаты — это не просто умение достигать целей, а искусство управлять процессом так, чтобы каждый участник чувствовал свою значимость. Развивайте этот навык в тренажёре «Практикум» и станьте настоящим мастером управления проектами! 🏆🎲

📢 Помните: успех приходит к тем, кто нацелен на результат и готов адаптироваться к любым условиям. Переходим в викторину, начинаем ковать свои победы!🚀💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
🔔 Время рубрики «эксперт говорит»

Одна история из космической тематики навеяла мысль, с которой хочу сегодня поделиться.

Читаем, пополняем свою «базу знаний» 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выживание проекта в условиях дефицита ресурсов: как не потерять курс

Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»

📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.

Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.

Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:

> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»

⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.

Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?

Рекомендации:

- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.

🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.


🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?

Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:

https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o


Хорошего дня!

#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍7🔥32
📣 Всем привет!

Сегодня в повестке важный элемент компетентности «Общий план (Концепция) проекта» по стандартам ICB 4.0. 🌍🚗

Представьте, что вы собираетесь в путешествие. До покупки билетов и упаковки багажа важно решить, какой маршрут выбрать, каким транспортом воспользоваться, где остановиться и что взять с собой. Точно так же устроены и проекты. 🛤️⚠️

Что такое общий план проекта?
Это первая ступень каждого проекта, своеобразная карта маршрута, ведущая от старта до финишной черты. В общем плане прописаны цели, задачи, ресурсы и временные рамки. 🗺️💨

Почему это важно?
Без чёткого плана легко потерять ориентиры и оказаться в непривычных обстоятельствах. Даже опытный путешественник порой сталкивается с неприятностями, если забудет заглянуть в карту. 🫶️

Этапы составления общего плана:

1. Формулировка целей: Куда мы едем? Зачем?
🌴 Пример: Наша цель — увидеть достопримечательности пяти европейских столиц за две недели.

2. Описание ключевых задач: Что конкретно мы должны сделать?
🗽 Пример: Первостепенная задача — выбрать оптимальный маршрут передвижения между городами.

3. Оценка необходимых ресурсов: Что и кого возьмём с собой?
🧳 Пример: Потребуются паспорта, визы, билеты, наличные деньги и удобные кроссовки.

4. Создание дорожной карты: Как будем перемещаться?
🚖 Пример: Начинаем поездку с Парижа, затем переезжаем в Мадрид, Рим, Берлин и завершим в Лондоне.

5. Назначение ответственных лиц: Кто за что отвечает?
🩵 Пример: Один товарищ займётся бронированием гостиниц, другой — приобретёт билеты, третий составит список интересных мест.

6. Разработка стратегии контроля: Как будем контролировать исполнение планов?
📊 Пример: Ежедневно ведём записи в путевом журнале, отмечаем пройденные пункты и подводим итоги расходов.

Как стать мастером общего плана?

1. Читайте истории известных путешественников: Изучайте советы опытных туристов, читайте форумы и блог-посты. 📚

2. Начните с малого: Потренируйтесь на маленьких экскурсиях, чтобы научиться правильному планированию. 🌲

3. Записывайте впечатления: После каждой поездки делитесь выводами и полезными рекомендациями. 📝

4. Используйте специальные сервисы: Пробуйте разные онлайн-сервисы для подбора маршрутов и заказов билетов. 📱

Теперь понятно, почему хорошее путешествие начинается с тщательного планирования. Следуя этим простым шагам, вы сможете превратить любое приключение в яркий и запоминающийся успех! 🚀

Переходим в тренажёр «Практикум», практикуемся в составлении собственных планов и проходим в викторину, делаем своё утро правильным! 🎉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🔔 В рубрике «эксперт говорит» Евгений Беспалов затрагивает волнующую многих тему под интересным углом.

Читаем, складываем в свой багаж интересных мыслей 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бонус

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»


Перевод слова "Bonus" с латыни действительно указывает на положительные и доброжелательные смыслы - "хороший", "честный", "справедливый", "счастливый". Однако современная практика премирования по KPI (ключевым показателям эффективности) зачастую больше напоминает систему кэшбэка, нежели искренний бонус.

Настоящий бонус должен нести в себе элемент неожиданности и создавать у сотрудников, участников проектных групп, приятные эмоции, ощущение доброй воли и могущества руководителя, желающего "осчастливить" своих подчиненных.

В компаниях, где у менеджеров проектов есть собственный премиальный фонд, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению, работа становится более интересной, а управление - более естественным процессом.

Когда же руководителю приходится дополнительно "выбивать" премиальные выплаты для своей команды, даже за успешно выполненную работу, его авторитет в глазах подчиненных несколько размывается. А если подобная практика вообще не реализуется, теряется сам смысл бонусной системы.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍9💯41🤝1
📣 Добрейшего утра, коллеги!

Продолжаем изучение элементов компетентности в управлении проектами по стандартам IPMA ICB 4.0. Сегодня разберём ключевой компонент — "Требования и цели". 📊

Что такое требования и цели? 🔍

Представьте, что вы открываете собственное кафе. Сначала вы создаёте концепцию заведения: выбираете кухню, интерьер, сервис. Затем фиксируете точные показатели: количество посетителей, размер зала, ассортимент напитков. Подобно этому процессу, правильная постановка целей и детализированное описание требований становятся основой для успешного запуска любых инициатив.

Зачем нужны требования и цели?

Четкая цель выступает ориентиром, ведущим проект к финальной точке. Она устанавливает вектор движения и поддерживает весь коллектив на пути к нужному результату. А требования действуют как архитектурный чертёж, очерчивая пределы и ограничения проекта.

Как правильно сформулировать требования и цели? 📌

Полезные советы:

- Принцип SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и иметь временные рамки.
- Учёт мнения заинтересованных сторон: привлекайте мнение членов команды и партнёров, чтобы учесть все нюансы и снизить вероятность конфликта интересов.
- Мониторинг исполнения: систематически проверяйте ход выполнения задач и оперативно реагируйте на возникающие преграды.

Правильный пример постановки цели и требований:

- Цель: Открытие семейного кафе с высоким уровнем обслуживания и качественным питанием, способствующим привлечению постоянных клиентов и обеспечением рентабельности в течение первого года работы.
- Требование №1: Удобное расположение вблизи жилых массивов.
- Требование №2: Профессиональное оснащение кухни и квалифицированный персонал.

Подобный подход гарантирует прозрачность и управляемость процесса открытия, позволяя вовремя откорректировать планы и достигнуть задуманного результата.

Чтобы закрепить теорию практическими примерами заходим в тренажёр "Практикум". А для тех кто готов перейти к водным процедурам предлагаю пройти викторину, чтобы окончательно усвоить изученный материал. 🎯

Пусть ваши проекты приносят радость и успех! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM