Anonymous Quiz
6%
Говорите, что всё под контролем, даже если это не так.
94%
Немедленно признаете проблему и берете на себя ответственность за её решение.
0%
Переключате внимание команды на второстепенные задачи, чтобы отвлечь от трудностей.
0%
Обращаетесь за помощью к начальству, не ставя команду в известность.
Продолжаем серии постов на тему нашего исследования.
Сегодня Антон Маркин поделится некоторыми своим соображениями по итогам прочитанного Отчёта, на мой взгляд интересно получилось 🤔
Читайте , формируйте своё мнение 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
Прошлый год завершили сокращением числа инвестиционных проектов (более чем вдвое за квартал!) на фоне сохранения зарплат в проектных командах выглядит парадоксально, но объяснимо. Компании, даже сокращая инвестиции, вынуждены удерживать ключевых специалистов, опасаясь «кадрового голода» при возможном восстановлении рынка.
Что это значит?
Растущая нагрузка на менеджеров: стабильность зарплат может быть частично иллюзорной — если проектов меньше, но команды не сокращаются, вероятно, растёт нагрузка (отсюда и разовые бонусы, о которых говорят эксперты).
Риск отложенных проблем: если спад затянется, работодатели могут перейти от «удержания любой ценой» к оптимизации ФОТ. Пока же мы видим попытку балансировать между экономией и сохранением компетенций.
Разрыв между отраслями: данные в индексе — усреднённые. Вероятно, в секторах, сильнее зависящих от кредитов (например, строительство), зарплаты уже под давлением, тогда как в IT или госпроектах стабильность выше.
Мы уже собрали приличную статистику, чтобы видеть как развивается проектное управление в РФ, поэтому важно прояснить в первом квартале 2025 года:
Как долго бизнес сможет поддерживать зарплатный уровень без роста инвестиций?
Не приведёт ли это к «тихому» сокращению через вымывание среднего звена (молодые специалисты уходят, опытные остаются с повышенной нагрузкой)?
Станет ли управление проектами ещё более «элитарной» профессией с жёстким отбором, учитывая, что компании берегут только топ-кадры?
Чем больше у нас будет респондентов, тем более точные данные по развитию проектного управления мы получим. А значит более точно сможем прогнозировать свою деятельность.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
Примите участие в опросе, добавьте объективности в наше исследование:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее. С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
Прошлый год завершили сокращением числа инвестиционных проектов (более чем вдвое за квартал!) на фоне сохранения зарплат в проектных командах выглядит парадоксально, но объяснимо. Компании, даже сокращая инвестиции, вынуждены удерживать ключевых специалистов, опасаясь «кадрового голода» при возможном восстановлении рынка.
Что это значит?
Растущая нагрузка на менеджеров: стабильность зарплат может быть частично иллюзорной — если проектов меньше, но команды не сокращаются, вероятно, растёт нагрузка (отсюда и разовые бонусы, о которых говорят эксперты).
Риск отложенных проблем: если спад затянется, работодатели могут перейти от «удержания любой ценой» к оптимизации ФОТ. Пока же мы видим попытку балансировать между экономией и сохранением компетенций.
Разрыв между отраслями: данные в индексе — усреднённые. Вероятно, в секторах, сильнее зависящих от кредитов (например, строительство), зарплаты уже под давлением, тогда как в IT или госпроектах стабильность выше.
Мы уже собрали приличную статистику, чтобы видеть как развивается проектное управление в РФ, поэтому важно прояснить в первом квартале 2025 года:
Как долго бизнес сможет поддерживать зарплатный уровень без роста инвестиций?
Не приведёт ли это к «тихому» сокращению через вымывание среднего звена (молодые специалисты уходят, опытные остаются с повышенной нагрузкой)?
Станет ли управление проектами ещё более «элитарной» профессией с жёстким отбором, учитывая, что компании берегут только топ-кадры?
Чем больше у нас будет респондентов, тем более точные данные по развитию проектного управления мы получим. А значит более точно сможем прогнозировать свою деятельность.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
Примите участие в опросе, добавьте объективности в наше исследование:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее. С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
👍2🤔1
Сегодня погружаемся в мир межличностных коммуникаций и посмотрим на это сквозь призму вашего ежедневного вызова — управление командой и заинтересованными сторонами. 🎭✨
Что такое межличностные коммуникации? 🎭
Представьте себе, что ваша команда — это театральная труппа, а вы — режиссёр. Ваша задача — не только отдавать приказы, но и вдохновлять, мотивировать и направлять своих "актёров", чтобы они раскрылись на полную мощность. Межличностные коммуникации — это ваш главный инструмент для создания гармоничной и продуктивной команды. 🎭🔍
Как это работает на практике? 🎭
1. Командные роли и лидерство 🎭
Каждый член вашей команды играет свою уникальную роль, будь то инженер, дизайнер или аналитик. Ваша задача — понять их сильные и слабые стороны, чтобы грамотно распределить задачи. Как режиссёр, вы должны видеть, кто лучше справится с ролью "лидера" или "поддерживающего игрока". 🎤🎭
2. Обратная связь и поддержка 👀
Ваши "зрители" — это команда и заинтересованные стороны. Они ждут от вас не только указаний, но и поддержки, обратной связи и признания успехов. Регулярные встречи, беседы и даже небольшие похвалы могут творить чудеса для мотивации и сплочённости команды. 🎇👏
3. Планирование и координация 🎬
Как режиссёр, вы планируете каждую репетицию и каждую сцену, чтобы всё прошло гладко. Так и в проекте: чётко сформулируйте свои ожидания, установите дедлайны и следите за ходом выполнения задач. 📋📚
Почему это важно? 🌟
Эффективные межличностные коммуникации помогают вам строить сильную и сплочённую команду, снижать недопонимания и повышать продуктивность. Когда все понимают свои роли и задачи, проект движется вперёд быстрее и с меньшими рисками. 💬💬
Как развить эти навыки? 💪
1. Активное слушание 🔊
Уделяйте внимание не только словам, но и эмоциям ваших коллег. Это поможет вам лучше понять их потребности и опасения. 🎐
2. Использование невербальных сигналов 👂
Ваш тон голоса, жесты и мимика могут сказать больше, чем слова. Используйте их, чтобы подчеркнуть свои мысли и укрепить доверие в команде. 👄🗣
3. Развитие эмпатии 💖
Постарайтесь понять, что чувствуют ваши коллеги. Это поможет вам лучше настроить коммуникацию и подобрать нужные слова. 🤔💖
4. Четкость и конкретика 📋
Как режиссёр, будьте предельно ясны в своих указаниях. Четко формулируйте задачи и ожидания, чтобы избежать двусмысленности. 📜📑
Заключение 🎬
Межличностные коммуникации — это ваш ключ к успеху как руководителя проекта. Чем лучше вы понимаете свою "команду" и умеете доносить свои мысли, тем эффективнее будет ваше руководство. Развивайте эти навыки в тренажёре «Практикум» и ваши проекты станут настоящими шедеврами! 🎉✨
🎭 Переходим в нашу викторину, делаем своё утро правильным 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
☕️ Что подсказывает ваш опыт, какой навык крайне важен для поддержания здорового климата в команде?
Anonymous Quiz
4%
Умение молчать
46%
Способность прощать ошибки
0%
Способность давать указания
50%
Способность шутить
Читаем, это как минимум познавательно 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Изменения в количестве рабочих мест и бюджете проектов
Данные Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» показывают значительное снижение количества рабочих мест, занятых на проектах, и уменьшение общего объема инвестиций. Эти тенденции напрямую связаны с ужесточением денежно-кредитной политики.
Количество рабочих мест
Индексы указывают на заметное снижение числа сотрудников, работающих над проектами. Около четверти респондентов отмечают сокращение численности персонала, что связано с общим спадом в инвестиционной активности и необходимостью оптимизации затрат. Компании сталкиваются с трудностями в привлечении новых клиентов и реализации крупных проектов, что ведет к снижению потребности в рабочей силе.
Ключевые моменты:
- Сокращение занятости: Более 25% опрошенных отметили уменьшение числа рабочих мест.
- Переориентация на ключевые компетенции: Компании сохраняют наиболее ценные кадры, одновременно сокращая менее важные позиции.
- Тренды на рынке труда: Специалисты отмечают усиление конкуренции за рабочие места, требующее постоянного повышения квалификации и адаптации к новым требованиям.
Суммарный бюджет проектов
Стоимость кредитных ресурсов и общая экономическая неопределенность привели к снижению доступных средств для реализации проектов. Более 40% респондентов заявили о снижении бюджетных ассигнований, что значительно влияет на возможность запуска новых инициатив и продолжения существующих.
Высказывания экспертов:
- Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC): «Компаниям приходится искать баланс между сохранением ликвидности и поддержкой текущих проектов. В таких условиях сложно рассчитывать на значительные инвестиции.»
- Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ»: «Государственная поддержка оказывается недостаточна для компенсации негативных эффектов от внешних факторов. Бизнес вынужден искать альтернативные источники финансирования и пересматривать свои планы.»
- Дилара Ижбердеева, старший менеджер Рексофт Консалтинг, кандидат экономических наук: «Компании начинают переходить на более компактные модели управления проектами, ориентированные на эффективность и результативность. Это требует пересмотра подходов к планированию и использованию ресурсов.»
- Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса «Солар»: «Бизнес вынужден искать новые способы привлечения капитала, включая краудфандинговые платформы и венчурное финансирование. Однако такие альтернативы требуют значительных усилий по подготовке и продвижению проектов.»
Сравнение тенденций
Хотя оба индикатора демонстрируют негативные тренды, есть некоторые различия в их проявлениях. Сокращение рабочих мест происходит быстрее и интенсивнее, тогда как снижение бюджета проектов развивается медленнее, но имеет более длительный эффект. Это может указывать на стремление компаний удерживать ключевые активы и персонал, несмотря на общее ухудшение ситуации.
Заключение
Для успешного преодоления сложившихся трудностей необходимо активное участие профессиональных сообществ и адаптация управленческих стратегий. Исследования и анализ данных помогают выявить основные проблемы и предложить возможные решения для стабилизации ситуации.
Примите участие в опросе, добавьте объективности в наше исследование:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
#СОВНЕТ
#ИнвестиционныеПроекты
#РабочиеМеста
#БюджетПроекта
#экспертговорит
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Изменения в количестве рабочих мест и бюджете проектов
Данные Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» показывают значительное снижение количества рабочих мест, занятых на проектах, и уменьшение общего объема инвестиций. Эти тенденции напрямую связаны с ужесточением денежно-кредитной политики.
Количество рабочих мест
Индексы указывают на заметное снижение числа сотрудников, работающих над проектами. Около четверти респондентов отмечают сокращение численности персонала, что связано с общим спадом в инвестиционной активности и необходимостью оптимизации затрат. Компании сталкиваются с трудностями в привлечении новых клиентов и реализации крупных проектов, что ведет к снижению потребности в рабочей силе.
Ключевые моменты:
- Сокращение занятости: Более 25% опрошенных отметили уменьшение числа рабочих мест.
- Переориентация на ключевые компетенции: Компании сохраняют наиболее ценные кадры, одновременно сокращая менее важные позиции.
- Тренды на рынке труда: Специалисты отмечают усиление конкуренции за рабочие места, требующее постоянного повышения квалификации и адаптации к новым требованиям.
Суммарный бюджет проектов
Стоимость кредитных ресурсов и общая экономическая неопределенность привели к снижению доступных средств для реализации проектов. Более 40% респондентов заявили о снижении бюджетных ассигнований, что значительно влияет на возможность запуска новых инициатив и продолжения существующих.
Высказывания экспертов:
- Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC): «Компаниям приходится искать баланс между сохранением ликвидности и поддержкой текущих проектов. В таких условиях сложно рассчитывать на значительные инвестиции.»
- Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ»: «Государственная поддержка оказывается недостаточна для компенсации негативных эффектов от внешних факторов. Бизнес вынужден искать альтернативные источники финансирования и пересматривать свои планы.»
- Дилара Ижбердеева, старший менеджер Рексофт Консалтинг, кандидат экономических наук: «Компании начинают переходить на более компактные модели управления проектами, ориентированные на эффективность и результативность. Это требует пересмотра подходов к планированию и использованию ресурсов.»
- Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса «Солар»: «Бизнес вынужден искать новые способы привлечения капитала, включая краудфандинговые платформы и венчурное финансирование. Однако такие альтернативы требуют значительных усилий по подготовке и продвижению проектов.»
Сравнение тенденций
Хотя оба индикатора демонстрируют негативные тренды, есть некоторые различия в их проявлениях. Сокращение рабочих мест происходит быстрее и интенсивнее, тогда как снижение бюджета проектов развивается медленнее, но имеет более длительный эффект. Это может указывать на стремление компаний удерживать ключевые активы и персонал, несмотря на общее ухудшение ситуации.
Заключение
Для успешного преодоления сложившихся трудностей необходимо активное участие профессиональных сообществ и адаптация управленческих стратегий. Исследования и анализ данных помогают выявить основные проблемы и предложить возможные решения для стабилизации ситуации.
Примите участие в опросе, добавьте объективности в наше исследование:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
#СОВНЕТ
#ИнвестиционныеПроекты
#РабочиеМеста
#БюджетПроекта
#экспертговорит
👍1🙏1
Сегодня отправляемся в удивительный мир киноиндустрии! Представьте, что вы режиссер фильма, а ваша команда — это актерский состав, операторы, сценаристы и монтажеры. Давайте разберемся, как отношения и вовлеченность играют ключевую роль в создании настоящего кинематографического шедевра! 🎥
Что такое отношения и вовлеченность?
Почему одни фильмы становятся культовыми, а другие забываются? Все дело в том, как члены съемочной группы взаимодействуют друг с другом и насколько они увлечены общим делом. Когда все работают в унисон, создается настоящая магия на экране!
Как это работает на практике?
1. Командный дух
В фильме каждый участник играет свою роль: актеры, операторы, гримеры и костюмеры. Задача режиссера — собрать всех в одну команду, где каждый знает свое место и дополняет остальных. Важно создать атмосферу доверия и сотрудничества. 🎬
2. Обратная связь
Режиссер постоянно дает указания актерам и смотрит отснятый материал, чтобы внести правки. В работе тоже важно регулярно обмениваться обратной связью, хвалить за достижения и помогать исправлять ошибки. Это поддерживает мотивацию и улучшает результаты. 🔄
3. Планирование и координация
Перед съемками составляется сценарий, расписание и бюджет. В проектах тоже нужно четко планировать задачи, устанавливать сроки и координировать действия всех участников. Это обеспечивает плавность процесса и минимизирует риски. 📆
Почему это важно?
Эффективные отношения и вовлеченность позволяют создать уникальный фильм, снизить конфликты и повысить качество работы. Когда вся команда работает как единый механизм, зрители наслаждаются результатом, а сам процесс становится удовольствием для всех участников. 🎦
Как развивать эти навыки?
1. Активное слушание
Как режиссер, вы должны не только слышать диалоги актеров, но и понимать их эмоциональное состояние. Внимательное отношение к мнению коллег поможет лучше понять их потребности и улучшить взаимодействие. 👂
2. Невербальные сигналы
Жесты и мимика актера могут многое рассказать режиссеру. Внимательно следите за невербальной коммуникацией в команде, чтобы лучше понимать настроение и намерения коллег. 👁️
3. Эмпатия
Попробуйте взглянуть на ситуацию глазами другого участника команды. Что он чувствует? Какие трудности переживает? Эмпатия помогает выстроить доверительные отношения и находить компромиссы. 🫂
4. Четкость и конкретика
Режиссеры дают четкие указания актерам, чтобы сцена была сыграна идеально. Будьте конкретны в своих требованиях, чтобы избежать недоразумений и обеспечить максимальную отдачу от команды. 📜
Заключение
Отношения и вовлеченность — это основа для создания великих фильмов! Развивая эти навыки, вы станете настоящим мастером своего дела. Чтобы закрепить знания, попробуйте наши тренировочные задания в тренажере «Практикум». Пусть ваш проект станет настоящим блокбастером!
Переходим в нашу викторину начинаем снимать свой шедевр! 🎞️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
95%
Это поднимает моральный дух команды.
0%
Это упрощает контроль за работой
5%
Это создаёт конкуренцию внутри команды.
0%
Это сокращает время на отчёты.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Уважаемые коллеги,
Завершая нашу серию публикаций, посвящённых исследованию управления проектами в России, хотим обратить ваше внимание на ключевой показатель этого отчета — общий индекс проектного управления. Этот индекс является комплексным индикатором, объединяющим пять основных показателей, каждый из которых имеет свой удельный вес, и даёт возможность оценить текущее состояние и динамику развития проектного управления в стране.
Основные выводы:
1. Снижение инвестиционного потенциала: Индекс показывает значительное падение количества инвестиционных проектов, что связано с увеличением стоимости кредитных ресурсов и общим экономическим давлением. Как отметил Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), “действия ЦБ по удорожание кредитования достигли цели и компании активно сокращают инвестиционную активность”.
2. Оптимизация кадровых ресурсов: В ответ на снижение инвестиционной активности многие компании вынуждены проводить оптимизации, включая сокращение численности сотрудников. Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ» в ВО, подчеркнул, что “предприятия и собственники отказались от инвестиционных проектов”, предпочитая размещать средства в финансовые инструменты.
3. Реакция на макроэкономическую ситуацию: Общий индекс демонстрирует влияние макроэкономической политики, особенно действий Центрального банка, на деловую активность. Евгений Гаврилов, руководитель проектного офиса по стратегии «Метафракс Кемикалс», отметил, что переход активов к крупным федеральным холдингам способствовал росту инвестиций в химической отрасли, несмотря на общую тенденцию к снижению.
4. Необходимость адаптации: Руководитель программ ПАО «Газпром нефть» Екатерина Булхина подчеркнула важность человеческого аспекта в управлении изменениями. В условиях дефицита квалифицированных кадров компаниям необходимо уделять особое внимание удержанию ключевых специалистов и созданию условий для их профессионального роста.
Опрос:
Для того чтобы наши исследования оставались актуальными и полезными для профессиональной среды, приглашаем вас принять участие в нашем опросе. Ваши ответы помогут сформировать объективную картину текущего состояния проектного управления в России и выявить ключевые тренды. Участие в опросе анонимно и займет всего несколько минут вашего времени.
Пройти опрос можно по ссылкам:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
Спасибо вам за интерес и поддержку, хороших выходных!
#СОВНЕТ
#ИнвестиционныеПроекты
#РабочиеМеста
#БюджетПроекта
#экспертговорит
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Уважаемые коллеги,
Завершая нашу серию публикаций, посвящённых исследованию управления проектами в России, хотим обратить ваше внимание на ключевой показатель этого отчета — общий индекс проектного управления. Этот индекс является комплексным индикатором, объединяющим пять основных показателей, каждый из которых имеет свой удельный вес, и даёт возможность оценить текущее состояние и динамику развития проектного управления в стране.
Основные выводы:
1. Снижение инвестиционного потенциала: Индекс показывает значительное падение количества инвестиционных проектов, что связано с увеличением стоимости кредитных ресурсов и общим экономическим давлением. Как отметил Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), “действия ЦБ по удорожание кредитования достигли цели и компании активно сокращают инвестиционную активность”.
2. Оптимизация кадровых ресурсов: В ответ на снижение инвестиционной активности многие компании вынуждены проводить оптимизации, включая сокращение численности сотрудников. Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ» в ВО, подчеркнул, что “предприятия и собственники отказались от инвестиционных проектов”, предпочитая размещать средства в финансовые инструменты.
3. Реакция на макроэкономическую ситуацию: Общий индекс демонстрирует влияние макроэкономической политики, особенно действий Центрального банка, на деловую активность. Евгений Гаврилов, руководитель проектного офиса по стратегии «Метафракс Кемикалс», отметил, что переход активов к крупным федеральным холдингам способствовал росту инвестиций в химической отрасли, несмотря на общую тенденцию к снижению.
4. Необходимость адаптации: Руководитель программ ПАО «Газпром нефть» Екатерина Булхина подчеркнула важность человеческого аспекта в управлении изменениями. В условиях дефицита квалифицированных кадров компаниям необходимо уделять особое внимание удержанию ключевых специалистов и созданию условий для их профессионального роста.
Опрос:
Для того чтобы наши исследования оставались актуальными и полезными для профессиональной среды, приглашаем вас принять участие в нашем опросе. Ваши ответы помогут сформировать объективную картину текущего состояния проектного управления в России и выявить ключевые тренды. Участие в опросе анонимно и займет всего несколько минут вашего времени.
Пройти опрос можно по ссылкам:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
Спасибо вам за интерес и поддержку, хороших выходных!
#СОВНЕТ
#ИнвестиционныеПроекты
#РабочиеМеста
#БюджетПроекта
#экспертговорит
👍3❤1🥰1🤨1
Сегодняшним утром поговорим о лидерстве – важном элементе управления проектами, который требует не только умения отдавать приказы, но и вдохновлять, мотивировать и вести за собой команду. 🚀
Что такое лидерство?
Представьте себя капитаном корабля, который ведёт свою команду через бурные воды. Лидером быть непросто, ведь нужно не только указывать курс, но и заботиться о каждом члене экипажа, чтобы все достигли цели безопасно и эффективно. 🛳️🌊
Как это работает на практике? 🚢
1. Пример для подражания 🙅
Лидеры показывают пример своими действиями. Если вы хотите, чтобы команда работала усердно и слаженно, покажите, что сами выкладываетесь на максимум. 🏃♂️
2. Создание общего видения 🎯
Ваши сотрудники должны понимать, куда плывёт корабль. Объясните им цель проекта, поделитесь своим видением и убедитесь, что все идут в одном направлении. 🌍
3. Делегирование и доверие 🤝
Не пытайтесь всё делать сами. Дайте команде свободу и ответственность, доверяйте их способностям. 💻
Почему это важно?
Лидерство помогает создать сильную и мотивированную команду, снижает стрессы и повышает продуктивность. Когда люди чувствуют, что их ценят и доверяют, они работают с большим энтузиазмом. ⭐➕
Как развить эти навыки?
1. Будьте открытыми и честными 🗣️
Общайтесь с командой честно и прозрачно. Это создаёт доверие и помогает решать проблемы ещё до их появления. 📢
2. Развивайте эмоциональный интеллект 💖
Умейте читать эмоции и настроения своих коллег. Это поможет вам лучше понимать их нужды и мотивировать их. 🤔
3. Постоянно учитесь и развивайтесь 📚
Читайте книги, посещайте тренинги, участвуйте в мастер-классах. Ведь лидерство – это постоянный процесс совершенствования. 📖
Заключение 🚦
Лидерство – это не просто должность, это умение вести за собой людей. Развивайте эти навыки в карманном тренажёре «Практикум» и ваши проекты станут настоящими победами! 🏆
🚩 Переходим в нашу викторину, сделаем день ярким и полезным!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
☕️ Как часто вы в своих проектах говорите команде: "Мы можем это сделать!"?
Anonymous Quiz
11%
Когда уверены в успехе на 100%.
74%
Всегда, чтобы вселить уверенность в команду.
2%
Никогда, чтобы не казаться нереалистичным.
14%
Только когда команда начинает сомневаться.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы сможете пройти тест Пиаже?
Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ”
Знаете ли вы, что знаменитый швейцарский психолог Жан Пиаже проводил эксперименты, направленные на развитие способности видеть мир глазами другого человека? Эта способность — настоящий профессиональный навык в мире управления проектами. Когда вы понимаете, как видят ситуацию другие участники команды, вы можете предотвращать конфликты, минимизировать риски и находить оптимальные решения.
Почему важно уметь видеть ситуацию глазами другого?
В управлении проектами часто сталкиваются разные точки зрения. Заказчик видит одно, исполнитель — другое, а менеджер проекта ищет баланс. Умение встать на место каждого из них — это не просто навык, это искусство. Оно позволяет глубже понять мотивы, опасения и цели всех заинтересованных сторон, что ведёт к более эффективным решениям и успешным результатам.
Как развить этот навык?
Стандарты в управлении проектами — это не просто книга на полке. Это возможность взглянуть на проект глазами настоящего профессионала. Прохождение сертификации помогает расширить кругозор, научиться применять международные стандарты и методы, которые сделают вашу работу эффективнее. Главное — вы получаете уникальный взгляд на проект изнутри, глазами сертифицированного специалиста.
Ваш билет к вершинам мастерства
Тренажёр «Практикум» — это идеальный инструмент для подготовки к сертификации. Здесь вы не только изучаете теорию, но и учитесь применять её на практике. Пройдите бесплатную версию подготовки и становитесь на путь открытия новых горизонтов в вашей профессии.
Заключение
Пройдите тест Пиаже и взгляните на свой проект свежим взглядом. Сертификат — это не просто бумага, это мощный инструмент, который откроет вам двери к новым возможностям. Начните своё путешествие к успеху уже сегодня!
🚀 Станьте мастером управления проектами вместе с нами!
P.S. Хотите узнать ощущения от подготовки и сертификации нашего коллеги? Читайте его отзыв ниже и пишите в личку, чтобы начать свой путь к успеху! 👇
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ”
Знаете ли вы, что знаменитый швейцарский психолог Жан Пиаже проводил эксперименты, направленные на развитие способности видеть мир глазами другого человека? Эта способность — настоящий профессиональный навык в мире управления проектами. Когда вы понимаете, как видят ситуацию другие участники команды, вы можете предотвращать конфликты, минимизировать риски и находить оптимальные решения.
Почему важно уметь видеть ситуацию глазами другого?
В управлении проектами часто сталкиваются разные точки зрения. Заказчик видит одно, исполнитель — другое, а менеджер проекта ищет баланс. Умение встать на место каждого из них — это не просто навык, это искусство. Оно позволяет глубже понять мотивы, опасения и цели всех заинтересованных сторон, что ведёт к более эффективным решениям и успешным результатам.
Как развить этот навык?
Стандарты в управлении проектами — это не просто книга на полке. Это возможность взглянуть на проект глазами настоящего профессионала. Прохождение сертификации помогает расширить кругозор, научиться применять международные стандарты и методы, которые сделают вашу работу эффективнее. Главное — вы получаете уникальный взгляд на проект изнутри, глазами сертифицированного специалиста.
Ваш билет к вершинам мастерства
Тренажёр «Практикум» — это идеальный инструмент для подготовки к сертификации. Здесь вы не только изучаете теорию, но и учитесь применять её на практике. Пройдите бесплатную версию подготовки и становитесь на путь открытия новых горизонтов в вашей профессии.
Заключение
Пройдите тест Пиаже и взгляните на свой проект свежим взглядом. Сертификат — это не просто бумага, это мощный инструмент, который откроет вам двери к новым возможностям. Начните своё путешествие к успеху уже сегодня!
🚀 Станьте мастером управления проектами вместе с нами!
P.S. Хотите узнать ощущения от подготовки и сертификации нашего коллеги? Читайте его отзыв ниже и пишите в личку, чтобы начать свой путь к успеху! 👇
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
🔥 Мой отзыв об обучении по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении 🔥
Амаду Мызин
Руководитель службы заказчика, Компания ООО «Новые вершины»
Недавно я завершил онлайн-обучение по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении и остался невероятно доволен результатом! 🎉 Мне очень понравился формат обучения, использующий мнемотехнику – это действительно помогло быстро усваивать ключевые определения и элементы компетентности. 😊 Благодаря такому подходу процесс обучения стал намного проще и эффективнее. ✨
Особенное удовольствие доставляли квизы, которые сопровождали каждый блок. Они не только закрепляли изученный материал, но и содержали задания, основанные на реальных ситуациях из моей практики в строительстве. 🏗️ Это сделало обучение не просто теоретическим, а реально полезным и прикладным, что крайне важно для освоения проектного управления. ⚙️
Завершающим этапом стала сдача экзамена на сертификат IPMA уровня D, и я рад сообщить, что успешно его получил. 🎓 Это стало отличным подтверждением моих знаний и навыков в области управления проектами.
Хочу поблагодарить организаторов за качественный учебный материал и прекрасно организованную программу обучения. 👍 Я настоятельно рекомендую этот курс в тренажёре «Практикум» всем, кто хочет углубить свои знания в проектном управлении и получить ценные практические навыки! 💡
Спасибо вам за этот замечательный опыт! 🌟
Амаду Мызин
Руководитель службы заказчика, Компания ООО «Новые вершины»
Недавно я завершил онлайн-обучение по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении и остался невероятно доволен результатом! 🎉 Мне очень понравился формат обучения, использующий мнемотехнику – это действительно помогло быстро усваивать ключевые определения и элементы компетентности. 😊 Благодаря такому подходу процесс обучения стал намного проще и эффективнее. ✨
Особенное удовольствие доставляли квизы, которые сопровождали каждый блок. Они не только закрепляли изученный материал, но и содержали задания, основанные на реальных ситуациях из моей практики в строительстве. 🏗️ Это сделало обучение не просто теоретическим, а реально полезным и прикладным, что крайне важно для освоения проектного управления. ⚙️
Завершающим этапом стала сдача экзамена на сертификат IPMA уровня D, и я рад сообщить, что успешно его получил. 🎓 Это стало отличным подтверждением моих знаний и навыков в области управления проектами.
Хочу поблагодарить организаторов за качественный учебный материал и прекрасно организованную программу обучения. 👍 Я настоятельно рекомендую этот курс в тренажёре «Практикум» всем, кто хочет углубить свои знания в проектном управлении и получить ценные практические навыки! 💡
Спасибо вам за этот замечательный опыт! 🌟
👍4🔥2
Это утро посвящаем изучению элемента компетентности — Организация командной работы. 🏃♂️💼
Представьте, что ваша команда — это футбольная команда, а вы — тренер. Ваша задача — не только выбрать игроков, но и создать такую игру, где каждый участник раскрывает свой максимум. 🏃♂️⚽
Что такое организация командной работы?
Это искусство объединить людей вокруг общей цели, создать атмосферу доверия и взаимопомощи. Как тренер, вы должны видеть потенциал каждого игрока и помогать им развиваться. 🏆🏃♂️
Как это работает на практике?
1. Выбор состава: 🏃♂️
Подобно тому, как тренер выбирает игроков для матча, вы должны подбирать команду, исходя из их сильных сторон и опыта. Найдите тех, кто сможет взять на себя ключевую роль, и тех, кто поддержит команду в обороне или атаке. 🏋️♂️
2. Тактика и стратегия: 🏈️
Как тренер, вы разрабатываете план игры, ставите задачи каждому игроку и настраиваете их на победу. Установите чёткие цели, распределите роли и следите за исполнением. 📅🔥
3. Мотивация и поддержка: ❤️
Ваши игроки ждут от вас не только указаний, но и поддержки. Регулярно подбадривайте их, отмечайте успехи и помогайте исправлять ошибки. 🏅👏
Почему это важно?
Организованная командная работа помогает снизить недопонимания, повысить мотивацию и ускорить выполнение задач. Когда каждый знает свою роль и чувствует поддержку, команда достигает высоких результатов. 💪🚀
Как развить эти навыки?
1. Активное слушание: 🔊
Слушайте своих коллег не только ушами, но и сердцем. Это поможет вам лучше понять их нужды и страхи. 🎐
2. Развитие эмпатии: 💖
Постарайтесь понять, что чувствуют ваши коллеги. Это поможет вам лучше настроить коммуникацию и подобрать нужные слова. 🤔💖
3. Четкость и конкретика: 📋
Будьте предельно ясны в своих указаниях. Четко формулируйте задачи и ожидания, чтобы избежать двусмысленности. 📜📑
4. Командный дух: 🙌
Создайте атмосферу, где каждый чувствует себя частью целого. Проведите тимбилдинги, устраивайте неформальные встречи и поощряйте обмен идеями. 🎈🎾
Заключение
Организация командной работы — это ваш ключ к успеху как руководителя проекта. Чем лучше вы понимаете свою "команду" и умеете доносить свои мысли, тем эффективнее будет ваше руководство. Развивайте эти навыки в тренажёре «Практикум» и ваши проекты станут настоящими победами! 🏆✨
🚴♂️ Переходим в нашу викторину, сделаем свой день продуктивным! 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
☕️ Что подсказывает ваш опыт, какой основной фактор определяет успешность работы команды?
Anonymous Quiz
16%
Степень делегирования полномочий
33%
Качества лидера команды
35%
Уровень квалификации членов команды
16%
Атмосфера в офисе
Евгений Беспалов делится наработанным опытом упакованным в чек-лист.
Как обычно, интересно и полезно, читаем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чек-лист входа в проект
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
Вперёд и с песней! :-)
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
Вперёд и с песней! :-)
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍15🔥3👏1🤝1
Всем доброго вечера!
Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
👍1