Уважаемые коллеги!

Уже сегодня в 16-00 (мск.) проводим очередную «Проектную Среду» по интереснейшей теме:

Автоматизация и комплексное управление проектами без разочарований и огорчений!

Автоматизация процессов прочно вошла в нашу современную реальность, в том числе и в проектную деятельность, и затронула самые разные области проектного управления. Благодаря цифровым технологиям компаниям удается экономить ресурсы, повышать эффективность работы, сокращать сроки выполнения проектов. Несмотря на это, на предприятиях периодически возникают сложности, связанные с внедрением автоматизации в проектную деятельность. С какими проблемами можно столкнуться при автоматизации проектной деятельности? Как избежать рисков и повысить эффективность реализации проектов автоматизации процессов проектного управления? И всегда ли автоматизация является благом для компании?

Все эти вопросы наши гости обсуждают совместно с сообществом!

Сегодня 26 марта в 16-00 мск.

Анонс и регистрация на Проектную Среду СОВНЕТ

https://sovnet-event.timepad.ru/event/3291846/#register

На всякий случай напоминаю - мероприятие состоится на канале «Проектная среда», поставьте будильник и подключайтесь!

Проблемы проектного управления в России (и не только): как ICB 4.0 может помочь?

Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»

Сегодня предлагаю обсудить актуальные вызовы в проектном управлении, с которыми сталкиваются многие компании в России. Дедлайны, которые срываются, бюджеты, которые превышаются, и команды, которые не всегда работают слаженно, — это знакомо многим. Стандарт ICB 4.0 — это как инструкция к Ikea для руководителя проектов. Но, как и с мебелью, даже с инструкцией можно собрать что-то кривое. Давайте разберем, где у нас "лишние винтики" и "недостающие детали".

Начнем с технических аспектов. В России Agile часто воспринимают поверхностно — как "работаем гибко, без строгих правил". В результате получается хаос, где все говорят, но мало кто делает. Вместо современных инструментов коммуникаций, таких как Jira или Trello, используем Excel и WhatsApp. А если проект сложный, добавляют еще несколько чатов в Telegram. Итог: бесконечные уведомления и путаница. Управление рисками тоже часто оставляет желать лучшего. Обычно это звучит так: "Если что-то пойдет не так, разберемся". Но, как правило, не разбираемся.

Перейдем к поведенческим аспектам. Лидерство в российских проектах иногда сводится к простому администрированию: "Почему проект в огне?" — "Потому что я так сказал!" Руководители проектов нередко забывают, что их задача — не только управлять, но и вдохновлять команду. Без этого мотивация сотрудников падает, и проект движется медленнее. Эмоциональный интеллект тоже часто остается за бортом. "У тебя проблемы?" — "Нет." — "Ну и хорошо, работай дальше." А потом удивляемся, почему команда работает без энтузиазма.

Контекстуальные проблемы — это вызовы, связанные с внешней средой. Санкции, колебания курсов валют, изменения в законодательстве — всё это создает дополнительные риски для проектов. Примером может служить проект атомной электростанции Vogtle в штате Джорджия (США). Там из-за недостаточной коммуникации между подрядчиками, инженерами и регуляторами сроки строительства сдвинулись на годы, а бюджет вырос с 14 млрд. до 30 млрд и выше. Оказалось, что одни думали, что другие делают, а те, в свою очередь, ждали указаний сверху. В итоге — огромные убытки и вопросы к безопасности. Этот пример показывает, как важно выстраивать четкую коммуникацию между всеми участниками проекта.

Общие проблемы, с которыми сталкиваются многие компании, включают дефицит квалифицированных кадров. Хорошего менеджера проектов найти непросто, а если он есть, то часто уже перегружен работой. Обучение сотрудников тоже не всегда в приоритете. "Давайте отправим менеджера на тренинг!" — "А можно просто дать ему премию?" Бюрократия тоже добавляет сложностей.

Что же делать? Во-первых, важно уделять внимание обучению и развитию. Сертификации IPMA и PMI — это не просто "бумажки", а возможность систематизировать знания и навыки. Во-вторых, стоит обратить внимание на компетенцию "Управление изменениями" из ICB 4.0. Это не только про внедрение новых процессов, но и про работу с сопротивлением сотрудников, адаптацию команды к новым условиям и создание культуры, которая поддерживает изменения. Например, если вы внедряете новую методологию, важно не просто сказать "Теперь мы работаем так", а объяснить, зачем это нужно, обучить команду и поддерживать их на каждом этапе.

И помните: проект — это как ребенок. Если за ним не ухаживать, он вырастет, но будет проблемным.

#экспертговорит
#АнтонМаркин

На этой неделе мы запускаем серию публикаций, посвящённых исследованию состояния проектного управления в России. Отчёт за четвёртый квартал 2024 года здесь.

И начинаем с анализа одного из ключевых показателей — изменения количества инвестиционных проектов за последние три месяца. Этот отчёт поможет вам понять текущее состояние дел и подготовиться к будущим вызовам.


Как изменилось количество инвестиционных проектов?

Согласно последнему отчёту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», количество инвестиционных проектов в России продолжает снижаться. За четвёртый квартал 2024 года число проектов сократилось более чем вполовину по сравнению с третьим кварталом, что является значительным показателем падения инвестиционной активности. Эксперты связывают эту тенденцию с увеличением стоимости кредитных ресурсов и ужесточением денежно-кредитной политики Центрального банка.

Основные выводы:

1. Снижение числа проектов: Почти две трети респондентов отметили уменьшение количества инвестиционных проектов, что свидетельствует о серьёзном спаде в этой области.

2. Дороговизна кредитов: Как отметил Михаил Фролов, партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC), рост стоимости заимствований вынуждает компании откладывать реализацию новых проектов и фокусироваться на завершении текущих.

3. Реакция бизнеса: Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», подчеркнул, что вложения в инвестиционные проекты становятся экономически невыгодными, особенно в свете необходимости формирования финансовых резервов.

4. Прогнозы на будущее: Большинство экспертов сходятся во мнении, что в следующем квартале ожидается дальнейшее снижение количества проектов, если текущие экономические условия сохранятся.

Примеры комментариев экспертов:

- Михаил Фролов: «Инвесторы предпочитают держать средства в безопасных активах вместо вложений в долгосрочные проекты».

- Антон Ганжа: «Компании сосредотачиваются на оптимизации расходов и сохранении ликвидности, что приводит к снижению интереса к новым инвестициям».

Заключение:

Эти данные подчёркивают важность мониторинга экономической среды и адаптации стратегий управления проектами к меняющимся условиям. Мы призываем профессиональных менеджеров проектов принять участие в нашем исследовании, чтобы помочь отрасли выработать эффективные решения для преодоления текущего кризиса.

Хотите узнать больше? Пройдите опрос и поделитесь своим мнением!