Тимошин Андрей Васильевич
IPMA, level “B”
Руководитель направления Департамента цифровизации и информационных технологий АО «Атомэнергомаш».


Вы когда-нибудь задумывались о том, как часто наша жизнь превращается в рутину, где мышление отходит на второй план, а привычные задачи выполняются автоматически? Я тоже столкнулся с этим вопросом и решил выйти из своей зоны комфорта, начав процесс сертификации.

📚✍️ Мой путь начался с изучения PMBoK и общения с профессионалами в этой области. Осознав ценность принципов IPMA, я принял решение двигаться вперед и пройти сертификацию. Первым шагом стал пятидневный тренинг, после которого последовала подготовка к экзамену. Письменный экзамен оказался непростым, но я справился и перешел к следующему этапу - собеседованию.

😥 К сожалению, первое собеседование прошло неудачно, и вместо ожидаемого уровня "B", мне предложили уровень "C". Это стало катализатором моего дальнейшего развития. Я подал на апелляцию и начал готовиться заново. Этот процесс включал изучение материалов, обсуждение с коллегами и переоформление презентации. Второе собеседование прошло успешно, и я подтвердил уровень IPMA B.

💼✨ Подготовка к сертификации позволила мне выявить свои сильные и слабые стороны, а также научила эффективно использовать различные инструменты для улучшения работы. Одним из результатов стало создание матрицы компетентности ICB4 с ключевыми показателями и комментариями, которая уже начала приносить плоды в моей повседневной деятельности.

Важно отметить, что сертификация требует значительных усилий, но она открывает новые возможности и помогает взглянуть на свою работу под другим углом. Если вы хотите развиваться и достигать новых высот в своей карьере, я настоятельно рекомендую вам рассмотреть возможность прохождения сертификации и начать подготовку к этому важному шагу. Не бойтесь выходить из зоны комфорта, ведь именно там происходят самые важные изменения! 🌟👍

Миф о создании эффективной команды 🧐

В непроектных организациях, где оргструктура проектов устроена по функциональному типу, часто даже и по матричному, команду не выбирают, не создают, а берут «что есть». На руководителя отдела падает проект, который он делает силами своего отдела с помощью соседнего отдела во главе с другом Ивановым И.И. Теоретики от проектного управления любят рисовать красивые картинки, где на конкретный проект подбираются по необходимым скилам, компетенциям, стоимости и доступности исполнители, называют всё это красиво «ресурсным планированием». Продвинутый РП при этом учитывает soft-skillы и разные психологические особенности работников, которые тоже отображены в карте каждого исполнителя на основании базы знаний выученных уроков и сессий оценки компетенций. Ляпота. Фантастика. На практике подобного рода ресурсное планирование существует в компаниях, перечислить которые можно на пальцах. И для непроектных организаций разговоры о том, что РП создаёт команду – всё от лукавого. РП может заняться развитием участников своего проекта. РП должен заниматься управлением людьми и развитием участников проекта, отладкой процессов, повышением эффективности совместной работы, но не может создавать её – это не в его полномочиях (но часто в его ответственности). 🛠️❗

Важность индивидуальных исполнителей 🛠️

В непроектных организациях, таких как производственные предприятия, банки, государственные учреждения, результат работы зависит прежде всего от профессионализма отдельных сотрудников. Если человек обладает нужными знаниями и умениями, он сможет эффективно выполнять свои задачи независимо от того, насколько хорошо работает вся команда. 🏭💼

Например, в производственной компании инженер-конструктор, который создаёт чертежи новых изделий, может работать абсолютно автономно. Его вклад в общий процесс производства будет зависеть исключительно от его квалификации и опыта, а не от того, насколько хорошо он взаимодействует с коллегами. 📜🧱

Недостатки командной работы 🤔

Конечно, командная работа имеет свои преимущества, такие как обмен идеями и взаимоподдержка. Однако она также может привести к ряду проблем:
1. Затраты времени. Обсуждения и совещания могут занимать много времени, которое могло бы быть потрачено на выполнение конкретных задач. 🕒🗣️
2. Конформизм. В группе людей часто возникает давление со стороны большинства, что может подавлять творческие идеи и уникальные точки зрения. 🧠🔍
3. Ответственность. Когда ответственность распределяется между всеми членами команды, никто конкретно не несёт её за конечный результат. Это может приводить к снижению мотивации и качества работы. 🏋️‍♂️🚫

Как правильно организовать работу? 🚀

Для успешной реализации проектов в непроектных организациях необходимо сосредоточиться на подборе квалифицированных специалистов и создании условий для их эффективной работы. Вот несколько рекомендаций:
1. Подбор персонала. Важно тщательно подбирать сотрудников, ориентируясь на их профессиональные навыки и опыт. Лучше иметь одного высококвалифицированного специалиста, чем целую команду посредственных работников. 🎯💼
2. Индивидуальные задания. Каждому сотруднику следует давать чётко определённые задачи, чтобы избежать путаницы и дублирования функций. (must have) 📋💡
3. Контроль и оценка. Регулярный контроль выполнения заданий и объективная оценка результатов помогут поддерживать высокую производительность труда. ✅📈
4. Обратная связь. Важно предоставлять сотрудникам обратную связь, чтобы они могли улучшить свою работу и развиваться профессионально.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

5 самых важных качеств первоклассного специалиста по управлению изменениями

Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями

Управление изменениями — это не только процессы, но и люди.
Вот что отличает настоящего профи в этой сфере:

1⃣Гибкость и адаптивность
Умение быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства, перестраивать стратегии и находить нестандартные решения — основа успеха в динамичной среде.

2⃣Эмпатия и эмоциональный интеллект
Понимание страхов, мотивации и потребностей команды помогает снизить сопротивление и вовлечь людей в трансформацию.

3⃣Сильные коммуникативные навыки
Четкое донесение целей, активное слушание и открытый диалог превращают абстрактные планы в понятные шаги для всех участников.

4⃣Стратегическое мышление
Видение «большой картины», умение расставлять приоритеты и предвидеть риски позволяет превращать хаос изменений в структурированный путь.

5⃣Лидерство и вдохновение
Способность вести за собой, поддерживать мотивацию даже в кризис и создавать доверие — ключ к преодолению любых барьеров.

❗Главное правило: изменения начинаются с людей.

Без их поддержки даже самая продуманная стратегия обречена на провал

#экспертговорит
#ЕкатеринаБулхина