Юмор

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Юмор с одной стороны является эффективным действующим инструментом в различных процессах проектной деятельности: от переговоров до мотивации и проч... С другой стороны, чувство юмора является необходимой компетенцией любого проектного руководителя, согласно международным требованиям IPMA к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB). Да и в жизни, чувство юмора пригодится. Однако применять его надо с умом. 🚀😂

Памятка для руководителей о применении юмора в рабочих процессах

1. Умеренность. Юмор должен быть дозированным – важно соблюдать баланс между рабочими задачами и шутками. ⚖️🙂
2. Уважение к коллегам. Шутки должны быть доброжелательными и корректными, без оскорблений или унижений. 👍🏻💼
3. Контекст. Учитывай обстановку и настроение команды. В стрессовых ситуациях юмор может разрядить атмосферу, но иногда лучше воздержаться от него. 🕰️😅
4. Тематика. Избегайте тем, связанных с политикой, религией, национальностью или другими чувствительными вопросами. 🛑⚠️
5. Поддерживающая роль. Юмор помогает снять напряжение, улучшить коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников. Используй его для укрепления командного духа. 💪🏻👥
6. Ограничения. Если чувствуешь, что шутка может быть воспринята негативно, лучше отказаться от неё. 🤫❌
7. Пример лидера. Руководитель задаёт тон общению в команде. Показывай своим примером, какой уровень юмора приемлем в коллективе. 🌟🗣️

Помни, что главное – создать позитивную рабочую атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно. ✨💯

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Мухи или пчелы?

Алексей Кулешов, директор офиса — проектный офис блока межоператорского взаимодействия ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

Всем привет! 😊

В завершении прошлого года традиционно проводилась международная конференция «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО». Один из спикеров поделился экспериментом, который проводили с мухами и пчелами. Поскольку я пчеловод, и глубоко изучаю поведение пчел, хочу поделиться моими мыслями 🙂

В чем суть эксперимента:

Взяли 2 стеклянные бутылки с узким горлышком и широким дном. В одну поместили пчёл — более умных, способных и целеустремленных насекомых, которые знают, куда и для чего летят. А в другую поместили более глупых насекомых — мух, которые действуют хаотично, непоследовательно и без понимания цели. Бутылки положили на бок. Донышко направили к окну.

Что произошло?

Пчелы стали упорно стремиться к окну, в направлении света. Дно бутылки не останавливало их в попытках. В итоге пчелы умерли. (Примерно сутки могут пчелы прожить вне семьи.) На первый взгляд, очень странное поведение для пчел, ведь, если, например, перевести пчел на 10 км от пасеки, они вернутся обратно! 🤔

Мухи же без лишних раздумий стали метаться повсюду, и в конечном итоге случайно вылетели через узкое горлышко. 🎉

Пчелы действовали строго в рамках своей устоявшейся картины мира — «Нужно лететь наверх и к свету». А мухи же действовали бездумно. Не ограничивались своим опытом и знаниями. Просто пробовали всё подряд. И случайно находили выход. 🧠✨

Я лично, действительно наблюдал такое поведение многократно. Когда пчела залетает в помещение, (а когда откачиваю мед, их залетает очень много), они устремляются к окну. И даже если форточка открыта, они все равно долбятся в стекло 🙄

Спикер подвел нас к выводу, что нужно чаще экспериментировать, проверять гипотезы, использовать продуктовый подход. Я с этим согласен, тут не поспоришь! И хочу дополнить:

Пчела лишена способности вести самостоятельную жизнь. Пчела может существовать и работать только в качестве члена семьи. Не пчела, а пчелиная семья является биологической единицей. В связи с этим, естественный отбор вырабатывает все полезные признаки только для существования семьи, а для отдельных членов этой семьи эти признаки могут быть смертельны. Например, рабочая пчела бросается на врага, защищая свою семью, и после ужаления обязательно погибает.

К чему я подвожу?

Я уверен, если посадить всю семью, или пчелиный рой в эту бутылку, они обязательно вылетят! Или, если бутылка будет большой, могут даже начать отстраивать соты и носить нектар 🙂

А теперь давайте переложим этот кейс на проектные команды:

Может ли сделать проект 1 человек? Нет! Большой и сложный точно нет, о простых речи нет. Может ли сделать проект 10 бухгалтеров? А 10 технарей? А 10 генераторов идей (по Белбину)? Тоже нет! Для реализации масштабного проекта нужна команда, в которой представлены все необходимые роли! Одному человеку сложно справиться с работой одновременно в разных сферах. Привлечение в команду разной специализации, опыта и подхода к работе позволяет рассмотреть конкретную задачу с разных сторон и найти неочевидное решение. Если загнать команду в эту бутылку, они достаточно быстро найдут выход (кто-то будет проверять гипотезы, кто-то вдохновлять, кто-то искать ресурс, кто-то координировать и т.п.). 💡👥

#экспертговорит
#АлексейКулешов

Хотите прокачать мозги 💪 без походов в спортзал?

Добро пожаловать в «Практикум»!
Здесь вы тренируете не бицепсы, а интеллект! 🧠📚

"Практикум – осваивайте искусство переговоров 😎, пока добираетесь до работы 🚀!"

Выбор без выбора

Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»

Вчера остановил голосование по индексам динамики развития Проектного управления у нас в стране за 4 квартал 2024 года и прогноза на 1 квартал 2025 года. Окончательные выводы и комментарии экспертов собираем и опубликуем позже, но прямо сейчас поделюсь первыми впечатлениями.

Проектная активность продолжает снижаться: индекс количества инвестиционных проектов в прошлом квартале сократился на 27 баллов, и прогнозы на следующий период тоже неутешительны. Количество рабочих мест, связанных с управлением проектами, остаётся ниже отметки в 50 уже шесть месяцев подряд, что явно указывает на негативные тенденции на рынке. Бюджеты проектов также продолжают сокращаться, что усиливает давление на команды и требует дополнительных усилий для достижения поставленных целей.

Что делать?

В такой ситуации возникает закономерный вопрос: как сохранить своё место на рынке и продолжать развиваться?
На мой взгляд ответ кроется в способности адаптироваться и улучшать свои навыки.

О чём стоит задуматься:

1. Конкурентоспособность
В условиях снижения количества проектов, мы вынуждены искать пути повышения своей ценности для работодателей. Многие из нас проходят дополнительное обучение и получают международные сертификаты, такие как IPMA-СОВНЕТ. Эти сертификаты подтверждают высокую квалификацию и позволяют выделиться среди коллег.

😅 Представьте, вы приходите на собеседование, а там HR спрашивает: "Почему мы должны взять именно тебя?" И тут, я достаю из широких штанин, дубликатом бесценного груза… вы гордо показываете свой сертификат IPMA-СОВНЕТ. Согласитесь звучит убедительно!

2. Качество управления проектами
Работая над проектами в условиях ограниченных ресурсов, мы стремимся применять наиболее эффективные методы и инструменты. Изучаем новые технологии и подходы, чтобы минимизировать риски и повысить эффективность своей работы. Это позволяет нам выполнять проекты быстрее и с меньшими затратами, что крайне важно в условиях сокращения бюджетов.

📈 Представьте как вы работаете над проектом, и вдруг вас озаряет идея, что можно сделать всё быстрее и дешевле, используя новые знания. Руководство точно оценит такую экономию и эффективность, даже если вы просто начнёте об этом разговаривать!

3. Стабильность и надежность
Сертифицированные специалисты пользуются большим спросом у компаний, стремящихся к стабильности и предсказуемости (это можно увидеть на ресурсах по поиску специалистов проектного управления). Работодатели понимают, что наличие сертификации у сотрудника снижает риски и повышает вероятность успешного завершения проектов. Это создаёт дополнительную уверенность в завтрашнем дне и защищает от возможных экономических потрясений.

💼 Представьте вашу встречу с клиентом, где вы делитесь последними новостями о получении международного сертификата, официального документа, подтверждающего вашу квалификацию. Как-то сразу чувствуешь себя увереннее, не правда ли?

Выводы:

Сертификация IPMA-СОВНЕТ и подготовка по новым технологиям дают возможность специалистам оставаться конкурентоспособными, выполнять свою работу более качественно и обеспечивать стабильность в своей карьере. В условиях снижения проектной активности и сокращения рабочих мест, эти меры становятся жизненно необходимыми для сохранения и улучшения своих позиций на рынке труда.

Не забывайте, что инвестиции в себя всегда окупаются!

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📣 Всем доброго утра!

Не сбавляя оборотов, на полном ходу приветственно машем рукой следующему элементу компетентности «Власть и интересы»

Профессионал осознает, какими неформальными интересами руководствуются люди и группы и как это влияет на их поведение и применение ими власти. Люди, участвующие в проектах,
должны понимать, как неформальные влияния (обусловленные личными и групповыми амбициями и интересами и подверженные влиянию личных взаимоотношений и отношений между группами) связаны с контекстом проекта. Эти неформальные влияния отличаются от формальных интересов (перечисленных, например, в обосновании проекта), источником которых является стратегия организации, стандарты, инструкции и т. д.
ICB 4.0

Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇