Anonymous Quiz
0%
Уклонение: «Попытался избежать встречи с Воландемортом, скрываясь в Норе»
4%
Передача: «Передал ответственность за борьбу с Воландемортом Ордену Феникса»
87%
Минимизация: «Разработал план, включающий защиту Хогвартса и обучение друзей защитным заклинаниям»
9%
Принятие: «Осознал неизбежность столкновения и просто ждал, когда Воландеморт нападет»
Тебе больше не придется ждать вдохновения, как котику перед прыжком! С нашим карманным тренажёром ты освоишь все элементы управления проектами быстрее, чем найдешь ключи от машины утром. 🕵️♂️
Давай, начнем покорять вершины вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня расскажу об одном полезном инструменте, который в своё время серьёзно увеличил мою эффективность в профессии.
Инструмент необычный и не сразу заходит, но читайте, пробуйте демоверсию и делайте свои выводы 😉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прокачка навыков в проектном управлении: мнемотехника и ваш успех 🚀
В мире управления проектами всегда важно оставаться на шаг впереди конкурентов. Постоянное развитие и совершенствование своих навыков — ключ к успеху. Но как сделать этот процесс более эффективным и менее затратным по времени?
Сегодня я хочу поделиться с вами одним уникальным инструментом, который способен радикально изменить ваш подход к подготовке и обучению. Речь идет о мнемотехнике — технике быстрого и эффективного запоминания информации.
Почему мнемотехника важна для проектных менеджеров?
Проектное управление требует большого объема знаний: стандарты, процессы, инструменты, подходы... Всё это нужно держать в голове и уметь применять на практике. Мнемотехника помогает структурировать и надолго запомнить важную информацию, делая процесс обучения проще и быстрее.
Как работает мнемотехника?
Это набор методов и приемов, которые помогают связывать новую информацию с уже известными образами, ассоциациями и структурами. Таким образом, информация укладывается в мозг более логично и доступно для воспроизведения. Это особенно полезно при изучении сложных концепций и стандартов.
Интересные факты о мнемотехнике:
💥 Историческая справка: Мнемотехника использовалась еще древними греками и римлянами. Один из самых известных примеров — система Цицерона, который использовал метод локусов для запоминания длинных речей.
🧠 Современные исследования: Современные ученые подтверждают эффективность мнемотехники. Исследования показывают, что использование визуальных образов и ассоциаций увеличивает вероятность запоминания информации на 70% 📈.
🎬 Примеры из жизни: Многие известные люди использовали мнемотехнику для достижения успеха. Например, актер Джим Керри применял мнемонические приемы для запоминания текстов своих ролей.
🌍 Применение в бизнесе: Крупные компании, такие как Google и Microsoft, внедряют элементы мнемотехники в корпоративное обучение, чтобы повысить эффективность своих сотрудников.
Полезность мнемотехники для вашей карьеры
Использование мнемотехники в подготовке к сертификации открывает перед вами новые горизонты. Эта техника не только улучшает память, но и развивает критическое мышление, аналитические способности и способность к решению задач. Эти качества являются ключевыми элементами компетентности согласно ICB 4.0 — международной системе компетенций в управлении проектами.
ICB 4.0 выделяет такие важные аспекты, как стратегическое планирование, лидерство, управление изменениями и коммуникация. Мнемотехника помогает вам лучше усваивать эти сложные концепции и применять их на практике, повышая вашу профессиональную ценность.
Попробуйте мнемотехнику в действии
Хотите убедиться в эффективности мнемотехники? Воспользуйтесь нашим предложением и попробуйте демоверсию подготовки к сертификации, с помощью карманного тренажёра «Практикум» Это отличная возможность получить первый опыт работы с этой техникой и понять, насколько она подходит именно вам.
Важно отметить, что реакция на мнемотехнику может быть различной. Некоторые сразу видят её преимущества, тогда как другим требуется время, чтобы адаптироваться к новым методикам. Однако те, кто продолжает практику, отмечают значительное улучшение своих результатов.
Присоединяйтесь к армии поклонников мнемотехники и открывайте для себя новые возможности. Ваше профессиональное развитие начинается с одного шага!✨
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
В мире управления проектами всегда важно оставаться на шаг впереди конкурентов. Постоянное развитие и совершенствование своих навыков — ключ к успеху. Но как сделать этот процесс более эффективным и менее затратным по времени?
Сегодня я хочу поделиться с вами одним уникальным инструментом, который способен радикально изменить ваш подход к подготовке и обучению. Речь идет о мнемотехнике — технике быстрого и эффективного запоминания информации.
Почему мнемотехника важна для проектных менеджеров?
Проектное управление требует большого объема знаний: стандарты, процессы, инструменты, подходы... Всё это нужно держать в голове и уметь применять на практике. Мнемотехника помогает структурировать и надолго запомнить важную информацию, делая процесс обучения проще и быстрее.
Как работает мнемотехника?
Это набор методов и приемов, которые помогают связывать новую информацию с уже известными образами, ассоциациями и структурами. Таким образом, информация укладывается в мозг более логично и доступно для воспроизведения. Это особенно полезно при изучении сложных концепций и стандартов.
Интересные факты о мнемотехнике:
💥 Историческая справка: Мнемотехника использовалась еще древними греками и римлянами. Один из самых известных примеров — система Цицерона, который использовал метод локусов для запоминания длинных речей.
🧠 Современные исследования: Современные ученые подтверждают эффективность мнемотехники. Исследования показывают, что использование визуальных образов и ассоциаций увеличивает вероятность запоминания информации на 70% 📈.
🎬 Примеры из жизни: Многие известные люди использовали мнемотехнику для достижения успеха. Например, актер Джим Керри применял мнемонические приемы для запоминания текстов своих ролей.
🌍 Применение в бизнесе: Крупные компании, такие как Google и Microsoft, внедряют элементы мнемотехники в корпоративное обучение, чтобы повысить эффективность своих сотрудников.
Полезность мнемотехники для вашей карьеры
Использование мнемотехники в подготовке к сертификации открывает перед вами новые горизонты. Эта техника не только улучшает память, но и развивает критическое мышление, аналитические способности и способность к решению задач. Эти качества являются ключевыми элементами компетентности согласно ICB 4.0 — международной системе компетенций в управлении проектами.
ICB 4.0 выделяет такие важные аспекты, как стратегическое планирование, лидерство, управление изменениями и коммуникация. Мнемотехника помогает вам лучше усваивать эти сложные концепции и применять их на практике, повышая вашу профессиональную ценность.
Попробуйте мнемотехнику в действии
Хотите убедиться в эффективности мнемотехники? Воспользуйтесь нашим предложением и попробуйте демоверсию подготовки к сертификации, с помощью карманного тренажёра «Практикум» Это отличная возможность получить первый опыт работы с этой техникой и понять, насколько она подходит именно вам.
Важно отметить, что реакция на мнемотехнику может быть различной. Некоторые сразу видят её преимущества, тогда как другим требуется время, чтобы адаптироваться к новым методикам. Однако те, кто продолжает практику, отмечают значительное улучшение своих результатов.
Присоединяйтесь к армии поклонников мнемотехники и открывайте для себя новые возможности. Ваше профессиональное развитие начинается с одного шага!
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯1
На горизонте наших устремлений в сегодняшнее день - элемент компетентности «Заинтересованные стороны»
Данный элемент компетентности включает идентификацию, анализ, вовлечение и управление отношениями и ожиданиями всех заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные сторон - это все люди, группы или организации, участвующие в проекте, влияющие на проект или находящиеся под его влиянием, заинтересованные в выполнении проекта или в его результате.
Сюда же входят спонсоры, клиенты и пользователи, поставщики/субподрядчики, участники альянсов и партнеры, а также представители других проектов, программ или портфелей. Вовлечение
заинтересованных сторон — это процесс, включающий постоянное отслеживание изменений состава, интересов, влияния на проект, а также реагирование на эти изменения. Вовлечение заинтересованных сторон также может включать создание стратегических союзов с целью создания новых производственных мощностей и возможностей, а также разделения рисков, возможностей и выгод.
ICB 4.0
Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
21%
"Операция Ы и другие приключения Шурика"
40%
"Кавказская пленница, или Новые приключения Шурика"
30%
"Иван Васильевич меняет профессию"
9%
“Спортлото-82”
🧙♂️ «Практикум» по ICB4.0: Управляй проектами, как волшебник Мерлин!
Представь, что стандарты — это не просто скучные правила, а магические заклинания. С «Практикумом» ты научишься их применять так ловко, что проекты будут складываться, как карточные домики. Никаких провалов, только аплодисменты и уважение от босса! 🎩✨
Представь, что стандарты — это не просто скучные правила, а магические заклинания. С «Практикумом» ты научишься их применять так ловко, что проекты будут складываться, как карточные домики. Никаких провалов, только аплодисменты и уважение от босса! 🎩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Евгений Беспалов со злободневной темой, когда чувство это ещё и компетенция специалиста по управлению проектами.
Читаем, расширяем свои горизонты познаний стандартов 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Юмор
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Юмор с одной стороны является эффективным действующим инструментом в различных процессах проектной деятельности: от переговоров до мотивации и проч... С другой стороны, чувство юмора является необходимой компетенцией любого проектного руководителя, согласно международным требованиям IPMA к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB). Да и в жизни, чувство юмора пригодится. Однако применять его надо с умом. 🚀😂
Памятка для руководителей о применении юмора в рабочих процессах
1. Умеренность. Юмор должен быть дозированным – важно соблюдать баланс между рабочими задачами и шутками. ⚖️🙂
2. Уважение к коллегам. Шутки должны быть доброжелательными и корректными, без оскорблений или унижений. 👍🏻💼
3. Контекст. Учитывай обстановку и настроение команды. В стрессовых ситуациях юмор может разрядить атмосферу, но иногда лучше воздержаться от него. 🕰️😅
4. Тематика. Избегайте тем, связанных с политикой, религией, национальностью или другими чувствительными вопросами. 🛑⚠️
5. Поддерживающая роль. Юмор помогает снять напряжение, улучшить коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников. Используй его для укрепления командного духа. 💪🏻👥
6. Ограничения. Если чувствуешь, что шутка может быть воспринята негативно, лучше отказаться от неё. 🤫❌
7. Пример лидера. Руководитель задаёт тон общению в команде. Показывай своим примером, какой уровень юмора приемлем в коллективе. 🌟🗣️
Помни, что главное – создать позитивную рабочую атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно. ✨💯
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Юмор с одной стороны является эффективным действующим инструментом в различных процессах проектной деятельности: от переговоров до мотивации и проч... С другой стороны, чувство юмора является необходимой компетенцией любого проектного руководителя, согласно международным требованиям IPMA к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB). Да и в жизни, чувство юмора пригодится. Однако применять его надо с умом. 🚀😂
Памятка для руководителей о применении юмора в рабочих процессах
1. Умеренность. Юмор должен быть дозированным – важно соблюдать баланс между рабочими задачами и шутками. ⚖️🙂
2. Уважение к коллегам. Шутки должны быть доброжелательными и корректными, без оскорблений или унижений. 👍🏻💼
3. Контекст. Учитывай обстановку и настроение команды. В стрессовых ситуациях юмор может разрядить атмосферу, но иногда лучше воздержаться от него. 🕰️😅
4. Тематика. Избегайте тем, связанных с политикой, религией, национальностью или другими чувствительными вопросами. 🛑⚠️
5. Поддерживающая роль. Юмор помогает снять напряжение, улучшить коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников. Используй его для укрепления командного духа. 💪🏻👥
6. Ограничения. Если чувствуешь, что шутка может быть воспринята негативно, лучше отказаться от неё. 🤫❌
7. Пример лидера. Руководитель задаёт тон общению в команде. Показывай своим примером, какой уровень юмора приемлем в коллективе. 🌟🗣️
Помни, что главное – создать позитивную рабочую атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно. ✨💯
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍6❤1🔥1😁1
Сегодня наш утренний горизонт украшает остановка под названием: элемент компетентности «Изменения и преобразования»
Вновь приобретенные возможности позволяют получать выгоды только тогда, когда их начинают использовать и если получившие их организации и люди хотят это делать. Изменения (улучшение текущей ситуации с учетом прошлого опыта) и преобразования (разработка решений на основе видения будущего) позволяют создавать процессы, инструменты и техники, с помощью которых люди и организации могут успешно осуществлять изменения на личностном и организационном уровне, результатом которых должны стать принятие и реализация улучшений/преобразований.
ICB 4.0
Переходим в викторину, заряжаем себя на трудовые подвиги 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
11%
Василий Алибабаевич из фильма "Джентльмены удачи"
51%
Шурик из фильмов Леонида Гайдая
22%
Лукашин из фильма "Ирония судьбы, или С легким паром!"
16%
Семен Семеныч Горбунков из фильма "Бриллиантовая рука"
Развивайтесь каждый день!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня вашему вниманию представляем нашего нового эксперта:
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межопервторского взаимодействия ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Алексей предлагает взглянуть на работу проектных команд через необычное наблюдение.
Я вот даже удивляюсь способности людей нашей профессии соединять то, что казалось бы не должно соединяться 😀
Переходим к чтению и формируем свое мнение и не забываем ставить лайки 👍👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мухи или пчелы?
Алексей Кулешов, директор офиса — проектный офис блока межоператорского взаимодействия ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Всем привет! 😊
В завершении прошлого года традиционно проводилась международная конференция «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО». Один из спикеров поделился экспериментом, который проводили с мухами и пчелами. Поскольку я пчеловод, и глубоко изучаю поведение пчел, хочу поделиться моими мыслями 🙂
В чем суть эксперимента:
Взяли 2 стеклянные бутылки с узким горлышком и широким дном. В одну поместили пчёл — более умных, способных и целеустремленных насекомых, которые знают, куда и для чего летят. А в другую поместили более глупых насекомых — мух, которые действуют хаотично, непоследовательно и без понимания цели. Бутылки положили на бок. Донышко направили к окну.
Что произошло?
Пчелы стали упорно стремиться к окну, в направлении света. Дно бутылки не останавливало их в попытках. В итоге пчелы умерли. (Примерно сутки могут пчелы прожить вне семьи.) На первый взгляд, очень странное поведение для пчел, ведь, если, например, перевести пчел на 10 км от пасеки, они вернутся обратно! 🤔
Мухи же без лишних раздумий стали метаться повсюду, и в конечном итоге случайно вылетели через узкое горлышко. 🎉
Пчелы действовали строго в рамках своей устоявшейся картины мира — «Нужно лететь наверх и к свету». А мухи же действовали бездумно. Не ограничивались своим опытом и знаниями. Просто пробовали всё подряд. И случайно находили выход. 🧠✨
Я лично, действительно наблюдал такое поведение многократно. Когда пчела залетает в помещение, (а когда откачиваю мед, их залетает очень много), они устремляются к окну. И даже если форточка открыта, они все равно долбятся в стекло 🙄
Спикер подвел нас к выводу, что нужно чаще экспериментировать, проверять гипотезы, использовать продуктовый подход. Я с этим согласен, тут не поспоришь! И хочу дополнить:
Пчела лишена способности вести самостоятельную жизнь. Пчела может существовать и работать только в качестве члена семьи. Не пчела, а пчелиная семья является биологической единицей. В связи с этим, естественный отбор вырабатывает все полезные признаки только для существования семьи, а для отдельных членов этой семьи эти признаки могут быть смертельны. Например, рабочая пчела бросается на врага, защищая свою семью, и после ужаления обязательно погибает.
К чему я подвожу?
Я уверен, если посадить всю семью, или пчелиный рой в эту бутылку, они обязательно вылетят! Или, если бутылка будет большой, могут даже начать отстраивать соты и носить нектар 🙂
А теперь давайте переложим этот кейс на проектные команды:
Может ли сделать проект 1 человек? Нет! Большой и сложный точно нет, о простых речи нет. Может ли сделать проект 10 бухгалтеров? А 10 технарей? А 10 генераторов идей (по Белбину)? Тоже нет! Для реализации масштабного проекта нужна команда, в которой представлены все необходимые роли! Одному человеку сложно справиться с работой одновременно в разных сферах. Привлечение в команду разной специализации, опыта и подхода к работе позволяет рассмотреть конкретную задачу с разных сторон и найти неочевидное решение. Если загнать команду в эту бутылку, они достаточно быстро найдут выход (кто-то будет проверять гипотезы, кто-то вдохновлять, кто-то искать ресурс, кто-то координировать и т.п.). 💡👥
#экспертговорит
#АлексейКулешов
Алексей Кулешов, директор офиса — проектный офис блока межоператорского взаимодействия ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Всем привет! 😊
В завершении прошлого года традиционно проводилась международная конференция «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО». Один из спикеров поделился экспериментом, который проводили с мухами и пчелами. Поскольку я пчеловод, и глубоко изучаю поведение пчел, хочу поделиться моими мыслями 🙂
В чем суть эксперимента:
Взяли 2 стеклянные бутылки с узким горлышком и широким дном. В одну поместили пчёл — более умных, способных и целеустремленных насекомых, которые знают, куда и для чего летят. А в другую поместили более глупых насекомых — мух, которые действуют хаотично, непоследовательно и без понимания цели. Бутылки положили на бок. Донышко направили к окну.
Что произошло?
Пчелы стали упорно стремиться к окну, в направлении света. Дно бутылки не останавливало их в попытках. В итоге пчелы умерли. (Примерно сутки могут пчелы прожить вне семьи.) На первый взгляд, очень странное поведение для пчел, ведь, если, например, перевести пчел на 10 км от пасеки, они вернутся обратно! 🤔
Мухи же без лишних раздумий стали метаться повсюду, и в конечном итоге случайно вылетели через узкое горлышко. 🎉
Пчелы действовали строго в рамках своей устоявшейся картины мира — «Нужно лететь наверх и к свету». А мухи же действовали бездумно. Не ограничивались своим опытом и знаниями. Просто пробовали всё подряд. И случайно находили выход. 🧠✨
Я лично, действительно наблюдал такое поведение многократно. Когда пчела залетает в помещение, (а когда откачиваю мед, их залетает очень много), они устремляются к окну. И даже если форточка открыта, они все равно долбятся в стекло 🙄
Спикер подвел нас к выводу, что нужно чаще экспериментировать, проверять гипотезы, использовать продуктовый подход. Я с этим согласен, тут не поспоришь! И хочу дополнить:
Пчела лишена способности вести самостоятельную жизнь. Пчела может существовать и работать только в качестве члена семьи. Не пчела, а пчелиная семья является биологической единицей. В связи с этим, естественный отбор вырабатывает все полезные признаки только для существования семьи, а для отдельных членов этой семьи эти признаки могут быть смертельны. Например, рабочая пчела бросается на врага, защищая свою семью, и после ужаления обязательно погибает.
К чему я подвожу?
Я уверен, если посадить всю семью, или пчелиный рой в эту бутылку, они обязательно вылетят! Или, если бутылка будет большой, могут даже начать отстраивать соты и носить нектар 🙂
А теперь давайте переложим этот кейс на проектные команды:
Может ли сделать проект 1 человек? Нет! Большой и сложный точно нет, о простых речи нет. Может ли сделать проект 10 бухгалтеров? А 10 технарей? А 10 генераторов идей (по Белбину)? Тоже нет! Для реализации масштабного проекта нужна команда, в которой представлены все необходимые роли! Одному человеку сложно справиться с работой одновременно в разных сферах. Привлечение в команду разной специализации, опыта и подхода к работе позволяет рассмотреть конкретную задачу с разных сторон и найти неочевидное решение. Если загнать команду в эту бутылку, они достаточно быстро найдут выход (кто-то будет проверять гипотезы, кто-то вдохновлять, кто-то искать ресурс, кто-то координировать и т.п.). 💡👥
#экспертговорит
#АлексейКулешов
👍10🤔2❤1🥴1
Неумолимо движемся вперёд в нашем путешествии по элементам компетентности ICB 4.0.
Сегодня начинаем новый круг и перед нами сфера «Контекст» с первым в списке элементом «Стратегия»
«Стратегия» описывает, как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать ее в управляемые элементы. Соответственно, в данном элементе компетентности рассматривается система управления деятельностью организации, в которой проекты инициируются и управляются в соответствии с её стратегией и видением, обеспечивают реализацию миссии и устойчивое развитие организации.
ICB 4.0
Переходим в викторину, получаем свой заряд бодрости 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
34%
Использовать стратегию активного взаимодействия с местными жителями, чтобы заручиться их поддержкой
16%
Внедрить систему контроля и отслеживать каждый шаг проекта через ключевые показатели эффективности
47%
Применить тактику "обратной связи",постоянно консультироваться с Ниной, чтобы учитывать её интересы
3%
Организовать масштабный концерт с участием местных артистов, чтобы привлечь внимание к проекту
Хотите прокачать мозги 💪 без походов в спортзал?
Добро пожаловать в «Практикум»!
Здесь вы тренируете не бицепсы, а интеллект! 🧠📚
Добро пожаловать в «Практикум»!
Здесь вы тренируете не бицепсы, а интеллект! 🧠📚
Вот праздники уже кажутся далеко в прошлом и трудовые будни набирают обороты. Самое время поговорить о сопротивлении. Точнее как бороться и справляться с этим явлением.
Екатерина Булхина с экспертной точкой зрения, встречаем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями
запасайтесь кофе и печеньем! Небольшой спойлер: кофе с печеньками помогут и в налаживании работы с сотрудниками и коллегами в процессе изменений
Четко и открыто информируйте заинтересованные стороны о предстоящих изменениях, их причинах и потенциальном воздействии.
Вовлекайте заинтересованные стороны в процесс принятия решений и сбора отзывов. Создавайте возможности для них выражать свои опасения и участвовать в формировании будущего.
Лидеры должны быть явными сторонниками изменений и демонстрировать свою приверженность. Они должны быть доступны для общения и поддержки сотрудников. Они должны создавать доверительную среду, где сотрудники чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения.
#экспертговорит
#ЕкатеринаБулхина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤝1
Пятница, время подводить короткие итоги и строить серьёзные планы на выходные 😉
Качество того и другого лучше достигать после хорошей разминки в нашей викторине 💪
Сегодня в фокусе внимания элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
Этот элемент компетентности определяет, насколько профессионал знает структуры, системы и процессы организации, которые участвуют в процессе реализации проектов и влияют на то, как проекты организуются, осуществляются и управляются. Руководство, структуры и процессы организации могут включать как временные системы (такие, как проекты и программы), так и постоянные (такие как системы управления портфелем проектов, финансовые административные, обеспечивающие, отчетности, поддержки принятия решений, аудита и т. п.).
Эти системы могут быть стратегическим источником инициации проекта (например, проекты по совершенствованию бизнес-процессов или проекты по созданию новых систем).
ICB 4.0
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM