Видеозапись вебинара: "Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов: 10 элементов компетентности из раздела «Люди» ICB 4.0".
https://www.youtube.com/watch?v=ZnC0iyUkwgc
https://www.youtube.com/watch?v=ZnC0iyUkwgc
YouTube
Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов
Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Федеральной службы государственной статистики. «10 элементов компетентности раздела «Люди» на примере Росстата».
Илья Ускорев, руководитель службы качества южнокорейской компании из авиакосмической отрасли KAIROSPACE…
Илья Ускорев, руководитель службы качества южнокорейской компании из авиакосмической отрасли KAIROSPACE…
Уважаемые коллеги!
Мы вчера провели интересную и содержательную встречу. Хочу поблагодарить всех кто смог откликнуться и поучаствовать, запись нашей встречи выложена и кто не успел или хочет какие-то моменты пересмотреть такая возможность обеспечена.
Отдельное «спасибо» хочу сказать спикерам, на мой взгляд они выступили очень содержательно и вдохновенно 🔥
Предлагаю продолжить наш путь по изучению элементов компетентности. Давайте начнём исследовать раздел «Практика».
По формату проведения у нас сложился следующий алгоритм: по понедельникам мы проводим опрос по ключевым показателям элемента компетентности, в среду из выбранного показателя мы определяем приоритетные критерии и далее в пятницу подводим итоги с тем чтобы в субботу (10:00 мск) в онлайн режиме провести часовую встречу для обсуждения полученных результатов и обмена опытом по применению данного элемента компетентности в вашей компании или проекте.
Под данным постом можно написать свои пожелания к формату или времени встречи.
Начинаем с ближайшего понедельника 19 сентября ✌️
Хорошего дня!!!
Мы вчера провели интересную и содержательную встречу. Хочу поблагодарить всех кто смог откликнуться и поучаствовать, запись нашей встречи выложена и кто не успел или хочет какие-то моменты пересмотреть такая возможность обеспечена.
Отдельное «спасибо» хочу сказать спикерам, на мой взгляд они выступили очень содержательно и вдохновенно 🔥
Предлагаю продолжить наш путь по изучению элементов компетентности. Давайте начнём исследовать раздел «Практика».
По формату проведения у нас сложился следующий алгоритм: по понедельникам мы проводим опрос по ключевым показателям элемента компетентности, в среду из выбранного показателя мы определяем приоритетные критерии и далее в пятницу подводим итоги с тем чтобы в субботу (10:00 мск) в онлайн режиме провести часовую встречу для обсуждения полученных результатов и обмена опытом по применению данного элемента компетентности в вашей компании или проекте.
Под данным постом можно написать свои пожелания к формату или времени встречи.
Начинаем с ближайшего понедельника 19 сентября ✌️
Хорошего дня!!!
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Уважаемые коллеги! Мы вчера провели интересную и содержательную встречу. Хочу поблагодарить всех кто смог откликнуться и поучаствовать, запись нашей встречи выложена и кто не успел или хочет какие-то моменты пересмотреть такая возможность обеспечена. Отдельное…»
Коллеги, добрый день! Представляем развернутую информацию по вчерашнему вебинару: "Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов: 10 элементов компетентности из раздела «Люди» ICB 4.0". Краткий дайджест и презентации спикеров-докладчиков.
https://sovnet.ru/news/vliyanie-myagkih-navykov-na-rabotu-rukovoditelya-proektov-itogi-vebinara
https://sovnet.ru/news/vliyanie-myagkih-navykov-na-rabotu-rukovoditelya-proektov-itogi-vebinara
🤞Друзья, пришло время продолжить наш процесс изучения элементов компетентности. И мы начинаем изучать раздел «Практика управления проектами» ICB 4.0
Сегодня рассмотрим: Общий план (Концепция) проекта.
Прошу пройти опрос и определить наиболее важный, по вашему мнению ключевые показатели. 👇
Сегодня рассмотрим: Общий план (Концепция) проекта.
Прошу пройти опрос и определить наиболее важный, по вашему мнению ключевые показатели. 👇
Какие ключевые показатели являются для вас наиболее важными в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта
Anonymous Poll
36%
Определяет, приоритизирует и анализирует критерии успешности проекта
27%
Анализирует извлечённые уроки и использует ранее полученный опыт
39%
Определяет сложность проекта для выбора подхода к его реализации
11%
Выбирает и анализирует общий подход к управлению проектом
61%
Формирует концепцию реализации проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие ключевые показатели являются для вас наиболее важными в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта»
Доброе утро коллеги!
По итогам опроса наиболее важным ключевым показателем в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта большинством голосов отмечен показатель: Формирует концепцию реализации проекта.
Давайте вместе рассмотрим критерии и определим наиболее приоритетные из них 👇
По итогам опроса наиболее важным ключевым показателем в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта большинством голосов отмечен показатель: Формирует концепцию реализации проекта.
Давайте вместе рассмотрим критерии и определим наиболее приоритетные из них 👇
Какие критерии показателя: Формирует концепцию реализации проекта - на ваш взгляд являются наиболее приоритетными?
Anonymous Poll
79%
Создаёт концепцию (стратегию) реализации проекта, включая конечные результаты
31%
Определяет бизнес правила и принципы управления
21%
Отслеживает соблюдение принципов управления, заложенных в концепции проекта
31%
Обновляет концепцию проекта по мере возникновения изменений
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие критерии показателя: Формирует концепцию реализации проекта - на ваш взгляд являются наиболее приоритетными?»
Доброе утро коллеги!
Пришло время подвести короткий итог наших голосований.
✌️Итак, в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта самым важным ключевым показателем мы с вами считаем: Формирование концепции реализации проекта, причём критерием наиболее определяющим данный показатель является: Создание концепции (стратегии) реализации проекта, включая результаты. Всё выглядит абсолютно логичным, но лично мне не хватает деталей таких выводов.
Предлагаю по сложившей традиции завтра в 10:00 в нашем чате обсудить «голосом» полученные результаты и поделиться своим опытом👌
Жду завтра всех на нашей встрече.
Хорошей пятницы и до завтра!
Пришло время подвести короткий итог наших голосований.
✌️Итак, в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта самым важным ключевым показателем мы с вами считаем: Формирование концепции реализации проекта, причём критерием наиболее определяющим данный показатель является: Создание концепции (стратегии) реализации проекта, включая результаты. Всё выглядит абсолютно логичным, но лично мне не хватает деталей таких выводов.
Предлагаю по сложившей традиции завтра в 10:00 в нашем чате обсудить «голосом» полученные результаты и поделиться своим опытом👌
Жду завтра всех на нашей встрече.
Хорошей пятницы и до завтра!
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Доброе утро коллеги! Пришло время подвести короткий итог наших голосований. ✌️Итак, в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта самым важным ключевым показателем мы с вами считаем: Формирование концепции реализации проекта, причём критерием…»
СОВНЕТ-Agile: Гибридные методологии управления проектами
Уже в эту среду 28 сентября, в 16-00 мск. И доклады по нашим традиционным разделам:
1. (Люди) «Совместим ли agile с русским менталитетом?» – выступит Александр Прохоров, к.э.н., доцент кафедры управления и предпринимательства Ярославского госуниверситета имени П.Г. Демидова, автор книги «Русская модель управления»:
«Русская модель управления сформировалась в условиях короткого северного лета и долгой зимы. Необходимость сочетать авральную работу летом и долгое безделье в зимний период закрепило в русском менталитете (а отчасти и в генотипе) двойной набор стереотипов поведения, – один для зимы (застой), другой для лета (аврал). Поэтому русские хорошо действуют в проектном режиме, при коротком горизонте планирования.
Скрупулезное соблюдение долгосрочных и среднесрочных планов противоречит сущности русской модели управления. В короткую летнюю страду не до соблюдения тонкостей агротехники и прочих правил. Важно успеть за 4-5 месяцев выполнить годовой объем работ; остальное не важно. Неудивительно, что регулярный менеджмент с трудом прививался на русской почве (что в промышленности, что в государственном управлении, что в военном деле). Вследствие чего эффективность работы была невысокой.
В начале XXI века появился agile, и на руках у русской модели управления оказались важные козыри. Способность импровизировать в проектном режиме, гибко менять подходы и приоритеты, перебрасывать ресурсы с одного направления на другое, – все это дало потенциальную возможность вывести отечественный менеджмент на мировой уровень эффективности.
В частности, необходимость поддержания социальных контактов и сохранения интеллекта в условиях зимнего отсутствия работы привела к привычке (и даже навыку) генерирования ненужной информации и избыточного общения. Однако, при agile-технологиях эта «вредная» особенность РМУ становится полезной. Большой объем предложений по тем или иным вопросам, склонность к размышлениям и безответственным предложениям (даже там, где без них можно обойтись) приводит к эффекту, аналогичному «мозговому штурму». В большинстве стран мира «мозговой штурм» организуются специально, затрачивая время и силы. В России, наоборот, любое совещание, если этому не препятствовать, имеет тенденцию превращаться в «мозговой штурм» без каких-либо логических ограничений. Поэтому в русской проектной команде всегда «под рукой» найдется достаточное количество альтернативных вариантов действий, креативных подходов и нетривиальных умозаключений.»
2. (Процессы) «Особенности сертификации по гибридным методам управления проектами. Подходы и процессы» – выступит Дмитрий Медведев, IPMA Senior Project Manager, директор сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ, преподаватель Образовательного центра МГТУ им. Баумана:
-- Изменение отношения к применению «гибких» методов управления проектом.
-- Применение компетентностного подхода оценки профессионалов к использованию гибридных методов управления проектами.
-- Подходы и процесс сертификации по СОВНЕТ-AGILE.
3. (Технологии) «Гибридное управление: дружественные цифровые инструменты» – выступит Артём Чапцов, IPMA CPD Level A, Certified SAFe 4 Agilist (SA), член Правления СОВНЕТ:
-- Гибриды бывают разные – им подойдут разные инструменты.
-- Методология может стимулировать развитие гибридных инструментов – обращаем внимание на гибридные возможности MS Project.
-- Технологии тоже могут "сеять" методологию? Децентрализованная организация – это софт или метод? Это все!
Трансляция традиционно пройдет на площадке «Проектная Среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм: https://t.iss.one/+DDiLi4zg6NQ0ZjNi.
Уже в эту среду 28 сентября, в 16-00 мск. И доклады по нашим традиционным разделам:
1. (Люди) «Совместим ли agile с русским менталитетом?» – выступит Александр Прохоров, к.э.н., доцент кафедры управления и предпринимательства Ярославского госуниверситета имени П.Г. Демидова, автор книги «Русская модель управления»:
«Русская модель управления сформировалась в условиях короткого северного лета и долгой зимы. Необходимость сочетать авральную работу летом и долгое безделье в зимний период закрепило в русском менталитете (а отчасти и в генотипе) двойной набор стереотипов поведения, – один для зимы (застой), другой для лета (аврал). Поэтому русские хорошо действуют в проектном режиме, при коротком горизонте планирования.
Скрупулезное соблюдение долгосрочных и среднесрочных планов противоречит сущности русской модели управления. В короткую летнюю страду не до соблюдения тонкостей агротехники и прочих правил. Важно успеть за 4-5 месяцев выполнить годовой объем работ; остальное не важно. Неудивительно, что регулярный менеджмент с трудом прививался на русской почве (что в промышленности, что в государственном управлении, что в военном деле). Вследствие чего эффективность работы была невысокой.
В начале XXI века появился agile, и на руках у русской модели управления оказались важные козыри. Способность импровизировать в проектном режиме, гибко менять подходы и приоритеты, перебрасывать ресурсы с одного направления на другое, – все это дало потенциальную возможность вывести отечественный менеджмент на мировой уровень эффективности.
В частности, необходимость поддержания социальных контактов и сохранения интеллекта в условиях зимнего отсутствия работы привела к привычке (и даже навыку) генерирования ненужной информации и избыточного общения. Однако, при agile-технологиях эта «вредная» особенность РМУ становится полезной. Большой объем предложений по тем или иным вопросам, склонность к размышлениям и безответственным предложениям (даже там, где без них можно обойтись) приводит к эффекту, аналогичному «мозговому штурму». В большинстве стран мира «мозговой штурм» организуются специально, затрачивая время и силы. В России, наоборот, любое совещание, если этому не препятствовать, имеет тенденцию превращаться в «мозговой штурм» без каких-либо логических ограничений. Поэтому в русской проектной команде всегда «под рукой» найдется достаточное количество альтернативных вариантов действий, креативных подходов и нетривиальных умозаключений.»
2. (Процессы) «Особенности сертификации по гибридным методам управления проектами. Подходы и процессы» – выступит Дмитрий Медведев, IPMA Senior Project Manager, директор сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ, преподаватель Образовательного центра МГТУ им. Баумана:
-- Изменение отношения к применению «гибких» методов управления проектом.
-- Применение компетентностного подхода оценки профессионалов к использованию гибридных методов управления проектами.
-- Подходы и процесс сертификации по СОВНЕТ-AGILE.
3. (Технологии) «Гибридное управление: дружественные цифровые инструменты» – выступит Артём Чапцов, IPMA CPD Level A, Certified SAFe 4 Agilist (SA), член Правления СОВНЕТ:
-- Гибриды бывают разные – им подойдут разные инструменты.
-- Методология может стимулировать развитие гибридных инструментов – обращаем внимание на гибридные возможности MS Project.
-- Технологии тоже могут "сеять" методологию? Децентрализованная организация – это софт или метод? Это все!
Трансляция традиционно пройдет на площадке «Проектная Среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм: https://t.iss.one/+DDiLi4zg6NQ0ZjNi.
Доброе утро коллеги!
На прошлой неделе мы разобрали с вами элемент компетентности: Общий план (Концепция) реализации проекта и пришло время двигаться дальше.
Следующим элементом в Практике управления проектом значится - Требования и цели.
В данном элементе всего 3 ключевых показателя, давайте привычным для нас образом попробуем определить наиболее важный, с учётом вашего опыта и приобретённых навыков
Предлагаю пройти опрос 👇
На прошлой неделе мы разобрали с вами элемент компетентности: Общий план (Концепция) реализации проекта и пришло время двигаться дальше.
Следующим элементом в Практике управления проектом значится - Требования и цели.
В данном элементе всего 3 ключевых показателя, давайте привычным для нас образом попробуем определить наиболее важный, с учётом вашего опыта и приобретённых навыков
Предлагаю пройти опрос 👇
Какой ключевой показатель в элементе: Требование и цели для вас считается наиболее важным
Anonymous Poll
11%
Создание иерархии целей проекта
76%
Идентификация и анализ потребностей и требований заинтересованных сторон
30%
Приоритизация и принятие требований и критериев приёмки