В прошедшую субботу хорошо зажгли на Игре. Давно уже не было такого накала по борьбе и так весело от общения.
Знатоки - коллеги из нашего YC Russia, были на высоте и кстати победили ✌️
В следующую субботу проводим последнюю игру в сезоне, присоединяйтесь!

Всем доброго утра!

Давайте сегодня сделаем викторину по итогам нашей Игры 😉

Перед вами сгенерированная Искусственным интеллектом изображение на один из элементов компетентности из сферы «Люди»

Переходим в викторину, делаем свой выбор 👇

Коллеги, короткие фрагменты вчерашней Игры - заряжают позитивом, насыщают трудовые будни праздничными красками 🎉
Хорошего просмотра.

Руководитель проекта — это про решение проблем бизнеса

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Руководитель проекта для бизнеса, это тот человек, кто способен решить стоящие перед ним проблемы. Проект — это всегда про получение нового, отличного от предыдущего результата. Чем более значительные проблемы решает руководитель проекта, тем он ценнее для бизнеса и тем выше его стоимость. Стоимость эксперта определяется не только его знаниями и навыками, но и тем, какие ресурсы он может привлечь для достижения целей проекта. Это и команда проекта и его связи в той области, где реализуется проект (где самой компании не хватает компетенций), это и переговорные навыки — умение работать с подрядчиками и контрагентами в проекте.

Если организация может решить, стоящие перед ней задачи (реорганизации, повышения эффективности, расширения рынка, получения доступа на другие рынки), с помощью операционной деятельности, то здесь нет необходимости реализовывать проекты и нет необходимости в привлечении руководителя проекта (так же как руководителя портфеля или программы). То с чем сталкивался, и где для достижения стратегических задач необходима был проектный менеджер высокого уровня: это ИТ-проекты, строительные и организационные. Везде такой проектный менеджер приходил со своей командой и закрывал задачи, на решение которых у организации не было своих компетенций. В том числе, договориться с подрядчиками сделать сейчас то, за что компания готова будет заплатить потом😀

Хороший проект — это про решение проблем бизнеса. Высококлассный руководитель проекта использует ресурсы компании для получения нового для бизнеса эффекта. Для высококлассного руководителя проекта проект — это его личный бизнес-проект (связанный с целями компании).

Вывод простой: для того, чтобы повышать свою ценность для бизнеса, необходимо уметь работать с командой, расширять свои связи (присоединяться и создавать сообщества) и прокачивать коммуникационные навыки.

#экспертговорит

… про планирование

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Как правило, руководители стараются планировать работу своих сотрудников по квартально или на несколько месяцев вперёд. Особенно для тех сотрудников, которые сами являются менеджерами.
Раз в три месяца менеджер сообщает своему руководству о достигнутых результатах, планах на ближайший месяц и как он собирается их выполнять.
Ли Якокка, который стал одним из организаторов таких встреч на регулярной основе в Форде и Крайслере пишет:

«На первый взгляд такая практика выглядит просто как примитивный способ обязать человека представлять боссу отчеты о своей работе. Разумеется, сюда включается и такого рода отчетность. Но я подразумеваю гораздо большее, так как система квартальных докладов заставляет служащих отчитываться и перед собой. Она не только вынуждает каждого менеджера обдумывать собственные цели. Это надежный способ напоминать людям как не предавать забвению свои мечты».

Для того, чтобы планирование работало надо придерживаться следующих правил:

• Обязательно необходимо зафиксировать договоренности – пишите их письменно. Иногда можно написать письмо по электронной почте. Так значительно труднее обманывать себя и других людей.

• Задач не должно быть слишком много, главное качество. Иначе появится соблазн сделать не всё, а "большую часть". Менеджер должен научиться расставлять приоритеты и не заниматься несущественными задачами. Это тоже должно отслеживаться руководителем менеджера.

• Начальник должен создать такие условия, при которых сотрудник сам сможет определить для себя задачи и четко прописать срок их выполнения. Комфортнее и легче выполнять "свои" задачи, нежели навязанные.

• Конечно, last but not least: всё это должно делаться при одном условии: бизнес-среда компании не должна мешать выполнению предыдущих пунктов.

#экспертговорит