СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «🍿 Какой элемент компетентности изображён в тексте и озвучен компьютерным голосом?»
Сразу зайду с козырей 😁
Завтра предпоследняя Игра перед финалом. Не забываем завести будильник на 10:00 и принять участие в сражении с искусственным интеллектом
Ну а сегодня фокусируемся на способности улаживать или ослаблять конфликты и кризисы
☝️ «Владение данным элементом компетентности позволяет профессионалу действовать эффективно в момент кризиса или столкновения противоположных интересов / несовместимых характеров» (ICB 4.0)
Перед вами элемент - «Конфликты и кризисы»
Предлагаю с помощью викторины разобраться когда Руководителю проекта правильнее назначать конфликтующих людей на разные задачи в предвидении или уже в реагировании на конфликт? 🤔
Переходим в викторину, заряжаем себя энергией 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта назначает людей с конфликтующими интересами и несовместимыми характерами на разные задачи / в разные команды?
Anonymous Quiz
60%
Когда предвидит и по возможности предотвращает конфликты и кризисы
17%
Когда анализирует причины и следствия конфликтов и кризисов, выбирает подходящие меры реагирования
16%
Когда разрешает и модерирует конфликты и кризисы, смягчает их последствия
7%
Когда анализирует и делится опытом, полученным во время конфликтов и кризисов
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта назначает людей с конфликтующими интересами и несовместимыми характерами на разные задачи / в разные команды?»
Собрали для вас публикации экспертов за неделю. Можно не спеша на выходных погрузиться в полезное чтение и приятно провести время 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-11
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2⚡1
«Подтверждение компетентности и возможность «усложнения» рабочих задач»
Попов Михаил Сергеевич (IPMA Level D)
«Структурирование знаний»
Алферова Виктория Владимировна (IPMA Level D)
«Подтверждение профессиональных знаний по управлению проектами»
Ковальчук Евгения Владимировна (IPMA Level D)
«Позволяет получить дополнительную уверенность в себе и помогает встроить свой дальнейший путь в профессии»
Корниенко Анастасия Сергеевна (IPMA Level С)
И как обычно намекаем - ничто не обходится вам так дешево и не стоит так дорого как ваши лайки 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги уже завтра в 10:00 встречаемся на Игре. Приглашаю всех заинтересованных и неравнодушных 😁
А сегодня в викторине угадываем текст сгенерированный Айпроджектом.
Кстати знатоки в предыдущую субботу смогли найти правильный ответ на это задание 💪, сможете ли вы, скоро узнаём 🤔
Переходим в викторину, делаем себе нескучный вечер 👇
А сегодня в викторине угадываем текст сгенерированный Айпроджектом.
Кстати знатоки в предыдущую субботу смогли найти правильный ответ на это задание 💪, сможете ли вы, скоро узнаём 🤔
Переходим в викторину, делаем себе нескучный вечер 👇
🍿 Какой элемент компетентности изображён в тексте и озвучен компьютерным голосом?
Anonymous Quiz
20%
Изменения и преобразования
56%
Риски и возможности
20%
Планирование и контроль
4%
Сроки
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «🍿 Какой элемент компетентности изображён в тексте и озвучен компьютерным голосом?»
Доброго субботнего утра!
Ровно в 10:00 у нас на канале начинаем нашу Игру с искусственным интеллектом, присоединяйтесь!
Достаточно нажать на кнопку в обозначенное время (обычно в верхнем правом углу) и вы уже в игре.
Вместе с коллегами, а у нас сегодня два серьезных знатока, вы можете отгадывать задания и даже давать советы 😉
Под постом в разделе «прокомментировать» будет вестись вся переписка Игры, следите за сообщениями и сами принимайте в этом активное участие.
⏰ Ровно в 10:00👇
Ровно в 10:00 у нас на канале начинаем нашу Игру с искусственным интеллектом, присоединяйтесь!
Достаточно нажать на кнопку в обозначенное время (обычно в верхнем правом углу) и вы уже в игре.
Вместе с коллегами, а у нас сегодня два серьезных знатока, вы можете отгадывать задания и даже давать советы 😉
Под постом в разделе «прокомментировать» будет вестись вся переписка Игры, следите за сообщениями и сами принимайте в этом активное участие.
⏰ Ровно в 10:00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
В прошедшую субботу хорошо зажгли на Игре. Давно уже не было такого накала по борьбе и так весело от общения.
Знатоки - коллеги из нашего YC Russia, были на высоте и кстати победили ✌️
В следующую субботу проводим последнюю игру в сезоне, присоединяйтесь!
Всем доброго утра!
Давайте сегодня сделаем викторину по итогам нашей Игры 😉
Перед вами сгенерированная Искусственным интеллектом изображение на один из элементов компетентности из сферы «Люди»
Переходим в викторину, делаем свой выбор 👇
Знатоки - коллеги из нашего YC Russia, были на высоте и кстати победили ✌️
В следующую субботу проводим последнюю игру в сезоне, присоединяйтесь!
Всем доброго утра!
Давайте сегодня сделаем викторину по итогам нашей Игры 😉
Перед вами сгенерированная Искусственным интеллектом изображение на один из элементов компетентности из сферы «Люди»
Переходим в викторину, делаем свой выбор 👇
☕️ Какой элемент компетентности изображён на картинке?
Anonymous Quiz
39%
Организация командной работы
7%
Переговоры
48%
Межличностные коммуникации
7%
Творческий подход
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, короткие фрагменты вчерашней Игры - заряжают позитивом, насыщают трудовые будни праздничными красками 🎉
Хорошего просмотра.
Хорошего просмотра.
🔥3
Антон предлагает сделать интересный акцент на роли Руководителя проекта.
Давайте вместе прочитаем материал и возьмём себе на заметку то полезное, что посчитаем важным
Переходим к чтению 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель проекта — это про решение проблем бизнеса
Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)
Руководитель проекта для бизнеса, это тот человек, кто способен решить стоящие перед ним проблемы. Проект — это всегда про получение нового, отличного от предыдущего результата. Чем более значительные проблемы решает руководитель проекта, тем он ценнее для бизнеса и тем выше его стоимость. Стоимость эксперта определяется не только его знаниями и навыками, но и тем, какие ресурсы он может привлечь для достижения целей проекта. Это и команда проекта и его связи в той области, где реализуется проект (где самой компании не хватает компетенций), это и переговорные навыки — умение работать с подрядчиками и контрагентами в проекте.
Если организация может решить, стоящие перед ней задачи (реорганизации, повышения эффективности, расширения рынка, получения доступа на другие рынки), с помощью операционной деятельности, то здесь нет необходимости реализовывать проекты и нет необходимости в привлечении руководителя проекта (так же как руководителя портфеля или программы). То с чем сталкивался, и где для достижения стратегических задач необходима был проектный менеджер высокого уровня: это ИТ-проекты, строительные и организационные. Везде такой проектный менеджер приходил со своей командой и закрывал задачи, на решение которых у организации не было своих компетенций. В том числе, договориться с подрядчиками сделать сейчас то, за что компания готова будет заплатить потом😀
Хороший проект — это про решение проблем бизнеса. Высококлассный руководитель проекта использует ресурсы компании для получения нового для бизнеса эффекта. Для высококлассного руководителя проекта проект — это его личный бизнес-проект (связанный с целями компании).
Вывод простой: для того, чтобы повышать свою ценность для бизнеса, необходимо уметь работать с командой, расширять свои связи (присоединяться и создавать сообщества) и прокачивать коммуникационные навыки.
#экспертговорит
Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)
Руководитель проекта для бизнеса, это тот человек, кто способен решить стоящие перед ним проблемы. Проект — это всегда про получение нового, отличного от предыдущего результата. Чем более значительные проблемы решает руководитель проекта, тем он ценнее для бизнеса и тем выше его стоимость. Стоимость эксперта определяется не только его знаниями и навыками, но и тем, какие ресурсы он может привлечь для достижения целей проекта. Это и команда проекта и его связи в той области, где реализуется проект (где самой компании не хватает компетенций), это и переговорные навыки — умение работать с подрядчиками и контрагентами в проекте.
Если организация может решить, стоящие перед ней задачи (реорганизации, повышения эффективности, расширения рынка, получения доступа на другие рынки), с помощью операционной деятельности, то здесь нет необходимости реализовывать проекты и нет необходимости в привлечении руководителя проекта (так же как руководителя портфеля или программы). То с чем сталкивался, и где для достижения стратегических задач необходима был проектный менеджер высокого уровня: это ИТ-проекты, строительные и организационные. Везде такой проектный менеджер приходил со своей командой и закрывал задачи, на решение которых у организации не было своих компетенций. В том числе, договориться с подрядчиками сделать сейчас то, за что компания готова будет заплатить потом😀
Хороший проект — это про решение проблем бизнеса. Высококлассный руководитель проекта использует ресурсы компании для получения нового для бизнеса эффекта. Для высококлассного руководителя проекта проект — это его личный бизнес-проект (связанный с целями компании).
Вывод простой: для того, чтобы повышать свою ценность для бизнеса, необходимо уметь работать с командой, расширять свои связи (присоединяться и создавать сообщества) и прокачивать коммуникационные навыки.
#экспертговорит
👍3⚡2