Утро доброе!

Процесс покупки или получения товаров (услуг) у внешних сторон является содержанием элемента компетентности «Закупки»
«Профессионал способен получать максимальную ценность в результате взаимодействия с выбранными поставщиками…»
Давайте разберём состав показателей и выявим один не соответствующий 😁

Переходим в викторину делаем зарядку … 👇

Коллеги пришло время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня Евгений Гаврилов расскажет об одном лайфхаке, при всей простоте применения экономит массу времени и вносит порядок в непростые действия.
Встречаем 👇

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп


Как «распознать» проект?

Если для компании проектная работа – основной вид бизнеса, проблем с тем, чтобы понять, что открылся новый проект – никаких. Приказ об открытии, рабочая группа, устав, календарный план и т.д. – все эти хорошо знакомые атрибуты системно поставленной работы с заготовленными шаблонами документов и цепочками согласований «в рукаве» у проектного офиса. Отличный пример – девелопмент, хоть жилой, хоть коммерческий. Или же сфера услуг – заказ клиента, как проект для формирования рабочей группы и отнесения стоимости человеко-часов на себестоимость. Если же говорить о классических небольших производственных компаниях со стабильными бизнес-процессами, то проблема есть.

Продолжение 👇

Во-первых – непонятно кому определить проект. Как правило, проектный офис либо отсутствует, либо совмещает эту роль с «более важными» для текущего бизнеса делами. Во-вторых – непонятно как. Хорошо, если от высшего менеджмента поступило прямое поручение реализовать проект. А если не поступило, а по факту проект начался? В классической системе документооборота могло родиться обычное поручение/приказ определённому кругу лиц сделать работу, приводящую к уникальному для компании результату. Чаще – в области оргразвития, но бывают и классические инвестпроекты, просто небольшого масштаба. Ответственные начинают выполнять поручение и, например, на еженедельных планёрках «сверяют часы» с шефом – что сделано, что предстоит, сколько денег потребуется в ближайшее время, решения фиксируются в протоколах встреч, с их контроля начинают следующие. И такой цикл «от протокола до протокола» идёт до фактического завершения проекта. При этом не накапливается опыт, «летят» сроки и стоимость из-за отсутствия полного расписания проекта, трудно понять, в какой именно стадии находится проект – наиболее классические трудности при попытке заменить проектное управление «протокольным».
Моё решение для подобной компании заключалось в том, что мы утвердили 3 формальных признака проекта. При чём в виде правила для секретаря генерального директора. Её работа заключалась в том, чтобы каждое выданное поручение проверять на наличие одновременно трёх признаков:
1) срок исполнения более трёх месяцев,
2) в исполнении задействовано более трёх подразделений,
3) размер сопутствующих расходов точно более трёх миллионов рублей.
Если все три условия выполнялись, к сути поручения добавлялась форма – указание «выполнить как проект». Для первой фамилии в списке ответственных это автоматически означало задачу в течение недели представить на согласование устав проекта. Оцифровать такие признаки надо с учётом масштабов компании и характера выполняемых задач, но сам принцип показывает свою жизнеспособность – простая арифметика заменяет собой сложный процесс предпроектной проработки и инициации проекта.

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Сегодня в фокусе нашего внимания элемент компетентности «Планирование и контроль»:
Создание сбалансированного плана, контроль его выполнения, регулярное обновление с учётом изменений, адаптация и совершенствование средств контроля
Профессионал должен быть способен «создавать и поддерживать сбалансированное представление об управлении проектом»
После знакомства с элементом 😄 предлагаю перейти в викторину 👇

Эту информацию не возможно не опубликовать.
Размещаю новость дня с комментариями нашего эксперта, читаем 👇

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
Отличная новость размещена на сайте Национальной ассоциации управления проектами «Совнет» - https://sovnet.ru/news/pozdravlyaem-sertifikacionnyy-centr-sovnet-sert-s-polucheniem-sertifikata-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii , - СОВНЕТ-Серт (сертификационный орган российской национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ») успешно прошел международную валидацию на соответствие блоку программам и требованиям IPMA для национальных ассоциаций - членов IPMA.
Таким образом, до 2025 года включительно «СОВНЕТ-Серт» подтвердил свое эксклюзивное право проводить на территории нашей страны международную сертификацию специалистов по управлению проектами по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ.
Особо хочется отметить, что в процессе прохождения валидации к сертификационному центру СОВНЕТ-Серт не было ни одного замечания причем валидационная комиссия отметила высокий профессионализм сотрудников и асессоров СОВНЕТ-Серт.
От всей души поздравляю «СОВНЕТ» с успешным прохождением валидации и желаю дальнейших успехов в повышении компетентности профессионалов в области проектного управления и популяризации стандартов IPMA, являющихся наиболее адекватной международно-признанной альтернативой PMI(PMBOK), прекратившей свою деятельность в России.

#экспертговорит

Ну и в окончание дня размещаем интересные мысли Анны Телицыной. Как всегда яркая подача, красивая аргументация и полезные выводы, даже для мужчин 😀

Встречаем 👇

Анна Телицына, Руководитель Проектного офиса ТПХ
 
Сегодня мне бы хотелось поговорить о женщинах лидерах: в чем их особенность, насколько этот термин применим в патриархальной России, есть ли тенденция к изменению восприятия.

Сильная женщина-лидер - это не просто копия мужчины, а уникальная комбинация силы, интеллекта и эмоциональной глубины. Мы способны быть одновременно страстной и эмоциональной, но это не делает нас менее компетентной или профессиональной.

Ожидать от женщины таких же поступков, как от мужчины, неразумно. Каждый человек уникален и имеет свои особенности. Вместо того, чтобы сравнивать и ожидать одинакового поведения, мы должны уважать и ценить разнообразие и индивидуальность каждого.

Продолжение 👇

В мире сегодня большое количество женщин занимают должности самого высокого уровня. Несмотря на значительное упрощение положения женщин, в России продолжают бытовать как осознаваемые, так и бессознательные установки, образы, стереотипы, согласно которым лидерство не женское дело. При этом игнорируются факты как истории, так и современности, когда женщины проявили себя эффективными лидерами.

Равенство - это не просто одинаковые возможности и права, это уважение и признание достоинства каждого человека, независимо от его пола. Равенство должно быть основано на умном и тонком понимании различий и учете особенностей каждой стороны.

Сегодня мы наблюдаем переход к экономике знаний, в которой востребованы такие ценности, как человечность, эмпатия, кооперация и осознанность. Новое лидерство не силовое, а трасформационное, вдохновляющее. И эти черты характерны как раз для женского стиля управления.

Как показывает практика, женщины более адаптивны, нацелены на долгосрочное сотрудничество, многозадачны и стрессоустойчивы, что имеет особое значение в контексте текущей внешней ситуации.

Однако, на мой взгляд, важно, чтобы результаты наших действий были основаны на наших способностях и усилиях, а не на нашем поле. Не стоит давать оценку или делать предположения о человеке исходя только из его пола. Вместо этого, давайте оценивать людей по их поступкам, достижениям и качествам, независимо от того, являются они мужчинами или женщинами.

В итоге, сильная женщина-лидер - это та, которая умеет использовать свои индивидуальные качества и особенности, чтобы достигать успеха и вдохновлять других. Она не пытается быть мужчиной, она просто является собой - сильной, умной и эмоционально глубокой личностью.

Я уверена, что для того чтобы женщине-лидеру закрепить свой успех, стать более видимой и проявленной, нужно активно развивать свой личный бренд. Именно он может помочь ей максимально раскрыть свой потенциал и привлечь новые возможности для развития карьеры и расширения бизнеса.

#экспертговорит

Доброе утро!

Идентификация и оценка рисков, планирование мер реагирования, реализация и контроль исполнения мероприятий - содержательная часть элемента «Риски и возможности»
Профессионал «способен распознавать и эффективно работать с рисками и возможностями…»
Переходим в викторину, закрепляем прочитанное 😁👇

Уважаемые участники канала, коллеги!
Есть предложение сделать нашу активность более прозрачной и привлечь к ней большее количество экспертов.

На текущий момент у нас действует 4 направления.
1. Викторина по вопросам ICB
2. Комментирование новостей выпускаемых на сайте СОВНЕТ
3. Рубрика «эксперт говорит» (интересные мысли, лайфхаки)
4. Игра с искусственным интеллектом

Если есть желание принять участие в каком либо направлении пишите в личку @aleksandrkaltykov
Свяжемся, обсудим и найдём решение 😁

Это наш с вами канал и только мы сами делаем его интересным и полезным!

Коллеги, время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня говорим о пользе работы с заинтересованными сторонами и не только😀
Встречаем 👇