Всем привет!

Умение вести за собой людей, направлять их и мотивировать. Использовать правильный стиль управления в разных ситуациях, применять адекватную власть и влияние.
Знакомьтесь, элемент «Лидерство» в портфеле ваших компетентностей ✌️
Предлагаю сегодня разобраться с ключевыми показателями. Проверим себя - совпадает ли наши внутренние ощущения с описанными правилами в стандарте 😁

Переходим в викторину, пробуждаем мозг 👇

Коллеги уже завтра обсуждаем индексы активности проектного управления за второй квартал текущего года.
Эксперты подтвердили своё участие ✊
Ждём вас на встрече 🍿
Будем вместе разбираться 👓🔦

⏰ Четверг 19:00

Коллеги в обеденное время необходимо не только расслаблять тело, но переключаться мозгами 😁
Предлагаю для этого прочитать в нашей рубрике «эксперт говорит» статью Антона Маркина, лично мне зашло 👍
Погружаемся в мир бережливого производства 👇
Кстати и не забываем ставить лайки если статья поправилась ☝️

Главный внутренний клиент в проектах

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении

Основной принцип бережливого производства — постоянное совершенствование (всех процессов в организации). Что есть совершенство в бережливом производстве? Это когда весь процесс выстроен так, что все действия, которые вы осуществляете, создают ценность для клиента. Ценность — это то, что ваш клиент может использовать в своей деятельности. Все ваши внутренние согласования, сколько раз вы бегали к принтеру, какие таблицы и графики нарисовали — всё это вашего клиента не волнует. Его интересует только то, что он от вас ожидает, что он заказал: построенное здание в соответствии с проектом, рабочее программное обеспечение, оборудование, научно-исследовательская работа или статистические данные.

Так же, мы все в организации, являемся клиентами друг друга. Один отдел использует результаты работы другого отдела. А как определить кто главный внутренний клиент? Очень просто: тот, кто приносит деньги организации (производит основной продукт), тот и является главным внутренним клиентом. И все процессы в организации должны быть направлены на удовлетворение его потребностей. Не могут быть в организации главными внутренними клиентами ни финансовые, ни юридические, ни кадровые службы (исключение — если компания оказывает консалтинговые услуги по соответствующим направлениям). Без конечного продукта, того который производит главный внутренний клиент, усилия всех поддерживающих служб будут тщетны.

Основных внутренних клиентов может быть несколько — по направлениям деятельности компании. Например: основное производство и сервисная служба; разработка программных продуктов и служба техподдержки. Занимаемся только поставкой оборудования, только в этом случае главный внутренний клиент — коммерческая служба.

В организациях, реализующих инвестиционные проекты, главный внутренний клиент — команды проектов. Все внутренние процессы организации должны быть направлены на то, чтобы проектные команды работали максимально эффективно.

#экспертговорит

Доброе утро!

Сегодня зайдём на территорию элемента «Организация командной работы»
Сплочение людей для достижения цели, создание командного настроя, правильных коммуникаций и отношений.
При всей очевидности крайне сложная и важная работа.
Но это лишь означает, что надо больше тренировать данный элемент компетентности. Чем мы сейчас и займемся 😁

Переходим в викторину вспоминаем ключевые показатели элемента и просыпаемся 👇

⏰ 19:00 - уже сегодня

⏰ Начинаем через два часа 🏃🏻‍♂️

⏰ Время идти за 🍿

Добрейшего пятничного утра!

Ещё немного и мы перенесёмся в мир отдыха и расслабления 😁
Но, впереди рабочий день и у многих он самый главный на неделе. Поэтому закатываем рукава, шнуруем ботинки и начинаем вспоминать элемент «Конфликты и кризисы»
Сегодня рассмотрим типы конфликтов указанные в ICB 4.0.

Переходим в викторину, запускаем свой «триггер счастья» 👇

Друзья, очередная неделя нашего общения подошла к концу ✌️
Мы с вами традиционно проходили викторины, наслаждались чтением рубрики «эксперт говорит» и даже успешно провели встречу экспертов по индексам деловой активности, как назвал их Александр Самуилович (Президент АУП СОВНЕТ) - «индексы жизни» 😁
Игра с искусственным интеллектом набирает обороты, правда в эту субботу мы с коллегами всё таки решили отдохнуть 🏝️
В общем всё штатно и самое время переключиться на отдых…
Мои пожелания на эти выходные в следующей истории 👇