Коллеги, продолжаем наполнять нашу ленту активностями 😁
Рубрику «эксперт говорит» сегодня развивает Антон Маркин.
Встречаем 👏👏👏👇

Без заказчика нет проекта

Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.

Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.

Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).

Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.

А у вашего проекта есть заказчик?

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Сегодня говорим о том, что необходимо знать структуры, системы и процессы организации.
«Профессионал … способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства»
Да, это элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Давайте быстро пройдём викторину и будем заканчивать свою рабочую неделю 😁

Проходим, забираем свой заряд позитива 👇

Коллеги напоминаю вам о нашем опросе.

Прошу перейти по ссылкам и оставить своё мнение 👇


https://t.iss.one/CommunityProject/976

https://t.iss.one/CommunityProject/977

https://t.iss.one/CommunityProject/978

https://t.iss.one/CommunityProject/979

https://t.iss.one/CommunityProject/980

https://t.iss.one/CommunityProject/981

https://t.iss.one/CommunityProject/982

Коллеги по традиции публикую отзывы наших, теперь уже сертифицированных, профессионалов.
Кому нужны дополнительные аргументы - зачем нужно пройти сертификацию IPMA- СОВНЕТ знакомьтесь и заодно присоединяйтесь к поздравлениям 😁

«Подтверждение моего профессионализма в области проектного управления, мотивация к дальнейшему развитию».
Клименко Игорь Валерьевич (IPMA Level C)

«Расширение кругозора, получение компетентности»
Русских Алексей Николаевич (IPMA Level D)

«Личностный рост, возможность получить более крупный проект для управления».
Авдонин Александр Вячеславович (IPMA Level D)

«Дополнительные профессиональные возможности»
Беляев Дмитрий Олегович (IPMA Level D)
 
Наши поздравления 🎉

Коллеги, подоспел дайджест новостей за эту неделю с комментариями экспертов. Кто не успел или кому хотелось бы вспомнить и перечитать дарим вам такую возможность 😁

https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov-1

Добрый вечер коллеги!
Вот и прошла очередная неделя, мы многое успели. Играли в викторину, проводили опрос по индексам, выпускали рубрику «эксперт говорит», поздравляли вновь сертифицированных…
НО, у нас осталась одно не выполненное дело. Чтобы его завершить необходимо просмотреть короткий видеоряд, зарядиться позитивом и включиться в ИГРУ.
Всем кому не помешает хорошее настроение присоединяйтесь завтра в 10:00 на нашем же канале.
Отдельно опубликую подборку последней игры 👇

Утро доброе!
Размещаю игровой пост.
Все вопросы, а также участие в игре можно осуществлять в комментариях под этим постом 👇
До встречи в 10:00

Доброе утро!

Встречайте, сегодня рассматриваем компетентность про существующие в проекте внешние и внутренние ограничения. Элемент «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
На мой взгляд один из самых очевидных и понятных элементов, но сейчас мы узнаем насколько я прав 😁
Предлагаю перейти в викторину и получить свою «зарядку для хвоста» 👇

Коллеги сделали нарезку с игры, которая проходила в субботу.
По моему неплохо получилось.
Сморите, присоединяйтесь ☝️

Доброго утра!

В повестке элемент «Власть и интересы». Одно из самых важных качеств - выявление неформальных интересов у заинтересованных сторон. Принимаем как данность, что зафиксированное в организационных документах и процессах может сильно отличаться от того, что происходит в реальности.
И тогда, с пониманием этого, предлагаю погрузится в викторину и сделать утреннюю зарядку для хвоста своего мозга 😁

Переходим в викторину 👇